第四章加 物流作业成本管理

结果见表10-5：
表10-5 办公费用分配表
资源 &作业 人数 各作业办公费（元） 运输 10 1600 装卸搬运 18 2880 物流信息 5 800 物流管理 6 960 非物流作 业 22 3520 合计 61 9760
将上述分配的有关结果进行汇总，资源耗费向各作业分配结果 见表10-6：
表10-6 资源耗费向各作业分配表
表10-7 物流作业成本动因分配率计算表
作业 物流作业成本 （元） 作业动因量（单 位） 运输 48600 1220 装卸搬运 36336 605 物流信息 18253 198 物流管理 14538 180
作业动因分配率
39.84
60.06
92.19
80.77
根据上述资料，采用作业成本法计算企业供应物流成本和销售物流成本，基本步骤 如下： 6.计算供应物流、销售物流实际消耗的资源价值以及未耗用资源成本，计算结果见 表10-8：
资源 &作业 工资 电力费 折旧费 办公费 作业成本合计 运输 19000 0 28000 1600 48600 装卸搬运 23400 756 9300 2880 36336 物流信息 11500 553 5400 800 18253 物流管理 13200 378 0 960 14538 非物流作 业 50600 2380 31000 3520 87500 合计 117700 4067 73700 9760 205227
根据上述资料，采用作业成本法计算企业供应物流成本和销售物流成本，基本步骤 如下： 4.确定各项物流作业的成本动因，有关结果见表10-6：
表10-6 各项物流作业成本动因
作业 运输 装卸搬运 物流信息 物流管理 作业成本动因 作业小时 作业机时 作业机时 作业小时
根据上述资料，采用作业成本法计算企业供应物流成本和销售物流成本，基本步骤 如下： 5.计算有关物流作业成本动因分配率，计算结果见表10-7：
根据上述资料，采用作业成本法计算企业供应物流成本和销售物流成本，基本步骤 如下： 3.确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源耗费分配到各作业成本库中。 （2）电力费用的分配。电力资源消耗的原因在于“用电”，其数量多少可以由用 电度数来衡量。已知每度电的价格为0.7元，电力资源分配结果见表10-3：
根据上述资料，采用作业成本法计算企业供应物 流成本和销售物流成本，基本步骤如下： 1.确认和计量企业本月所提供的各类资源耗费， 将资源耗费价值归集到各资源库中。 本月该企业所提供的各种资源价值情况见表10-1：
表10-1 企业所提供的各类资源价值表 单位：元
资源项目 资源价值 工资 117700 电力费 4067 折旧费 73700 办公费 9760
表10-4 折旧费用分配表
资源 &作业 各作业折旧费（元） 运输 28000 装卸搬运 9300 物流信息 5400 物流管理 0 非物流作 业 31000 合计 73700
根据上述资料，采用作业成本法计算企业供应物流成本和销售物流成本，基本步骤 如下： 3.确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源耗费分配到各作业成本库中。 （4）办公费的分配。办公费发生的原因在于各专业人员使用了办公用品等发生了 支出，分配动因为作业人数，人均分配额为9760/61=160（元/人），办公费用分配
第十章 物流作业成本管理
本章内容
第一节
作业成本管理概述
第二节 物流作业成本计算举例
第一节
作业成本管理概述
作业成本模型
作业动因
作业消耗资源， 产品消耗作业； 作业成本管理 的基本原理 生产导致作业的产生； 作业导致成本的发生。
作业的内涵
作业是作业成本计算中最基本
的概念，是指企业为提供一定量的 产品或劳务所发生的、以资源为重 要特征的各项业务活动的总称。 想一想：物流作业包含哪些？
传统的成本计算法造成了所谓的“物流费用冰山说” 在现代的生产特点下，传统物流成本计算法提供的物 流成本住处失真，不利于进行科学的物流控制
传统的会计实践通常并不能提供足够的物流量度
第二节
物流作业成本计算举例
某流通企业计算其在供应物流和销售物流阶段所发生的物流成本。2008年6月份 该企业发生的资源耗费主要有工资费117700元、电费4067元、折旧费73700、办 公费9760元，两阶段涉及的作业主要包括：①运输作业②装卸搬运作业③物流信 息作业④物流管理作业。其他有关资料如下： （1）该企业有运输车7辆，每月可提供的运输作业为1220小时，其中，为供应物 流运输580小时，余110小时； 306机时，销售阶段耗费的作业288机时，余11机时；
表10-3 电力资源分配表
资源 &作业 用电度数（度） 各项作业消耗电费 （元） 运输 0 0 装卸搬运 1080 756 物流信息 790 553 物流管理 540 378 非物流作 业 3400 2380 合计 61 4067
根据上述资料，采用作业成本法计算企业供应物流成本和销售物流成本，基本步骤 如下： 3.确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源耗费分配到各作业成本库中。 （3）折旧费用的分配。折旧费用发生的原因在于各项作业运用了固定资产，因此， 可根据各项作业固定资产运用情况来分配折旧费用，折旧分配结果见表10-4：
3.物流核算的可靠性原则包括（ CD ）。
A.一致性 B.相关性 C.真实性 D.可核实性 4.从一定意义上讲，物流成本计算就是物流费用（ D ）两大项工作。 A.归集和记账 B.分配和控制 C.记账和控制 D.归集和分配
课后练习： 一、选择题（单选或多选） 5.计算物流成本时，（ D ）需要采用一定的方法进行分配，以计入物流成本。 A.期间费用 B.直接费用 C.所有费用 D.间接费用
资源的内涵
资源是指企业在生产经营过程中，初始
形态上的各种劳动耗费。
资源动因
成本动因
作业动因
成本动因的内涵
成本动因是库伯和卡普兰1987年提出来的， 他们认为ABC要把间接成本与隐藏其后的推动 力联系起来，这种推动力就是“成本动因”。成 本动因因其在资源流动中所处的位置划分为资源 动因和作业动因。 资源动因：资源分配到各项作业的标准。 作业动因：作业中心的成本分配到最终成本计算 对象过程中的标准。
课后练习： 一、选择题（单选或多选） 1.企业计算物流成本时一般应以（ ACD ）作为物流成本基本的计算对象。 A.物流范围 B.物流客户 C.物流成本项目 D.物流成本支付形态
2.以物流成本项目作为成本计算对象时，将物流成本按是否属于功能性成本分为
（ BC ）。 A.运输成本 B.物流功能成本 C.存货相关成本 D.库存持有成本
作业
作业动因 分配率 39.84
表10-8 供应物流、销售物流实际消耗资源价值以及未耗用资源成 本
实际耗用作业动因量 供应 物流 580 销售 物流 530 合计 1110 未耗用 动因量 110 实际耗用资源（元） 供应物流 23107.20 销售物流 21115.20
未耗用资源
运输
4377.60
6.下面关于作业成本法基本原理概括正确的是（ ABCD ）。
A.产品消耗作业 B.作业消耗资源 C.资源消耗费用 D.费用消耗资金 7.在作业成本法中，成本动因依其在资源流动中所处的位置划分为（ BC ）。
A.费用动因 B.资源动因 C.作业动因 D.数量动因
二、名词解释
双轨制 物流成本分配 变动成本法
逻辑性作业
杰弗.米勒 汤姆.沃尔曼
平衡性作业
质量作业
变化作业
作业分类来自百度文库
单位作业 批别作业 库珀 产品作业 过程作业
作业成本管理的成本计算程序
分析和确定资源
分析和确定物流作业
确定资源动因，分配资源成本至作业成本库
确定作业动因，分配作业成本至成本计算对象
汇总计算各物流成本对象的总成本和单位成本
物流企业实施作业成本管理的必要性
表10-2 工资资源分配表
资源 &作业 职工人数 每人月工资额（元） 各项作业月工资 （元） 运输 10 1900 19000 装卸搬运 18 1300 23400 物流信息 5 2300 11500 物流管理 6 2200 13200 非物流作 业 22 2300 50600 117700 合计 61
装卸搬 运
物流信 息 物流管 理 合计
60.06
92.19 80.77
306
98 74
288
92 62
594
190 136
11
8 44
18378.36
9034.62 5976.98 56497.16
12297.28
8481.48 5007.74 46901.17
5660.36
736.90 3553.28 14328.14
（2）该企业有装卸机3台，每月可提供作业605机时，其中，供应阶段耗费的作业
（3）该企业物流信息管理作业采用计算机辅助系统完成，该系统全月可提供作业
198机时，其中，为供应阶段提供作业98机时，为销售阶段提供作业92机时，余8机 段提供作业74小时，为销售阶段提供作业62小时，余44小时；
（4）该企业物流管理作业的人员及设施全月可提供作业180小时，其中，为供应阶
根据上述资料，采用作业成本法计算企业供应物 流成本和销售物流成本，基本步骤如下： 2.确认各种主要作业，建立作业成本库。主要作 业有：运输作业、装卸搬运作业、物流信息作业、 物流管理作业，为每项作业分别设立作业成本库， 用于归集各项作业实际消耗的资源。
根据上述资料，采用作业成本法计算企业供应物流成本和销售物流成本，基本步骤 如下： 3.确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源耗费分配到各作业成本库中。 （1）工资费用的分配。采用的资源动因为作业人数，因此，应根据完成各项作业 的职工人数和工资标准对工资费用进行分配。工资资源分配结果见表10-2：