新晋管理人员的角色定位答案(更正答案)
管理者的角色和定位
管理者的角色和定位管理者的角色和定位“想”和“做”是两个概念。
如你说你想学习，可是丝毫没有学习的行动，这不能说明你在学习。
“授权”与“尽职”同样是两个概念，不是因为你在这个位置上就说明你尽职尽责了，只有你尽职尽责了才证明你确实在这个位置上。
在位就必须尽职，尽职就是承担执行责任，忽视执行责任的管理者是执行力的最大障碍。
一、管理者的角色定位1．什么是角色定位管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。
2．角色定位模型角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。
二、角色定位模型应解决的问题我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：1．希望的位置是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。
2．位置的执行能力你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。
3．位置的责任即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。
4．你的支援作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。
同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的`支援。
5．你的忍耐所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。
6．职务行为与定位相配你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。
三、管理者如何进入角色1．角色认知管理者必须要全身心地进入角色，进入角色的前提是角色认知。
学习课程领导者的角色定位与认知答案
学习课程：领导者的角色定位与认知单选题1. 在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是：√A终身学习能力和职业化生存能力B经营人际关系的能力和高效沟通的能力C做出正确选择的能力和解决问题的能力D整合资源的能力和为人处世的能力正确答案： A2. 下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是：√A权威化的时代到来B透明度越来越高C信息获取渠道广D价值观多元化正确答案： A3. 下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是：√A奖赏权力B惩罚权力C法律权力D专家权力正确答案： D4. 下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是：√A懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性B有自己的原则和立场C有正确的人生观、价值观D要胸怀宽大，舍得付出正确答案： A5. “我知道我不知道什么”的意识能力指的是：√A表意识中的竞争能力B表意识中的无能为力C潜意识的无能为力D潜意识的竞争能力正确答案： B6. 在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：√A表意识中的竞争能力B表意识中的无能为力C潜意识的无能为力D潜意识的竞争能力正确答案： D7. 感悟型学习法有四个步骤，其中不包括：√A用心觉察B用心发现C用心自我精进D用心采取行动正确答案： D8. 拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属完成组织目标、实现个人目标的行为过程是指：√A领导B管理C领导权力D领导魅力正确答案： A9. 管理是管事加理人，理人有三个方向，其中“调试”的主要内容是：√A员工的目标B员工的计划C员工的心态D员工的情绪正确答案： D10. 下列领导技能中，属于先天因素的是：√A高效沟通能力B激励组织能力C应变能力D学习创新能力正确答案： B11. 卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：√A领导权力B领导特质C领导能力D领导效能正确答案： A12. 领导的三重内涵不包括：√A责任B权力C利益D服务正确答案： C判断题13. 领袖和领导是有区别的，领袖是极具人格魅力的领导者。
管理者如何做好角色定位考试答案(五套试题及答案)范文
学习课程：管理者如何做好角色定位单选题1.形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）回答：正确1. A 信息2. B 情感3. C 理性4. D 习惯2.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 工作中一定不要替领导表态4. D 不要使用有缺点的人3.以下不属于每天应做的事的是（）回答：正确1. A 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。
2. B 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。
3. C 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。
4. D 对业务管理的自我检查进行评分和反省4.解决问题时，因个人在知觉上受情境中条件或因素既有功能的影响，致使问题不易解决的情形被称为（）回答：正确1. A 心向作用；2. B 思维惯性3. C 功能固着4. D 无意识因素5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和（）两大类回答：正确1. A 常规因素2. B 潜在因素3. C 例外因素4. D 非正常态因素6.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 不要使用有缺点的人4. D 执行任务时切忌目标不明7. 以下不属于管理者信息类角色的是（）回答：正确1. A 监听员2. B 传播者；3. C 发言人4. D 联络员8.根据五大时空的理论，每周应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 69.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 610.足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。
请问，这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（）回答：正确1. A 情景期待2. B 伙伴期待3. C 朋友期待4. D 自我期待11.以下不属于每周应该做的事的事（）回答：正确1. A 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯2. B 对业务管理的自我检查进行评分和反省。
新晋管理人员的角色定位答案（更正答案）
新晋管理人员的角色定位答案（更正答案）新晋管理人员的角色定位课后测试单选题1. 管理者处理下级员工不满的正确做法是：√A如实反映给上级B理性传递给上级C隐瞒上级D让他人转告给上级正确答案： B2. 根据工作的重要性和时间紧迫性，管理者要最先解决的工作是：√A不重要且不急需解决的问题B重要且不急需解决的问题C重要且急需解决的问题D不重要且急需解决的问题正确答案： C3. 关于管理者在静态定位三角图中的角色，下列表述正确的是：√A位于三角形顶端，不需承担任何责任B位于三角形底边，承载企业的所有责任C位于三角形侧边，承载企业的部分责任D位于整个三角形底边，不需承担任何责任正确答案： B4. 在管理者动态定位三角图中，新晋管理者的角色定位是：√A工作的推进者B工作的承担者C工作的改进者D工作的策划者正确答案： A5. 项目负责人与股东成为项目干系人关系的条件是：√A投资协议B贷款合同C供货合同D承包合同正确答案： A6. 在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是：√A战略中的利益相关程度B干系人的行为对应点C对战略的影响程度D干系人的基本需求正确答案： B7. 在纵向的命令系统中，管理者的角色定位不包括：√A上级的替代者B本岗位的执行者C上级的学徒D下级的教练正确答案： A判断题8. 通过设计合同，业主与设计师会形成项目干系人的关系。
此种说法：√正确错误正确答案：正确9. 管理者进行角色定位时，应以自我利益为中心。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 业主的成败会直接影响投资方、贷款银行。
此种说法：√正确错误正确答案：正确11. 新晋管理人员要将不着急且重要的工作授权给下级，自己专攻急需完成的工作。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 对于新晋管理者来说，领导想不到的事情坚决不能去做。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 管理者是领导的代言人，要将领导的意思全都传达给下属。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 管理者对自身进行角色定位时，不需考虑他人的需求。
新晋管理人员管理技能训练-答案
单选题1.项目干系人是指：（）回答：正确1. A 整合项目或对项目有影响的个人或组织2. B 参与项目或受项目影响的个人或组织3. C 控制项目的个人4. D 决策项目的主要人2.岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。
回答：正确1. A 教练、徒弟2. B 徒弟、兄弟3. C 助手、老师4. D 徒弟、教练3.新晋管理人员管理最基本的工具是：（）回答：正确1. A 目标管理2. B 过程管理3. C 分配管理4. D 控制管理4.不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）回答：正确1. A 解决问题的能力2. B 决定企业战略的能力3. C 沟通能力4. D 激励员工能力5.管理者的两大管理范围是：（）回答：正确1. A 做事和用人2. B 管人和完成任务3. C 提高能力和用人4. D 完成组织目标和管人6.人是为（）工作的，要为（）负责。
（）回答：正确1. A 自己、自己2. B 公司、公司3. C 领导、领导4. D 公司、领导7.解决突发事件的步骤不包括：（）回答：正确1. A 就事论事，处理危机2. B 放弃解决，等待结果3. C 系统思考，全面解决问题4. D 总结经验，举一反三，避免重复发生8.解决产品出现问题时首先必须：（）回答：正确1. A 用倒推的方法找到问题产生的原因2. B 以现金的方式处罚当事人3. C 向企业最高领导汇报4. D 考察当时的情况能否克服9.绩效考核是：（）回答：正确1. A 鉴别人才的方法2. B 绩效管理中的反馈环节3. C 对管理过程的控制4. D 对人员的管理措施10.新晋升的管理者常见的错误做法是：（）回答：正确1. A 完成任务的过程讲的太多2. B 简明扼要讲清楚结果3. C 等领导要求讲过程时你再讲过程4. D 只讲结果，不讲过程11.优化现场管理的工具是：（）回答：正确1. A 5S2. B 6S3. C 倒推方法4. D 找根源方法12.衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。
管理者如何做好角色定位考试答案(6套试题及答案)范文
学习课程：管理者如何做好角色定位单选题14.管理者职务执行过程的包括（）个步骤回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 612. 管理者的心理素质主要包括：动能心素、智能心素和（）回答：正确1. A 复合心素2. B 气质因素3. C 情商因素4. D 以上都不对10.足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。
请问，这句话阐述了哪种或哪几种社会期待方式（）回答：正确1. A 情景期待2. B 伙伴期待3. C 朋友期待4. D 自我期待13. （）构成某种特定的角色回答：正确1. A 一整套权利和义务2. B 相互作用3. C 行动4. D 社会规范6. 执行力分（）回答：正确1. A 组织执行力和个体执行力2. B 多元执行力和单一执行力3. C 积极执行力和消极执行力4. D 领导执行力和下属执行力5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和（）两大类回答：正确1. A 常规因素2. B 潜在因素3. C 例外因素4. D 非正常态因素1.形成优势思维的要素主要有经历、知识和（）回答：正确1. A 信息2. B 情感3. C 理性4. D 习惯2.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 工作中一定不要替领导表态4. D 不要使用有缺点的人3.以下不属于每天应做的事的是（）回答：正确1. A 掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。
2. B 自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。
3. C 在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。
4. D 对业务管理的自我检查进行评分和反省4.解决问题时，因个人在知觉上受情境中条件或因素既有功能的影响，致使问题不易解决的情形被称为（）回答：正确1. A 心向作用；2. B 思维惯性3. C 功能固着4. D 无意识因素5.我们把影响人们思考及解决问题的因素分为常模因素和（）两大类回答：正确5. A 常规因素6. B 潜在因素7. C 例外因素8. D 非正常态因素6.下面的表述正确的有（）回答：正确1. A 工作中遇到不舒服或讨厌的事，就不要强迫自己去做2. B 发表意见时既要对事也要对人3. C 不要使用有缺点的人4. D 执行任务时切忌目标不明7. 以下不属于管理者信息类角色的是（）回答：正确1. A 监听员2. B 传播者；3. C 发言人4. D 联络员8.根据五大时空的理论，每周应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 69.根据五大时空的理论，每天应该做（）件事回答：正确1. A 32. B 43. C 54. D 610.足球场上双方对阵，观众座无虚席，气氛极其热烈，队员觉得自己非取胜不可。
管理者的角色定位
‘
针对上中下三层的定位分析
类别
权责分析
角色定位
承上
对组织目标负责
规划者
承担单位职责，执行上司的指示
执行者
发现问题和提出建议
危机/问题解决者
自我管理，对自我的成长、进步负责
模范者
启下
对下属目标达成负责
绩效伙伴
对下属按要求履行岗位职责负责
监督/控制者
对团队建设负责
领导者
对下属的成长、进步负责
教练员
平行
监督管理层
职责范围
专项事务
团队
工作对象
事
人+事
工作技能
作业/业务技能
人际、管理
评价标准
个人成绩
团队业绩
自我实现
技术专家/优秀业务员
管理专家
角色转变困难的4个原因：
定位误区
第二部分
中层干部常见的角色错位避免中层经理的两种病症如何应对管理的两难现象
中层干部常见的角色错位
一
土皇帝如一方诸侯或小国之君
作为中层管理者：明确知晓公司整体战略；牢记部门年度工作目标（来自战略目标分解及部门职责方面的目标）；根据目标制定具体的执行计划和实施战术，将总目标分解到每一个人。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。——[清] 陈澹然
管理者的各角色认知：
执行者
【材料：中国企业执行力低下表现症状】5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非--破坏性的做；10％的人正在等待着什么--不想做；20％的人正在为增加库存而工作--“蛮做”、“盲做”、“胡做”；10%的人由于没有对公司做出贡献--在做，而是负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作--想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高--做不好，做事不到位。
总经理角色认知与定位试题答案
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 现代企业所使用的组织框架多为职能式，在这种分工方式下，各职能通常有两种性质：√A直接贡献、间接贡献B组织职能、部门职能C直接贡献、部门职能D间接贡献、组织职能正确答案： C2. 套用《孙子兵法》中对一件事情成功需具备的要素的阐述，一个成功企业应具备的要素是: √A法、规、天、地、将B法、道、天、地、将C法、仁、天、地、帅D法、仁、天、地、将正确答案： B3. 一个企业的经理人应当具备的刚柔相济的能力是：√A智、诚、仁、勇、严B智、仁、信、义、严C智、诚、仁、信、严D智、信、仁、勇、严正确答案： D4. 总经理与蛇的共同点不包括：√A伸缩性强B脱胎换骨C高深莫测D颇具权威正确答案： D5. 总经理在实际工作中主要存在五个思维误区，其中不包括：√A重视地位甚过于职责B重视人气甚过于负责C重视加薪甚过于职位D重视和谐甚过于冲突正确答案： C6. 总体上说，总经理的角色包括两个方面：√A外部协调、内部决策制定B内部协调、外部决策制定C领导中层、管理员工D职能分工，沟通协调正确答案： B7. 在制定外部决策的时候，总经理的工作除了搜集资料和确定议题外，还包括：√A计划执行B进行调研C进行调差D征求意见正确答案： A8. 优秀的领导者应做到外圆内方，也就是内心坚持原则，但外表非常圆润，能够设身处地为下属着想。
这是要求总经理具备：√A同理心B社交力C自律力D自省力正确答案： A9. 企业的组织可以分为三个阶层，分别对应I、T、S三个字母，这三个阶层是：√A作业层、管理层、经营层B作业层、经营层、管理层C管理层、经营层、作业层D管理层、作业层、经营层正确答案： A判断题10. 总经理在协调各个部门时，应当要求各个职能部门完全自行解决各自的问题。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 总经理除了富有魄力以外，还要是全才，具有完美的能力。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 企业管理应以和为贵，和谐的环境最为重要，总经理应尽量避免冲突，此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 在总经理的实际工作中，明确职能责任重于整体澄清状况。
新晋管理人员的角色定位
学习导航通过学习本课程，你将能够：●掌握角色定位的原则；●进行正确地管理角色定位；●利用成功干系人的相关理论取得成功。
新晋管理人员的角色定位一、角色定位的原则角色定位是管理的第一要务。
在职场管理中，科学的角色定位有助于实现职位晋升。
同时，角色定位决定一个人的行为规范和准则，可以决定人生的成败。
在管理过程中，对自身角色进行定位，应该把握两点原则：系统思考和双赢思维。
1.系统思考在组织中，管理者承上启下的作用，同时拥有上级、下级还有平级。
由于角色和地位不同，新晋管理者在与不同级别的人进行沟通时，应使用不同的技巧。
在沟通之前，要进行系统的思考，对自己进行正确的角色定位。
2.双赢思维双赢是角色定位最重要的原则之一，完全以自我利益为中心的人，往往很难获得成功。
在角色定位的时候，一定要考虑对方的需求，并尽量予以最大限度地满足，于自身也十分有益。
二、正确的管理角色定位正确的管理角色定位，应将管理者视为承上启下的纽带和企业成败的关键，并同时进行静态角色分析和动态角色分析。
管理者角色的正确定位主要有三方面的作用：承上启下的纽带、企业成败的关键、帮助成功管理者找到角色感。
1.承上启下的纽带作为一名管理者，应该作为承上启下的纽带，不仅将领导的要求和愿望传递给下级，将员工的积极性调动起来；同时又将下级的想法和和建议传递给上级。
在这一角色中，管理者不应仅代表领导的意图，也不能仅代表员工的意愿，而是双方交流的纽带。
面对下级员工的不满，管理者应将下级的建议、愿望和想法理性地传递给上级，同时将下级员工对公司的期待反映出来，切忌如传声筒般将员工的不满全部传递给领导。
从某种意义上讲，管理者应是建设者，通过建设性的活动协调上下级之间的关系。
2.企业成败的关键管理者是企业成败的关键。
在一个纵向的命令系统中，管理者有三方面的角色定位：首先，管理者是本岗位胜任的工作者，必须把本岗位的工作做好；其次，管理者是上级的学徒；最后，管理者应该成为下级的教练。
中层培训四期《中层管理技能提升》课堂测试
中层培训四期《中层管理技能提升》课堂测试（100分）1、1、管理是一门（）（单选）【单选题】A.A科学B.B实践C.C艺术D.D以上都是正确答案: B2、2、作为下级的职业角色定位下列描述正确的有（）【多选题】（5分）A.A职务代理人B.B领导者C.C替身D.D客户正确答案: AC3、3、作为下属的职业角色错位分别是( ) 【多选题】（5分）A.A替身B.B向上错位C.C自然人D.D民意代表正确答案: BCD4、4、作为上级的管理者角色定位是( ) 【多选题】（5分）A.A管理者B.B领导者C.C规则制定者D.D规则维护者正确答案: ABCD5、5、作为同事的管理者角色定位是( )（单选）【单选题】A.A合作者B.B竞争者C.C内部客户D.D以上都是正确答案: C6、6、下列属于团队动荡期的特点的是( ) 【多选题】（5分）A.A业绩不稳B.B隐藏问题逐渐暴露C.C自身谋利D.D小团队形成正确答案: ABCD7、7、领导行为中指令式是指( ) 【多选题】（5分）A.A协助下属发现问题B.B设定下属的角色C.C提供明确的职责和目标D.D明确指导下属并产生行动计划正确答案: ABCD8、8、下列属于计划的核心要素的有( ) 【多选题】（5分）A.A进度B.B人员C.C质量目标D.D资源预算正确答案: ABCD9、9、下列因素中属于影响沟通效果的因素有( ) 【多选题】（5分）A.A性格B.B情绪C.C环境D.D倾听正确答案: ABCD10、10、随意，情绪化，虎头蛇尾，缺乏规划属于哪种颜色的性格( )（单选）【单选题】A.A蓝色B.B绿色C.C黄色D.D红色正确答案: D11、11、下列属于会议效率不高的原因有( ) 【多选题】（5分）A.A、没有准备B.B、没有流程C.C、观点误解D.D、控制不佳正确答案: ABCD12、12、下列哪些属于弱的权力( ) 【多选题】（5分）A.A奖赏权B.B典范权C.C强制权D.D法定权正确答案: ACD13、13、权力的使用策略有( ) 【多选题】（5分）A.A随意B.B惩罚C.C互惠D.D劝服正确答案: BCD14、14、下面属于马斯洛的五大需求理论的是( ) 【多选题】（5分）A.A生理需求B.B安全需求C.C情感需求D.D尊重需求正确答案: ABD15、15、下面属于互惠方式的是( ) 【多选题】（5分）A.A因为我过去给过你好处，你应该服从我。
管理人员试题(答案)
管理人员试题(答案)注意事项：★资格考试为员工资格等级评定的依据之一。
"★考试时间120分钟，满分100分。
★试卷分为标准试题与开放试题两部分。
第一部分标准试题一、单项选择题（本题满分30分，包括1-30题共30个小题，每小题1分。
在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项的字母填在题前括号内。
）1、"做为基层管理者，您认为以下描述哪个正确？：【C】A.基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。
B.基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。
C.基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。
D.基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占总工作工夫的10％。
2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？【C】A.独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人B.让员工自己根据情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。
C.根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标，——指导员工完成任务编排计划，并设立检查监督点——结果反馈上级。
D.以自己为完成任务为中拟定工作打算——工作中安排下属分工支持——结果与反馈由自己独立负责3、当下属遇到困难向您汇报的时候，您的正确工作方法是：【A】A.与员工共同面对困难，积极帮助他出谋划策，同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业，因为相信员工能够独自将困难克服B.为了保证工作效率和效果，接手这项困难工作并由自己独自完成C.将工作任务收回，安排其他您认为合适的人完成，如果没有，还是要求对方一定完成D.告诉他需要自己克服困难，您只要工作成果，过程不重要。
4、在一样寻常工作中，常常遇到资源不足时，哪一个工作步调比较好：【B】A.继续坚持完成工作，能完成多少就完成多少B.对出现的问题进行系统评估，得出可能的结果上报领导，得到认可后重新编排计划，重新分解目标完成C.将问题皮球踢给上级或者资源不能提供的人员，让他来处理D.将工作暂时停下来，看看别的团队是如何处理的，研究他。
中层管理者的角色认知考试及答案
•1、中层经理人想要明确自己的定位，需要经历的难关不包括：（6.67 分）A得到上司的赏识B获得同僚的认可C赢得下属的支持摒弃自己的利益正确答案:D•2、基层技术人员被提升为中层管理者后，职责的重心要由（）转移为（）。
（6.67 分）A管理，技术技术，管理C管理，被管理D被管理，管理正确答案:B•3、中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的错误角色定位，属于：（6.67 分）A群众领袖，民意代表B劳动模范，生产标兵C小兵一个，自然一卒一方诸侯，小国之君正确答案:D•4、中层经理人在企业文化方面的正确身份是：（6.67 分）A提供者B缔造者C支持者传播者正确答案:D•5、中层管理者把上司的指令和精神落实到行动中，属于（）职责。
（6.67 分）A承点启面B承前启后承上启下D以点带面正确答案:C•6、中层管理者抱怨上司没有接受自己的建议而做出错误决策，此种推卸责任方式属于：（6.67 分）A向外推卸责任B向下推卸责任向上推卸责任D平行推卸责任正确答案:C•7、自认为是“小兵一个，自认一卒”的中层经理人，其典型表现是：（6.67 分）A感激上级的知遇之恩B工作勤勤恳恳凡事亲力亲为D以游戏的心态工作正确答案:D•8、中层经理人的通病不包括：（6.67 分）埋头苦干B心态浮躁C缺乏总经理意识D学习力不够正确答案:A•9、“坐经理”境界对中层管理者的要求不包括：（6.67 分）为企业提供精神动力B为员工制定目标C为员工下达任务D引导员工融入团队正确答案:A•10、中层经理人危机感单薄、学习力不够的原因不包括：（6.67 分）A总经理没有做好引导工作工作繁忙没有足够的时间C企业没有学习氛围D中层经理自身动力不足正确答案:B判断题•1、中层管理者为了赢得下属的信赖和拥戴，应该处处站在下属的立场处理问题。
此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•2、高层管理者只有行行精通，才能更好地管理企业。
此种说法：（6.67 分）A正确错误正确答案:错误•3、中层管理者有责任把所有信息都传达给员工。
公司中高层管理人员测试题及答案(最新版)
公司中高层管理人员测试题及答案(最新版)公司中高层管理人员测试题（最新版）部门：____________ 姓名：____________ 分数：____________一、选择题（每空2分，共30分）1.管理者面对下属时，其角色定位正确的是（B）A、内部服务者B、公司代言人C、协助者D、受训者2.现代管理理论称之领导艺术，其工作重点之一是（D）A、计划B、执行C、控制D、激励3.工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为（B）A、影响力B、执行力C、领导力D、以上三项都不正确4.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?（A）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁5.PDCA循环是指（B）A、检查、协调、计划、实施B、计划、实施、检查、处理改善C、计划、处理、检查、实施D、计划、检查、实施、处理改善6.影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除7.质量改进的第一步“现状调查”是为了（B）A、掌握全部问题B、抓住关键的少数C、分析原因D、其他8.有关整理的方法，正确的有：（A、B、D）（多选）A、常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处。
B、会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓。
C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。
D、不能用或不再使用的物品，废弃处理9.消除浪费的方法有（A、B、C、D）（多选）A、消除返工现象B、减少员工不必要的工作量C、杜绝缺陷 D、节约能源10.有关整顿的做法，正确的有：（B、C、D）（多选）A、将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。
B、整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。
C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。
D、对有用的物品加以合理管制，防止混乱11.6S能给公司带来什么好处（A、B、C）（多选）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担12.很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（D）。
领导者的角色定位与认知答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得2.0学分！学分！得分: 100 学习课程：领导者的角色定位与认知单选题1.在决定人生成败的八项能力中，最核心的两项是： 回答：正确1. A终身学习能力和职业化生存能力 2. B经营人际关系的能力和高效沟通的能力3. C 做出正确选择的能力和解决问题的能力4. D 整合资源的能力和为人处世的能力2.下列选项中，对“世界变平了”的描述错误的是： 回答：正确1. A 权威化的时代到来2. B透明度越来越高3. C信息获取渠道广4. D 价值观多元化3.下列选项中，属于领导者的非职务影响力的是： 回答：正确1. A奖赏权力 2. B 惩罚权力3. C法律权力4. D 专家权力4.下列关于领导者“六气”修炼的表述，属于“静气”的是： 回答：正确1. A懂得控制自我欲望，驾驭自我的心性 2. B有自己的原则和立场3. C 有正确的人生观、价值观4. D 要胸怀宽大，舍得付出5.“我知道我不知道什么”的意识能力指的是： 回答：正确1. A 表意识中的竞争能力2. B 表意识中的无能为力3. C 潜意识的无能为力4. D 潜意识的竞争能力6.在意识与潜意识的联动中，“驾轻就熟”与“老马识途”对应的是：回答：正确1. A 表意识中的竞争能力2. B 表意识中的无能为力3. C 潜意识的无能为力4. D 潜意识的竞争能力回答：正确7.感悟型学习法有四个步骤，其中不包括：1. A 用心觉察2. B 用心发现3. C 用心自我精进4. D 用心采取行动8.拥有一定权力、地位或影响力的个人或集团，通过自身的影响作用，带领下属完成组织目标、实现个人回答：正确目标的行为过程是指：1. A 领导2. B 管理3. C 领导权力4. D 领导魅力9.管理是管事加理人，理人有三个方向，其中“调试”的主要内容是：回答：正确1. A 员工的目标2. B 员工的计划3. C 员工的心态4. D 员工的情绪回答：正确10.下列领导技能中，属于先天因素的是：1. A 高效沟通能力2. B 激励组织能力3. C 应变能力4. D 学习创新能力回答：正确11.卓越领导力开发与训练的模型有三个维度，其中不包括：1. A 领导权力2. B 领导特质3. C 领导能力4. D 领导效能12.领导的三重内涵不包括：回答：正确1. A 责任2. B 权力3. C 利益4. D 服务判断题回答：正确13.领袖和领导是有区别的，领袖是极具人格魅力的领导者。
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新晋管理人员的角色定位
课后测试
单选题
1. 管理者处理下级员工不满的正确做法是：√
A如实反映给上级
B理性传递给上级
C隐瞒上级
D让他人转告给上级
正确答案： B
2. 根据工作的重要性和时间紧迫性，管理者要最先解决的工作是：√
A不重要且不急需解决的问题
B重要且不急需解决的问题
C重要且急需解决的问题
D不重要且急需解决的问题
正确答案： C
3. 关于管理者在静态定位三角图中的角色，下列表述正确的是：√
A位于三角形顶端，不需承担任何责任
B位于三角形底边，承载企业的所有责任
C位于三角形侧边，承载企业的部分责任
D位于整个三角形底边，不需承担任何责任
正确答案： B
4. 在管理者动态定位三角图中，新晋管理者的角色定位是：√
A工作的推进者
B工作的承担者
C工作的改进者
D工作的策划者
正确答案： A
5. 项目负责人与股东成为项目干系人关系的条件是：√
A投资协议
B贷款合同
C供货合同
D承包合同
正确答案： A
6. 在对战略干系人进行分析时，不需要考虑的内容是：√
A战略中的利益相关程度
B干系人的行为对应点
C对战略的影响程度
D干系人的基本需求
正确答案： B
7. 在纵向的命令系统中，管理者的角色定位不包括：√
A上级的替代者
B本岗位的执行者
C上级的学徒
D下级的教练
正确答案： A
判断题
8. 通过设计合同，业主与设计师会形成项目干系人的关系。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
9. 管理者进行角色定位时，应以自我利益为中心。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
10. 业主的成败会直接影响投资方、贷款银行。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
11. 新晋管理人员要将不着急且重要的工作授权给下级，自己专攻急需完成的工作。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 对于新晋管理者来说，领导想不到的事情坚决不能去做。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13. 管理者是领导的代言人，要将领导的意思全都传达给下属。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 管理者对自身进行角色定位时，不需考虑他人的需求。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 对新晋管理者来说，工作的重要性要优先于时间的紧迫性。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确。