设施和设备管理程序
基础设施、设备运行管理控制程序文件
基础设施、设备运行管理控制程序文件一、目的为了确保公司的基础设施和设备能够正常、安全、高效地运行，满足生产、经营和管理的需求，特制定本控制程序文件。
二、适用范围本程序文件适用于公司所有基础设施和设备的运行管理，包括但不限于建筑物、工作场所、生产设备、办公设备、运输设备等。
三、职责分工1、设备管理部门负责制定和完善基础设施和设备的运行管理制度和流程。
组织开展设备的选型、采购、安装、调试和验收工作。
建立设备档案，对设备的技术资料、运行记录等进行归档管理。
制定设备的维护保养计划，并组织实施。
负责设备的故障诊断和维修工作，确保设备的正常运行。
2、使用部门负责正确使用和操作设备，遵守设备的操作规程。
对设备进行日常的清洁、保养和检查，发现问题及时报告设备管理部门。
配合设备管理部门做好设备的维护保养和维修工作。
3、安全管理部门负责监督设备的安全运行，检查设备的安全防护装置是否完好有效。
对设备操作人员进行安全培训和教育，提高操作人员的安全意识。
四、基础设施和设备的前期管理1、规划和选型根据公司的发展战略和生产经营需求，制定基础设施和设备的规划。
设备管理部门组织相关部门进行设备的选型工作，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择合适的设备。
2、采购和安装按照公司的采购管理制度，进行设备的采购工作。
设备到货后，设备管理部门组织相关部门进行验收，检查设备的外观、数量、技术资料等是否符合要求。
设备安装工作由设备管理部门组织专业人员进行，确保安装质量符合要求。
3、调试和验收设备安装完成后，进行调试工作，检查设备的各项性能指标是否达到设计要求。
调试合格后，组织相关部门进行验收，填写验收报告，对验收中发现的问题及时整改。
五、基础设施和设备的运行管理1、操作规程的制定设备管理部门根据设备的特点和使用要求，制定设备的操作规程，明确设备的操作方法、注意事项和安全要求。
操作规程应张贴在设备的显著位置，操作人员应严格按照操作规程进行操作。
设备、设施管理程序修订版
1.目的
对设备、设施的导入、验收、使用、管理等方面进行规定，以确保其能按照申请需求满足生产、产品品质、环保、环境、安全管理、资产管理方面的要求。
2.适用范围
本程序适用于公司设备、设施、工装夹具管理的一般流程。
3.术语定义
3.1设备：指直接参加生产过程或直接为生产服务的机器设备，主要包括机械、动力及传导设备。
3.2设施：指为生产和员工提供公共服务的物质工程设施，是用于保证企业和员工经济活动正常进行的公共服
务系统，主要包括供水、冷气、厂房和环保项目等。
3.3工装夹具：指制造过程中所用的各种辅助制作工具的总称。
主要包括测试治具、安装辅助治具等。
5.注意事项 无
6设备编码说明 设备编号
设备购买年份
设备简称 科日公司简称。
公司设备设施管理程序
公司设备设施管理程序1. 目的通过对基础设施、办公设施、生产设备的管理，使之在运行中处于完好状态，满足生产、服务的要求。
2. 范围适用于公司建筑物、办公设施、生产设备的管理。
3. 职责3.1 综合管理部负责办公场所及相关办公设施的采购和管理。
3.2 生产副经理负责审核生产技术部的设备设施维修保养计划、设备物资采购计划，并督促其工作，保证设施设备的正常运行。
3.3 公司综合管理部负责生产设备的采购、生产技术部负责生产设备维修保养计划的制定及实施，技术资料的收集和归档管理，以保证设施设备的正常运行。
3.4质检部负责监视和测量设备的管理。
3.5生产车间负责本车间权限内公共设施、生产设备的日常运行管理和维修保养，做好标识及有关记录。
3.6财务部负责建立公司固定资产总台账，并负责组织盘点。
4.工作程序5.1 设施设备的采购验收5.1.1 财务部负责建立健全公司固定资产台账，并负责组织相关部门每一年组织一次盘点。
5.1.2 办公建筑物的维护、维修由综合管理部组织实施，负责与维修队伍签订合同，组织验收，并在维修验收报告上签字。
5.1.3 各部室需配置的办公设施由部室负责人提出《设施、设备购置申请单》，经综合管理部汇总报主管副经理审核，总经理批准后由综合管理部负责采购。
5.1.4 采购的办公设施由使用部门在《设施、设备验收单》上签字，综合管理部将验收单与购物发票交财务部核销，财务部做好固定资产台账登记。
综合管理部同时建立《办公\公用设施台账》。
5.1.5 生产车间需配置的生产设备由生产技术部负责人提出《设施、设备购置申请单》，监视和测量设备由质检部负责人提出《设施、设备购置申请单》，经报主管副经理审批，总经理批准后由综合管理部负责采购。
5.1.6 采购的生产设备由生产技术部组织生产车间、质检部及相关人员验收并在《设施、设备验收单》上签字，将签过字的《设施、设备验收单》交综合管理部与购物发票交财务部核销，财务部做好固定资产台账登记。
《设备设施管理程序五篇》
《设备设施管理程序五篇》第一篇：设备设施管理程序设备设施管理程序编号：修订状态：a/01目的为了规范机、电、仪设备购置、安装、验收，日常维护与检修、报废，以及建构筑物和设备基础等基建工程管理和外包过程管理，特制定本程序以明确过程中各部门的职责，确保设备设施的安全稳定，使设备管理满足产品质量和交付的要求。
2适用范围公司所有设备及建构筑物的管理。
3依据性法规及上级文件《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》gb7231-xx《安全标志及其使用导则》gb2894-xx.《特种设备注册登记与使用管理规则》《特种设备质量监督与安全监察规定》《物资回收利用管理办法》（试行）4职责4.1生产单位4.1.1编制设备、备品备件和材料需求计划、设备检修计划。
4.1.2编制设备改造、扩容计划。
4.1.3建立健全设备基础资料台账、设备技术档案。
4.1.4组织设备事故的抢修和调查及事故报告的编制和上报。
4.1.5负责日常维护和保养，包括润滑、密封、备机、包机巡检、闭路循环、双查、标识、评级等，并配合生产经营部完成特种设备的年度检验和取证工作。
4.1.6负责计划检修和设备抢修，包括确定计划检修项目、检修方案、上报备品备件计划、质量验收和台账的及时更新。
4.1.7编制物资报废申请、编报修旧利废计划。
第1页共20页设备设施管理程序编号：修订状态：a/04.1.8编制设备检修规程。
4.2生产经营部4.2.1编制、修订和完善公司级设备管理制度。
4.2.2审核设备、备品备件采购计划（包括型号、技术参数、数量等）。
4.2.3负责设备、备品备件招投标、验收，并组织协调设备安装调试。
4.2.4负责检查组织并考核设备基础管理工作。
4.2.5负责特种设备和危化品储存设备的定期检定，并建立台账。
4.2.6负责组织公司设备计划检修，包括编报公司检修计划、落实备品备件、劳动力、工器具、进行检修质量过程控制和质量验收等工作，并负责外委检修。
4.2.7负责设备吊装运输作业管理，包括确定工作单位、编制方案、现场监督、核定工作量等。
设施设备管理控制程序
1目的为确保设施、设备能满足公司产品生产及相关管理活动的要求，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于公司内所有设施、设备的管理与控制。
3职责3.1总经理负责设施新建、设备采购的批准。
3.2生产部、供应部和设备使用部门负责生产设备的验收。
3.3生产部负责设备调拨和报废过程的统筹管理；负责厂房、仓库及其配套设施的统筹管理。
4.4供应部负责设备的采购。
5.5使用单位具体负责本单位设施、设备的管理使用、维护、保养等工作。
4程序6.1设施配置与使用管理4.1.1设施配置a）厂房的扩建、运输车辆的购买等重大事项由总经理决定。
b）生产性辅助设施配置。
如需购买生产性辅助设施，由使用部门填写《计划进货通知书》等有关表单，经生产部经理批准后交供应部进行采购。
c）办公设施，如电脑、电话、传真机等，由使用部门填写《计划进货通知书》等有关表格，经总经理批准后交有关人员采购。
4.12设施的使用管理a）设施的验收。
设施/设备购回后，生产技术部与使用单位设备管理人员进行验收，并办理接收手续，然后使用单位设备管理人员将设备登记在“设备/设施台账”上（200元以下的低值易损的设施、设备可不计入记入台账）。
b）厂房及其配套设施、设备（如通风设施、环保设施、安全消防器材、水、电、气设施等）及生产性辅助设施、设备的日常维护保养，由车间维修人员负责，维护、保养情况记录在"设备/设施维护保养记录”上。
C）电脑硬件、软件的维修由办公室负责。
d）电话、微机、打印机等办公设施，由使用部门维护保养。
4.2生产设备的配置和使用4. 2.1生产设备的配置生产技术部负责协助使用单位进行设备选型、协助供应部考察设备供应商、审核各使用部门设备使用申请、组织大型及成套设备以及工程项目用的批量设备选型及报购、设备订购过程中的技术解释，供应部负责设备购买，负责联系售后服务，具体执行《设备管理工作流程》。
5. 2.2生产设备的使用管理a）生产设备的使用部门编写必要的设备操作维护规程。
设备设施安全管理程序
设备设施安全管理程序一、程序目的：设备和设施的安全是保障工作场所安全的重要环节。
为了确保设备设施的正常运行，预防事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，制定设备设施安全管理程序，明确安全管理的职责和具体操作。
二、适用范围：本程序适用于我单位所有的设备和设施。
三、主要职责：1.设备设施管理部门负责制定设备设施的安全管理制度和操作规程，并组织实施。
2.设备设施管理部门负责对设备设施进行定期巡检，及时发现并修理设备设施中的潜在安全隐患。
3.设备设施的使用人员负责严格按照操作规程和安全操作要求进行操作，并上报设备设施异常情况。
4.设备设施管理部门负责对设备设施进行维护保养，并记录维护保养情况。
5.设备设施管理部门负责定期组织设备设施的安全培训，提高使用人员的安全意识和操作技能。
四、操作流程：1.设备设施巡检（1）设备设施管理部门按照制定的巡检计划进行设备设施的巡检。
（2）巡检时，应特别注意设备设施的外观、电气设备的绝缘状况、管道设施的密封情况等。
（3）发现异常情况立即上报设备设施管理部门。
2.设备设施维护保养（1）设备设施管理部门根据维护计划进行设备设施的维护保养。
（2）维护保养时，应特别注意设备设施的润滑、清洁、紧固和更换易损部件等。
（3）维护保养记录应详细记录维护保养的日期、内容和维护人员。
3.设备设施安全培训（1）设备设施管理部门定期组织设备设施的安全培训。
（2）安全培训应包括设备设施的基本知识、安全操作规程和常见故障的排除方法等。
（3）培训记录应详细记录培训的日期、培训内容和参加培训的人员。
五、风险控制措施：1.做好设备设施的日常巡检工作，及时发现设备设施中的安全隐患。
2.设备设施的维护保养要规范与及时，确保设备设施的正常运行。
3.进行设备设施安全培训，提高使用人员的安全意识和操作技能。
4.制定灭火和应急预案，一旦发生事故能够迅速有效的处置。
六、责任追究：1.对于设备设施管理不善或未按规定进行维护保养的人员，将进行相应的责任追究。
设施设备部管理方案
设施设备部管理方案设施设备部是企业的重要部门之一，负责公司的固定资产设备的管理和维护工作。
一个高效的设施设备管理方案可以提高设备的使用寿命，降低维修成本，并确保设施设备在生产过程中的正常运行。
本文将从设施设备管理的流程、人员配备、预防性维护、紧急维修等方面进行详细阐述。
一、设施设备管理流程：设施设备管理流程是一个完整的体系，包括设备采购、设备验收、设备安装、设备维护和设备淘汰等多个环节。
以下是一个较为常见的设施设备管理流程：1.设备采购阶段：设备采购部门根据公司的需求制定采购计划，明确设备的规格、数量和预算。
采购部门与供应商进行商务谈判，签订采购合同，并进行设备的付款和交货事宜。
2.设备验收阶段：设备在到达公司后，设施设备部门负责进行设备的验收工作。
验收程序包括对设备的外观、功能、性能等方面进行全面检查，确保设备的质量符合要求。
3.设备安装阶段：设施设备部门根据设备的使用要求，进行设备的安装工作。
安装过程中需要仔细阅读设备的说明书，了解设备的安装要求，并确保设备安装的合理性和安全性。
4.设备维护阶段：设施设备部门负责设备的日常维护工作，包括设备的清洁、润滑、调整等。
此外，还需要定期进行设备的保养和维修工作，确保设备的正常运行和使用寿命。
5.设备淘汰阶段：设备在使用一段时间后，会出现老化、损坏等情况，无法继续使用。
设施设备部门需要根据设备的状况和公司的需求，制定设备的淘汰计划，并进行设备的处理和报废工作。
二、设施设备管理人员配备：设施设备管理部门需要配备专业的管理人员，以确保设备管理工作的高效进行。
以下是设施设备管理部门的人员配备建议：1.设施设备经理：负责设备管理部门的日常工作，包括设备的采购、维护、维修等。
需要具备扎实的技术和管理能力，能够有效地组织和指导团队完成工作任务。
2.设备工程师：负责设备的安装和调试工作，包括设备的选型、安装方案的制定、设备的调试和性能的优化等。
需要具备一定的技术能力和经验，能够独立完成设备安装和调试工作。
设备设施安全管理程序
设备设施安全管理程序一、引言设备设施的安全管理至关重要，不仅关乎员工的生命财产安全，也关乎企业的稳定运营和发展。
因此，制定一套科学合理的设备设施安全管理程序是非常必要的。
本文将介绍一套设备设施安全管理程序的具体内容和实施步骤。
二、设备设施安全管理程序的目标设备设施安全管理程序的目标是确保设备设施的安全可靠运行，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，以及降低企业的经济损失。
具体目标包括：1. 制定并落实设备设施安全管理制度，明确责任和权限；2. 建立健全的设备设施安全管理体系，包括设备设施检查、维修、报废等各个环节；3. 提高员工的安全意识和应急反应能力，增强危机处理能力；4. 加强设备设施的维护保养工作，确保设备的安全可靠运行；5. 定期开展设备设施安全培训和演练，提高员工的安全技能和应急能力；6. 不断改进设备设施的安全管理工作，提高安全管理水平。
三、设备设施安全管理程序的具体内容和实施步骤1. 组建设备设施安全管理小组，明确责任和权限。
该小组由企业高层、设备设施部门负责人以及相关技术人员组成，负责设备设施的安全管理工作。
2. 制定设备设施安全管理制度和操作规程。
明确设备设施的安全管理要求，制定相关流程和标准，确保整个管理过程的规范和有效性。
3. 建立设备设施安全管理档案。
包括设备设施的基本信息、安全检查记录、维修记录、报废记录等，便于随时查阅和掌握设备设施的运行状况。
4. 定期开展设备设施的安全检查和维护保养工作。
通过定期巡检、检测、润滑、维修等方式，确保设备的安全可靠运行，并及时处理设备的故障和隐患。
5. 建立健全设备设施的维修保养制度。
制定设备维修保养计划，明确维修保养的责任部门和人员，确保设备的日常维护和定期保养工作的落实。
6. 加强设备设施的安全培训和应急演练。
定期组织设备设施的安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急反应能力，加强设备设施事故的应急处理能力。
7. 定期开展设备设施的安全评估和改进工作。
设备设施安全管理程序范本
设备设施安全管理程序范本一、引言设备设施安全对于保障员工和财产安全至关重要。
为了有效管理和维护设备设施安全，我们制定了以下安全管理程序，以确保设备设施的正常运行和人员安全。
二、责任与义务1. 公司将设立设备设施安全管理委员会，负责设备设施安全管理并监督其执行。
2. 设备设施负责人将负责设备设施的安全管理和维护，并确保遵循本管理程序的规定。
3. 所有员工都有责任遵守设备设施安全规定，并向上级报告任何安全隐患。
三、设备设施安全检查1. 设备设施负责人应定期进行安全检查，检查内容包括但不限于设施设备的完好状况、安全标识是否完整、紧急撤离通道是否畅通等。
2. 安全检查记录应详细记录检查日期、检查内容、发现问题、解决措施和责任人，并保存备查。
四、设备设施维护1. 设备设施负责人应制定设备设施维护计划，并在计划执行前进行必要的培训和准备工作。
2. 设备设施负责人应保证设备设施的日常维护和定期检修，并记录维护情况和维修记录。
五、设备设施安全培训1. 公司将定期进行设备设施安全培训，培训内容包括但不限于设备操作流程和安全注意事项等。
2. 进行培训的员工应签署培训记录，并确保培训内容的传达和实施。
六、紧急情况处理1. 设备设施负责人应制定紧急情况处理方案，并确保员工了解和熟悉应急处理流程。
2. 在紧急情况发生时，设备设施负责人应立即采取措施保障员工安全，并及时报告有关部门和上级领导。
七、隐患整改1. 发现设备设施安全隐患的人员应立即向设备设施负责人报告，并在设备设施负责人的指导下采取措施解决。
2. 设备设施负责人应及时安排整改，并在整改完成后进行复检，确保问题得到彻底解决。
八、安全奖惩制度1. 对于设备设施安全管理出色的个人和团队，公司将进行表彰和奖励。
2. 对违反设备设施安全规定的人员，公司将依法规定进行相应处罚，并记录在案。
九、风险评估和改进1. 公司将进行定期的设备设施安全风险评估，发现问题并提出改进建议。
设备设施管理程序
设备设施管理程序
是指为了有效管理和维护企业或组织内的各种设备、设施和资产而设计的一套程序和流程。
它的目标是确保设备和设施的可用性、安全性和有效性。
设备设施管理程序通常包括以下几个方面的内容：
1. 资产登记和标识：对企业或组织内的所有设备、设施和资产进行登记和标识，建立清单并记录相关信息，如设备类型、品牌、型号、购置日期、保修期等。
2. 维护计划和计划实施：制定设备和设施的维护计划，包括定期保养、维修、检查和更换等工作，并按照计划实施。
3. 故障报修和处理：建立故障报修和处理的流程，明确故障报修的途径和要求，及时响应故障报修，并进行及时处理和维修。
4. 设备和设施的验收和安装：对新购置的设备进行验收，确认是否符合要求，并进行安装和调试，确保设备正常运行。
5. 库存管理：对设备和设施的库存进行管理，包括库存的盘点、入库和出库，以确保库存的准确性和充分性。
6. 设备和设施的报废管理：建立设备和设施报废的流程和规定，按照规定进行设备的报废处理，并记录相关信息。
7. 安全管理：建立设备和设施的安全管理制度，包括设备的安全操作规程、应急处理措施和保密措施等，确保设备和设施的安全和保密。
8. 绩效评估和改进：定期进行设备和设施管理的绩效评估，分析问题和瓶颈，并制定改进措施，提高管理效率和设备使用效果。
设备设施管理程序可以帮助企业或组织提高设备和设施的利用率和可靠性，降低维修和故障处理的成本，延长设备和设施的使用寿命，提高工作效率和生产效益。
IATF16949设备和设施管理程序资料
1目的加强设备和设施管理，保持生产设备和设施处于完好状态和达到规定的精度，确保所加工的产品符合规定要求。
2 范围适用于公司所有生产设备的管理和控制。
3 职责3.2设备部负责设备全面管理，包括设建档、维护保养、检修、报废及检查考核等。
3.2使用部门（车间）负责人负责管理分管场所内设备的正常使用及日常保养情况，并督促、检查本部门人员执行本制度。
3.4 技术部结合工艺纪律检查，对设备点检、日常保养实施情况进行现场检查。
4 内容4.1 设备的确定和提供4.1.1 在以下情况增加设备配置：a)生产经营规模扩大，现有设备资源不足；b)老、旧设备报废；c)为提高生产效率，需采用新型高效设备；d)在进行产品质量先期策划（APQP）中，为满足工艺过程开发需求。
4.1.2根据上述情况，由仪器设备使用部门提出申请，经技术部组织成立设备多功能小组（技术部、设备部、采购部、使用部门）判断添置新设备的必要性，如需要则报总经理批准。
设备部组织相关部门进行充分的调查和研究，经过适用/性能/价格对比选用合适的设备，并填写《仪器设备请购单》，注明设备名称、用途、型号规格、技术参数、数量等，经总工程师审核后，报总经理批准后。
由采购部实施采购。
4.2 设备的验收4.2.1 采购的设备到公司后由设备部组织多功能小组、使用部门/车间验收，核对送货单、查验使用说明书、合格证明书、主机、备品、备件、装箱清单等，验收合格后在送货单上进行签字确认方能进行安装调试，对使用人员进行机械性能交底。
4.2.2 设备部会同使用单位/车间进行安装调试和试运行。
如需调整原设备工艺布局或进行新的设备工艺布局设计，应按《工厂、设施和设备策划控制程序》执行，设计的设备工艺布局图报设备多功能小组评审、总工程师批准。
新的较大规模的设备工艺布局设计，需由总工程师审核，报总经理批准。
4.2.3设备安装、调试后确认符合各项技术、质量指标，能适应公司生产加工要求后移交使用部门/车间，由使用部门/车间负责人在《设备验收移交单》上签字验收，并记录设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容，交设备部负责存档。
机械设备、设施管理控制程序(三篇)
机械设备、设施管理控制程序1.目的和范围对机械设备、设施的配备、维护和保养进行控制，确保机械设备、设施的安全使用和安全运转，使其符合公司质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
本程序适用本公司使用的（包括租赁、外协队自带的）所有机械设备、设施的控制。
2.相关术语3．职责3.1公司工程管理部负责本程序的编制、修改和实施过程中的监督检查。
3.2项目经理部负责编制本项目机械设备使用计划，负责施工机械设备的验收和机械设备的使用、维护及安全检查。
4．工作程序4.1临建和机械设备、设施的确定4.1.1项目经理部应在产品实现策划过程中确定工程施工所需的临建和机械设备、设施。
临建和机械设备、设施包括：施工机械设备、施工机具、办公室、加工场、工具房、仓库、塔式起重机基础、小型临时设施、各种标牌、施工道路、围墙、临水临电、文明施工及环境保护设施、临时宿舍等。
4.2临建和机械设备、设施的配置4.2.1项目经理部应根据《施工组织设计》中临建和机械设备、设施的配置计划，配备符合要求的设备和设施。
配备方式：由公司调配；租赁或外协队自行配备。
4.2.2工程施工所使用的机械设备和设施（包括租赁或外协队自行配备），均应列入项目经理部“施工机械设备、设施台帐”，统一进行管理。
4.2.3需通过租赁方式配备设备的，应按照《采购控制程序》的规定，评价和选择供方，签订租赁合同和环境保护、安全施工协议。
4.2.4需要新购置设备的，应填写“设备购置申请表”，报公司工程管理部审核，副总经理审批。
公司工程管理部负责订货采购、验收、登记上帐。
4.2.5项目开工后，项目经理部应依据《施工组织设计》编制大型机械设备的专项施工方案，经项目总工程师审批后，报公司工程管理部备案。
4.3机械设备的进场验收4.3.1项目经理部对进入施工现场的机械设备的性能、环保要求、安全装置和操作人员的资质进行审验，不符合要求的机械和人员不得进入施工现场。
4.3.2大型机械如塔吊、施工升降机等设备安装前，项目经理部应根据设备出租方提供的数据及要求进行基础的设计与施工，经验收合格后，方可交由有资质的设备安装单位组织安装。
设备设施安全管理程序
设备设施安全管理程序
是指为了保障设备设施的安全使用而制定的一系列管理工作和操作流程。
以下是一个设备设施安全管理程序的示例：
1. 制定安全规章制度：制定一系列安全规章制度，明确设备设施的安全使用要求和管理责任。
2. 安全培训教育：对设备设施的使用人员进行安全培训，包括设备的正确使用方法、安全操作程序、紧急情况应急处理等内容。
3. 设备设施检查与维护：定期进行设备设施的检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
4. 设备设施保护：采取措施防止设备设施受到盗窃、损坏或滥用，如安装监控设备、限制设备使用权限等。
5. 事故应急预案：制定设备设施事故应急预案，明确各种事故状况下的应急处理程序和责任人。
6. 安全记录和报告：开展设备设施的安全记录和报告工作，及时发现和纠正存在的安全问题。
7. 定期安全评估：定期对设备设施的安全管理工作进行评估，发现问题并及时采取措施改进。
8. 安全意识培养：加强安全文化建设，提高员工的安全意识和责任意识。
以上是一个设备设施安全管理程序的简要内容，具体的管理流程和操作细节可以根据具体情况进行制定。
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工厂设施设备策划和管理程序
工厂设施设备策划和管理程序工厂设施设备策划和管理程序一、引言随着工业的快速发展，工厂设施设备对于保障生产运作的正常进行起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的设施设备策划和管理程序显得尤为重要。
本文将阐述工厂设施设备策划和管理程序的具体内容，并对其进行详细解读。
二、设施设备策划的要素1.设施设备需求评估：对工厂当前的生产状况进行调查和评估，了解设施设备的需求，包括现有设备的利用率、设备老化的程度以及生产线技术要求的改进等。
2.设施设备的规划设计：根据工厂的生产需求，制定设施设备的规划设计方案，包括设备布局、设备容量和工作流程等。
3.设施设备的采购和安装：根据规划设计方案，制定设施设备采购和安装计划，并进行供应商选择、设备验收和安装调试等工作。
4.设施设备的维护保养：建立设施设备维护保养计划，包括定期检查设备状况、清洁设备、更换易损件和设备升级等。
三、设施设备管理程序1.设立设施设备管理部门：设立专门的设施设备管理部门，负责统筹协调工厂设施设备的规划、采购、安装和维护保养等工作。
2.制定设施设备管理手册：编制设施设备管理手册，明确设施设备管理的相关规章制度和操作流程。
3.设立设施设备台账：建立设施设备台账，对所有设备进行编号、分类、记录设备的基本信息和使用情况，以及设备的维修记录和保养情况等。
4.定期检修和保养设备：根据设备台账的信息，制定定期检修和保养计划，并进行设备的定期保养和维修，确保设备的正常运行。
5.设立报废设备程序：确定设备的使用寿命和报废标准，并制定设备报废程序，对达到报废标准的设备进行处理，包括更新换代和进行报废出售等。
6.定期进行设施设备评估：定期进行设施设备的评估，了解设备的使用效果和效能，及时发现设备的问题和不足之处，提出改进措施。
四、设施设备策划和管理的优势1.提高工厂生产效率：通过科学合理的设施设备策划和管理，提高设备的利用率和生产效率，降低设备故障率，以保障工厂的正常生产运作。
设备设施管理程序
设备设施管理程序1．客观的本程序制定的客观的是为了对设备、设施及管网进行有效、规范的管理，避免和减少因设施设备引起的事故，确保工作场所工人的安全和健康。
2．范围本规则适用于本公司及本公司关联方的设备、设施及管网的选购、安装调试、使用、维护保养、报废和档案管理；本规则适用于公司内所有特种设备。
3．释义3.1设备设施：是指为了满足公司生产、办公、为生活和其他需要安装和配置的电力设备、生产设备、生活设备、机加工设备、起重搬运设备、配套设施及管网设施。
3.2特种设备：本程序中提及的特殊设备涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、起重机械、厂内机动车辆。
4．责任：4.1使用部门负责设备设施的日常维护、清洁工作。
4.2工务处负责动力设备、设施及管网、特种设备日常维护管理。
（我公司特种设备名单参见《特种设备一览表》）4.3总务科负责生活设备、设施的管理。
4.4相关方自行负责所属设备、设施管理工作，公司内部相关部门负责监督管理。
4.5安全健康部负责特殊设备的定期外包测试；负责公司设备的验收前检查及安全评价。
5．工作内容：5.1设备设施采购5.1.1采购部门在选择供应商时，应向供应商索取有关资质、资格、生产许可证书的复印件，特种设备还应取得技术监督部门颁发的检验证书和特种设备生产许可证；应从具有相应生产资质的单位选购合格的产品，不得购置属于国家强制淘汰的产品，应优先考虑已获取质量、环境和职业健康安全体系认证的供应商。
供应商的选择详细参见《相关方管理程序》；5.1.2设备采购部门应将对设备设施的健康安全要求告诉供应商。
申请的设备和设施，例如使用有毒有害的危险化学品或放射性装置，应进行事先评估，尽可能选择无毒低毒、无害低害或对危害因素采取良好防护的设备设施。
设备设施应有良好的防护、保险、信号等安全装置，应尽可能选择阻燃和防爆性能符合国家、行业和地方标准要求的设备设施。
5.2安装5.2.1从事设备、设施安装的承包方应具有相应的安装资质，应能提供有效的资质、资格证明，从事特种设备安装的，还应当持有国家有关部门颁发的特种行业安装许可证；特种设备安装、维修保养、改造业务不得以任何形式进行转包或者分包。
ISO17025-2017设备和设施管理程序
文件制修订记录1.0目的对本公司检验检测仪器设备和设施进行有效的控制与管理，以保证检测结果的准确可靠。
2.0适用范围适用于仪器设备的购置、验收、领用、使用、标识、维护、修理、报废等项管理。
也包括设施的安装、调试、建设和维护等管理。
3.0职责3.1技术负责人负责仪器设备和设施的申购、停用、降级、报废的技术性审核，设备和设施的采购和建设、报废由最高管理者批准；3.2检测部负责仪器设备和设施购置申请、使用、日常维护以及仪器设备和设施操作规程的编写；3.3综合部负责仪器设备的采购、验收、标识管理和档案管理，设施的安装、调试、建设和维护。
4.0管理程序4.1购置4.1.1检测部需购置仪器设备和安装配套设施，应填《申购表》，描述清楚仪器设备和设施性能及主要技术指标，部门负责人签署审核意见后，报综合部。
4.1.2综合部在合格供应商名录中查询出价格后，报相关负责人批准。
4.1.3批准后的由综合部采购，购置合同由综合部归档。
4.2验收4.2.1仪器设备和设施购入或安装后应经调试、验收合格，检测设备经计量检定，检测设施经检查或检测合格后方能投入使用，由综合部会同检测部验收，仪器使用人在仪器设备和设施使用记录中的仪器启用验收记录中填写验收记录。
验收内容包括：(1)检查包装是否完好工程，整机完整性与外观检查，检查主机、附件与合同及装箱单是否一致，使用说明书等技术资料是否齐全。
(2)根据合同规定的技术要求和相应的标准、规程、使用说明书等对仪器设备和设施的性能及技术指标进行质量验收。
(3)由设备和设施安装、调试机构进行调试验收，验收、调试记录需复印后保留。
(4)由资格满足要求的机构对设备和设施按照相关要求进行性能检定、校准、检测，提供有效的检定、校准、检测报告证书。
4.2.2验收后处理(1)验收合格的仪器设备/设施按本程序4.3条款建档。
(2)验收不合格的仪器设备/设施由综合部与供方进一步协商处理。
4.3建档4.3.1综合部负责仪器设备的统一编号并登记，仪器设备编号由IE-顺序号。
基础设施、设备运行管理控制程序文件
word 整理版为规定设备和设施的采购、请领、使用、维修、保管的管理，以确保设施、设备能满足产品质量、环境、职业健康安全、食品安全的需要，特制定本程序。
本程序合用于公司所有设施和设备的管理。
基础设施主要是指组织运行所必需的设施、设备和服务。
负责批准本公司基础设施、生产设备、监视和测量设备、再建工程/项目等的采购计划。
负责所辖设备的维护、日常保养等工作，按要求正确使用。
设备使用部门负责设备需求申请的提出，协助完成设备的验收、安装、调试、改造等工作。
工程部是设备管理的归口部门，负责设备的选型、组织验收、安装、调试、改造。
●负责厂房及其配套设施以及设备的统筹管理。
●负责组织设备转移、报废的管理。
负责设备日常运行的监督管理及考核工作。
●负责把设备档案及相关技术资料及时存入公司档案室。
●负责原有基础设施维护、修缮及技术改造；负责再建工程/项目、生产设备的管理和设备更新及设备的技术改造。
负责信息系统(包括计算机及软件、网建工程、监控及门禁设备) 和固定资产的管理。
负责办公、生活设施、办公车辆及公司档案的管理。
word 整理版5.1.1 设施的分类。
包括——新建、扩建、改建项目——生产性辅助设施——办公、生活设施等基础性设施安全设施：如各类检测、报警设施、设备安全防护设施、防爆设施、作业场所防护设施、安全警示标志、机械设备上的防护装置、各种联动机械之间、工作场所的动力机械之间的信号装置、电气设备的防护性接地或者接零、泄压和止逆设施、消防设施、紧急个体处置设施、应急救援设施、逃生避难设施、劳动防护用品和装备，避雷设施。
劳动卫生方面的设施：如保持空气清洁或者使温度符合劳动卫生要求而设的通风换气装置和采光、照明等、除尘设备及防毒设施、隔热、防暑、降温设施、减轻或者消除工作中的噪音的设施等。
生产性辅助设施，如饮水设施、淋浴设备或者盥洗、干燥、消毒设备、洗衣房、急救药箱、倒班歇息室等。
环保设施：如废水管理设施、废气管理设施、废渣管理设施、噪声防护设施和雨水采集设施、节能设施等。
设备设施安全管理程序范本
设备设施安全管理程序范本第一章总则第一条为加强设备设施安全管理工作，保障设备设施的正常运行，有效防止事故发生，确保员工的生命财产安全，制定本设备设施安全管理程序。
第二条本程序适用于我公司所有设备设施的安全管理工作，并应该得到全体员工的共同遵守和执行。
第三条设备设施安全管理应该遵循“先预防、重实际、依法治理、持续改进”的原则。
第四条本程序由公司安全管理部负责编写和制定，并定期进行检查和修订。
第二章设备设施安全管理的组织机构第五条公司应设立设备设施安全管理委员会，负责设备设施安全管理的决策、统筹和督促工作。
第六条设备设施安全管理委员会由安全管理部负责组织，并包括以下成员：1、公司总经理或者副总经理：负责设备设施安全的最终决策。
2、安全管理部负责人：负责设备设施安全管理工作的组织和协调。
3、设备维护部负责人：负责设备维护和保养工作。
4、生产部负责人：负责协助安全管理部进行设备设施安全管理工作。
第七条公司应当成立设备设施安全管理小组，负责具体设备设施安全管理工作的日常督导和管理。
第八条设备设施安全管理小组由安全管理部负责组织，并包括以下成员：1、安全管理部负责人：负责设备设施安全管理工作的组织和协调。
2、设备维护部负责人：负责设备维护和保养工作。
3、生产部负责人：负责协助安全管理部进行设备设施安全管理工作。
第三章设备设施安全管理的责任第九条公司总经理或者副总经理负责设备设施安全管理的最终决策，并对设备设施安全管理工作的成效负责。
第十条安全管理部负责设备设施安全管理工作的组织和协调，并制定相关安全管理制度和规章制度。
第十一条设备维护部负责设备的维护和保养工作，定期对设备进行巡检和维修，并及时处理设备的故障。
第十二条生产部负责设备设施安全管理的协助工作，包括员工的安全培训、隐患排查和事故应急预案的制定等。
第十三条所有员工对设备设施的安全负有直接责任，应当严格按照相关安全管理制度和规定行事，并及时报告设备设施的故障和隐患。
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Q/GA 广汽吉奥东营分公司企业标准Q/GA DY TX0213-2014设施和设备管理程序2014-10-30发布2014-10-30实施广汽吉奥汽车有限公司东营分公司发布前言本标准的附录A B……M N O为规范性附录。
本标准由质量管理体系委员会提出。
本标准由品质保证部归口管理。
本标准由设施科负责起草。
本标准主要起草人：吕金发。
本标准会签人：涂鑫钢、牟砚逵、黄红江、荆林华、王古今、陈淑芝、杜建新、任得乾、贾新、孙庆。
本标准审核人：虞锋。
本标准批准人：李光朝。
本标准为广汽吉奥东营分公司质量管理体系程序文件，版本号为：B/0。
修订历史版本修订内容修订日期修订者批准者A/0 新建2012.03.01 涂鑫钢刘祥B/0 机构名称变更，职能职责调整2014.10.14 吕金发李光朝发文范围编制审核批准日期日期日期设施和设备管理程序1 目的为了对设施和设备进行有效控制和综合管理，规范管理流程，确保设备满足产品生产的需要，确保设备的有效利用，实现设备的保值、增值，保障生产的正常运行。
2 范围本程序规定了设施、设备的管理控制活动。
本程序适用于广汽吉奥东营分公司各单位。
3 术语设施：为某种需要而建立的机构、组织、建筑等（本程序文件规定设施为：房屋设施、办公设施、通讯设施、微机联网设施、运输设施、动力系统设施（水、电、压缩空气等）。
设备：指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。
固定资产：使用寿命周期在两年以上，价值在两千元以上的单体设备均属于固定资产统筹范围。
关键设备：指公司根据自己的生产性质和生产技术要求，确定在生产过程中担负主要任务或关键环节，直接影响企业的生产过程能否顺利进行，需重点管理的设备。
设备大修：指设备在长期使用中其主要部位有形磨损、腐蚀、老化、变形到一定程度的一种实物补偿形式，以恢复其原有精度和功能。
4 规范性引用文件Q/GA DY TX0217 《监视和测量装置控制程序》Q/GA DY TX0221 《产品质量策划控制程序》Q/GA DY TX0210 《持续改进控制程序》Q/GA GL0801 《设备管理制度》5 职责5.1综合管理部部品采购科负责设施设备的采购、验收及配件的采购；5.2 设备使用部门负责设施设备的正确使用及日常维护、例行点检；并建立本部门设备台账，做到帐物相符。
5.3制造部：5.3.1负责生产车间、生产工艺布局、工艺装备设施的统一规划；5.3.2负责公司生产、动力设备设施及使用的压缩空气、水、电、油等能源设施的管理。
5.3.3设备的归口管理，包括设备的验收、调动、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程管理并建立统一的设备台账。
5.3.4设施科负责备件采购需求申报、领用及保管。
5.3.5 负责编制各种设备操作规程，制定公司各项设备管理制度，监督执行并检查考核。
5.4 品质保证部负责计量、试验、检测设备，仪器仪表、计量标准装置统一规划、管理。
5.5 品质保证部负责生产过程能力平衡，生产线工艺装备，非标设备的设计，并对增加生产设备的可行性提供论证工艺材料；对生产线技术改造负责策划、实施；5.6综合管理部负责公司办公设施、通信设施、设备的统一规划、管理。
5.7财务科负责支付设备合同款和价值转固及管理。
6 设备需求的策划6.1新工厂布局、物料流动、设施设备的策划由总部负责。
6.2品质保证部每年12月份组织制造部、品质保证部等相关部门编制年度《生产能力平衡报告》，提出年度设施、设备需求（如：是否对生产线进行技术改造，是否新增、大修设备等）。
6.3 年度《生产能力平衡报告》经评审通过后，进行预算立项和平衡，经总经理批准后（必要时上报总部批准）实施。
6.4 临时增加的设施、设备由使用部门提出申请，制造部（设施科）品质保证部等相关部门评审，经总经理批准后（必要时上报总部批准）实施。
7 设备购置的申请、购置7.1各使用单位根据实际需求填写《设备购置申请单》或《物资采购申请单》。
固定资产类设备填写《设备购置申请单》，非固定资产类设备填写《物资采购申请单》实施采购。
制造部（设施科）、品质保证部等相关部门评审，经总经理批准后（必要时上报本部批准）执行设备购置。
7.2部品采购科依据《设备购置申请单》或《物资采购申请单》实施购置，具体执行《零星采购管理办法》。
7.3 对于预算价格在10万元（含）以上的，需按招标流程执行，具体执行《招标管理办法》。
7.4品质保证部负责与供方签订设备购置技术协议，设施科对技术协议的售后服务条款部分进行审查。
7.5部品采购科负责与供方设备购置商务合同，实施设备购置，并对制造厂合同履行情况进行跟踪检查。
8 设备的验收设备的验收依据《技术协议》执行，验收过程需填写《设备（工程）验收记录》。
验收共分开箱验收、初验收、终验收、质保验收等四步进行，如涉及精度，技术参数的大型设备，需在合同中约定增加预验收，预验收需到厂家进行。
8.1 预验收设备在制造厂制造完成后，设备采购员应组织使用单位、品质保证部、制造部设施科在制造厂按技术协议和国家标准对设备精度、质量、性能等进行预验收，合格后，双方在《设备（工程）验收记录》上签字确认，准予制造厂发货。
8.2 开箱验收设备到厂后，部品采购科组织开箱验货（使用单位、维修单位、设备管理员和设备供方人员均应到场），按厂家的《发货清单》逐一清点附件、备件、工具和使用说明书等技术资料。
备件、工具等交由使用单位、维修部门保管，并签字建帐。
设备说明书、装箱单、出厂合格证等由设备管理员收集、编号后，移交资料员建帐保管。
检查确认无问题后方可填写《设备（工程）验收记录》，办理相关手续。
8.3初验收（安装、调试后）8.3.1 开箱验货合格后，依据使用单位提供的工艺布置图，制造部组织安装、调试。
设备安装单位应具备安装资质，进行安全措施规划。
设备安装中涉及到用电、明火、高空作业等应经过相关主管部门批准后方可施工。
安装过程中相关单位要有专人在现场协调指挥。
8.3.2 在进行安装调试时，设施科和使用部门应派人密切配合解决安装、调试中发现的问题，对发现的问题和处理结果，要做好详细记录，归档备查。
8.3.3设备安装调试完毕后，设施科应及时组织设备使用部门、品质保证部、部品采购科、安装单位或设备生产厂家进行初验收，验收时应严格按照有关技术协议、设计图纸等要求进行，验收中存在的不合格的项应及时要求安装单位或生产厂家及时进行返工处理，验收合格后进入设备试运行期并出具《设备（工程）验收记录》。
8.4 设备终验收设备满足《设备购置技术协议》规定的试运行期满后进终验收，验收程序同初验收，验收合格后，由设施科向设备使用部门办理设备移交，双方签字确认方可投入正式运行使用，同时设备进入质保期。
8.5 设备质保验收根据设备购置合同中约定的质保期（质保期至少为一年）满后，由设施科组织相关单位进行质保验收，对设备使用过程中的运行情况及设备隐患进行评审，合格后出具《设备（工程）验收记录》。
9 设备固定资产管理使用寿命周期在两年以上，价值在两千元以上的单体设备均属于固定资产统筹范围。
在设备上的电动机及其它附属设备，无论价值高低、容量大小，均同主机一起作为一个固定资产的整体来管理。
9.1 设备固定资产编号9.1.1 设备的分类及编号方法GADY - X X - X XXX设备的顺序号使用单位分隔符设备类别设备级别9.1.2要素说明GADY ：广汽吉奥汽车有限公司东营分公司设备的顺序号：三位阿拉伯数字设备类别：按拼音字母分类，即：G机械设备，E专用设备，T动力设备，B其它设备，Z起重运输设备。
设备级别：按英文字母排列，即：A级—关键设备，B级—重要设备，C级—般设备。
使用单位：用阿拉伯数字表示，即：1.冲压科；2焊装科；3.涂装科；4.总装科；5.仓储科；6.设施科； 7品质保证部； 0.后勤科。
9.1.2编号一经确定，不受设备调拨影响，以便于设备管理信息的交流；同时，也有利于采用计算机管理设备固定资产。
9.2 设备固定资产入帐9.2.1 设备固定资产终验收后，由设施科根据设备编号规则对固定资产逐台进行编号，并建立《设备固定资产台帐》，由设备管理员统一管理；各设备使用部门保管各部门所辖设备分台账，以便了解本部门设备概况，作为设备日常例行维护依据。
《设备固定资产台账》编制完成由设备主管审核、分管领导批准后执行；同时报送一份副本至公司财务部备案。
9.2.2《设备固定资产台账》每年六月底和十二月底更新一次，由设施科将新增设备固定资产录入《设备固定资产台账》中；各设备使用部门的分台帐也应及时更新。
9.2.3自制设备应具备完整的图纸和设计任务书、使用说明书、合格证等技术资料。
自制设备使用三个月后，经设备主管部门鉴定合格后，使用单位到制造工程处办理建帐手续，正式投入使用。
9.3 设备固定资产的标识9.3.1 设备标识必须清晰、牢固、耐久，标牌要订在设备的显著位置并尽可能地靠近设备铭牌。
9.3.2 设备固定资产编号要与台帐上的资产编号、财务部门卡上的设备资产编号保持一致。
广汽吉奥汽车有限公司东营分公司设备编号：使用日期：图19.3.3 设备固定资产编号标牌为铝质材料，其铭牌规格见上图（图1）。
9.3.4 编号数字制作,铝牌用字码冲制或用气动打印机打印。
9.4设备固定资产的调拨管理9.4.1 设备固定资产调拨，由设备调入单位填写《设备调拨申请单》，由设备调出单位签字确认后，报设施科审核，经总经理批准后，由设施科将《设备调拨申请单》交给设备调出部门、调入部门、财务部门、设施科各一份用以备案，同时更新设备固定资产台帐。
9.4.2 设备调出部门负责设备的完好状态；9.4.3 财务科负责设备固定资产帐目的更改。
9.5 设备封存、退库、启用管理9.5.1 设备封存各单位在生产过程中暂时不用的设备，由使用部门填写《设备封存、退库、启用申请单》，部门领导签字后，报设施科审核，副总经理审定，总经理批准后生效，对设备进行彻底保养加盖防护罩。
《设备封存申请单》一式二份，一份由设施科交使用部门，一份留设施科备案。
9.5.2 设备退库由于生产工艺的改进或其它问题，由使用部门填写《设备封存、退库、启用申请单》，部门领导签字后，报制造部设施科审核，副总经理审定，总经理批准后生效，将设备退到设备备件仓库。
《设备封存、退库、启用申请单》一式二份，一份由设施科交使用部门，一份留设施科备案。
9.5.3 设备启用根据生产需要，封存或退库的设备需重新使用，由使用部门填写《设备封存、退库、启用申请单》，经部门领导签字后，报设施科审核，经有效审批人批准后生效。
《设备封存、退库、启用申请单》，一份由设施科交使用部门，一份留设施科备案。
9.6设备的报废如有经使用单位的主要工程技术人员确认无法或不值得修复的设备,由使用单位填写《设备报废申请单》,制造部设施科鉴定并提出处理意见，分管理领导审核、公司总经理批准后予以报废处理。