管理会计——上海对外经贸大学参赛案例分析
ima十三届校园管理会计案例大赛评分要点
一、综合能力1.1 分析能力：评委将根据参赛选手对于案例所涉及问题的分析深度和广度，以及对相关问题的逻辑性和合理性进行评判。
1.2 综合运用能力：评委将关注参赛选手是否能够综合运用管理、会计、和其他相关领域的知识，提出全面、多角度的解决方案。
二、解决问题能力2.1 案例分析：评委将根据参赛选手对于案例中所涉及问题的解读和分析是否准确，是否对核心问题有深刻理解来评判选手的解决问题能力。
2.2 解决方案：评委将关注参赛选手所提出的解决方案是否具有可行性和创新性，是否能够有效解决案例中的问题，是否对后续影响和发展进行了充分考虑。
三、表达和语言能力3.1 文字表达：评委将评判参赛选手的文章是否结构清晰，逻辑严谨，表达是否准确、流畅、得体。
3.2 语言运用：评委将关注参赛选手是否能够准确使用专业术语，用语是否得体、规范，是否能够准确表达自己的观点和想法。
四、组织协调能力4.1 团队合作：对于团队赛参赛选手，评委将根据选手在团队协作中所扮演的角色及贡献度进行评判。
4.2 项目管理：评委将关注参赛选手是否能够合理安排时间，高效协调团队资源，有效管理项目进度和任务分工。
五、创新能力5.1 解决方案创意：评委将根据参赛选手所提出的解决方案是否富有创意，是否能够超越常规思维进行评判。
5.2 知识应用创新：评委将关注参赛选手是否能够结合实际情况，对所学知识进行创新应用，提出新颖的观点和见解。
六、公共演讲能力6.1 发言能力：评委将根据参赛选手在现场答辩时的发言能力进行评判，包括表达是否清晰、语速是否流畅、表达是否得体。
6.2 态度和仪态：评委将关注参赛选手在现场答辩中是否展现出自信、得体的仪态和谦虚的态度。
七、案例分析能力7.1 数据分析：评委将根据参赛选手对案例中所涉及的数据进行分析的能力进行评判，包括对数据的准确性、完整性和合理性的判断。
7.2 财务分析：评委将关注参赛选手是否能够深入分析案例中涉及的财务数据，并从中发现问题、挖掘潜力，提出相关解决方案。
管理会计学教学中的案例分析
管理会计学教学中的案例分析管理会计学教学中的案例分析所谓案例（Case）是指在组织课程教学中所采⽤的，事先经过技术处理的专门素材或具体事例。
组织案例教学可以培养学⽣发现问题、分析问题和解决问题的能⼒。
以案例作为教学素材的教学⽅式称为案例教学。
案例教学是近年来国内外⼤学专业教育中经常采⽤的教学⽅式之⼀。
案例的类型很多，如按照案例所涉及内容的多少和分析难易程度的不同，可分为微型案例、中⼩型案例和⼤型案例；按不同的案例设计⽬的可以将其分为三种类型：为教师组织课堂讲授⽽设计的案例（简称引导案例）、为组织学⽣开展课堂讨论⽽设计的案例（简称课堂讨论案例）和为学⽣课后分析⽽设计的案例（简称课后分析案例）；以经济和管理学科为例，⼀个完整的案例，通常包括以下要素，即：组织、情景、问题、⾓⾊、任务和⽬标。
其中，组织是指⼀个相对完整的经济组织（如企业、公司等）或⾮营利单位；情景是指对该组织的历史与现状、该组织所处经营环境或相关综合条件的描述；问题是指该组织⽬前所⾯临的具体问题（可以是⼀个也可以是⼀组）；⾓⾊是指案例设计者为案例使⽤者预先规定的扮演对象；任务是案例设计者围绕具体问题向案例适⽤者所提出的具体要求；⽬标是案例设计者要达到的最终⽬的。
有经验的设计者，在制作案例时通常会注意做到以下事项：第⼀，选择典型组织。
即从⼤量的真实企事业单位中，经过严格筛选，确定最有代表性的组织作为特定案例发⽣的主体单位。
第⼆，仿真设计模拟情景。
仿真就是要求案例素材必须来源于真实事件，只有这样才能使案例使⽤者置⾝于真实可信的组织环境中；但仿真不等于完全把现实⽣活中的所有场景环境都直接搬到案例中去，这是因为⼀⽅⾯由于难以获取完整的信息，另⼀⽅⾯各种⽆关信息⼜太多，必须经过“去粗取精、去伪存真”的后期加⼯制作过程。
所谓情景设计，就是把与案例⽆关的条件屏蔽掉，必要时设置⼀定的假设条件，以降低分析难度。
第三，隐含问题。
有些案例（如引导案例）只是为了提出要研究的问题，将组织所⾯临的问题直接反映出来，其实质与课堂教学中使⽤的例题相差不⼤。
管理会计案例分析报告
管理会计案例分析报告一、案例背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的环境下，管理会计作为一种重要的管理工具，对于企业的决策制定、成本控制、绩效评估等方面发挥着至关重要的作用。
本次案例分析选取了一家制造企业——＿____公司，该公司在过去的几年中经历了业务的快速增长，但同时也面临着一系列的管理问题，如成本上升、利润下滑、资源配置不合理等。
二、公司概况＿____公司成立于_____年，主要从事_____产品的生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品质量在行业内处于领先地位。
然而，近年来，由于市场竞争的加剧和原材料价格的上涨，公司的经营业绩出现了下滑的趋势。
三、管理会计应用现状（一）成本核算公司目前采用的是传统的成本核算方法，即将成本按照直接材料、直接人工和制造费用进行分摊。
这种方法无法准确反映产品的真实成本，导致成本信息失真，影响了决策的科学性。
（二）预算管理公司的预算编制主要基于历史数据和经验，缺乏对市场变化和业务发展的前瞻性考虑。
预算执行过程中，缺乏有效的监控和分析机制，导致预算执行情况不理想。
（三）绩效评估公司的绩效评估指标主要集中在财务指标上，如销售额、利润等，忽视了非财务指标的重要性，如客户满意度、员工满意度等。
这种单一的绩效评估体系无法全面反映企业的经营业绩和员工的工作表现。
四、问题分析（一）成本核算方法不合理传统的成本核算方法无法准确分配间接成本，导致产品成本扭曲，不利于企业进行成本控制和定价决策。
（二）预算管理缺乏科学性预算编制缺乏市场调研和战略规划的支持，预算执行监控不到位，使得预算无法有效指导企业的经营活动。
（三）绩效评估体系不完善过于依赖财务指标，忽视非财务指标，容易导致企业短期行为，忽视长期发展和客户需求。
五、改进措施（一）引入作业成本法通过对企业生产经营过程中的各项作业进行分析，将成本准确分配到产品中，提高成本核算的准确性，为成本控制和决策提供可靠依据。
第三届MPAcc案例分析大赛初赛第一阶段案例
第三届MPAcc案例分析大赛初赛第一阶段案例案例背景：本案例是第三届MPAcc案例分析大赛初赛的第一阶段案例，旨在考察参赛者对于会计和财务管理领域的综合能力和解决问题的能力。
本案例涉及一家虚拟公司，名为XYZ有限公司，该公司是一家新兴的科技企业，主要从事软件开辟和云计算服务。
XYZ公司成立于2022年，目前正在面临一些挑战和机会，需要参赛者提供专业的分析和建议。
案例要求：参赛者需要结合XYZ公司的实际情况，分析以下几个方面的问题，并提出相应的解决方案和建议：1. XYZ公司的财务状况分析：a. 分析XYZ公司的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表，评估公司的盈利能力、偿债能力和现金流状况。
b. 分析XYZ公司的财务指标，比如利润率、资产回报率和流动比率等，评估公司的经营状况和财务健康度。
c. 根据财务分析的结果，提出改善公司财务状况的建议和措施。
2. XYZ公司的风险管理分析：a. 分析XYZ公司面临的风险，包括市场风险、经营风险和金融风险等，评估这些风险对公司的影响程度和可能的应对措施。
b. 提出改善公司风险管理的建议和措施，包括建立风险管理体系、完善内部控制和加强风险监测等方面。
3. XYZ公司的战略分析：a. 分析XYZ公司的竞争环境和市场定位，评估公司的竞争优势和竞争劣势。
b. 提出改善公司战略的建议和措施，包括调整产品组合、开辟新市场和提升品牌形象等方面。
4. XYZ公司的可持续发展分析：a. 分析XYZ公司的环境影响和社会责任，评估公司的可持续发展水平和潜在的改善方向。
b. 提出改善公司可持续发展的建议和措施，包括推行环境友好的生产方式、加强员工培训和社会公益活动等方面。
案例分析报告要求：参赛者需要根据以上要求，撰写一份完整的案例分析报告，报告内容应包括以下几个部份：1. 案例背景介绍：简要介绍XYZ公司的基本情况和面临的问题。
2. 财务状况分析：对XYZ公司的财务报表进行分析，提供相应的财务指标和评估结果，并给出改善建议。
管理会计法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。
在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。
管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。
本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。
二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。
B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。
在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。
经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。
由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。
三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。
（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。
IMA案例大赛面向对象分析
IMA管理会计案例大赛面向对象分析
由专业管理会计组织IMA主办的首届管理会计案例大赛吸引了全国18所高校的近700多名学生参加，在实务界和学术界均引起重大反响。
1、参赛院校
首届案例大赛邀请到全国三大赛区的18所院校参加，这其中既有知名的财经专业院校，也有北大、清华等综合性大学。
无论是专业功底还是业界口碑，这些院校均是数一数二的。
它们分别是：
第二届IMA管理会计案例大赛参赛范围更加广泛，参赛院校增加到20多所，并增加了西南赛区，并邀请到东北财经大学、西南财经大学、兰州大学、四川大学等知名高校参加；而且我们正在与香港大学、香港科技大学、香港中文大学联系，争取它们参加。
2、学历分析
管理会计案例大赛面向对象是获邀高校的高年级本科生、研究生、MPAcc和MBA 等。
根据首届案例大赛报名情况，在近700名的参赛学生中，本科生在读和研究生在读占重大比例，具体情况分析如下：
3、专业分析
管理会计案例大赛，顾名思义，面向对象主要是财会专业学生。
首届案例大赛吸引了各个高校的财务管理、会计学、国际会计、审计学、工商管理、市场营销、金融学、经济学等多个专业的学生参加，有的工程管理、计算机专业学生也加入到案例大赛中来，可见管理会计的无穷的魅力和吸引力。
具体分析如下：
4、综合能力
IMA管理会计案例大赛的初赛和决赛均采纳英文原版案例，而且使用英文制作PPT 和进行现场演讲，参赛学生的英文表达和沟通能力都具有很高的水平。
另外，通过分析真实的案例，参赛学生的逻辑分析能力和解决问题的能力都得到了很大的提升。
模拟真实的商业环境，既能帮助参赛学生更好的掌握管理会计技能，为未来职业的发展打下坚实的基础，又可以锻炼软技能，提升综合能力。
ima(第十二届)校园管理会计案例大赛 – 区域决赛案例 1 清洁光伏的降本增效、持续发展之路
ima（第十二届）校园管理会计案例大赛–区域决赛案例 1 清洁光伏的降本增效、持续发展之路清洁光伏是一家专注于光伏清洗和维护服务的企业，随着光伏产业的快速发展，企业规模和业务范围也逐步扩大。
随着市场的竞争加剧和成本压力的增大，企业需要探索如何在不影响服务质量的前提下，降低成本和提高效益，实现持续发展。
一、成本控制方面的措施1.优化供应商的选择：企业应该评估和选择合适的供应商，建立稳定的供应链关系。
同时，通过合理谈判和采购策略降低采购成本。
例如，企业可以采取团购方式，与多个客户批量采购设备和清洗材料，从而获得更低的采购成本。
2.提高员工效率：为了提高工作效率，减少人力成本，企业应该精细化管理员工工作流程。
例如，通过培训提高员工的技能和专业水平、建立标准化的操作流程、控制人员的服务质量评估，以此提高员工的工作效率和绩效。
3.利用科技手段降低管理成本：企业可以通过信息化技术的引入优化运营管理。
如在清洁设备方面，采用智能机器人、无人机等设备完成日常清洗工作，在保证服务质量的情况下降低成本。
二、提高服务质量方面的措施1.提高产品和服务的价值：企业可以进行技术创新、服务流程优化，提高清洁效率和服务水平，从而提高客户的满意度和忠诚度，增加再销售和推荐率。
2.建立售后服务机制：企业建立良好的售后服务机制，及时响应客户的反馈和投诉，确保为客户提供优质、满意的售后服务。
通过服务质量的提高和客户满意度的提升，吸引更多潜在客户。
三、提高经营效益方面的措施1.建立正确的市场定位和营销策略：通过市场调研和客户画像分析，确定企业的市场定位和目标客户群体。
在此基础上，制定适合企业的营销策略，为企业的发展打下基础。
2.控制经营风险：企业应该建立稳健的财务管理制度和风险防范机制，制定合理的财务预算，加强现金流管理和应收账款管理，避免经营风险的发生。
清洁光伏通过对成本控制、服务质量和经营效益的综合优化，实现了降本增效的目标，并为企业的持续发展打下了坚实的基础。
管理会计法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
随着公司业务的不断扩大，公司规模也日益壮大，员工人数超过500人。
为了适应公司快速发展的需要，公司管理层在财务管理上引入了管理会计制度，旨在提高财务管理水平，降低成本，提高效益。
然而，在2018年，XX公司被爆出财务舞弊事件，引起了社会广泛关注。
经调查，该事件暴露了公司内部控制失效，管理会计制度执行不到位等问题。
二、案例分析1. 内部控制失效（1）审批流程不规范。
公司内部控制制度规定，所有超过一定金额的支出必须经过相关部门负责人审批。
但在实际操作中，部分员工为了方便，未按规定进行审批，直接将资金支出。
（2）财务审批权限过于集中。
公司财务审批权限集中在少数人手中，缺乏有效的监督和制衡机制。
这使得部分员工有机会利用职务之便进行舞弊。
（3）信息沟通不畅。
公司内部信息沟通不畅，导致相关部门对财务状况了解不足，无法及时发现和纠正问题。
2. 管理会计制度执行不到位（1）成本核算不准确。
公司管理会计制度要求对各项成本进行精细核算，但实际操作中，部分成本核算不准确，导致成本信息失真。
（2）预算管理流于形式。
公司制定了一系列预算管理制度，但在实际执行过程中，预算管理流于形式，无法有效约束成本。
（3）绩效考核不到位。
公司绩效考核制度未能有效与财务指标挂钩，导致员工缺乏成本意识。
三、法律责任1. 公司责任根据《中华人民共和国公司法》第一百四十九条规定，公司董事、监事、高级管理人员应当对公司财务会计报告的真实性、完整性负责。
本案中，XX公司内部控制失效，财务报告存在虚假记载，公司应当承担相应的法律责任。
2. 个人责任（1）直接责任人员。
根据《中华人民共和国刑法》第一百六十一条规定，公司人员利用职务便利，侵占公司财产，数额较大的，构成职务侵占罪。
本案中，直接责任人员应承担刑事责任。
（2）间接责任人员。
根据《中华人民共和国公司法》第一百四十八条规定，公司董事、监事、高级管理人员对公司财务状况负有监督责任。
高校财务管理专业管理会计学案例分析报告
高校财务管理专业管理会计学案例分析报告一、引言管理会计学是财务管理专业中的重要学科之一，它通过对企业内部决策过程的深入研究，为管理层提供有关成本控制、经营策略和业绩评估等方面的信息。
本文将以实际案例为基础，通过管理会计学的理论知识分析和解决其中的问题，从而帮助读者更好地理解和应用管理会计学。
二、案例背景在某大型制造企业中，由于近期原材料价格的急剧上涨和产品成本的增加，企业的盈利能力遭到了严重的压制。
同时，企业的销售额和市场份额也出现了下降的趋势。
为了应对这一情况，企业决定进行管理会计学的案例研究，以寻找解决问题的方法和策略。
三、问题分析与解决方案1. 成本控制问题对于制造企业来说，成本控制是保持盈利能力的关键。
在该企业的案例中，原材料价格上涨导致了成本的增加，而产品价格又不能随意提高，因此需要寻找其他的成本控制方法。
解决方案：对原材料进行替代和优化选择，寻找成本更低的替代品或供应商，并合理利用库存，避免过多的库存积压。
此外，通过运用管理会计学中的相关技巧，如成本驱动的预算、标准成本法等，进行成本的控制和预测，及时调整产品定价和销售策略。
2. 经营策略问题在面对市场份额下降的情况下，企业需要重新调整和制定经营策略，以提高市场竞争力和市场占有率。
解决方案：通过运用管理会计学中的经济价值增值分析、市场定位分析等方法，评估企业所在市场的竞争力和潜在机会，进而确定合适的市场定位和市场推广策略。
此外，利用管理会计学中的财务指标体系和绩效评估方法，对不同的经营策略进行评估和比较，为企业决策提供科学的依据。
3. 绩效评价问题在面对盈利能力下降的情况下，企业需要对绩效进行评价，确定问题所在，并制定相应的改进措施。
解决方案：以管理会计学中的绩效评价理论和方法为基础，对企业的各项指标进行系统性分析和评估。
与企业制定的目标进行对比，找出绩效偏差的原因，从而明确问题的所在。
随后，通过运用管理会计学中的绩效改进方法，如降低成本、提升效率和质量，优化企业的绩效，提高竞争力。
管理会计案例分析范文
管理会计案例分析范文
概述
管理会计是一种用于辅助管理决策的会计方法。
本文将通过一个实际案例来展示管理会计的应用和分析过程。
案例背景
假设一个制造业公司在过去几年内一直面临着成本增加、销售下滑等问题，导致公司的利润逐渐下降。
公司管理层决定通过管理会计的方法来分析问题，并制定相应的改善计划。
管理会计分析过程
第一步：确定目标
在这个案例中，公司的目标是提高利润和改善生产效率。
第二步：数据收集
管理会计需要收集各种数据，包括成本、销售额、生产效率等。
通过分析这些数据，可以找出问题所在。
第三步：成本/效益分析
通过对各项成本和效益进行详细分析，可以找出哪些方面存在问题，哪些方面可以改进。
第四步：制定改善方案
基于数据分析的结果，制定相应的改善方案，例如降低生产成本、提高销售额等。
第五步：实施和监控
将改善方案付诸实施，并持续监控效果，及时调整和优化方案。
案例分析结果
经过管理会计的分析和改善措施的实施，公司成功降低了生产成本、提高了销售额，最终实现了利润的增长和生产效率的提升。
结论
管理会计作为管理决策的重要工具，在实际应用中发挥着重要作用。
通过对数据的分析和精准的决策，可以帮助企业解决问题、提高效率，实现可持续发展。
以上是对管理会计案例分析的一个范文，希望能帮助读者更好地理解管理会计的应用和重要性。
股份回购的动机及经济后果研究——以黑芝麻为例
股份回购的动机及经济后果研究——以黑芝麻为例
杨慧辉;付诗琪;朱明嘉
【期刊名称】《管理会计研究》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】2018年公司法修订,做出完善股份回购制度、丰富股份回购情形、简化股份回购决策程序及建立库存股制度安排以来,A股上市公司的股份回购行为逐渐活跃起来。
但是,不同公司在回购动机、回购能力、业绩表现和市场表现等方面有所差异。
动机决定行为,进而产生不同的经济效果。
本文基于“动机―行为―效果”的分析框架,以黑芝麻股份回购事件为例,从回购能力分析股份回购的真实动机,从真实动机剖析股份回购的经济后果,以期为促使股份回购发挥其正向效用提供政策建议,给保护外部投资者及中小股东的权益带来一定启发。
【总页数】12页(P33-44)
【作者】杨慧辉;付诗琪;朱明嘉
【作者单位】上海对外经贸大学会计学院;上海强生交通(集团)有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F83
【相关文献】
1.股份回购动机比较及财富效应事件研究分析——宝钢股份回购案例
2.从制度演进视角看股份回购动机及经济后果
3.中美上市公司股份回购经济后果的比较研究
4.
上市公司股份回购动因及经济后果分析——以TCL为例5.上市公司股份回购的同群效应及其经济后果
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
MPACC管理会计实用案例分析.docx
.案例三：公司的经营决策案例一、案例背景料大至汽、小至玩具，其制作均源于一系列大大小小的模具，比如机、机的外壳是把塑料加化注模具冷却成型生出来的，汽外壳是由金属平板用模具成的，⋯⋯，模具作工制品成型的一种工具，在人生活中着重要的作用。
近年来，随着消升，人的衣食住行方方面面都生着改，极大地促了模具行的蓬勃展。
2006 年中国模具工售已达720元，其中模具出口已突破10 美元。
据不完全，目前全国（未包括港、澳、台地区）有模具生厂点 3 万个。
但是目前国内属于中低端的模具品所占比重大，其利率也低，属于工成熟品，效仿度高，需求量也在不断减，因而面着很大的同企的争力。
而于高端的模具品所占比重小，利率高，工复，需求量在不断增加，但大多依靠口，使得高利流入到外企中。
已入中国的少量外模具企生的各种高精模具，目前在供不求的状。
精瑞工有限公司是国内具模的模具准件生厂家，主要从事模具的生与开，以其异的量、合理的价格在内知名，是模具行的楚。
品囊括了塑料模具、冲模具、汽模具及其它各种精密工装具。
品已通ISO9001：2000 量管理体系，符合ROHS 指令的要求。
2000 年到 2003 年公司的曾一度滑坡， 2004 年 6 月起，公司一投入一批从日本置的新，派技人赴日学新技，投了三种新品：凸模、正、模架用向件。
自从开始批量生和不断拓售市，三种品公司的利以10%的速度逐年攀升。
2008 年初，精瑞公司召开了高管理人会，与会者包括公司理国和李玉等各部主管，来探精瑞公司未来的展略。
理道：“自从1990 年公司成立以来，我的品域在不断拓展，公司整体力在不断增⋯⋯在取得成的同，我也行全面，薄弱，清企展的障碍。
大家都知道，2004 年，我了一个折点，自从大胆投产了三种新产品，我们的业绩逐年攀升，然而据财务处提供的报告来看，并不是这三种产品的投入都收到了良好的效果，我们需要对凸模、导正销、模架用导向组件三种产品的盈亏进行详细分析，弄清是哪种产品拖了我们业绩的后腿并测算出今年这三种产品的利润情况。
管理会计案例大赛决赛案例.pdf
把他们组成一个群体，对治疗最为有效。在团体咨询过程中，病人能有机会通过分享经
托马斯：事实上，为避免损失从外面请人来帮忙，未尝不是个好办法。因为我受的
① 边际贡献 3 500 000 美元减去固定费用 3 493 700 美元。——译者
1
Bridgestone 行为医疗保健中心：为编制计划和控制所作的成本—数量—利润（CVP）分析
是心理学方面的训练，我自己在会计方面并没有什么经验。我们需要找个对非营利性的 公众服务机构的财务管理有专长的人。
Bridgestone 行为医疗保健中心：为编制计划和控制所作的成本—数量—利润（CVP）分析
“校园精英” 管理会计案例大赛由 毕马威会计师事务所、首度经济贸易 大学学院联合主办。提供机会让学生 针对管理会计问题进行解读、分析、
评估、综合并交流解决方案。
校园精英
管理会计案例大赛决赛案例
毕马威会计师事务所、首经贸会计学院
托马斯：从你所编制的财务报告来看，在过去三年中，我们曾为达到收支平衡而不 断奋斗。直到最近我们才得以保本，但我仍然担心，只要经营中稍微出一点差错，看来 就会把我们置于经营亏损的境地。我已积极努力管理这个中心，我不知道我们应如何做 才能避免亏损！
苏珊：不幸的是，我的工作职责在于：业务发生时，把财务数据和次数记入会计账 册，对如何监督业绩我没有整体认识。我现在每周工作 40 多个小时，因而我确定不知 道还能再多干些什么。也许我们可以雇用多个咨询师什么的人，来帮我们一下？
当年 6 月，Bridgestone 医疗保健中心的常务董事长托马斯·拉塞尔（Thomas Russell） 博士和会计师苏珊·史密斯（Susan Smyth），正在就更好的理解如何对该中心的经营和 对财务业绩实施监督的必要性问题，展开进一步的讨论。Bridgestone 坐落在俄亥俄州克 利夫兰市，为有药品滥用问题的个人提供预防、干预和治疗服务。在上一年中，虽然预 期会略有盈余，却蒙受了亏损。此后，Bridgestone 的管理层开始关心它的财务成绩。尽 管管理层关心并注意到 Bridgestone 的盈利能力问题，但它今年的年度预算仍然预期只有 7000 美元的微量盈余①（见图表 1）。
管理会计案例分析报告
管理会计案例分析报告一、案例背景。
本案例涉及一家制造业企业的管理会计分析，该企业是一家专业生产高端家具的公司，市场占有率较高，产品质量和品牌影响力均较好。
然而，近年来由于市场竞争加剧，企业面临着来自同行业竞争对手的价格战和产品同质化竞争，企业利润率下滑，管理层急需通过管理会计手段来解决这一问题。
二、管理会计分析。
1. 成本分析。
首先，我们需要对企业的成本进行分析。
通过对企业原材料、人工成本、制造费用等各项成本进行详细核算，找出成本的构成和变动规律，以便为企业的成本控制和成本优化提供依据。
在本案例中，我们发现企业的原材料成本占比较高，且存在材料浪费和库存积压的问题，需要通过精细化管理和供应链优化来降低原材料成本。
2. 绩效评价。
其次，我们需要对企业的绩效进行评价。
通过制定科学合理的绩效评价指标体系，对企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面进行评估，找出绩效不佳的环节，并采取相应的改进措施。
在本案例中，我们发现企业的生产效率较低，产品质量不稳定，需要通过技术改进和员工培训来提升绩效水平。
3. 成本效益分析。
最后，我们需要对企业的成本效益进行分析。
通过对企业各项成本与效益的关系进行综合分析，找出成本与效益之间的矛盾和瓶颈，为企业的决策提供科学依据。
在本案例中，我们发现企业在产品定价和市场推广方面存在问题，需要通过市场调研和定价策略的优化来提高成本效益。
三、解决方案建议。
综合以上分析，针对企业面临的问题，我们提出以下解决方案建议：1. 优化供应链管理，降低原材料成本，减少库存积压和材料浪费。
2. 加强技术改进和员工培训，提升生产效率和产品质量。
3. 进行市场调研，制定科学合理的定价策略，提高产品市场竞争力。
四、结论。
通过本案例的管理会计分析，我们发现企业在成本控制、绩效评价和成本效益方面存在问题，但通过科学的管理会计手段和相应的解决方案建议，企业有望解决当前面临的困境，实现可持续发展。
五、参考文献。
1. 管理会计学，刘大成，中国财政经济出版社，2018。
管理会计案例分析论文
管理会计案例分析论文导语：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统，它运用一系列方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等工作，为管理者和决策提供信息，并参与企业经营管理。
以下是小编为大家整理的管理会计案例分析论文，欢迎大家阅读与借鉴！管理会计案例分析论文一、我国管理会计及运用现状的思考管理会计可以说是企业管理的一个组成部分，其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息，以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。
目前我国管理会计运用中主要问题有：忽略决策信息的提供，尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑，这就无助于企业发展战略的制定;在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题，从而使内部控制也不能发挥应有的效果。
正是由于管理会计在企业的实际作用没有很好地发挥，没有真正解决企业改善管理的问题，导致企业缺乏应用管理会计的迫切要求。
所以，如何提高中国管理会计的实效，已成为我国企业界和会计界研究的重大迫切而又非常现实的课题。
研究管理会计运用实效问题，不能认为管理会计方法只要应用就是提高了管理会计运用效果。
管理会计技术方法应用有助于发挥管理会计作用，但并不是完全一致。
当其技术方法的应用流于形式时，其实际作用就等于零。
何况这些技术方法作用是中性的，其应用得当能加强企业经营管理提高企业效益，若采用不当还会导致企业决策失误，造成无法挽回的巨大损失。
所以，我们进行管理会计应用实效的研究不能仅仅停留在管理会计基本理论和方法的研究和宣传上，还应该正视我国现实，把管理会计融合于企业日常管理活动之中，这样才能真正发挥其积极的作用。
二、培植永久性企业文化，切实发挥管理会计作用企业文化我们可以理解为一个企业所信奉的主要价值观。
企业价值观念是企业文化的核心与实质，决定着企业经营行为的基本性质和方向，决定着一个企业的经营宗旨、管理风格、人员作风和行为规范，是企业一切行为与活动刻意追求的内在灵魂，是维系企业整体运行的纽带，指导着企业长期的发展。
2020年10月自考《管理会计》2020管理会计》案例分析
一、变动成本法案例20×8年3月12日某医药工业公司的财务部经理根据本公司各企业的框架年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
总经理阅后，对报告中提及的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产大输液的甲制约厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂20×6年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。
20×7年该厂则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。
但报表上反映的利润20×7年却比20×6年下降。
而乙制药厂的情况正好相反，20×7年市场不景气，销售量比20×6年下降，年度财务报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。
于是总经理将财务部经理召去，让他将财务报表和财务分析重新研究。
甲制药厂的有关资料如下：损益表单位：元20×6年20×7年销售收入1855000 2597000 减：销售成本1272000 2234162销售费用85000 108000净利润498000 254838库存资料（单位：瓶）在制品期初存货数16000 35000本期生产数72000 50400本期销售数53000 74200期末存货数35000 11200期末在制品单位售价（单位：元）35 35单位成本（单位：元）24 30.11其中：材料7 7工资 4 5.71燃料和动力 3 3制造费用10 14.4 工资和制造费用每年分别为288 000元和720 000元，销售成本用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料：损益表单位：元20×6年20×7年销售收入1200000 110000 0减：销售成本108000 964700 销售费30000 30000 费用合计111000994700 净利润90000 105000 库存资料（单位：公斤）期初存货数100 10020×6年20×7年本年生产数12000 13000 本年销售数12000 11000 期末存货数100 2100售价（每公斤）100 100单位成本（每公斤）90 87.7其中：原材料50 50工资15 13.85 燃料和动力10 10制造费用15 13.85 工资和制造费用，这两年均分别为180 000元销售成本也采用后进先出法。
上海市考研管理学重点企业案例解析
上海市考研管理学重点企业案例解析一、引言上海市是中国重要的经济中心和国际大都市，拥有良好的发展环境和丰富的资源，吸引了大量的企业在此发展。
本文将通过分析上海市某些重点企业的案例，来探讨管理学在企业发展中的重要性与应用。
二、企业A案例分析企业A是一家总部位于上海市的跨国公司，主要从事电子产品制造业。
该公司在过去几年中实现了稳定的增长和卓越的业绩，以其先进的管理模式成为同行业的标杆企业。
1. 企业A的组织架构企业A采用扁平化的组织架构，将决策权下放给各个部门。
这种灵活的管理结构帮助企业A更快地响应市场的变化，提高了决策效率。
2. 企业A的人力资源管理企业A注重员工培训和发展，提供多元化的职业发展路径。
他们还定期组织团队建设活动，强化员工之间的协作和沟通能力，营造良好的工作氛围。
3. 企业A的市场营销策略企业A通过市场细分和差异化战略来满足不同消费者的需求。
他们投资于市场调研，深入了解目标市场的消费者行为和偏好，从而为产品开发和营销活动提供有效的指导。
三、企业B案例分析企业B是上海市一家新近成立的初创企业，专注于互联网技术和电子商务。
虽然公司规模较小，但他们采用了一些独特的管理模式，取得了可观的成绩。
1. 企业B的创新管理思维企业B鼓励员工提出创新的想法，并通过创新大赛等活动激励员工参与。
他们还与相关研究机构合作，引入前沿技术和理念，不断提升产品和服务的竞争力。
2. 企业B的灵活用工模式企业B采用了弹性工作制度，允许员工根据个人需要合理安排工作时间和工作地点。
这种灵活的用工模式提高了员工的工作效率和生活质量，有助于吸引人才。
3. 企业B的创业生态系统企业B积极参与创业生态系统的建设，与创投机构合作，为初创企业提供资金和资源支持。
通过与其他企业的合作和交流，企业B实现了资源共享和技术创新。
四、企业C案例分析企业C是上海市一家国有企业，主要经营石油化工行业。
面临行业竞争激烈和环境保护压力，企业C采取了一系列措施，实现了可持续发展。
管理会计——上海对外经贸大学参赛案例分析
Special Order
Performance Evaluation
Case Conclusions
Other Costs
Variable operating
Freight out
Media and sales production costs
Cost driver
Weight of product shipped to product
Weight of product sold to product
Fixed operating
Cost driver
Sales and marketing cost
Top management Business administration
Information systems Human resources
Hale Waihona Puke Product Costing
Part of Material Cost
Special Order
Performance Evaluation
Case Conclusions
Part of Variable Operating Cost
Preparing Warehousing Processing Packaging
Activity
Activity
Activity
Activity
1.Direct Costs & Indirect Costs 2. MP & Other Products
Problem Identification
Product Costing
Special Order
Performance Evaluation
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Performance Evaluation
Case Conclusions
Problems in Cost Allocation
Break the limits between product and department
1
Operating costs Products
Some cost drivers are unfair and inaccurate
2
Heavy product Higher cost
Estimate Accurate
Some costs can’t be straightly traced to product
3
Should be first allocated to product groups, then to products
Problem Identification
Product Costing
Special Order
Performance Evaluation
Case Conclusions
Cost Center
Manufacturing
Direct manufacturing
Indirect manufacturing
Weight of product sold to product
Fixed operating
Cost driver
Sales and marketing cost
Top management Business administration
Information systems Human resources
Special Order
Performance Evaluation
Case Conclusions
Other Costs
Variable operating
Freight out
Media and sales production costs
Cost driver
Weight of product shipped to product
Warehouse
Cost driver
Material cost for one unit Material cost for one unit Labor time for one unit
Cost driver
Estimate Estimate Estimate
Problem Identification
Operating
Corporate
SMU
Labor Material Package Variable Product
Fixed
Fixed
Fixed
Variable
Problem Identification
Product Costing
Special Order
Performance Evaluation
Product Costing
Special Order
Performance Evaluation
Case Conclusions
Fixed Indirect Production Costs
I Assigned to factories by usage of activity
Factory
Steam boilers
• Production Schedule Modification
Performance Evaluation
• Evaluation System Modification
Case Conclusions
• Recommendations Summary
Problem Identification
Case Conclusions
Variable Manufacturing Costs
Direct costs
Raw material Packaging material Direct production salaries
Indirect costs
Electricity, Steam Water
Supply management, etc.
Sales volume to product
Cost centers: factories
Products based on different cost drivers
Problem Identification
Product Costing
Special Order
2
Vehicles
Sanitatio
Fixed percentage
Weight
Product Groups Products
3 Fixed percentage
Production time
Products
Problem Identification
Product Costing
Product Costing
Part of Material Cost
Special Order
Performance Evaluation
Case Conclusions
Part of Variable Operating Cost
Preparing Warehousing Processing Packaging
OUTLINE
Problem Identification Product Cost Analysis
• Cost Allocation • Special Order Dealing • Performance Evaluation • Cost Driver Modification
Special Order Analysis
Activity
Activity
Activity
Activity
1.Direct Costs & Indirect Costs 2. MP & Other Products
Problem Identification
Product Costing
Special Order
Performance Evaluation
Case Conclusions
Direct Manufacturing
Variable Operating
Fixed Operating
✓Raw material ✓Package material ✓Labor