供应商考核方法作业指导书

×100%
PMC 部
到料及时率（20 分）
统计进料批次合格率
合格批数
2.批次合格率=
×100%
进料总批数
品管部
批次合格率（30 分）
统计平均价格比率
供应商价格
3.平均价格比率=
×100%
市场平均价格
信用度
4.信用度 =
期内失信次数 ×100%
期内交往总次数
采购部 采购部
平均价格比率（20 分） 信用度（20 分）
广州市**电子科技有限公司 文 件 编 号
版本/修改号
供应商考核方法作业指导书
页次
1. 目的 加强对供应商的管理,提高原材料的质量,保证原材料的供应顺畅,降低采购成本。
2. 范围 所有提供本公司采购产品的组织或个人（供应商）。
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3．职责
3.1.PMC 部：负责统计每月物料到货及时率,并交给采购部.
商：考核分 60≦F﹤75 分；负 A 级供应商：F﹤60 分（不合格）, 针
对考核不合格的供应商，采购部需立即需找新供应商并要样品测试，样品测试 OK 经同意后方
修订记录： 日期/版本 REV
第一次修改：
///
第二次修改：
///
第三次修改： 第四次修改：
/// ///
制定/日期
审核/日期
核准/日期
对独占市场的供应商的处理由总经理特别处理。
5.流程见下流程图
6.相关表单
6.1 CTP-008-09 供应商考核表
ຫໍສະໝຸດ Baidu
流程图
相关部门
重点说明
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统计到料及时率
准时次数 1.准时交货率=
总交货次数
配合度
不配合次数
5.配合度 =
×100%
期内交往总次数
采购部
配合度（10 分）
填写供应商考核表
采购部
采购员每半年统计供应商的绩效考核,根据以上考核方 法对供应商进行评分并填写《供应商考核表》，同时将 《供应商考核表》传真至供应商。
4.5.1 出现问题，不配合解决，每次扣 1 分。
4.5.2 公司会议正式批评或抱怨 1 次扣 2 分。
4.5.3 顾客批评或抱怨一次扣 3 分。
4.6 采购员每半年统计供应商的绩效考核，根据以上方法对供应商进行评分并填写《供应商考核表），同时将《供
应商考核表》传真至供应商；AAA 级供应商：考核分 F≦90 分；AA 级供应商：考核分 75≦F﹤90 分；A 级供应
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可停止原供应商下单订货与现供应商购买，取消原供应商资格，同时可要求原供应商限期改善品质，在规定期
限内以改善的由采购部组织进行评鉴，评鉴合格的恢复其合格供应商资格，
评鉴不合格的终止交易，
3.2.品质部：负责统计每月进料批次合格率,并交给采购部.
3.3 采购部：负责统计供应商价格\信用度\配合度情况,作供应商绩效考核.
4.工作程序
4.1 到料及时率（20 分），采购员根据物控员统计每批物料来料时间与要求到料时间进行对比，计算当月到料及时
率，确认后交给采购部。
4.2 批次合格率（30 分），采购员根据品管部统计每月进料的批次合格率进行考核，每低于标准的 1%扣 1 分，每高
于标准的 1%加 1 分。
4.3 平均价格比率（20 分），采购员根据市场价格与现供应商价格进行对比，每高于标准价格 1%扣 2 分，每低于标
准价格 1%加 2 分。 4.4 信用度（20 分），主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人，不故意拖货，失信一次扣 2 分。
4.5 配合度（10），主要考核供应商的协调精神，依照我司采购合同考核。