38-品质主管绩效考核表
品控主管岗位季度绩效考核表KPI
缺点：
二、下一考核期的绩效提升方向及建议？改善关键点及措施？
双方签字确认：
基本达到各项要求，没有较大失误，也无较突出的表现，总体绩效在正常范围内，且无违反公司规章制度或《企业文化手册》行为。
□工作绩效不良或工作有明显失误，工作能力及表现与岗位要求有一定的差距。
□总体效果一般但尚可接受，但总体绩效在部门内排名靠后。□有违反公司规章制度或《企业文化手册》的行为，但情形不严重的。
2分销商合同按照要求录入到档案系统中，并扫描电子版合同上传至系统。
10%
5
上级领导交办的其他工作、例如置业顾问和到访确认单查询、登记外呼洽谈合作的电话录音内容
按质按量完成上级领导交办的各项工作。
20%
得分小计
100%
绩效考核得分=A*50%+B*30%+C*20%
上级评分（百分制）
1
XXX客户电话回访
以客户满意度回访，了解客户购买过程中的分销商的销售流程情况。根据情况，分析是否存在违规行为。
30%
2
藏客漏客
严格听取录音内容，跟进接听事实，核对放否录入情况，登记并反馈给案场对接人，以及及时跟进案场对接人的反馈结果
30%
3
核查分销商公司法人信息
要求查询出按公司所有登记在系统中的名字，以及获取到公司注册电话，核查公司是否正常运营
品控主管岗位季度绩效考核表KPI
被考核人
所属公司
部门/岗位
入职日期
A：销售业绩考核指标（50%）
1
季度销售额完成情况
得分
B：业绩述职与考评（30%）
2
所在部门的组织绩效考核得分
得分
C：关键绩效指标KPI（20%）
品质主管绩效考核表
三、第3、5项指标，当实际值≤目标值时，评分为比重分满分；当实际值＞目标值时，评分=目标值÷实际值×比重分。
四、第6项指标，当实际值＞目标值时，评分=（实际值-目标值）×比重分。（注意评分为负值分，用负数表示）
5
5.来料检验批次失误率
≤0.1%
5
6.品质异常处理的及时性
0次
考评总得分：
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
考评说明：
一、第1、4项指标，当实际值≥目标值时，评分为比重分满分；当实际值＜目标值时，评分=实际值÷目标值×比重分。
东莞市xx五金制品有限公司 事业部
品质主管月度绩效考评表
部门：姓名：年月
工作业绩考评指标
目标值
实际值
比重分
评分
考核人/
部门
关键绩效指标（KPI）
1.客户验货批次合格率
≥98%
40
2.外部客户投诉次数（每次扣3分）
0次
30
3.制程检验失误率
≤0.3%
20
普通绩效指标（CPI）
4.物料验收及时率
≥99%
五、品质异常处理的及时性，是指发现品质异常时2日内没有做出处理意见。
被考评员工签名：
审批：制表：
品质部主管绩效考核
每降低1%扣2分 每降低1%扣2
5%
总经理
5%
总经理
质量体系建设计划完 质量管理制度、标准等建设计划完成情况(计划完成数/ 年度
成率
计划总数×100%)
99.00%
实际值/目标值×权重
10%
学习 与成 长类
质量培训合格率
质检岗位资格培训合格程度(质量培训合格人数/总培训人数 *100%)
出勤
100%
类 客户质量投诉率
客户对质量符合性的满意程度:(质量满意订单数/期内发货订 单总数×100%)
进料检验上线合格率 检验合格产品上线(合格数量/生产数量*100%)
100%
99.00%
电性不良≤ 99%，其它≤
96%
实际值/目标值×权重 实际值/目标值×权重 实际值/目标值×权重
10%
总经理
10%
业务部
99.00% 99.00%
实际值/目标值×权重 实际值/目标值×权重
10%
工程部
10%
业务部
资料数据完成及时准 资料数据完善及时准确的响应力：实际完善数/需要完善总数
确率
*100%
部门制度建设完善率
部门规章制度建设完善并得到100%执行：已完成规章制度/实 际需要完成制度*100%
100% 100%
10%
生产部
品质改善达成率 每日异常需分析、改善、跟进结果（改善数/异常数*100%）
99.00%
实际值/目标值×权重
10%
生产部
内部 运营
类
质量分析报表及时准 质量报表的可信度、时效性(质量分析报表及时准确数/质量分
确率
析报表总数×100%)
品质部月度绩效考核表(主管)
KPI （70%）
7 8 9 11 12 13
工作态度 （10%)
1 2
被考核人确认：
考核人确认：
质量事故发生次数 质量事故原因分析及时有效 性 质量事故跟踪监督 体系标准建立 验厂通过率 工伤事故数量 5S现场管理 部门制度流程建立 员工流失率 培训计划完成率 培训出勤率 工作态度 创新合作
0次
5次
质量事故分 质量事故原因无分析扣2分，不及时或错误扣1分 析及时有效 质量事故规 质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣0.5分 定时间处理 按计划执行 每个月都有列计划，一项未完成扣一分，超过3个即为0 100% 0次 100% 100% 20% 100% 100% 100分 100% 验厂通过次数/验厂次数；1次不通过即为0 以员工工伤休假时间定义，工伤累计休假时间多于3天扣0.5分/ 人，10天以上扣1.5分/人，30天以上为0分。 检查合格次数；出现一次不合格扣1分。 工作流程文件化，品管备案。重点文件缺少扣2分/份。 上月底部门人数/本月底部门人数，每超10%扣2分，出现关键员工 流失得分为0. 实际培训课时/计划培训课时，小于目标值为0分。 实际出勤次数/组织培训次数，小于目标值为0分。 工作主动积极，态度端正，执行标准到位，各项报表上报及时准 确；＜70分不得分，＜85分减3分，＜100分减2分，满分不扣分 工作改善建议，采纳一条+2分，无建议-3分/次；团队合作，被合 理投诉扣2分/次，无投诉4分。
月度绩效考核表（品质主管）
部 门：品质部 序号 1 MBO （20%） 项 目 2
上级 调整
被考核岗位：主管 月度重点工作计划 计划简述 分值
被考核人： 指标完成情况 考核得分 备注
项 目
序号 1 2 3 4 5 6
品管部主管绩效考核表
品管部主管绩效考核表姓名：部门：考核日期：年月日评比得分序考核考核最终考核标准考核依据号项目总分得分自评审核核准进仓检验每项每延误半天扣2分；巡检每项每延误半天扣1分；未依品管部检验记录做记录每项扣1分；表考核工作1 30 终检每个工程每延误半天扣2分；效率未做记录每项扣1分；出现质量异常未在4个工作小时依生产日报所提异内进行处理,分析并提出整改方常，品管部分析报案每次扣2分。
告考核进仓素材检验合格率以98%为基准，每降低一个百分点扣2分，40 每提高一个百分点加2分。
依品管部日、周、出厂产品合格率以100%为基准，月报表考核每降低一个百分点扣3分。
（运输、客户安装、操作损坏、用户额外质量2 要求，公司领导特批出厂等情形控制除外。
）严格控制产品出货合格率，每月客户投诉及退货控制在一次范围依品管部报表及业内，每超过一次扣5分，本月未务部报表考核出现客户投诉退货的加5分。
检验设备未按规定维护保养每项依公司稽查保养记每次扣1分；操作失误造成工具工具、录及设备异常考核设备损坏价值每200元扣1分 3 设备10管理工具丢失未发现每件扣4分，每依月工具检验盘点月未组织检查一次扣10分。
表考核工作报表未交扣2分，延误一天上交扣1分；工作依品管部日、周、4 10 报表月报表考核每日、周、月未进行质量分析并公布每次扣1分。
每月未组织一次安全培训扣5分。
6S管依管理部稽查数据5 5 6S检验每查一处不合格项未在规理考核定时间内整改完毕的扣2分部门人员出现违规行为一次扣部门依管理部稽查数据6 0.5分；正式员工每流失一名扣15 管理考核分。
100 合计奖金=(原岗位绩效金额元+公司额外补贴300元)×最终得分比例 =核准：审核：制表人：序号项目得分原因得分数 1 工作效率 2 质量控制工具、设备管3理工作报表 4 5 安全管理部门管理 6合计。
质量主管绩效考核表
考核日期：
年月 日
职务：质量主管
姓名:
序号 考核项目
考核要求
考核 扣分 考核 分值 栏 得分
考核 部门
考核人
备注
一 出勤管理
1、每月迟到、早退扣2分/次，旷工扣 5分/次
10 2、正常出勤天数每月不少于26天，每 少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
行政部
来料检验 来料批次漏检率为0次
10
质量合格率
一次交验合格率≥90%，成品入库合 格率100%
30
过程控制
批次产品成检重大不良≤1%，一般不 良≤6%
15
二
月质量分析会 月度质量分析会不少于1次
10
总经办
客户投诉 内部外部投诉处理及时率100%
10
其它任务 突击性任务完成率100%
5
四 个人素养
1、个人办公范围内卫生不合格,办公
用品摆放不整齐，下班未关电脑，扣2
分/次；
2、工作时间总因私事离岗扣10分/
次；
10
3、上班聊天、玩游戏、上与工作无关
的网站、吃东西等，扣2分/次
安保部
4、着装不当扣2分/次；
合
计
100 得分：
注： 1、绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 2、单项分值可扣至零分。 3、当月出勤不满20天，考核分为零。
考核奖金： 元
元；
审核：__________________
批准：_____________________
品质部组长绩效考核表
3 及时能够与同事及各部门合作沟通
4 迅速跟踪完成工作目标任务 四 管理协调监督 1 以主人翁的精神与同事同心协力努力的完成工作；
2 教育培训QC人员，提高QC人员的工作技能 3 改善工作方法，提高QC人员的检出能力
4 与QE紧密配合，改善现场中出现的异常 五 指导协调 1 提出改善建议给QE修改相关文件标准
XX有限公司
品质部组长绩效考核表
姓名：
职位：
月份：
序号 一 5S监督考核
考核项目
1 所辖检验工作区是否干净整洁
2 过程中有无监督QC人员的检验记录，记录是否有涂改
3 检具点检是否及时按照要求进行点检，并记录
4 QE反馈不良异常是否有及时跟踪确认
5 外观限度样板，标准样板是否管理得当，无漏失现象
6 现场使用工量具是否在有效范围内 7 现场使用光源，温湿度是否在管控范围内
2 管理方法得当，QC人员服从管理
3 指导下属的工作，实时给于QC教育培训
4 出现异常能与生产部门沟通协调异常处理方式 六 工作效率 1 工作绩效达到预期目的
2 善于进行工作总结
3 工作总结和汇报准确真实
4 管理能力和技能提高明显 七 客户出货，后工序反馈异常考核 1 各组所负责范围本月无错混料问题发生，无漏结构发生
2 出货及后工序投诉为零，每投诉一次扣5分 3 结构功能测Байду номын сангаас投诉为零，每投诉一次扣5分
4 不良异常及时传达，并培训现场人员
合计
绩效分数 考评分数
2 2 2 2 2 2 2 2
2 3 3 2
2 2 2 2
3 3 2 2
2 2 2 2
绩效考核表(品质主管)
纪律性
5%
1．服从上司工作安排
2．根据工作需要自觉加班
3．遵章守纪，无违规现象。
协作性
5%
1．全力积极配合其他同事工作
2．认真培养下属
考核项目
考核指标
权重
绩效标准
评分标准
自评
同事
复评
综合得分
工作能力
（20%）
管理能力
4%
1．充分理解客户及上级要求，有效领导本部门完成工作目标。
2．具有感染力和号召力，提升本部门人员的工作积极性和工作效率。
权重
绩效标准
评分标准
自评
同事
复评
综合得分
工作态度
工作行为
（20%）
责任心
5%
1．合理安排品管员做好产品检验工作。
2．发现质量异常及时跟进处理。
3．督促检验员及时、准确、完整填写质量报表。
表现优异：表现一般：2分
表现较差：1分
表现极差：0分
积极性
5%
1．积极主动完成分内工作，从不延误。
表现优异：4分
表现较好：3分
表现中等：2分
表现一般：1分
表现较差：0分
计划能力
4%
1．制订计划、严格按计划执行，确保在每个细节上减少差错。
2．合理人员工作安排及资源调配。
沟通能力
4%
1．善于用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，让别人接受。
2．主动听取别人意见和建议，广泛收集不同方面信息，避免犯错误。
主管人员提交申请及见证性材料，总经理审批确认。
备注：
自评人：日期：复评人：总经理：
岗位技能
4%
1．明确工作职责和权限。
品质主管绩效考核表
绩效考核统
部门：质检部
被考核人：
职位：质检主管
类别 指标名称 项目
培训计划 达成率
指标计算方法
实际培训次数/计划培训次数 *100%
制度建设 建立产品质量档案
定量考核 目标
纠正预防 措施跟进
及时率
质量事故处理及时，整改措施跟 进落实到位
制程质量 管理
批量质量事故
质量损失 成本
客诉赔偿金额
总经理批示意见：
签名：
指标说明
培训有计划、有讲义、有记录、有考评
根据每月生产计划的产品数量，建立并完善 每一款产品质量档案。 发生质量事故10分内通知工程部、生产车间 负责人到底现场，1小时内制定整改措施，并 落实到位。 车间流转过程中返工、返修数量，超过订单 生产数量10%以上的质量事故，定义为批量质 客户投诉造成的补件金额和产生的，以此类推，单 项扣完为止 少完成一款产品扣10分，以此类 推单项扣完为止 少完成一款产品扣10分，以此类 推单项扣完为止 超过5次以上，每发生一次扣10 客 分户 ，损 以失 此累 类计 推金 ，额 单低 项于 扣3完9为88止元。， 该项绩效工资全额发放，损失累 计金额为3988-5000元时，该项绩
重大损失 考核
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气，或者由于个人的行为引起公司经济损失1万元以上的事情，
绩效考核工资标准：考核工资基
绩效工资发放金额
考评决定
被考评人签名：
考评人签名：
****家具有限公司
绩效考核统计表
职位：质检主管
考核月份
权重 考核标准 实考得分 该项奖金金额
数据来源
5%
100%
5%
品质主管-绩效考核表
退货不良控制在5%内为5分
退货不良超过10%以上为0分
3
客户投诉批次率
客户退货批次率不超过10%
投诉批次控制在10%内为10分
投诉批次控制在15%内为5分
退货批次超过20%以上为0分
4
人才培养
品质部内部培训对IQC,QC,QA
每星期达到培训1时间为10分，未达到为0分
5
客户投诉解决
精
品
文
档
下
载
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考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
蔡造琼
岗位
品质主管
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
制度流程建设
建立品质部管理制度、检验标准，方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
2
客户退货不良率
客户退货不良率不超过1%
接到客户投诉24小时内响应，１００%解决
两项均达到目标值10分
达标一项的5分
其它0分
6
供应商评估文件
对供应商评估文件制作
按要求完成10分，完成80-90%为5分
未Hale Waihona Puke 成或未制作为0分7测试冶具管理
对测试冶具，仪器的管理要求：统计台帐清单，
按要求完成10分，对设备的统计完成80-90%为5分，未制定清单或未统计为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
品质控制主管绩效考核表
品质控制主管绩效考核表前言本考核表旨在对品质控制主管的工作表现进行全面评估，以确保其实施品质管理工作的效果达到组织预期的水平。
本表将涵盖品质控制主管在关键工作领域的能力及成果。
一、工作责任- 负责制定和执行公司的品质管理政策和流程。
- 负责设定品质目标，并监督相关团队实施。
- 组织和执行内部和外部的品质评估和审核。
- 监控和分析产品质量数据，并及时采取措施解决潜在问题。
- 管理和指导品质控制团队的日常工作。
二、能力要求- 具备深入的品质管理知识，熟悉品质管理的原理和方法。
- 具备良好的组织和规划能力，能够有效分配资源和时间。
- 具备卓越的沟通和协调能力，能够与各个部门进行有效的合作。
- 具备分析和问题解决能力，能够迅速识别和解决品质问题。
- 具备团队管理和指导能力，能够激发团队成员的潜力。
三、绩效指标1. 完成工作责任- 以适当的时间内完成制定的品质管理政策和流程。
- 实现设定的品质目标，达到或超过预期的执行效果。
- 正确组织并完成内部和外部的品质评估和审核。
- 针对产品质量数据进行有效的监控和分析，并采取措施解决问题。
- 管理和指导品质控制团队，确保日常工作有效顺利开展。
2. 能力发展- 持续研究和提升品质管理相关知识和技能。
- 积极参与培训和研讨会，不断拓宽专业领域的视野。
- 在实际工作中应用新的品质管理方法和工具。
3. 沟通与合作- 能够与各个部门建立良好的合作关系，确保品质管理工作顺利推进。
- 及时有效地与团队成员沟通，明确工作目标和要求。
- 积极参与跨部门的项目和活动，为整体业务发展作出贡献。
4. 问题解决与改进- 能够迅速识别和解决品质问题，保障产品质量。
- 提出并落实改进品质管理的建议。
- 积极参与持续改进活动，推动品质管理水平的提升。
5. 团队管理- 有效管理和指导品质控制团队，激发团队成员的潜力。
- 建立和维护积极向上的团队氛围。
- 分配资源和工作任务，确保团队目标的达成。
四、总结本考核表涵盖了品质控制主管在工作责任、能力要求和绩效指标等方面的内容，通过对这些指标的评估，可全面衡量品质控制主管的工作表现和能力发展情况。
品质主管kpi绩效考核
品质主管kpi绩效考核品质主管kpi绩效考核品质主管绩效考核表姓名：职位：主管部门：质量保证部考核期限：自年月日至年月日序号主要工作任务关键考核指标（KPI)权重（%）考核标准目标完成情况自评得分考核得分1 对质量流程进行监控，严格按质量控制程序，保证产品质量合格产品质量合格率≥ %20%满分100分，完成单月目标得100分，每低于目标的1%扣10分100 202 组织并开展供应商质量控制、原材料检验、制程质量监督、产成品终检产品检验完成率≥ %20%满分100分，完成单月目标得100分，每低于目标的1%扣5分3 协助经理对质量管理体系的`建设和认证过程进行控制和管理质量管理体系外审一次通过率 100 %15%满分100分，完成单月目标得100分，每低于目标的10%扣10分4 对出现内部、客户端出现重质量问题的分析、判定和解决质量问题处理及时率100 %15%满分100分，完成单月目标得100分，每低于目标的10%扣10分5 协助经理制订相应措施，改进质量，解决客户投诉质量问题有效投诉次数≤ 2 次15%满分100分，完成单月目标得100分，高于目标1次扣10分6 重大品质事故0次10%满分100分，发生一次即0分7 工伤事故0次5% 满分100分，发生一次扣50分合计：20注：重大品质事故指造成赔款、品质原因大批量退货、批量报废。
被考核者（自评人）签名：直属经理签名：注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索品质主管kpi绩效考核。
【品质主管kpi绩效考核】。
品管部主管岗位月度绩效考核表KPI
50
2
A.验货结果反馈的时效性 1.当天验货结果返工的需电话通知品管主管及相关项目负责人，未通知扣15；
2.当天把结果在跨部门群里公布，未公布扣10。B.安排测试、反馈测试结果的反馈 1.抽捡没有测试结果扣15； 2.抽检或测试未及时反馈结果扣10。
25
3
A.把握产品抽样/判定标准的准确性1.抽样数量未按致欧抽样标准扣15； 2.未按致欧抽样判定标准扣10。B.检测工作的计划性及执行 1.未按当月计划抽检或测试扣15； 2.未保证抽样随机性扣10。
品管部主管岗位月度绩效考核表
被考核人： 考核时间：
项目
编号
考核内容
总分值
分值
部门主管评分
备注
业务能力
1
A.产品验货结果的正确性 1.文件命名错误或主管发现验货图片问题报告上未描述扣10；
2.外箱唛文、说明书型号错误未验出扣25； 3.少配件，产品颜色/条码错误未验出扣50。B.检测认证结果和适用标准的准确性 1.检测结果未做到清晰明了扣25； 2.检测适用标准错误扣50。
25
合计
1Байду номын сангаас0
100
考核工资：
部门主管签名： 部门经理签名：
备注：
1、月绩效奖金按公司每月的净利；
2、部门绩效奖金和全勤奖、出差补助等公司福利不冲突；
3、任何批量性的错误扣除当月全部绩效，给公司造成重大损失的另外处理；
4、扣的款项奖励给考核分数85以上的优秀同事。
品质部主管 绩效考核
1、工作积极主动、有责任心、
不推诿，不拖延，不隐瞒，虚报 1、工作态度佳，积极配合，工作主动满分。
等
2、工作态度不佳，不服从安排或引发投诉的0分
10
2、工作配合度高，服从安排
1、准时参加各次培训及会议 2、遵守公司工作纪律 3、出勤率:每月事假不超过3 天，上班不迟到、不早退、不旷 工
1、不参加培训或会议的，扣5分（特殊情况除外） 2.工作期间做与工作无关事的一次扣5分； 3、请假天数超过3天扣5分，无故迟到或早退一次扣5 分，旷工一次扣10分
深圳市XX有限公司 月度绩效考核表
部门名称： 品管部
考 核
号序
分项 内容
权重
岗位：品质部主管 指标说明
员工签名:
评分标准
部门负责人签名： 分值 得分
考核月份：
数据 相对应 评分人 来源 表格 直接上级
1
物料检验 上线及时
率
检验人员需要满足检验产能需 延迟1天扣5分,未按检验要求进行检验一次扣5分 因 求，常规物料以不影响出货为准 检验延误生产进度的一次扣10分
延迟一天扣5分（特殊情况报备上级除外）
10
品质部 记录表
4 业 绩 目 标
5
6
7
8
跟进供应 商改善
客户投诉
工作态度
工作纪律
规范化管 理
供应商物料出现品质问题发出异 供应商改善报告未跟进一次扣5分 （有跟进供应商改
常报告并跟进改善情况
善但不配合的及时上报，上级进行评估确认）
10
1:客户质量问题投诉率
1：严重质量问题（造成产品不可修复的问题，需报废 的）客诉一次0分。2：一般质量问题（外观等轻微质 10 量问题，提示下次改善的），一次扣5分。
品质主管绩效考核表
品质主管绩效考核表考核指标1. 绩效目标达成率：评估品质主管在一定时间内完成的工作任务和目标的数量和质量。
2. 决策能力：评估品质主管在工作中做出的决策的合理性和效果。
3. 团队合作：评估品质主管在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。
4. 问题解决能力：评估品质主管处理问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题等方面。
5. 创新能力：评估品质主管在工作中提出创新想法并落实的能力。
6. 沟通能力：评估品质主管与同事、下属和其他部门之间的沟通能力。
7. 自我发展：评估品质主管在工作中不断研究和提升自己的能力和知识。
考核方法1. 绩效目标达成率：根据品质主管的工作计划和目标，对其完成情况进行评估。
可以通过检查工作成果、与他人交流和了解等方式进行评估。
2. 决策能力：通过评估品质主管在工作中所做出的决策，并考察这些决策的合理性和效果。
3. 团队合作：通过团队成员的反馈和观察品质主管在团队中的表现，评估其团队合作能力和对团队目标的贡献。
4. 问题解决能力：通过评估品质主管处理问题的能力，包括发现问题、分析问题、解决问题的方法和效果，来评估其问题解决能力。
5. 创新能力：通过评估品质主管提出创新想法的数量、质量和落实情况，来评估其创新能力。
6. 沟通能力：通过与品质主管的沟通交流，以及与同事、下属和其他部门的反馈，来评估其沟通能力。
7. 自我发展：通过评估品质主管在工作中的研究情况、参加培训和提升自己的行动，来评估其自我发展能力。
考核结果解释根据各项考核指标的评估结果，将品质主管的绩效考核分成几个等级，例如出色、优秀、合格和不合格，以便对品质主管的工作表现进行统一的评价。
考核反馈与改进对于每个品质主管，应当给予及时的考核反馈，指出其优点和不足，并提供改进意见和建议，以帮助其在工作中不断成长和提升。
同时，可以根据不同品质主管的具体情况，制定个性化的发展计划和培训计划，帮助其改进与提升。
考核周期建议制定一定的考核周期，例如每季度、每半年或每年进行一次品质主管的绩效考核。
品质部主管绩效考核表
本科
奖金金额
40元/月
40元/月
80元/月
120元/月
6．工龄奖励工资，凡进入本公司服务达半年以上者均可根据不同工龄享受不同等级的工龄奖励工资，具体详见下表：
工龄
0.5-1年
1 -2年
2 -4年
4 -7年
7 -10年
奖励金额
30元/月
60元/月
90元/月
120元/月
150元/月
7.凡进入本公司服务试用期内均要进行绩效考核,考核成绩将纳入员工转正依据,但在试用期内不享受绩效考核奖励待遇.
2分/次
未能积极配合公司内部相关部门搞好关系，副总收到公司相关部门投诉配合度不佳
2分/次
5
部门领导力
团队凝聚力，部门员工考核执行率、准确率100%，未准时提交考核表及错误
2分/次
能有效组织下属，积极创新，配合公司计划达成各项目标，未能配合扣分处罚
2分/次
6
责任心态
有强烈的责任心与企业荣辱与共，处理任何问题要以公司利益出发，工作失误
8.出勤考核:当月出勤满26天方可享受绩效考核待遇.
A.本月考核得分：（分）B.考核单价=(元).
C.本月出勤率：(本月实际出勤日/本月应出勤日)*100%
=/*100%=%
D.工龄奖励工资:（元）E.学历奖励工资:(元)
E.考核处罚工资:（元）
本月考核实得工资(A*B*C+D+E-F)=(**++-)=（元）
③考核分数在75-84分按8元/分结算;（）
④考核分数在65-74分按7元/分结算;（）
⑤考核总分数为100分，考核分数在65分以下按100一考核得分每分处罚5元;（）
品管部 度绩效考核表
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
品管部月度绩效考核表
岗位：过程检验员(IPQC)
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容
扣分
1 当月无任何错漏检情况加2分。
1
错漏检情 况
20 2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以
上不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正 确完整记录的满分。
4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10 分，2人或以上不得分。
1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完 成任务，满分。 3 团队精神 15 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时 完成一次扣5分，3次以上不得分。
1 无违反公司劳动纪律，满分。 4 工作纪律 15 2 无故迟到早退扣5分。
3 检具使用、保养不当一次扣3分。
4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签 名，发现一次扣3分。
1 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳 8 提案奖励 - 加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2 没有不扣分,不得分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
品管部月度绩效考核表
岗位：品管经理
被考核人：
序号 考核项目 配分
考核标准内容
1 按计划及时、准确的完成检具的制作，并发放到检 验岗位使用的满分。
1
自制检具 工作
20 2 未能按计划完成检具制作工作，每少一项扣2分， 少五项或以上不得分。
品质主管岗位绩效考核表
位，每出现1次人员流失扣2分，每有1次未按计划完成培训的扣2分。
7
8
行为 指标
9
10
6S管理 工作态度 执行力 配合度
配合人力资源部推行6S管理，工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持 清洁，定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。
上班（会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司规章制度 的，每出现1次扣2分。 服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职 责。
部门： 品质部
岗位： 品质主管
品质主管岗位绩效考核表
姓名：
考核月份：
考核日期： 年 月
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
扣分记录及分析
1
质检工作计划 根据工作计划，合理安排部门人员的工作，来料或成品检验工作要及时完成，每有1次未 完成率 在规定的时间内完成，影响生产交期的，扣2分。
2
产品检验准确 发现质检人员未依据检验标准要求进行检验，并没有立即制止进行再培训，而因漏检或
客户投诉
因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次扣2分，超过 3次以上，此项考核分为0。
①人员培训：负责品质知识的培训及管理、监督质检人员的岗位培训，使其能够快速融
6
员工培育
入团队并达到相应的岗位技能要求；②人才培养：帮助员工搭建成长的平台，协助配合 上级培养目标人才及配合人力资源部完成年度培训计划。由于品质主管管理、监督不到
审核：
核准：
年月日
配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性。
合计
备注：品质主管考核工资为300元，满分100分，考核工资＝实际得分/满分*300元
品质部经理(部长)绩效考核表(自动计算、等级评价)
品质部经理（部长）绩效考核表（自动计算、等级评价）品质部经理绩效考核表
部门：品质部
姓名：________
年度：________
指标项目标值实际值权重(0-100) 得分
1. 部门绩效 _______ _______ ____ ____
2. 项目质量 _______ _______ ____ ____
3. 客户满意度 _______ _______ ____ ____
4. 团队管理 _______ _______ ____ ____
5. 领导能力 _______ _______ ____ ____
绩效总分: _______ 等级评价: _______
解释：
1. 指标项：列出绩效考核的具体指标项目。
2. 目标值：确定每个指标项的目标值，即期望达到的结果。
3. 实际值：填写每个指标项的实际达成值。
4. 权重：确定每个指标项在绩效考核中的权重比例，总和
为100。
5. 得分：根据实际值和目标值计算得出的得分。
6. 绩效总分：所有指标项的得分之和。
7. 等级评价：根据绩效总分的高低，评定绩效等级。
注意事项：
1. 目标值和权重需要提前确定，并与被考核者达成共识。
2. 实际值需要基于可量化的数据或事实进行填写。
3. 得分的计算公式为：得分 = （实际值 / 目标值） * 权重。
4. 等级评价可以根据绩效总分的区间划分进行评定，例如：90-100分为优秀，70-89分为良好，以此类推。
以上是一个简单的品质部经理绩效考核表，在实际使用中
可根据部门的具体情况和需求进行调整和改进。
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东莞市华昱硅胶制品有限公司
品质部绩效考核表
职务：日期：年月
考核项目对考核期间工作成绩的评价及要点
权重
评分
部门目标
工作指标评价标准标准分数得分
自评权重
30%
审核权重
70% 每月退货批次率≤1% 15分
65
客户投诉（限书面或电子邮件）≤3% 15分
产品交货一次合格率≥94% 15分
产品一次检验批次合格率≥98% 15分
原料漏检流入制程发现异常0次5分
1.退货率≤1.5%扣10分，＞1.5%≤2%则0分
2.投诉率＞3%≤
3.5%以下扣10分，＞3.5%则0分
3.产品交货一次合格率≤93.5%扣10分，＜93%则0分
4.产品一次检验批次合格率≥97%扣5分，≥96%扣5分
5.原料漏检流入制程发现异常每次扣5分
部门工作1.看板信息及时更新（至少每周1次）有执行5分，未执行则0分
15
2.体系文件维护及时到位，没有投诉严重缺陷，5分，有则0分
3.按照部门教育培训计划落实5分，未执行则0分
协调工作主动及时协调相关部门（生产部、工程部、销售部、PMC部
等部门）保障品质异常和品质信息提供及时有效解决、满足
客户要求。
5
及时有效的与客户沟通品质限度标准，落实上级主管安排之
工作，保质保量完成。
4 负责主导重大品质异常，高不良产品检讨和改善。
3
日常制度落实6S要求，现场物料摆放整齐、干净、标识清晰、防尘
到位等。
3
人员
管理
月度员工离职≤1人为5分，≤2人为2分，≥3人为0分 5
特殊
贡献
(0-3
分）
合计
小计加权得分100
考核结果：绩效考核分为分，属级绩效
审批
意见
被考核人：厂长：总经理：。