工程部考核管理办法

工程部考核管理办法

为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序的进行。特制定本管理办法。

考核对象：工程部全体员工

员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20%，上级评价为80%。

绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）×80% + 自评（共性指标总评分+个性指标总评分）×20%

上级具体标准如下：

一、共性指标（工作态度、工作能力）：

6.工程部电工考核指标：

序号考核内容分值自评

上级

评分

1 按部门领导的要求配合项目工程师工作10

2 按照工程计划施工，服从项目工程师管理10

3 及时解决施工中存在的电力技术问题，确保施工进度

满足顾客要求。

15

4 检查、管理项目中各种电力设备。 5

5 安全、文明施工，无重大事故，工作无重大隐患。15

6 监督检查分包工程的用电安全，给各个分包单位提供

技术指导。

5

7 做好相关的技术性资料的整理。有完整的工作日记。 5

8 领导交办的其他工作。 5

加分情况。

1、自我学习取得行业内认可的相关资质和证书。（10分）

2、及时发现工作中的问题，及时解决，为公司挽回经济损失，保证了企业的信誉。（10分）

3、提出合理化建议，被公司采纳得到公司表扬。（10分）

4、改进工作方法和工艺，在实践中为公司节省费用，提高工作效率。（10分）