【流程】最佳实践人才盘点的流程与方法
简述人才盘点的主要流程
简述人才盘点的主要流程
人才盘点是一个企业或组织对其现有人员进行全面评估和分析的过程。
其主要流程包括以下几个步骤：
1. 确定盘点目标：企业或组织需确定人才盘点的目标和目的，例如了解人员的技能、潜力和发展需求，评估人员绩效和价值，规划人才发展和管理策略等。
2. 收集信息：通过员工调查、面谈、评估和数据分析等方式，收集员工的个人背景、教育经历、工作经验、技能、绩效等相关信息。
3. 评估员工绩效：通过对员工的工作表现和绩效进行评估，了解其工作能力和业绩状况。
4. 分析员工能力：通过对员工的技能、知识、经验等进行评估和分析，了解他们的专业能力和潜力。
5. 跟踪员工发展需求：了解员工的职业发展和培训需求，包括希望获得哪些技能和知识，以及发展到何种职位的愿望。
6. 制定人才发展计划：根据盘点结果，制定针对个人和组织的人才发展计划，包括培训计划、晋升计划、合理安排人才流动等。
7. 监测和评估效果：定期监测并评估人才发展计划的实施效果，不断完善和调整。
8. 制定人才管理策略：根据人才盘点的结果，制定针对现有人员的人才管理策略，包括人才激励、人才挖掘和留住等。
总之，人才盘点通过全面、系统地了解和评估现有员工，为企业或组织制定科学合理的人才管理策略提供重要依据。
(精编课件)人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法.ppt
让360度评估结果更有效
1. 保证匿名性
示例：在评价“建立人际关系”时
360评价的不是笼统的主观感受： 是否善于与他
2. 行为化的问题
人建立良好的人际互动关系
×
360评价的是行为展现的频率——这些行为是一贯？经常？偶
3. 强调发展性的项目目标 尔？很少？从不？： 对他人的辛勤工作及追求更好成效的努
✓继任者（接班人）
✓ 内部接班人、外部接班人 ✓ 接班人的晋升潜力、晋升周期
工作 知识/ 经历 技能
个人 发展
优劣 势
接班 人
Excellent courseware
如果有人才档案，效率更高
Excellent courseware
Excellent courseware
形成个人盘点报告
当前岗位：华北1区VP 目标岗位：东北区SVP
案例（某电商企业，总监后备规模分析）：
目前总监级人数为50人，预计这些人中80%的人明年仍可胜任。 明年总监级别人数较今年预计有60%的增长。 现在总监队伍中 50%以上为最近一两年招聘。
请问，需要建立多大规模的总监后备库（梯队人才池）？
Excellent courseware
第三步：建立/更新统一的人才标准
能力
制定战略 愿景与 价值观领导 …… 战略性思考 创造客户价值 …… 推动执行 跨域协同 ……
分配任务 辅导 …… 分析与解决问题 友好互动 ……
能 力 在 梯 队 上 的 演 进
Excellent courseware
能力的奥义——有次序的、可观察的行为（1）
编
能 力
推动执行 L3-01-05
开始日期：2011.7.1
人才盘点流程的五个步骤
人才盘点流程的五个步骤人才盘点是企业管理中的一项重要工作，它有助于企业了解自身现有人才的情况，满足人才需求，优化人力资源配置。
以下是人才盘点的五个步骤。
第一步：明确目标和需求在进行人才盘点前，企业需要明确盘点的目标和需求。
这包括确定盘点的时间范围、盘点的范围和核心内容。
盘点的目标可能是了解现有人才的结构、联络具备特定技能的人才，或者满足未来扩张计划等。
第二步：搜集人才信息在搜集人才信息时，企业可以通过调查问卷、个人面谈、员工档案和绩效评估等方式进行。
这些信息可以包括员工的个人基本情况、专业技能、工作经历、绩效表现、培训记录等。
同时，还可以了解到员工的职业发展意向和价值观等重要信息。
第三步：整理和分析数据整理和分析数据是人才盘点的核心步骤。
这涉及到对搜集到的人才信息进行分类、归档和总结的过程。
企业可以根据人才的背景、技能、潜力等指标进行分析，了解现有人才的构成、分布情况以及整体层次结构。
第四步：制定人才发展计划在制定人才发展计划时，企业应该结合盘点结果和业务发展需要，制定适应性强的、差异化的人才发展计划。
这些计划可以包括培训计划、职业发展路径、激励机制等。
同时，还应该注重人才的潜力开发，为企业未来的战略目标培养合适的人才储备。
第五步：跟进和评估人才盘点不仅仅是一个静态的过程，更是一个动态的循环。
企业应该及时跟进和评估人才发展计划的实施情况，并根据情况进行调整和优化。
同时，要关注人才的流失情况，及时采取措施留住重要人才，并吸引更多的高素质人才加入到企业。
人才盘点是企业管理中重要的一环，通过明确目标和需求、搜集人才信息、整理和分析数据、制定人才发展计划以及跟进和评估，企业可以更好地了解自身人才资源，满足人才需求，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
近年来，随着人力资源管理的进一步发展和完善，人才盘点在企业中的重要性日益凸显，它不仅是企业发展的需要，也是员工个人职业发展的保障。
因此，企业应该高度重视人才盘点工作，加强人力资源管理，提升企业核心竞争力。
如何做人才盘点(二)2024
如何做人才盘点（二）引言概述：人才盘点是企业评估和管理人才的重要工作，可以有效提升企业的竞争力和创新力。
本文将在前一篇文章的基础上，进一步探讨如何进行人才盘点的方法和步骤，以帮助企业更好地管理和发展人才。
正文：一、明确盘点的目的和范围1. 定义人才盘点的目标，明确为了哪些目的进行盘点。
2. 确定盘点的范围，包括哪些人员可以被纳入盘点的范围内。
二、收集人才信息1. 建立完善的人才档案系统，包括员工的基本信息、学历、工作经验、技能等。
2. 通过员工自评、上级评估、同事评价等方式，获取对员工的综合评价。
3. 进行面谈或问卷调查，了解员工的工作目标、职业规划等。
三、分析人才情况1. 对人才信息进行整理和分类，分析员工的潜力、专业能力、领导才能等方面的情况。
2. 对员工进行排名或分类，确定人才的优势和不足之处。
3. 分析人才的发展潜力和发展方向，为人才的培养和晋升提供依据。
四、制定人才发展计划1. 根据人才盘点结果，为每位员工制定个性化的职业发展计划。
2. 设定短期和长期发展目标，制定相应的培训和提升计划。
3. 定期跟踪和评估员工的发展情况，调整人才发展计划。
五、落实人才盘点结果1. 将人才盘点结果纳入绩效评估和薪酬体系，激励员工不断提升。
2. 根据人才盘点结果，调整组织结构和人员配置，优化人才流动。
3. 组织交流和分享，让优秀员工的经验和知识得到更好的传承和利用。
总结：人才盘点是企业管理人才的重要工作，通过明确目的和范围、收集人才信息、分析情况、制定发展计划和落实结果等步骤，可以帮助企业更好地管理和发展人才。
在实施人才盘点过程中，企业应注重个性化发展、不断优化人才配置，以提高人员素质和企业的整体竞争力。
人才盘点的流程和方法 -回复
人才盘点的流程和方法-回复人才盘点是企业管理中的重要环节之一，它能够帮助企业了解和评估当前人力资源的状况，为企业未来的发展提供参考。
而人才盘点的流程和方法则是实施人才盘点的具体步骤和操作方式。
下面，我将详细介绍人才盘点的流程和方法，帮助企业更好地进行人才管理和发展。
一、明确人才盘点的目的和意义在进行人才盘点之前，企业需要明确人才盘点的目的和意义。
人才盘点的目的包括：了解当前员工的岗位能力和潜力、评估员工的发展需求、确定人才发展的重点和方向、挖掘和培养优秀的人才等。
人才盘点的意义是为企业提供科学的决策依据，提升员工的发展动力，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业战略目标的实现。
二、收集人才信息收集人才信息是人才盘点的基础，企业需要了解员工的基本信息、背景和工作经历，以及员工的工作表现、技能和学习能力等。
收集信息的方式包括：员工个人简历、工作履历、考核记录、培训记录、绩效评价报告等。
同时，可以通过个人面谈、问卷调查和360度评估等方式获取员工的意见和反馈。
三、建立人才评估体系建立科学的人才评估体系是保证人才盘点有效进行的关键。
评估体系应该包括定性和定量指标，以全面、客观地评估员工的能力、潜力和发展需求。
定性指标包括员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等；定量指标包括员工的工作成果、工作质量和工作能力等。
评估体系可以结合岗位要求和企业发展需求进行设计。
四、进行人才评估和排名在建立完人才评估体系后，企业可以根据评估指标对员工进行评估和排名，并根据评估结果确定每个员工的能力和发展潜力。
评估可以通过专业的评估工具和方法进行，如360度评估、能力评估中心等。
评估结果可以根据员工的能力和潜力进行分级和排名，以便企业确定优秀员工和有发展潜力的员工。
五、制定人才发展计划根据评估结果，企业可以制定个别员工的发展计划，包括培训计划、晋升计划、职业规划等。
发展计划应该与企业战略目标和员工个人发展需求相结合，为员工提供个性化的发展机会和成长空间。
人才盘点最佳实践,流程与方法的6步6工具(案例精解)
完整专题，点击查看→企业年终人才建设与管理——人才盘点<↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓>人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。
在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。
人才盘点的五大原则（全面分析、案例精解） .doc人力资源盘点主要回答三个问题，一是数量，即人员的数量；二是结构，有怎样的岗位；三是能力。
人才盘点的主题主要有五个：用什么标准盘点用什么方法盘点盘点的结果是什么盘点中的疑难杂症如何开盘点会人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法 .ppt六步六工具，人才盘点业务驱动人才培养第一步：为业务战略规划人才第二步：计算你的人才数量差距第三步：建立/更新统一的人才标准第四步：业绩 X 能力，盘点当前表现第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划关键岗位人才盘点与发展（要点与难点） .ppt概括来讲，项目型企业的人才盘点方法如下：第一，列出公司所有确定的项目、正在推广中的项目；第二，根据项目计划确定每个人力资源需求计划；第三，项目人员交叉使用运筹规划；第四，通过项目预算与人工成本系统控制人工。
人才盘点——企业人才整合的工具 .ppt很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等；没有明确：盘后的价值在哪里，也就是为什么要盘(why)？到底要盘什么（what）？什么时候盘（when）？谁来做这事(Who)？怎么盘（how）？人才盘点的范围不局限于关键人才，而是对全企业所有具有管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。
关键人才一般包括：高业绩、高能力人才；高业绩、中能力人才；中业绩、高能力人才。
人才盘点方案（值得参考借鉴） .doc人才盘点的内容：1、人才基本情况盘点。
人才盘点的完整步骤、内容及方法(详解)
人才盘点的完整步骤、内容及方法（详解）人才盘点很多HR已经不再陌生了，在我们做过的众多人才盘点项目的过程中，发现不少企业会陷入到一些误区中，导致耗时耗力的人才盘点流于形式，今天就分享下人才盘点完整的步骤及方法：对于企业来说，人才盘点是发展路上迟早会经历的重要环节，企业内部实施过程往往缺少专业的人员和系统辅助，而导致耗时耗力的人才盘点陷入误区、流于形式，人才评鉴技术在国内已经发展多年，这时候不妨去找找一些专业的平台助力实施。
话不多说，进入正题，人才盘点通常分为五步：（一）成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。
（二）制定人力资源盘点计划人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。
要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。
（三）收集、整理资料信息在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。
（四）统计分析相关资料人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ＥＸＣＥＬ数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。
（五）撰写分析报告在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。
人才盘点流程
人才盘点流程一、概述。
人才盘点是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的综合评估，可以及时发现和激励优秀员工，提升整体团队的士气和绩效。
同时，也可以发现和解决员工存在的问题，促进员工的个人成长和发展。
二、人才盘点流程。
1. 确定评估标准。
在进行人才盘点之前，首先需要明确评估的标准和指标。
这些标准可以包括员工的工作表现、能力水平、学历背景、工作态度等方面。
通过明确评估标准，可以更加客观地对员工进行评估。
2. 收集信息。
收集员工的相关信息是人才盘点的重要步骤。
这包括员工的个人资料、工作履历、绩效考核结果、培训记录等。
通过收集这些信息，可以全面了解员工的工作情况和发展历程。
3. 进行评估。
评估是人才盘点的核心环节，通过对员工的工作表现、能力水平等方面进行评估，可以客观地了解员工的优势和不足。
评估可以采用多种方式，包括个人面谈、360度评估、能力测试等。
4. 制定发展计划。
在评估的基础上，可以为员工制定个性化的发展计划。
根据员工的优势和不足，制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升能力，实现个人和企业的共同发展。
5. 激励和奖惩。
根据评估结果，对员工进行激励和奖惩是人才盘点流程中的重要环节。
对于表现优秀的员工，可以给予相应的奖励和激励措施，以激发其工作积极性和创造力。
而对于表现不佳的员工，也需要进行相应的奖惩措施，促使其改进和提升。
6. 定期跟进。
人才盘点并不是一次性的活动，而是需要定期进行的。
定期跟进员工的发展情况，及时调整和完善人才盘点流程，可以使企业的人才管理工作更加科学和有效。
三、总结。
人才盘点流程是企业人力资源管理中的重要环节，通过科学的评估和激励机制，可以有效提升员工的工作积极性和绩效水平，为企业的发展提供有力支持。
因此，企业需要重视人才盘点流程的建立和完善，不断提升人才管理的水平和能力。
人才盘点的流程、方法与工具
人才盘点的流程、方法与工具1.引言1.1 概述概述部分的内容可以简要介绍人才盘点的概念和重要性。
以下是一个可能的概述内容：人才盘点是企业或组织评估、管理和开发人力资源的重要工作之一。
随着经济的发展和竞争的加剧，人才成为企业的核心竞争力。
因此，对人才进行全面的盘点和评估，可以帮助企业更好地了解现有人才的潜力、能力和发展方向，为企业的战略决策和人才管理提供有力的支持。
人才盘点的目的是通过系统地梳理和分析人才资源，以便为组织的人力资源规划、人才培养和绩效管理等方面提供科学依据。
通过人才盘点，企业可以清晰地了解到底拥有哪些类型的人才、在哪些方面具备优势和不足以及存在哪些潜在的人才短缺问题。
通过这些了解，企业可以有针对性地进行人才再分配、人才培养和人才引进，以满足企业战略目标的需要。
在进行人才盘点时，有许多不同的流程、方法和工具可供选择。
适用的流程和方法往往取决于企业的规模、行业特点和组织文化等因素。
例如，有些企业可能会选择通过员工面谈、问卷调查和能力评估等方式收集数据，然后通过数据分析和综合评估来进行人才盘点。
另一些企业可能更倾向于采用信息系统和人才管理软件来辅助实施人才盘点工作。
无论采用哪种方法，关键是确保流程科学、方法合理，并充分利用可用的工具和技术。
本文将详细介绍人才盘点的流程、方法和工具，以帮助读者深入了解人才盘点的实践和应用。
通过学习人才盘点的相关知识，读者可以掌握一套科学有效的人才盘点方法，从而更好地发挥和管理人力资源，为企业的可持续发展提供重要支撑。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构:本文主要包括以下几个部分：引言、正文和结论。
引言部分主要对人才盘点的概念进行概述，并介绍了本文的结构和目的。
正文部分主要包括人才盘点的流程和方法两个方面进行详细介绍。
在人才盘点流程部分，将详细解释人才盘点的步骤和操作流程，包括确定盘点目标、收集数据信息、分析人才数据、制定人才发展计划等。
每个步骤都将进行详细说明，并提供相关实际案例和操作指南。
人才盘点实践
人才盘点实践在如今这个瞬息万变的时代，人才的价值如金子般闪耀。
每个企业都在寻找能带来新思路、新视角的人。
人才盘点就是这样的一个过程，它让我们重新审视团队中的每个成员，看看他们的潜力和技能。
一、为什么进行人才盘点呢？1.1 了解现状人才盘点的第一步是了解团队的现状。
就像做一次全面体检，看看每个人的优缺点。
大家都有自己的专长，有的人擅长沟通，有的人则在技术上游刃有余。
只有知道了这些，才能更好地发挥每个人的特长。
1.2 挖掘潜力再者，通过盘点，我们能发现那些被埋没的宝藏。
有时候，某个成员可能在某个领域隐藏着巨大的潜力，而我们从未注意到。
把这些潜力挖掘出来，才能为团队带来更大的价值。
二、人才盘点的实施步骤2.1 数据收集首先，收集相关的数据。
这可以通过问卷、访谈等方式来进行，确保信息的真实可靠。
比如，了解每个人的工作经历、技能特长，甚至个人兴趣。
2.2 分析与评估接下来，对收集到的数据进行分析。
找到那些能够对团队产生积极影响的关键因素。
评估每个人的贡献，结合团队的整体目标，找到最佳的人才配置。
2.3 制定计划最后，根据分析结果制定发展计划。
明确每个人的发展方向，让他们知道自己在团队中的定位。
这种清晰感不仅能激励团队，也能增强凝聚力。
三、人才盘点的效果3.1 提升团队士气人才盘点能显著提升团队士气。
当成员感受到被重视时，积极性自然会提高。
他们会努力展现自己的才华，争取更多的机会。
3.2 增强团队合作团队的合作也会得到加强。
大家在了解彼此的长处后，能够更好地相互配合，形成合力。
就像是一支乐队，只有每个乐器的声音都协调，才能演奏出动人的乐章。
四、总结总之，人才盘点不仅仅是一个简单的流程，它是一个深度探索团队内部资源的机会。
通过这个过程，企业不仅能发现和培养人才，还能为未来的发展打下坚实的基础。
记住，人才是企业的灵魂，盘点让我们更好地理解和利用这个灵魂。
人才盘点方案
人才盘点方案人才盘点方案一、背景和目的人才是企业取得成功的基础，为了更好地管理和发展企业的人才资源，进行人才盘点是必要的。
人才盘点旨在全面了解企业现有人才的情况，明确人才的配置和发展方向，为企业的战略规划和人才管理提供依据。
本方案旨在提供一套行之有效的人才盘点方案，以帮助企业更好地管理和利用人才。
二、流程和步骤1. 数据收集：收集企业现有人才的相关数据，包括个人简历、职务职级、绩效考核结果、专业技能、培训记录等，并建立相应的数据库。
数据采集可以通过面对面的采访、问卷调查、档案查询等方式进行。
2. 数据分析：对收集到的人才数据进行整理和分析，包括人才的数量、结构和分布情况等。
同时，还需对人才的优势和不足进行分析，识别出潜在的高潜力和关键岗位人才。
3. 评估和筛选：通过评估和筛选的方式，对人才进行分类和排序。
评估可以采用多维度评估的方法，包括能力评估、潜力评估、岗位匹配度评估等。
4. 制定发展计划：根据人才评估的结果，制定相应的发展计划。
发展计划应包括人才的培养和成长目标、培训和经验积累的计划、跨部门、跨岗位的发展机会等。
5. 绩效考核：及时进行绩效考核，评估人才的业绩和发展情况，对绩效良好的人才进行奖励和激励，对绩效不佳的人才进行提醒和辅导。
三、考虑因素1. 评估方法的选择：可以采用多种方法进行人才评估，如个人面试、能力测试、360度评估、案例分析等。
要根据企业的具体情况选择合适的评估方法。
2. 数据保密和安全：人才盘点涉及到员工的个人信息，要确保数据的保密和安全。
可以采取加密存储、权限控制等措施，防止数据泄露。
3. 高层支持和参与：人才盘点是一项重要的战略管理工作，需要得到高层领导的支持和参与。
高层领导要重视人才盘点的结果，将其纳入到企业的战略考虑中。
四、预期效果通过人才盘点，企业可以全面了解人才的情况和配置，发现潜在的高潜力和关键岗位人才，提高人才的使用效率和发展潜力。
同时，人才盘点可以为企业制定战略规划和人才管理提供依据，提高企业的竞争力和发展水平。
如何做人才盘点
如何做人才盘点一、背景与目的1.1 背景在人才管理的过程中，了解和评估现有人才的情况至关重要。
进行人才盘点可以帮助组织全面了解人才结构和潜在人才的情况，为制定人才发展策略提供依据。
1.2 目的本人才盘点的目的在于：1）了解现有人才的数量和质量；2）评估现有人才的能力与潜力；3）了解现有人才的关键信息，如离职风险、职业发展意愿等；4）为制定人才储备、培训和激励计划提供依据。
二、方法与步骤2.1 方法本次人才盘点采用以下方法：1）人才档案资料的收集；2）人才信息的统计和分析；3）人力资源系统数据的分析；4）人员访谈和调查问卷。
2.2 步骤本次人才盘点将按照以下步骤进行：1）确定盘点对象范围，包括部门、岗位等；2）收集人才档案资料，包括个人信息、工作经历、绩效评估等；3）统计和分析人才信息，包括人才数量、分布、能力等；4）分析人力资源系统数据，如离职率、晋升率等；5）对关键人才进行访谈和调查问卷，了解其职业发展意愿、离职风险等；6）制定人才盘点报告。
三、人才盘点指标3.1 人才数量指标1）在职人数分布情况；2）各部门和岗位的人才数量比例；3）新进人员和离职人员数量。
3.2 人才质量指标1）各岗位的绩效评估结果；2）关键人才的能力评估和潜力评估结果；3）关键人才的发展计划和培训需求。
3.3 人才关键信息指标1）关键人才的离职风险评估结果；2）关键人才的职业发展意愿调查结果；3）关键人才的激励需求。
四、人才盘点报告4.1 报告内容人才盘点报告将包括以下内容：1）人才数量和分布情况分析；2）人才质量评估结果和建议；3）关键人才的个体分析和发展计划；4）关键人才的离职风险和职业发展意愿分析； 5）人才储备、培训和激励计划建议。
4.2 报告格式报告将采用以下格式：1）封面；2）目录；3）摘要；4）人才盘点结果分析；5）关键人才分析和建议；6）人才储备、培训和激励计划建议；7）附录。
附件：本文档涉及附件，请参阅附件部分。
人才盘点工作的五个步骤
人才盘点工作的五个步骤人才盘点是企业管理中的一项重要工作，通过对企业人才资源的全面统计和分析，发现现有人才的结构和组成，为企业发展规划和人才培养提供有力的支持。
本文将从五个方面介绍人才盘点工作的具体步骤。
一、建立人才盘点的目标和任务人才盘点的第一步是明确目标和任务。
需确定人才盘点的目的，如调查人才流动情况、发现人才培养需求、评估人才价值等。
根据目标制定任务计划，明确调查的范围和人员，建立盘点小组，确定人才数据收集和分析的方式、方法和标准。
二、收集和整理人才信息接下来需要对企业内外的人才资源进行汇总和分析。
需要搜集企业内部员工的基本情况，包括工作年限、职称、职位等。
同时还要了解人员流动情况，如调岗、晋升、离职等情况。
要了解企业外部的人才资源，包括渠道、来源和途径，以及人才市场流动的情况。
在这个过程中，需要使用各种调查问卷、访谈和调研的方法，确保数据的准确性与全面性。
三、分析人才概况和结构通过对收集的数据进行分析，了解人才的数量、比例、结构和特点，以及人才的优劣势，识别潜在的人才风险与机会。
在此基础上，可以进一步研究人才的需求与供给、市场竞争与趋势，为人才战略和管理决策提供可靠的依据。
四、发现人才潜力和挖掘人才需求除了了解现有人才概况和结构，还需考虑未来的人才需求和潜力。
通过挖掘潜在的人才需求，可以发现企业需要强化的领域和行业，以及未来需要培养和发展的高素质人才。
可以通过发掘现有员工的潜能和潜力，激励和培养内部的优秀人才，为企业的可持续发展奠定基础。
五、制定人才管理和发展计划根据人才调查的结果和分析，制定对应的人才管理和发展计划。
人才管理计划应包括制定职位设计和晋升机制、搭建内部人才交流和合作平台、加强人才提升和培训等内容。
而人才发展计划则需要关注员工个人职业规划和发展路径，并为员工提供更广阔的发展空间和机会，提高员工的归属感和忠诚度。
人才盘点是一个系统的工作，需要全面了解人才资源的情况和趋势，为企业管理和发展提供科学的依据和指导。
如何做人才盘点
如何做人才盘点人才盘点是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业了解自身现有的人才资源，为人才的开发和配置提供依据。
本文将详细介绍通过哪些步骤和方法进行人才盘点，帮助企业全面了解和掌握自身的人才情况。
一、人才盘点的目的和意义人才盘点是为了全面了解企业现有的人才资源，包括人才数量、人才结构、人才能力等方面的情况，以便为企业人才的选拔、培养和配置提供依据。
通过人才盘点，企业可以更好地发挥人才的潜力，推动企业发展。
二、人才盘点的步骤1：确定盘点的目标和范围- 定义盘点的目标，例如了解人才数量、分析人才结构等。
- 确定盘点的范围，包括哪些部门、岗位和人员需要进行盘点。
2：收集人才信息- 组织人事部门、领导和直接上级，收集人才信息，包括员工的基本信息、工作经历、岗位职责和业绩等。
3：分析人才数据- 对收集到的人才数据进行梳理和分析，可以使用表格、图表等形式进行展示，比较人才的数量、结构和能力等方面的差异和趋势。
4：评估人才能力- 制定评估人才能力的标准和方法，例如面试、考核等，对员工的能力进行评估，了解其适应岗位的情况。
5：识别潜力人才- 针对高潜力的员工，进行重点关注和培养，为他们提供更多的发展机会和资源，以提高整体人才储备的质量和水平。
6：制定人才发展计划- 根据人才盘点的结果和评估的情况，制定人才发展计划，包括岗位调整、培训、晋升等方面，为员工的发展提供指导和支持。
三、人才盘点的重点内容1：人才数量统计与趋势分析- 统计企业现有的人才数量，并与历史数据进行比较，分析人才的增长和减少趋势，以了解人才的稳定性和流动情况。
2：人才结构分析- 分析人才在不同岗位、不同职称、不同学历等方面的分布情况，了解人才的结构特点，找出人才的短缺和超员情况。
3：人才能力评估- 对企业员工的能力进行全面评估，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面的评估，找出人才的优劣势和发展潜力。
4：人才培养和晋升计划- 根据人才盘点的结果，制定针对不同员工的培养和发展计划，为员工提供晋升和发展的机会，以激励和留住优秀人才。
【HRGO】人才盘点的流程、方法与工具
人才盘点经验分享怡安翰威特| 2020年5月盘点概述及关键思考人民教师马云曾经曰过：“公司越来越大了，资产是桌子、椅子、办公用品及相关硬件，每年盘一遍。
那为什么我们不对人盘一遍？人也只是企业的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看到底人有没有增值。
”一个项目，仅今年实施一次热闹一场，形式主义每年都要进行一次的常规管理流程，是一项系统工程，后续要有配套的管理动作一盘定终身，对人才做最终的评判，仅与薪酬和晋升直接挂钩以发展为导向，为企业找出能支撑战略目标实现的高潜人才，推动建立企业的用人观和人才文化人才盘点是什么？不是什么？仅仅以绩效或测评结果单一指标作为判断依据对当前人才队伍的“当下能力/绩效”和“未来潜力”作综合评价管理团队仅凭主观判断护犊子，互相PK ，缺乏客观数据和事实佐证管理团队坐在一起，运用统一标准来评估当前人才队伍，关注过程和实例，秉承透明、公正、客观，以求达成共识当企业在烦恼什么问题的时候可以做人才盘点？人才盘点可以带来哪些价值？不了解组织/团队的人才整体现状，人够不够用，哪些人能用（特别在收购、兼并、业务转型、新业务拓展等场景）12 3 4组织上下对人才标准的认知不统一，或人才标准只是束之高阁的摆设没有应用各层级管理者的管理成熟度参差不齐，缺乏“人”的视角缺乏能够承接战略的系统性人力资源管理规划，也缺乏一个抓手作为起点开始搭建体系晒人才：综合评价各层级人才现状，让高潜浮出水面，形成企业人才库统一语言：明确组织对于各层级人才的需求，推行统一的人才标准，共识组织的用人观和人才文化战略链接：从战略和业务需求出发，打通并系统性整合人力资源，形成组织层面的人才规划实战练兵：展示并提升管理者识人用人的水平，真正从“人”的视角思考业务适用场景价值关键思考一：人才盘点盘什么？能力表现绩效关键经历专业知识技能更软性更硬性特定盘点目的下的特定标准未来潜质专业迭代意愿抱负性格倾向Can doWill doFit do•软件版权法•关键业务知识知识技能个性动机•区域渠道布局•谈判技巧•合作性•灵活性•财务回报•发展机会K nowledge SkillAbility行为举例岗位KSA 标准任用风险门槛条件数据：基于人才标准，收集门槛数据，如人的数字化信息、业绩表现、关键经历数据收集示例性别：男年龄：25岁最高学历：大专成长城市：襄樊婚姻状况：单身未婚所处企业：A 公司岗位类别：熟练操作工社会工龄：6年企业司龄：6个月晋升情况：无跳槽频率：更换过10份工作，最长2年，最短3个月考勤记录：迟到2天表现评级-良品率：1~4月-88%离职意向：高薪酬竞争力：5k ，市场50分位上班距离：地铁45分钟期望薪酬：8k发展预期：暂无，稳定即可婚育预期：希望2年内结婚房产购置：暂无绩效：优秀关键经历：有催收经验21435•数字推理测试•认知能力测试在线测评•性别•年龄•最高学历•成长城市•家庭结构•婚姻状况•……人口属性数据•行业属性•岗位类别•司龄状况•晋升频次•跳槽频率•……企业属性数据表征行为数据•考勤记录•上下班时间•表现评级•薪酬竞争力其他外部数据•住宿与公司间交通时长•企业社会影响力•公司政策（考勤、奖惩等）•……6未来预期数据•期望薪资•婚育预期•房产购置•…人的数字化人的数字化业绩表现未来潜质盘点数据--线上测评工具预测未来潜质未来潜质•针对高潜人才的识别与判断，往往从整个公司层面，按年龄或资深程度，进行整体后备力量的盘点•可能并非针对某一特定人群或特定岗位，更多看中长期的可培养性和可塑性•需要进一步定义对该公司来说，潜力意味着什么•数据准备：借助部分行业内的标准化性格测试工具，关注进取心、学习意愿Shapes性格测评工具考察18项个性特质与18项胜任力潜质，结合各项维度，可以甄别出候选人的个人风格与交互风格。