生产运作管理第四章产品开发和技术选择
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生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.1.3 现代企业的研究与方法
3、新产品开发面临的压力（障碍） 3000：1 v 缺乏大量有效的新产品构思。 v 资金短缺。 v 市场细分而导致市场难以达到必要的市场规 模。 v 激烈的市场竞争使新产品开发的风险增大。 v 仿制和假冒产品的迅速出现，给新产品的开 发效益将会带来很大损失。
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.1.2 新产品/服务开发的重要性
产品设计占总开发时间的比例——60%
企业的产品研发等技术活动影响着产品的 成本、质量和制造的效率。
不同的产品开发阶段改变设计对成本的影 响
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.1.3 现代企业的研究与方法
v 1、研究与方法的分类
v 所以说中国自汉代以来就有了定制，这种定制，从 面料，工艺、时间和服务上都要求甚严，只有达官 贵人们才能购买和享受定制的衣服。
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.1.2 新产品/服务开发的重要性
重要性
›有利于增强企业的市场竞争力 ›有利于扩大市场份额 ›适应个性化定制生产的需要 ›产品更新换代的需要
v 市场驱动型是指按照need theory方式，根据市 场的需求开发新产品，即通过市场调查了解需 要什么样功能和技术内容的新产品，按照新产 品的要求，对其生产技术、价格、性能等方面 的特性进行研究，再通过对该新产品的销售预 测决定如何研发。
v 技术驱动型是指按照seed theory的方式进行新 产品的研发，即从最初的科学探索出发，按照 新发现的科学原理来开发新产品。
v (2) 向现有市场推出用新技术开发的新产品，将市场细 分为不同的层次或群体。
v (3) 将利用现有技术的产品打入新市场。 v (4) 用新技术开发新产品，并开辟新的市场。
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
R&D领域选择类型示意图
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
v 从两个坐标轴来看，产品研发的动力有两种： 市场驱动型和技术驱动型。
研究与方法（Research and Development，简 称R&D）包括基础研究、应用研究和技术开发。
› 基础研究进行的是探索新的规律、创建基础性只是 的工作。
› 应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、新理 论应用于具体领域。
› 技术开发研究是将应用研究的成果经设计、试验而
发展成为新产品、新系统和新工程的科研活动。
生产运作管理第四章产 品开发和技术选择
2020/11/26
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
第四章 产品开发和技术选择
v 4.1 引言 v 4.2 产品设计与开发阶段 v 4.3 生产流程设计与选择 v 4.4 并行工程——产品开发组织的新方法
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
第四章 产品开发和技术选择
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.2 产品设计与开发阶段
4.2.1 产品构思 4.2.2 结构设计过程 4.2.3 工艺设计过程 4.2.4 产品设计的原则和绩效评价
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.2 产品设计与开发过程
v 20世纪90年代以来，企业所处的市场竞争环 境日趋严峻，正面临着前所未有的压力：
v 3、用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出 多样化、个性化的特点。
v 4、产品研制开发的难度越来越大。 v 5、可持续发展的要求。
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
第四章 产品开发和技术选择
v 定制的历史。
v 据《左传·定公十年》记载：“有礼仪之大,故称夏； 有服章之美,谓之华。”简单来说，马王堆汉墓中的 那两件素纱禅衣就该是中国最早的定制服，袖长1.9 米，衣长1.28米，重量不超过一两，薄如蝉翼，轻 若烟雾。要知道丝绸是动物蛋白质的编织物，极易 腐烂，所以除此以外，这个世界上还没有像素纱禅 衣一样完整保存2000年的丝织品。
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.1.3 现代企业的研究与方法
v R&D领域的选择，其目的是发现能够最适度发挥企业 资本收益，提高企业竞争力的事业领域，并对如何发 挥新产品、新事业的各种机会进行探索。如下图所示， 从企业的现有技术和现有市场向新事业领域的探索可 以分为4种类型。
v (1) 在现有事业领域，依靠现有的技术开发多种类型或 规格产品，以扩大现有的市场。
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
不同的研发项目其影响因素是不同的， 采用的策略和方式也就不尽相同，一般来说， R&D可以采用以下3种方式。 1. 独立研发方式 2. 委托研发方式 3. 共同研发方式
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.1.3 现代企业的研究与方法
2、新产品的分类 新产品的概念 新产品，就是指在产品性能、结构、材质、 用途或技术性能等一方面或几方面具有先进 性或独创性的产品。 先进性是指运用了新原理、新结构、新技术、 新材料产生的先进性，或是由已有技术、经 验技术和改进技术综合产生的先进性。 独创性是指运用新技术、新结构、新材料所 产生的全新产品，或在某一市场范围内属于 全新产品。
v 4.1 引言 v 4.1.1 产品设计的背景特征
v 20世纪90年代以来，企业所处的市场竞争环 境日趋严峻，正面临着前所未有的压力：
v 1、新产品/服务开发是实现企业竞争战略的 需要。
v 2、技术进步越来越快。
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
第四章 产品开发和技术选择
v 4.1 引言 v 4.1.1 产品设计的背景特征
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.1.3 现代企业的研究与方法wk.baidu.com
2、新产品的分类 新产品是指在技术、性能、功能、结构、材质等一方 面或几方面具有先进性或独创性的产品。
模仿新产品（是指市场上已经存在而企业没有生产过的产品， 或其他地区已经存在而在本地是第一次生产的产品。） 改进型产品（对老产品的改进与完善，创新程度最小的一类新 产品） 换代产品（产品基本原理不变，因部分采用新技术使产品性能 有重大突破） 创新产品（ 采用科学技术的新发明所开发的产品，它是创新程 度最高的一类新产品）
4.1.3 现代企业的研究与方法
3、新产品开发面临的压力（障碍） 3000：1 v 缺乏大量有效的新产品构思。 v 资金短缺。 v 市场细分而导致市场难以达到必要的市场规 模。 v 激烈的市场竞争使新产品开发的风险增大。 v 仿制和假冒产品的迅速出现，给新产品的开 发效益将会带来很大损失。
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.1.2 新产品/服务开发的重要性
产品设计占总开发时间的比例——60%
企业的产品研发等技术活动影响着产品的 成本、质量和制造的效率。
不同的产品开发阶段改变设计对成本的影 响
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.1.3 现代企业的研究与方法
v 1、研究与方法的分类
v 所以说中国自汉代以来就有了定制，这种定制，从 面料，工艺、时间和服务上都要求甚严，只有达官 贵人们才能购买和享受定制的衣服。
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.1.2 新产品/服务开发的重要性
重要性
›有利于增强企业的市场竞争力 ›有利于扩大市场份额 ›适应个性化定制生产的需要 ›产品更新换代的需要
v 市场驱动型是指按照need theory方式，根据市 场的需求开发新产品，即通过市场调查了解需 要什么样功能和技术内容的新产品，按照新产 品的要求，对其生产技术、价格、性能等方面 的特性进行研究，再通过对该新产品的销售预 测决定如何研发。
v 技术驱动型是指按照seed theory的方式进行新 产品的研发，即从最初的科学探索出发，按照 新发现的科学原理来开发新产品。
v (2) 向现有市场推出用新技术开发的新产品，将市场细 分为不同的层次或群体。
v (3) 将利用现有技术的产品打入新市场。 v (4) 用新技术开发新产品，并开辟新的市场。
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
R&D领域选择类型示意图
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
v 从两个坐标轴来看，产品研发的动力有两种： 市场驱动型和技术驱动型。
研究与方法（Research and Development，简 称R&D）包括基础研究、应用研究和技术开发。
› 基础研究进行的是探索新的规律、创建基础性只是 的工作。
› 应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、新理 论应用于具体领域。
› 技术开发研究是将应用研究的成果经设计、试验而
发展成为新产品、新系统和新工程的科研活动。
生产运作管理第四章产 品开发和技术选择
2020/11/26
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
第四章 产品开发和技术选择
v 4.1 引言 v 4.2 产品设计与开发阶段 v 4.3 生产流程设计与选择 v 4.4 并行工程——产品开发组织的新方法
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
第四章 产品开发和技术选择
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.2 产品设计与开发阶段
4.2.1 产品构思 4.2.2 结构设计过程 4.2.3 工艺设计过程 4.2.4 产品设计的原则和绩效评价
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.2 产品设计与开发过程
v 20世纪90年代以来，企业所处的市场竞争环 境日趋严峻，正面临着前所未有的压力：
v 3、用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出 多样化、个性化的特点。
v 4、产品研制开发的难度越来越大。 v 5、可持续发展的要求。
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
第四章 产品开发和技术选择
v 定制的历史。
v 据《左传·定公十年》记载：“有礼仪之大,故称夏； 有服章之美,谓之华。”简单来说，马王堆汉墓中的 那两件素纱禅衣就该是中国最早的定制服，袖长1.9 米，衣长1.28米，重量不超过一两，薄如蝉翼，轻 若烟雾。要知道丝绸是动物蛋白质的编织物，极易 腐烂，所以除此以外，这个世界上还没有像素纱禅 衣一样完整保存2000年的丝织品。
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.1.3 现代企业的研究与方法
v R&D领域的选择，其目的是发现能够最适度发挥企业 资本收益，提高企业竞争力的事业领域，并对如何发 挥新产品、新事业的各种机会进行探索。如下图所示， 从企业的现有技术和现有市场向新事业领域的探索可 以分为4种类型。
v (1) 在现有事业领域，依靠现有的技术开发多种类型或 规格产品，以扩大现有的市场。
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
不同的研发项目其影响因素是不同的， 采用的策略和方式也就不尽相同，一般来说， R&D可以采用以下3种方式。 1. 独立研发方式 2. 委托研发方式 3. 共同研发方式
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.1.3 现代企业的研究与方法
2、新产品的分类 新产品的概念 新产品，就是指在产品性能、结构、材质、 用途或技术性能等一方面或几方面具有先进 性或独创性的产品。 先进性是指运用了新原理、新结构、新技术、 新材料产生的先进性，或是由已有技术、经 验技术和改进技术综合产生的先进性。 独创性是指运用新技术、新结构、新材料所 产生的全新产品，或在某一市场范围内属于 全新产品。
v 4.1 引言 v 4.1.1 产品设计的背景特征
v 20世纪90年代以来，企业所处的市场竞争环 境日趋严峻，正面临着前所未有的压力：
v 1、新产品/服务开发是实现企业竞争战略的 需要。
v 2、技术进步越来越快。
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
第四章 产品开发和技术选择
v 4.1 引言 v 4.1.1 产品设计的背景特征
生产运作管理第四章产品开发和技术 选择
4.1.3 现代企业的研究与方法wk.baidu.com
2、新产品的分类 新产品是指在技术、性能、功能、结构、材质等一方 面或几方面具有先进性或独创性的产品。
模仿新产品（是指市场上已经存在而企业没有生产过的产品， 或其他地区已经存在而在本地是第一次生产的产品。） 改进型产品（对老产品的改进与完善，创新程度最小的一类新 产品） 换代产品（产品基本原理不变，因部分采用新技术使产品性能 有重大突破） 创新产品（ 采用科学技术的新发明所开发的产品，它是创新程 度最高的一类新产品）