日本真正的教父——决定日本经济的六大财团
揭秘掌握日本政治以及经济的五大政治家族和四大财阀
揭秘掌握日本政治以及经济的五大政治家族和四大财阀控制日本政治的五大政治家族:分别是鸠山家族、小泉家族、安倍家族、麻生家族和福田家族。
1,鸠山家族:鸠山家族有着“日本的肯尼迪家族之称”。
鸠山家族就像美国的肯尼迪家族一样在日本有着强大的影响力,也像美国的肯尼迪家族一样多个家族的成员在政府担任要职。
2009年9月16日,鸠山由纪夫当选日本第93代、第60位日本首相。
鸠山由纪夫的曾祖父鸠山和夫在日本明治时代曾任众议院议长,祖父鸠山一郎曾任日本首相,并连任三届,也是日本自民党的创始人。
父亲是前外相鸠山威一郎,弟弟鸠山邦夫曾任麻生内阁中的总务大臣。
鸠山家族的财富也不可小觑。
鸠山由纪夫的外公,是世界最大的轮胎及橡胶产品生产商普利司通公司创始人石桥正二郎。
2,小泉家族:如按其成员在日本政坛持续在任的时间算,小泉家族是日本当之无愧的第一政治家族。
小泉家族事业的奠基人名叫小泉由兵卫。
在明治维新时,日本积极扩充军备。
小泉由兵卫趁势做起了军火生意,并积累起巨额财富。
自那以后,小泉家三代(包括小泉纯一郎及父亲小泉纯也)都是国会议员,而小泉纯一郎更是登上了首相宝座。
小泉纯一郎卸任后,其二子小泉进次郎子承父业,当选议员。
3,安倍家族:安倍家族背景非常复杂。
安倍家族与岸家族(以岸信介为代表)和佐藤家族(以佐藤荣作为代表)的亲缘关系非常密切。
安倍家族甚至于与日本天皇的皇族(宽仁亲王)都可以扯上亲戚关系。
在安倍晋三之前,其祖上一共出过两名首相。
一个是岸信介,另一个是佐藤荣作。
二人其实是亲兄弟。
岸信介长期为日本军国主义政府从事经济工作,战后被定为甲级战犯,但因其亲美反共立场颇得美国青睐而于1948年获释,后来担任第56任、57任首相。
岸信介作为侵华战争甲级战犯之一,在中国坏事干绝,据说灭绝人性的731细菌战部队就是他资助建立的。
他在首相任期内曾出访台湾,支持蒋介石返工大陆。
1960年,岸信介不顾国内民众强烈反对而强行修订日美安全条约,并宣称台湾包括在该条约“远东”地区适用范围,严重干涉中国内政和侵犯领土主权。
日本财团
低成本的私有化浪潮使得日本的数家大型家族式商业企业拥有了大量工业企业的控 制权,这些企业,特别是金银矿等矿山企业所创造的利润,使以三菱为首的一批家族 企业获得了稳定的资金来源和现金流支撑,强化了其在日本经济中的支配和垄断地位, 进而逐渐影响日本的社会以及政治。
二战结束前的发展及变化
19世纪末,日本开始以战争手段对外扩张。长期对外战争所需要的各类武器装备 和军需物资,为各大财阀所属的众多企业提供了持续且充足的订货。军事订货有其连 贯性及广泛性,以海军建设为例,只有钢铁、造船、重型机械、石油化工、武器装备、 通信联络等诸多类型企业密切配合,才能保证海军的装备数量和质量,提高其作战能 力。因此,各大财阀都积极参与其中,为日本军队提供装备,或是在占领区设立商社 等,掠夺当地资源,以满足本国工业对原材料的需求。这一时期,也是日本各大财阀 发展最快的时期之一。 随着经营规模的不断扩张,日本财阀原有的单纯的家族式管理体制对其自身的扩 张造成了阻碍,已不适应日本经济的快速发展。为了改善企业管理结构,进一步扩大 企业资金来源,各财阀开始普遍运用公司——这一新型的管理模式来对原有的企业结 构进行优化。公司制是与股份制不可分离的,这一时期财阀企业的一个重要变化,就 是开始引入外部资本,吸收外来投资来解决自身扩张过程中有可能遇到的资金问题。 所吸收的外部资本既包括股权融资,也有一部分公众资本。这一变化带来了两个结果, 一是财阀对于下属企业的总体持股比例开始下降,二是各级子公司的上市使得集团内 任意上市企业的股票都可以被本集团内任意其他企业持有,这便是富有日本特色的企 业间相互持股制度。但这种变化起初并未撼动财阀家族对所属企业的绝对控制权。财 阀直接控制的总商社仍然对下属企业拥有绝对控股权,供融资的股份只占其全部企业 股份总额的很小一部分。财阀的根本性质并没有改变,但这却标志着日本财阀开始了 向现代企业集团的转变。 既便如此,到了20世纪30年代,日本即将达到顶峰的对外军事扩张,由此带动的 国内经济以及国民高涨的热情仍然使财阀的股权份额继续发生变化。1936年,日本国 内所发行的股票市值总额达到了当年日本GDP总额的136%,说明了日本的资本市场已 经极为发达。由于所属企业大量上市,财阀对于下属企业的总体持股比例不断下降, 到1943年时,这一比例已经下降至大约30%。但是财阀直接控制的总商社对其第一层 子公司仍然绝对控股,且控股比例仍很高,平均值约在75%左右。
日本最大企业有哪些
日本最大企业有哪些日本最大企业有哪些日本的经济实力我们有目共睹,但掌握日本经济的最大集团有哪些呢?下面店铺为你带来资料。
日本最大企业有哪些1.三菱财团成立于1954年,共有28家大企业组成,是日本数一数二的巨大企业集团。
其核心企业有:东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱汽车、三菱电机、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。
该集团主要以汽车、成套设备、军火、电子、石油化学、飞机、造船、核能等产业为重点,并致力于城市住宅开发和新材料开发等,控制着日本的军火工业,1977年后开始积极开展与我国经济交往。
经理会称"金曜会"(金曜会,每月第二个星期五聚会,日语星期五为"金曜日")。
2.三井财团成立于1961年,目前有25家大企业组成。
其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业。
其核心企业有樱花银行、三井物产、新王子制纸、东芝、索尼、三洋、NEC、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等。
该财团在化工、重型机械、综合电机、汽车制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。
经理会称"二木会"("二木会",每月第二个星期四聚会,"木",日语的星期四为"木曜日")。
3.住友财团成立于1951年,目前有20家大企业组成。
该财团在金属业、金融业以及电气产业方面有较强的实力。
其核心大企业有住友银行、住友金属、住友化学、住友电工、住友商事、松下电器、日本电器(NEC)、三洋电机、朝日啤酒等。
在石油化工、钢铁、有色金属、精细化工等部门有基础,后来又经营海洋开发和核能。
经理会称"白水会"(白水会,住友财阀起源的"泉屋"的"泉"字分拆为"白水")。
4.富士财团日本人称富士山为"芙蓉之峰",所以富士集团又称芙蓉集团,成立于1966年,目前有29家大企业组成。
日本六大财团简介
以家族财阀为中心的三井、三菱、住友、 安田四大财团是日本最早形成的垄断财团。 如今,三菱、三井等六大垄断财团掌握着日 本的经济命脉,控制着日本的大量公司。 在日本战后经济高速增长的过程中,由 于财团垄断性被削弱,日本经济中又出现了 与财团不同的产业型企业集团。
一定是紧密的家族企业,企业内主要的资源都掌 握在少数人身上,而且彼此拥有血缘关系。 企业经营的范围广泛,员工众多,而且占国民 生产毛额相当大的比重。 财阀旗下通常都有金融业,方便企业调动资金、非 法借贷。 企业集团内的交叉持股严重,公司的经营权经过 多次交叉持股后,增加了财阀内的紧密度,方便相 互借贷,而且财务透明度减少,不过集团内如果有 企业经营不善,也经常互相牵连。 财阀通常与政府关系良好,经常获准经营政府特 许的行业,例如石化重工等,而财阀也会透过政治 献金、参选等方式,直接或间接介入政治。
拥有全球独有商业模式运 营的日本六大财团,它们才是 真正水面下的巨鲸,是日本经 济乃至世界经济的庄家、幕后 操盘手。
成立于1978年,目前有48家大企业组成。 该财团是六大财团中成立时间较晚而成员最 多的一个财团。其核心企业有第一劝业银行、 伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建设、川 崎制铁、旭化成工业、富士电机、横滨橡胶 等。该财团在化工纤维、金融、光通讯、计 算机、石油开发、食品等方面较有优势。经 理会称“三金会”(三金会,每月第三个星 期五聚会,日语星期五为“金曜日”)。
产业型企业集团不同于财团,其特点和核 心是稳定的超大型企业作为母公司,母公司拥 有直接子公司和关联公司的很大股份,施行垂 直领导,很多子公司和关联公司也持有母公司 的股份,从而形成了一种紧密和相互持股关系, 如丰田、日立等集团。由于缺乏金融资本的支 持,这些产业型集团中相当部分又是六大财团 的企业成员。而在六大财团中,各大成员企业 间不存在上下支配关系,是松散的联合体,依 靠金融机构和传统的关系联结在一起。
日本真正的教父:决定日本经济的六大财团
日本真正的教父:决定日本经济的六大财团决定日本经济的六大财团众所周知,美国有十大财团:洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团和得克萨斯财团。
在日本,也存在着六大“以资本为纽带”的“财团型”企业集团。
丰田、本田、佳能、松下、东芝、索尼、NFC……站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业背后的,是拥有全球独有商业模式运营的日本六大财团。
它们才是真正水面下的巨鲸,是日本经济乃至世界经济的庄家、幕后操盘手。
日本财团就是一个新型的家族企业,它不再依靠自然人的血缘关系界定家族成员,而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体。
“二战”以前的财阀是法人,集团有组织、有总部;而“二战”以后不再有财阀,日本《反垄断法》公布之后,50%以上的股东控股都不被允许了,家族控股、家族管理的形式完全没有了,股东十分分散,股份比例不能超过5%,成为了完全的股份制结构。
所有集结到财团下的成员企业相互之间只有参股行为,可以说是兄弟公司,“亲戚”关系,却不再由“爸爸”来当总管或统领。
没有了“父子”隶属关系,也就没有了“集团公司”、“总部”这样的行政机构,没有“财团”的组织形式了。
如今的财团就像是一个“品牌”下的利益共同体。
其特点是:各成员企业之间呈环状持股,是“以资本为纽带”的;各成员企业之间只是一种横向联合,主要是为了相互提携业务,因而它只是松散的联合体;虽然集团以大银行和金融机构为核心,最高权力机构是“经理会”,但集团没有统一的管理机构;集团本身不具有独立的法人地位。
以“总经理会议”为纽带的战后日本财团,表面看起来松散,而实际上确是联系紧密,这一点在最高领导人的任用上就可见一斑,被称为东芝“重建之王”的前任社长土光敏夫曾经是三井财团另一企业石川岛播磨重工的社长,在东芝经营出现极大问题的时候,时任东芝董事长石板泰三(后出任日本经团联主席)直接任命土光敏夫为东芝社长。
垄断日本60%的经济,日本财团的影响力为什么这么大?
垄断日本60%的经济,日本财团的影响力为什么这么大?由于国内资源有限,日本在发达国家中并不具有十足的先发优势,但却能长期稳居GDP世界前三的位置;这里边,商界的贡献度可谓是相当巨大的。
1995年是日本公司发展的巅峰时期。
当年财富世界500强的企业中,有149家来自日本,这一数字仅次于美国的151家。
▲2019年财富世界500强部分国家上榜数据统计,日本数量名列第三而在2019年最新上榜的52家企业中,就有四十多家有着高度相似的背景,它们同属于日本最赫赫有名的六大财团。
这六大财团分别是三井财团、三菱财团、住友财团、富士财团、三和财团和劝银财团。
财团,在日本特指的是掌握着大量资金和资源,且经营着相当数量子公司的集团。
据统计,六大财团的名下资产,垄断着全日本约60%的经济总量。
▲日本六大财团旗下主要企业一览六大财团的腾飞之势,基本认同为是在二战之后,几乎伴随着日本经济复苏的全过程。
财团的崛起,有着什么样的契机,以及现实的需要?垄断经济的出现,对于日本来说,利弊几何?和邻国韩国的财阀相比,日本财团又有着什么样不同的特点?▲领域繁杂、业务纵深度广,是财团一个典型的特征一、走向近代,财团初起虽然说日本财团是在二战后逐渐发家壮大的,但他们成长的历史渊源,很早便存在了。
公元19世纪,当时正处于德川幕府统治末期,外藩割据、财政恶化、通货膨胀、农村土地兼并等问题接踵而来,国内哀声一片;而此时临近的俄国以及大洋彼岸的美国等西方国家,又对日本虎视眈眈。
内忧外患,他们遭遇了前所未有的体制危机。
▲1853年的美国“黑船来航”事件,狠狠地给腐朽统治中的日本敲响了警钟远居于沿海边疆的外藩长州、土佐、萨摩等,在外部势力长期的影响下,也是最早一批具有维新思想的人。
面对国家日益衰败的境况,他们决定联手组建军事同盟,以达到推翻幕府、还权天皇的目的。
这也就是我们常说的“倒幕派”。
虽然地方力量和中央力量有着不小的差距,但在彼此的长期通力合作下,终于迫使江户幕府第15代将军,在1867年将政权归还给天皇,史称“大政奉还”。
日本六大财团旗下商社和制造企业明细
日本六大财团旗下商社和制造企业明细
三井住友金融集团 三井财团 经理会议名 称 二木会 樱花银行 三井银行 三井生命 金融公司 商社 丰田 东芝 索尼 三井造船 制造业企业 石川岛 NEC 松下 马自达 住友化学 住友金属 三菱重工 三菱汽车 三菱电机 旭硝子 立邦漆 三井海上 三井物产 三菱东京金融集团 住友财团 白水会 住友银行 住友信托 住友生命 住友海上 住友商事 三菱财团 金曜会 三菱银行 三菱信托 明治生命 东京海上 三菱商事 日商岩井 日棉 夏普 NTT 京瓷 三得利 神富士通 五十铃 旭化成 川崎重工 古河电气 三和财团 三水会 三和银行 东洋信托 日本生命 瑞穗金融集团 富士财团 芙蓉会 富士银行 富士信托 富士生命 安田海上 丸红商事 第一劝银 三金会 第一银行 朝日生命 富国生命 日产海上 伊藤忠商事
稻盛和夫人物介绍.
稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前,始终坚持“作为人, 何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”,“敬天 爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性 往往是最简单的,是“归零”的,这就是“道”。万“术” 不如一“道”,公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、 博爱、勤奋等都是最根本的 “道”。守正于道,真心通天。
阿米巴经营的目的
1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。 2.培养具有经营意识的人才。
3.实现全员参与的经营。
阿米巴经营的前提条件
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质 和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无 私是调动员工积极性的最大动力,也是实施“阿米巴经营”的首要前 提条件。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经 营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私 心了无” 等内容。各个“阿米巴”之间,每一个“阿米巴”内部的每 一位成员,在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时,如果缺乏为 别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”,“阿 米巴经营”将难以推行。换句话说,在实施“阿米巴经营”的管理手 法时,需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法,需 要“作为人,何谓正确” 这种高层次的哲学。
阿米巴经营(Amoeba operating)
阿米巴经营概述 “阿米巴”(Amoeba)原意是指单个原生体的意思, 属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体 可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故 而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随 外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来 适应所面临的生存环境。 阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市 场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管 理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而 实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主 创造了独特的经营管理模式。
六大财团大揭秘┃成立最晚、成员最多的第一劝银财团
六⼤财团⼤揭秘┃成⽴最晚、成员最多的第⼀劝银财团在六⼤财团⾥,第⼀劝银财团显然是个“异类”,它虽没有悠久的发迹历史、庞⼤的财⼒和物⼒,但却拥有着六⼤财团⾥“两个最”——成⽴最晚、成员最多。
究竟是什么契机让第⼀劝银财团后来居上?⽐起之前介绍的四⼤财团,介绍第⼀劝银财团让⾏知酱“⼜爱⼜恨”。
爱,是因为劝银集团由于成⽴较晚(1978年,也就是我们刚刚改⾰开放),不像其它财团动不动就追溯到江户、明治时代,好像不整个百⼋⼗年的历史都不好意思称⾃⼰是财团⼀样,也没有⼆战结束后对于财阀来讲“要⼈命”的⼀⼑——拆散重组,所以第⼀劝银财团的历史⾮~常简单,⽆⾮就是财团形成的⽼套路,不断交叉持股、增加旗下企业等等。
然⽽,就这么⼀个就算放上简历,经历可怜的也写不满⼀张纸的第⼀劝银财团,却有着⽇本六⼤财团最多的旗下企业——48家。
可能乍⼀看,你会觉得,好像之前介绍的那些⼤财团也有这么多企业吧,总不会⽐不过⼀个“后辈”吧?很遗憾,它们还真⽐不过!毕竟数据是⽤来⽐较的,我们就拿数据来说话:三菱财团,成⽴于1954年,⽬前有28家⼤企业组成。
三井财团,成⽴于1961年,⽬前有25家⼤企业组成。
住友财团,成⽴于1951年,⽬前有20家⼤企业组成。
富⼠财团,成⽴于1966年,⽬前有29家⼤企业组成。
⾄于最后的三和财团,因为我们还没介绍,所以在此不表。
但它的规模也不如第⼀劝银。
所以,要介绍起⼀个旗下企业这么多、⽽且发展史⼏乎没有⼲货的第⼀劝银财团,⾏知酱表⽰:因此,⾏知酱就从它的核⼼企业讲起,通过这⼀⽅式去⾛进第⼀劝银财团。
毕竟了解⼀个财团的核⼼产业,也就了解了它的⼤致情况和发展前景。
⾸先,对于⼀个财团的名字,都不是创始⼈哪天没事压马路突然思如泉涌或灵光⼀现想出来的,⾃然会有⼀个“⾮这个名字”不可的原因。
对于第⼀劝银财团,这个原因就是这家银⾏——第⼀劝业银⾏。
△第⼀劝业银⾏,标志体现企业理念"爱⼼"虽然第⼀劝银财团的历史没有太多可写之处,但这个第⼀劝业银⾏就不同了,它是第⼀银⾏和⽇本劝业银⾏于1971年10⽉1⽇合并⽽成的。
美国十大财团、日本四大财团
战后美国十大财团——美利坚帝国的实际操纵者美国从19世纪初开始产业革命,比英、法等国晚50多年,但到1890年,美国工业总产值就超过英、法、德等国,跃居世界第一。
工业的蓬勃发展加速了生产和资本的集中。
集中发展到一定阶段,就自然而然走到垄断。
1893年经济危机,一些企业被兼并,一批垄断企业因而产生,例如1901年创立的美国钢铁公司就是这次企业兼并的产物。
它是美国第一家“十亿美元公司”,控制70O多家企业,垄断了全国钢的生产,年产量占全国总产量的65%。
在工业生产迅速集中的过程中,银行资本也更为集中。
19世纪末,纽约出现了金融实力雄厚的3家人寿保险公司和两家商业银行(纽约第一国民银行和纽约花旗银行,1955年合并为纽约第一花旗银行)。
它们各自控制着几十家商业银行和保险公司,形成了强大的金融垄断组织,开始与工业资本融合。
洛克菲勒财团和摩根财团就是这样诞生的。
20世纪初,洛克菲勒财团和摩根财团已控制了美国全部国民财富1200亿美元的1/3左右。
在两次世界大战中,美国财团获得惊人的发展,由此产生的垄断达到了空前未有的高度。
具体表现在:生产的高度集中。
据美国《幸福》杂志的统计,1954— 1969年美国500家最大的工矿企业的产品销售额,在产品的总销售额中所占的份额,从46%增加到65%;雇用人数在全国雇员总数中所占份额,从46% 增加到71%。
全国工矿产品销售总额的2/3集中在只占企业总数的0.1%的大企业手里。
这500家最大的工矿企业约有86%属于十大财团。
洛克菲勒财团创始人J.D.洛克菲勒,人类历史上首位十亿美元富翁一、洛克菲勒财团(Rockefeller Financial Group)美国十大财团之一。
是以洛克菲勒家族的石油垄断为基础,通过不断控制金融机构,把势力范围伸向国民经济各部门的美国最大的垄断集团。
洛克菲勒家族是美国最富的家族。
J.D.洛克菲勒是这个财富家族的创始人,他也是人类有史以来首位资产超过十亿美元的富翁。
日本六大财团家庭式运营思考
xx的六大财团及家庭式运营模式的思考【摘要】日本的六大财团不仅是主导日本经济的主要力量,同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
日本财团通常是以横向联合的方式并由主力银行,综合商社,大型制造企业这三个核心部分组成。
中国民营企业在文化层面上与日本财团存在很多共性,笔者认为中国的民营企业必须以资本为纽带建立以企业法人持股的机制,引入和培养职业经理人才能真正的崛起并获得持久的生命力。
日本财团所代表的家庭模式,为我们提供了宝贵的经验。
核心竞争力到底在哪里?在普通消费者看来,丰田汽车,东芝电器等耳熟能详的产品及其企业才是日本竞争力的象征。
其实不然,真正主导日本经济的力量来自于日本的六大财团。
事实上,丰田和东芝公司就归属于六大财团其中之一的三井财团。
六大财团同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。
有西方学者称日本的经济是儒家资本主义。
日本财团通常是以横向联合的方式由三个核心部分组成:主力银行,综合商社,大型制造企业。
其中大型制造企业大都最终发展为以产业和行业分类的纵向垂直一体化的企业集团,围绕其周围的是一些为其服务和提供配件的中小企业。
以三井财团为例,樱花银行是其主办银行,三井物产是综合商社,而丰田汽车和东芝电器就是具有代表性的纵向发展的制造企业集团,通常称为企业系列。
另外,一些现代金融机构如保险公司和证券公司也通常被划归某一财团,但它们的独立性更强,很难说它们是财团的核心成员。
综合商社是日本财团中活动范围最广泛和视野最开阔的经济体。
由于笔者专业的关系,实习期间有机会以综合商社为立足点,深入日本财团的内部观察和研究它的运行机制。
实际上,日本社会一直保持着古代中国传统的文化底蕴,儒家思想和文化渗透在企业的组织和行为方式中。
企业成为社会和家庭的中介体,也就是说社会、企业和家庭是以同样的理念融为一体的。
可以这样说,企业就是社会,企业就是家庭。
日本六大财团概要
日本六大财团概要
No 财团 始创年 成立年 企业数量 经理会 ① 三菱财团 ━ 1954 28 金曜会 1 东京三菱银行 2 三菱信托 3 明治生命 4 东京海上 5 三菱商事 6 三菱汽车 7 本田技研 8 旭硝子 9 三菱重工 10 麒麟啤酒 11 立邦漆 12 三菱电机 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 ② 三井财团 1673 1961 25 二木会 樱花银行 三井银行 三井生命 三井海上 三井物产 丰田汽车 东芝 索尼 东丽 三井造船 三井不动产 三越 新王子制纸 石川岛 ③ 住友财团 1590 1951 20 白水会 住友银行 住友信托 住友生命 住友海上 住友商事 马自达 日本电器(NEC) 松下电器 住友金属 三洋电机 朝日啤酒 住友化学
主要会社
38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 主要以汽车、成 套设备、军火、 电子、石油化学 、飞机、造船、 核能等产业为重 点,并致力于城 市住宅开发和新 材料开发等,控 制着日本的军火 工业,1977年后 开始积极开展与 我国经济交往
相关行业
该财团化工、重 型机械、综合电 机、汽车制造、 房地产、核发电 、半导体、医疗 及办公电子设备 等行业拥有优势
行业 金融 商社 电子 汽车
东京金融集团 三和财团 三水会 三和银行 东洋信托 日本生命 日商岩井 日棉 夏普 NTT 京瓷 三得利 神户制钢
瑞穗金融集团 富士财团 第一劝银 芙蓉会 富士银行 富士信托 富士生命 安田海上 丸红商事 日产汽车 佳能 日立 日清 日本油脂 三金会 第一银行 朝日生命 富国生命 日产海上 伊藤忠商事 富士通 五十铃 旭化成 川崎重工 古河电气
日本六大集团简介
日本六大集团简介三菱集团金曜会,每月第二个星期五聚会,日语星期五为“金曜日”。
三菱,可以说是日本的代表,起始于明治时代初期,创始人岩崎弥太郎,起步事业为海运。
理念是“三菱与国家共同进步”,三菱起步晚于江户时代开始创业的三井和住友,但在明治、大正和昭和时代,三菱作为日本产业的核心取得了巨大的发展。
重化工业是三菱的核心产业。
岩崎弥太郎:三菱集团创始人财富揭密三井集团“二木会”,每月第二个星期四聚会,“木”,日语的星期四为“木曜日”。
三井已经有300多年的历史,始于1673年三井高利在当时称作江户的东京日本桥创办的服装店“越后屋”(三越百货的前身)。
1683年创办“两替店”(也就是中国的钱庄或者票号),开始发展金融业务。
三井财阀在日本近代产业的兴起中发挥了举足轻重的作用。
核心企业包括三井物产、三井不动产和樱花银行三家。
三井物产和三菱商事,可以说是日本综合商社的两个代表。
丰田汽车、东芝电器和日本制粉等属于三井集团。
三井高俊:三井集团创始人财富揭密住友集团白水会,住友财阀起源的“泉屋”的“泉”字分拆为“白水”。
关于住友的起源时间有两个版本:前述《日本的企业集团和系列关联公司》一书说是1690年,而格拉克所著《联盟资本主义——日本企业的社会组织》一书说是1590年,并且含有从1590年到1690之间的一些简要历史。
根据各种资料,包括住友商事网站,我们大致可以理出如下一个逻辑上比较一致、基本可以确信的有关住友起源和早期成型过程的说法。
17世纪时期,住友政友(1585-1652)在京都创办的经营“书物和药”的商店——富士屋,二是大概同期,住友政友的姐夫苏我理右卫门(1572-1636)在京都创办的铜精炼和铜加工店——“泉屋”。
苏我理右卫门因发明了一种从粗铜中提炼银的技术而生意兴旺。
泉屋的标志,于1885年成为住友的注册商标,至今仍被住友集团和其核心企业作为标志。
也正是这个“泉”分拆而成为今日住友企业集团“白水会”名称的由来。
世人皆看错日本!六大财团战略远比我们聪明
世人皆看错日本!六大财团战略远比我们聪明2011-04-15 和讯博客最近日本天灾人祸频仍,国际媒体也罕见地对世界经济体中名列前茅的这个远东小国聚焦。
从铺天盖地的灾难评论中审视,惊觉世人眼光对日本认识之肤浅无知,令人吃惊。
2011年3月11日,日本近海发生了尼克特制8.9度的强烈地震。
接着是巨大的海啸。
天灾突至,祸不单行。
建筑在日本临海的福岛核电厂发电机组相继发生爆炸和核辐射泄漏事件。
据传受日本地震影响,三菱燃气化学两个工厂停产,结果全世界IT业界开始呻吟。
这个企业生产往电子回路板的基板上固定半导体芯片用的BT树脂。
日本在该领域占世界市场份额的90%,而三菱燃气化学就占了其中的一半。
若长时间停产,全世界智慧手机产量要减产一半,iPad也要受影响。
此外,还有更多的制造业亦受牵连。
全球制造业惊觉,日本才是真正的世界工厂,相比之下,中国充其量只是「世界作坊」而已。
「作坊与工厂」记得是自然经济末期与资本主义生产方式的转变过程。
灾后日本急于拯救经济,立刻向中国学习。
2009年中国面对金融海啸的4万亿给了日本很好的启示。
日本政府一改过去优柔寡断的作风,连续放出了强大的刺激计划,到目前为止,大约已经相当于两个美国QE2的规模,受此消息刺激,全球资本市场及多数大宗商品价格猛涨,日本放水,全球漂浮。
世界经济再次受到意外冲击是理所当然。
在此突变环境下,世人对日本经济的前途多持有悲观的态度。
众多的评论文章都认为日本经济将会变得更加不明朗。
这是对日本经济的了解太肤浅,导致于对日本的荒谬误判。
新闻说日本地震后,很多企业会迁到国外,而中国上海是最受益的城市?中国的GDP会受益,这种预期看来不错。
不过,只要对日本战后的经济结构和企业背景有所了解,就会知道其实大谬。
是的,中国GDP会表面受益。
但是将导致中国钱会更多地进入日本财团的腰包。
即使没有3.11地震和海啸及福岛核电事故,今年日本GDP也早已交出了第二把交椅让中国坐上。
其实计算GDP对日本来说是表面的,日本的制造业很多都不在本土,如果换做计算GNP的话,日本和中国是一种什么样的状况?是否该谢谢日本把自己的GDP很多移到了中国,所以中国GDP超了日本。
日美财团-PPT文档资料
我们所熟悉的
四、杜邦财团
通用汽车 曾经是世界第一大汽车企业 杜邦公司 世界化工巨头之一
我们所熟悉的
五、波士顿财团
波士顿第一国民银行 美国老牌银行之一 约翰· 汉科克互惠人寿保险公司 马萨诸塞互惠人寿保险公司 贝尔直升飞机公司 世界主要直升机生产商之一 雷神公司 美国第三大军火商,世界最大的雷达、导弹 生产商 肯尼迪家族
我们所熟悉的
六、梅隆财团
美国铝业公司 世界最大的铝制品企业 海湾石油公司 美国六大石油垄断企业之一 阿姆科钢铁公司 美国大型钢铁公司之一 罗克韦尔国际公司 美国主要军火企业之一,航天飞机 制造商 固特异轮胎公司 世界最大的轮胎企业 梅隆国民银行 全球最大的金融证券商,旗下托管的资 产超过18万亿美元 匹兹堡国民银行 通用再保险公司
我们所熟悉的
一、洛克菲勒财团
石油起家:美孚石油公司;美国最大的石油公司有16家,其 中有8家属于洛克菲勒财团。 洛克菲勒财团是以银行资本控制工业资本的典型。它拥有一 个庞大的金融网,以大通曼哈顿银行为核心,下有纽约化学 银行、大都会人寿保险公司以及公平人寿保险公司等百余家 金融机构。通过这些金融机构,直接或间接控制了许多工矿 企业。
我们所熟悉的
二、摩根财团
J.P.摩根 世界最大的银行集团之一 摩根士丹利 曾经是世界最大的投资银行之一 摩根大通 美国第三大银行 GE通用电气公司 世界最大的机电设备生产商 通用动力公司 世界三大航空发动机生产商之一 格鲁曼飞机公司 世界第三大军火企业,美国航母、战斗机的主要生 产商之一 通用汽车 世界第一大汽车企业 美国电话电报公司 世界最大的通信服务商之一 美国钢铁公司 曾经是世界第一大钢铁企业 IBM公司 世界最大的IT企业
日本六大财团-住友财团
日本六大财团-住友财团住友集团是日本最古老的企业集团之一,拥有400多年历史。
早在16世纪时,住友家族因在四国岛上开创并经营一座铜矿而日益发展壮大,成为日本官方指定的供铜商,主要服务于当时日本一些极具实力的名门望族,其中包括在1603—1868年间统治日本长达200多年的德川幕府。
当时,该家族的掌门人自豪地宣称,住友商社是全球最大的铜出口商。
17世纪由住友政友1585-1652在京都创办的“富士屋”发祥而来。
从经营铜制乐器的商号开始,元禄4年(1691年)到取得别子铜山的经营权,之后283年铜的生产得以持续,住友也因此不断成长。
经历了明治维新混乱时期的别子铜山,在引进外国的技术和机械后生产能力得到大幅飞跃。
之后在吸收西洋技术不断扩展铜生产量的同时,机械工业、石炭工业、电线制造业、林业等关连事业也相继得以开展。
后发展成为以矿工业和金融业为中心的近代财团。
住友财团的核心,被称为“住友三大家”的是住友银行、住友金属工业、住友化学三家企业。
其中,住友银行的地位最高。
住友银行无论是在资金容量上,还是在收益上,都位居都市银行的前列。
而如今,随着时代变化和财团内部调整,住友商事、住友电器工业、日本电气三家公司被称为“住友新三大家”。
旗下的松下电器是大家耳熟能详的,另外,还包括日本电器(NEC)、三洋电机。
住友财团是日本的四大垄断财团之一,是由住友家族统治的财团而发展起来的。
早在20世纪30年代初,住友财团以重工业和金融业为中心,拥有直系、旁系以及子公司共50家左右,为推进日本现代工业的形成与发展,作出了贡献。
依靠“利润第一,不断应变”的经营要诀。
但是,“不慕荣利”低调从商的住友财团,却有着一项世界纪录。
住友集团旗下的住友重机械工业建造了世界上迄今为止最大的船——海上巨人号,也是世界上最长的船只与最长的人工制造水面漂浮物,船长超过1/4英里,比横躺下来的艾菲尔铁塔还长。
也算是住友财团给世界展现实力的一面吧!。
日本真正的教父――决定日本经济的六大财团
决定xx经济的六大财团众所周知,xx有十大财团:洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团和得克萨斯财团。
在日本,也存在着六大“以资本为纽带”的“财团型”企业集团。
丰田、本田、佳能、松下、东芝、索尼、NFC……站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业背后的,是拥有全球独有商业模式运营的日本六大财团。
它们才是真正水面下的巨鲸,是日本经济乃至世界经济的庄家、幕后操盘手。
日本财团就是一个新型的家族企业,它不再依靠自然人的血缘关系界定家族成员,而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体。
“二战”以前的财阀是法人,集团有组织、有总部;而“二战”以后不再有财阀,日本《反垄断法》公布之后,50%以上的股东控股都不被允许了,家族控股、家族管理的形式完全没有了,股东十分分散,股份比例不能超过5%,成为了完全的股份制结构。
所有集结到财团下的成员企业相互之间只有参股行为,可以说是兄弟公司,“亲戚”关系,却不再由“爸爸”来当总管或统领。
没有了“父子”隶属关系,也就没有了“集团公司”、“总部”这样的行政机构,没有“财团”的组织形式了。
如今的财团就像是一个“品牌”下的利益共同体。
其特点是:各成员企业之间呈环状持股,是“以资本为纽带”的;各成员企业之间只是一种横向联合,主要是为了相互提携业务,因而它只是松散的联合体;虽然集团以大银行和金融机构为核心,最高权力机构是“经理会”,但集团没有统一的管理机构;集团本身不具有独立的法人地位。
以“总经理会议”为纽带的战后日本财团,表面看起来松散,而实际上确是联系紧密,这一点在最高领导人的任用上就可见一斑,被称为东芝“重建之王”的前任社长土光敏夫曾经是三井财团另一企业石川岛播磨重工的社长,在东芝经营出现极大问题的时候,时任东芝董事长石板泰三(后出任日本经团联主席)直接任命土光敏夫为东芝社长。
这种高级经理人在财团内部流动,在当时和现在都是十分普遍的,这种现象比较类似于中国国有大型企业间的高层变动。
掌控日本命脉的四大财阀和新六大财团
掌控日本命脉的四大财阀和新六大财团日本四大传统财阀:三菱三井住友安田(1)首先是三菱三菱银行:建立于1919年,在1996年和2004年分别与东京银行和UFJ控股有限公司合并成为现在的三菱东京UFJ银行(三菱UFJ金融集团的成员公司),目前为日本最大的银行。
三菱商事:建立于1950年,主要从事对外贸易。
三菱造船:建立于1950年,即现在的三菱重工业。
成立之后先后分割出下列子公司:三菱电机股份有限公司:1921年独立三菱汽车工业股份有限公司:1970年独立,日本第四大汽车制造商三菱原子力股份有限公司:1995年并入三菱重工业有限公司,核电站三菱化学股份有限公司:日本最大的化学公司尼康股份有限公司:著名的照相机公司============================================== ============== 详细点的旭硝子股份有限公司(Asahi Glass Co., Ltd.)麒麟啤酒股份有限公司(Kirin Brewery Co., Ltd.)新日本石油股份有限公司(Nippon Oil Corporation)东京海上日动火灾保险股份有限公司(Tokyo Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.)尼康股份有限公司(Nikon Corporation)日本邮船股份有限公司(Nippon Yusen Kabushiki Kaisha)P.S.三菱建筑股份有限公司(P.S. Mitsubishi Construction Co., Ltd.)三菱铝业股份有限公司(Mitsubishi Aluminum Co., Ltd.)三菱化学股份有限公司(Mitsubishi Chemical Corporation 三菱化学发展股份有限公司的子公司)三菱化工机股份有限公司(Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd.)三菱瓦斯化学股份有限公司(Mitsubishi Gas Chemical, Inc.)三菱地所股份有限公司(Mitsubishi Estate Co., Ltd.)三菱汽车工业股份有限公司(Mitsubishi Motors Corporation)三菱重工业股份有限公司(Mitsubishi Heavy Industries, Ltd.)三菱树脂股份有限公司(Mitsubishi Plastics, Inc.)三菱商事股份有限公司(Mitsubishi Corporation)三菱伸铜股份有限公司(Mitsubishi Shindoh Co., Ltd.)三菱制钢股份有限公司(Mitsubishi Steel Mfg Co., Ltd.)三菱制纸股份有限公司(Mitsubishi Paper Mills, Ltd.)三菱物流股份有限公司(Mitsubishi Logistics Corporation)三菱综合研究所股份有限公司(Mitsubishi Research Institute, Inc)三菱电机股份有限公司(Mitsubishi Electric Corporation)三菱电线工业股份有限公司(Mitsubishi Cables Industries, Ltd.)三菱UFJ金融集团(Mutsubishi UFJ Financial Group)三菱东京UFJ银行有限公司(The Bank of Tokyo-Mitsubihi, Ltd.)三菱UFJ信托银行有限公司(Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation)三菱扶桑卡客车股份有限公司(Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation)三菱原料股份有限公司(Mitsubihi Materials Corporation)三菱人造纤维股份有限公司(Mitsubishi Rayon Co., Ltd.)明治安田生命保险相互会社(Meiji Yasuda Life Insurance Company)============================================== ============== 二战前和二战中,三菱重工是日军武器制造的主力,从当时世界上最大的战列舰“武藏”号,到最先进的“零式战斗机”。
日本大财阀
日本大财阀关于日本企业的经营方式之探讨,其研究的先驱者首推Abegglen C.,该氏于1955~56年期间,针对日本企业的工厂进行实态调查;在其调查成果中指出:终身雇用制、采用应届毕业生与年功序列制等为日本企业的经营特征。
其后关于日本企业的经营方式之研究,略可分为「制度论」与「集团论」两大流派。
制度论者的研究方法,着重于日本的企业内组合与特有的经营制度(终身雇用制与年功序列制等人事雇用制度、经营决策管理组织与制度)是如何地形成与进行运作之分析。
至于集团论者的研究方法,则是将视点放在日本企业之独特的集团主义志向。
进入1980年代中期,日本企业的经营方式在研究上有有着突破性的展获,「日本型经营系统论」因而逐渐抬头成为主流;有别于传统的「日本型经营方式论」,其主张日本企业之竞争力的泉源是来自现场管理的重视及卓越的生产体制。
另一方面,在美国西北大学「日本行销策略研究项目」的研究成果中指出:日本的成功是由于社会文化环境、政府与企业环境、竞争环境及企业内部组织环境之四大环境因素间相互作用的结果。
事实上,若限定问题在探讨日本经济或日本企业的国际竞争力,则可化繁为简地将焦点投射在日本独特的「企业集团」之上;因为日本式企业集团对于日本经济或日本企业的强劲竞争力,扮演着相当重要的角色且发挥出钜大的力量与贡献。
所以,一般日本对于企业集团的定义为:各企业在法律上、经济上维持独立性,然而透过相互持股、投资融资、业务合作、主要干部派遣等方式,追求共同利益而形成的复数企业之结合体。
事实上,日本存在两种形态的企业集团,一为以主力的都市银行、综合商社与制造厂商为核心企业,并且吸收横跨各种产业的企业而形成的集团,例如:三井、三菱、住友、芙蓉、三和与第一劝银之六大企业集团;另有以强而有力的企业为中心而形成的集团,例如:丰田汽车集团、日立集团、东芝集团、松下集团、东急集团、伊藤荣集团等。
惟在习惯上,后者称为巨大企业,而企业集团则系指前者;且一般都将巨大企业划分归属于某一六大企业集团之内。
白益民:说出日本财团的“阳谋”
白益民:说出日本财团的“阳谋”白益民:说出日本财团的“阳谋”采访——陈伟/《东方企业家》谁也不会想到,在看似刀光剑影的商战背后,实际上是共同利益的协调和存续。
2008年2月,日本制造业巨擘东芝公司总裁兼首席执行官西田厚聪高调宣布退出与索尼持续数年的DVD标准之争。
有媒体说,西田厚聪这个传统的日本企业家变得不再低调,即使失败也敢于微笑承认。
可谁知道,他微笑的背后是一场利益博弈与协作的最终胜利。
同时胜利的当然还有索尼公司。
从上个世纪80年代开始,索尼公司的版图就在悄然扩张,在一个幕后推手的大力协助下,索尼逐步将美国哥伦比亚唱片公司、哥伦比亚电影公司纳入旗下,20年后的2005年,以索尼为首的国际财团出资48亿美元收购美国好莱坞老牌公司米高梅。
聪明的人会发现,这次收购打破了美国电影领域以往群雄割据的局面,而形成了一个由索尼垄断全美30%左右市场份额的“托拉斯”。
而东芝早在上个世纪60年代就曾在同一个推手的支持下给予索尼巨大的财富支援,这两个公司非但没有世仇,反而是在这个强大的推手之下平分天下。
在漫长的发展之后,东芝成为世界级的“基础电子+综合电机”企业,而索尼则成为“综合电子+娱乐产业”的领袖。
这似乎是一场阴谋,西田厚聪那副失败者的笑容背后其实是胜利者的踌躇满志。
而白益民说,“这是一场‘阳谋’”。
这场‘阳谋’的总导演就是索尼、东芝的背后推手,以三井为代表的日本财团。
财团——“阳谋”的总导演日本有六个著名的财团,即三菱、三井、住友、富士、三和、第一劝银。
这些财团与银行、制造企业保持着紧密的联系,各大成员企业间形成松散的联合体。
这六大财团的前身是日本著名的四大财阀——安田、三井、住友、三菱,二战之后,这些财阀表面上分崩离析,实际上解散之后的各个企业之间以“经理会”的形式长期保持合作关系。
白益民在三井物产公司十多年的工作经历让他看到了日本模式的强大力量。
他回忆道“当我于1993年底进入三井物产(株)北京事务所工作时,正是日本陷入所谓的失去的十年之际,然而我经历的却是繁忙的工作、奢侈的花销和大量推进中的投资项目,并未体会到衰退的景象。
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决定日本经济的六大财团众所周知,美国有十大财团:洛克菲勒财团、摩根财团、第一花旗银行财团、杜邦财团、波士顿财团、梅隆财团、克利夫兰财团、芝加哥财团、加利福尼亚财团和得克萨斯财团。
在日本,也存在着六大“以资本为纽带”的“财团型”企业集团。
丰田、本田、佳能、松下、东芝、索尼、NFC……站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业背后的,是拥有全球独有商业模式运营的日本六大财团。
它们才是真正水面下的巨鲸,是日本经济乃至世界经济的庄家、幕后操盘手。
日本财团就是一个新型的家族企业,它不再依靠自然人的血缘关系界定家族成员,而是以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体。
“二战”以前的财阀是法人,集团有组织、有总部;而“二战”以后不再有财阀,日本《反垄断法》公布之后,50%以上的股东控股都不被允许了,家族控股、家族管理的形式完全没有了,股东十分分散,股份比例不能超过5%,成为了完全的股份制结构。
所有集结到财团下的成员企业相互之间只有参股行为,可以说是兄弟公司,“亲戚”关系,却不再由“爸爸”来当总管或统领。
没有了“父子”隶属关系,也就没有了“集团公司”、“总部”这样的行政机构,没有“财团”的组织形式了。
如今的财团就像是一个“品牌”下的利益共同体。
其特点是:各成员企业之间呈环状持股,是“以资本为纽带”的;各成员企业之间只是一种横向联合,主要是为了相互提携业务,因而它只是松散的联合体;虽然集团以大银行和金融机构为核心,最高权力机构是“经理会”,但集团没有统一的管理机构;集团本身不具有独立的法人地位。
以“总经理会议”为纽带的战后日本财团,表面看起来松散,而实际上确是联系紧密,这一点在最高领导人的任用上就可见一斑,被称为东芝“重建之王”的前任社长土光敏夫曾经是三井财团另一企业石川岛播磨重工的社长,在东芝经营出现极大问题的时候,时任东芝董事长石板泰三(后出任日本经团联主席)直接任命土光敏夫为东芝社长。
这种高级经理人在财团内部流动,在当时和现在都是十分普遍的,这种现象比较类似于中国国有大型企业间的高层变动。
以家族财阀为中心的三井、三菱、住友、安田四大财团曾是日本最早形成的垄断财团。
如今,三菱、三井、住友、富士、三和、第一劝银等六大垄断财团掌握着日本的经济命脉,控制着日本的大量公司。
前三者是直接继承“二战”前财阀谱系的集团;后三者是在战后日本经济发展过程中,以主办银行为中心形成。
三菱财团在日本的六大财团中,实力最为雄厚的是正式成立于1954年的三菱财团。
三菱财团的核心企业有东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱电机、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。
该集团主要以汽车、成套设备、军火、电子、石油化学、飞机、造船、核能等产业为重点,并致力于城市住宅开发和新材料开发等,控制着日本的军火工业。
1977年后开始积极展开与中国的经济交往。
虽财团正式成立于1945年,但三菱集团的发展已经有100多年的历史,特别是在明治维新以后,三菱集团才开始步入了真正意义上的发展。
根据明治政府的增产兴业政策,三菱集团收购了政府管辖的碳业、造船业,进一步扩大了经营范围。
弥太郎过逝后,弥之助、久弥接手三菱集团,更进一步地扩大了经营范围,实现了由政治商人向财阀的转化。
从1917年至1921年三菱合资公司直接经营的产业逐渐分离,进一步确立了财阀垄断体制。
此后在19世纪30年代,假借财阀转型的名义,更加推进了重工业化、军事化的进展,缩小同当时最大的财阀(三井财阀)的差距。
三菱集团从相关的产业逐渐入手,实现了连续发展。
从海洋运输业到进行海洋运输业不可缺少的燃料——碳业的发展以及造船业的发展,此后转型为三菱重工业,与此同时也开始着手于重化学工业领域。
以1950年朝鲜战争为契机,日本的大企业在战争的破坏与战后的混乱当中重整旗鼓,分别进行合并。
昭和三十年,日本产业的重化学工业得到了长足的发展,三菱集团的成员得益于重化学工业的基础取得了飞速的发展。
但是在耐久消费品产业方面并没有什么起色。
昭和四十年,一方面石油资源开发以及都市开发等大型项目工程发展起来,另一方面,既存领域的系统化成为了流行趋势,拥有强大综合能力的三菱集团动员强化其组织,成为真正意义上的统治资本,领导日本经济。
“二战”后,三菱集团在经济上取得了长足的发展,一跃成为日本企业集团之首。
1947年下半年“旧三菱商事公司”被美国责令日本政府分散化小,“解散财阀”解散了具有血缘关系的财阀家族,主公司和子公司之间的控股主从关系随之瓦解,这就使得子公司自主性得到增强,从而使得员工更加努力工作。
建立资本和经营相对分离的新体制,对促进公司发展起到了积极的作用。
三菱财团只有一个经理人联谊会——金曜会,这是各企业第一把手们沟通聚会的“俱乐部”,不是决策机构;一个社名商标委员会;一个广报委员会,负责品牌宣传,组织大型博览会等活动。
三井财团目前有25家大企业组成的三井财团,正式成立于1961年。
其核心企业有樱花银行、三井物产、新王子制纸、索尼、东芝、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等。
该财团在化工、重型机械、综合电机、汽车制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。
其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业,这三大企业的首脑人物形成最高领导核心,对外代表三井财团。
此外三井财团还通过贷款、持股和人事关系,控制着一批旁系公司,其中持股率超过10%的连带公司达114家。
三井财团的经理会称“二木会”,每月第二个星期四聚会。
日语的星期四为“木曜日”。
三井财团的前身是由三井家族统治的三井财阀。
创始人三井八郎兵卫高利于1673年在东京和京都开办绸缎庄,以后兼营钱庄,从18世纪20年代起开设了以经办银钱汇兑业务为主的三井兑换店,成为商业资本加高利贷资本,并资助封建诸侯,替德川幕府包办汇兑,作为御用特权商人而成为富商巨贾。
明治维新时,三井家族转到朝廷方面,资助新的天皇制政府调度兵粮军饷,发展成政商,得到明治政府的照顾,把持了全国的金融业。
在此基础上,1876年开设了日本第一家私人银行三井银行,创设了三井物产公司。
1910年建立了总持股公司,基本形成了近代的三井财阀。
第一次世界大战后,三井财阀成为最大的垄断资本集团。
到第二次世界大战结束时,三井财阀所属直系和旁系公司及其子公司共达273家。
三井财阀在此之后曾一度被解散。
50年代初,由三井银行发起成立了月曜会,接着以促进三井物产公司的合并为目的而成立了总经理一级的五日会,1960年改名为二木会,逐渐成为三井财团的统筹领导机构。
50年代末,原三井财阀直系、旁系公司以企业集团的新形式集结而恢复成为大财团。
如今,三井财团企业早已经不是传统意义上的私人家族企业,经过现代化企业制度的改造转变为真正的社会企业,被日本人称为“民有国营”的企业,或称“国民企业”。
虽然三井财团的外在形式发生了变化,但内含的传统家族文化却得到了延续。
三井财团的创始人三井高利整理父亲生前的文章,又总结一生的处世经营,完成了《三井氏家规》,至今保存在东京大学,成为日本工商管理的重要历史资料。
住友财团成立于1951年的住友财闭,目前由20余家大企业组成。
住友财团在日本经济中所占比例稍逊于三菱与三井。
在日本有“组织的三菱,人的三井,团结的住友”之说法。
住友财团在金属业、金融业以及电气产业方面有较强的实力。
其核心大企业有住友银行、住友金属、住友化学、住友商事、松下电器、NEC电器、三洋电机、朝日啤酒等。
在石油化工、钢铁、有色金属、精细化工等部门有基础,后来又经营海洋开发和核能。
经理会称“白水会”,来源于住友财团的起源——“泉屋”,其中“泉”字分拆为“白水”。
住友源自约400年前,即1585年出生的名字叫做“住友政友”的人兴办的一个小商店,之后壮大,发展成为现代的跨国大型企业集团。
1585年,在中国历史上,是明末。
关于住友的发祥,有着有趣的传闻。
当时,有一位名叫“白水”的中国“技术人员”远途到日本,他应住友的请求,对冶炼铜的技术,即将铜和银分离的技术进行了指导。
当时日本虽然拥有丰富的铜矿石,但只有原来的成品率较低的制造工序,只能生产出质量不好的产品。
住友向白水先生学会了最新技术,在当时的日本产业界能够获得“首创者利润”,它为住友以后的发展打下了坚固的基础。
其后,住友为了制造和维修冶铜时所需要的机械设备设立了机械制造所,它成为今日的住友重工机械公司的起源;以生产工艺的副产品硫酸气作为原料,住友开始生产肥料,它成为住友化学公司的起源;为了筹措资金加以运用而设立银行,为了供应电力设立发电厂;进而扩展到炼钢、玻璃、水泥、电线、电机、通信、铝、建设、保险等行业。
到明治时代,即20世纪初,称为“住友财阀”的一大财阀集团就形成了。
由于1945年第二次世界大战战败,日本所有财阀被命令解体,住友财阀也消失了。
但此后住友财阀所属的各企业作为各自独立的经营体继续经营而更加扩大,让企业实体应时代的要求而变化,形成了今天的住友集团的企业群。
现在的住友集团,主要企业社长的定期聚会叫做“白水会”,是为了纪念创业时帮助住友的白水先生而定名的。
住友集团拥有20家核心成员包括住友商事、住友银行、住友金属、住友金属矿山、住友化学、住友重机械、住友电工、日本电气、朝日啤酒、住友水泥、日本板硝子、住友生命保险、住友海上火灾保险等等。
除此之外,还有众多数不清的属于住友系统的企业,据推算,职员总数约达30万人。
对住友财团现代转型贡献较大的是崛田壮三先生。
他抓住时机,积极开展向中小企业的贷款业务。
到1976年,住友银行对中小企业的贷款比例达35%,在日本的大银行中,仅次于以中小企业为主要经营对象的三和银行,而超过了第一劝业、三菱及富士银行。
1981年,住友银行的营业额、税前利润以及纯利润,都跃居日本银行业界的第一位,坐上了“日本第一银行”的“至尊金交椅”。
70年代后期至80年代初,住友集团三大主攻方向的日本电气、住友重机械和住友商事的发展势头迅猛、强劲。
日本电气公司(NEC)成立于1899年,主要由住友财阀投资兴建。
成立之初,该公司主要生产电灯及其配件,接着又开发出电话、电报机等成品。
“二战”后的相当长一段时期内,日本电气处于混乱之中,后来在崛田壮三的支持下,得以恢复和发展。
崛田壮三为振兴住友银行所作出了卓越贡献:他所制定并成功实施的以强化日本电气、住友重机械和住友商事的三大主攻方向,为住友集团“科工贸一体化”发展,进而称雄世界市场,奠定了坚实的基础。
富士财团富士财团正式成立于1966年,目前由30家左右的大企业组成。
日本人称富士山为“芙蓉之峰”,所以富士财团又称芙蓉财团,该财团在日本制造业、商业和金融业等各重要领域有较大的影响力。
其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、日立、丸红、佳能以及日本生产轴承最大企业日本精工及农业机械最大厂家久保田等。