企业风险管理现状分析与改善研究
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇
企业风险管理存在的问题及建议范文三篇【篇一】企业风险管理存在的问题及建议一、风险与风险管理（一）风险自从美国1929年发生经济大危机之后，公司经营环境日趋艰难，公司所面临的环境也空前复杂，不确定因素的存在使得公司遭遇巨大的风险，直接威胁到其战略地位甚至生存发展。
基于这样的现实需求，相当多的国内外学者对公司风险进行了探索研究，并得出了较为丰富的研究成果。
COSO（内部控制——整合框架，2003）中关于公司风险的阐述是：风险是一个事项将会发生并给公司目标实现带来负面影响的可能性。
罗伯特.席斯（危机管理，2001）对于风险的研究是：通过对以往数据的统计分析，或专家公司即将发生事件的客观判断，从而推断出公司可能发生的失败或者是遭受的负面影响，这便是公司风险。
郑子云（公司风险管理，2009）指出风险是结果的潜在变化，公司风险是由于业务活动的不确定性而带来的难以预测的负面可能性，以及这些活动所带来的预期经济损失。
金晓彤（经营理财与风险防范实务，2010）认为公司风险是指由于公司经营活动的不确定，所产生的实际经营绩效与公司已有战略目标之间的偏差，进而所遭受的不确定性的损失。
虽然学术界关于公司风险的定义并不统一，但从以上的文献整理中，本文给出公司风险的定义是：公司风险是在现有的法律法规体系下，由于公司自身经济行为的不确定，进而给企业带来的未来利益的可能损失。
（二）风险管理公司风险管理涉及到公司风险发生的可能性以及发生后对企业造成损失的大小。
Greenwoods（2007）认为公司风险管理是以企业的战略目标为指导方向，建立风险管理框架（风险预警、识别、管理与控制）以解决企业经营生产活动中的不确定性。
公司风险管理是一项复杂的系统工程，是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响公司的潜在事项，并进行管理，为实现公司的战略目标提供合理的保证。
本文认为公司风险管理的含义是：公司风险管理是一项贯穿整个公司的行为，受到公司所有员工风险意识的影响。
药品经营企业质量风险管理现状及改进措施思考
药品经营企业质量风险管理现状及改进措施思考【关键词】药品经营企业；质量管理；管理制度引言药品经营企业具体指的是药品专营企业或者是药品兼营企业。
实际上，患者的生命安全和身体健康会受到药品质量的严重影响，在面对这样的问题时，药品经营企业应该高度重视管理药品质量风险。
有效开展管理药品质量风险这一工作，药品的质量可以得到保证，还能够提升企业的信誉，促进企业稳定发展。
现阶段有大部分药品经营企业销售的药品在质量安全方面还有一些问题存在着，本文将根据这些问题合理制定解决措施。
1药品营销的质量风险管理现状1.1企业内部营销存在质量风险部分药品在营销过程中存在一定的质量风险,例如药品购买,验收,存储和维护,药品交付,销售和运输。
所涉及的人员和操作很多,例如采购环节松懈,采购人员行为不规范,验收人员未能仔细检查供应商的合法性和药品质量,以及未能及时检查药品质量等。
药品运输过程中出现的问题,如没严格管理的药品运输和拆卸,不适当的存放温度等。
1.2营销环节存在经营质量风险在营销药品过程中，购进药品、验收药品、药品储存及养护、药品销售、药品出库和运输都会产生一些质量风险，在此过程中，如果存在采购不严谨、相关人员行为规范性差、购进药品时验收人员未仔细审核供货企业合法性以及药品质量、没有及时送检分析存在疑问的药品、药品发货以及销售没有严格管理等问题，加上药品运输中没有合适的储存温度等情况都会在一定程度上影响药品质量，从而出现一定风险。
1.3药品质量管理制度不完善在以往的药品经营当中，很多企业因为没有意识到加强药品质量安全管理的重要性，从而对药品经营的质量安全重视程度不高，使得企业在质量管理方面的制度严重缺乏。
药品经营企业的质量管理制度不完善，使得药品经营缺乏科学性和指导性，很容易在药品经营中出现问题。
比如：因为没有规范化的操作流程规范，工作人员的经营操作就可能存在问题，给服药患者的人身健康埋下隐患，而且因为没有对工作人员的责任进行分明的划分，使得一些工作人员对自己所负责的工作不能尽心竭力，而且一旦出现问题，也不能准确地找到直接的负责人，给药品经营造成了很大的质量风险。
企业财务风险的现状分析及防范
企业财务风险的现状分析及防范一、引言企业财务风险是指企业在经营活动中面临的可能导致财务损失的各种不确定因素。
在当前复杂多变的经济环境下，企业财务风险的分析和防范成为保障企业可持续发展的重要任务。
本文将对企业财务风险的现状进行分析，并提出相应的防范措施。
二、现状分析1. 宏观经济环境变化对企业财务风险的影响随着国内外经济形势的不稳定性增加，企业面临的宏观经济环境风险也相应增加。
例如，全球经济增长放缓、国内政策调整、汇率波动等因素都可能对企业的财务状况产生重大影响。
2. 内部管理不善导致的财务风险企业内部管理不善是导致财务风险的重要原因之一。
例如，财务部门的内部控制不完善、资金管理不规范、财务报表失真等问题都可能给企业带来巨大的财务风险。
3. 市场竞争压力对企业财务风险的影响市场竞争的激烈程度也是企业财务风险的一个重要因素。
市场竞争压力大的行业，企业面临的财务风险相对较高。
例如，价格战、产品同质化竞争等都可能导致企业利润下降，增加财务风险的发生概率。
4. 法律法规变化对企业财务风险的影响法律法规的变化也会对企业的财务风险产生重要影响。
例如，税收政策的调整、会计准则的变更等都可能对企业的财务状况产生重要影响，增加财务风险的发生概率。
三、防范措施1. 建立健全的内部控制体系企业应建立健全的内部控制体系，加强对财务流程的监督和管理。
例如，加强对资金流入流出的监控，确保资金安全；加强对财务报表的审查，确保财务信息的准确性。
2. 加强风险管理与预警机制企业应加强风险管理与预警机制的建设，及时发现并应对潜在的财务风险。
例如，建立风险评估模型，对可能发生的财务风险进行预测和评估；建立风险预警系统，及时发现并采取相应的措施应对风险。
3. 多元化经营降低风险企业应通过多元化经营降低财务风险。
例如，开拓新的市场，降低对单一市场的依赖性；拓展产品线，降低对单一产品的依赖性。
通过多元化经营，可以分散风险，提高企业的抗风险能力。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇第一篇：企业财务投资风险控制探析摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国市场竞争愈演愈烈，企业在进行投资的时候需要面临更大的风险，为了能够实现企业的可持续性发展，必须要不断的提高企业对投资风险的控制和财务管理工作，做好投资风险控制措施，不断的完善和创新企业财务管理理念。
本文主要讲述了企业投资风险和控制的基本概述，企业投资风险主要形成的原因以及提高企业投资风险控制以及财务管理理念的主要对策。
关键词：投资风险;财务管理;措施投资主要就是指以经济实体所获得的收益为主要目的而进行资金投入的行为，其最终的目的就是获得更多的经济效益，从而能够超过投入资金。
投资不仅能够在短时间内获得相应的效益，同时还会面临投资风险。
企业在进行投资的时候，其主要内容包括了投资主体、投资客体、投资行为以及投资动机等要素，也是影响到投资行为的主要因素。
一、企业投资风险及控制概述企业投资环境本身就具有诸多不确定性，在投资主客观方面存在着风险。
企业投资环境本身具有诸多特点，比如复杂性以及不确定性等特点，由于信息存在着不对称的问题存在，所以，企业在进行投资之前必须要做好相应的调研工作，能够掌握科学、真实的资料，进而能够全面的了解投资环境，保障自身处于主动的地位。
企业如果不能掌握投资对象的实际情况和信息，就会给企业带来较大的投资风险。
另外，企业经营者在进行投资的时候并没有认识到投资风险，甚至并没有了解自身的实力，在风险和收益之间难以抉择，从而会直接影响到企业的投资行为。
二、企业经营过程中投资风险产生的原因1.金融环境变化导致的利率升降。
利率出现升降的主要原因就是会受到国家宏观调控、财税政策以及市场环境等诸多因素的影响。
企业在经营的过程中，利率长期处于不稳定的状态，经常出现升降的现象。
由于利率升降的不稳定就会直接影响到企业投资的利润和收益，如果银行利率降低的时候，投资收益率就会上升，反之，投资收益则降低，给企业投资带来一定的风险，甚至还会影响到企业的生存，给企业带来较大的经济损失。
企业财务风险研究现状
企业财务风险研究现状一个企业财务风险管理是极其复杂的，企业财务风险管理是指通过风险识别、风险评估等具体过程，利用风险管理来控制企业的财务风险。
那么，企业如何降低财务风险呢?摘要：经济转型期中的市场经济环境日渐复杂，企业如何预防财务风险成为了首重之重。
本文主要探讨了三个问题：企业财务风险概述，当下我国企业产生财务风险的因素，应对企业财务风险策略。
通过对企业财务风险的研究，以期到达企业利益最大化，对企业防范财务风险有一定的现实指导意义。
作为一个企业，最关心的是通过何种手段去最大化的创造利润和价值，这是一个企业的终极目标，但是只注重绩效和价值的增幅往往会掉忽略与之相伴的企业风险。
这样过于偏重于企业的利益所得，忽略企业的风险，会导致困难发生之时企业无法抵挡。
所以，在今日许多开展迅速、业绩良好的公司往往一夜之间会突然倒闭。
故分析一个企业的风险对于企业之后的开展至关重要。
企业风险根据国务院国有资产监视管理委员会发布的《中央企业全面风险管理指引》可以定义为：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
”由此可见，企业风险是一个较为广义的概念，是指企业有可能在经济活动中的不同环节中产生的损失。
企业风险因为涉及到经济活动的各个环节，范围比拟广泛。
《中央企业全面风险管理指引》从风险的具体将企业风险分为以下五个类别：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。
一个企业各种风险管理的核心就是企业财务风险。
企业财务风险是指由于市场经济中各种不确定性因素的影响，企业在财务活动过程中蒙受一定经济损失的可能性。
企业财务风险贯穿于企业经济活动的整个过程，企业经营失败的原因不仅存在经营失败，还是因为对于企业风险特别是财务风险的把握不到位。
所以企业的财务风险极大的制约着企业的稳定开展。
现今的中国市场经济面临的是机遇和挑战并存、效益与风险共存的状况，现代企业想要在这种现状中存活下来，便更要重视企业财务风险。
但是由于信息不对称等原因的存在，市场很难准确评估对公司的风险。
xx公司年终总结：2025年风险管理与应对策略
xx公司年终总结：2025年风险管理与应对策略目录一、引言 (2)二、2025年风险管理与应对策略 (3)三、部门协作与沟通效果分析 (8)四、市场环境与行业发展回顾 (14)五、公司运营管理体系评估 (18)六、风险管理与合规性工作 (24)一、引言2024年，全球科技创新加速，尤其在人工智能、5G、物联网、区块链等领域，涌现出了众多新技术和应用。
这些新兴技术不仅在推动数字化转型、提升生产效率方面发挥着重要作用，还在改变消费者行为、催生新兴行业方面产生了深远影响。
企业通过加大研发投入，不断推动技术创新，以适应数字化、智能化、绿色化的市场需求。
在许多行业，随着技术的发展和市场需求的变化，行业集中度进一步提高。
大型企业凭借技术创新、资本优势和品牌效应，逐渐占据市场主导地位，进一步挤压了中小企业的生存空间。
这一趋势不仅发生在高科技行业，也在传统行业中愈加明显。
尤其是在互联网、汽车、电力等行业，头部企业不断通过并购、合作等方式增强市场份额，进一步巩固自身的竞争优势。
2024年，全球经济复苏步伐放缓，国内经济增长面临一定压力。
在此背景下，消费需求的变化、原材料价格波动以及政策调控等因素对公司经营带来了挑战。
凭借公司在市场分析和风险预判方面的优势，及时调整战略和经营模式，公司较好地应对了外部环境的变化，保持了良好的发展态势。
2024年，全球经济面临较为复杂的局面，主要经济体之间的不确定性依然较大。
美国经济增长放缓，欧洲面临能源危机后遗症，亚洲经济特别是中国经济呈现出不同程度的放缓迹象。
在这一背景下，全球经济增速整体呈下行趋势。
环保政策的日益严格成为各行各业面临的挑战。
2024年，全球范围内对于环境保护和碳排放的关注持续加大，许多国家已出台新的环保法规，并加大了执法力度。
企业不仅需要在生产过程中减少污染物排放，还需要在产品设计、材料选择、废弃物处理等方面积极符合环保要求。
绿色认证、碳足迹报告等成为企业竞争力的加分项。
企业风险管理的挑战与应对策略
企业风险管理的挑战与应对策略随着全球经济的发展，企业面临着越来越多的风险挑战。
因此，建立一套有效的风险管理系统成为企业不可或缺的一部分。
本文将探讨企业风险管理面临的挑战，并提出相应的应对策略。
一、挑战分析1. 复杂多变的外部环境：在全球化的竞争环境下，企业受到来自经济、政治、法律等多个方面的外部影响。
全球市场的波动、政策的改变等因素都可能引发企业风险。
同时，外部环境的复杂性也增加了风险的不确定性。
2. 内部管理问题的挑战：企业自身的管理问题也给风险管理带来了挑战。
例如，不完善的内部控制机制可能导致风险的产生和扩大。
此外，部门之间的信息沟通不畅也会造成企业风险的隐患。
3. 快速发展的科技创新：科技的快速发展带来了新的机会，同时也带来了新的风险。
例如，网络安全问题、数据泄露等问题都成为了企业面临的风险。
对于一些传统企业来说，科技创新的发展意味着需要在风险管理上进行全新的思考和应对。
二、应对策略1. 建立风险管理体系：企业应根据其自身的业务特点和外部环境来建立一套适合自己的风险管理体系。
这包括对风险的识别、评估、控制和监测等环节。
通过建立一套科学的体系来管理风险，企业能够更加有针对性地应对各种风险。
2. 加强内部管理和沟通：企业应建立健全的内部控制机制，确保各个环节的风险得到有效的管理和控制。
此外，加强部门之间的信息沟通，建立跨部门的风险管理机制，能够及时发现和应对潜在的风险。
3. 引入科技手段：企业要紧跟科技创新的步伐，充分利用科技手段来提升风险管理的能力。
通过引入先进的信息技术和数据分析工具，企业能够更好地识别和预测风险，并及时做出应对策略。
4. 不断学习和改进：风险管理是一个不断学习和改进的过程。
企业应持续关注市场和行业的变化，与时俱进地修订和改善自己的风险管理措施。
同时，通过与其他企业和专业机构的合作，分享经验和最佳实践，提升自身的风险管理水平。
结论：企业风险管理是企业发展过程中不可或缺的一环。
企业金融风险管理存在的问题及对策
企业金融风险管理存在的问题及对策企业金融风险管理是现代企业发展过程中不可或缺的一部分，它把企业自身的风险、市场风险和信用风险等控制在可承受的范围内，从而保证企业稳健、可持续的发展。
然而，在实践中，企业金融风险管理仍然存在一些问题，需要及时处理和改进。
本文将分析企业金融风险管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1、风险意识不够强一些企业对金融风险的重视度不够，缺乏风险意识，忽视风险管理。
这种情况下，企业在面临金融风险时，往往会措手不及，无法有效应对。
2、金融工具使用不当在金融市场上，存在着各种各样的金融工具，但是企业在使用金融工具时往往存在一些误区，比如过度依赖某种金融工具，过度追求高收益而忽视了风险等，这些错误的使用会导致企业面临更大的金融风险。
3、企业财务状况不佳企业经营状况不佳，财务状况不稳定，会影响企业的融资能力和资本实力，增加企业承担金融风险的难度。
4、信息不对称企业与金融机构的信息不对称会导致金融机构在决策时存在误判或者难以做出决策，也更容易出现一些风险。
二、解决方案1、加强风险教育培训企业应加强对金融风险意识的培养，通过举办专题研讨会、组织内部培训等方式提高员工对金融风险的认知度和风险管理能力，从而更有效地防范和控制风险。
企业应对各种金融工具进行充分的研究和了解，避免过度依赖某种金融工具，根据自身情况和需求，选择对企业有益且风险相对可控的金融工具。
此外，企业应制定相应的风险管理策略，避免不必要的金融风险。
3、加强财务管理企业应建立健全财务管理制度，规范财务操作，加强会计核算，及时监测和分析财务报表，掌握企业财务状况，为应对金融风险打下坚实基础。
同时，企业应加强资本实力的建设，提高自身的融资能力和资本水平，以减轻金融风险带来的危害。
4、信息共享和透明度企业应和金融机构建立互信的合作关系，及时向金融机构提供准确、全面的信息，提高信息透明度，弥补企业与金融机构之间的信息不对称。
这将有助于金融机构更好地了解企业的实际情况，避免在决策时存在误判或偏差。
我国企业风险管理不到位及改进策略
企业风险管理不到位及其改进策略——基于“国储铜”事件的案例分析【摘要】在我国，风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节，风险意识不强，风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。
本文以国储铜事件为例，分析如今我国企业内部控制与风险管理存在的问题，并根据COSO风险管理框架八大要素，侧重于内部环境、目标制定、风险评估、风险反应、控制活动以及监督等要素，就如何完善企业内部控制和提高风险管理水平提出相应的对策和建议。
【关键词】风险管理；“国储铜”案例；风险管理框架一、研究意义（一）风险管理对于促进企业成功的作用风险是指未来的不确定性对企业实现一定目标的影响。
风险是内部控制产生和发展的主要动力，内部控制是风险管理的重要方式，内部控制能够降低风险，当然，企业风险管理不局限于内部控制。
近年来，中航油、中储棉、国储铜等事件的相继上演，让我国企业内部控制和风险管理中存在的问题相继曝光。
这引起了社会各界对企业风险研究和立法行动的重视，加强公司治理、内部控制和风险管理的呼声愈来愈高，人们越来越清楚地认识到需要一个强有力的框架以便有效识别、评估和控制风险。
在此背景下，美国反欺诈财务报告全国发起组织委员会(简称COSO) 在广泛吸收各国理论界和实务界研究成果的基础上，发布了《企业风险管理—整合框架》，用以指导企业的全面风险管理活动，并被众多企业用于风险管理领域。
风险管理对于促进企业成功的作用主要有三点：1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。
2.有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。
试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策
摘要本⽂从论述风险管理与⼯程项⽬风险管理之间的逻辑关系出发，对⼯程项⽬风险管理研究国内外现状进⾏了综述，最后针对我国在这⼀领域的不完善之处提出了若⼲参考性政策建议。
关键词风险管理⼯程项⽬风险管理企业内部风险管理体系⼀、风险管理与⼯程项⽬风险管理概述风险管理作为⼀门新兴学科，在⼯程⼯程项⽬管理⽅⾯得到了⼴泛的运⽤。
虽然风险管理思想的萌芽可以追溯到远古时代原始⼈类的⽣存活动，但是作为系统的科学⽅法，则产⽣于本世纪初的德国。
第⼀次世界⼤战之后，德国发⽣了严重的通货膨胀，造成经济衰竭，因此提出了包括风险管理在内的企业经营管理问题。
1929-1933 年美国卷⼊最严重的世界性经济危机，使风险管理问题成为许多经济学家研究的重点。
1931 年，美国管理协会保险部⾸先提出风险管理概念，1932 年成⽴纽约保险经纪⼈协会，由纽约⼏家⼤公司组织定期的讨论风险管理的理论与实践问题，该协会的成⽴标志着风险管理学科的兴起。
但是，风险管理真正在美国⼯商企业中引起⾜够重视⽽得到推⼴则始于 20 世纪 50 年代。
当时，美国企业界发⽣了两件⼤事，其⼀是美国通⽤汽车公司的⾃动变速器装置引发⽕灾，造成巨额经济损失；其⼆是美国钢铁⾏业因团体⼈⾝保险福利问题及退休⾦问题诱发长达半年的⼯⼈罢⼯，给国民经济带来难以估量的损失。
这两件⼤事促进了风险管理在企业界的推⼴，从此风险管理得到了蓬勃发展。
1963 年，美国出版的《保险⼿册》刊载了《企业的风险管理》⼀⽂，引起欧洲各国的普遍重视，以后对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，风险管理也成了企业管理科学中⼀门独⽴的学科。
⼯程项⽬风险管理是风险管理和⼯程项⽬管理相结合的⼀门学科。
⼀⽅⾯，⼯程项⽬风险是在⼯程项⽬管理中出现的风险，⼯程项⽬中各种不同确定因素的变动对⼯程项⽬管理过程有重⼤影响，⼯程项⽬风险管理要结合⼯程项⽬风险的特点并与⼯程项⽬管理过程相适应；另⼀⽅⾯，⼯程项⽬风险是风险在⼯程项⽬中的特殊表现形式，⼯程项⽬风险管理是风险管理在⼯程项⽬管理领域的延伸，它要按照风险管理的⼀般原则进⾏管理。
风险管理理论研究起源和现状分析
2023-10-28
目录
• 风险管理理论概述 • 风险管理理论起源 • 风险管理理论发展现状 • 风险管理理论未来趋势 • 风险管理理论实践案例 • 总结与展望
01
风险管理理论概述
风险管理定义
风险管理是指通过识别、评估、控制和监控潜在的负面影响和风险，以实现组织 目标的成功实现。
风险管理理论起源于20世纪30年代的 美国，当时一些公司开始采用保险和 财务对冲策略来管理风险。
20世纪70年代以后，随着企业倒闭和重大 事故的发生，人们开始更加关注风险管理 的重要性。
现代风险管理理论包括风险识别、 评估、控制和监控等方面，并强调 组织需要综合考虑财务、运营、法 律和声誉等多个方面的风险。
统计方法的应用
20世纪初，统计方法开始被应用于风险管理领域。学者们利用概率论和统计学原理研究风险分布、损失预测等 问题，为保险公司和政府提供了决策支持。
起源阶段二：20世纪中叶
现代风险管理理论的诞生
20世纪中叶，随着跨国公司和大型项目 的出现，风险管理变得更为重要。学者们 开始研究更加系统、全面的风险管理方法 。例如，美国学者格拉尔（Graham）在 1950年代提出了全面风险管理（ERM） 的概念和方法，强调企业应从战略、运营 、财务等多个方面进行风险管理。
总结词
政府和社会组织风险管理实践是风险管理理论在公共领 域的应用，旨在识别、评估和管理公共安全风险，保障 社会稳定和公共安全。
详细描述
政府和社会组织风险管理包括灾害风险管理、公共卫生 风险管理、社会治安风险管理等多种领域，政府和社会 组织通过制定相应的政策和措施，降低公共安全风险， 保障社会稳定和公共安全。
风险管理旨在将风险降至可接受的最低水平，并帮助组织在面对不确定性和变化 时做出明智的决策。
风险分析及对策
风险分析及对策【风险分析及对策】一、背景介绍在现代社会中，风险是无处不在的。
无论是个人生活还是企业经营，都面临着各种潜在的风险。
风险分析及对策是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能对个人或企业造成损失的风险。
本文将以企业经营为例，详细介绍风险分析及对策的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别通过对企业内外环境的分析，识别可能对企业经营产生负面影响的风险因素。
例如，市场竞争风险、技术变革风险、供应链风险等。
2. 风险评估对识别出的风险进行定性和定量评估，确定其发生的概率和可能带来的影响。
可以使用风险矩阵、事件树等工具进行评估。
3. 风险优先级排序根据风险的概率和影响程度，对风险进行排序，确定哪些风险需要优先应对。
可以使用风险矩阵或其他评估方法进行排序。
三、风险对策1. 风险避免针对高优先级的风险，采取措施尽量避免其发生。
例如，开展市场调研、加强技术研发、建立备份供应链等。
2. 风险减轻对于无法完全避免的风险，采取措施减轻其影响程度。
例如，购买保险、建立紧急应急预案、加强安全管理等。
3. 风险转移将某些风险转移给其他方。
例如，与供应商签订长期合同、与合作伙伴进行风险共担等。
4. 风险承担对于一些低优先级的风险，可以选择承担其风险。
例如，根据公司实际情况决定是否对某些风险进行应对。
四、风险监测与控制1. 风险监测建立风险监测机制，及时掌握风险的发展动态。
可以通过定期报告、数据分析等方式进行监测。
2. 风险控制采取措施控制风险的发展，防止其对企业造成过大的损失。
例如，制定风险管理政策、加强内部控制、建立风险管理团队等。
3. 风险应对演练定期组织风险应对演练，提高员工的应急处理能力。
例如，进行模拟灾难演练、定期召开风险管理培训等。
五、风险评估与改进1. 风险评估定期对已实施的风险对策进行评估，分析其有效性和改进空间。
可以通过问卷调查、数据分析等方式进行评估。
2. 改进措施根据风险评估结果，对已实施的风险对策进行改进。
企业管理中的风险分析与控制措施
企业管理中的风险分析与控制措施现如今，企业面临着越来越复杂的内外部环境，而这些变数往往带来了各种风险。
对企业而言，风险分析与控制成为了必不可少的管理工具。
本文将探讨企业管理中的风险分析与控制措施，并提供一些实用的方法和策略。
一、风险分析风险分析是企业管理过程中的第一步。
它帮助企业评估和理解各种可能发生的风险，并为制定相应的控制策略提供支持。
在进行风险分析时，企业需要考虑以下几个方面：1. 内部风险：企业内部的操作失误、决策错误、员工行为等都可能导致风险的出现。
通过细致的内部审核和培训，企业可以降低这些风险的概率。
2. 外部风险：政策变化、市场波动、竞争压力等外部因素都可能对企业造成风险。
企业应该密切关注这些因素，并及时采取措施来应对。
3. 自然风险：自然灾害、环境问题等都可能威胁企业的生存和发展。
在选择企业所在地和设施时，要充分考虑这些自然风险，并制定相应的防范措施。
二、风险控制措施风险分析只是第一步，企业还需要制定风险控制措施来减少和管理各种风险。
以下是一些常见的风险控制措施：1. 风险转移：将风险通过保险等方式转移到第三方，可以分散风险并降低企业的潜在损失。
企业可以与保险公司合作，选择适当的保险产品来保护自身利益。
2. 风险避免：对于高风险的活动或决策，企业可以选择避免，而不去冒险。
这意味着放弃一些可能带来高回报但风险也较大的机会，以确保企业的稳定和可持续发展。
3. 风险减少：通过改善流程、增加培训和监管等方式，企业可以减少内部操作风险。
此外，定期进行市场调研，及时调整企业战略，也可以降低外部风险。
4. 风险应对：当风险发生时，企业需要迅速应对。
及时的危机管理和公关措施可以降低风险对企业声誉和市场份额的影响。
5. 风险监测：风险控制不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业需要建立有效的风险监测机制，及时识别和评估新出现的风险，并采取相应的控制措施。
三、风险文化建设除了以上所述的具体措施外，企业还需要注重风险文化的建设。
企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题
企业经营风险的成因分析及其利用和控制问题摘要企业经营风险的管理和控制是企业经营管理过程中的核心问题，其作用与意义十分重大。
任何企业所面临的经营环境都不可能完全一样，同一家企业在不同的发展时期所面临的经营环境也会存在较大的差别，正是经营环境的不确定性导致了企业经营风险的无处不在。
对于企业而言，风险是无法避免的，只能采取有针对性地对策对其进行有效管控。
每一家企业都需要和市场经济所接触，企业在经营管理中的任何一个环节都存有不同程度风险，随着市场变动企业所进行的经营活动也随之变动，充满不确定性，企业在经营中所得到利润和风险共同存在，因此，经营风险成为企业发展的关键因素。
这一因素是不可避免的，经营风险对企业既是机遇又是挑战。
在企业面临我国经济转型的情况下，一直存在的经营风险也在转变着，如何做好经营风险的控制，就要先讨论与分析经营风险的成因，从这个根源出发，来规避和控制经营风险才能更有针对性二笔者希望能通过本文的初步探析来给读者一点借鉴与启发，帮助企业规避经营风险，使得企业能更为平稳的发展。
关键词：经营风险；成因；控制1.绪论1.1 研究背景企业的风险管理是企业顺利经营的重要举措之一，良好的风险管理能够促进企业目标的实现、提高企业的经营效率、增加企业报告的可靠性，加强有关政策法规的执行力度，此外还可以提升企业生存能力，对于增强企业核心竞争力更是具有不可替代的作用。
近年来，各企业集团经营不善甚至破产的情况并不少见，这其中隐藏的财务风险往往都与企业经营决策、投资规划、内部管理有关。
与此同时，外部经济和国内政策环境的变化也将给公司带来不可避免的财务风险。
外部风险因素和内部风险因素引发的财务风险时刻影响着企业的生产经营和长远发展。
识别财务风险，控制财务风险对每个企业的生存发展来说至关重要。
2004年至2019年国家以农业、农村、农民为主题，连续十六年发布中央一号文件，突出显示了三农工作重要性。
党的十九大报告提出实施乡村振兴战略，明确指出：打造农村产业融合发展的平台载体，促进农业内部融合、延伸农业产业链。
我国商业银行风险管理问题及对策研究以中国农业银行为例
我国商业银行风险管理问题及对策研究以中国农业银行为例一、本文概述随着全球金融市场的不断发展和我国金融改革的深入推进，商业银行在我国经济体系中的地位日益重要。
作为金融体系的核心组成部分，商业银行的风险管理问题直接关系到银行自身的稳健运营，更对我国的金融稳定和经济安全产生深远影响。
本文旨在探讨我国商业银行在风险管理方面所面临的问题，并以中国农业银行为例，深入分析其风险管理的现状、挑战以及可能的对策。
本文将首先概述商业银行风险管理的基本概念，包括风险的定义、分类以及商业银行风险管理的核心目标。
随后，通过文献综述和案例分析，梳理国内外商业银行风险管理的理论发展和实践经验。
在此基础上，结合中国农业银行的具体情况，分析其在风险管理方面存在的问题，如风险识别不足、风险评估方法落后、风险控制机制不完善等。
本文还将深入探讨导致这些问题的原因，如内部管理制度不健全、风险管理人才短缺、外部监管环境不完善等。
针对这些问题和原因，本文将提出一系列对策和建议，包括加强风险管理体系建设、提升风险管理技术水平、完善内部控制机制、加强人才培养和引进、优化外部监管环境等。
通过对中国农业银行风险管理问题的深入剖析和对策研究，本文旨在为其他商业银行的风险管理工作提供借鉴和参考，同时为推动我国商业银行风险管理的创新和发展提供理论支持和政策建议。
二、中国农业银行风险管理现状分析中国农业银行作为我国四大国有商业银行之一，其风险管理状况在一定程度上反映了我国商业银行风险管理的整体水平。
然而，与国际先进银行相比，中国农业银行在风险管理方面仍存在一些问题和挑战。
中国农业银行在风险识别方面仍有待加强。
随着金融市场的不断发展和创新，新型风险不断出现，如网络金融风险、操作风险等。
然而，中国农业银行在风险识别方面还存在一定的滞后性，未能及时识别和评估这些新型风险，导致风险管理的有效性受到一定影响。
中国农业银行在风险量化和管理技术方面还有待提升。
风险量化是风险管理的基础，但目前我国商业银行在风险量化方面还存在一定的不足。
风险管理中存在的问题和建议工作报告
风险管理中存在的问题和建议工作报告基层银行操作风险管理中存在的问题和建议会计结算专业作为银行业务操作、资金流动的基础平台，改革压力随之增大，管理要求更加严格。
在当前和今后一段时间内，建立完善操作风险管理控制体系，增强防范和识别风险的能力，是会计结算专业必须面对和解决的重要课题。
现针对基层行操作风险管理中存在的问题提出一些思路和建议。
一、当前基层行操作风险管理的现状和问题近几年，随着银行综合业务和全功能银行系统的投产运行，以及全行核算一体化格局的初步形成，通过有效的事权划分、重要岗位分离、事后监督、银企对帐、支付密码、参数表硬控制等手段，全行柜面服务质量和风险控制能力明显增强。
但由于受业务处理流程、业务管理流程的限制，以及部门间职能分工上存在一些交叉，造成一些风险隐患存在。
主要表现在五个方面：一是支行会计核算管理机构设置不科学，部分职能弱化，一些风险隐患未能及时发现和纠正。
核算一体化以后，会计核算风险日趋集中，但没有明确统一的部门来承担日益繁重的会计核算管理任务，绝大部分支行包括基层物理网点的会计核算与风险控制职能是由支行营业部代理行使的，这种机构设置的缺陷，造成了部分管理职能弱化。
一方面，支行营业部作为一级支行的对外营业网点，既承担着本网点的核算管理职能，又承担着支行所属分支机构的核算业务的管理、监督、指导职能，同时还承担着一级支行的计划财务、资金营运、统计、营销等任务，日常工作十分繁杂，其管理人员没有足够的时间和精力来指导、监督、管理辖属网点的会计核算与风险防范工作；另一方面，支行内控人员的上收，检查、监督人员的严重不足，导致支行对辖属营业网点管理和控制力度弱化，部分网点发生风险隐患也无法及时发现和纠正。
二是忽视对支行以下物理网点负责人的监督和管理，导致风险关口前移。
基层网点负责人在现阶段具有双重身份，既是一个对外营销的客户经理，又是该网点承担核算管理任务的业务主管，承担着大量的核算业务授权工作。
企业风险的问题及对策(共3篇)
企业风险的问题及对策(共3篇)第一篇一、企业风险导向审计实务中存有的问题1.审计人员缺乏审计风险意识虽然我国已经制定相对应的风险导向审计准则，但在实际的审计实际操作中，还缺乏法律环境，不利于审计实务的实行。
通常相关的监管部门对实际的质量监测，过多的重视对审计人员在审计过程中的审计程序，但对于审计的质量缺乏重视，客观上不会对相关的审计人员在审计过程中的程序执行情况上产生过大的审计错报风险。
2.审计人员缺乏必要的执业素质在风险导向审计下的审计实务，要求相关的审计人员不但要拥有相对应的会计、经济和财务知识，而且还需具备较好的职业判断水平、风险分析水平，以及丰富的执业经验等。
但在当前，我国的的相关审计人员普遍存有执业素质相对较低，经常存有对被审计企业的战略目标、行业背景、经营管理和内部控制等各方面的知识缺乏了解的情况，同时缺乏对相关理论模型的应用水平。
因为其执业素质欠缺，不能对被审计单位的舞弊风险和经营风险作出准确的判断，甚至在审计过程中发生方向性的错误，导致审计失败或无效。
3.欠缺统一的行业信息数据库在风险导向的审计实务中，审计人员需要面对风险不同的企业，还需对不同的风险领域做出审计，这便要求审计人员需要通过大量的相关信息对经营风险、行业状况、宏观环境和财务状况等实行充分的了解，才能规避对被审计企业做出重大审计错误的风险。
但在当前，我国还没有统一的审计共享数据库，制约了审计人员做出准确风险评估。
4.风险导向的审计成本防碍审计实务的执行虽然风险导向审计能够有效的促使审计成本降低，能够促动审计人员更为科学的确定审计范围和审计方向，对审计资源实行合理的配置，有助于审计效率的提升，但是风险导向审计的实际实务事实上却使审计成本增加。
风险导向的审计促使审计人员的注重范围扩大，需要对审计计划应用更加复杂的审计方法，以及更多的专业知识。
并且在执行审计程序时，一旦审计人员发现问题，便需要对所发现问题的领域实行新的风险评估，致使审计时间增加，审计成本增大，并且因为审计市场的竞争激烈，这类成本的存有不会被转化为审计收费的增加。
企业风险管理调研报告
企业风险管理调研报告企业风险管理调研报告 随着个⼈素质的提升，报告⼗分的重要，要注意报告在写作时具有⼀定的格式。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是⼩编整理的企业风险管理调研报告，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业风险管理调研报告1 废旧物资经营企业在增值税转型中，由原来的免税改成由财政还，有⼈认为该类企业收购发票与增值税关系不⼤，只成了企业所得税税前成本扣除的合法凭证，销售的⼜都开票销售，已⽆风险点，但其实其原有的风险点仍未消除，相反，反⽽增加了管理⼈员思想⿇痹、疏于管理的涉税风险。
⼀、涉税风险点的分析⼀、涉税风险点的分析 1、未设⽴收购站的风险点的分析 作为废旧物资经营企业，它的经营流程是收购废旧物资和废旧物资。
现在的许多废旧物资经营企业，都没有⾃⼰下设的收购站，⽽是由许多收购⼈员⾃⾏收购后，由⾃⾏收购⼈员再卖给废旧物资经营企业。
⽽《江苏省国家税务局收购发票管理办法》第⼆⼗⼀条规定，下列情况⼀律不得开具废旧物资统⼀收购发票：购进⽣产、经营单位和个体⼯商户（包括⽆证贩运者）的废料、边⾓料、回收料。
所以，凡在税务登记过程中经调查未设有收购站的，都存在此风险。
⼤都的做法是废旧物资经营企业⾃⼰找来或请⾃⾏收购⼈员提供若⼲实际没有销售废旧物资⼈员的⾝份证，让废旧物资经营单位⼈员⾃⾏填开，造成实际销售⼈员与票⾯销售⼈员不相符。
2、违章开具收购发票的风险点的分析 许多制造类企业销售⼯业废料、废品、下脚料或商业企业销售包装物给中间商或直接销售给废旧物资经营企业，借⽤废旧物资经营企业执⾏政策规定有松有紧、有守法有不守法的漏洞，为了将废品销售不⼊账、偷税，不开票给废旧物资经营企业，⽽废旧物资经营企业利⽤⾃⾏填开废旧物资收购发票的便利条件，⾃⾏填开收购发票⼊账，造成了为销废企业开票的涉税风险。
3、经营企业⾼增值税税负的风险点的分析 具有关联性或其他利益关系的废旧物资经营企业和⽤废企业，因为政策原因，⽤废企业可以⽤废旧物资经营企业开具的销售发票抵扣10%的增值税额，⽤废企业为了偷税，可能要求经营企业多开销售发票，因为税务部门近年来加强了⽤废企业的纳税评估，对其投⼊产出很重视，所以此类虚开⼀般不为销售数量的虚开，⽽为经营企业销售⾦额的⾼开，⽽虚开的部分缴纳的增值税，新政策可由财政按⽐例返还，所以应注意经营企业⾼增值税税负的涉税风险点。
百事风险管理研究报告总结
百事风险管理研究报告总结百事风险管理研究报告总结引言风险是商业活动中不可避免的一部分，对企业的长期可持续发展至关重要。
百事公司作为全球知名的饮料和食品公司，面临着各种各样的风险。
为了有效地管理这些风险，百事进行了一项风险管理研究。
本文将对百事风险管理研究报告进行总结。
一、背景与目标百事风险管理研究报告旨在全面了解百事所面临的风险，并提出相应的应对策略。
该研究报告的目标包括：1）评估百事风险管理的现状和有效性；2）确定百事面临的主要风险类型和来源；3）提出改善百事风险管理的建议。
二、研究方法百事风险管理研究采用混合研究方法，结合定性和定量分析。
研究者收集了大量的次生数据和主要数据，包括百事公司内部数据、行业报告、竞争对手情报和市场分析数据。
此外，研究者还采访了百事高层管理人员和专家，以获得他们的见解和建议。
三、百事面临的主要风险研究报告指出，百事面临的主要风险包括市场风险、供应链风险、品牌声誉风险和全球政治经济环境风险。
1. 市场风险百事在全球范围内经营，其业务受到宏观经济因素、市场需求、竞争压力等因素的影响。
研究发现，百事在一些新兴市场的份额不如预期，需要加强对市场变动和竞争的了解，以及制定更加精准的市场营销策略。
2. 供应链风险百事在全球运营着庞大的供应链网络，涉及原材料采购、生产、仓储、物流等多个环节。
研究报告发现，供应链的薄弱环节存在潜在的风险，如原材料短缺、物流中断等。
百事需要进一步加强供应链的可持续性和弹性，并与供应商建立紧密的合作伙伴关系。
3. 品牌声誉风险百事的品牌声誉是其核心竞争力之一，然而，不当的营销策略、产品质量问题、社会责任等方面的失误都可能对百事的品牌形象造成威胁。
研究报告指出，百事需要加强内部风险管理体系的建设，提高员工的风险意识和责任感，并加强与利益相关者的沟通和互动。
4. 全球政治经济环境风险百事在全球范围内运营，受到各国政治经济环境的影响。
研究报告发现，百事需要密切关注全球政治经济形势的变化，并制定相应的风险管理策略，以减少外部环境对企业运营的不利影响。
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企业风险管理现状分析与改善研究
作者：潘恒志
来源：《科学与财富》2020年第05期
摘要：随着近几年经济的飞快发展，中小企业的发展也是紧跟脚步。
这就造成中小企业盲目地追求经济利益，把企业的发展目标放在企业营销方面，企业领导者单纯地认为销售量大，企业的盈利就会增加，所以就产生了这种抢占市场份额的局面。
企业风险管理的实质是管理经营中面临的不确定性。
本文分析了企业风险管理的现状以及改善研究，以促进企业的发展。
关键词：风险;企业管理;对策
1 对风险管理的认识
企业风险，传统的划分为：战略风险、运营风险、财务风险、灾害性风险等。
还应在决策风险前面加上信用风险，一个企业如果存在信用危机，战略、运营等一切免谈。
企业的运营与风险永远相随相伴，这就意味着企业应时刻关注风险、管理风险。
风险管理就是风险识别、风险评估和风险控制的过程。
通过对各种风险的分析，制定系统的管理策略来处理和控制这些风险，使其降低到合理，可接受的水平，从而确保企业战略目标的实现。
因此，有效地管理各种风险对于企业实现战略目标具有重要意义。
2 风险管理的现状
2.1 有利于企业作出正确的决策
随着经济全球化的发展，企业需要面对各种各样的外部环境，有太多不确定因素的存在，导致企业运营越来越艰难。
只有尽快建立有效的风险管理机制，企业才能综合分析各种风险，才能在复杂多变的外部环境中做出正确的决策。
2.2 有利于保护企业资产的安全和完整
企业通过使用有效的风险控制措施切实的落实风险管理从而可以保护企业的资源得到最大限度的使用，为预期目标的实现提供保障，保护企业资产的安全和完整。
2.3 有利于实现企业的经营活动目标
股东价值最大化、利润最大化是企业经营活动的核心目标。
企业在实现这个目标的过程中，不可避免的会遇到各种各样的不确定因素，对企业经营活动目标的实现产生不利的影响。
所以，企业一定要重视到风险管理的重要性，将风险控制在合理的可接受的范围之内，从而实现企业的经营目标。
3 多角度分析财务风险管理
3.1 我国外贸企业
近年来，随着我国经济的高速发展及政府“走出去”政策的鼓励，外贸企业取得了快速发展，同时面对着诸多外汇风险。
外汇风险是指一个组织、经济实体或个人参与国际经济、贸易、金融等活动中，在一定时期内因未曾预料的外汇汇率的变动或者其他原因，而导致以外币表示的资产（债权）或负债（债务）的价值增加或减少的风险。
外汇风险将会有两种结果的出现：一是获得利益;二是遭受损失。
外汇风险一般有三个基本要素，一是风险头寸，二是时间，三是两种以上不同的货币兑换。
外贸企业大多数都没有建立完善的外汇风险管理体系，普遍缺乏风险预测能力以及风险控制能力。
3.2 能源企业
能源企业作为受国家政治、文化、经济等影响较大的企业，其管理措施也应不同于其他企业，随着我国新能源的大量开发，旧能源的逐渐淘汰，能源企业的命运也随之改变。
随着新能源的开发与利用，国家的政治环境和经济环境也在不断发生变化。
而能源企业受宏观环境影响较大。
比如市场利率的波动会导致经济损失、原油价格上涨会导致成品油价格上涨，从而导致能源企业资金使用成本上升，利润降低，预期收益无法实现等而使企业面临财务风险。
4 风险管理的改善策略
4.1 完善风险管理体系
（1）规范和完善相关机制。
完善和规范治理结构和制度政策，将风险管理体系分为决策层、管理层、执行层三个层次，发挥决策层对风险管控的作用。
（2）强化风险主体责任。
建立科学合理的奖惩激励机制，落实责任追究制度，依法追究项目职能部门决策管理责任。
各经营单位是风险防控的责任主体，各单位负责人是风险管理的第一责任人。
（3）全面风险管理。
施工企业对关键风险，关键环节投入的资源比较多，公司注重对重要流程的风险管控。
但由于风险存在于项目实施的各个阶段，因此应对项目进行全方位、全过程、系统的、动态的管理，即全面风险管理。
（4）风险管理文化建设。
企业应注重风险管理文化的建设，并培养员工们的风险管理意识，积极开展风险管理培训工作，力争将风险管理基础知识和基本框架普及到每一个员工。
4.2 健全风险管理人才培养体系
公司应注重风险管理人才的培养，建立相应的培养体系，定期举办学习研讨和专业培训班，组织风险管理经验交流，建立起一支真正掌握风险管理技术和方法的专业管理团队，为企业未来风险管理建设作好人才贮备工作。
培养建筑工程方面的风险管理专门人才，他们应懂得风险管理规则，熟悉和掌握建筑市场的动态和知识，并具备风险管理的专业知识。
另外还应提高风险管理素质，建立高素质的项目管理团队，能严格按照规定程序、方法对风险点进行有效地控制，保证项目的顺利实施。
4.3 完善风险评估考核
完善风险评估常态化机制，在对企业进行全面风险检查的基础上，将风险评估嵌入企业重大决策过程之中，对企业重大项目投资、高风险业务等开展专项风险评估。
风险管理职能部门应研究制定专项风险评估办法，并有针对性的开展程序性审核，推动相关部门和单位针对评估出的重大风险。
科学设置监控指标，实现对重大风险的动态管理和有效管控。
建立风险管理评价机制，从评价经营单位的风险水平和风险管理能力出发，通过全面风险评估、查找管理短板、调整授权、督促整改等活动形成管理闭环。
将风险管理纳入企业绩效考核，制定合理的关键风险指标，强化责任追究與同责机制。
为建立科学有效的激励和约束机制，把风险管理执行情况与绩效考核挂钩。
建立科学合理的绩效考核体系、薪酬体系;制定风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序，并将考核指标量化;选择风险评估的方法和重大风险的评判标准;建立风险事件责任追究机制。
4.4 构建风险监控及预警机制
构建风险监控机制，将风险管理纳入战略规划与年度经营计划中，推行内部风险管理报告制度。
构建重大风险监控预警指标体系，规范重大风险汇报流程，确保与重大风险管控相关的报告能及时送达最高决策层和经营层。
不断完善风险管理信息系统建设，整合风险信息资源，建立多层级的风险监控预警机制，及时掌握项目各个阶段的风险变化趋势、重大风险管控进展和成效，确保各类风险信息沟通顺畅、共享及时，提高风险管理的时效性和有效性。
认真分析各个业务环节存在的关键风险点，建立风险管理检查标准，及时发现潜在问题，消除风险隐患。
结合企业年度工作会议、预算计划会议等建立适时风险分析、提示、报告和通报机制。
4.5 构建风险信息数据库
在风险管理过程中，风险的识别与防控需要参照大量风险相关资料，其中包括国内外典型风险事故案例、本企业内部发生的风险事件及事故、风险分类清单等信息资料。
如果靠人为进行资料的收集与整理，那么这是一个繁杂而且效率低下的过程，因此构建一个符合业务实际的风险资料管理数据库就可以方便的对这些资料进行保存、归类、总结。
构建一个简单的风险信息数据库对风险资料进行管理。
参考文献：
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