项目管理第一章完整版
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项目管理的发展基本上可以划分为两个阶
段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
L/O/G/O
80年代 以前
80年代 之后
传统的项目管理阶段
现代项目管理阶段
主要是应用于发达国家的 国防工程建设和工业、 民用建设工程建设方面。
信息系统工程、网络工程、软 件工程、大型建设工程以及高科
基于专长权的工作授权 的管理和基于合作的1 团 队管理的模式
Operation
通过使用特定项目的成果 开展周而复始的日常工作 从而获得回报 结果是通过开展周而复始 的运营活动不断获得收益 并收回项目和运营的投入 存在大量确定性、程序性、 常规性、不断重复的工作
环境相对封闭和确定
基于分工的职能制的管理 和基于命令的直线指挥17 式 组织管理结合的模式
一般管理
应用领域
知识与实践 知识与实践
一、美国项目管理协会 (PMI)
• 建立于 1969 •Philadelphia, Pennsylvania USA •100000 会员（125个国家） •PMP(项目管理专业人士)：50000 人（120个国家） •项目管理领域的领导者 •发行了PMBOK •项目管理知识与技能已经成为个人 发展的必备素质。
第二节
项目管理的概念和ຫໍສະໝຸດ Baidu性
L/O/G/O
一、项目管理的定义
现代项目管理认为：项目管理是运用 各种知识、技能、方法与工具，为满 足或超越项目有关各方对项目的要求 与期望所开展的各种计划、组织、领 导和控制等方面的活动。
项目管理内涵
1、项目管理根本目的是满足 或超越有关项目各方对项目的 需求和期望。
2、项目管理的根本手段是 运用各种知识、技能、方法 和工具开展管理活动。
二、项目管理的要素
• 资源 • 目标和需求 • 项目组织 • 项目环境
项目环境
政治和经济
2
文化和意识
政局稳定、金融
物质财富，精神财富
危机
1
规章和标准
国家法律、行业规章
3
三、项目管理的特性
1.普遍性 项目管理作为一种组织创新活动普遍存
项目管理的特点
• 过程性。 • 不确定性。 • 项目组织的临时性和开放性。 • 成果的不可挽回性。
三、项目的分类
项目可按照不同的 性质进行分类
L/O/G/O
制造业 项目
按行业 不同
建筑业 项目
服务业 项目
企业项目
按业主性质 不同
政府项目
非盈利机构 项目
按盈利性质不 同
盈利性 项目
非盈利 项目
项目是为创造特定产品或服务
从不同的角度给出的项目的定义 的项一目项是有受时限间的和任成务本。约束的、用以实现 一系列既定的可交付物、同时满足质量标
美国项项目目是管准一理和组协需有会求起（的止一P时M次间I性的）活、的动相定。互义协 国际项调的目受管控理活协动会所（组I成P的M特A）定的过程定。义 国际标准化组织（项IS目O条是）件指的的在定唯总义一体任上务符。合一定 德国标准化委员会（DIN）的定义
技项目的研究与开发等项目 管理新领域的出现
项目管理实践
活动
传统项目管理
方法
现代项目管理
学科
完成任务
满足三重约束
从目标上来讲是 让利益相关者满 意
图1-5 项目管理科学的发展
二、项目管理的发展趋势
L/O/G/O
项目管理在国内的发展趋势
项目管理的全球化
• 国际间的项目合作日益增多 • 国际化的专业活动日益频繁 • 项目管理专业信息的国际共享
在于我们人类的社会生活之中。 2.目的性
一切项目管理活动都是为实现“满足或
超越项目有关各方对项目的要求与期望”
这一目的服务的。
3.独特性 它有自己独特的管理对象——项目，
有自己独特的管理活动，有自己独特的管 理方法和工具，是一种全新的管理活动。
4.创新性 项目管理是对于创新的管理，项目管理
本身需要创新，没有一成不变的模式和方
项目定义包含三层含义
1.项目是一项有待完成的任务， 且有特定的环境与要求 2.在一定的组织机构内利用有限 资源在规定的时间内完成任务 3.任务要满足一定性能、质量、
数量、技术指标等要求。
二、项目管理的特点
• 目的性
• 独特性
• 一次性
• 制约性
时间
质量 费用
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。
法。
5.集成性
项目的管理中必须根据具体项目各要素 或各专业之间的配置关系做好集成性的管 理，而不能孤立地开展项目各个专项或专 业的独立管理。
第三节
现代项目管理知识体系与框架
L/O/G/O
PMBOK—PM Body of Knowledge 项目管理知识体系
PMBOK
被普遍接受的 项目管理 知识与实践
典型的项目
建造一座大楼、一座工厂或一座水库
举办各种类型的活动，如一次会议、一
次晚你宴、了一解次庆项典等目吗
进行一个组织的规划、实施一项活动
进行一次旅行、解决某个研究课题、开 发一套软件 新企业、新产品、新工程的开发
一、项目的定 义
第一节 项目的概念和特性
“项目”一词是 一个专业术语， 有科学的定义。 人们从不同的角 度给出了项目的 定义，其中有代 表性的有如下几 种：
二、国际项目管理协会（IPMA）
• IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协 会
• 国际项目管理专业资质认证（IPMP）是 IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质 认证体系的总称。
• IPMP认证的基准是《国际项目管理专业资 质标准》（ICB）。
第四节
项目管理的发展历程和趋势
L/O/G/O
一、项目管理的发展历程
项目管理
L/O/G/O
主讲：徐慧明
参考书与教材
教材
普通高等教育“十二五”规划教材 《项目管理》，北京大学出版社，2013 年版
普通高等教育“十一五”规划教材
参考书 《项目管理》（第2版），清华大学出版社
第一章 项目管理概述
知识结构
1 项目和项目管理的概念和特性 2 现代项目管理知识体系与框架 3 项目管理的发展历程和趋势 4 项目管理资格认证
大项目
按项目的规 模分类
项目
子项目
四、项目与运营的比较
L/O/G/O
Project与Operation比较
根本目的 和作用
结果和回 收模式
工作性质 与内容
工作环境 与方式 组织管理 模式
Project
为实现独特性目的所开 展的独特性任务
结果是创新性成果
存在较多创新性、一次 性、非程序性和具有一 定不确定性的工作 环境相对开放和不确定
段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。
L/O/G/O
80年代 以前
80年代 之后
传统的项目管理阶段
现代项目管理阶段
主要是应用于发达国家的 国防工程建设和工业、 民用建设工程建设方面。
信息系统工程、网络工程、软 件工程、大型建设工程以及高科
基于专长权的工作授权 的管理和基于合作的1 团 队管理的模式
Operation
通过使用特定项目的成果 开展周而复始的日常工作 从而获得回报 结果是通过开展周而复始 的运营活动不断获得收益 并收回项目和运营的投入 存在大量确定性、程序性、 常规性、不断重复的工作
环境相对封闭和确定
基于分工的职能制的管理 和基于命令的直线指挥17 式 组织管理结合的模式
一般管理
应用领域
知识与实践 知识与实践
一、美国项目管理协会 (PMI)
• 建立于 1969 •Philadelphia, Pennsylvania USA •100000 会员（125个国家） •PMP(项目管理专业人士)：50000 人（120个国家） •项目管理领域的领导者 •发行了PMBOK •项目管理知识与技能已经成为个人 发展的必备素质。
第二节
项目管理的概念和ຫໍສະໝຸດ Baidu性
L/O/G/O
一、项目管理的定义
现代项目管理认为：项目管理是运用 各种知识、技能、方法与工具，为满 足或超越项目有关各方对项目的要求 与期望所开展的各种计划、组织、领 导和控制等方面的活动。
项目管理内涵
1、项目管理根本目的是满足 或超越有关项目各方对项目的 需求和期望。
2、项目管理的根本手段是 运用各种知识、技能、方法 和工具开展管理活动。
二、项目管理的要素
• 资源 • 目标和需求 • 项目组织 • 项目环境
项目环境
政治和经济
2
文化和意识
政局稳定、金融
物质财富，精神财富
危机
1
规章和标准
国家法律、行业规章
3
三、项目管理的特性
1.普遍性 项目管理作为一种组织创新活动普遍存
项目管理的特点
• 过程性。 • 不确定性。 • 项目组织的临时性和开放性。 • 成果的不可挽回性。
三、项目的分类
项目可按照不同的 性质进行分类
L/O/G/O
制造业 项目
按行业 不同
建筑业 项目
服务业 项目
企业项目
按业主性质 不同
政府项目
非盈利机构 项目
按盈利性质不 同
盈利性 项目
非盈利 项目
项目是为创造特定产品或服务
从不同的角度给出的项目的定义 的项一目项是有受时限间的和任成务本。约束的、用以实现 一系列既定的可交付物、同时满足质量标
美国项项目目是管准一理和组协需有会求起（的止一P时M次间I性的）活、的动相定。互义协 国际项调的目受管控理活协动会所（组I成P的M特A）定的过程定。义 国际标准化组织（项IS目O条是）件指的的在定唯总义一体任上务符。合一定 德国标准化委员会（DIN）的定义
技项目的研究与开发等项目 管理新领域的出现
项目管理实践
活动
传统项目管理
方法
现代项目管理
学科
完成任务
满足三重约束
从目标上来讲是 让利益相关者满 意
图1-5 项目管理科学的发展
二、项目管理的发展趋势
L/O/G/O
项目管理在国内的发展趋势
项目管理的全球化
• 国际间的项目合作日益增多 • 国际化的专业活动日益频繁 • 项目管理专业信息的国际共享
在于我们人类的社会生活之中。 2.目的性
一切项目管理活动都是为实现“满足或
超越项目有关各方对项目的要求与期望”
这一目的服务的。
3.独特性 它有自己独特的管理对象——项目，
有自己独特的管理活动，有自己独特的管 理方法和工具，是一种全新的管理活动。
4.创新性 项目管理是对于创新的管理，项目管理
本身需要创新，没有一成不变的模式和方
项目定义包含三层含义
1.项目是一项有待完成的任务， 且有特定的环境与要求 2.在一定的组织机构内利用有限 资源在规定的时间内完成任务 3.任务要满足一定性能、质量、
数量、技术指标等要求。
二、项目管理的特点
• 目的性
• 独特性
• 一次性
• 制约性
时间
质量 费用
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。
法。
5.集成性
项目的管理中必须根据具体项目各要素 或各专业之间的配置关系做好集成性的管 理，而不能孤立地开展项目各个专项或专 业的独立管理。
第三节
现代项目管理知识体系与框架
L/O/G/O
PMBOK—PM Body of Knowledge 项目管理知识体系
PMBOK
被普遍接受的 项目管理 知识与实践
典型的项目
建造一座大楼、一座工厂或一座水库
举办各种类型的活动，如一次会议、一
次晚你宴、了一解次庆项典等目吗
进行一个组织的规划、实施一项活动
进行一次旅行、解决某个研究课题、开 发一套软件 新企业、新产品、新工程的开发
一、项目的定 义
第一节 项目的概念和特性
“项目”一词是 一个专业术语， 有科学的定义。 人们从不同的角 度给出了项目的 定义，其中有代 表性的有如下几 种：
二、国际项目管理协会（IPMA）
• IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协 会
• 国际项目管理专业资质认证（IPMP）是 IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质 认证体系的总称。
• IPMP认证的基准是《国际项目管理专业资 质标准》（ICB）。
第四节
项目管理的发展历程和趋势
L/O/G/O
一、项目管理的发展历程
项目管理
L/O/G/O
主讲：徐慧明
参考书与教材
教材
普通高等教育“十二五”规划教材 《项目管理》，北京大学出版社，2013 年版
普通高等教育“十一五”规划教材
参考书 《项目管理》（第2版），清华大学出版社
第一章 项目管理概述
知识结构
1 项目和项目管理的概念和特性 2 现代项目管理知识体系与框架 3 项目管理的发展历程和趋势 4 项目管理资格认证
大项目
按项目的规 模分类
项目
子项目
四、项目与运营的比较
L/O/G/O
Project与Operation比较
根本目的 和作用
结果和回 收模式
工作性质 与内容
工作环境 与方式 组织管理 模式
Project
为实现独特性目的所开 展的独特性任务
结果是创新性成果
存在较多创新性、一次 性、非程序性和具有一 定不确定性的工作 环境相对开放和不确定