班组契约化(六型)考核实施细则

二 学习型
10
1、技术比武（加分项）。2、“三基”考试（10 分）。 三 技能型 20
1、每有一人获得厂技术比武第一名、二、三名分别加3、 2、1分；2、“三基”实践考试每有一人次92分以下扣1分 燃料部 。实践成绩在 95 以上加 1 分， 97 以上加 2 分：理论成绩 100 分加1分。
1、强化对所属设备的维护与巡检，确保设备正常 1、因加油和巡检不到位造成事故的扣5分；未发现安全隐 运转（6分）。2、杜绝设备“跑、冒、滴、漏”现 燃料部 患造成不良后果扣3分。2、每有一处“跑、冒、滴、漏” 象（4分）。 未及时汇报扣0.5分。
燃料部2019年
部门：
序 考核项 标准分 号 目 100 考核内容
月班组契约化（六型）考核实施细则（考核表）
时间：
考核部 门 评分办法 扣分原因 量化考核 考核分×班组绩效
20
杜绝安全事故
发生奋斗目标“七不发生、两严控制”中不允许发生的事 故及轻伤事故、二级以上非伤亡事故和环保恶性事件的， 燃料部 一票否决；每发生一次非计划停机停炉停电事故扣 5 分； 每发生一次一般事故扣 2 分；每发生一次“三废一噪”不 能达标排放扣5分。
六 和谐型
25
百度文库
1 、发生恶性群体性上访事件、发生个人极端事件一票否 1、及时传达学习上级及厂各种会议精神，保证班 决；2、每有一次会议精神不学习贯彻或贯彻不到位扣1分 组和谐稳定（5分）。2、考核分配（2分）。3、不 燃料部 。 3 、每发生一次考核分配不公开扣 1 分。 4 、每发生一次 发生越级投诉和上访事件（3分）。 上访事件扣5分；每发生一次投诉事件扣2分。
四 效益型
5
根据厂全面预算下达各项指标对班组进行考核。第 燃料部 第三名扣2分，第四名扣3分 三名扣2分，第四名扣3分
五 创新型 加分项
每提一条合理化建议、提案加0.5分，被采纳2分；每有一 积极开展技术攻关、“五小”成果、QC攻关等科技 燃料部 次“五小”成果通过评审，根据取得的效益，增加 1 — 5 创新活动。 分；每有一项科技成果或QC获得奖项，增加1分。
1、每有一次“两票、三制”不能严格执行扣2分。重点： 1 、严格执行“两票、三制”（ 5 分）。 2 、不发生 工作场地无工作票不及时制止、输煤交接班制必须去现场 10 燃料部 “三违”现象（5分）。3、遵守劳动纪律 交接。2、每有一人次一般“三违”扣1分；每有一人次严 重“三违”扣5分。3、每发生一人次迟到早退扣0.5分 一 安全型 40 1 、每有一次“手指口述”、安全确认表格化管理及安全 1 、严格执行“手指口述”、安全确认表格化管理 评估工作机制执行不到位扣 2 分；“手指口述”被上级部 及安全评估工作机制（2 分）。2 、强化对运行区域 5 燃料部 门抽考在90分以下扣1分。2、不能及时发现或消除运行异 所辖设备的安全隐患排查，严格落实巡回检查制 常以致发生事故的扣 5 分；发现运行异常未及时逐级汇报 度，发现异常及时予以逐级汇报处理（3分）。 或处理的扣2分； 1、各项安全和表纸记录及时、规范、整洁、完整 1 、各项记录差每有一处扣 0.5 分。 2 、每有一处物品摆放 5 、无误（2分）；2 、物品摆放规范、设备及周围环 燃料部 不规范扣1分；每有一处文明卫生差扣0.5分。 境文明卫生状况好。（3分） 1、各班组未按规定集中学习一次扣0.5分（以微信上传照 1、各班组未按规定集中学习扣2分 片为准） 2、学习内容与要求不符，扣2分。 2、学习内容与要求不符，每有一次扣0.5分。 3 、干部上讲台、培训到现场、每周两题未及时记 3 、干部上讲台、培训到现场、每周两题未及时记录，每 录，扣2分。 燃料部 有一次扣0.5分。 4、三基素质提升考试组内成员不及格每人扣2分。 4、三基素质提升考试组内成员不及格每有一人扣0.5分 5 、厂里组织集中学习培训及会议出勤率达 100% ， 5 、厂里组织集中学习培训及会议出勤率达 100% ，缺一人 缺一人扣2分。 扣0.5分。
注：解释权最终归燃料部所有，每月对各班组进行现场考核并打分，考核内容以安全型、学习型、效益型为主，并结合日常考核为各班组绩效工资的最终考核。