中粮集团的人事管理

战略 定位
以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌， 即从农产品原料到终端消费品，包括种植、 收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制 造与营销等多个环节，通过对全产业链的系 统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链 之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉 献安全、营养、健康的食品，实现全面协调 可持续发展。
标识解读
纯净蔚蓝的天空，阳光普照肥沃的大地，孕育出无穷的 生命力，人类在其中生生不息。在天、地和生命的和谐交 融中，中粮是一股温和而强大的推动力，把生活带向朝阳 升起的方向。 标志的上部代表广阔的天空，也象征人类更广阔的未来 及中粮发展和上升的空间。阳光耀眼夺目，发射出无穷的 光、热和力，它代表自然的力量，也象征中粮的市场影响 力和愉悦的企业文化。 标志的下部代表丰收的土地，在阳光的普照下充满盎然 生机。土地的肥沃与积淀因阳光的照耀而愈发鲜活，象征 中粮的深厚底蕴、中粮人的宽广胸怀和满腔热情。
文化 精神
诚信、业绩、专业、 团队、学习、创新、 公开、公正、透明、 简单、处以公心、与 人为善
中粮最初的人事管理
计划经济下的组织 人事管理 市场经济初期的人 事管理
中粮现在的人事管理制度 ——新国企体制下的人力资源管理
集团人力资源部以“做员工成长的促 进者”为使命，紧扣人才发展主线， 整合中粮集团人力资源管理逻辑和管 理体系，致力于通过持续的人力资本 投资，使人力资本迅速增值，并积极 推动企业的发展。人力资源部的组织 机构设置也由原来的干部人才部、薪 酬激励部、培训部、劳动人事部，相 应地转变为人才发展部、激励报酬部、 培训部和员工关系部。
中粮集团的培训不是传统意义上请老师 讲课，学员在台下听，而是将培训作为一 种工具方法引入到组织和团队建设中来。 中粮集团的培训既注重培训结果，也注 重培训流程，培训之前人力资源部培训部 会先进行课程体系的设计。首先要明确培 训的目的，清楚培训最终要达到一个什么 样的效果，重点要解决哪些问题。中粮集 团各个业务单元和经营中心提出培训需求 之后，由培训部跟业务单元一起设计完成 培训日程和培训内容。对于初次参加培训 的人员，首先会介绍一些关于研讨式学习 的方法，比如“头脑风暴”、“六顶思考 帽“、解决问题的六步法”等。如果是跨 业务单元的培训，还会首先安排一些拓展 训练，使得大家在很短的时间内可以相互 融合，在开展研讨会的时候会有很强的团 队意识，效果更好。
过去中粮集团在进行业绩评价时，主 要是将实际完成情况与年初的预算进行 比较，这使得每年的预算会成为“吵架 的预算”：总部倾向于为单元制定一个 较高的预算目标，而单元为了在年终业 绩评价获得高分，倾向于将预算压低。 每年的预算其实是在一个总部与单元的 博弈中达成。 中粮集团目前除了以历史比较作为纵 向标准外，还在横向上寻找参照目标， 开始对标行业内竞争对手的数据。
中粮集团总的薪酬体系架构所遵从的原则就是 按照市场的游戏规则，以岗定薪、按绩取酬。尽 管各个业务单元分属不同行业的企业所采用的方 法有所差别，固定工资和浮动工资的比例有所不 同，但整个薪酬体系设计要报集团总部审批，总 部则会根据实际情况把握三个方面的平衡：一是 外部平衡。按市场、行业特点建立薪酬体系，以 便更好地招聘选拔人才；二是内部平衡。根据各 个业务单元贡献大小来评定岗位的价值，对岗不 对人。随着人员岗位你调整，级别也要调整，以 避免过去能上不能下，“背着级别跑”的现象； 三是自我平衡。鼓励员工发挥积极性，每人每年 的贡献不一样，评价也会各不相同。
标识解读
标志的中部犹如早春的叶子，又似手牵手、心连 心的人们。它代表生命力和人，在自然的围绕中， 和谐共生，健康向上。它又象征中粮的团队精神， 反映中粮人的使命感和凝聚力。 拥有的颜色：梦想蓝、喜悦橙、青春绿、承诺棕。
集团 使命
文化 精神
战略 定位
集团 使命
集团奉献营养健康 的食品和高品质的生 活服务，建立行业领 导地位，使客户、股 东、员工价值最大化。
Hale Waihona Puke Baidu
启示
每一个优秀的企业 都拥有足够强劲的内 控环境。 打造企业坚固的内 核--企业文化。 “以人为本”建立 健全的人事管理制度 。
中粮集团简介 中粮标识解读 中粮集团使命、企业文化、战略定位 中粮集团人事管理制度
集团简介
中粮集团有限公司（COFCO）是世界500强企业，是中 国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致 力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全 服务链的城市综 合体。利用不断 再生的自然资源 为人类提供营养 健康的食品 、高 品质的生活空间 及生活服务，贡 献于民众生活的 富足和社会的繁 荣稳定。中粮下 属品牌有农产品 、食品及地产酒 店等领域。大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心 打造的“国际化青年城市综合体”。
寓意
“人对了，世界就对了”是一个古老命题，企业的基本资 源是人、财、物、信息和时间，但就其性质而言就是两大 类：人的资源和物的资源。人是活的，能动的；物是死的， 被动的。“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发 利用。”（毛泽东语）在一定的生产力条件下，人是企业 生存和发展的决定性因素。从这个意义上说，人力资源是 个企业的第一资源。
案例分析之中粮集团有效 的人事管理
寓言故事
一天早晨，一个牧师正在准备明天的讲道词。小儿子哭着 要去公园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅世界地图， 撕成许多小碎片，对儿子说：“小约翰，你如果能把这张 世界地图拼起来，我就带你去。” 牧师以为这件事会使约 翰花费大半个上午时间，但不到十分钟，小约翰便拼好了。 牧师很吃惊，问道：“你怎么拼得这么快？” 小约翰回答： “很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个 人的照片拼到一块，然后把它翻过来。我想，如果这个人 拼对了，那么，这张世界地图也该是对的。” 牧师恍然大 悟，“是啊，人对了，世界就对了。 ”
中粮集团新人事管理的主要 内容
1、集团总部集中招 聘，提高员工素质 水平 2、业绩评价纵横兼 4、以岗定薪，按绩 顾 取酬，注重公平 3、让培训成为员工 发展的核动力
过去中粮集团人力资源部的职责范围相对 较窄，特别是招聘，仅仅限于集团总部的人 员招募。最近几年，人力资源部加强了对集 团范围内人力资源管理体系的整合，各经营 中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并 将用人需求提交给集团人力资源部，由集团 统一组织实施。这种可以形象称之为“集团 搭台，单元唱戏”的招聘模式，一反面可以 依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质 量，从而提高新员工的综合素质水平；另一 方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案， 有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集 团文化理念和专业水平，为下属各经营中心 和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合 素质优秀的高校应届毕业生，也让这些优秀 学生能够找准自己的定位，发现自己在中粮 施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保 障。