浅谈轨道吊劳动定额标准化
浅谈新形势下如何加强建筑施工企业劳动定额管理
浅谈新形势下如何加强建筑施工企业劳动定额管理摘要：劳动定额管理是现代化企业管理的重要内容之一，是编制计划、合理组织生产、实行经济核算、贯彻按劳分配原则的重要依据。
关键词：建筑施工；劳动定额；引言劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
它主要有两种基本形式:首先，产量定额，即劳动者在单位时间内应完成的产品数量；其次，时间定额，即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。
劳动定额管理是企业科学组织生产、提高经济效益、衡量劳动生产率、合理编制定员、贯彻按劳分配原则的重要依据。
一、建筑施工企业劳动定额管理在生产中的重要作用1、劳动定额是体现按劳分配的衡量标准社会主义的分配原则都是按劳分配的，它是分配标准，是按照劳动者对社会提供劳动量的多少来进行分配的，也就是多劳者多得，少劳者少得、不劳者不得的分配原则来进行。
那么怎样来确定和区分劳动者的这种劳动强度呢？就需要有一个相对科学的劳动定额标准来进行衡量。
那么在建筑施工企业中劳动定额管理中的衡量标准也显得十分必要。
劳动定额管理能把工作中的每个生产环节、岗位同每个人的时间和空间相结合起来，把生产任务落到各项目、各班组及每个工作人员身上，就必须健全定额管理制度，用正确恰当的衡量标准来进行管理和核算，才能真正提高工作劳动强度和效率。
2、劳动定额是合理组织生产的重要手段建筑施工企业的许多指标都同劳动定额有着一定的关联，而劳动定额对合理组织生产也十分重要，也是工作生产中的重要手段之一。
而建筑施工企业具有半军事化特点，只有通过劳动定额管理才能让整个建筑施工企业在施工生产过程中和班组相互协调起来，并把各个环节有组织的衔接起来，确保施工生产过程的连续性，让建筑施工企业在生产中正常并有节奏的如期进行。
3、劳动定额是提高劳动效率的重要途径劳动量的确定是通过劳动定额来完成的，而劳动定额工作的主要目的，则是采用科学合理的方法，来制定先进合理的定额标准，以此来达到用最少的劳动力来创造更多的财富。
劳动定额标准的制定原理与应用
劳动定额标准的制定原理与应用摘要：劳动定额是一个行业标准编制，也是一个技术标准，尤其是在轨道交通制造业中，是比较常用的技术手段。
但随着车辆产品和型号的不断增加，技术参数也不断地增加，相关的计算比较繁多，公式也越来越复杂，所以劳动定额标准制定也更加地繁重了。
如何提高劳动定额标准管理水平，是当前重点的研究内容，基于这样的要求，应当充分地研究其原理，才能更好地应用。
关键词：劳动定额；标准制定；基本原理；应用分析在轨道交通制造业当中，劳动定额标准制定，包括了经验估工法和类推比较法等。
但是随着轨道交通行业的不断发展，产品型号不断地增加，传统的方法很难合理地制定出新产品劳动定额标准，所以要根据轨道交通行业的劳动定额特点，制定出标准化管理方法，从而很大程度地减少制定时间，在根本上提高了工作效率。
1劳动定额的基本情况分析1.1劳动定额的概念对于劳动定额概念问题，长期以来都存在着一定争议，当前国内的相关描述是，在一定的生产技术和组织条件下，采用比较科学的方法，对生产产品和完成一项工作所消耗的劳动量，进行预先规定的具体限额。
在劳动定额概念当中，具体包含了一下几个要点。
第一，是劳动定额制定需要子一定条件下，不能脱离实际生产和技术，以及具体的组织。
其中的生产条件主要指的是生产规模和原材料等，而技术条件指的是设备和自动化程度等，还包括了工业和操作方法等内容。
第二，进行劳动定额的对象，主要指的是劳动量，也就是劳动者的脑力和体力支出情况，也就是在生产和劳动过程中，所消耗的限额。
第三，为了更好地发展劳动定额，在生产和工作过程中，对相关情况进行预先制定。
第四，完成相关工作和任务，所需要消耗的劳动量，这里主要指的是有效劳动，不包括无效劳动。
1.2特点分析在任何社会当中，进行劳动生产都也偶自然属性和社会属性这两个方面因素，其中自然属性主要表现的是，人对自然所起到作用。
而社会属性主要表现的是，在进行劳动的过程中，人与人之间的相互作用。
浅谈铁路企业的劳动定额标准化
益。 在劳务派遣方 式应用中， 很 容 易 出现 用 工 单 位 侵 犯 劳 动 者 合 法 权 益 的
情况 ， 因此 为 了缓 解 上 述 情况 ， 用 工单 位 应 该 建 立 完 善 的风 险 保 障 机 制 。 例
员工 提 供 安 全可 靠 的 工作 环 境 。
境。 例 如 在 公 安 系统 单 位 中 ， 采 取 如 下 措 施 保 证 单 位 管 理 制 度 合 理 性 ：① 提 升 员工 实 际收 入 ， 对 于 劳 务派 遣 员 工 的 薪 酬 ， 在 设 计 时 应 充 分 考 虑 员工
的 产 出情 况 ， 可在基 本工资基础上 ， 设 置 绩效 奖 金 和 岗 位 奖 金 ， 根 据 员 工 实 际表现予以发放 ， 从 而 激 发 员工 的 工作 积极 性 ；②给 予 员 工 参 与 组 织 事 务 的机会， 在 公 安 系 统决 策 建 议 和 管 理 意 见 形 成 过 程 中 ， 应 引导 劳 务 派 遣 员工积极参加 ， 按 照 一 定 比 例 吸 纳 劳 务 派 遣 员 工作 为 职 工代 表 ， 在组织会
于上 升和 发 展 阶 段 ， 在 缓 解 未 就 业毕 业 生 就 业 问 题 中 发 挥 着 重 要 的 作 用 ， 因 此 相 关 部 门应 充 分 研 究 该 模 式 中存 在 的 问 题 ， 并 从 管 理 制 度 、员 工 竞 争 意 识 和 员工 合 法 权 益 等 方 面 着手 ， 从 而 有 效 规 避 劳 务派 遣 方 式 中 存 在 的 风
综上所述 ， 我国劳 动力资源丰富， 但是 整体水平较 弱， 很 多 高 校 学 生 在 毕 业 后 由 于 自身 能 力 因素 ， 并未及 时找到合适 的工作 ， 这 样 的 国情 和 市 场 行 情 为 劳 务 派 遣 方 式 的 产 生 提 供 了前 提 条 件 。现 阶 段 ， 劳 务 派 遣 方 式 处
浅谈如何加强铁路劳动定额管理工作
浅谈如何加强铁路劳动定额管理工作摘要：当前，随着改革机遇的到来，新的发展机遇也给铁路劳动定额管理工作提出了新的课题。
充分利用工时，合理组织劳动生产，最大限度的调动广大职工的生产积极性，提高劳动生产率，这些，都需要我们要面对新问题、更新新观念、调整新思维、优化新方法。
这也就对加强劳动定额管理，促进安全生产，提高经济效益，提出了更高的要求。
关键词：加强；劳动定额；管理一、加强劳动定额管理是铁路发展的必然要求加强劳动定额管理是在市场经济体制下,深化企业内部改革、提高企业管理水平和综合经济效益的必要途径，加强劳动定额管理是促进铁路现代管理的重要组成部分，是现代化铁路发展的必然要求。
1. 铁路和市场经济的发展，必然要提升劳动定额管理水平。
在铁路的发展历程中，劳动定额管理不断向纵深发展。
劳动定额的管理方法和管理手段、管理体制、管理模式，在不断地完善和改进。
所以，加强劳动定额管理，是适应市场经济发展的必然选择。
2.劳动定额管理把工作的每个生产环节、每个岗位、每个人的生产活动在时间和空间上结合起来。
生产任务要落到车间、班组和个人，就必须健全定额管理制度，只有用定额来核算生产能力，才能准确的规定包保指标和分配比例，体现核定分配基数的合理性。
同时定额管理为计划管理、经济核算、劳动竞赛提供了科学依据；为组织生产、推动科技进步提供了有效手段。
3.发挥劳动者的生产积极性，激发职工潜能，必然要求提升劳动定额管理水平。
每个劳动者完成定额情况直接反映了他们的劳动成果和技术熟练程度，又可以作为评比先进、晋升工资、分配奖金、工资计件的主要条件和依据。
它与劳动者荣誉、利益紧密相连，所以加强定额管理能够激发职工的热情和潜能，能够促使广大职工自觉的为突破和超过定额而进行技术革新、技术改进，提高劳动生产率，推动企业快速良性发展。
劳动定额又是工作标准，就是衡量劳动者在生产中付出劳动量和贡献大小的尺度。
如果没有定额，就无法对劳动者进行考核，对劳动者的报酬也就失去科学的核算，就不能在劳动生产中有效贯彻按劳分配的原则就不能充分发挥劳动者的生产积极性。
浅谈铁路建筑施工企业中的劳动定额管理
浅谈铁路建筑施工企业中的劳动定额管理摘要：劳动定额管理的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
实施科学合理的劳动定额管理，对企业来说极其重要和极为关键。
劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面，各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作。
实施科学合理的劳动定额管理，对企业的发展起着极为关键的作用。
本文主要以铁路建筑施工企业为例，对劳动定额的管理工作中存在的现行问题进行分析与研究，并提出一些行之有效的措施，希望可以对铁路建筑施工企业的基础管理工作起到助推作用。
关键词：铁路建筑施工；劳动定额；作用；问题；措施引言铁路施工企业秉承了老铁路企业的传统特点，也是一个高度集中的企业，具有社会化大生产的典型特征，其产品是人或物的位移与“组建”，建筑材料的运输与工程的建设过程也是劳动消费过程，劳动定额管理贯穿于整个建筑施工过程，关系着企业劳动生产率的提高与发展，是企业管理不可或缺的重要内容。
所以铁路建筑施工企业的定额管理也就不能简单地套用传统的模式。
特别是在今天，随着铁路现代化发展战略的实施，对生产经营管理的要求越来越高。
目前铁路建筑施工中劳动定额管理还比较薄弱。
各种资源浪费、成本管理粗放等问题比较突出，在铁路技术装备不断更新、修程修制期限的延长、生产布局结构优化的形势下，现行的劳动定额管理已不适应铁路施工生产的需要，不能充分发挥其科学的管理手段。
所以不断突破传统的劳动定额管理理念，积极探索新的管理模式，更好地为铁路建筑施工企业发展发挥其应有的作用，是目前亟须解决的问题。
1、劳动定额管理及其在施工生产中的作用劳动定额是指在相同的生产条件，生产一定数量的商品所消耗的时间，或者是指在单位时间内生产的商品数量。
劳动定额管理就是确保劳动定额的有效实施，使各项资源达到最优配置，促进企业生产实现效益最大化。
1.1、是合理组织施工生产的主要手段劳动定额管理的有效性关系到企业的许多指标的最终实现。
高铁轨道板铺设施工中浅谈劳动定额管理存在的问题及对策
高铁轨道板铺设施工中浅谈劳动定额管理存在的问题及对策摘要：本文首先介绍了高铁轨道板铺设施工工艺和劳动定额管理基本概念及原则，然后指出了当前高铁轨道板铺设施工中劳动定额管理中存在的主要问题，最后针对存在的问题提出了加强高铁轨道板铺设施工中劳动定额管理工作的对策。
关键词：高铁轨道板；铺设施工；劳动定额管理；存在问题；对策劳动定额管理是铁路企业劳动管理的重要组成部分，是科学、有效管理的一项基础工作，对于企业合理组织劳动生产，充分利用劳动工时，落实经济责任制，实现按劳分配机制，调动广大职工的积极性和创造性，提高劳动生产率和经济效益，改善企业职工素质，加快企业建设等都具有重要意义。
劳动定额管理的目的是通过贯彻落实劳动定额管理制度，不断挖掘劳动潜力，综合运用经济杠杆、科学方法、行政手段等措施，最大限度减少劳动消耗，以最少的劳动投入获得最大的劳动产出，保证本单位劳动生产率和经济效益的逐步提高。
近几年，随着国家加大铁路建设项目的投资，高速铁路施工项目越来越多，而在高铁土建施工环节中，轨道工程是影响高速铁路运行速度和后期维护投入的关键工程，其施工精度要求高，施工工艺复杂，技术难度相对集中。
作为轨道工程的基石，轨道板的制作和铺设对轨道工程的质量影响很大。
轨道板铺设是高速铁路结构施工中一个关键环节，轨道板主要工作内容包括现场存运板、粗铺、精调、封边、水泥乳化沥青砂浆灌注、连接，侧向挡块施工等，施工战线长、工期紧、工序内容多、技术难度大。
1高铁轨道板铺设施工工艺1.1总体施工顺序首先施做伸缩缝及底座和凸型挡台，建设临时设施，为运板车组和水泥乳化沥青砂浆灌注车施工做好铺垫，轨道板吊装由悬臂门吊实现，移动式水泥乳化沥青搅拌车随后进行灌注。
1.2底座及凸型挡台施工流程凸型挡台施工采用对称跳槽法施工，底座第二次封闭施工时安装泡沫板伸缩缝。
1.3水泥乳化沥青砂浆灌注流程水泥乳化沥青砂浆采用搅拌砂浆车运输，供应两个工作面砂浆灌注，运送车砂浆原材料及时供应至灌注现场，进行加料。
浅谈轨道吊劳动定额标准化
浅谈轨道吊劳动定额标准化摘要：劳动定额是在一定的生产、技术、组织条件下，以科学的工作方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的限额。
劳动定额标准是一门技术标准应用于企业经济及劳动管理。
轨道吊劳动定额标准化是指在劳动定额工作中，预先要制定的一系列劳动定额标准，并在劳动定额的制定和管理活动中运用和实施这些标准的全部过程。
本文从劳动定额及其标准化的理论入手，探讨完善劳动定额管理、提高劳动定额标准化的途径。
关键词：轨道吊、劳动定额、劳动定额标准、劳动定额标准化一、轨道吊劳动定额的产生与发展1、轨道吊的概述轨道吊是港口行业的俗称，准确的名称是轨道式集装箱龙门起重机（英文缩写RMG），是集装箱堆码作业的专用机械，它由门架结构、动力传动系统、起升机构、大车运行机构、小车运行机构及伸缩吊具等组成。
轨道吊跨距大、可以充分利用堆场面积，提高堆场的堆存能力，并且可以提供最迅速和最有效的集装箱存储和检索系统，易于实现自动化，因此在现代化码头中被大量应用。
2、轨道吊劳动定额的产生劳动定额是企业管理的重要组成部分,它是在一定的生产、技术、组织条件下，以合理的工作方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的限额。
被誉为“科学管理之父”的F〃W〃泰勒在一百年前就将其作为重要的研究内容之一，作为一门提高劳动效率的科学，主要研究企业生产部门劳动者在生产活动中工时消耗规律,掌握运用好这一规律,可以合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配备人力、提高劳动生产率的目的。
作为全国首个轨道吊专业化生产商，上海振华重工集团（南通）有限公司为了合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配备人力、提高劳动生产率、降低人工成本目的，成立劳动定额工作小组负责研究轨道吊生产中劳动消耗规律、核算轨道吊生产实际劳动定额、制定轨道吊劳动定额标准。
3、轨道吊劳动定额标准轨道吊劳动定额标准简单地说，就是制订轨道吊劳动定额时作为依据的技术标准。
工字钢单轨吊轨道定额
工字钢单轨吊轨道定额
同学们，今天咱们来一起了解一下工字钢单轨吊轨道定额这个有点复杂但很有趣的东西！
咱们得知道啥是工字钢单轨吊轨道。
想象一下，它就像是一条在空中的铁轨，只不过这个铁轨是用工字钢做成的，能让吊运的设备在上面平稳地滑行。
那定额是啥呢？定额就是在一定的条件下，完成一项工作所需要的人工、材料、机械等各种资源的标准用量和费用。
对于工字钢单轨吊轨道定额来说，它包括了好多方面呢。
比如说，需要多少根工字钢，每根工字钢多长、多厚，这都有规定。
还有安装这些工字钢所需要的螺丝、螺母、垫片等小零件的数量也有标准。
在人工方面，要考虑安装轨道需要多少个工人，每个工人工作多长时间。
这就像是算咱们做一道数学题需要花多长时间一样。
而且，不同的施工环境和条件，定额可能会不一样。
比如说，
在平地上安装和在有坡度的地方安装，难度不同，定额也就不同。
还有哦，材料的质量和规格也会影响定额。
好的工字钢可能更耐用，但价格也会高一些，这在定额里都要考虑进去。
咱们再来说说机械。
安装工字钢单轨吊轨道可能会用到吊车、起重机等机械设备，使用这些设备的时间和费用也包含在定额里。
比如说，如果安装的地方比较高，需要用大型吊车，那吊车的租赁费用和使用时间就会对定额产生较大的影响。
定额的制定可不是随便拍拍脑袋就出来的，是经过很多专业人员的计算和实践得出来的。
他们要考虑各种各样的因素，保证定额既合理又能保证工程的质量和进度。
有了准确的工字钢单轨吊轨道定额，在做工程预算的时候就能心里有数啦，知道大概需要花多少钱，准备多少材料和人工。
劳动定额标准化的分析与研究
劳动定额标准化的分析与研究劳动定额标准化的分析与研究摘要：在劳动定额标准的不断推进下，对于劳动定额概念的理解与认识亦在不断的深化。
劳动的定额标准化产生同开展都离不开市场经济。
科技作为定额劳动中的动力与源泉，在经济的开展下劳动定额面临新的挑战。
浅要概述了劳动定额的理论，分析了标准化运行中的问题，逐步完善与探讨，提高定额的标准化。
关键词：定额严峻考验标准体系0引言劳动定额的标准化是以合理先进的标准定额将社会中的正常劳动秩序贯彻实施，创造合理的社会效益。
在市场经济的严峻考验下，企业应当建立定额的劳动标准体系，推行标准的定额化，加强科学化的劳动定额，以标准化促进各方面的创新，能够为社会创造更高收益。
1劳动的定额标准化标准化作为社会开展的产物，是长期实践中人类开展的结果。
标准化的开展受到科技与生产力的制约，亦反作用于科技与生产技术。
劳动的定额标准化作为实践的全部内容与活动是在管理与实践中重复劳动定额的概念与环节，在制定、发布与实施中到达统一标准，最终获取社会效益与秩序。
定额化的劳动标准需要建立正常的生产秩序、合理科学的操作秩序与作业标准、定额标准化的贯彻、修订与考核等，定额劳动标准的统计动态在不断上升。
当下的兴旺国家都非常重视定额标准化的劳动活动。
在市场的经济下，最根本的商品规律是价值，商品的交换按照商品的社会实践的价值进行。
在生产中的劳动消耗必须要确立合理的人力与物力，这是生产者非常重视的问题。
定额标准化会随着经济的兴旺愈加重要。
劳动的定额标准化能够节约劳动消耗，促进企业人力资源的开发，积累实践经验，推广作业程序与方法，减轻劳动强度。
正常的工作秩序能够确立共同的劳动规那么，协调各方关系。
为科学化的开展奠定根底。
2劳动定额存在的问题劳动的定额标准化尚不能适应全球化与专利化的要求，亦不能适应国家开展与社会形势下的企业开展。
劳动的定额标准化同生产水平相比，整体落后。
定额标准内容仍然依照手动的公示标准，定额与实际的水平还是存在相当差距的。
浅析化工企业劳动定员定额标准化管理
浅析化工企业劳动定员定额标准化管理引言化工企业劳动定员定额标准化管理是指化工企业根据生产工艺和生产规模，对员工劳动工时进行合理计量，进而制定劳动定员定额标准，实现生产与劳动力的合理配置。
该管理方式在提高生产效率、优化生产结构、降低生产成本等方面具有重要意义。
本文将从理论角度出发，对化工企业劳动定员定额标准化管理进行浅析。
劳动定员定额标准化管理的概念劳动定员定额标准化管理是指通过对生产工艺、工作环境、人力配置等要素进行科学分析和综合评价，制定出各项工序的劳动定员和劳动定额，用以规范和衡量化工企业的生产劳动力需求。
劳动定员劳动定员是指在给定的生产条件下，所需完成一定生产任务所需要的人数。
它是根据生产工艺、生产工序的要求以及劳动效率等因素来确定的。
劳动定额劳动定额是指在规定的工作时间内，完成一定生产任务所需要的劳动时间。
它是根据生产工序的特点、技术要求、工作负荷等因素来确定的。
劳动定员定额标准化管理的重要性化工企业劳动定员定额标准化管理对于企业的发展和运营具有重要的意义。
提高生产效率通过合理的劳动定员定额标准化管理，可以实现生产力与劳动力的高度匹配，有效提高生产效率。
合理的定员定额标准可以使劳动力得到充分利用，避免资源的浪费，提高生产效益。
优化生产结构定员定额标准化管理可以促使企业对生产工艺和工序进行科学分析和评估，从而推动优化生产结构。
通过对劳动定员定额的制定和调整，可以确保各项生产任务的合理分工和资源配置，优化生产流程，提高生产效率。
降低生产成本通过劳动定员定额标准化管理，企业可以对生产过程进行详细分析和规划，合理安排工序和工时，从而降低生产成本。
合理的定员定额标准可以减少不必要的劳动力投入，降低用工成本，提高企业的竞争力。
劳动定员定额标准化管理的实施步骤化工企业在实施劳动定员定额标准化管理时，可以遵循以下步骤：1.收集相关数据：了解生产工艺、工序要求、技术指标等，并收集员工工作记录和绩效评估数据。
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法一、前言随着城市化进程的加快和城市交通压力的不断增大，轨道交通系统作为现代城市交通体系的重要组成部分，越来越受到广大市民的重视。
为了保障轨道交通系统的运营和发展，制定科学合理的劳动定额技术标准显得尤为重要。
本文旨在探讨一种轨道交通制造业劳动定额技术标准制定的程序化方法，以期对相关从业人员提供参考。
二、制定程序化方法（一）确定制定范围首先需要明确制定劳动定额技术标准的范围，即所涉及的轨道交通制造业的工种、职业和工程类型等，同时需要对制定标准所涉及的具体要素和指标进行明确，如劳动强度、工作时间、工作强度等。
（二）搜集资料在确定范围的基础上，需要对相关资料进行搜集，包括生产现场数据、实际操作经验、工艺流程图、技术文献和标准规范等。
同时可以通过专家咨询、调研访谈等方式获取必要的信息和数据。
（三）制定劳动定额通过对搜集到的各项资料进行分类、筛选、整理和分析，可以初步确定劳动定额技术标准的制定依据。
然后采用逐个工序分解或整体法制定劳动定额，并根据实际情况进行调整和修订。
（四）校正和验证制定完毕后，需要进行校正和验证，即将劳动定额技术标准应用于实际生产中，进行测量和记录，对标准的合理性和适用性进行评估和验证。
同时需要对存在的问题和不足进行修正和完善，进一步提高标准的可行性和有效性。
（五）发布和推广经过校正和验证后，可以正式发布并广泛应用于轨道交通制造业中。
同时需要加强宣传和推广，提高相关从业人员的认知和使用率，并不断更新和完善标准，以适应不断变化的生产技术和市场需求。
三、结语通过上述程序化方法，可以有效制定轨道交通制造业劳动定额技术标准，为轨道交通系统的运营和发展提供有力保障。
同时需要不断加强研究和实践，探索更加科学合理的制定方法和技术手段，为推动轨道交通行业的发展作出更大的贡献。
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法轨道交通制造业劳动定额技术标准是制定劳动定额的重要依据，是保证劳动效率、提高生产效益的重要手段。
因此，制定劳动定额技术标准的程序化方法非常重要。
一、调查研究制定劳动定额技术标准的首要工作是调查研究，通过对轨道交通制造业企业生产过程的反复观察和详细分析，了解不同岗位的劳动内容、生产方式、生产工艺流程等因素，收集相关的资料以及评价工种的复杂程度等所需的数据信息。
二、分析统计在收集到有关数据材料基础之上，需要继续分析分崩统计数据，以确定各项劳动定额指标的基本参数和计算依据。
通过对数据进行分析，可以察觉出不同岗位之间的差异，均衡劳动用时，指导后续的劳动定额指标制定。
三、确定劳动定额指标计算调查研究和分析统计之后，现要制定各种劳动定额指标计算方法，比如：工种分析法、作业分析法、工段分析法、时间观察法等等，根据实际情况，采用不同的计算方法，进一步明确劳动内容和完成劳动所需时间。
四、定额指标设置和修订在确定劳动定额指标计算方法基础之上，考虑实际生产需要以及生产条件，制定或修订各项劳动定额指标。
根据生产设备的多少、工艺流程的复杂程度、建设规模的大小，以及生产工作的繁重程度来设置劳动定额指标。
五、实施管理劳动定额制定完成后，必须组织起来进行实施管理。
必须建立完善的管理体制和制度，督促有关岗位的职工按照标准与时限完成工作，以保证生产任务的顺利实施。
以上为轨道交通制造业劳动定额技术标准制定的五个程序化方法，这些方法应该整合一起，采用专业化技术手段，通过科学准确的数据和方法来制订劳动定额标准。
这样做可以为企业节省大量的人工和物资成本，从而更加有效地提高生产效益。
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法在轨道交通制造行业中，劳动定额技术标准的制定对于提高劳动效率和优化生产过程至关重要。
下面将介绍一种程序化的方法，可用于制定这些技术标准。
第一步：数据收集在制定劳动定额技术标准之前，需要收集相关的数据。
这些数据包括每个工作任务的详细描述、完成任务所需的工时、工人的技能水平和工作条件等信息。
可以通过观察现有的生产过程、与员工和管理层进行面谈、查阅相关文件和数据等方式进行数据收集。
第二步：任务分析接下来，需要对每个工作任务进行详细的分析。
这包括确定任务的各个步骤、每个步骤所需的工时和技能要求，以及任务的工作环境。
通过对每个任务的分析，可以确定劳动定额技术标准的基础。
第三步：定额计算在这一步骤中，需要计算每个任务的劳动定额。
这可以通过以下公式进行计算：劳动定额 = 工时 / （生产率× 投入功率）工时是完成任务所需的总时间，生产率是完成任务所需的标准时间，投入功率是工人实际投入的劳动量。
第四步：劳动定额标准制定在这一步骤中，需要将计算得到的劳动定额转化为实际的劳动定额标准。
这可以通过参考行业标准、与相关专家进行讨论和协商、模拟实际生产过程等方式进行。
根据这些评估和讨论的结果，可以制定出合理的劳动定额技术标准。
第五步：标准评估和修正制定完劳动定额技术标准后，需要对其进行评估和修正。
可以通过观察实际生产过程、与工人和管理层进行反馈和讨论、记录生产数据等方式进行评估。
如果发现劳动定额技术标准存在问题或需要修正，可以进行相应的调整。
以上就是制定轨道交通制造业劳动定额技术标准的程序化方法。
这种方法可以确保劳动定额技术标准的准确性和合理性，并提供了一个科学、客观、可持续的标准制定过程。
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法轨道交通制造业劳动定额技术标准的制定是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素，包括作业内容、工艺流程、劳动强度等。
下面将介绍一种程序化的方法来制定轨道交通制造业劳动定额技术标准。
第一步，明确制定目的和范围。
确定制定目的是为了提高劳动效率、规范劳动行为和合理安排劳动力。
确定制定范围是为了确定标准适用的职业和岗位。
第二步，收集相关信息。
通过查阅资料、访谈专家和现场观察等方式，收集与劳动定额制定相关的资料，包括作业内容、工艺流程、作业环境等。
第三步，确定技术参数。
根据收集到的信息，确定与劳动定额制定相关的技术参数，例如作业量、工艺要求和作业时间等。
第四步，划分劳动过程。
根据作业内容和工艺流程，将整个作业过程划分为若干个劳动过程。
每个劳动过程应具有相对独立性，能够明确劳动对象和工作任务。
第五步，确定动作要素。
根据劳动过程和技术参数，确定每个劳动过程的动作要素，即完成一次工作任务所需的基本动作。
第六步，测定工时。
通过实际测定或者理论推算的方法，确定每个劳动过程所需的工时。
测定工时应综合考虑作业者的技能水平、工作强度和工作环境等因素。
第七步，制定工资标准。
根据测定的工时和劳动定额，制定相应的工资标准，以保证劳动者按照劳动定额完成工作时能够获得合理的报酬。
第八步，评定和修订。
制定的劳动定额技术标准应经过实际应用和评定，根据评定结果，及时修订标准，以保障标准的科学性和可操作性。
通过以上的程序化方法，可以制定出科学、合理的轨道交通制造业劳动定额技术标准，有效规范劳动行为，提高劳动效率。
制定过程中还需广泛征求相关专家和从业人员的意见，确保标准的公正性和可行性。
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法轨道交通制造业是一个技术密集型产业，对劳动定额技术标准的制定要求非常高。
为了确保制定出科学、合理的劳动定额技术标准，需要采用一种程序化的方法来进行制定。
本文将就轨道交通制造业劳动定额技术标准制定的程序化方法进行探讨，并提出一种科学可行的方法。
一、确定制定劳动定额的目的和任务。
在进行劳动定额技术标准制定之前，首先需要明确制定劳动定额的目的和任务。
确定劳动定额制定的目的是为了规范劳动生产行为、提高生产效率、保障劳动者权益等。
而劳动定额制定的任务包括确定劳动定额的范围、制定劳动定额的依据、明确劳动定额的流程和程序等。
二、收集和整理相关技术资料在制定劳动定额技术标准之前，需要收集和整理相关的技术资料。
这包括轨道交通制造业的生产工艺、生产设备、生产流程等方面的资料。
通过对相关资料进行梳理，可以更好地了解生产过程中的劳动流程和相关技术标准，为劳动定额的制定奠定基础。
三、分析现有劳动流程和技术标准在收集和整理相关技术资料的基础上，需要对现有的劳动流程和技术标准进行分析。
这包括对生产技术流程的熟悉、对现有技术标准的核实和评估等方面。
通过对现有劳动流程和技术标准的分析，可以找出存在的问题和不足之处，为制定新的劳动定额技术标准提供参考依据。
四、开展实地调研和数据采集工作在进行劳动定额技术标准制定之前，需要进行实地调研和数据采集工作。
这包括对生产现场的实际情况进行观察和调查，对工人的工作状态和工作强度进行测量和评估等。
通过实地调研和数据采集工作，可以更加客观地了解工作情况，为制定劳动定额技术标准提供准确的数据支撑。
在收集和整理相关技术资料、分析现有劳动流程和技术标准、进行实地调研和数据采集工作的基础上，需要制定劳动定额技术标准的具体流程和程序。
这包括制定劳动定额的程序和步骤、明确制定劳动定额的责任人和部门、确定劳动定额的审核和审批流程等。
通过制定科学合理的流程和程序，可以确保劳动定额技术标准的制定过程规范和透明。
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法轨道交通制造业是一个重要的国家基础设施建设领域，它涉及到列车、地铁、有轨电车等交通工具的制造和维护。
在制造这些交通工具的过程中，需要确定劳动定额，以便合理安排工人的劳动时间和劳动强度，保障生产效率和工人权益。
制定一套科学、合理的劳动定额技术标准，是非常重要的。
为了制定轨道交通制造业劳动定额技术标准，我们需要进行程序化方法的探讨和规范。
下面就来介绍一下轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法。
一、确定制定劳动定额技术标准的目的和意义在制定劳动定额技术标准的过程中，首先需要确定制定的目的和意义。
制定劳动定额技术标准的目的是为了提高生产效率，合理安排劳动时间，保障工人权益。
劳动定额技术标准的意义在于对于生产过程进行科学的管理，减少浪费，提高生产效率，保障工人的合法权益。
二、确定制定劳动定额技术标准的范围和内容确定制定劳动定额技术标准的范围和内容是非常重要的，需要根据轨道交通制造业的特点和实际情况来确定。
包括列车、地铁、有轨电车等交通工具的制造和维护环节。
确定范围和内容需要充分调研和分析，了解不同工种的生产要求和劳动强度，同时也需要了解国内外行业标准和相关政策法规，以便制定出合理的劳动定额技术标准。
三、收集和整理相关信息资料在确定范围和内容的基础上，需要收集和整理相关信息资料，这包括行业标准、相关政策法规、企业生产实际情况等。
这些信息资料对于制定劳动定额技术标准起着重要的作用，需要通过调查研究和实地考察等方式来完成。
四、制定劳动定额技术标准的程序化方法根据收集和整理的相关信息资料，制定劳动定额技术标准的程序化方法分为以下几个步骤：1. 制定劳动定额技术标准的组织机构和责任人在制定劳动定额技术标准的过程中，需要确定组织机构和责任人，明确各个环节的责任和权限，建立起一套科学、合理的组织体系，保证制定劳动定额技术标准工作的顺利进行。
3. 开展调查研究和实地考察在确定工作计划的基础上，需要开展调查研究和实地考察，了解相关行业标准和政策法规，掌握企业生产实际情况，在调查研究和实地考察的过程中，需要与相关部门和企业进行深入交流和研讨，充分了解各方面的意见和建议。
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法【摘要】本文介绍了轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法。
首先阐述了研究背景、研究目的和研究意义，引出了本文的主要内容。
接着详细介绍了轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法的概念，通过相关理论分析梳理了制定技术标准的必要性。
然后结合实际案例，提出了具体的方法步骤，并进行了案例分析和工程实践应用，验证了方法的可行性和效果。
最后在结论部分总结回顾了整个研究过程，展望了未来的发展方向，并强调了技术标准制定的重要性。
通过本文的学习，可以更好地了解轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法，为提高行业效率和质量提供理论和实践支持。
【关键词】轨道交通制造业、劳动定额、技术标准、制定程序化方法、相关理论分析、方法步骤、案例分析、工程实践应用、总结回顾、展望未来、重要性1. 引言1.1 研究背景轨道交通制造业是现代城市重要的公共交通工具，其发展水平直接关系着城市交通管理和居民生活质量。
而劳动定额技术标准制定则是评价轨道交通制造业生产效率和质量的重要指标。
当前制定劳动定额技术标准的过程较为繁琐，缺乏统一的规范化和程序化方法，导致标准制定的效率和准确性有待提高。
研究轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法具有重要的现实意义。
通过建立科学合理的标准制定方法，可以提高制定效率，规范标准制定流程，确保标准准确性和全面性。
这不仅有助于推动轨道交通制造业的技术进步和生产效率的提升，也可以为相关行业的技术标准制定提供借鉴和参考，促进整个行业的发展。
通过研究轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法，可以为提高轨道交通制造业生产效率、推动技术创新提供有力支持，促进行业可持续发展和整体竞争力的提升。
1.2 研究目的研究目的是通过对轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法的研究和探讨，提高制造业生产效率和质量，降低劳动力成本，促进行业的发展和进步。
具体目的包括：一是明确制定劳动定额技术标准的程序化方法，确保制定过程科学、合理、准确；二是提高制定劳动定额的效率，缩短制定周期，提升标准的准确性和实用性；三是规范制定流程，有效避免人为因素的干扰和误差，保证制定结果的客观性和可靠性；四是促进轨道交通制造业的标准化发展，提升企业竞争力，推动行业持续健康发展。
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法轨道交通制造业是一个涵盖广泛，技术要求严苛的产业。
在这个行业中，劳动定额技术标准的制定对于生产效率的提高、成本的控制以及劳动力的合理利用具有重要意义。
制定劳动定额技术标准并非易事，需要科学的方法和程序来进行。
一、搜集相关资料要对所制定的劳动定额技术标准的范围和内容进行明确界定，明确需要制定劳动定额技术标准的具体工种、工序和产品范围。
然后对相关的行业标准、国家标准、行业法规、技术规范等进行搜集和理解，对已有的劳动定额技术标准进行归纳总结，为制定新的劳动定额技术标准做好准备工作。
二、调研现状通过调研现状，了解相关行业的生产工艺、设备技术水平、员工素质及工作环境等情况。
这一步的目的是为了全面了解当前情况，深度分析生产流程，发现问题所在，为制定劳动定额技术标准提供依据。
三、制定技术标准在制定劳动定额技术标准过程中，需要遵循科学的技术标准制定方法，包括确定标准的目的与任务、准备制定标准的基本资料、明确标准的编写要求和注意事项、制定标准的基本原则和规则等。
制定劳动定额技术标准要考虑到生产工艺、设备技术水平以及员工素质等因素，同时还需要充分考虑相关的法律法规和国家标准，定量地为生产和管理提供技术支持。
四、技术标准的审核与修订制定好劳动定额技术标准后需要进行专家评审，经过专业人员的评审和修改，以确保其科学性、合理性和实用性。
根据实际生产情况和技术发展水平，对劳动定额技术标准进行适时的修订和更新，确保其与时俱进。
五、技术标准的实施和监督制定好的劳动定额技术标准需要得到生产管理部门的认可和执行，同时需要建立监督制度，不断进行检查、评估和调整，确保实施效果。
在实际制定劳动定额技术标准的过程中，要不断总结经验，借鉴先进的技术标准制定方法，在不断实践中提高制定方法的科学性和系统性。
在轨道交通制造业劳动定额技术标准的制定过程中，需要充分发挥专家的作用，集思广益，从而制定出科学合理的劳动定额技术标准。
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法轨道交通制造业是重要的现代产业之一，其发展对于国家经济的增长和城市交通的改善具有重要意义。
而在轨道交通制造业中，制造劳动定额技术标准的制定是至关重要的一环。
本文将结合相关理论和实践，探讨轨道交通制造业劳动定额技术标准制定的程序化方法。
一、技术标准制定的必要性制定劳动定额技术标准对于轨道交通制造业来说具有重要意义。
劳动定额技术标准是管理生产和确立计划的依据，它直接关系到企业生产效率和产品质量。
通过制定劳动定额技术标准，可以明确工作任务的分工和责任，提高管理效率和工人工作积极性。
劳动定额技术标准的制定可以促进企业与员工之间的和谐关系，避免因为工作量不合理而导致的纠纷。
轨道交通制造业劳动定额技术标准的制定是非常必要的，而其程序化方法的应用更是提高制定效率和标准质量的关键。
二、程序化方法的基本路径1. 建立标准制定小组需要建立一个专门的标准制定小组，由技术、管理、生产等方面的专业人员组成。
这个小组需要配备相应的资料和技术支持，以确保制定劳动定额技术标准的准确性和科学性。
2. 收集相关数据和资料在制定劳动定额技术标准之前，需要收集和整理相关数据和资料。
这些数据包括生产工艺流程、材料消耗、工人工时、设备使用率、环境因素等等，需要全面、准确地收集和记录下来，以便后续分析和制定标准。
3. 分析现有情况在收集了相关数据和资料之后，需要对现有情况进行全面的分析。
这包括对生产流程的分析、工人工作量的调查、设备使用效率的评估等等。
通过分析，可以找出现有问题和不足，为制定劳动定额技术标准提供依据。
4. 确定标准制定依据在对现有情况进行分析的基础上，需要确定劳动定额技术标准的制定依据。
这包括工作任务的分解、工时的计算、设备的利用率等等，需要根据实际情况进行量化和标准化，以保证标准的科学性和实用性。
5. 制定标准方案6. 试行和改进制定了标准方案之后，需要进行试行和改进。
通过实际操作和生产实践，可以不断调整和完善标准方案，以确保标准的有效性和实用性。
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法
轨道交通制造业劳动定额技术标准制定程序化方法
轨道交通制造业劳动定额技术标准是指针对轨道交通制造行业中的各项工作任务，根据工作量、动作、技能等因素，制定出的一系列标准化、规范化的生产劳动工时标准。
该标准的制定，可以让企业更加科学合理地安排生产流程和工作分工，进而提高生产效率和生产质量。
下面介绍该标准的制定程序化方法。
（一）确定制定标准的目的和依据
制定劳动定额技术标准，首先要明确目的和依据。
目的是为了准确计量工作量，为生产计划做好准备和科学管理提供支持；依据则是国家质量技术监督管理机构及制造行业有关规范和标准。
（二）确定技术标准的项目和内容
轨道交通制造业是一个较为复杂的行业，需要对各项工作任务进行细分和总结，制定出相关的技术标准。
在确定技术标准的项目和内容时，需要参考行业和生产领域的内容以及实际生产情况，结合生产流程和工作任务，对各项工作进行合理的划分和分类。
（三）制定技术标准的劳动定额
制定技术标准的劳动定额，需要考虑多个因素，包括工作量、动作、技能、训练、安全等。
在制定这些工时标准时，需要深入生产现场进行视察和调查，收集相关数据并进行分析，结合实际生产环境和员工的实际工作，综合考虑各项因素。
最终制订出来的劳动定额，应该具有科学合理性、可实施性和可测量性。
（四）通过审批和监督
技术标准的制定需要经过权威审批的程序，确保其合法有效，确保有良好的质量和可行性。
同时，要进行监督和检查，确保技术标准适用于生产环境和生产线现实，对提高劳动效率和提高生产质量有效。
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浅谈轨道吊劳动定额标准化
发表时间：2017-07-21T10:32:41.463Z 来源：《基层建设》2017年第9期作者：姜锋1 许东波2
[导读] 摘要：劳动定额是在一定的生产、技术、组织条件下，以科学的工作方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的限额。
上海振华重工集团（南通）有限公司江苏南通 226010
摘要：劳动定额是在一定的生产、技术、组织条件下，以科学的工作方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的限额。
劳动定额标准是一门技术标准应用于企业经济及劳动管理。
轨道吊劳动定额标准化是指在劳动定额工作中，预先要制定的一系列劳动定额标准，并在劳动定额的制定和管理活动中运用和实施这些标准的全部过程。
本文从劳动定额及其标准化的理论入手，探讨完善劳动定额管理、提高劳动定额标准化的途径。
关键词：轨道吊、劳动定额、劳动定额标准、劳动定额标准化
一、轨道吊劳动定额的产生与发展
1、轨道吊的概述
轨道吊是港口行业的俗称，准确的名称是轨道式集装箱龙门起重机（英文缩写RMG），是集装箱堆码作业的专用机械，它由门架结构、动力传动系统、起升机构、大车运行机构、小车运行机构及伸缩吊具等组成。
轨道吊跨距大、可以充分利用堆场面积，提高堆场的堆存能力，并且可以提供最迅速和最有效的集装箱存储和检索系统，易于实现自动化，因此在现代化码头中被大量应用。
2、轨道吊劳动定额的产生
劳动定额是企业管理的重要组成部分,它是在一定的生产、技术、组织条件下，以合理的工作方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的限额。
被誉为“科学管理之父”的F〃W〃泰勒在一百年前就将其作为重要的研究内容之一，作为一门提高劳动效率的科学，主要研究企业生产部门劳动者在生产活动中工时消耗规律,掌握运用好这一规律,可以合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配备人力、提高劳动生产率的目的。
作为全国首个轨道吊专业化生产商，上海振华重工集团（南通）有限公司为了合理地组织劳动,达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配备人力、提高劳动生产率、降低人工成本目的，成立劳动定额工作小组负责研究轨道吊生产中劳动消耗规律、核算轨道吊生产实际劳动定额、制定轨道吊劳动定额标准。
3、轨道吊劳动定额标准
轨道吊劳动定额标准简单地说，就是制订轨道吊劳动定额时作为依据的技术标准。
南通公司根据轨道吊生产特性、《标准化管理手册》等技术资料，参照《港口机械设备制造工时定额》已及其他行业相关劳动定额，制定出《轨道吊劳动定额标准》。
该标准具有如下特性:
（1）轨道吊劳动定额标准是一门技术标准。
轨道吊工艺卡片中工时定额与工艺规程作为标准共同对生产进行技术指导。
（2）轨道吊劳动定额标准具有科学性。
它综合了轨道吊的生产技术特点和先进的操作经验，依据技术定额的原始资料制订的，它能比较科学地反映出一定条件下工时消耗的规律性。
（3）轨道吊劳动定额标准具有统一性和灵活性。
所谓统一是指轨道吊生产中同一产品，同一工序劳动定额必须是统一的(如计算口径、计算方法、术语等)。
灵活性是指能够较好的平衡各分包商的生产，例如新进分包商对产品的熟悉度不够我们可以通过增减系数的方法进行调整。
（4）轨道吊劳动定额标准具有简便易用性。
制定时根据轨道吊生产技术特点和先进的操作经验，科学合理的确定定额标准的形式、工作内容、时间构成等，适当把相邻、相继出现的工作内容综合在一张时间定额标准表上，简便易用。
（5）轨道吊劳动定额的具有严肃性。
劳动定额的制定和修改必须由工艺技术部门来执行，其它部门无权更改。
4、轨道吊劳动定额标准化
为了加快系统推进“标准化与信息化”建设与管理，提升“两化”对公司的贡献率。
南通公司积极响应公司推广“两化、改革创新”号召，推行轨道吊劳动定额标准化工作。
推行轨道吊劳动定额标准化有以下几点意义：
（1）有利于轨道吊劳动定额工作走上科学管理轨道。
依据轨道吊定额标准可以科学的制订劳动定额，并且保证了标准统一，有利于成套、节奏生产，提科学高管理水平。
（2）有了定额标准既可简化劳动定额的制订工作，又能保证定额的精度。
（3）通过制订和实施轨道吊劳动定额标准化也可以提高职工的法制观念和标准化意识。
（4）轨道吊劳动定额标准化使得定额标准的编写、审批、印刷、标准的幅面、格式、编号、标准的修订、制定的原则和方法等等都必须遵循有关的标准化法、规范化的轨道，这样做的结果，必将对劳动定额工作水平的提高起到积极推动作用。
二、完善轨道吊劳动定额标准化发展的措施与方法
1、轨道吊劳动定额模块标准化
在轨道吊设计标准化的前提下，以工艺部门确定的各工位节拍作业内容和节拍时间为基础，编制劳动定额标准模块。
劳动定额标准分工种、工位制订，通过写实测时验证，形成标准劳动定额模块。
制定轨道吊劳动定额模块标准的流程：
2、强化轨道吊劳动定额管理的投入
（1）加强信息化的投入。
a在现有的基础中，加强对轨道吊劳动定额后期数据分析统计中，应用excel软件处理数据的培训。
b投入面向生产制造执行层次的生产信息化管理系统（MES）和业务部门的ERP（企业资源计划）系统。
通过横向的生产信息化管理系统与纵向的企业资源管理系统之间的配合，使计划层和控制层进行信息交互，通过连续信息流来实现公司信息的全集成，发挥信息化对公司效益提升的推动作用。
（2）加强轨道吊定额员队伍建设，吸引优秀人员充实定额员队伍。
从生产、技术、管理方面全面培训定额员，造就一支懂生产、懂技术、懂管理的定额员队伍。
通过不断完善劳动定额管理的环境、建
立有效的激励机制，用感情留人、事业留人，广纳贤才、凝聚英才，将思想品德好、敬业爱岗、技术素质高、专业技术精的优秀人才吸引充实到劳动定额标准化工作中来。
3、加强轨道吊劳动定额管理的措施
（1）强化轨道吊劳动定额管理意识。
轨道吊劳动定额是公司管理的基础，公司作为劳动定额标准的直接实践者，如果缺乏积极性，定额管理工作就寸步难行，因此要转变经营管理者和全体职工的观念，充分认识劳动定额管理的极端重要性，强化“定额管理出效益”的意识，把定额管理工作抓紧抓好。
（2）规范轨道吊定额统计分析制度。
每月要求各部门按时上报实动工时报表，主管部门对比标准技术测定劳动定额，总分析劳动定额完成情况，向公司领导提交劳动定额分析报告，反映各部门劳动定额完成情况，包括车间、外场、工位之间劳动定额水平平衡情况，项目、产品工时完成情况，异常工时完成情况，各部门工时利用情况，人工成本统计分析情况等。
（3）创新劳动定额管理的工作内容和研究方法。
在轨道吊劳动定额管理中，量化考核这一举措方便的确定每位职工工作情况（完成了、未完成、或是超额完成、欠多少、超多少，得多少等），充分调动职工的主动性和积极性，鼓励劳动者多劳多得，通过拉开合理的收入差距，激励职工以提高劳动效率来实现高收入的目标，从而调动职工的积极性，提高生产效率，打破工资分配中的平均主义和“大锅饭”。
（4）《轨道吊劳动定额标准》的制定、贯彻、统计、考核、修订是一个动态的不断循环上升的过程，每一次循环，都将标准的水平提高一步，在“两化、改革创新”推行时，及时对标准进行修订、完善，之后按照一定的标龄，定期修订，总之劳动定额标准的修订有起点而无终点。
结束语：虽然我们的轨道吊劳动定额管理工作还存或这或那的问题，但只要我们加强劳动定额科学管理的力度，持之以恒，常抓不懈，紧随公司“两化、改革创新”的步伐，制定先进合理的轨道吊劳动定额，相信轨道吊劳动定额管理水平就能上一个新的台阶，就能促进公司的快速发展。
参考文献:
［1］上海振华重工（集团）股份有限公司通用工艺《轨道吊工时定额标准》 2015
［2］上海振华重工（集团）股份有限公司《港口机械设备制作工时定额》修订稿 2015.9 ［3］史培林苏梅浅谈劳动定额标准化
［4］傅德林《机械制造C型时间定额标准》。