商务谈判实务教材(PPT 52页)
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《商务谈判》全套课件 PPT
第二章 商务谈判前的准备
• 第一节 商务谈判的信息准备 • 第二节 商务谈判方案的制定 第三节商务谈判的人员准备 • 第四节 商务谈判物质条件的准备
商务谈判的信息准备
•
•
信息收集的内容
宏观环境方面的信息。包括政治环境法律环境、 经济环境、技术环境和社会文化环境。 微观经济环境。商务谈判中的微观经济环境主 要指的是市场供求和竞争状况,既包括谈判本 身所涉及的产品的竞争与供求,也包括相关产 品的市场竞争与供求
商务谈判的原则
• 守法原则商务谈判是一种法律行为,它必须遵守 国家的有关法律、政策。涉外谈判,还应当遵守 国际法则并尊重对方国家的有关法规、惯例等。 • 诚信原则在谈判过程中,双方都应抱有合作的诚 意、高度重视信用问题,以诚相待,信任对方, 遵守诺言,在双方之间建立一种互相信任的关系, 以为签约后的长期合作打下基础 • 平等互利的原则平等协商,互利互惠 • 相容原则如何灵活准确地运用谈判策略和技巧的 问题。
主编: 王小兰
张晓青
第一章 商务谈判的概述
• 第一节商务谈判的含义与特征 • 第二节商务谈判的内容与基本要素 • 第三节 商务谈判的原则
什么是谈判
• 谈判是为了协调彼此之间的关系,满足各 自的需要,通过协商而争取达到意见一致 的行为和过程。 • 商务谈判是存在利益互补或利益差异的商 务活动的当事人,为了各自的经济利益目 标,所进行的自愿协商的过程。
二、成功谈判者的心理素质
(一)自信心 (二)耐心 (三)诚心(诚意)
第四章 商务谈判的基本策略
[本章主要内容]
• 1 商务谈判中的策略有哪些? • 2 商务谈判进程应对策略
• 3 商务谈判地位应对策略 • 4 商务谈判对方作风应对策略
《商务谈判实务与技巧》PPT模板课件
圈套,有时欺软怕硬,不择手段,
为达到目的无所不用其极。
狐枭
优点:具有长远目光,重在建立 真诚的关系,以此求取想要得到 的东西;面对威胁和机遇能处变 不惊,从容应付,以自己的言行 赢得对方的尊敬;
缺点:费时间,高成本。
优点:善于理解对方,易于接收 新的事务;
缺点:行事没有主见,有时过于 幻想,经常的屈从,唯恐得罪对 方,甚至任人左右,缺乏为自身 利益而斗争的意识。
1、我该问些什么问题? 2、他们可能会问些什么问题? 3、我该如何处理这些问题? 4、我该使用什么信号来暗示进 展的机会? 5、我该怎样提出建议? 6、我该怎样处理断然的"不"? 7、谈判不同阶段的不同问题 (续) 在哪里可能出现矛盾? 9、我该怎样处理这些矛盾? 10、我想做哪些让步? 11、我通过让步想得到什么? 12、我怎样包装那些让步?
谈判的类型(谈判发展的四个历史阶段)
竞争式谈判(传统谈判) 合作式谈判(理性谈判)
阶段
名称
特点
第一阶段 第二阶段
零和谈判(Zero and s 要就要全部,要么就不要,即“不是你活,就
um)
是我死”。谈判过程非常激烈。
双赢谈判(Win-win)
知道一方赢了之后,对方就会陷入困境。于是, 双方采取了既合作、又竞争的方式,保证彼此 都能生存。
领会身体语言
向后靠和交叉手臂 意味着怀疑和敌意
手支下巴和直视表 示在沉思和思考
他的表情和姿态表 示他有兴趣和关注
心不在焉和把玩东 西说明她并不在意
他的双臂和眼神表 示愿意讨论但还没 有决定
影响谈判进程的主要障碍与困难
认为价格太贵 认为付款方式不好 怕上线失败
其实你早就有此潜能?
商务谈判演示文稿PPT课件
• 核心:价格
标价的理由
标价
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讨价还价的基本
※1.发出和接受的信号
3.交换
“这时”、“在这种情况下” 1)放弃对没有价值的东西
等
2)设法用你放弃的东西交
※2.描绘事情发展的可能前景:
对你有价值的东西
“假如我们…….”、“如果…
3) 你放弃的东西只能是你
…..它将会怎么样”
承受的起的东西
策略。
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具体做法
• 1、表现出愤怒、指责 的情绪——给对方心理 压力,迫使对方让步;
• 2、人身攻击——严重 • 破坏对方情绪理智,诱
使其进入我方圈套。
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• 3、眼泪——引诱对方 的同情怜悯做出让步;
• 4、陷媚讨好——使对 方得意,在忘乎所以 的之下做出让步。
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倾听技巧
• 让客户把话说完,并记下重点。 • 重点重复对方所讲的内容—— • 没听完客户想法前,不要和客户讨论争辩细节问题。 • 当客户所说的事情,对你推销可能不利时,不要立刻反驳。 • 不时点头,或回应“嗯”,“是的”,“有道理”。
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让步的技巧
• 原则 ※不做无用的让步 ※谨慎有序 ※双方共同让步 ※使对方理解我方让步的
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.
开场方式: 寻找共同语言:以闲聊、非业务性话题开场。 如a.闲聊时会谈起前各自的 经历,曾到过的 地方,交 结过的任务等等,还可以 涉及体育、文学、新闻等;
b.私人问候,表现你的关心,拉近彼此的距离; c.回忆以往的交易与合作。
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把握开场陈述
要做的: • 仔细倾听对方的谈话; • 在提议中留有充分的余地; • 坦然自若地拒绝第一个提议; • 有条件地提供服务,例如“如果你做这个,我们会做那个”; • 试探对方的态度:“如果。。。。。。你会怎么想?”
商务谈判实务培训课件(共 70张PPT)
• • •
是指卖方提出一个高于本方实际要求的谈判 起点来与对手讨价还价,最后再做出让步达成 协议的谈判策略 喊价要狠,让步要慢
应对:要求对方出示报价或还价的依据,或 者本方出示报价或还价的依据
加法报价策略
除法报价策略 以商品价格 为除数,以为商 品的数量或使用 时间等概念被除 数,得出一种数 字很小的价格, 使买主对本来不 低的价格产生一 种便宜、低廉的 感觉。
在商务谈判中,有 时怕报高价会吓跑客 户,就把价格分解成 若干层次渐进提出, 使若干次的报价,最 后加起来仍等于当初 想一次性报出的高价 。
1.注意行为 2.不要与谈判对手 就某一问题过早地 发生争执 3.运用中性话题开 场 4.尽可能正面回答 对方的提问
小明是个小男孩,今年 4 岁。有一天妈妈带他去 逛百货公司,妈妈本来没有打算给他买玩具,但是经 过玩具部的时候,小明看中了一个玩具。于是,他想 了一个方法来让他的妈妈买玩具给他。 小明:妈妈,我今天乖不乖? 妈妈:乖。 小明:那你会不会给我买一个玩具? 妈妈:不会。 小明大声喊道:你是全世界最好的妈妈,给我买 那个玩具吧! 玩具柜台周围的人都回头看着他们。 妈妈红着脸说:好吧,那就买一个吧!
商务谈判策略的作用
• 得当的商务谈判策略是实现谈判目标
的桥梁 • 商务谈判策略是实现谈判目标的有利 工具
• 商务谈判策略是谈判中的“筹码” • 商务谈判策略具有调节和稳舵的作用 • 商务谈判策略具有引导功能
商务谈判策略的分类
1.商务谈判的总体策略
• 谈判的基本方针,可以将商务谈判的
总体策略划分为软式谈判策略、硬式 谈判策略和原则谈判策略
案例—进攻式开局
日本一家著名的汽车公司在美国刚刚 “登陆”时,急需找一家美国代理商来 为其销售产品,以弥补他们不了解美国 市场的缺陷。当该公司准备与美国的一 家公司就此问题进行谈判时,日本公司 的谈判代表团因塞车迟到了。美国公司 的代表抓住这件事情紧紧不放,想要以 此为手段获取更多的优惠条件。日本公 司的代表发现无路可退,于是站起来说 :“我们十分抱歉耽误了你们的时间, 但是
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4.4 提问的技巧
提问的常见类型 (1)封闭式提问,指在一定范围内引出肯定或否定问题
的答复。 (2)开放式提问,指在广泛的领域内引起的广泛答复. (3)证实式提问,是针对对方的答复重新措辞,使对方
证实或补充性的答复。例如,“根据您刚才的陈述,我理 解……是这样的吗?” (4)引导式提问,对答复具有强烈的暗示性,是反义疑 问句的一种。“你是不是更喜欢……” (5)选择式提问,是将自己的意见摆明,让对方在划定 的范围内进行选择。
百思不得其解,到了晚上 11点他忍不住按照联系簿上的电话号码打电话给那位
顾客。
“您好!我是乔吉拉德,今天下午我曾经向您介绍一辆新车,眼看您就要
买下,却突然走了。”
“喂,您知道现在是什么时候吗?”
“非常抱歉,我知道现在已经是晚上 11点钟了,但是我检讨了一下午,实
在想不出自己错在哪里,因此特地打电话向您讨教。 ”
(2)提问速度。按平常说话的速度提问。太急速的发问易令对手认 为你不耐烦或抱有审问的态度;太缓慢的提问易令对手感到沉闷。
(3)提问准备。注意事先对主题、范围、可能的答复进行构思,不 要问得漫无边际,引起对手的误解。
(4)提问次序。发问的先后次序要有逻辑性,不要跳跃。有时变换 一下问题的顺序,会有意想不到的效果。
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4.3 叙述的技巧
2.谈判中的叙述技巧 (1)语言要通俗 (2)语速要适中 (3)语气要中等 (4)态度要坦诚 (5)叙述要简明、扼要
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叙述的技巧
3.谈判结束叙述的技巧 一般来说,结束语宜采用切题、稳健、中肯并富有启
发性的语言,做到有肯定、有否定,并留有回旋余地, 尽量避免下绝对性的结论。常见的结束语有:“今天 的会谈进一步明确了我们彼此的观点,并在××问题 上达成了一致看法,但在××问题上还需要再谈。” 或者“对贵方的要求我刚才谈了我们的意见,但关于 这个问题我们打算进一步研究,待下次见面再谈,您 看如何?” 总之,结束语是不可忽视的一个方面,在实践中应视 会谈的情况而定,既有刻板的、公式化的结束语,也 有友好、诙谐、促进性的结束语,不能一概而论。
4.4 提问的技巧
提问的常见类型 (1)封闭式提问,指在一定范围内引出肯定或否定问题
的答复。 (2)开放式提问,指在广泛的领域内引起的广泛答复. (3)证实式提问,是针对对方的答复重新措辞,使对方
证实或补充性的答复。例如,“根据您刚才的陈述,我理 解……是这样的吗?” (4)引导式提问,对答复具有强烈的暗示性,是反义疑 问句的一种。“你是不是更喜欢……” (5)选择式提问,是将自己的意见摆明,让对方在划定 的范围内进行选择。
百思不得其解,到了晚上 11点他忍不住按照联系簿上的电话号码打电话给那位
顾客。
“您好!我是乔吉拉德,今天下午我曾经向您介绍一辆新车,眼看您就要
买下,却突然走了。”
“喂,您知道现在是什么时候吗?”
“非常抱歉,我知道现在已经是晚上 11点钟了,但是我检讨了一下午,实
在想不出自己错在哪里,因此特地打电话向您讨教。 ”
(2)提问速度。按平常说话的速度提问。太急速的发问易令对手认 为你不耐烦或抱有审问的态度;太缓慢的提问易令对手感到沉闷。
(3)提问准备。注意事先对主题、范围、可能的答复进行构思,不 要问得漫无边际,引起对手的误解。
(4)提问次序。发问的先后次序要有逻辑性,不要跳跃。有时变换 一下问题的顺序,会有意想不到的效果。
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4.3 叙述的技巧
2.谈判中的叙述技巧 (1)语言要通俗 (2)语速要适中 (3)语气要中等 (4)态度要坦诚 (5)叙述要简明、扼要
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叙述的技巧
3.谈判结束叙述的技巧 一般来说,结束语宜采用切题、稳健、中肯并富有启
发性的语言,做到有肯定、有否定,并留有回旋余地, 尽量避免下绝对性的结论。常见的结束语有:“今天 的会谈进一步明确了我们彼此的观点,并在××问题 上达成了一致看法,但在××问题上还需要再谈。” 或者“对贵方的要求我刚才谈了我们的意见,但关于 这个问题我们打算进一步研究,待下次见面再谈,您 看如何?” 总之,结束语是不可忽视的一个方面,在实践中应视 会谈的情况而定,既有刻板的、公式化的结束语,也 有友好、诙谐、促进性的结束语,不能一概而论。
《商务谈判实务》PPT课件
二 一般谈的主持标准
1.支持人的职责〔纽带作用、指挥作用、接口作 用、寻找妥协点〕
2.主持的依据〔目标、对象、时间、谈判环、人 员〕
3.主持的准备〔对外联络、制定谈判方案〕 4.谈判的开场〔第一场、续会〕 5.谈判的引导〔对内、对外、掌握谈判节奏〕 6.主持人的总结〔目的、方法、总结的时机〕 7.谈判的收尾〔每场谈判、全部谈判〕
标准、被动伦理的标准〕 4谈判伦理的本质 4.1谈判规那么〔规那么论、不在禁区犯规〕 4.2进去精神〔进去性的谈判目标、进去性
诉讼目标是减少亏损或在拖延中寻找时机;在做法上,与两家事物
所同时接触,谁的解决方案好即取谁,如都不错,最后以价定人,
价可以有差异,但应在一定限度内。结果,一家事务所认为目标可
以实现,一家认为可以努力。可以实现者出价16.5万,而另一家收 6万代理费。从结果出发,C公司压价3.5万元后取价高的一家。
分析:
广义性、政治性、官方性、复杂性、机密性 人际交往
人际交往的含义 人际交往与公关的区别 与国际商务谈判的区别:目标特征、社会性及伦理 内涵
商务谈判的构成
案例:“三.八节〞这一天,小英随母亲到八一商场买衣服, 虽说衣服品种、花色很多,但很难挑到一件中意的上衣。 小英好不容易看中一件,标价230元,还是打八五折的 价。小英问效劳员能否再优惠一点,效劳员讲:“我做 不了主。〞小英说:“能否请出做主的人来,我想买这 件衣服。〞售货组长来了,先问:“你很想买吗?〞“是 的。〞“假设这样还可以廉价2%。〞小英:“才廉价5元 钱还不到。〞……
第四讲 商务谈判的主体—谈判手
本讲内容:
一.行为准那么
二.伦理观
三.谈判手的心理
一.行为准那么
1礼仪 服饰、举止、谈吐、 2个性 慢性人与急性人、温善人与泼辣人、
商务谈判实务全套ppt课件(完整版)
专业谈判心理禁忌,包括: 1.禁忌缺乏信心 2.禁忌热情过度 3.禁忌举措失度 4.禁忌失去耐心 5.禁忌掉以轻心 6.禁忌假设自缚
商务谈判心理挫折的预警机制
心理挫折是人在追求实现目标的过程中遇到自感无法克服的 障碍、干扰而产生的一种焦虑、紧张、愤懑或沮丧、失意的 情绪性心理状态。
对绝大多数人而言,在感到挫折时的行为反应主要有攻击、 退化、畏缩和固执四种。
商务谈判的基本原则
1.自愿原则 2.合法原则 3.客观标准原则 4.平等原则 5.人事分开的原则 6.互利原则 7.求同原则 8.合作原则
【主要内容 】 1.1商务谈判的概念及特点 1.2商务谈判的构成要素 1.3商务谈判的类型和内容 1.4商务谈判的原则 1.5商务谈判的模式
商务谈判的价值评判标准
所谓国际商务谈判,指在商务活动中,处于不同国家 或不同地区的商务活动当事人为了达成某笔交易,彼 此通过信息交流,就交易的各项要件进行协商的行为 过程。
国际商务谈判的重要性
国际商务谈判是国际货物买卖过程中必不可 少的一个很重要的环节,也是签订买卖合同的必经阶 段。国际商务谈判的内容,不仅包括商务与技术方面 的问题,还包括法律与政策问题,它是一项政策性、 策略性、技术性和专业性很强的工作。国际商务谈判 的结果,决定着合同条款的具体内容,从而确定合同 双方当事人的权利和义务,故买卖双方都很重视商务 谈判这项重要的活动。
PRAM模式的实施前提
第一,要将谈判看成各方之间的一种协商活动,而不是竞技体育项目 的角逐。协商和竞技比赛的目标虽然都是要满足双方的利益需要,但 协商要满足的利益需要是可以调和的,而竞技比赛要满足的利益需要 是对立的。
第二,谈判各方之间的利益关系是一种互助合作的关系,而不是敌对 关系。
商务谈判心理挫折的预警机制
心理挫折是人在追求实现目标的过程中遇到自感无法克服的 障碍、干扰而产生的一种焦虑、紧张、愤懑或沮丧、失意的 情绪性心理状态。
对绝大多数人而言,在感到挫折时的行为反应主要有攻击、 退化、畏缩和固执四种。
商务谈判的基本原则
1.自愿原则 2.合法原则 3.客观标准原则 4.平等原则 5.人事分开的原则 6.互利原则 7.求同原则 8.合作原则
【主要内容 】 1.1商务谈判的概念及特点 1.2商务谈判的构成要素 1.3商务谈判的类型和内容 1.4商务谈判的原则 1.5商务谈判的模式
商务谈判的价值评判标准
所谓国际商务谈判,指在商务活动中,处于不同国家 或不同地区的商务活动当事人为了达成某笔交易,彼 此通过信息交流,就交易的各项要件进行协商的行为 过程。
国际商务谈判的重要性
国际商务谈判是国际货物买卖过程中必不可 少的一个很重要的环节,也是签订买卖合同的必经阶 段。国际商务谈判的内容,不仅包括商务与技术方面 的问题,还包括法律与政策问题,它是一项政策性、 策略性、技术性和专业性很强的工作。国际商务谈判 的结果,决定着合同条款的具体内容,从而确定合同 双方当事人的权利和义务,故买卖双方都很重视商务 谈判这项重要的活动。
PRAM模式的实施前提
第一,要将谈判看成各方之间的一种协商活动,而不是竞技体育项目 的角逐。协商和竞技比赛的目标虽然都是要满足双方的利益需要,但 协商要满足的利益需要是可以调和的,而竞技比赛要满足的利益需要 是对立的。
第二,谈判各方之间的利益关系是一种互助合作的关系,而不是敌对 关系。
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“真的吗?”
“肺腑之言。”
“很好!你在用心听我说话吗?”
“非常用心。”
“可是今天下午你根本没有用心地听我讲话。就在签字之前,我提到小儿
子的学科成绩、运动能力以及他将来的抱负,我以他为荣,但是你却毫无反
应。”
乔确实不记得对方说过这些事情,因为当时他认为已经谈妥那笔生意了,
根本没有在意对方还在说什么,而是在专心地听另一个同事讲笑话。
电话公司为了解决这一麻烦,派了一位最善于倾听的“调解
员”去见这位难缠的人。这位调解员静静地听着那位暴怒的客户
大声地“申诉”,并对其表示同情,让他尽量把不满的情绪尽情
地全都发泄出来。 3个小时过去了,调解员非常耐心地静听着他的
牢骚,此后,还两次上门继续倾听他的不满和抱怨。
当调解员第四次上门去倾听他的牢骚时,那位顾客已经完全
① 强硬的谈判语言 ② 软弱的谈判语言 ③ 原则性的谈判语言
3
4 商务谈判的语言技巧
3)商务谈判语言的运用 能否在商务谈判谈判中取得主动权和胜利,与语言艺术有
很大的关系。谈判中正确地使用语言、提高说话水平,主 要应在以下几个方面下工夫。 (1)说话要简洁、准确、明晰 (2)发言要有的放矢。 (3)试探性发问 (5)善于有效提问 (6)语言风格要带点机智、风趣
正确理解
曲解
没听进去
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如何倾听
消除内在与外在干扰 鼓励对方先开口 尽可能多听 使用并观察肢体语言 非必要时不要打断对方谈话 听取关键词 反应式倾听(重复与提问) 弄清各种暗示 作好记录,整理重点并总结
一般人说话速度为每分钟120-200字,听比说快四倍
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成功的谈判者将50%以上的时间分配给倾听!
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有一个农夫到地里耕田,在他的农田旁边有三丛灌木,每丛灌木 中都居住着一群蜜蜂。一天,农夫看到这些矮矮的灌木,对他来 说也没有多大的用处。他心里就想,还不如砍掉了当柴烧。当农 夫动手砍第一丛灌木时候,住在里面的蜜蜂苦苦地哀求他:"您就 是把灌木砍掉了也没有多少柴火啊!看在我们每天为您的农田传 播花粉的情分上,求求您放过我们的家吧。"农夫看看这些无用的 灌木,摇了摇头:"没有你们,别的蜜蜂也会传播花粉。"很快,农 夫就毁掉了第一群蜜蜂的小家。没过几天,农夫又来砍第二丛灌 木。这时候冲出来一大群蜜蜂,对农夫嗡嗡大叫:"你要敢毁坏我 们的家园,我们绝对不会善罢甘休!"农夫的脸上被蜇了好几下, 他一怒之下,一把火把整丛灌木烧的干干净净。当农夫把目标定 在第三丛灌木的时候,蜂窝里的蜂王飞了出来,对农夫柔声地说 到:"请您看看这丛灌木给您带来的好处吧!您看这丛黄杨树的木 质细腻,成材以后准能卖个好价钱!您再看看我们的蜂窝,每年 我们都能生产出很多蜂蜜,还有最有营养价值的蜂王浆,这可都 能给您带来很多经济效益呢!"听了蜂王的介绍,农夫有些心动, 他心甘情愿地放下斧头,与蜂王合作。从此,他做起了经营蜂蜜 的生意。
5
倾听带给你什么?
获得信息!! 获得友谊和信任!! 发现问题!! 辅助策略实施!!
6
有一次,一位顾客去向世界上最伟大的推销员乔·吉拉德买车,乔为他推荐了 一种最好的车型,顾客对车很满意,并掏出 1万美元打算作定金,眼看生意就 要成交了,对方却突然变卦,掉头离去。
对方明明很中意那辆车,为什么改变了态度呢?乔为此事懊恼了一下午,
4
4.2 倾听的技巧
【案例8.10】 赵渊和朱彬是两个即将毕业正在寻找工作的大学生,过去他们俩吵 过架,这一次在校园楼舍附近的走道上相遇了。赵渊一走上这条走道就发现远处朱 彬正在向自己走来,很想避开他,一边走一边后悔刚才没有走上另一条叉道。来不 及了,朱彬已经看到她并向她打招呼,她只好勉强回应了一声。自从吵架以后,她 不喜欢碰上朱彬,她想三言二语应付一下就过去。只听到朱彬说:“嗨,赵渊,你 找到了工作单位没有?我……”。 “噢,还没有。”赵渊立刻打断,她并不想听朱彬继续说下去,她一闪身,擦肩而 过。 “拜拜!”朱彬没趣地说。 本来朱彬想告诉赵渊自己已经找到一份很好的工作,并且还想介绍赵渊去那个单位 试试,因为她有办法进行疏通。但是注意到赵渊根本没听自己讲话,甚至也没有停 下来,就没有再讲下去的勇气,心里觉得很不是滋味,暗自决定,下次若是再遇到 赵渊,一定装着没看到,走开了之。这里,赵渊由于没有耐心去听朱彬讲话,而错 失了一个有利的求职机会。 什么是倾听?用耳朵尽力地、细心地接受声音(信息)。倾听是信息沟通的重要方 式。
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4 商务谈判的语言技巧
4.1 谈判中的语言交流 1)商务谈判语言的作用 2)商务谈判语言的类型
2
4 商务谈判的语言技巧
2)商务谈判语言的类型 商务谈判的语言多种多样,从不同的角度或依照不同的标准,可
以分成不同的类型。同时,每种类型的语言都有各自运用的条件, 在商务谈判中必须相机而定。 (1)依据语言的表达方式不同,可分为有声语言和无声语言。 (2)按语言表达特征不同,可分为专业语言、法律语言、外交语 言、文学性语言、军事性语言等。 (3)按谈判的基本态势,可分为强硬的谈判语言、软弱的谈判语 言、原则性的谈判语言。
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4.3 叙述的技巧
叙述,就是讲述自己的观点或说明问题。根据谈判活 动的发展过程,谈判中的叙述技巧主要包括谈判入题 叙述的技巧、谈判中叙述的技巧和谈判结束叙述的技 巧。
1.谈判入题的叙述技巧 常用的入题技巧一般有下面两种。 (1)迂回入题。迂回入题法主要有:从介绍己方谈判
人员入题,可将有关流行的事物作为话题入题,从介 绍己方的生产、经营、财务状况等入题。 (2)直接入题。用开门见山的方法入题,就是直接谈 与正题有关的内容。
平息了怒火,而且把这位调解员当作好朋友一样地看待了。
最后,这位凶狠的客户终于变得通情达理,付清了所有该付
的费用,还撤销了向有关部门的申诉。
调解员利用了倾听的技巧,友善地疏导了暴怒顾客的不满,
不但解决了矛盾,而且成为了顾客的朋友。
Hale Waihona Puke 8影响倾听的因素(1)不想听。 (2)无意去听。 (3)不愿听。 (4)听不明白。 (5)听不进去。 (6)先入为主。 (7)选择性倾听。
百思不得其解,到了晚上 11点他忍不住按照联系簿上的电话号码打电话给那位
顾客。
“您好!我是乔吉拉德,今天下午我曾经向您介绍一辆新车,眼看您就要
买下,却突然走了。”
“喂,您知道现在是什么时候吗?”
“非常抱歉,我知道现在已经是晚上 11点钟了,但是我检讨了一下午,实
在想不出自己错在哪里,因此特地打电话向您讨教。 ”
乔失败的原因在于没有倾听顾客的谈话,那位顾客除了买车,更需要被人 7
称赞他有个优秀的儿子,而乔却忽略了这一点,因此,买卖没有成交。
某个电话公司曾碰到过一个凶狠的客户,这位客户对电话公
司的有关工作人员破口大骂,怒火燃烧,威胁要拆毁电话,他拒
绝付某种电信费用,说那是不公正的,而且写信给报社,向消费
者协会提出申诉,到处告电话公司的状。