红黄牌管理
红黄牌管理、“三违”界定及处罚规定
木瓜煤矿
2011年元月
第一部分红、黄牌管理及“三违”界定
第一篇红牌管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．采掘开．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
机电运输．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
一通三防．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
地测防治水．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
其它．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
第二篇黄牌管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
采掘开．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
机电运输．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
一通三防．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
地测防治水．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
其它．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
第三篇“三违”界定
A类严重“三违”界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
B类严重“三违”界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
C类严重“三违”界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
个人一般直接“三违”界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
采煤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
开掘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
机电．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
运输．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
一通三防．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
其它．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
第二部分红、黄牌处理程序
第一篇红、黄牌处理程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
第三部分处罚规定
第一篇各类处罚规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
第一部分红牌管理及“三违”界定
第一篇红牌管理
有下列情况之一的工作面（作业场所）予以挂红牌停产整顿，对责任单位罚款2000元，队长、书记各罚款200元，技术员罚款100元，主要责任人罚款300元。
采掘开
1、综采、回采工作面不使用自动配比液装置，乳化液泵站长流水，乳化液配比浓度不达标，加设乳化液后不使用折射仪检测配比浓度的；
2、综采、回采工作面液压支架初撑力合格率低于 85 %的（连续检查10架），支架完好率低于95%的，两巷支护（包括端头）不符合《作业规程》规定的，支护强度连续有3根不达标的；
3、综采、回采工作面单体支柱不进行硬联接或联接不牢固的；
4、综采工作面初采、初放、安装、回撤、过构造无安全技术措施或技术措施滞后以及技术措施与现场不符合的。
5、回工作面末采、回撤无安全技术措施或技术措施滞后以及技术措施与现场不符合的。
6、综采、回采工作面上、下端头及安全出口高度达不到1.8m，宽度达不到0.7m，特殊地段达不到高度、宽度未采取措施的；
7、修复旧巷未采取可靠的防止顶板冒落安全措施的，或在原有支护下冒险作业的；
8、掘进工作面迎头空顶距超过作业规程规定的，未采取支护措
施的；
9、采掘开工作面规程、措施贯彻不到位而擅自施工的；
10、采掘开工作面不按规程、措施使用支护材料的；
11、掘进工作面开口5m后未悬挂“三图一书”管理牌版的；
12、掘进工作面不按作业规程、措施施工，擅自改变支护方式的；
13、掘进工作面检查 10m范围内有3根失效锚杆，穿皮锚杆 5 根以上的；
14、掘进工作面顶锚杆没有紧跟工作面迎头支设，帮锚杆滞后顶锚杆超过三排的；
15、掘进工作面不按中腰线施工，巷道断面小于设计标准的；
16、掘进工作面无开口施工通知单、未制定开口安全技术措施，擅自开口施工的；
17、非正常作业未办理非正常作业工作票、制定安全技术措施擅自施工的；
18、采掘工作面过断层、过无炭柱未制定安全技术措施或技术措施滞后的，或有措施不按措施施工的；
19、上、下山掘进工作面下方没有设置坚固的遮挡，遮挡距耙斗的距离不符合《作业规程》的；
20、掘进工作面综掘机割煤后未按规定将综掘机退后5m，截割头未落地或落地后未加护罩，施工作业的；
21、在老空区、小煤窑等危害区域进行采掘作业，没有制定有毒有害气体排放措施或措施落实不到位的；
22、采区巷道、回采工作面正副巷严重失修，永久支护失效的、有冒顶危险的；
23、喷浆厚度不够的；
24、砌碹支护工作台搭设不稳固的；料石材质、规格合格率低于90%的；喷射混凝土厚度、支护强度小于设计规定的；
机电、运输
1、副斜井绞车保护不齐全或者不起作用的，一个捻距内钢丝绳断丝超过5%的；
2、主斜井皮带运输机六大保护不齐全或保护不起作用的；
3、空气压缩机无压力表和安全阀或无温度、断油、断水保护装置及装置失效而运行的；
4、设备完好状况差，有严重失爆（老鼠洞、鸡爪子、羊尾巴、明接头、无挡板）；
5、井下低压馈电线上未装设检漏保护装置或无选择性的检漏保护装置，不能保证自动切断漏电馈电线路的，以及检漏保护不起作用的或擅自甩掉保护不用的；
6、斜巷运输，通讯、信号不齐全，绞车固定不牢，有两根地锚松动、扎带变形严重、刹车装置不可靠的；
7、一坡三挡设施不齐全，挡车设施有一道不起作用的；
8、绞车运输巷道声光信号不齐全的；
9、机电设备不按规定安装使用“三大保护”，或“三大保护”有一项不起作用的；
10、井下带电检修，带电搬迁电气设备的；
11、综掘机非操作侧，没有紧急停止运转按钮，或紧急停止按钮不起作用的；
12、采煤机组与工作溜子不能闭锁，综掘机停机后闭锁装置不起作用的；
13、绞车运输上部车场没有千分之三反坡且不制定特别措施的；
14、单轨吊运输安全设施不齐全，保护不起作用的；
15、单轨吊轨道100范围内，轨道接头有3个扣环断裂或吊链有3个联接环断裂的；
16、单轨吊轨道前、后未安装阻车器而运输作业的；
17、胶轮车（检修硐室）检修后，废弃油物、擦纸等没有回收，在硐室内、巷道内乱堆乱放的；
18、设备红牌
1）电气设备有明显失爆时；
2）电气设备甩掉保护或熔断器用铁丝、铜丝、铅丝代替；
3）压力容器安全阀不起作用的；
4）皮带、溜子机头、机尾没有防翘起装置的或不起作用的；
一通三防
1、瓦斯超限不采取措施继续作业的；
2、采煤工作面不进行煤体注水的；
3、未按规定设置或私自甩掉瓦斯监控断电及故障闭锁装置或局扇风电闭锁装置的；
4、采掘工作面等主要用风点配风量小于设计规定的；
5、在同一区段内煤尘堆积超过2mm，长度超过5m以上的；
6、贯通巷道剩余（机掘 50m 、炮掘20m ）无措施，或不按措施施工或不按规定排放贯通点瓦斯的；
7、采煤机、综掘机内、外喷雾不起作用的；掘进工作面除尘风机、加压泵与综掘机未联锁或无加压泵、外喷雾装置的；
8、局扇双风机、双电源自动切换装置不起作用的；
9、不经专业科室审批，私自拆除通防设施的；
10、综掘工作面开机割煤时，不使用除尘风机或除尘风机风筒与除尘风机未联接的；
11、不按规定检查瓦斯，存在漏检、假检的；
12、违反《煤矿安全规程》第114条规定串联通风的；
13、瓦斯监测监控系统失灵而组织生产的；
14、未按矿井瓦斯等级选用相应的煤矿许用炸药和雷管的；
15、无计划停风继续生产的；
16、未按规定执行一炮三检和三人联锁爆破制度的；
地质测量防治水
1、掘进工作面洒水管路距工作面迎头超过30m，排水管理距工作面迎头超过50m的；
2、掘进工作面不执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”擅自施工作业的；
3、掘进工作无地测允许掘进通知单，擅自施工作业的；
4、掘进工作面掘进期间不按照防止采空区积水涌出安全保障措施施工作业的；
5、掘进巷道出现透水预兆或超过探放警戒线仍然冒险作业的；
6、采掘工作面接近老空区或积水区警戒线，无探放水措施或执行不力，致使无计划与老空区、积水区穿透的；
7、贯通巷道中腰线或贯通距离控制出现严重偏差的；
8、采掘工作面探放水，未编制探放水设计、措施，确定探水警戒线的；
其它
1、黄牌整改时限到期未处理完毕或采、掘工作面挂牌停产整顿后，没有经专业科室验收，擅自组织生产的；
2、采、掘、开工作面材料、设备、备件不齐全，出勤人数达不到现场作业要求的；
3、采区、采掘开工作面、作业场所管理混乱，安全秩序紊乱的；
4、采掘工作面现场与《作业规程》严重不符的；职工严重违反《作业规程》或严重违反《操作规程》操作的；
5、大巷、采区巷道、硐室区域施工无设计或未按设计随意施工，工作标准低，管、线、缆布置混乱，现场文明生产秩序差的；
第二篇黄牌管理
有下列情况之一的工作面（作业场所），挂黄牌进行限期整改，对责任单位罚款1000元，队长、书记各罚款100元，技术员罚50元，主要责任人罚100元。
采掘开
1、综采、回采工作面超前支护靠工作面侧低于20米，煤柱侧低于10米，单体支柱有3根初撑力不达标的；
2、综采、回采工作面压力呈现、片帮严重、端面距超3.4m，长达20m，未及时采取超前拉架，造成空顶的；
3、综采、回采工作面乳化液泵站压力达不到要求，乳化液配比浓度达不到规定要求或现场没有检测仪器的；
4、掘进工作面锚索支护滞后作业规程规定距离的；
5、掘进工作面前探支护无背板，不起作用的；
6、掘进工作面无测力计或扭力扳手，综采、回采工作面乳化液泵站无测比仪的，单体支柱无测力计；
7、回采、采煤工作面顶板在线监测系统不能正常使用的；
8、掘进工作面不进行矿压监测，顶板离层监测仪器安设滞后作业规程的或记录不齐全、未分析的，违反技术规定的；
9、工作面现场管理混乱、文明生产差、设备材料不能分类存放，码放不整齐，巷道浮煤、淤泥多的；
10、掘进工作面最大控顶距超过作业规程、措施要求的；
机电、运输
1、胶带运输机无保护（或保护不起作用）、无封板、缺护栏（2块以上）、护罩不完善；
2、主斜井强力皮带没有在线监测和抓捕器或者在线监测和抓捕器不起作用的；
3、耙岩机无操作手把，操作机构失灵，连接螺丝短缺严重，未采取措施；
4、供电网络设置不合格，整定值有偏差，容易造成越级顶闸的；
5、绞车底座固定有一根地锚松动的；
6、综掘工作面皮带机尾架与综掘机跑道架无连接装置；
7、巷道顶、帮未进行支护，煤（岩）体裸露，设备在下部运行作业的；
8、延长皮带、溜子后没有及时打地锚将皮带机尾固定，而开皮带运转的；
9、皮带不使用涨紧绞车装置，利用导链代替的；
10、设备黄牌
1）皮带、溜子、绞车、耙岩机、水泵及机组控制开关无远控操作按钮；
2）采区皮带或工作面皮带机道管理较差，跑偏30米或拖辊短缺5串以上以及两种保护不起作用的；
3）裸露的传动、制动部位无防护装置；
4）信号照明未安装使用综合保护装置的；
5）其它设备管理混乱的；
一通三防
1、采掘开工作面不湿式打眼的；
2、瓦斯监测监控系统、仪器、仪表、探头不能按期调校的或调校装备、设施不符合规定的；
3、采区进回风巷未贯穿整个采区，或虽贯穿整个采区但一段进风一段回风的；
4、通风网络中风速低于《煤矿安全》规程规定的；
5、井下存在盲巷，风门、风桥、密闭等通风设施不符合质量标准、设置规定，不能满足通风安全需要的；
6、主扇水柱计、轴承温度计、电流表、电压表等仪表不完好的；
7、矿井每月瓦斯监控上传中断超过4次以上的；
8、风电闭锁或瓦斯电闭锁不起作用的；
9、采掘工作面洒水管路损坏或管路无水强行生产的；
10、不按规定设置隔爆设施和隔爆设施安装位置不符合要求；
11、巷道贯通后不能及时调整风流，造成局部风量配备不符合规定要求的；
12、开掘工作面风筒脱节或工作面风筒断开，风筒出口距工作面超过《作业规程》规定要求；
地质测量防治水
1、中央水仓、采区水仓的有效容量小于总容量的75%的；
2、中央水仓、采区水仓段变电所防水闸门、吸水小井控制闸门失效的；
3、采掘工作面地质说明书及地质预报编发不及时的或存在严重技术问题的；
其它
1、作业场所劳动组织差、劳动纪律松弛；井下有脱岗、睡岗行为的或其他严重“三违”现象在检查期间或小分队活动期间出现3人以上的；
2、跟班队干、副队长、小队长不履行职责，造成工作面管理混乱的；
3、在同一个队组现场抽考职工应知应会或相关专业知识、管理规定，有3人不能正确回答的或现场抽查“岗位确认、岗位描述、手指口述”安全工作法，3人次不能正常执行的；
第三篇“三违”界定
A类严重“三违”界定
1、瓦斯超限继续作业的责任者；
2、瓦检员脱岗、假报瓦斯检查结果情节严重者；
3、测风员虚报测风结果者；
4、携带烟火、手机入井者；
5、擅自在井下明火操作者；
6、破坏安全设施或通风设施、设备、器材者；
7、偷盗火工品者；
8、擅自甩掉或人为使瓦斯监控系统失效、失灵的责任者；
9、挂“红牌”后违章指挥生产的责任者；
10、停风放炮、放明炮、放糊炮的责任者；
11、违章在副斜井蹬钩、主斜井乘坐强力皮带的；
B类严重“三违”界定
1、违章乘坐皮带、蹬溜子、扒矿车和绞轮车者；
2、无证擅自操作设备者；
3、井下打架斗殴者；
4、殴打、辱骂及借故报复安监人员者；
5、提升绞车超挂车、断电放车、放飞车者；
6、放炮员让他人代替放炮者；
7、放炮地点，不按规定将火药箱放置在距放炮地点规定距离的责任者；
8、带电检修的责任者；
9、放炮不执行“一炮三检”、“三人联锁”规定，以及放置警戒员不到位的责任者；
10、斜巷运输不使用三联环，使用钢丝绳套或单环联接矿车责任者；
11、造成瓦斯超限的责任者；
12、无作业规程或安全措施擅自安排作业的主要责任者；
13、隐瞒事故、谎报、虚报事故情节者；
14、擅自进入盲巷的责任者；
15、在综采工作面机道内行走；
16、综掘机停机后未闭锁、截割头未落地、未上防护罩的责任者；
17、安全出口不符合规程规定，继续组织生产作业的责任者；
18、单轨吊、绞轮车司机不带数瓦者；
19、井口20m范围内吸烟者；
C类严重“三违”界定
1、瓦检员不按规定时间检查瓦斯者；
2、放炮员不是最后撤离工作面者；
3、随意停开风机或私自断开风筒造成无计划停风的责任者及同时打开两道风门造成风流短路的责任者；
4、停风后不及时撤人的主要责任者；
5、空顶作业的责任者；
6、采煤机、综掘机与三机运输机的闭锁装置失效开机的责任者；
7、胶带与滚筒打滑时蹬皮带者；
8、工作溜子、皮带运行时，擅自跨越者；
9、井下随意打开头灯者；
10、携带矿灯进入火药库区的责任者；
11、违反行车不行人规定或轨道巷特别管理规定者；
12、不按规定处理瞎炮的责任者，有瞎炮放炮员不在现场交接班者；
13、特殊工种（瓦检员、放炮员、安全员）井下睡觉者；
14、采煤机、综掘机在不闭锁状态下更换截齿或检修者；
15、胶轮车装有物料，不听司机劝告，擅自乘坐胶轮车者；
16、其它认为属于严重“三违”行为者；
个人一般直接“三违”界定
采煤
1、加设乳化液后不使用折射仪检测配比浓度的责任者；
2、有伞檐不处理在此工作者；
3、工作面煤壁空顶，进入机道者；
4、移架、顶溜后，支架手把不及时打到零位者；
5、移架过程中不开架间喷雾，移架后不升紧支架者；
6、割煤时，采煤机不开冷缺水或未及时开启喷雾者；
7、采煤机停机后滚筒不落地的责任者；
8、采煤机开机前未发出警号并确认机组附近及机道无人员作业的责任者；
9、采煤机内、外喷雾不能正常使用，继续割煤者；
10、割煤时拉架跟不上，护帮板不正常使用者；
11、割煤时，人员在危险距离内进行作业者；
12、采煤机停机后，手把没打到零位，切断电源的责任者；
13、转载机、皮带机、输送机设备运行状态下处理堆煤和浮煤者；
14、拉移运输机头时，不使用液压缸，用单体支柱顶移的责任者；
15、液压管接头不使用专用销子，用铁丝代替液销子的责任者；
16、更换采煤机截齿时，不闭锁采煤机的责任者；
17、采煤机检查后，试运转时没有确认前后、左右无人作业的责任者；
开掘
1、打钻施工作业时不进行敲帮问顶者；
2、打眼、装药平行作业的责任者；
3、作业过程中不戴防尘口罩者；
4、风钻打眼不开水者；
5、戴手套拖扶钻杆或袖口不系者；
6、打眼时布置炮眼数量、周边眼间距与规程不符的责任者；
7、不执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制的责任者；
8、放炮前后、不对放炮地点20m米范围内进行洒水冲尘的责任者；
9、炮眼封泥长度不够或使用炭块、煤粉做炮眼封泥的责任者；
10、放炮线长度不够的责任者；
11、炮线有破口不及时处理或不用时不进行短接的责任者；
12、炮线吊挂时不避开导电体的责任者；
13、放炮警戒距离警戒位置不符合规定或警戒员不到位的责任者；
14、炸药乱扔乱放、雷管箱内有雷管不上锁的责任者；
15、放炮员不随身携带发爆器，作业地点乱放或转交其他人员看管者；
16、综掘机司机开机前，未发出警号并确认机组附近及机道无人作业的责任者；
17、综掘机割煤时，不及时开启除尘风机的责任者；
18、综掘机司机开机割煤时未及时开启喷雾、佩戴防尘口罩或内、外喷雾不起作用擅自开机作业者；
19、综掘机除尘风机不能使用，不及时处理继续组织作业的责任者；
20、综掘机司机不按规定程序割煤，超挖严重的责任者；
21、综掘机运行期间，违反综掘机上只允许有主、副司机，不得有其他人员规定的司机和责任者；
22、综掘机停机检修、停机后，不断开电源，隔离手把不打到零位的责任者；
23、检修综掘机时，其他人员在截割臂和转载机下方停留和作业的责任者；
24、工作面爆破后或割完煤后不进行敲帮问顶直接进入工作面作
业的责任者；
25、掘进过程中，不按作业规程施工，超过控顶作业，两帮留有伞檐，不及时处理的责任者；
26、掘巷工作面顶、帮锚杆同时施工或先打帮锚杆后打顶锚杆等跨工序作业者；
27、缺锚杆、锚索或失效锚杆不及时补打的责任者；
28、耙装机无撑腿或安设不牢靠或护网不全、钢丝绳不完好情况下继续作业者；
29、耙装机开机前司机未进行周围、前方人员撤离确认，擅自开机作业者；
30、耙装机运行过程中，人员不听司机警告，强行进入运行范围内作业的责任者；
31、耙装机停机后，开关未闭锁的责任者；
32、喷射砼前不冲洗受喷面或冲洗不干净的责任者；
33、喷浆时不戴防尘口罩者；
34、喷浆时不开启净化水幕者；
35、喷浆料管堵塞后，处理喷浆料管时喷头对着人的责任者；
36、开皮带不打信号，开动设备时不进行点碰的责任者；
37、皮带运行过程中清理皮带机头、机尾或底皮带下的浮煤、堆煤者；
38、皮带、溜子运行期间，人员不走过桥跨越皮带、溜子或从皮带下部穿越者；
39、不进行及时排水，将水煤上皮带入库者；
40、更换托辊不停皮带者；
41、拉放车时不挂保险绳、不按规定数量挂车、挂车不用专用销或站在轨道中间推车者；
42、拉、放车物料捆绑不牢、超宽超高超长不用硬联接者；
43、胶轮车司机离开绞轮车时，没有将胶轮车停机、闭锁，擅自干其它活的；
机电
1、一人开多部设备者；
2、不发信号或信号不清晰随意开启皮带、溜子设备者；
3、皮带输送机跑偏不处理，继续开机作业者；
4、设备运行过程中不停机、闭锁开关，擅自更换设备部件者；
5、机电设备保护不灵敏可靠，不积极组织处理，继续开机作业者；
6、人员在电缆、电气设备上坐、卧者；
7、各类熔断器使用大于额定标准值的包机责任者；
8、带电搬迁电气设备、电缆和电线的责任者；
9、非专职人员或非值班电气人员擅自操作电气设备的责任者；
10、操作高压人员操作电气设备主回路时，未截绝缘手套，或未穿电工绝缘靴或站在绝缘台上的责任者；
11、使用手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分失效的责任者；
仓库管理制度细则
仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全
制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，
红黄牌管理规定
红黄牌管理规定： 为认真贯彻“安全第一、综合治理”的安全方针，抓好落实责任，推进我矿安全生产工作健康持续开展，根据兖矿集团安发[2007]4号、兖矿集团安发【2005】181号、兖矿集团发【2005】497号，制定了《赵楼煤矿生产作业现场作业红黄牌管理规定》； 一、指导思想 以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为指导，认真贯彻落实党和国家的煤矿安全生产法律及上级有关文件精神，推进矿井安全生产法制化建设，加大生产作业现场安全监督检查力度，明确责任，建立安全生产长效机制，创建本质安全型矿井，确保矿井安全生产。 二、职责范围划分及指标分配 （一）矿根据安全生产需要要适时组织安全监督检查，矿党政主要领导任组长，分管领导任副组长，安监处牵头组织，安监处和业务科室根据工作需要派人员参加； （二）安监处是矿井专职安全监督检查部门，在矿党政的领导下，对全矿所属各单位行使安全监督检查职能，组织协调各业务科室开展安全监督检查工作； （三）分管安全生产的副矿（处）级以上领导对分管范围内的工作负有安排、协调、监督、检查职责，定期深入工作现场，检查、指导工作，每年必须完成一个挂牌指标，（四）各生产副总工程师对分管范围工作负有协调、解决、监督、检查职责，定期组织开展专业检查、召开专业会议。各生产副总每半年必须完成一个挂牌指标； （五）各业务科室（安监处、调度室、生产技术科、机电科、综采办、地测科、通防科）按业务职责范围行使安全监督检查职能，负责各自安全技术管理工作，组织开展以业务保安为主要内容的专项安全检查，各业务科室每季度必须完成一个挂牌指标。 三、责任追究与处罚 （一）在生产作业现场安全检查中，对现场存在重大事故隐患达到挂红牌标准的，坚决
办公室日常管理制度流程
精心整理 办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本制度。 第二章员工行为规范 1、员工着装要求得体、大方、整洁。 机，应做到言简意赅、长话短说，不允许长时间接听或拨打私人电话。 6、工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 7、工作中未经他人许可，不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
桌面：保持干净、整洁、无污渍灰尘，不得在桌面上摆放与工作无关的物品。 3、软环境 吸烟：公共、办公区域内严禁吸烟，需要吸烟的人可去楼道或者不影响他人工作的地方。 食品：禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 （二）安全管理 为保证公司财产及员工人身安全，保障正常工作秩序，制定本安全管理制度。 1、防盗意识
重要文件：要做好重要资料保存工作，不得随意摆放保密文件，对于发明专利、软件、图纸要重点管理，不得随意泄露。 公司钥匙：办公室钥匙由各个分公司指定人员配备，不得转交本室以外的人员使用，未经相关负责人同意不得私自配办公室钥匙。 外来人员：员工不得私自带领与工作无关人员在办公室内长时间逗留，如需外人来我公司等候，需向人力资源部申请，方可进入。严禁将外人单独留在办公室内。 门窗：办公室门窗要牢固，人离时要关锁门窗，员工不得在办公室内存放大量现金、手机等贵重物品，以防被盗。 第五章罚则 1、本制度的检查、监督由各分公司相关负责人执行；
XXX负责人： XXX负责人： XXX负责人： 2、若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、降职降薪、辞退等处罚；第六章附则 本规定由各个分公司相关负责人协商修订，并具有最终解释权。 本规定自二○一一年十二月二十六日起执行。
工艺管理制度
工艺管理制度 gz-scxb-15版本：a修改状态：0 XX年1月1日实施第一章总则第一条：为建立和健全工艺管理，加强生产责任制，严肃工艺纪律，以实现优质、高产、低耗、安全的目的，特制订本制度。第二条：工艺管理是生产技术管理的重要组成部份.其基本任务是：组织制定，执行各种产品的生产工艺技术规程及其它以此为中心的各项规程，督促、检查以生产工艺技术规程为中心的各项技术规程的执行情况，总结经验，改造生产技术，开展合理化建议的活动。并参与组织技术措施的实施；组织工艺查定和对工艺路线、工艺流程的技术经济评审，通过调查研究和生产实践，使各种规程制度不断得到修订和完善。第三条：工艺管理工作要同挖潜，革新、改造，以及新技术应用相结合，必须同提高产品质量，降低原材料消耗相结合；工艺管理还要与搞好环境保护，开展安全无事故活动相结合.第四条：工艺管理的日常工作：1、组织制订或修订产品或生产装置的工艺规程技术文件(并督促检查执行情况)。2、组织制订或修订各级工艺控制指标，操作指标，并督促检查执行情况。3、对现有的产品生产工艺，原材料消耗，以及中间控制进行定期的分析与评价，并提出改进意见和建议4、制订原始记录，工艺控制台帐、组织工艺技术分析5、开展合理化建议和技术改进活动。6、组织和参加工艺查定工作。7、配合技术情报，技术档案部门，收集和整理
国内外有关工艺技术资料。8、开展技术交流和协助开展技术教育活动。9、参加新产品技术鉴定工作。l0、参加制订和修订技术改造计划和长远规划工作。第二章工艺规程的编制和管理第五条：凡正式生产的产品和装置均需制订技术标准，工艺规程，岗位操作法和分析规程，均应该按规定的程序进行审查、批准，并给予受控编号后，方可贯彻执行.第六条：工艺规程是生产的法规，是各级生产指挥人员、生产技术管理人员开展工作的技术依据。工艺规程包括了产品的工艺路线和流程图，产品的质量，工艺和主要技经指标等基础资料。岗位操作法是按照工艺规程和生产实践经验组织编制的，是生产岗位操作人员必须共同遵守，执行的基本依据。工艺规程内容：一.产品概述1.产品名称、化学结构式、主要理化性质2.技术标准、产品质量规格、包装贮运方式3.主要用途、使用方法须知二.原辅材料1.原材料名称、规格及其主要指标检验方法2.辅助材料名称、规格及其主要指标检验方法3.其它材料名称、规格及其主要指标检验方法三.生产工艺过程1.工艺沿革(包括装置能力、技术进步等内容)2.化工工艺路线及其技术依据3.主要化学反应及副反应4.主要物料的平衡及流向5.工艺过程及流程图四.生产控制技术 1.配方和配料(可列配方编号、配方另立)2.工艺控制点示意图3.各项工艺操作指标4.主要生产工序的控制方法5.中间控制技术及检测手段6.其它五.原材料动力消耗定额六.安全生产技术1.使用、产生有毒有害物质一览表2.易燃易爆工序岗位一览表3.安全生产的贮存、
办公室管理制度细则
*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用
〔〕号安全生产管理红黄牌警示制度试行
杭地铁工程〔2010〕8号 关于印发杭州地铁工程安全生产管理 红黄牌警示制度（试行）的通知 各施工、监理、第三方监测、施工方监测单位： 为进一步完善杭州地铁工程建设施工、监理、监测单位安全、质量、文明施工考评体系，规范各参建单位的施工安全行为，提高杭州地铁工程建设安全管理水平，经集团公司研究同意，现将《杭州地铁工程安全生产管理红黄牌警示制度（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。本制度自发文之日起施行。 特此通知。 二○一○年一月十一日杭州地铁工程安全生产管理红黄牌警示制度（试行） 为进一步完善杭州地铁工程建设安全管理，深入开展“平安地铁”创建活动，规范各参建企业的施工安全行为，经研究决定，在杭州地铁工程安全生产管理中实行红黄牌警示制度。 一、实施方式 1.红黄牌制度是针对杭州地铁工程建设中不安全行为的日常考核警示制度，由市地铁集团工程部、质安部等负责具体实施，远程监控管理中心协助管理。 2.警示分为三个等级：警告、黄牌、红牌。 警告：针对情节较轻微的违章违规行为的警示和处理；
黄牌：针对情节较严重，可能产生较大安全隐患或不良影响的违章违规行为的警示和处理； 红牌：被严厉禁止的，可能会造成安全事故的不安全行为的警示和处理。 3.建设、施工、监理、勘察、设计、第三方监测、施工方监测、远程监控管理中心等单位和个人在日常工作中，发现工程建设过程中存在违章违规等不安全行为，或未对不安全行为进行有效监督的，均有责任和义务向地铁集团工程部、质安部举报，由地铁集团进行查处，根据情节严重程度进行警示和处罚，且在远程监控管理平台进行通报公示。 二、警告 （一）施工单位有下列情况之一的，进行警告： 1.基坑开挖过程中，未按相关规定落实安全保护措施的，如未及时设置逃生通道、防护栏杆等； 2.大型及特种机械设备未按规定验收，操作人员无证上岗，违章指挥作业的； 3.施工作业人员存在不规范施工行为的，如不佩戴安全帽、高空作业无安全防护措施等； 4.施工现场未按“一机一闸一漏一箱”要求进行线路连接，施工用电管理混乱的； 5.施工过程中未做好测点保护工作，任一量测项目测点破坏率达到10%以上的；
办公室管理制度
***办公室管理制度 第一章管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第三章行政管理
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。 文印管理规定 一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。 二、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 电脑管理规定 一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。 二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。( 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。) 三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。 四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。 六、电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。 电话使用规定 一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公，不得私用。 二、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。 办公用品领用规定 一、公司各部门所需的办公用，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。 二、各部门专用的表格，由各部门制度格式，由办公室统一订制。 三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。 四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。 五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。 第四章人事管理 为了进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
化工工艺管理制度
化工工艺管理制度 一、主题内容及适用范畴 本制度规定了化工工艺治理的内容要求和方法，适用于全厂化工生产活动中治理事项的治理。 二、化工工艺治理内容及要求 (一)化工操作人员对工艺文件(岗位操作法、岗位责任制等)熟练程度，要求达到工艺操作标准要求。 (二)化工操作人员对现场工艺流程熟练，要求达到工艺操作标准。 (三)化工操作人员对<<化工通用治理标准>>执行情形，要求符合标准。 (四)工艺记录报表、交接班记录填写情形是否按时、准确、整齐，保管妥善，符合原始记录治理标准。 (五)巡回检查制执行情形要求符合化工操作通用治理标准。 (六)工艺治理制度要求建立健全。 (七)工艺指标、定额消耗情形要求符合标准。 (八)工艺事故处理情形要求符合工艺事故治理标准。 (九)工艺台帐要求健全、完整。 (十)化工岗位清洁文明要求达到标准。 (十一)各单位化工工艺纪律执行情形要求直截了当与单位效益挂钩，执行经济责任制标准。 (十二)生产技术部负责每月五日前将上月化工工艺纪律执行情形考核 结果汇总上报。 三、化工工艺纪律检查方式及要求 (一)对化工艺纪律执行情形采取巡回检查。不定期抽查和定期全面检查三种方式。 (二)巡回检查由各化工车间主管生产工艺的副主任负责进行．每周至少一次，负责本车间范畴内所有化工岗位的检查，对不符合本标准要求的操作者有权禁止或停止其操作。
(三)不定期抽查由生产技术部负责进行，每月最少四次。检查范畴包括本单位所有化工岗位。对不符合本标准的操作人员有权停止其操作。 (四)定期全面检查由厂组织联合检查组负责进行，每季度一次。范畴包括所有化工岗位。对不符合本标准要求的操作人员有权停止其操作，并责令其所在单位进行批判教育。 (五)当班生产调度、生产班组长必须按点定时检查，生产调度随时抽查。对不符合本标准要求者应及时纠正或停止其操作。 (六)每次检查必须有检查纪录，作为执行经济责任制考核的依据。 开停车治理制度 为了加大开停车的打算性和严肃性，有效地增加生产时刻，提升开车效率，使全系统生产处于受控状态，做到清理和检修工作安全、及时、高效、完全，使各装置长周期、满负荷、连续、稳固运行，特制定复肥厂开停车治理制度。 一、复肥厂生产系统分为硫酸、磷酸过滤、浓缩、磷铵、一铵五个主统和氟钠、供电、供水、供汽(气)等辅助系统，除氟钠由磷酸车间按照每月的生产作业打算自主组织生产外，其它主辅系统的开停车，均纳入本制度之列。 二、打算开停车的治理制度 (一)辅助系统的开停车由调度室统一和谐和指挥，而主系统的开停车必须严格履行申请、审批程序。 (二)停车时刻在1小时之内，由当班班长电话报告调度室，并经当班
现场5S管理制度细则.doc
现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3
生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。
安全生产红黄牌警告制度
东风柳州汽车有限公司 《安全生产红黄牌警告制度》实施办法第一条为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“谁主管谁负责”、“分级负责、属地管理”的原则，督促各部门落实安全生产责任，减少各类安全生产事故，遏制重特大事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规和《广西壮族自治区安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》的通知（桂安监管字[2005]9号）。制定本办法。 第二条本办法所称的安全生产红黄牌警告，是指公司对安全生产责任制不落实、生产安全事故突出、生产安全问题严重、重大隐患整改不力的部门（以下简称责任单位）实行警告，并重点监督整改，整改达到规范要求后，予以解除警告。 第三条本办法适用于公司所有部门及外来施工单位。 第四条具有以下情况之一的，对责任单位予以红牌警告： 1、部门未全面履行安全生产责任，安全生产事故超出控制指标；安全生产事故多发，未采取有效措施加以遏制；发生安全生产事故造成特别恶劣的社会影响或性质特别严重的。 2、发生重伤事故以上事故的。 3、发生重伤事故和重大非伤亡事故隐瞒不报的。 4、发现有危及职工生命安全的重大事故隐患不及时汇报，不采取措施及时整改的。
第五条具有以下情况之一的，对责任单位予以黄牌警告： 1、部门未全面履行安全生产监管职责，违章作业多或事故隐患多，经通报不予整改的及重大隐患整改不力的。 2、管理干部违章指挥、令职工冒险、违章作业的，因而发生事故或造成重大损失的。 3、一年内发生1起以上轻伤事故，3起以上轻微伤事故的。 4、当月内连续重复发生2起（含2起）以上同类型轻微伤事故的。 5、公司安全生产委员会认为应当给予黄牌警告的其他情况。 第六条红黄牌警告的实施实施程序： 1、对各责任部门实施红黄牌警告由公司安全生产委员会确定。 2、安全生产红黄牌警告采用文件形式向全公司及有关责任单位通报。 3、安全生产红黄牌警告一经发出，被挂牌单位要迅速采取措施扭转被动局面，单位第一责任者要在三天内亲自向公司安全生产委员会作书面检查并汇报整改措施的落实与整改情况。同时由公司安全生产委员会在被警告单位挂“安全生产黄牌警告”警告牌。 5、责任单位整改完毕后，报请公司安全生产委员会组织验收，验收合格后予以解除红黄牌警告。 第七条红黄牌警告期限 1、凡受到红牌警告的，警告期为六个月。 2、凡受到黄牌警告的，警告期为三个月。
办公室日常管理制度(全)
办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。 第二章员工行为规范 第一条职业道德 忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。 第二条形象规范 (一)着装、举止 1.着装：整洁、大方、得体 1)员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工 穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装 正规、整洁、完好、协调、悦目。 2)着装最好上下相配、平整，符合时节。 3)女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多 饰品；领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。 4)鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖 鞋。 2.举止：文雅、礼貌、精神
1)遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病 假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假 单。 2)上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满， 乐观进取。 3)对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头 脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。 4)开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个 人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。 5)热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与 客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动 端茶道歉。 6)保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。 7)出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间 随手关门。 第三条语言规范 1.会话：亲切、诚恳、谦虚 1)语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意 明确言简。 2)与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在 焉，反应冷漠。 3)严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
技术工艺管理制度
金海重工股份有限公司配套中心工艺技术管理办法 编写： 审核： 批准： 2011年月日发布 2011年月日实施
配套中心工艺技术管理办法 目的 加强工艺技术管理、严格工艺技术纪律，确保产品质量满足要求，特制定本办法。 范围 适用于本中心各生产车间科室。 一、职责 1、生产技术组负责中心工艺技术管理工作，制定、修订产品的工艺技术文件和生产现场的工艺纪律日常监督工作。 2、生产车间各班组负责执行工艺纪律，并按要求进行工序质量控制。 二、内容和要求 （一）工艺技术文件的管理 1、工艺技术文件包括产品的加工图纸、工艺规程和技术标准等。 2、生产技术组提供各生产车间有效版本的工艺技术文件，确保其完整性、正确性与统一性。 3、工艺技术文件的发放、使用、管理、回收等应执行《金海重工股份有限公司图样和技术文件管理办法》并做好相应记录。 4、车间各生产工序班组应有本岗位工艺操作规程的有效版本。
5、生产车间在用的工艺技术文件不得擅自更改、替换、代用，当发现错误或采用新工艺、新技术、新方法时应及时向生产技术组报告，由生产技术组技术员负责对原工艺文件进行更改或向公司生产技术部征求更改意见。 6、技术组收到工艺修改单做好收发记录，及时的下发到相关生产车间。（二）生产现场的工艺技术管理 1、各生产工序的操作者，应熟练掌握本岗位的工艺操作规程。 2、在加工前应按工艺规程对本工序的加工条件进行调整以达到规定要求。 3、各工序的生产操作人员、应认真按工艺操作规程要求对产品进行加工。 4、当因生产条件变更或遇有技术疑难问题时，应及时向工艺技术人员报告，由工艺技术人员进行指导或调整后方可继续加工。 5、所有设备和工装均应保持良好的状态，计量器具应按周期进行检定或校准，不得超期使用。 6、生产操作人员应坚持“三按”生产（按图纸按工艺按标准）和“三检”制度（首检中间检完工检）。 7、生产车间要做好“三定”工作，即定人、定机、定工种。 8、生产操作人员要经过培训，经考试或考核合格后，持操作证上岗，并按规定保养好使用的设备。 9、生产操作人员使用的工艺文件应保持完整、整洁，对在制品、量检具、工装等要妥善存放，保持工作场地整洁卫生。 10、工艺贯彻率要达到95%以上，计算公式如下： 工艺贯彻率=已贯彻的工序总数/ 应贯彻的工序总数×100% （三）工艺纪律检查与考核
XX公司管理制度细则
目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度
2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制
3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制
公司办公室日常管理制度简单版
办公室日常管理制度 第一条员工应严格遵守考勤签到制度，准时上班按时下班，时间按9：00-17：30执行。 第二条上班后不得外出吃早点或办私事，需要须征得直管领导允许，午休后应准时上班。 第三条不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司。 第四条员工上班时必须统一服饰，着装整洁、得体，不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。 第五条办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私打电话必须简短。 第六条上班时间内不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。 第七条个人所属的桌椅、设备、垃圾桶由各使用人自行清洁；部门所属的存储柜、文件柜内部由各部门指定专人负责整理和清洁； 第八条办公室环境要求：环境整洁、摆放有序；随手清洁，及时归位；办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的杂物；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。 第九条工作午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待公司客人的除外. 第十条下班、或离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备，午餐期间关闭应关闭显示器和电灯；公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜，关窗、锁门后方可离开。 第十一条遵守保密纪律，保存文件及技术资料，不得泄露公司机密。第十二条文明用厕，节约用纸，注意保洁。 第十三条爱护公司财产和设备，发现损坏及时向办公室报修，无法修复的应注明原因申请报废；因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。 第十四条日常办公采购由采购部门及采购人员填写办公采购申请表，报总经理签字审批后到财务处领取采购资金；采购完毕做好采购记录表，提供采购小票及发票。 本制度自发布之日起执行 二〇一一年十月十四日
项目管理制度实施细则
金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要
求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司
红牌作战管理制度
红牌作战管理制度 一、定义： “红牌作战”即使用红色6s管理活动问题票对生产、物流、仓储、办公等工作现场进行全面检查，使“问题点”暴露，对“问题点”进行标识并监督其改进，以达到工作现场符合6S标准要求，是6S管理活动常用的技巧之一。 二、实施时间： 1. 6S辅导期间：第2～5个月每月举行2次红牌作战活动。 2. 6S辅导结束后：每月举行1次红牌作战活动。 三、实施细则： 1、作战指挥： 红牌作战由推进办指定并组织专门人员成立作战小组对现场问题点进行作战。作战前推进办须组织精益管理推行委员和作战小组成员培训，使其能够清楚掌握作战现场问题点的判定方法。 2、作战工具： 推进办统一印刷的6s管理活动问题票、写字板、胶带、相关表格等。 2.1 6s管理活动问题票(样式)：见附表1。 2.2 6s管理活动问题票序号的编制方法：年（两位数）+月（两位数）+组号（字母）+序号（三位数）例如：13-09-A-001表示“2013年9月A组第1张6s管理活动问题票”。 3、作战人员： 推进办指定并组织作战人员（精益管理委员、推行专员组成）实行“红牌作战”，作战人员分为3组:每组4人，1人为组长，3人为组员。当问题点判定有异议时，小组内采用少数服从多数的原则决定是否发放6s管理活动问题票。作战人员具体分配情况见附表2。 4、作战记录： 6s管理活动问题票按工厂\部门\车间\班组等问题点发生场所
进行发放、整理。每次6s管理活动问题票发行数量、整改结果由作战小组中推进专员负责统计，各区域精益管理先锋负责公布。见附表3。 5、整改期限： 一般可分为：立即整改、3天、1周内、2周内、污染源和困难部位等5种。 5.1 红牌作战实施的检查由精益管理推进办联合作战小组检查整改结果。 5.2 对于某些问题解决时需要公司费用支持，或需要公司多个部门协商解决时，此类问题不贴6s管理活动问题票，而是登记在《6S 解决难点之发生源登记表》中（见附表4），同时由源头部门组织相关部门讨论，制定解决方案。 5.3 6s管理活动问题票发放越多，说明问题发现越多，工作越细，鼓励多发问题票。 6 、6s管理活动问题票回收： 6.1 6s管理活动问题票回收处理方法：要求日回收率达90%以上。 6.1.1 6s管理活动问题票回收率在85%---90%之间扣除现场分5分。 6.1.2 6s管理活动问题票回收率在70%---85%之间，每张未解决的6s管理活动问题票扣除现场分10分。 6.1.3 6s管理活动问题票回收率在70%以下的，每张未解决的6s 管理活动问题票扣除现场分20分。 6.1.4 6s管理活动问题票丢失的，每张扣除现场分30分。 6.1.5 6s管理活动问题票回收由问题票张贴作战小组负责。 6.1.6 最终依据分数排名，记录于《6S红牌作战统计表》，对先进与落后者实施相应的奖惩措施。 7 、红牌资格确认： 整理、整顿合格率达不到85%以上的区域不具备红牌作战的资格（判别方法：任选一个小区域，精益管理推进办联合作战小组确认工作现场满足“三定、三要素”的物品占总物品比率达到85%以
公司办公室管理制度
上册 （有限公司） 湛江市坡头建安工程有限公司
二OO五年一月 前言 湛江市坡头建安工程有限公司是原国有二级房屋建筑总承包资质企业改制设立的。主营房屋建筑、房地产开发销售、土石方工程、水电安装、装饰工程、打桩工程。曾多次荣获广东省、湛江市“文明单位”、“守合同重信用企业”和“优良样板工程”、“安全文明施工样板工地”、“质量优良”、“安全优良”等荣誉称号和奖励。但由于种种原因，公司的管理制度还未健全起来。为使所有管理员工明确分工、各负其责，明确本职岗位责任,既分工，又合作，有章可循，有章必循，增强责任心，敬岗爱业，齐心协力，逐步建立现代企业管理的模式。使改制后的有限公司在全体员工的共同努力下，逐步发展，不断壮大，现将公司和项目部的管理制度、岗位责任汇编成册(分上下两册，上册是有限公司的，下册是项目部的)，切实遵守，严格执行。 由于该汇编是第一次汇集整理，有限公司设立不久，机构设置、岗位设置还不断变化，汇编的内容还不够全面、规范，希员工们积极提出修改补充意见，以便进一步修改、增补、健全。 二OO五年一月
目录 一、公司办公室管理制度 1、出勤考勤制度 2、会议学习制度 3、接待接访制度 4、收文发文制度 5、印章管理使用制度 6、打字复印制度 7、档案管理制度 8、办公用品购买管理制度 9、清洁卫生制度 二、公司费用管理暂行办法 1、办公用品、低值易耗品的购置及管理 2、差旅费的管理 三、公司科室奖罚暂行规定 1、奖励暂行规定 2、处罚暂行规定 四、公司部门、科室工作职责 1、工程技术部工作职责 2、经营部工作职责
3、办公室工作职责 五、公司办公室员工岗位责任 1、公司总工程师岗位责任 2、公司副总经理岗位责任 3、工程技术部经理岗位责任 4、工程技术部副经理岗位责任 5、经营部经理岗位责任 6、经营部副经理岗位责任 7、办公室主任岗位责任 8、办公室副主任岗位责任 9、财务主管岗位责任 10、人事保卫主管岗位责任 11、会计员岗位责任 12、出纳员岗位责任 13、办公室秘书（内勤）岗位责任 14、档案资料管理员岗位责任 15、电脑打印员岗位责任
工艺管理制度
工艺管理制度 1 范围 本标准规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理等内容。 本标准适用于公司生产工艺管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包含勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 组织职责 3.1 全厂工艺管理由厂生产技术部归口管理，其他各部门、生产车间配合。 3.2 生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间主任对本车间工艺管理负责。 3.3 对生产中工艺异常问题，由生产技术部、总工办和车间共同进行分析，提出改进意见，生产车间进行实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的各项等活动。 3.4 各生产车间在执行该制度的前提下，根据各自车间的实际情况编制适用于各车间、装置的内部工艺管理程序。 4 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书 4.1 公司各车间都必须编写完善的工艺规程和生产操作规程，操作过程复杂的工段必须有专业的岗位作业指导书。
4.2 新产品或新工艺的工艺规程和操作规程及产品标准，由项目负责人或主管人员组织编写试行稿，由总工办、生产技术部审核，公司主管领导批准实施。 4.3 对原产品工艺规程和操作规程的修改由总工办、生产技术部组织，车间工艺人员配合进行。 4.4 生产技术部对工艺规程和操作规程的实施进行监控，对工序质量偏离控制范围的情况及时进行纠正。 5 工艺变更 5.1 工艺变更范围包括：生产能力变更，管线的改动，主要操作方法改变，工艺参数改变，指标测试手段改变，控制方案的改变以及化工设备、生产原料的改变等。 5.2 工艺变更程序 5.2.1 对于正常生产过程中的工艺变更，如不影响产品质量、运行安全、生产稳定的情况可由生产车间内部进行变更，并将变更内容报总工办、生产技术部核实、备档；如对于影响产品质量、运行安全、生产稳定的，在生产技术部部工艺指标考核监控范围内的工艺变更必须上报公司总工办、生产技术部部审核，报公司分管领导批准。 5.2.2 进行工艺变更时，需由生产车间负责人（或技术员）提出详细工艺方案，（必要时须有物料衡算和工艺流程图），以书面形式报生产技术部，并填写工艺变更申请单。详见附录1。 5.2.3 生产技术部接到工艺变更报告后，组织相关单位进行可行性分析和验证，并根据验证报告报公司分管领导批准。 5.2.4 工艺变更后，由技生产技术部负责组织各生产车间对有关技术标准及时进行修订。