岗位技能工资制度

岗位技能工资制度

一、集团公司所属各饭店及相关企业实行岗位技能工资制。

二、根据各个岗位的劳动责任、强度、条件、业绩确定不同岗位的工资等级和标准。

三、各单位可以对照分档标准将每位员工根据其岗位细分不同的类别与档别，工资定级都将通过本人的工作业绩考评后在本岗位类别与档别的工资标准范围内确定级别，并实行一年一评一定，即每年年末全员考评后，根据员工的工作表现和业绩，确定下一年度工资等级标准。对考评中的优秀和不合格者，根据考评制度进行工资的晋升或下浮。

四、有下列情况者，在评定次年工资级别时，必须降级处理：

1、当年病假超过20天或事假超过3天者；

2、当年违纪丙类过失1次，或乙类过失2次，或甲类过失5次者。

五、对有突出成绩的员工，经过规定程序审批可以随时在本类本档工资标准范围内晋升工资；对严重违反企业制度的员工，经过规定程序审批也可以随时在本类本档工资标准范围内下浮工资。

六、员工岗位变动后应相应调整其工资等级。员工晋升为管理人员或管理人员由低级向高级晋升，实行6个月的考察期（从正式发文之日起计算），考察期工资定为该类管理人员工资的下限，如晋升者原工资已超过晋升后该类管理人员工资的下限，则保留其原工资。考察期满后部门经理及以下管理人员的工资定级原则上每满一年晋升一级，有特殊贡献或业绩突出者可以按规定程序审批破格晋级。其中饭店产业中，各饭店总经理、主持营运的副总经理（驻店经理）考察期3个月后可根据任职情况调整至总经理级的B级工资。

七、大中型饭店的划分标准为：年营业收入4000万元以上为大型饭店，年营业收入4000万元以下为中型饭店。其中享受大型饭店餐饮部工资上限的必须年餐饮收入达到2000万元以上，享受大型饭店康乐部工资上限的必须年康乐收入达到540万元以上。

八、各饭店人力资源经理、培训经理、质检经理、大堂副理工资等级不高于主管，夜总会经理、桑拿中心经理、总经理秘书、B型饭店厨师长和餐厅经理工

资等级不高于经理助理，年营业收入达到540万以上的康乐部经理享受总监类工资标准定级。

九、对未列入分档标准或今后新增加的岗位，可按照其岗位性质和要求对比分档标准中相似岗位进行分类和分档。

十、饭店销售人员不实行岗位技能工资制。

附：员工岗位分档标准

岗位技能工资等级标准

员工岗位分档标准

岗位技能工资等级标准（2004）