如何让下属心甘情愿的跟着你并具备全力以赴工作能力

如何让下属心甘情愿地跟着你并具有全力以赴的工作能力？

让下属心甘情愿的跟着你，并且具备全力以赴的工作能力。显然是每一个管理者都在思考和想努力去做到的事情，但却不是每一个管理者都能够做得到的。

企业治理方式和社会发展是有密切相关的。当今的社会发展趋势下，管理者的权势影响力或者是以物质为主的激励方式所产生的效果都在缩小。那么如何在这种形势下，提升对下属的影响能力和培养下属全力以赴的工作能力，就显得至关重要。

那么如何提升领导对下属的影响力，让下属心甘情愿的跟随领导和全力以赴的去工作？

第一：设定目标。目标每个企业都有。问题是你企业的目标和个人有什么关系？很多企业领导者发现，企业目标宏伟高尚，但是下属却提不起精神。为何？你再好与我没关系。我会跟随你？举个简单例子，甲与乙都向一个女孩子求婚。甲说“我有200万存款，100万的房子，30万的汽车，我一年收入50万，你跟我吧”。而乙则说“我只有20万存款，但是只要你跟我结婚，钱都归你管；我只有10万的车，但是车给你用；虽然房子不大，但是只要你跟了我，产证一定加上你的名字；虽然一年收入只有20万，但是我会努力的。不仅对你感情专一，更要让你生活越来越幸福”。女孩子当然是选择乙，为何？甲很好，但是你对女生怎么样，没有表态。乙在经济方面远不如甲，但是，女生跟了乙，他会有好处，也就是乙好他就好。

所以，如果你希望下属跟随你并能全力以赴的去工作，首先要把企业目标和下属目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那下属的主动性自不必说！

第二：换位思考下，如果你是一个下属，当老板告诉你开会不能开手机的时候。老板自己的手机却在开会时铃声大作，你会作何感受？其实是一样的。给大家个例子。甘地被称为印度“圣雄”。一次，一个妇女带着

小孩子来找甘地，说，孩子很喜欢吃糖，家长说他不听，他只听甘地的，所以就走了很远的路过来，希望甘地教化他的儿子。甘地听完后说，一周之后来找我。一周之后，当妇女带着孩子来的时候，甘地摸了摸孩子的额头说，不要吃糖，吃糖对牙齿不好。然后示意妇女可以了。妇女很生气，说，既然这么简单的一句话，为何还要等一周再来？一周前为何不讲？甘地轻声说道，因为一周之前，我也在吃糖。

君子之德，风；小人之德，草；草上之风，必偃。作为一个领导者，哪怕你的权力再大。如果不能以身作则，要期望得到下属长期的跟随和全力以赴，也是不可能的。

所以提醒各位领导者，下属不听你说什么，而是看你怎么做。如果希望下属能上行下效。那就好好努力吧，严以律己，才能其身正，不令而行。第三、信任员工，有效沟通。

经常与大家沟通，知道大家想什么，信任员工，有效沟通，才能让大家有归属感，有忠诚度，更好的服务于企业。人才，给发展机会或空间，增强归属感。

信任人才才能赢得人才回报。刘备三顾茅庐，诸葛亮为刘备鞠躬尽瘁就是信任、忠诚。我们尊敬人才，更信任人才。是狼，我们给他一个草原，是鲸，我们给他一面海。让他们心有归属，忠于企业。

第四：企业管理中，非常多的领导者不懂得情绪管控。一言不合，怒气相向。个别脾气大的领导，还自我麻醉的说道，就得骂，骂了下面人才长记性。实际呢，随着新生代的接班，人口红利的取消，现在的员工自我价值意识更高，这样的领导艺术不仅起不来积极效果，有时候反而是带来反效果。一个领导者的情绪会直接影响下属情绪。而几乎所有的下属，都不喜欢跟一个喜怒无常的领导共事。因为捉摸不透的情绪，总是让自己在工作时战战兢兢。而我发现，一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。

所以，作为一个企业领导，适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好的去影响下属，只有影响下属的情绪，才能影响下属的

行为。

第五：如何提升对下属的影响力和让下属具备全力以赴的工作能力。还有一点很重要，尽量别“手贱”。什么叫手贱？就是有事没事帮下属做事，插手下属正在做的事。许多领导对于工作的态度是，我厉害，我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会造就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下属做事，也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属，总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。

所以，作为一个领导者，如何让下属跟随你和具备全力以赴工作的能力？换位思考，站在下属角度看看。如果你是下属，你就会知道什么样的领导是你特别想跟随的和能够全力以赴努力工作的。

第六、给员工创造长期发展空间。作为一个企业领导，只有给员工一个长期发展的空间，让他拥有更加稳定的未来，有完整的职业规划和未来的愿望。这样，员工才能更好的为企业服务，全力以赴。

领导者务必不断修炼自己，让下属愿意跟随你和具备全力以赴的工作能力。没有跟随者的领导是可悲的，有跟随者但跟随者没有全力以赴的工作能力也是可悲的。有一点可以肯定：作为企业领导，没有团队效率何来个人成绩？

同时，一个发自内心跟随你并具备全力以赴工作能力的下属，会主动积极的为团队创造更多更大的效益。