降低成本的分析方法 PPT课件

活用IE手法降低生产成本课件

鼓励员工积极参与：建立良好的企业文化，鼓励员工积极提出改进意见和建议，激发员工的创新精神，共同推动企业的持续改进。
跨部门协作的重要性
加强沟通与合作
生产成本的降低往往涉及多个部门，需要各部门之间的密切协作。加强部门间的沟通与合作，共同分析问题，制定改进措施，确保IE手法的有效应用。
资源共享与信息互通
企业如何应对挑战与机遇
1 2
加强人才培养与引进
企业应注重培养和引进具备IE专业知识和技能的人才，提高企业的IE应用水平。
持续创新与改进
企业应不断探索和应用新的IE手法和工具，持续改进生产流程和工艺，提高生产效率。
3
强化跨部门合作与沟通
企业应加强各部门之间的合作与沟通，打破信息孤岛，实现资源共享和协同工作。
建立跨部门的信息共享平台，促进资源整合和优化配置，提高工作效率，降低生产成本。
培训与人才培养
培训计划
制定系统的培训计划，提高员工对IE手法的理解和应用能力。通过定期培训、交流会等形式，加强员工之间的学习与分享。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓励员工主动学习和应用IE手法，对在降低生产成本方面取得显著成果的员工给予奖励和表彰。
产品+服务模式
将产品与服务相结合，提供整体解决方案，通过增值服务提高客户满意度和降低成本。
定制化服务
根据客户需求提供定制化的产品和服务，满足个性化需求，提高附加值和降低成本。
服务型制造网络的构建
通过构建服务型制造网络，实现企业间的协同创新和资源共享，降低生产成本和提高市场竞争力。
06
结论与展望
05
未来IE手法的发展趋势
数字化与智能化技术的应用

降低成本的策略和方法课件

要点一
总结词
企业A通过实施一系列有效的成本降低策略，成功地提高了盈利能力。
要点二
详细描述
企业A首先对业务流程进行了全面审查，识别出高成本环节，并针对性地采取措施，如采购价格谈判、生产效率提升等，有效降低了成本。同时，企业A还注重技术创新，引入自动化生产线，减少了人工成本。
企业B的流程优化经验
与供应商进行谈判，争取更好的价格、折扣和长期合作协议。
替代材料
研究替代材料，寻找价格更低、质量可接受的替代品。
生产成本
优化生产流程
通过改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费，如废料、次品和过度生产。
提高设备利用率
优化设备使用和维护，提高设备利用率和寿命。
详细描述
企业C与供应商建立了长期合作关系，通过集中采购、批量折扣等方式降低采购成本。同时，企业C还引入了先进的供应链管理系统，实时监控库存和物流状况，减少了库存积压和物流损耗，进一步降低了成本。
THANKS
感
采用先进的自动化设备和机器人技术，实现生产线上的物料搬运、加工、检测等环节的自动化。这不仅可以减少人工成本和生产过程中的错误率，还可以提高生产效率和产品质量。同时，自动化和机器人技术的引入可以改善工作环境，减轻工人的劳动强度。
04
期降低成本策略
持续改进和流程优化
持续改进
流程优化
标准化操作
不断寻求流程和操作的改进机会，消除浪费，
研发投资
投资于研发，开发具有成本效益的新产品或服务。
技术合作
与其他公司或研究机构合作，共同研发新技术和解决方案。
建立成本文化和管理系统
培训和教育

降低工厂成本和生产效率提升课件(PPT 97张)

工厂常见八大浪费
不良、修理的浪费加工的浪费动作的浪费搬运的浪费库存的浪费制造过多的浪费等待的浪费管理的浪费（事后补救）
工作流程价值率： VT/ET
生产作业中的作业改善
一个优秀的生产主管，首先要树立改善的意识，现有的作业改善方法绝对不是最好的，也就是说每件工作均有它改善的空间。针对特定的项目进行专案改善，应该留存完整的记录，制成作业改善报告书。
产品工艺分析工艺流程的分析步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6展开预备调查制作工程流程图观察测量记录结果整理统计寻求改善项目计划实施比较步骤7成果之标准化1制品的产量计划实绩2制品的内容品质的标准3检查的标准4设备的配置5流程的种类分歧合流6使用的原料平面流向图检查台检查台研磨机切断机七ie改善与应用之二产品工艺分析工艺流程的分析步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6展开预备调查制作工程流程图观察测量记录结果整理统计寻求改善项目计划实施比较步骤7成果之标准化工艺工程切断切断搬运起重搬运起重搬运起重搬运起重产品工艺分析工艺流程的分析步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6展开预备调查制作工程流程图观察测量记录结果整理统计寻求改善项目计划实施比较步骤7成果之标准化保管1360暂时放12合计搬运装入检搬运外径测搬运外径研搬运暂时放搬运切断15起重101020起重20起重15研磨10起重70工作10双脚20起重60切断工艺工程七ie改善与应用之二产品工艺分析工艺流程的分析步骤步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6展开预备调查制作工程流程图观察测量记录结果整理统计寻求改善项目计划实施比较步骤7成果之标准化项目工程数量时间75298228587310检查25992130516合计132528510021七ie改善与应用之二产品工艺分析步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6展开预备调查制作工程流程图观察测量记录结果整理统计寻求改善项目计划实施比较步骤7成果之标准化作业名称保管搬运外径测定装入检查搬运外径研搬运尺寸检搬运切断15起重20起重15研磨10起重10双脚20起重60切断工艺工程平面流向图检查台装入检查台检查台研磨机切断机项目工程数量时间距离米比例人数加工75694搬运18167检查15139停滞合计108100案例分析均衡化均衡化要求物流的运动完全与市场需求同步即从采购生产到发货各个阶段的任何一个环节都要与市场合拍

工厂全面成本降低 ppt课件

➢成本压缩成果显著，惠普对实现下半年收入预期信心十足
➢我国行政成本，全世界最高国家主席带头压缩－－送迎仪式！
中国制造业－－目前不同地区管理现状
正是由于管理上的落后,造成制造成本偏高---
天气预报：整体上来说珠三角地区制造业管理水平与国际先进水平差距较小；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别明显，先进实效性由东南向西北递减！
➢消除浪费！提高效率！ ➢提升企业核心竞争力！
成本分析
制造成本陷阱
成本压缩
成果固化
压缩
成本压缩实战工具
现场管理
精益生产
六西工业格码工程
价值工程
品质 TOC 教练管制制约法技术
ECCS： Enterprise Cost Compression System(企业成本压缩系统)
总体工作思路：关注全流程，消除一切浪费和低效率
随着项目的推进，企业可以逐步由红色区进步到绿色区
努力减少生产流转批量 5/16
推行全面生产维护6/16
提高快速转换能力7/16
4/16努力改进劳动工时效率
3/16推进顾客拉动系统集成
应用绩效矩阵持续改进管理8/16
2/16推进内部拉动系统集成
应用CSA减少管理和信息处理的浪费9/16
精益 G6 G5
目前中国许多企业所面临的现状－－
1、材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、企业内部管理执行力差！
➢中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减！ •未来之路在哪里？

如何降低采购成本 ppt课件

1 供应商成本构成 SUPPLIER COST COMPOSITION
2 采购价格分析 PURCASE PRICE ANALYSIS
3 降低采购成本 REDUCING THE COST OF PURCASING
4 谈判技巧 NEGOTITATION SKILLS
5 建立战略供应商 ESTABLISHING STRATEGIC SUPPLIERS
利用价格分析
将产品设计简化从面降低生产成本；使用服务替代性材料和相应的生产程序。
改变传统采购方式
新型采购模式正在逐渐影响着企业物资采购方式。
“互联网”电商化
电商经历几年的发展，俨然成为中国经济发展的一股重要的推动力。
节约采购成本策略
SAVING THE COST OF PURCASING
01
直接材料直接人工制造费用
财务费用销售费用管理费用
通常情况下，直接材料、直接人工和制造费用共同构成制造成本，也说是生产制造过程中产生的成本，该成本有时还称作 “销售成本”即已经销售出去的产品的成本；而“财务费用”“销售费用”和“管理费用”又可以统称为“销售及一般管理费用”。
供应商成本构成
避免各自采购，造成企业内不同部门向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并
不知情形，无故丧失节省采购成本的机会
为便利采购而设计
在产品的设计阶段，利用协办厂商的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得
便利性。
标准化采购
实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格或降低订制项目的数目，
SUPPLIER COST COMPOSITION
上述六项成本基本上是任何企业的成本构成基础。尽管如此，行业不同的企业，其成本结构在具体表现及描述上也会存在一些区别。我们在此以制造业、销售业（如贸易型）和服务业（如技术服务、劳务服务型）为例，大致看下三个行业中企业的成本结构：

成本降低专题课件(PPT 49张)

“我们怎样才能让工作更有效率？”这个
问题显然是无关紧要的。关键的问题应该
是：“如果我们去掉这一工作环节，企业大厦会不会轰然倒塌？”如果答案是“有可能不会”，那么，我们就可以去掉这一环节。

令人感到惊奇的是，我们所做的事情之中，十有八九都会成功；但是，在缩减成本方面做得成功的企业，不会等到被迫缩减成本时才付诸行动。它们已经将成本缩减融入了企业的日常经营活动之中，也就是将系统化放弃融入了企业的日常工作之中。否则，去除部分经营活动的主张就会遭到极大的政治阻力。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》

五类基本活动

四类辅助活动

以下资料出自：《竞争优势》迈克尔.波
特/著陈小悦/译华夏出版社 1997年1 月第一版

成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

期，如何将成本降低的比率和收入降低的比率维持相同的水平。企业花了多年时间来使之奏效，现在企业对此已经习惯成自然了。企业一直以来都没有裁员，因为根本无此必要。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》
6月 29

企业成长中的成本控制

要义如果我们新的投资取得成功，将会带来多少营业额？前期投资多大才是合理的？论述为了使企业成长，前期投资是必不可少的。这种投入的目标是明天的利润，所以它有可能在很长的时间内只有投入而没有回报。在这一方面，应该如何管理从而实现成本控制的目标呢？
考虑在新的投资地区最少而且应该能够取
得的收益。

花期自问：“如果我们在新的投资对象国，取得成功并成为市场的领军人物，我们将会有多少营业额？鉴于合理的前期投资不能超过未来收益的某一比率，我们投入多大的前期投资才是合理的？”之后，花旗凭借其丰富的经验，判断出新设的分支机构何时才会达到损益平衡，即何时将会开始盈利。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》

如何降低成本(共 41张PPT)

汤和有限公司
降低成本的对象
人－Man 机－Machine 料－Material 法－Method
员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分，也是生产企业重要的管理要素。企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的发---规则制度，也是同行竞争中致胜的法宝。
汤和有限公司
制造业面对的压力
汤和有限公司
• 如何面对未来的压力
开源节流
汤和有限公司
开源节流点滴做起
汤和有限公司
固定成本与变动成本
固定成本（每月固定发生之费用/成本）
含直接/间接人工费用，设备/厂房折旧费，各项摊提及维修费，各项保险、租税、利息、及部份之销管费用。
变动成本（随投产之增减而变动）
汤和有限公司
成本的问题分析
环境材料机器
●
粗心技术不佳其它方法人员缺乏训练
汤和有限公司
问题解决的步骤
解决步骤 1.提出问题点．目前及未来的问题点。．选择改善活动的课题。 2.选定课题．设定优先级。 3.现况分析 4.设定目标 5.分析原因 6.拟订改善方案 7.实施 8.确认效果 9.标准化 10.持续改善．调查现况资料，抓住问题焦点。．何者？何时？定性、定量目标？．进一步探讨问题发生原因。．制定具体改善计划。．不仅仅自己，更要运用团队力量。．比较改善前与改善后之数据。．有效果的对策，要给予标准化。．提高目标或改善另一个问题。要点说明
环－Environment
外部：竞争、生存环境；内部：工作环境、工作现场及工作氛围。

降低成本方案ppt课件

我们来举个案例!
陕西众佳教育机构，主要业务以电话销售为主，业务范围覆盖全国，还要经常出差，有的是在西安范围。话务量也大不相同。
• 经理级： • 每人配备公司的业务专用手机卡一张，主要用于出差，
和客户的短信沟通，手机QQ业务。
• 再配备一张西安范围使用的包月卡，每月100元包打300 元话费，主要做业务联系。
• 商务无线固话的种类繁多，不仅仅有无线固话机，还有无线手持机。能够更好的提供工作效率。
那要如何解决呢？
无线商务电话包月带来的好处
• 无线商务电话相比普通电话的资费有着明显的优势。
• 不用拉线安装，只需一个电话即可开通。不用再为满地的电话线而烦恼
• 对于中小企业来说，不用再为业务人员报销话费而烦恼。
• 现在很多外地客户纷纷要求在QQ上进行业务沟通。除了必要到现场处理的重大故障，基本上都可以通过QQ来完成
• 还能节省客户方的差旅支出，或是业务人员的差旅费用也大幅降低了对客户的维护成本。
企业QQ的好处 2
• 研究表明，办公人群最常使用的八大即时通讯功能包括：文件传输、手机聊天、语音、视频、文字聊天、短信捆绑、群功能和网络硬盘等。
• 对用户来说，QQ的传文件和群组服务等商务功能，更加符合广告、人力资源、公关等服务型企业、物流、商贸企业以及电子商务企业等对于低成本、高效率沟通的需求。
• 对于服务类的“外向型”企业，QQ 能够让多个客服人员使用同一号码，面向海量用户提供服务。并且能群发、回访，对公司业务发展起了重要的助力作用。
在当今市场竞争日趋激烈的环境中企业之间的竞争已经不单单是业务能力的竞争更是成本控制能力的竞争尤其在产品同质化严重产品销售进入微利时代的今天谁拥有了成本优势谁就能在竞争中胜出就能获得最大的利润