整合性策略成本管理PPT课件
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《平衡计分卡》PPT课件
2-9實施平衡計分卡的公司
• 洛克華公司(Rockwater)
– 1992年開始使用平衡計分卡。 – 1994年做為策略管理體系，並在集團內普遍使用。
• 大都會銀行(Metro Bank)
– 1993年開始實施平衡計分卡。
4. 學習與成長構面
– 組織的學習來自三方面：人、系統、組織程序。
圖七、 企業內部流程價值鏈的構面
創新
認識
設
開
顧客需求 計
發
企業流程
準備上市
創新流程
產品設計 產品開發
營運
製
行
造
銷
供應鏈
服
滿足
務 顧客需求
營運流程
製造 行銷 售後服務
2-3連結數個計分卡量度為一個策略
• 法國的企業設計和使用「儀表板」(Tableau de Bord)已經 有20年的歷史。
解決組織空有策略，卻 無法有效地落實或執行 策略之課題。
解決當組織對BSC有認 識，但困於不知該如何 透過BSC來表現組織之 策略方向；同時不知如 何結合BSC與智慧資本 等課題。
解決組織不知綜效從何 而來、及不知如何獲致 綜效之效益等課題。
相關書籍 平衡計分卡 策略核心組 織 策略地圖
策略校準
1、資訊時代的衡量與管理
平衡計分卡
表一：BSC之發展脈絡表
BSC之發展 第一期：
階段
策略績效
管理期
第二期： 策略落實 期
第三期： 策略深化 期
第四期： 策略綜效 期
對應書名
第一本書： 第二本書： 第三本書： 第四本書：
平衡計分 策略核心 策略地圖 策略校準
卡
組織
•「4」指「四大構面」 •BSC「4、7、4」特質 •「7」指「七大要素」 •「4」指「四大系統」
系统集成总体解决方案PPT课件
信息化总体解决方案
方案交流
信息化建设的总体需求
企业决策层
经营管理层
生产执行层
过程控制层
利用综合信息，分析企业动态 制订各种绩效考核指标，随时分析差距，科学决策，保证企业健康发展
规范经营管理、降低成本和费用，创造盈利空间 掌握企业外部环境，如供应和产品销售信息，为决策层提供信息
制订优化的生产计划，科学调度生产 及时、准确的物料平衡计算，跟踪物流、跟踪每日生产成本动态 提高企业日常生产精细化管理水平
数据集中，信息安全
传统IT平台
数据可被用户自由存取
云平台
数据集中管控
数据安全
多种安全措施，保证数据安全 网络传输加密 数据加密 接入认证安全 防病毒
自动调度，节能减排
APP1
APP2
APP3
APP4
APP2
APP3
APP4
APP1
APP1
APP2
APP3
APP4
APP1
APP2
APP3
APP4
夜晚：自动节能减排
白天：监控资源负载情况，自动负载均衡
基于负载策略
基于时间策略
智能化、自动化资源调度: 白天，基于负载策略进行资源监控，自动负载均衡，实现高效热管理 夜晚，基于时间策略进行负载整合，将不需要的服务器关机，最大限度降低耗电量
降温去噪，绿色办公
说明： 1分贝是人类耳朵刚能听到的声音；20分贝以下的声音，我们可以认为他是安静；20—40分贝大约是在耳边喃喃细语；40—60分贝属于我们正常的交谈；60分贝以上就属于吵闹范围了
内部网络与外部网络之间的网络安全系统。一项信息安全的防护系统，依照特定的规则，允许或是限制传输的数据通过。
方案交流
信息化建设的总体需求
企业决策层
经营管理层
生产执行层
过程控制层
利用综合信息，分析企业动态 制订各种绩效考核指标，随时分析差距，科学决策，保证企业健康发展
规范经营管理、降低成本和费用，创造盈利空间 掌握企业外部环境，如供应和产品销售信息，为决策层提供信息
制订优化的生产计划，科学调度生产 及时、准确的物料平衡计算，跟踪物流、跟踪每日生产成本动态 提高企业日常生产精细化管理水平
数据集中，信息安全
传统IT平台
数据可被用户自由存取
云平台
数据集中管控
数据安全
多种安全措施，保证数据安全 网络传输加密 数据加密 接入认证安全 防病毒
自动调度，节能减排
APP1
APP2
APP3
APP4
APP2
APP3
APP4
APP1
APP1
APP2
APP3
APP4
APP1
APP2
APP3
APP4
夜晚：自动节能减排
白天：监控资源负载情况，自动负载均衡
基于负载策略
基于时间策略
智能化、自动化资源调度: 白天，基于负载策略进行资源监控，自动负载均衡，实现高效热管理 夜晚，基于时间策略进行负载整合，将不需要的服务器关机，最大限度降低耗电量
降温去噪，绿色办公
说明： 1分贝是人类耳朵刚能听到的声音；20分贝以下的声音，我们可以认为他是安静；20—40分贝大约是在耳边喃喃细语；40—60分贝属于我们正常的交谈；60分贝以上就属于吵闹范围了
内部网络与外部网络之间的网络安全系统。一项信息安全的防护系统，依照特定的规则，允许或是限制传输的数据通过。
管理学基础ppt课件
详细描述
2. 目的性：组织有其明确的目标和使命，管理应围绕 实现这些目标来进行。
4. 动态性：组织是一个动态的系统，应适应外部环境 的变化进行相应的调整。
权变原理
总结词：权变原理强调在管理中根据具体情况灵活应变， 没有一成不变的管理模式。
详细描述
1. 适应环境：管理应根据组织所处外部环境的变化而变 化，包括经济环境、技术环境、社会文化环境等。
4. 激励与开发：通过激励和培训开发人的潜能和创造力 ，提高员工的工作满意度和绩效。
系统原理
总结词：系统原理强调在管理中将组织视为一个系统， 并通过系统化的方法进行管理。
1. 整体性：组织是一个有机的整体，各个部门和员工之 间相互依存、相互影响。
3. 层次性：组织结构具有层次性，不同层次的员工有不 同的职责和权限。
管理学的发展与演变
01
管理学的起源
02
行为科学理论
管理学起源于工业革命时期，当时的 企业家们开始意识到有效管理对企业 成功的重要性。科学管理理论是管理 学发展的第一个重要里程碑，代表人 物是泰勒。
行为科学理论关注的是人的行为和动 机对企业管理的影响。这个学派的研 究包括马斯洛的需求层次理论、赫茨 伯格的双因素理论等。
领导职能
引导和影响员工的行为，激发他们的积极性和创造力，以 实现组织的目标。领导职能涉及到对员工的激励、协调和 沟通。
组织职能
建立和维护一个有效的组织结构，以确保资源的合理分配 和有效利用。组织职能还包括对人员的招聘、培训、考核 和激励等工作。
控制职能
对组织的行为进行监控和调整，以确保组织的战略和目标 得以实现。控制职能包括对绩效的评估、反馈和纠正偏差 。
法约尔的一般管理理论
预算管理一体化培训ppt课件模板
降低总体 成本
描述实施预算管理一体化应遵循的原则，如公正公平，透明公开等。
公正公平 预算管理一体化应确保所有相关方的权益得到平等对待，避免利益冲突和不 公平现象。例如，根据国际货币基金组织（IMF）的数据，2019年全球公共 债务总额达到18.3万亿美元，其中政府债务占比超过60%。如果预算管理不 公正，可能导致财政危机和社会不稳定。 透明公开 预算管理一体化应保持透明度和公开性，以便各方能够了解预算分配和使用 情况。例如，根据联合国数据，全球预算支出占GDP的比例从2000年的5% 增长到2019年的7%，但预算透明度仍然较低。这可能导致资源浪费和腐败 现象。 有效控制 预算管理一体化应通过有效的控制手段，确保预算的有效使用。例如，根据 世界银行数据，全球预算赤字在2000年至2019年间增长了近一倍，但通过 实施严格的预算控制措施，如提高税收和减少政府开支，可以将赤字率控制 在合理范围内。
预算管理一体化的实施方 案
Implementation Plan for Integrated Budget Management
汇报人：XXX 20XX.XX.XX
目录
01 .
预算管理一体化的定义和重要性
03 .
预算管理一体化的步骤和方法
05 .
预算管理一体化的案例分析
Logo/Comp的案例 分析
成功案例： 介绍一些预算管理一体化成功的企业或项目案例。
预算管理一体化
Budget management integration
自动化和人工智能技术
Automation and artificial intelligence technology
财务资源整合
Financial resource integration
平衡计分卡
设备及人员之产能 成本及绩效管理
产品及顾客生命 周期成本管理
产品目标成 产品成本降 本管理 低管理
(8)奖酬制度
(7)绩效评估制度
二、平衡计分卡之特质及功能
1、引导之功能 2、诊断之功能 3、因果之功能
4、显示变化之功能
5、特色沟通之功能
6、综效及整合性之功能
7、问题汇总功能
9
表1〆平衡计分卡之具体内容表
MBO
KPI
行动方案
（引导）
（引导）
预算管理
(Support C) (Support A, B,或C) (Support C)
基本性管理制度： 1、作业管理、IE Management Production Management：CIM＆ ERP 2、ABC 3、质量管理：TQM、 ISO9000、6σ、质 量成本
（ 1）
（ 4） 問 題 發 生 之 原 因
） 策 略 性 議 題 策略性目標 衡量指標 行動方案 預算
人為面 技 術 面 組織面 其他構面
（ 5） 解 決 之 道
图15〆平衡计分卡之问题汇总图
17
三、平衡计分卡与策略及营运规划之 关系
18
使命
公司目标及愿景 产业结构分析〆五力分析 策略形成系统 竞争
SWOT分析
策略
平衡计分卡〆 财务面 学习及成长面
策略具体行动化系统
顾客面
内部程序面
研发
设计
公司价值链 生产 营销配送
顾客服务 作业流程合理 化分析 成本管理系统
作业管理及分析
成本管理信息构面 成本管理各项技术
基础工程系 统〆以作业 为导向
图1〆成本管理系统垂直整合
管理学ppt课件
要点二
管理的特点
管理具有普遍性、目的性、协调性和科学性等特点。其中 ，普遍性体现在无论是企业、政府机关还是其他组织，都 需要进行管理；目的性是指管理旨在实现组织的目标和任 务；协调性是管理的重要手段，通过协调人力、物力、财 力等资源，实现资源的有效配置；科学性是指管理是一门 科学，有其自身的理论体系和实践方法。
管理学的发展历程
01
管理学的起源
02
现代管理学的形成
03
管理学的发展趋势
管理学起源于19世纪末20世纪初的美 国，其早期代表人物包括弗雷德里克· 泰勒、亨利·甘特和马克斯·韦伯等人。
随着第二次世界大战后世界经济的快 速发展，管理学逐渐发展成为一门独 立的学科，其代表人物包括彼得·德鲁 克、迈克尔·波特、杰克·韦尔奇等人。
4. 清晰表达：用简洁明了的语言表达自己的观点和需求 ，避免使用复杂的词汇或过于专业的术语。
团队建设
总结词：团队凝聚力
1. 设定共同目标：明确团队的共同目标，使团队成员能 够了解并认同团队的目标和价值。
3. 加强团队沟通：建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员 之间的交流和合作，促进信息共享和知识传播。
企业再造的实践与案 例
通过实际案例分析，阐述企业在 企业再造方面的成功与失败，以 及如何应对企业再造中的风险与 挑战。
06
管理学案例分析
案例一：谷歌公司的创新管理
总结词：谷歌公司作为全球知名的科技巨头，其创新管 理能力是值得学习和借鉴的。
1. 鼓励员工创新：谷歌公司鼓励员工在工作中发挥创造 力，提出新的想法和解决方案。公司认为，员工的创新 思维是公司持续发展的关键。
。
04
绩效管理
总结词：全面绩效评估
详细描述
成本监控预测与改善
經營策略
提升利潤、降低成本
成本控制 之基本概念
成本工程學
(Cost Engineering)
成本估算
估算技術、成本模型、 成本分類、預算制定
成本控制
風險預測、成本精度、 現金流量、財務計畫
成本降低
確認成本節約範圍、 選定成本改良對象、 消除不必要成本
成本控制時機
成本控制流程
規劃階段
谢谢大家！
名詞定義
BCWS (Budget cost for work scheduled)
計畫支出(進度)曲線
BCWP (Budget cost for work performed)
可動用預算(實際進度) 曲線
ACWP (Actual cost for work performed)
實際支出曲線
試求：
最大周轉金需求 實際利潤 投資報酬率(ROR)
項目 施工預算 一月 二月 三月
A
50,000 25,000 25,000
四月
B
40 ,000
20,000 20,000
C
60 ,000
20,000 40,000
D
30 ,000
15,000 15,000
詳細計算各月份之各項收入與支出
現金流量分析結果
SPI ≧ 1 表進度績效良 好
SPI < 1 表進度落後
SPI = BCWP BCWS
成本績效(相同工作量)
CPI ≧ 1 表成本績效良 好
CPI < 1 表工程費透支
CPI = BCWP ACWP
範例計算
以下為某工程七月底之查核資料，假設 其預期利潤為10%，試評估本工程之進 度及成本執行績效，並預測完工之盈虧
企业合并教学课件
所得税的抵免
企业合并时，符合条件的企业可以享受所得税的抵免政策，如企业合并后，被合并企业的 亏损可以在合并企业中抵扣。
所得税的优惠
企业合并后，符合条件的企业可以享受所得税的优惠政策，如高新技术企业、小微企业等 可以享受减税、免税等优惠政策。
增值税的处理
增值税的抵扣
企业合并后，符合条件的企业可以继续享受增值税的抵扣政策，如 企业合并后，被合并企业的进项税额可以在合并企业中抵扣。
THANKS
感谢观看
2023
企业合并教学课件
REPORTING
2023
目录
• 企业合并概述 • 企业合并的会计处理 • 企业合并的税务处理 • 企业合并的法律规制 • 企业合并的风险与防范 • 企业合并的案例分析
2023
PART 01
企业合并概述
REPORTING
定义与分类
定义
企业合并是指两个或两个以上的 企业通过法定方式，合并为一个 企业的法律行为。
总结词
政策导向、混合所有制改革
VS
详细描述
该案例以某国有企业与民营企业的合并为 背景，重点分析了政策导向和混合所有制 改革对企业合并的影响。通过该案例，学 生可以了解国有企业与民营企业合并的动 机、政策支持和改革方向，以及如何通过 混合所有制改革实现企业持续发展的目标 。
2023
REPORTING
企业合并的历史与发展
历史回顾
企业合并的历史可以追溯到19世 纪末的美国，当时主要是为了实
现规模经济和降低成本。
发展趋势
随着经济全球化和市场竞争的加 剧，企业合并已成为企业发展的 重要手段，涉及的行业和范围也
越来越广泛。
未来展望
未来企业合并将继续发挥重要作 用，推动产业升级和企业转型， 同时监管部门也将加强对企业合 并的监管，防止市场垄断和维护
企业合并时，符合条件的企业可以享受所得税的抵免政策，如企业合并后，被合并企业的 亏损可以在合并企业中抵扣。
所得税的优惠
企业合并后，符合条件的企业可以享受所得税的优惠政策，如高新技术企业、小微企业等 可以享受减税、免税等优惠政策。
增值税的处理
增值税的抵扣
企业合并后，符合条件的企业可以继续享受增值税的抵扣政策，如 企业合并后，被合并企业的进项税额可以在合并企业中抵扣。
THANKS
感谢观看
2023
企业合并教学课件
REPORTING
2023
目录
• 企业合并概述 • 企业合并的会计处理 • 企业合并的税务处理 • 企业合并的法律规制 • 企业合并的风险与防范 • 企业合并的案例分析
2023
PART 01
企业合并概述
REPORTING
定义与分类
定义
企业合并是指两个或两个以上的 企业通过法定方式，合并为一个 企业的法律行为。
总结词
政策导向、混合所有制改革
VS
详细描述
该案例以某国有企业与民营企业的合并为 背景，重点分析了政策导向和混合所有制 改革对企业合并的影响。通过该案例，学 生可以了解国有企业与民营企业合并的动 机、政策支持和改革方向，以及如何通过 混合所有制改革实现企业持续发展的目标 。
2023
REPORTING
企业合并的历史与发展
历史回顾
企业合并的历史可以追溯到19世 纪末的美国，当时主要是为了实
现规模经济和降低成本。
发展趋势
随着经济全球化和市场竞争的加 剧，企业合并已成为企业发展的 重要手段，涉及的行业和范围也
越来越广泛。
未来展望
未来企业合并将继续发挥重要作 用，推动产业升级和企业转型， 同时监管部门也将加强对企业合 并的监管，防止市场垄断和维护
整合营销方案PPT课件
消费者需求分类
将识别出的消费者需求进行分类，如 功能性需求、情感性需求、社会性需 求等。
目标市场细分
市场细分标准
根据消费者特征、购买行 为、地理区域等因素，制 定市场细分的标准。
目标市场选择
在市场细分的基础上，选 择具有潜力的目标市场， 作为营销活动的重点对象。
目标市场特征描述
对选定的目标市场进行详 细描述，包括消费者特征、 市场规模、竞争状况等。
产品策略与品牌管理
产品组合策略
产品线规划
根据市场需求和竞争态势，规划 不同产品线的布局和发展方向。
产品组合优化
通过市场分析和销售数据，对现 有产品组合进行优化，提高整体
竞争力。
新产品开发
针对市场趋势和消费者需求，开 发具有创新性和差异化的新产品。
品牌定位与传播
品牌定位
明确品牌的目标市场、核心价值和竞争优势，建 立独特的品牌定位。
03
根据市场需求和消费者心理来制定价格，适用于独特、高附加
值的产品或服务。
价格调整策略
折扣定价策略
通过给予消费者一定的折扣来刺激购买，如数量折扣、现金折扣 等。
差别定价策略
根据不同市场、不同时间或不同消费者群体制定不同的价格，以 实现收益最大化。
心理定价策略
利用消费者心理来制定价格，如尾数定价、整数定价等。
精准投放策略
基于数据分析结果，制定精准投 放策略，包括目标受众定位、广 告创意设计、投放渠道选择等。
效果评估与优化
跟踪和分析投放活动的数据，包 括曝光量、点击率、转化率等， 以评估投放效果并不断优化策略。
07
效果评估与持续改进
关键绩效指标(KPI)设定
曝光量
衡量营销活动的覆盖面和 影响力，包括广告展示次 数、社交媒体分享量等。
整合性策略成本管理
整合性策略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管理至关重要。
而整合性策略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，为企业提供了更全面、更深入的成本控制和优化途径。
整合性策略成本管理不仅仅是简单地降低成本，而是将成本管理与企业的战略目标紧密结合，从整体上考虑企业的运营和发展。
它强调在企业的各个层面和环节，包括研发、生产、销售、服务等，都要进行成本的规划、控制和优化，以实现企业价值的最大化。
这种管理模式的一个关键特点是其全局性。
它要求企业跳出传统的局部成本控制思维，站在整个企业的高度来审视成本问题。
例如，在采购环节，如果仅仅关注原材料的价格，可能会导致质量下降或者供应不稳定，从而影响后续的生产和销售，增加整体成本。
而整合性策略成本管理则会综合考虑采购成本、质量、供应稳定性等多个因素，制定最优的采购策略。
整合性策略成本管理还注重长期性。
企业的发展是一个长期的过程，不能仅仅为了短期的成本降低而牺牲长期的竞争力。
比如，在技术研发方面，如果因为担心成本过高而减少投入，可能会导致企业在未来失去技术优势，无法满足市场的需求。
因此，整合性策略成本管理会在评估短期成本的同时，充分考虑长期的收益和竞争力。
为了实现整合性策略成本管理，企业需要建立完善的成本管理体系。
首先，要进行全面的成本分析。
这包括对直接成本和间接成本的详细核算，以及对各项成本动因的深入研究。
通过成本分析，企业可以清楚地了解成本的构成和分布，找出成本控制的关键点。
其次，企业需要制定明确的成本管理目标和策略。
这些目标和策略要与企业的战略目标相一致，并且要具有可操作性和可衡量性。
例如，如果企业的战略目标是通过提供高品质的产品来占领高端市场，那么成本管理的策略就应该是在保证品质的前提下，优化生产流程和管理环节，降低不必要的成本。
再者，要加强成本管理的执行和监控。
成本管理的目标和策略只有得到有效的执行和监控，才能真正发挥作用。
《资源运用与整合》课件
资源优化与再利用
在资源整合过程中，不断对现 有资源进行优化和再利用，以 适应不断变化的市场环境和企
业需求。
资源整合的方法
01
02
03
04
横向整合
将同一层次的资源进行整合， 如将同类企业进行联合或兼并
。
纵向整合
将不同层次的资源进行整合， 如将产业链上下游企业进行整
合。
内部整合
将企业内部资源进行整合，如 组织架构调整、流程优化等。
01
02
03
有形资源
包括物质资产、金融资产 等可见、可量化的资源。
无形资源
包括知识产权、品牌、技 术、管理、人才等不可量 化的资源。
组织资源
包括组织文化、组织结构 、组织能力等与组织相关 的资源。
资源的特点
多样性
资源的种类繁多，不同 资源具有不同的属性和
特点。
动态性
资源的数量和价值会随 着环境的变化而变化。
资源管理的目标
资源最大化利用
通过合理配置和利用资源，实现 资源的最大化利用，提高企业的
经济效益。
降低成本
通过有效的资源管理，降低企业 或组织的成本，提高利润水平。
提升竞争力
通过优化资源配置和利用，提高 企业或组织的竞争力，实现可持
续发展。
资源优化的方法
资源整合
将分散的、不连续的资源进行整合，形成一个完 整的资源体系，提高资源的利用效率。
政府资源整合案例
总结词
政府资源整合推动区域经济发展
详细描述
政府资源整合是指政府对公共资源进行合理配置，以推动区域经济发展。例如， 某地方政府通过整合土地、资金、人才等资源，建设产业园区，吸引企业入驻， 促进当地经济发展。
在资源整合过程中，不断对现 有资源进行优化和再利用，以 适应不断变化的市场环境和企
业需求。
资源整合的方法
01
02
03
04
横向整合
将同一层次的资源进行整合， 如将同类企业进行联合或兼并
。
纵向整合
将不同层次的资源进行整合， 如将产业链上下游企业进行整
合。
内部整合
将企业内部资源进行整合，如 组织架构调整、流程优化等。
01
02
03
有形资源
包括物质资产、金融资产 等可见、可量化的资源。
无形资源
包括知识产权、品牌、技 术、管理、人才等不可量 化的资源。
组织资源
包括组织文化、组织结构 、组织能力等与组织相关 的资源。
资源的特点
多样性
资源的种类繁多，不同 资源具有不同的属性和
特点。
动态性
资源的数量和价值会随 着环境的变化而变化。
资源管理的目标
资源最大化利用
通过合理配置和利用资源，实现 资源的最大化利用，提高企业的
经济效益。
降低成本
通过有效的资源管理，降低企业 或组织的成本，提高利润水平。
提升竞争力
通过优化资源配置和利用，提高 企业或组织的竞争力，实现可持
续发展。
资源优化的方法
资源整合
将分散的、不连续的资源进行整合，形成一个完 整的资源体系，提高资源的利用效率。
政府资源整合案例
总结词
政府资源整合推动区域经济发展
详细描述
政府资源整合是指政府对公共资源进行合理配置，以推动区域经济发展。例如， 某地方政府通过整合土地、资金、人才等资源，建设产业园区，吸引企业入驻， 促进当地经济发展。
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
考试
获得认证
参加PMP认证考试，考试时长为4小时， 200道选择题，主要考察五大过程组和十大 知识领域的项目管理知识。
通过考试后，需要满足PMI的资质要求，并 申请成为PMI会员，才能获得PMP认证证 书。
02
项目管理基本概念
项目与项目管理
项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
一种条形图，用于表示项目的 进度计划和时间安排。
关键路径法
一种确定项目关键路径的方法 ，用于优化项目进度计划。
PERT图
一种网络图，用于表示项目中 的各项活动及其相互关系。
时间管理矩阵
一种表格，用于评估项目中的 活动对项目目标的影响，从而
确定优先级和资源分配。
06
项目成本管理
项目成本管理的定义
项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调、控制 和监督的一系列活动，以确保项目在预算内完成。
确保项目成果符合预定的质量标准。
项目质量管理的工具与技术
总结词：项目质量管理中常用的工具与技术包括流程 图、检查表、统计技术、测试等。
详细描述：流程图是一种用于描述项目流程和过程的质 量管理工具，它可以直观地展示项目的各个阶段和活动 之间的关系。检查表是一种用于记录和监控项目质量的 工具，它可以确保项目过程中关键节点的质量控制。统 计技术是一种基于数据的分析方法，它可以对项目数据 进行收集、整理和分析，以评估项目的质量和风险。测 试是项目质量管理中常用的技术之一，它涉及到对项目 成果进行功能、性能等方面的测试和评估，以确保项目 成果符合预定的质量要求。
采购过程管理
制定采购计划，明确采购需求，进行市场调研，选择合适 的供应商，进行谈判和签订合同，以及执行采购合同等。
《作业成本管理系统》课件
智能化与自动化
智能化
随着人工智能和机器学习技术的不断 发展，作业成本管理系统将更加智能 化，能够自动进行数据分析和处理， 提高成本计算的准确性和效率。
自动化
通过自动化技术，作业成本管理系统 能够自动完成一些重复性工作，如数 据采集、整理和计算等，减少人工干 预和误差。
大数据分析与应用
大数据技术
利用大数据技术，对海量数据进 行处理和分析，挖掘成本数据的 内在规律和价值，为企业决策提 供有力支持。
对象上。通过这两个阶段的分配，最终得出各个成本对象的总成本。
作业成本管理的优势与局限性
要点一
总结词
作业成本管理具有提高成本核算准确性、优化资源配置、 提高决策效率和成本控制有效性等优势。然而，它也存在 一些局限性，如实施难度较大、成本较高以及可能过度关 注短期利益而忽视长期利益。
要点二
然而，作业成本管理也存在一些 局限性
工作原理与流程
总结词
作业成本管理系统的工作原理是通过确定资源动因和作业动因，将企业的资源和成本分 配到各个作业和成本对象上，从而实现对成本的全面、准确核算和管理。其工作流程包
括资源动因分析和作业动因分析两个阶段。
详细描述
作业成本管理系统的工作原理是通过确定资源动因和作业动因，将企业的资源和成本分 配到各个作业和成本对象上，从而实现对成本的全面、准确核算和管理。具体来说，它 首先确定资源动因，将资源分配到作业上；然后确定作业动因，将作业成本分配到成本
金融企业应用案例
总结词
金融企业在提供服务过程中，通过作业成本管理系统，实现服务成本精确核算和客户价值分析。
详细描述
某大型银行采用作业成本管理系统，对各类金融服务进行成本分析。通过对客户价值和成本的对比，企业能够更 好地识别高价值客户和低价值客户，制定更加精准的市场策略和服务方案。这不仅提高了企业的服务质量和客户满意度，还增加了企业的利润。
整合营销PPT课件
3
社交媒体营销的步骤
确定目标受众、选择合适的社交媒体平台、创建 有吸引力的内容、制定推广计划等。
搜索引擎优化（SEO）
搜索引擎优化的定义
搜索引擎优化是一种通过优化网站结构和内容，提高网站在搜索引 擎结果页排名的方法。
搜索引擎优化的目标
提高网站流量、提高品牌知名度、促进销售等。
搜索引擎优化的步骤
关键词研究、网站结构优化、内容优化、外部链接建设等。
统一的品牌形象
无论在哪个渠道，企业都需要保 持统一的品牌形象和信息传递， 以提高品牌认知度和忠诚度。
数据共享与整合
企业需要打通各个渠道的数据， 实现数据共享和整合，以便更好 地分析消费者行为和市场趋势。
06 案例分享与启示
成功的企业整合营销案例
01
案例一：可口可乐
02
案例二：麦当劳
03
案例三：华为
内容营销的步骤
确定目标受众、确定内容类型和主题、创建内容、选择分发渠道、 测量效果等。
社交媒体营销
1 2
社交媒体营销的定义
社交媒体营销是一种利用社交媒体平台（如 Facebook、Twitter、Instagram等）来推广品 牌、产品或服务的营销策略。
社交媒体营销的目标
增加品牌曝光度、提高用户参与度、促进口碑传 播等。
电子邮件营销
电子邮件营销的定义
电子邮件营销是一种通过发送电子邮件来推广产品或服务，与目 标受众建立联系的营销策略。
电子邮件营销的目标
促进销售、提高用户参与度、提供售后服务等。
电子邮件营销的步骤
确定目标受众、创建有吸引力的邮件内容、发送邮件、测量效果等。
数据库营销
数据库营销的定义
数据库营销是一种利用 数据库技术来存储、处 理和分发市场营销信息 的营销策略。
战略管理培训课件(PPT-85张)可编辑全文
2 、策略的要件（四个要件）
产品市场的界定 竞争市场的优势 企业的成长方向 综效
产品
市场渗透
产品发展
市场发展
多角化 或 垂直整合
旧
新
市场
旧
新
成长方向矩阵
3 基本策略
成本领导 产品差导化 集中策略
4 基本策略的要件
成本领导
产品差异化
成本领导
市场/产品 范 围
管理技术 （MANAGERIAL TECHNIQUES）
二、策略的特性
1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。 2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。 3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
三、策略的阶层
1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
四、波特的竞争力分析
供应商 谈判筹码
现有业者之 竞 争
潜在竞争者的威胁
买主谈判 筹 码
替代品的 威 胁
五、三种最基本的竞争策略
成本领导策略 产品差异化策略 集中策略
制 程 技 术
产 品 技 术
三、多角化策略 1、垂直整合 2、关联性多角化 3、非关联性多角化 四、多角化方式 1、内部成长 2、外部购并
五、多角化分析模式 1、SWOT分析 2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 产品生产周期 学习曲线 BCG矩阵 策略事业部三种策略的选择：成长策略、维持策略、收获策略 执行BCG的方式上的三步骤：确定策略事业部；画出矩阵图；分配给每一个单位一个策略任务 （待续）
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环
产品市场的界定 竞争市场的优势 企业的成长方向 综效
产品
市场渗透
产品发展
市场发展
多角化 或 垂直整合
旧
新
市场
旧
新
成长方向矩阵
3 基本策略
成本领导 产品差导化 集中策略
4 基本策略的要件
成本领导
产品差异化
成本领导
市场/产品 范 围
管理技术 （MANAGERIAL TECHNIQUES）
二、策略的特性
1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。 2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。 3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
三、策略的阶层
1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
四、波特的竞争力分析
供应商 谈判筹码
现有业者之 竞 争
潜在竞争者的威胁
买主谈判 筹 码
替代品的 威 胁
五、三种最基本的竞争策略
成本领导策略 产品差异化策略 集中策略
制 程 技 术
产 品 技 术
三、多角化策略 1、垂直整合 2、关联性多角化 3、非关联性多角化 四、多角化方式 1、内部成长 2、外部购并
五、多角化分析模式 1、SWOT分析 2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 产品生产周期 学习曲线 BCG矩阵 策略事业部三种策略的选择：成长策略、维持策略、收获策略 执行BCG的方式上的三步骤：确定策略事业部；画出矩阵图；分配给每一个单位一个策略任务 （待续）
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环
项目集成管理(完整版)课件
保项目的顺利进行。
06
项目集成管理案例研究
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
案例一：大型基础设施项目的项目集成管理
总结词
跨部门协同、资源整合、风险管理
详细描述
本案例研究了一个大型基础设施项目，该项目涉及多 个部门和多方利益相关者，项目团队通过有效的跨部 门协同和资源整合，确保项目目标的实现。同时，团 队还采取了一系列风险管理措施，有效应对了项目实 施过程中的各种风险。
02
项目集成管理的核心概念
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
项目目标集成
总结词
项目目标集成是确保项目目标与组织战略目标一致的过程。
详细描述
项目目标集成包括将项目目标与组织战略目标进行对齐，确保项目目标的实现能够支持组织战略目标的实现。这 涉及到在项目计划阶段对项目目标进行全面分析和定义，并确保项目团队成员对项目目标有清晰的认识和共识。
项目利益相关者管理
总结词
项目利益相关者管理是确保项目利益相 关者的需求和期望得到满足的过程。
VS
详细描述
项目利益相关者包括项目干系人和项目团 队成员。项目利益相关者管理要求对利益 相关者的需求和期望进行识别、评估、管 理和沟通。这涉及到与利益相关者建立良 好的沟通渠道，及时了解他们的需求和期 望，并采取相应的措施来满足或平衡不同 利益相关者的利益诉求。
制定风险管理计划
将风险管理措施整合为具体的风险管理计划，明确风险管理责任人、 时间安排和资源需求等。
04
项目集成管理工具与技术
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
06
项目集成管理案例研究
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
案例一：大型基础设施项目的项目集成管理
总结词
跨部门协同、资源整合、风险管理
详细描述
本案例研究了一个大型基础设施项目，该项目涉及多 个部门和多方利益相关者，项目团队通过有效的跨部 门协同和资源整合，确保项目目标的实现。同时，团 队还采取了一系列风险管理措施，有效应对了项目实 施过程中的各种风险。
02
项目集成管理的核心概念
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
项目目标集成
总结词
项目目标集成是确保项目目标与组织战略目标一致的过程。
详细描述
项目目标集成包括将项目目标与组织战略目标进行对齐，确保项目目标的实现能够支持组织战略目标的实现。这 涉及到在项目计划阶段对项目目标进行全面分析和定义，并确保项目团队成员对项目目标有清晰的认识和共识。
项目利益相关者管理
总结词
项目利益相关者管理是确保项目利益相 关者的需求和期望得到满足的过程。
VS
详细描述
项目利益相关者包括项目干系人和项目团 队成员。项目利益相关者管理要求对利益 相关者的需求和期望进行识别、评估、管 理和沟通。这涉及到与利益相关者建立良 好的沟通渠道，及时了解他们的需求和期 望，并采取相应的措施来满足或平衡不同 利益相关者的利益诉求。
制定风险管理计划
将风险管理措施整合为具体的风险管理计划，明确风险管理责任人、 时间安排和资源需求等。
04
项目集成管理工具与技术
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
《SBU管理法》课件
强化业务单元间的协作与整合
建立有效的激励机制和考核体系
加强业务单元间的协作与整合，实现资源 共享和优势互补，提高企业整体竞争力。
建立与SBU管理法相配套的激励机制和考核 体系，激发业务单元的积极性和创造力。
Part
02
SBU管理法的实施步骤
确定SBU战略目标
总结词：明确目标
详细描述：在实施SBU管理法之前，需要明确SBU的战略目标，包括市场份额、 利润、客户满意度等方面的目标，为后续的计划和实施提供方向。
01
02
03
人才培养
SBU管理法注重人才培养 和激励，为企业可持续发 展提供人才保障。
企业文化建设
通过SBU管理法，企业可 以形成积极向上的企业文 化，激发员工的积极性和 创造力。
社会责任履行
SBU管理法使企业更加关 注社会责任，积极参与公 益事业，树立良好形象。
Part
04
SBU管理法的应用案例
随着信息技术的发展和企业竞争环境的变化，SBU管理法也在不断演变和升级，以 适应新的市场环境和企业需求。
SBU管理法的核心理念
划分独立的战略业务单元
制定明确的经营目标和战略规划
将企业划分为多个具有独立经营自主权的 业务单元，以便更好地进行资源配置和战 略规划。
为每个战略业务单元制定明确的经营目标 和战略规划，确保企业整体战略目标的实 现。
案例二：某制造企业的SBU管理实践
总结词
制造企业采用SBU管理法后，实现了生产效 率的提升和成本的降低。
详细描述
某大型制造企业通过推行SBU管理法，将生 产流程细分成多个独立的业务单元。各业务 单元聚焦于自身的核心业务，优化生产流程 ，提高生产效率。同时，企业整体资源得到 合理配置，降低了不必要的浪费，实现了成 本的有效控制。
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人成管 顧本 標理 本理
析
員本理 客管
生理
命 產、獲 顧、獲
品成利 客成利
收本分 收本分
入及析 入及析
獎酬制度
績效評估制度
.
成資 本訊 管構
理面 成
本
管
成技 本術
理
管 理
系
各
統
項
水
平
整
合
17
競爭
(9)經濟附加價值 (Economic Valued-Added)
會計及財管功能
行銷功能
1.公司目標及願景 2.產業結構分析：五力分析
.
14
四、成本管理系統
9. 成本管理資訊構面：成本面、品質面、時間面、
彈性面、價值面及其相關課題
10. 成本管理各項技術：
(1) 作業成本制及管理制度 (2) 產能成本及管理制度 (3) 生命週期成本制度 (4) 目標成本 (5) 品質成本 (6) 價值鏈分析 (7) 績效評估制度 (8) 獎酬制度 (9) 經濟附加價值
‧發展和評估企業策略 ‧進而創造競爭優勢
.
6
策略成本管理之特性
‧強調外部資訊的提供 ‧強調長期的觀點 ‧內部資訊的策略面
.
7
1. 強調外部資訊的提供
１.環境偵測 2.競爭者成本 3.顧客資訊
.
8
2. 強調長期觀點
持續改進的需求
定義和分析 可行方案
做決策
為生存而面 臨的問題
決策資源
持續的改善 績效
–“今天有三種力量，它們或者獨立，或者合在一起， 正在驅使今天的企業越來越深地陷入令多數大董事 和經理惶恐不安的陌生境地”。（哈默 錢皮，1998，P12）
• 顧客（Customers）、競爭（Competition）和 變化（Change）。
.
5
策略成本管理之意義
管理者藉由分析企業本身及其競爭對手 的資料以：
整合性策略成本管理
.
1
討論大綱
I. 整合性策略成本管理
– 策略成本管理概述、管理架構 – 策略形成系統
II. 策略之具體化系統
– 平衡計分卡
III. 作業導向之基礎工程
– 價值鏈分析
IV. 成本管理系統
– 成本管理之資訊構面 – 作業基礎成本制
V. 案例說明與討論
.
2
策略成本管理概述
在歐洲地區，是由Carnfield管理學校所發 展出來的重要觀念，其主要重點係將企業策 略與財務決策相連結，並採用實證研究方式 探討。
1. 過度簡化成本發生原因，無法掌握真正成本發生原因。 2. 只提供財務性會計資訊
● 策略成本會計：
1. 成本動因多元化分析 2. 除提供財務性會計資訊外，還包括策略性會計資訊
.
11
策略成本管理架構
成本管理系統之整合應該包括兩個層面：
‧ 垂直性之整合，係指將成本管理系統與公司之其 他系統，包括生產管理系統、品質管理系統、 策略管理系統等之結合。
.
15
公司目標及願景
產業結構分析：五力分析
競爭
SWOT分析
成
策略形成系統
本
管
策略
理
平衡計分卡： 財務面 學習及成長面
顧客面 內部程序面
系
策略具體行動化
統
系統
垂
研發
設計
公司價值鏈 生產 行銷配送
顧客服務
作業管理及分析
作業流程合 理化分析
直
基礎工程 整
系統： 以作業
合
為導向
成本管理資訊構面
成本管理系統
‧ 水平性之整合，係指將成本管理系統中之各項技 術，如作業基礎成本制度與目標成本制度及平 衡計分卡等制度加以整合，俾形成一套完整且 精良的成本管理系統
.
12
策略成本管理系統
一、策略形成系統
1.公司目標及願景 2.產業結構分析：五力分析 3.SWOT分析 4.策略
二、策略具體化系統
5.平衡計分卡
(1) 財務面：股東觀點 (2) 顧客面：顧客觀點 (3) 內部程序面：內部營運觀點 (4) 學習及成展觀點：員工觀點
成本
品質
時間
8.作業流程合 理化分析
彈性
價值
(1)作業制成本 及管理制度
(2)產能成本 (3)生命 (4)目標 (5)品質 良好率 其他 循環 產品多樣化 (6)價值
及管理
週期成本 成本
成本
3.SWOT 分析
4.策略
5.平衡計分卡：
(1)財務面： 股東觀點
(4)學習及成長面: 員工觀點
(2)顧客面： 顧客觀點
(3)內部程序面: 內部營運觀點
人力資源功能
6.價值鏈: 公司全部功能
研發
設計
生產
行銷配送
顧客服務
9.整合性策 略成本管理 資訊構面
7.作業管理及分析： (1)發展遠景 (2)明訂作業 (3)員工認知作業 (4)建立跨功能作業之擁有及控制 (5)規劃及執行作業改進：附加價值VS無附加價值分析 (6)建立作業基礎之績效評估制度 (7)持續性作業管理
結果
管理資源和 基本設施
行動
.
9
3. 內部資訊的策略面
除了增加注意力於外部資訊，以策略觀點 分析內部資訊也是必要的。
例如：短期獲利的減少，可能是因為採行增加 市場佔有率或其他投資等具體行動，若公司太 過重視短期獲利，可能會不願意投資改善其競 爭地位。
.
10
傳統成本會計與策略成本會計
● 傳統成本會計：
在美國也有類似的研究工作，例如John K. Shank與Vijay Govindarajan所共同撰寫的 「創造競爭優勢的新工具—策略性成本管理」 即為具代表性的作品。
.
3
美國
名稱
策略成本管理
歐洲
策略管理會計
研究重點 整合一系列複雜的分析技術 強調策略管理為管理者學習轉變 的過程
研究成果
提出三種分析技術 1. 價值鏈分析 2. 策略定位分析 3. 成本動因分析
研究方法 皆採個案研究法探討
1. 以策略的觀點 (如：BCG矩 陣、 產品生命週期等)運用原有的成本 分析技術(如：現金流動率、投資 報酬率)
2. 強調競爭者會計
.
4
企业面临的经济环境变化
• 當前世界經濟的基本特徵:
–國際化、金融化和知識化；
• 人類社會從工業時代轉入信息社會，企業經營 環境發生了巨大變化:
成本管理各項技術
.
16
成本
品質 時間 彈性 價值
作及 業管 基理 礎制 成度 本
產管 生本 目
能理 命 標
成 本 及
週 期 成
成 本
品 良 生循 產 價
質 好 命環 品 值
成 率 週時 多 本 等 期間 樣
化
鏈 分 析
及
設之及 備產績 及能效
產週 產成 產降 品期 品本 品低 及成 目管 成管
組 合 分
.
13
三、基礎工程系統：以作業為導向
6.價值鏈：企業全部功能
7.作業管理及分析 (1) 發展遠景 (2) 明訂作業 (3) 員工認知作業 (4) 建立及控制跨功能作業 (5) 規劃及執行作業改進：價值創造vs.無價值分析 (6) 建立作業基礎之績效評估制度 (7) 持續性作業管理
8. 作業流程合理化分析