(管理制度)酒店装修工程管理制度版

（管理制度）酒店装修工程

管理制度版

尚儒沃德酒店项目管理制度

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2014年1月

尚儒沃德酒店项目管理制度

第一部分组织架构4

建设方管理人员架构4

施工方管理人员架构5

第二部分岗位职责规定6

项目负责人岗位职责6

现场负责人岗位职责8

一般一天的工作内容9

一般一周（一月）的工作内容10

设计负责人岗位职责10

施工员岗位职责11

第三部分工作流程规定13

现场经济签证13

现场签证单 (15)

工程设计变更 (16)

设计变更、现场签证结算单 (17)

施工图审查及图纸会审 (18)

施工组织设计21

工程进度计划22

工程项目检查验收22

隐蔽工程项目检查验收22

分项工程项目检查验收22

分部工程项目检查验收23

工程项目初验23

工程项目竣工验收：23

工程竣工移交24

工程质量控制措施24

进度控制措施27

文件、资料传递程序28

第四部分施工现场管理制度28

第五部分工程资料管理43

工程项目资料分类43

工程项目资料的管理职责44

工程项目资料管理规定44

工程项目文件资料的签收传递规定44

第六部分对监理企业履行监理责任监管办法45 1总则45

2职责45

3工作制度45

第七部分现场安全管理办法48

1总则48

2 职责48

3 工作制度48

第八部分工作流程50

现场子分部分项工程验收控制业务流程50

隐蔽工程验收程序51

现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程52

竣工验收流程53

工程月进度款支付54

承包单位费用索赔申请及签认程序55

工程竣工结算56

质量控制程序57

工期控制程序58

设计变更程序59

重要材料控制程序59

安全管理控制流程60

重大工程安全事故处理流程61

施工管理制度

工程项目现场管理是山东永续置业发展有限公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工

作任务，特此制定该现场管理工作手册。

第一部分组织架构建设方管理人员架构

施工方管理人员架构

1.施工人员管理：

为了保证精细装修，控制施工工人的来源地，由装饰公司提供针对本工程的施工人员的来源地及承诺书。

3.1主要施工人员来源

投标法人（章）：

2014年月日

3.2承诺书

承诺书

致XXXXXXX有限公司：

我公司（公司名称）承接的尚儒沃德精品酒店XXXX装饰工程，承诺本工程投入的施工人员(木工、油工、瓦工、电工等)主要来源于地区。若违背此承诺，自愿接受公司对我们的惩罚1000元每人次。

承诺人：

2014年月日

第二部分岗位职责规定

项目负责人岗位职责

项目负责人是受公司委派全面负责项目，履行公司权利和义务的负责人。

对项目的计划、进度、质量、安全负责。负责对外协调行政职能部门的关系；

组织项目部成员开展业务学习与交流，要求项目部成员积极、协作、团结。

（1）组织现场项目班子，确定现场专业工程师及相关人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目作业指导书、审批项目实施规划，并负责管理项目部的日常工作；

（3）审定分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）审定承包单位提交的开工报告；审批施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案、进度计划；

（5）检查和监督项目部成员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（6）审批施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单位，并作出标识；

审查和处理工程变更；

（7）签署开工令、停工令、复工令；

（8）审批签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审核并签署当月完成工程量；

（9）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工

验收并交接于酒店管理公司；

（10）主持工程质量事故的调查，组织工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证；

（11）主持项目部的工作会议，签发项目部的文件和指令；

（12）负责项目相关合同的签订；调解与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（13）组织专业工程师审核竣工资料，参加完工工程的初验和终验；

（14）工程结束后组织编写本工程的工作总结报告、评估报告。

现场负责人岗位职责

（1）公司派驻项目公司施工现场的负责人，隶属项目公司管理，负责工程现场建设方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

（2）根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

（3）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；

（4）根据集团公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

（5）负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，