论企业人力资本投资的五种战略

本； 同时有利 于企业获 得优 秀人才 ， 强企 业的活力 。 增 规避投资 战 略 的缺 点 是 以短 期 利 益 为 导 向 ， 利 于 培 养 员 工 的 忠诚 度 和 不 认 同感 ， 对企 业的长期发 展造成一定影 响。尽管这种 战略存在 高度 的机 能障碍 ， 但是实践证 明这种 战略对于一些企业来 说是 十分 奏效 的 ， 许多企业 已经 成功地运用 这种战略使企业保 持 了 市 场 适 应 性 甚 至得 到 了 长 期 的 发 展 。
【 中图分类号 】 ２２ ２ Ｆ７ ． ９
【 文Biblioteka Baidu标识码 】 Ａ
【 文章 编号 】 ０４２６ （００ １— ２ １０ １０— ７８２ １）２０４— ３
综观 国内外企 业人力资本投 资的实践 ， 企业 人力资本投 资 科 公 司也 是 实 行 外 包 的 典 型 公 司 。［ ３ １ 战略 可 以分 为 五种 类 型 ： 避 投 资 战 略 、 小 投 资 战 略 、 随 投 规 最 跟 企业采取 规避投资 战略的主要动 因有以下几方 面 ：第一 ， 资战略 、 最大投资战略以及 Ｒ Ｉ 资战略。每种投 资战略的特 控 制 成 本 。 人 工 成 本 是 企 业 的一 项 重 要 支 出 ， 业 采 取 这 种 战 Ｏ投 企 点不 同而且各 有利弊 ， 业进行人 力资本投资 时应 根据 自身情 略能有效 地降低人 工成本 。尽 管引进人才 、 企 使用临 时工 和合 同 况并结合 每种 战略的特 点及优 缺点 选择适 合本企业 的投 资战 工等也 需要投 资 ， 但相 对企业 内部 培养人 才而 言 ， 其成本要 低 略 。下面本文 就上述五种投 资战略从基本含 义 、 主要 动因 以及 得多 ， 而且 可 以避免人 才使 用中 断和滞后 现象 ， 企业迅 速获 使 优缺点等方 面做一 论述 ， 以便帮助企业 合理选择人力 资本投资 益 。 二 ， 第 保证 经营的稳定性 。 了避免企业生 产经营的周期性 为 战略 ，使 企业人力 资本投 资更 好地 配合和 支持企业 的战 略 目 或季节性 的波动 ， 种战略能 使企业在不 同时期 保持人力 的供 这 标。 ‘ 求 平 衡 ， 时 有 利 于 控 制 成 本 。第 三 ， 得 特 殊 人 才 。当 企 业 培 同 获 养 特 殊 人 才 有 一 定 困难 时 ， 取 这 种 战 略 可 以 获 得 或 利 用 企 业 采 规避 投 资战 略 第 追求短期利益 。 有些企业 由于经 营特点 规避投资战略是指企业尽量减少或避 免人 力资本投资 。 这 外部的特殊人才 。 四， 很难 获得长期发展 ， 因此试图使其短期利益最 大化。例如 ， 饮 餐 种战略 主要 通过三种 方式来 实现 ： 一 ， 第 招聘有 能力 或有经 验 第五 ， 求得生 存。 当企 的 员 工 。 种方 法 在 很 少 或 无 需 培 训 员 工 的情 况 下 就 能让 员 工 与娱 乐等服务性企业往往采 取这 种战略 。 这 他 胜任工作 ， 一种投入少 、 是 见效快 的规 避人力资本投 资的方式 。 业 没有能力支 付建 立成功 团队所需要 的人力 资本投资 时 ， 们 外 这可 能是企 业在某 第二 ， 使用合 同工和临时工代替 固定工 。这种 方式不仅能有效 只能依靠合 同工 、 包等来 维持 企业发 展 ， 规避与员 工相关 的安 置费 、 培训 费 、 福利 费 、 离职 费等费用 ， 而 个 时期 生 存 的 唯 一 方 法 。 规 避 投 资 战 略 的 主 要 优 点 是 企 业 在 开 发 有 能 力 的员 工 过 且适 用于具有周期性生产经 营特点 的企业 。第三 ， 采用外包形 式 以 较低 的成 本 完 成 企 业 的 工 作 。 种 方 式 能 使 企 业 获得 比雇 程 中 保 持 了 较 低 的 成 本 ，并 能 有 效 地 控 制 和 降 低 企 业 人 工 成 这
论企 业人力资本投 资 的五种 战 略
高 艳， 李建 鸣
（ 西北大学 经 济管理 学院 ， 陕西 西安 ７０ ６ ） １０ ９
【 摘 要 】 现 实 中许多企业在人力资本投资 中出现 了盲 目性 ， 导致企 业过 高或过低 的人力 资本投 资。文章论述 了 企业人力资本投 资的五种 战略， 即规避投 资战略、 最小投 资战略、 随投 资战略、 跟 最大投 资战略 以及 Ｒ ！ Ｏ 投资 战略。认为 企 业 人 力 资 本 投 资 并 非投 资越 多越 好 ， 关 键 是 要 选 择 适 合 本 企 业发 展 目标 的投 资 战 略。每 个 企 业 应 根 据 企 业 自身 情 况 并 结 合 每 种 战略 的特 点做 出入 力 资 本 投 资 的战 略 选 择 。 【 键 词 】 企业 ； 力资本 ； 关 人 人力 资本 投资； 战略
一
、
佣本 企 业 员 工 完 成 工 作 相 对 较 低 的生 产 成 本 。 实 践 证 明 ， 多 许 企业采取这 种战略 以规避人 力资本投 资。例如 ， 美国许多高科 技公 司就是依 靠从竞 争对手 获取优 秀 的高素质 人才而 发展起 来 的。这些公 司非常关注竞 争对 手的培训计划 ， 其是为刚毕 尤 业 的大学生设 计的培 训计划 ，当这 些毕业 生一经 完成 培训计 划 ，这些公 司就会 以较高 的薪 资将他们吸 引到 自己的公 司 ， 这 些 新 员 工 无 需 培 训 就 能 很 快 地 适 应 工 作 ， 为企 业 创 造 业 绩 ， 从 而使得这些公 司处于领 先地 位 。… 在我 国 ， 多企业如华为 、 许 中 兴等企业 每年都要 对外 招聘具 有一 定工作 经验 的新 员工 以期 达到降低人工成本 的 目的。 而美 国耐克公 司则是 一个典型采用 外 包 的 公 司 。耐 克 公 司 基 本 外 包 了公 司 所 有 的业 务 ， 只保 留 了 很少的员工 。公 司的经营理念就 是员工数量最小 化 ， 并且 依靠 外包供应商和外包业务使公 司获得 了成功 。ｚ 似地 ， 【 噗 戴尔和思