荷兰皇家壳牌石油公司

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将人力资源管理纳入企业经营战略
• 1.人力资源负责人直接报告总经理，真正参与企业经营和重大决 策。同时人力资源部门应将工作重点放到人力规划、招聘、薪资福利、 培训等专业化工作上来，而不是陷于那些日常的行政、发工资、管后 勤等。 • 2.建立团队合作精神，开创一种创造性的工作气氛，真正激发员 工的兴趣、想法及创造性。 • 3.人力资源部要负责把公司目标传递给各个层次及所有员工。比 如说，您想把企业发展成50个亿，您不仅要告诉他这一目标，而且还 要告诉他我们的策略是什么，我们如何通过产业调整或收购或技术革 新等手段实现这一目标，告诉他具体怎么操作，使他真正体会到您的 战略，他才会为您的企业凝聚在一起。
全球战略
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补充知识
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壳牌是所谓的七姊妹（Seven Sisters）之一，至今依然是石油、能源、 化工和太阳能领域的重要竞争者。壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、 天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。壳牌在全球140多个国家和地区 拥有分公司或业务。 七姐妹 七姊妹（Seven Sisters）指的是在标准石油被分割后所形成的三家较大 的石油公司。另外四家则是原有的石油公司。七姊妹包括： 新泽西标准石油，即后来的埃克森，现在的埃克森美孚； 壳牌公司（英荷合资）； 英国波斯石油公司，即后来的英国石油公司（后来又与阿莫科合并，但 依然叫英国石油）； 纽约标准石油，即后来的美孚石油公司，之后与埃克森合并组成埃克森 美孚； 德士古，后来与雪佛龙合并成为雪佛龙德士古，后更名为雪佛龙； 加利福尼亚标准石油，后来成为雪佛龙，现与德士古合并为雪佛龙德士 古，后更名为雪佛龙； 海湾石油，后成为雪佛龙的一部分； 壳牌油站壳牌的公司结构十分独特：世界各地的分公司是由总部设在荷 兰的荷兰皇家石油公司和总部设在英国的壳牌运输和贸易公司共同管理的， 其中荷兰皇家控股六成，英国的壳牌控股四成。还有一些公司则是壳牌和其 他公司或政府的合资企业。荷兰皇家/壳牌集团最大的股东是荷兰王室的投资 公司。
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集团事记
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2000年，壳牌中国与中国海洋石油合资的中海壳牌石油化工签约，这项总投 资达40亿美元的合资项目是中国迄今为止最大的中外合资项目之一。壳牌目前 与中国北京、天津、广东、成都、陕西、唐山建有加油站。 2004年1月9日，壳牌 公司宣布调低公司已探明的石油和天然气储备，引起 震惊。之后公司承认3年来共夸大了48.5亿桶的石油天然气储备，公司的3名高 层人员离职。4月，标准普尔将壳牌公司的评级从AAA级调低到AA+，该公司之 前拥有标准普尔和穆迪两家国际评级机构AAA的评级，是欧洲两家得到双AAA评 级的公司之一。4月28日，美国司法机构和英国当局都开始对事件展开调查。 2006年2月24日，尼日利亚南部哈科特港的一家法院判定，壳牌石油公司须赔偿 尼南部伊角族居民15亿美元，以补偿石油开采活动对当地环境造成的破坏。 2011年，其在《财富》杂志评选的全球500强中列第2位，仅次于沃尔玛。 2012年7月9日，财富中文网最新发布2012年财富世界500强排行榜，壳牌超越 沃尔玛荣登榜首。 集团业务 壳牌致力于可持续发展，以对社会负责任的态度提供清洁能源。目前，集团 有五大核心业务，分别是勘探和生产、油品、天然气和电力、化工、可再生能源。 集团下属各公司都是独立运作，但是遵循相同的经营宗旨，这保证了它们在经济、 环境和社会方面的表现都达到同样的高水准。
荷兰皇家壳牌石油公司 公司简介
：荷兰皇家石油于1890年创立，并获得荷兰女王特别 授 权，因此被命名为荷兰皇家石油公司。为了与当时最大的石油公司美国 的标准石油竞 争，1907年荷兰皇家石油公司与英国壳牌运输和贸易公 司合并成立荷兰皇家壳 牌集团。公司实行两总部控股制，其中荷兰资本 占60%，英国占40%，两总部分别设在荷兰鹿特丹和英国伦敦。集团公 司下设14个分部，分别经营石油、天然气、化工产品、有色金属、煤炭 等，其中石油、石化燃料的生产和销售能力居世界第二位。公司在中国 广东惠州的石油化工合资项目总投资43亿美元，2005年10月落成投产， 是目前中外合资最大的项目之一。 海拾贝百余年，壳牌集团今天已发展成为世界最大的国际石油公司： ◆勘探和生产的区域分布最广，并创下油气深水开发的世界纪录； ◆全球最大的私营天然气生产商和贸易商，也是国际液化天然气技 术先驱； ◆全球最大的汽车燃油和润滑油的零售商，液化石油气及沥青业务 亦处于国际领先地位； ◆世界最大的化工产品经营者之一。 现在的壳牌集团，在130多个国家进行投资，全球资产总值逾千亿美 元，雇员达10万多人。 壳牌的业务十分广泛，包括石油天然气的勘探开采，石油产品和化 工产品的生产营销，煤炭及天然气的生产、加工、营销、发电业务，以 及可再生能源。