企业战略管理重点概念

重点概念（名词解释）

企业战略：企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。

企业战略管理：企业战略管理是指企业确定其目标，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

战略组：战略组是指在一个产业内执行同样或类似战略特征的一组企业。

价值链：所谓价值链，是企业从事设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。

企业使命：企业使命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的、阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。

总成本领先战略：成本领先战略是指企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，取得最大成本比较优势，成为行业成本领先者的战略。

差异化战略：差异化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊需要，形成竞争优势。

集中战略：集中化战略是指以某个特定的消费者群体、某产品或服务系列的一个细分区段或某一个专区市场为目标，通过一系列优化市场行动，逐步赢得目标市场竞争优势的战略。全球化战略：全球化战略是指跨国公司以全球为中心，向全世界的市场推广标准化的产品和服务，在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

多国本土化战略：多国本土化战略是指国际化经营企业将生产、营销、管理、人力资源等全方位融入目标国经济中的过程，要求企业最大限度地满足当地的需求，不仅包括在产品的使用功能、性能等方面，甚至包括产品的色彩、质感等。

跨国战略：跨国战略寻求的是全球化的效率和本土化的敏捷反应的有机统一，倡导“一体化建设，本土化实施”，在本土化的过程中实现其全球一体化的目的。

国际战略：所谓的企业国际战略，是指企业以市场、出口为目标的市场战略——以扩大出口为目标，产品很少调整，基本是本国生产，然后通过出口的方式销往国外。

战略控制：所谓战略控制，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施借以实现企业战略目标的动态调节过程。

重点知识点（填空、多选、判断）

明茨伯格的战略综合定义：战略是计划、计谋、模式、定位、观念

企业战略的特性：全局性及复杂性、未来性及风险性、系统性及层次性、竞争性及合作性、稳定性及动态性

企业战略的层次：总体战略、竞争战略、职能战略

企业战略管理的过程：战略分析→战略选择→战略实施与控制

企业宏观环境分析的要素：政治法律环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、科技环境分析

行业生命周期的划分：投入期、成长期、成熟期、衰退期

战略运行效果的评价指标：财务指标、顾客满意、企业内部流程、员工学习与成长

企业资源的主要内容：有形资源与无形资源

企业能力分析的主要内容：财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分

析、企业文化分析、创新能力分析

竞争对手分析模型的要素：企业员工的知识和技能水平、企业的技术体系、企业的管理体系、企业文化

企业总体战略的类别：发展战略、稳定战略、紧缩战略

密集型战略的种类：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、全方位创新战略

一体化战略的种类：纵向一体化战略、横向一体化战略

多样化战略的种类：集中多元化、横向多元化、混合多元化

紧缩战略的种类：转向战略、放弃战略、清算战略

从不同角度进行的企业并购的类型划分：从行业的角度划分为横向并购、纵向并购、混合并购；从并购动机划分为善意并购和恶意并购；从并购的融资方式划分为杠杆收购和管理层收购

新兴产业的风险：技术风险、战略风险、市场风险、经营风险

分散性产业的战略选择：1.建立有集中控制的分权组织体系2.创造一致性的市场需求3.及早发现行业发展趋势

规模经济性产业的战略选择：1.领导型企业的竞争战略：进攻战略、维持战略2.优胜型企业的竞争战略：休战战略、跟随战略3.一般企业的竞争战略：补缺战略、联合战略

企业进入国际市场的方式：出口进入方式：间接出口和直接出口；合同进入方式：许可证贸易、特许经营、交钥匙工程、管理合同；投资进入方式：合资经营、独资经营、收购和兼并波士顿矩阵的构建指标：横坐标表示某项业务的相对市场占有率，代表公司在该项业务上拥有的实力；纵坐标表示该项业务的市场增长率，代表该项业务的市场吸引力；每个圆圈面积的大小表明了该项业务销售收入的多少。

GE矩阵的构建指标：横轴表示经营业务的竞争地位，纵轴表示行业吸引力。圆圈面积的大小与行业规模成正比。圈中阴影部分表示在某项业务所占有的市场份额。

企业战略资源的分配：人力资源的分配、资金的分配

组织结构适应战略发展的标准：产生共同愿景、反映企业的发展趋势、具备催人奋进的精神张力

战略实施的基本模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型

战略控制的层次：战略层次、业务层次、作业层次

重点理解（简答、案例）

掌握五种竞争力模型的理论原理和分析思路，并可运用理论要点进行不同产业竞争力量的分析

企业核心能力的理解

战略目标制定的原则和内容：

原则：关键性原则、可行性原则、定量化原则、一致性原则、激励性原则、稳定性原则

内容：市场方面的目标、技术改进方面的目标、提高生产力方面的目标、物质和金融资源方面的目标、利润方面的目标、人力资源方面的目标、职工积极性方面的目标、社会责任方面目标

发展战略的概念及特征：发展型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。

特征：1、扩大规模2、创新消费3、改善企业的经营效果4、倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡

企业采用稳定型战略的原因：（一）高层领导者对过去业绩较为满意，希望稳定和巩固企业现有的竞争地位（二）采用稳定型战略，风险比较低（三）根据企业内部实力状况决定采