三峡投资案例
典型工程项目案例
典型工程项目案例工程项目是指从规划、设计、施工到验收等整个过程中所涉及的工程技术、管理及经济活动。
下面将介绍一些典型的工程项目案例。
一、北京大兴国际机场作为中国首个“新一线”国际机场，北京大兴国际机场是一个庞大的工程项目。
该项目的总投资达到1200亿元人民币，占地面积达到了1700公顷。
该项目的建设周期为4年，从2014年6月开始，到2019年6月建成通航。
在该项目的建设过程中，需要进行地基基础、钢结构、立体交通、供水、排水、空调通风等多个专业工程的建设。
同时，为了保证飞机进出机场的安全性和顺畅性，还需要建设与之相配套的口岸、停车场、机库等设施和服务。
二、深圳湾超级总部基地深圳湾超级总部基地是深圳市政府推动城市“羊城十二条”之一的重要工程项目，拟建成高端总部经济、现代服务业和科技创新服务为主的综合性地标项目。
总工期预计10年，总用地面积约1.8平方公里，总投资超过3000亿元人民币。
该建筑最大特点是设计采用“天府之国”的概念，水系、草木、建筑相融合，把未来公园与办公环境糅合，打造自然、舒适、健康的工作氛围。
三、汶川地震灾后重建2008年汶川地震灾后的重建是一次规模宏大、工作量庞大和复杂的工程项目。
重建需要涉及基础设施、生产生活设施、劳动力转移就业、城市规划、环境保护等问题。
此外，还面对着民族文化保护和传承、社会主义精神文明建设、减灾排灾能力建设等多方面要素。
这是一场全方位、多层次、立体化的工程项目，同时也是一场人民战争，取得了重大成果。
四、三峡工程三峡工程是中国历史上建设规模最大、投资最多、工期最长、技术最先进的工程项目之一。
总投资达到2542亿元人民币，其建设周期为17年。
这是一个涉及电力、水利、公路等多个领域的综合性工程，这个工程是中国南北向骨干线重要枢纽的三峡，实现了焦点工夫的脊骨节点联接，成为中国巨大水利工程中的楼房大厦。
总之，工程项目是一个集规划、设计、施工、管理、验收为一体的综合性活动。
两个项目融资的案例
工程管理092 学号：2案例一：三峡工程项目融资案例分析一、项目基本情况三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程。
整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。
三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。
大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，右岸12台，共装机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820万千瓦时，年发电量847亿千瓦时。
通航建筑物位于左岸，永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。
三峡工程是中国跨世纪的一项巨大工程，到2009年三峡工程全部建成时，所需的动态资金共计2034亿元人民币，由于三峡工程耗资巨大，我国政府采取对未来资金流动进行预测的方法，对资金需求实行动态管理，三峡工程静态投资按1993年5月国内价格水平总额为900。
9亿元。
考虑到物价上涨、贷款利息等因素，到2005年工程的动态投资为1468亿元。
资金来源主要有三项：一是三峡工程资金，二是葛洲坝电厂利润，三是三峡电厂从 2003年开始发电的利润。
这三项是国家对三峡工程的动态投入，可解决工程的大部分资金。
到2005年底，三峡电站装机10台，当年发电收入加上三峡资金和葛洲坝电厂利润，可满足工程移民资金需要并出现盈余。
从2006年开始，三峡工程有能力逐步偿还银行贷款。
到2009年三峡工程全部建成，共需要动态投资2039亿元。
二、项目资金的主要来源渠道三、项目投资结构三峡工程建设中按照市场经济发展规律逐步形成了一套投资管理方法，进而发展为三峡工程的投资管理模式。
三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款利息等六大部分。
根据三峡工程开发总公司提供的资料显示，三峡工程的造价可以归总为以下三个部分：（1）国家批准的1993年5月的价格，900。
9亿元人民币，其中枢纽工程500。
三峡项目管理案例(课堂PPT)
实施成效
通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工 程管理的规范化、科学化、精细化水平的 提高，产生了可观的经济效益和管理效益， 形成了可供工程管理和决策者使用的信息 资源库，促进了项目决策水平提高，而且 促进了工程人员素质提高和观念更新，同 时为中国其他大型工程管理系统的建设提 供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.
TGPMS系统总体结构
职能部门用户 工程设计 物资管理 设备管理 施工管理 计划合同
工程财务会计
TGPMS应用软件 系统安全
管理者 PMS
应用软件 管理模型 数据 规范制度
Oracle 数据库
计算机 硬件
报表生成 (SQR) 报表
用户界面
TGPMS应用现状
三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行 管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及 概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统 已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管 理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、 单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、 质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由 系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措 施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。
计划实施 工作包
需求计划
准备合同包 准备合同
接收和 评标
批复标书
接受施工监 理的任务
协调工程设计 与施工质量保
证项目
接受投标要求
投标
采购物资 和设备
实施工作
供应物资和设 备给承包商
跟踪和管 理合同
审查进展 并支付
审查批复 进度报告
对承包 方的管理
为总经理准 备总结报告
准备与提交进 度报告
我国著名工程案例
我国著名工程案例
主题：我国著名工程案例
要求：选择一项我国著名的工程案例，简要介绍其背景、建设过程、
成果和影响。
案例：三峡工程
三峡工程是我国自主设计、建设的世界上最大的水利工程，位于长江
上游的湖北省宜昌市、三峡地区。
该工程由三峡大坝、左右岸电站和
船闸组成，总投资达到了2300多亿元人民币。
三峡工程的建设始于1994年，历时17年，于2012年正式投入运行。
在建设过程中，工程团队克服了许多技术难题，如大坝的抗震能力、
电站的水力发电技术等。
同时，工程建设也带来了一系列的环境和社
会问题，如移民安置、生态保护等，这些问题也得到了相应的解决。
三峡工程的建成，为中国的水利工程建设树立了世界级的标杆，同时
也为中国的经济发展和能源安全做出了重要贡献。
三峡电站的年发电
量达到了1.1万亿千瓦时，相当于节约了4.2亿吨标准煤，减少了1.2亿吨二氧化碳排放。
此外，三峡工程也成为了中国的重要旅游景点，
吸引了大量的国内外游客前来参观。
总的来说，三峡工程的建设不仅是中国工程建设史上的一项重要里程碑，也是中国在技术、环境、社会等方面取得的重要成果。
它的建设和运行，对于中国的经济发展、能源安全和环境保护都具有重要的意义和影响。
三峡工程项目融资分析
工管0701班
主要内容
一、案例背景 二、三峡工程资金来源 三、三峡工程资金成本 四、资金结构及融资风险 五、总结与思考
一、案例背景
•
三峡工程所需投资，静态（按1993年５月末不变价）900.9亿元
人民币，（其中：枢纽工程500.9元，库区移民工程400亿元）。动态
（预测物价、利息变动等因素）为2039亿元。一期工程（大江截流前）
成工程建设成本增加，项目贷
款利息负担增加，项目现金流
量不能按计划获得。
经营风险
•
葛洲坝电厂和三峡
电厂都归长江电力股份
有限公司，葛洲坝电厂
的利润和三峡工程自身
发电收益均投入到三峡
工程的建设中。
•
若葛洲坝电厂不能
完成预期利润，三峡工
程发电收益也达不到预
期，则资金不能及时到
位，同样会使贷款利息
负担增加，项目现金流
变化到如今的6.6:1，对于国外贷款方来说，若采用美元计，
则中国方有利；反之，则相反。
移民投资风险
•
三峡工程的移民 • 是工程中工作量最大、
移民资金合理配置和移民 项目建设中所产生的各种风险 因素及其引发的短期和长期危
难度最大的工作。动
害或隐患;
迁人口计120多万，涉 •
移民资金管理及使用中的
及到重庆和湖北的19 个市县。预计移民费 400亿元。
人为风险因素对其效果和效益
产生的短期、长期影响;
•
自然灾害及不利环境条件
对移民生产、生活安置所诱发
的事件及波及范围和严重程度;
•
区域经济发展和库区社会
稳定方面的风险对移民投资的
影响等 。这些都会引起移民费
决策失败的案例
决策失败的案例案例一：川东天然气氯碱国家工程是与三峡工程配套的最大移民开发项目，工程概算近30亿，于1994年开工，1997年底因资金缺乏停建，1998年工程下马，但已耗资13.2亿，清债还需4.5亿。
更让人痛心的是，难以解决离开了土地的3000多三峡移民生计问题。
案例二：被珠海市列为一号“政绩工程”、曾经号称“全国最大最先进最新潮”的珠海机场“仅基建拖欠就达17亿元”，该机场建成后每月客流量四五万人次，只相当于广州白云机场一天的客流量。
机场设计客流量是１年１２００万人次，2000年只有５７万人次，利用率不过１／２４。
案例三：绵阳机场于2001年竣工通航，当年就亏损3800多万元。
机场虽然竣工已有两年多，但还有一亿多元工程款没付清。
据审计部门审计调查，绵阳机场目前未发挥或未完全发挥投资效益的资产高达2.2亿多元。
案例四：1991年开工建设，1994年投产，总投资达7.8亿元的冶钢170毫米无缝钢管厂，投产四年不仅未赚一分钱，反而亏损4.3 亿元。
时任湖北冶钢集团有限公司董事长刘建新称，市场预测不准、决策严重失误是这一项目失败的根本原因。
案例五：黄河中游重要支流渭河变成悬河，多次发生水灾，沿岸民众受害不浅。
学界早已公认其祸首就是三门峡水库，由于设计上的缺陷，使得水库发电和上游泥沙淤积之间形成了尖锐矛盾。
近年，政府开始承认在三门峡建设中存在重大的决策失误，然而由于决策失误所造成的日益恶化的环境问题，早已超出了经济所能涵盖的范围。
案例六：三年不上大型电力建设项目的决策失误，导致2003年以来，电力供应日趋紧张，到今天为止，全国已有21个省市区采取拉闸限电的措施来保证基本电力供应。
因为电力的供应不足，导致全国范围内直接和间接的经济损失相当惊人。
.。
千万工程经验案例
千万工程经验案例千万工程是指投资金额达到千万级别的大型工程项目，这类项目通常涉及到多个领域和多个部门的协作，需要高度的组织协调和管理能力。
在千万工程的实施过程中，经验总结是非常重要的，下面列举了一些千万工程经验案例。
1. 北京大兴国际机场北京大兴国际机场是中国目前最大的单体建筑，总投资超过1000亿元。
在建设过程中，项目组采用了BIM技术，实现了建筑设计、施工和运营的全过程数字化管理。
这种数字化管理方式大大提高了工程质量和效率，为后续的运营管理提供了有力的支持。
2. 长江三峡水利枢纽工程长江三峡水利枢纽工程是中国最大的水利工程，总投资超过2000亿元。
在建设过程中，项目组采用了先进的施工技术和管理模式，如模块化施工、BIM技术、信息化管理等，大大提高了工程质量和效率。
3. 上海浦东国际机场上海浦东国际机场是中国最大的国际航空枢纽，总投资超过1000亿元。
在建设过程中，项目组采用了先进的施工技术和管理模式，如BIM技术、信息化管理、智能化设备等，大大提高了工程质量和效率。
4. 北京奥运会场馆建设北京奥运会场馆建设是中国历史上最大的体育场馆建设项目，总投资超过1000亿元。
在建设过程中，项目组采用了先进的施工技术和管理模式，如BIM技术、信息化管理、智能化设备等，大大提高了工程质量和效率。
5. 青藏铁路建设青藏铁路是中国历史上最大的铁路建设项目，总投资超过1000亿元。
在建设过程中，项目组采用了先进的施工技术和管理模式，如BIM技术、信息化管理、智能化设备等，大大提高了工程质量和效率。
6. 南水北调工程南水北调工程是中国历史上最大的水利工程，总投资超过1000亿元。
在建设过程中，项目组采用了先进的施工技术和管理模式，如BIM技术、信息化管理、智能化设备等，大大提高了工程质量和效率。
7. 北京地铁建设北京地铁是中国历史上最大的地铁建设项目，总投资超过1000亿元。
在建设过程中，项目组采用了先进的施工技术和管理模式，如BIM技术、信息化管理、智能化设备等，大大提高了工程质量和效率。
工程伦理典型工程案例：三峡工程案例浅析
1.工程简介
三峡工程即三峡水电站，全称为长江三峡水利枢纽工程。三 峡水电站与长江下游的葛洲坝水电站构成梯级电站。通航建 筑物位于左岸,永久通航建筑物为双线五级船闸及升船机。 三峡水电站是世界上规模最大的水电站，也是中国有史以来 建设最大型的工程项目。
三峡水电站1992年获得中国全国人民代表大会批准建设， 1994年正式动工兴建，2003年六月一日下午开始蓄水发电， 于2009年全部完工。
谢谢聆听 请千 年 一 遇 特 大 洪 水 ， 经 三 峡 水 库 调 蓄 后 ， 枝 城 站 相 应 流 量 不 超 过 71000 ～ 77000立方米/秒，配合荆江分洪工程和其他分蓄洪措施的运用，可控制荆州市水位不超过 45.0米，避免荆江两岸1500万人口和154万公顷耕地发生毁灭性灾害。 •（2）航运：①万吨级船队可以直达重庆，航运成本降低35%～37%，年保证率为50%以上。 ②三峡工程建成后，将促进船队向标准化、大型化方向发展，运输成本的降低，十分有利 于充分发挥长江水运优势。③在天然气情况下，重庆至宜昌间航道在一年内洪给港口、航 道建设和航标管理带来很大困难。三峡工程建成后，年水位变幅在30M以内，水深增加、水 域扩大、可撤销所有绞滩站，险滩的整治、疏浚、维护费用大大减少，并为系统地进行库 区港口、航道建设创造了有利条件。 ④三峡工程可与重庆市境内长江干流及支流乌江、嘉 陵江的水利枢纽工程相衔接，使长江干流及几大支流的航运事业进一步发展；还可使香溪、 神农溪、大宁河、龙河、黎香溪等中小支流的通航里程增加约500KM。
•利益协调补偿：
•（1）补偿公正与分配公正:对于原地区移民应当给予相应补偿，合理安置居民， 消除“邻避情结”。 •（2)工程的社会成本:应充分考虑由工程所引起的环境问题、经济问题等，并且 尽最大能力避免或挽救。 •（3)建立公众参与的制度:对于社会重大工程的实施，应当保证公众知情,并且吸 收攸关方的积极参与。
富豪王均瑶妻子带19亿家产改嫁司机？这个传了好几年的八卦终于
富豪王均瑶妻⼦带19亿家产改嫁司机？这个传了好⼏年的⼋卦终于他曾经叱咤商界，⽆往不胜。
和众多从“草根”崛起的浙商不同的是，他素以“胆⼤包天”⽽闻名业界。
他开创了中国商界的许多个“第⼀”，他曾经满怀豪情要做成李嘉诚那样的事业。
没想到英年早逝，给他未竟的宏图⼤业，同时也给世⼈留下了太多的遗憾。
王均瑶1966年出⽣在浙江温州苍南县⼤渔镇，少年辍学从商。
1988年，王⽒三兄弟开始做⽣意。
在创业过程中他们从事过各种⾏业，例如在⼴州批发⽛膏、⽛刷，回到温州包装后出售给宾馆。
通过经营酒店业、印刷业等，王⽒三兄弟完成了资本的原始积累。
1991年7⽉，25岁的王均瑶⾸开私⼈包机先河，承包了长沙-温州的包机航线，从⽽以“胆⼤包天”享誉国内外。
次年他创办了国内⾸家民营包机公司。
1993年，在“⼀杯⽜奶强壮⼀个民族”的感召下，王均瑶投⾝乳业经营，在全国建⽴乳业⽣产基地，销售⽹络遍及全国，逐渐做⼤了乳业的均瑶品牌，同时涉⾜宾馆业、出租车服务业。
1999年，他到上海发展，在浦东征地200亩，建设均瑶集团总部，2002年，在上海肇嘉浜路买下⼤楼，重新改造，命名为上海均瑶国际⼴场，成为上海⾸座以民营企业命名的甲级商务楼。
在湖北宜昌征⽤西陵剧场黄⾦地段，开⼯建设含⾼级酒店和⼤型购物⼴场的宜昌均瑶国际⼴场。
接着，⼜收购了⽆锡商业集团。
2001年10⽉，王均瑶这种改善移民⽣存状态的⾏动，作为典型案例在联合国全球协议论坛上演讲。
当时，王均瑶作为中国企业联合会推荐的唯⼀的企业代表到英国伦敦参与，并签署了包括民营企业参与扶贫内容在内的联合国全球协议。
2002年3⽉以18%的股份⼊股东⽅航空武汉有限公司，成为中国第⼀家投资国家民航主业的民营企业。
2002年10⽉在上海肇嘉浜路收购上海“⾦汇⼤厦”，命名为“上海均瑶国际⼴场”，成为上海⾸座以民营企业命名的甲级商务楼。
紧接着⼜收购了⽆锡商业集团。
2004年11⽉7⽇王均瑶因劳累过度，患肠癌，英年早逝，年仅38岁。
千万工程”经验案例
千万工程”经验案例“千万工程”是一个常用的指称，用于描述高投资规模的重大工程项目。
这类工程项目通常具有广泛的社会影响和重要的经济价值，需要协调各方利益，合理规划和管理资源。
以下将介绍几个“千万工程”经验案例，以供参考。
请注意，本文不得出现链接。
1. 三峡工程三峡工程是中国历史上规模最大的水利工程项目之一。
该工程位于长江上，主要目的是发电、航运和防洪。
实施该工程需要面临诸多挑战，如规模巨大、环境敏感、移民问题等。
这个项目的成功得益于充分的前期规划和科学的决策，政府制定了详细的环保措施，并在项目实施过程中开展了广泛的公众参与。
2. 高铁网络建设中国的高铁网络建设是世界上最快的，也是继美国之后第二长的高铁网络。
这个工程项目需要解决复杂的技术问题、土地征用、政府协调等挑战。
在工程实施过程中，政府采取了切实的保护措施，着重提高建设质量和安全性。
同时，政府还推动了相关法律的制定，保护工人权益，确保工程进度和建设质量。
3. 医疗设施建设近年来，中国加大了对医疗设施的投资，以提高人民的医疗水平和健康保障。
这个工程项目需要充足的资金支持，针对医疗技术、设备、药品等方面做出合理决策。
在工程实施过程中，政府密切关注民众需求，采取渐进式的方式，确保金钱的投入和影响最大化。
4. 城市基础设施建设城市基础设施是保障城市正常运行的重要组成部分。
这个工程项目需要在城市规划的基础上，充分考虑交通、水电、园林绿化等多个方面的需求。
在工程建设过程中，政府需要与相关企业和社会各界保持密切的合作，确保资源的合理利用和工程进展的顺利实施。
以上是其中几个“千万工程”案例，这些经验可以供其他类似工程项目的参考和借鉴。
在实施这样的大型工程项目时，需要充分考虑政府决策、资源管理、社会参与等因素，以确保工程的顺利实施和最大化的效益。
同时，这些经验案例也提醒我们，一个成功的工程项目需要政府、企业和社会各界的共同努力才能实现。
财政案例长江三峡工程的成本收益分析
长江三峡工程的成本收益分析20世纪80年代中期，中国政府组织了四百多位专家和数千名勘测、调查、试验、设计和研究人员参加了三峡工程的重新论证工作，对三峡工程的成本收益进行了深入系统的分析，并于1988年重新编写了三峡工程可行性研究报告。
一、三峡工程的效益分析1959年编制的《长江流域综合利用规划要点报告》和1988年完成的修订补充报告，都论证并肯定了三峡工程的社会经济效益，并推荐作为近期开发的重点工程，其主要任务是解决长江中下游、特别是荆江河段的防洪；向华中、华东和川东地区供电；同时还可以显著改善川江的通航条件。
（一）防洪作用长江中下游地区，有耕地9000余万亩，人口7500万，是中国重要商品粮、棉、油基地，又是工商业较发达的地区。
由于地面高度普遍低于洪水位数米至十数米，历史上洪灾频繁而严重。
建国以来，进行了大规模的防洪建设，完成了加高加固堤防土石方30余亿m3，兴建了荆江分洪工程，安排了一批分蓄洪区，修建了丹江口等有防洪作用的支流水库，目前正继续实施1980年制定的以防御1954年类似洪水为目标的平原防洪方案。
上述方案完成后，干流堤防能防御10－20年一遇洪水，其中荆江河段只能防约10年一遇洪水。
超过这一标准时，需运用分蓄洪工程，牺牲局部，以保重点。
但分蓄洪损失很大，如遇类似1954年洪水，需分蓄洪约500亿m3，淹没农田1000万亩。
特别是荆江河段，采取分蓄洪措施后，也只能勉强通过枝城洪峰流量75000－80000m3/s。
自1153年以来，宜昌洪峰流量大于80000m3/s的有8次，其中1860年和1870年洪水，宜昌洪峰流量分别约为92500m3/s和105000 m3/s，枝城洪峰流量均在110000m3/s左右。
若这一类特大洪水再现，必将在荆江南岸或北岸溃堤，造成大面积农田和城市被冲毁、大量人口死亡和毁灭性灾害。
经反复论证，除兴建三峡工程外，尚无其他切实可行的对策。
三峡工程地理位置优越，可控制荆江河段洪水来量95%，武汉以上洪水来量的2/3左右。
股权融资案例
案例一绩优蓝筹航母：长江电力改制发行上市随着2003年以来三峡工程水库下闸蓄水、永久船闸通航、首台机组正式并网发电的如期实现，中国长江三峡工程开发总的建设者们奋斗十年，终使世纪梦想变为生动现实。
十年建设，三峡工程防洪、发电、航运的三大效益初步发挥，开始进入收获的季节。
三峡总也在建设三峡的过程中不断探索，由三峡工程业主到国有投资主体，从项目开发到资本运营，走出了一条特大型国有企业股份制改造的成功之路。
2003年11月13日，其控股子中国长江电力股份发布《上市公告书》，公开向社会发行23．26亿股，募集资近100亿元，全部用于收购三峡工程首批投产的4台发电机组。
举世瞩目的三峡工程，以长江电力收购发电机组的方式上市。
十年一剑——三峡人边建设边研究，不断探索改制之路为兴建长江三峡工程，开发长江上游水电资源，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总 (简称中国三峡总 )于1993年9月27日正式成立。
早在1993年总成立之初，国家就明确三峡总是三峡工程项目的业主，全面负责工程建设的组织实施和所需资的筹集、使用、偿还以及工程建成后的经营管理。
随着《法》的颁布实施、投融资体制的改革和三峡工程建设的进展，工程项目的业主需要被赋予法律规范的商涵‘和具体实现形式，需要开辞多种融资渠道，需要确定投资主体的地位。
由于世界银行等一些国际性融组织对环境影响、社会影响的评价要求严格，水电项目开发几乎都得不到国际和地区性融组织的融资，这样，三峡工程海外融资几无可能。
1993年到1994年，结合三峡工程整体融资方案研究，探索葛洲坝电厂海外上市的可能性。
当时主要与国际上的著名投资银行进行了交流，并考察了海外资本市场，因上市时机不成熟而放弃。
1994年，国务院批准三峡工程总体筹资原则为：“国内融资与国外融资相结合，以国内融资为主；长期资与短期资相结合，以长期资为主；债权融资与股权融资相结合，以债权融资为主。
"中国三峡总 1997年首次进入国内债券市场，迄今面向社会公开发行了5期企业债券，共募集资 160亿元。
案例 2009年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行
2009年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行案例中国长江三峡工程开发总公司（简称“中国三峡总公司”，英文名称China Three Gorges Project Corporation，英文缩写CTGPC）是由国务院批准成立的国有独资企业，成立于1993年9月27日，注册资本金39.36亿元。
中国三峡总公司全面负责三峡工程的建设与运营。
2002年9月，中国三峡总公司作为主发起人，设立了中国长江电力股份有限公司，经营管理葛洲坝电厂和三峡电厂发电资产。
2003年10月，长江电力A股发行成功。
同年11月18日，长江电力A股在上海证券交易所上市。
三峡工程于2003年实现了二期工程蓄水、通航、发电三大目标；2005年9月左岸电站机组全部投产发电；2006年5月三峡大坝全线到达185米设计高程，水库2006年汛后蓄水至156米高程。
三峡工程竣工后，中国三峡总公司将控有2500万千瓦（含地下电站和葛洲坝电厂）的装机容量，年发电量约1000亿千瓦时。
国家授权中国三峡总公司滚动开发长江上游干支流水力资源，组织建设溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四个巨型电站。
经中国人民银行批准，中国三峡总公司成立了控股的非银行金融机构三峡财务有限责任公司，专门服务于中国三峡总公司及其成员单位和三峡工程建设。
成立了长江三峡实业投资公司，作为中国三峡总公司专业化子公司的出资人代表。
所属全资和控股的专业化子公司还有：三峡国际招标公司、三峡旅游发展有限公司、长江三峡实业有限公司、长江三峡经济技术发展有限公司、长江三峡水电工程有限公司等。
2009年9月27日更名为“中国长江三峡集团公司”（简称中国三峡总公司）。
中国三峡总公司为国有独资企业，注册资本金39.36亿元。
截至2008年12月31日，总资产达到2241亿元，2008年利润总额113亿元。
资料一：公司历史沿革发行人为国有独资企业，1993年设立。
作为三峡工程项目的业主，公司全面负责三峡工程的建设与运营。
河道治理的成功案例与启示
河道治理的成功案例与启示一、案例一：长江三峡工程在中国的河道治理史上，长江三峡工程无疑是最具标志性的成功案例之一。
长江作为中国第一大河，长期以来一直面临着洪水灾害和航运困难等问题。
为了解决这些问题，中国政府决定兴建长江三峡工程，该工程具有多功能综合利用的特点，不仅可以有效防洪减灾，还可以提供清洁能源和改善航运条件。
在长江三峡工程建设过程中，政府充分发挥了决策和组织协调的作用。
通过科学调研和论证，确定了工程的建设方案，并制定了详细的时间表和质量标准。
同时，政府加强了舆论引导和社会稳定工作，使得工程建设得以顺利进行。
在工程建设完成后，政府还制定了相关的管理政策和法规，确保长江三峡工程的正常运营和管理。
长江三峡工程的成功给我们提供了很多启示。
首先，政府在河道治理中的重要作用不可忽视。
政府应当发挥领导和决策的作用，推动治理工作的顺利进行。
其次，科学规划和细致安排是河道治理的关键。
在治理过程中，必须先进行充分的调研和分析，制定合理的建设方案，并确保按照规定的时间和质量要求进行工程建设。
最后，河道治理是一个长期的过程，需要政府和社会各界的共同努力。
政府应当加强宣传和教育，提高公众的环境保护意识，形成全社会共同参与治理的良好局面。
二、案例二：伦敦泰晤士河治理伦敦泰晤士河是英国最重要的河流之一，在当地的经济和文化发展中起着重要的作用。
然而，由于城市化进程的加速，泰晤士河面临着污染、水位波动和生态破坏等问题。
为了解决这些问题，伦敦政府采取了一系列措施进行河道治理。
首先，伦敦政府建立了严格的环保法规和监管机构，对泰晤士河的污染源进行了治理和整治。
政府加大了对工厂和企业的监管力度，减少有害物质的排放，同时鼓励市民参与水环境保护行动。
其次，政府投资了大量资金改善泰晤士河的水质和生态环境。
政府修建了水处理设施，对河水进行净化和净化，提高了水质标准。
同时，政府还开展了河道生态修复工作，恢复了泰晤士河的生态平衡。
伦敦泰晤士河治理的成功经验为我们提供了一些建设性的启示。
债券融资案例分析
公司债券融资案例分析——长江三峡（三）公司背景中国长江三峡工程开发总公司是经国务院批准成立，计划在国家单列的自主经营、独立核算、自负盈亏的特大型国有企业，是三峡工程的项目法人，全面负责三峡工程的建设、资金的筹集以及项目建成后的经营管理。
精品文档，你值得期待三峡总公司拥有全国特大型的水力发电厂葛洲坝水力发电厂，今后还将按照国家的要求，从事和参与长江中上游流域水力资源的滚动开发。
该公司财务状况较好，净利润的增长速度较快，资产负债率也较理想，最高也未超过50%。
（我国大多数企业的资产负债率在30%-40%）本期债券的基本事项：（1）债券名称：2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券（2）发行规模：人民币50亿元整（3）债券期限：按债券品种不同分为10年和15年。
其中10年期浮动利率品种20亿元，15年期固定利率品种30亿元。
（此点很有创意：第一，时间长，15年，创造了中国企业发行债券的年限纪录；第二，一批债券有两个期限，投资者可以有一定的选择区间；第三，一批债券有两种利率制度。
所以，此案例很有代表性）（4）发行价格：平价发行，以1000元人民币为一个认购单位。
（5）债券形式：实名制记账式企业债券，使用中央国债登记结算有限责任公司统一印制的企业债券托管凭证。
（6）债券利率：本期债券分为10年期和15年期两个品种。
10年期品种采用浮动利率的定价方式。
15年期品种采用固定利率方式，票面利率为5.21％。
（四）债券发行决策分析（即通过案例分析需要思考哪些问题）1、债券发行规模决策在谈债券发行规模决策问题时，还有一个前提：是否发行，只有发行才有规模。
现在的公司在融资方式上比较单一，如上市公司，就倾向发行股票——增发新股、配股，不考虑其他的融资方式。
所以，目前的上市公司中，资本结构是不太理性的，负债的比率太低。
而国有企业非上市公司，主要是靠银行贷款，可以说是一种畸形。
因此，我们提倡通过资本市场来直接融资，融资方式不仅有股票、还有债券。
能源领域投融资典型案例
能源领域投融资典型案例
1. 太阳能项目投融资案例：2019年，中国能源集团宣布与意
大利能源公司Enel Green Power签署协议，共同投资建设中国
青岛的一个太阳能发电项目。
该项目的总投资额预计达到10
亿美元，其中中国能源集团将占据49%的股份。
2. 风能项目投融资案例：2020年，丹麦风能公司Orsted宣布
与日本商家团体共同投资建设日本的一个福岛风电项目。
该项目的总投资额达到200亿日元，其中Orsted占据50%的股份。
3. 水力发电项目投融资案例：2018年，中国三峡集团与巴西
能源公司Eletrobras宣布合作投资建设巴西圣安东尼奥-贝洛·蒙特水电项目。
该项目的总投资额达到80亿美元，其中中
国三峡集团占据50.1%的股份。
4. 储能项目投融资案例：2019年，美国电动汽车制造商特斯
拉宣布与澳大利亚联邦政府合作，共同投资建设澳大利亚的一个储能项目。
该项目的总投资额达到1.1亿澳元，其中特斯拉
将提供电池系统和储能技术。
5. 核能项目投融资案例：2017年，法国电力公司EDF与中国
广核集团宣布签署协议，共同投资建设英国的一个核能项目——赫伊布里德核电站。
该项目的总投资额预计达到200亿英镑，其中EDF将占据66.5%的股份，广核集团将占据33.5%的股份。
三峡工程招标案例(3篇)
第1篇一、项目背景三峡工程，位于中国长江上游的湖北省宜昌市境内，是世界上最大的水利枢纽工程。
该项目自1994年开始筹备，2003年6月1日正式开工，2006年5月20日实现大江截流，2009年6月完成主体工程。
三峡工程的总投资约为1800亿元人民币，建设周期约17年。
在工程建设过程中，招标采购环节对于确保工程质量和进度、控制投资成本具有重要意义。
二、招标概述1. 招标范围三峡工程招标范围包括：大坝、电站、船闸、泄洪系统、库区移民、生态环保、科研试验、设备采购、施工监理等。
2. 招标方式三峡工程招标采用公开招标方式，遵循公平、公正、公开的原则，确保招标工作的透明度。
3. 招标程序（1）发布招标公告：招标单位在媒体上发布招标公告，明确招标项目、招标条件、投标单位资格要求等。
（2）资格预审：对投标单位进行资格预审，确保投标单位具备相应的资质和能力。
（3）投标文件编制：投标单位根据招标文件要求，编制投标文件。
（4）开标、评标：招标单位组织开标会议，对投标文件进行评审，确定中标单位。
（5）合同签订：中标单位与招标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
三、招标案例1. 案例背景在三峡工程招标过程中，大坝主体工程是其中的关键环节。
为了保证大坝主体工程的质量，招标单位决定采用公开招标方式，选择具有丰富施工经验和优良业绩的施工单位。
2. 招标过程（1）发布招标公告：招标单位在媒体上发布招标公告，明确大坝主体工程招标条件、投标单位资格要求等。
（2）资格预审：共有20家施工单位报名参加资格预审，经过评审，最终确定10家具备投标资格的施工单位。
（3）投标文件编制：10家投标单位根据招标文件要求，编制投标文件，包括施工组织设计、项目管理方案、技术方案、工程报价等。
（4）开标、评标：招标单位组织开标会议，对投标文件进行评审。
评标委员会由专家、招标单位代表、监理单位代表等组成，对投标单位的资质、业绩、技术方案、报价等方面进行综合评审。
基于三峡工程项目融资案例的分析思考
基于三峡工程项目融资案例的分析思考1. 前言三峡工程是中国重点基础设施建设项目之一，是世界上最大的水电站之一。
工程的建设需要大量资金投入，其融资来源与方式引起了广泛的关注。
本文将以三峡工程项目为案例，分析其融资方式及其优缺点，并对未来的基础设施建设融资提出一些思考。
2. 三峡工程的融资方式在三峡工程的建设过程中，融资主要来源于以下几个方面：2.1 政府财政资金作为国家大型基础设施项目之一，三峡工程的建设资金大部分来自于政府财政资金。
1980年初，国家政府在中央财政预算内设立了三峡建设委员会，专门负责三峡工程的项目策划、设计和资金的筹集等工作。
从1980至1992年，政府共向三峡工程投资了42.7亿元。
2.2 中国银行五年计划贷款为进一步筹集三峡工程投资，1984年，国家政府决定向中国银行申请500亿人民币的五年期贷款，用于三峡工程的建设。
此项贷款利率为5.5%，贷款期限为5年，这也是中国历史上第一笔五年期贷款。
2.3 国家发展计划委员会批准独立借款国家发展计划委员会在1989年同意，三峡工程可以独立借款，可以在全球发行债券来融通资金。
1991年，三峡工程借款办公室正式在香港成立，作为经济适用房、工业用地、城市开发、公共福利事业等的融资平台。
随后，三峡工程通过发行美元、欧元、日元等多种货币形式的债券，筹集了大量资金。
2.4 民间投资三峡工程项目也吸引了大量的民间投资。
比如，很多企业和个人投资了三峡工程的建设，并参与了股权的购买和增资。
3.三峡工程融资模式对基础设施建设的启示三峡工程的融资模式，是国内基础设施建设融资的一个标志性案例。
尽管这种融资方式有其局限性和弊端，但是它也为未来的基础设施建设提供了一些借鉴和启示。
3.1 多元化融资模式三峡工程项目的融资模式，主要是将政府资金、银行贷款、发债、民间投资等多种融资方式相结合，实现了融资手段的多元化。
这种融资方式不仅能够有效分散风险，还能够提高资金利用效率，减轻政府的财政负担。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要：三峡工程建设中按照市场经济发展规律逐步形成了一套投资管理方法，进而发展为三峡工程的投资管理模式。
三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款利息等六大部分。
三峡工程投资管理实质上即工程造价管理。
三峡工程业主管理体制分三个层次：决策层、管理层、实施层；投资管理机制也与这三个管理层次相适应。
随着我国经济体制改革的深入，我国基本建设管理模式也在发生根本性变化，有六种发展势头：一是投资渠道多源化；二是投资主体多元化；三是投资决策趋向分权化；四是．投资方式多样化；五是物资采购供应市场化和业主(法人)负责制的进一步改革深化。
关键词：投资；造价；管理；三峡工程1 工程投资概念在进行一项建设项目时，有几种费用概念需要搞清楚，最主要的是工程投资、工程造价、工程成本。
(1)工程投资——全称为建设工程投资，指完成一个建设项目所需资金的总投入。
它包括工程建设的直接费用和其他相关的必需费用(含投资者的利润和税金)。
工程投资是进行工程建设融资的基础指标。
国家批准的三峡工程初步设计总概算即为三峡工程总投资。
三峡工程总投资(即全部费用)由枢纽工程、移民安置、输变电工程三部分组成，按批准的初步设计方案及1993年5月末物价水平测算，三峡工程静态总投资为900.9亿，其中，枢纽工程费用500.9亿元，移民费用400亿元，输变电工程列入电网建设投资，不再计入三峡工程费用内，总投资项目如图1所示。
动态投资(包括物价影响与利息等)与物价变动、资金来源以及利率等因素有关，较难准确预测，1994年根据已确定的资金来源和对物价的预测，估计三峡工程的动态投资为2039亿元，这是业主进行融资的初始依据。
2)工程造价——指完成一个建设项目所需费用总和。
它包括建筑工程费、安装工程费、设备费及其他相关的必需费用，不包括投资者的利润和税金。
批准的三峡工程设计总概算即为三峡工程的工程造价管理的控制依据。
建筑安装工程费用——是指建设单位(或业主)支付给从事该项目建筑安装工程施工单位的全部生产费用。
包括直接发生在各单位工程的材料、人工、施工机械使用费，以及分摊到各单位工程中去的管理、服务费用和利税等。
设备工器具费用——是指按照建设项目设计文件要求，建设单位(或业主)购置或自制达到固定资产标准的设备和新扩建项目配置的首套工器具及生产家具所需的费用。
它由设备器具原价和运杂费组成。
工程建设其他费用——是指未纳入上述两项的、由项目投资支付的其他费用。
分为三类费用：一是该建设项目部分转移价值的货币表现，包括土地补偿、办公与生活家具购置、引进技术和进口设备的其他费用；二是建设单位、设计单位、施工单位等总体劳动者所创造部分价值的货币表现，包括科学研究、试验费、勘察设计费、建设单位管理费、道路维护费、联合试运转费等；三是为建设投产创造必要条件所需的费用，包括施工机构迁移费、供电(供水)贴费、生产职工培训费等。
(3)工程成本——是指工程建设项目作为一个建筑产品的必要消耗的费用，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人工费、材料、施工机械使用等等直接费用；间接成本包括施工企业管理费和其它间接费。
研究三峡工程的投资管理，主要是研究修建三峡工程项目需要多少资金，应该投入多少资金估算的投资数额是否恰当与合理。
经过三峡工程10年建设实践基本形成了一个三峡投资管理模式，见图2。
2 三峡工程投资管理的阶段划分由于国家对三峡工程管理权限的划分，本文只对三峡枢纽工程的总投资进行分析研究。
三峡工程投资管理阶段与国内外大型建设项目的投资管理阶段的划分是类同的，即分三个阶段：投资决策阶段、设计概算阶段、建设实施阶段。
投资决策阶段——主要是指制定建设项目建议书、预可行性研究(投资初步估算)编制任务书、可行性研究编制的正式设计任务书阶段。
三峡工程经几代人近—个世纪的规划、勘测、设计，到1985年的重新论证，艰苦努力编制出了长江三峡工程可行性报告书；1992年4月3日全国人大七届五次会议审议批准兴建三峡工程，投资估算可行性报告随即批复，投资决策阶段结束。
设计概算阶段——三峡工程的初步设计概算是在预可行性研究时的估算基础上，经过重新论证，采用科学的方法，结合我国水电工程特点，依据国家有关政策文件精神，按照《水电工程设计概算编制办法及汁算标准》编制而成的。
三峡初步设计概算的批准，为项日法人(业主)进行工程的投资管理打下了坚实的基础。
建设实施阶段——此阶段是三峡工程投资管理中最重要的阶段，也是实现三峡投资效益的关键。
多年来，我国工程建设中投资估算、设计概算、设计预算(施工图预算)、招投标合同价、工程结算(阶段性)、竣工决算分别由政府部门、建设单位、设计单位、承包商自行管理，相互脱节。
三峡工程要进行全面系统的投资管理，必须对这一“铁路警察各管一段”的管理体制进行改革，必须对三峡工程建设全过程的造价动态进行科学的、系统的监督和控制。
建设实施阶段的“着眼点”就是根据工程管理—与投资的支配权限，按照管理单位及分标项目的划分进行投资的切块分配，编制业主执行概算。
三峡工程业主编制执行概算的目的，是对了程项目进行合理调整，以利于投资的归口管理，有针对性地进行项目划分和临时工程与费用的摊销，以便于概算投资与招标报价作同口径对比。
执行概算项目的投资调整不应影响总投资。
因此，执行概算的总投资额应与设计概算的总投资额相—致。
执行概算编制之后，业主在投资管理中的最重要的任务就是合同管理。
工程建设合同管理包括发包商(业主)合同管理和承包商合同管理。
三峡工程业主合同管理实行的方针足：明确职责义务、共同分摊风险、严格实行“三控”(进度、质量、投资)、合理处理“变更”。
三峡工程合[司管理对工程投资效果产生了良好的作用，一、二期的工程投资已控制在初步设计概算之内。
3 三峡工程投资管理的内容三峡工程投资管理实质上即工程造价管理。
按照国家批准的三峡工程初步设计概算，其投资项目划分同水电工程投资项目划分是一致的，主要由三大部分组成。
枢纽建筑费用，建设征地移民安置费用和独立费用(图3)。
除移民费用外，枢纽建筑费、独立费用及预备费即是三峡工程投资管理的具体内容。
三峡工程投资管理的要点就是合理确定和有效地控制造价，其管理的主要内容有：(1)遵照价值规律、供求规律和其他支配工程造价运动的客观规律的要求，科学地确定枢纽工程费用(包括主体工程、金属结构、机电设备、辅助工程等)和独立费用的构成。
(2)在合理确定三峡工程投资(造价)构成和水平的基础上，在已编制批准的投资估算、概算、预算的条件下，科学地编制业主执行概算、招投标合同价、工程结算价和竣工决算(目前仅编制到工程结算)。
(3)在工程建设各阶段(投资决策阶段、设计阶段、招标承包阶段、施工阶段、竣工验收阶段)，在技术和经济紧密结合的基础上，对工程造价进行有效控制。
(4)做好工程造价管理的基础工作，是三峡工程投资管理的核心任务。
造价管理的基础工作包括估算指标、概预算定额、费用定额的制订修改，设备材料价格系统的建立，预算价格的编制，造价资料的收集、整理、分析，定额、价格、造价资料数据库的建立，工程量计算规则的统一等。
在三峡工程投资管理中，采集资料汇编各种数据库，结合三峡工程特点，补充完善，逐步建立一套适合于市场经济体制的水电价格体系，这项工作随着三峡工程建设的进程正在全面系统地开展。
(5)建立工程造价管理专业人才体系。
三峡工程投资管理工作中，最重要的任务是随着三峡工程逐步发挥效益的同时，培养一批水电工程造价管理人才。
从现场培训中心的理论教学人手，结合三峡工程各个建设时段的工程实践，解决我国大型水电工程造价管理中的各种难题，不断总结，不断完善，不断地丰富我国水电造价管理经验。
4 三峡工程资金需求与筹措在制定三峡工程投资管理方案之前，必须搞清楚三峡工程资金需要量以及资金来源，便于制定相应的管理措施。
资金需要量是指工程建设期间需要采取措施筹集的总的资金额度，比工程项目总投资要大。
500kV高压输变电工程投资不作为三峡业主单位融资范畴。
4.1 三峡工程资金需要量的计算三峡工程资金需要量大，建设周期长，但是工程第一批机组投入发电前的施工期资金需要量所占比重远比一般工程少(经论证计算，三峡第一批机组投产前的所需资金占总资金需要量的51%～54％，实际上占71％，而一般水电工程占80％)，三峡工程建设后期即有巨大发电收入，可以迅速偿还贷款，并可解决工程后期自身投资需要。
工程资金自筹能力大，关键是要解决好发电前11年施工期的资金筹措问题。
三峡工程在进行计算资金需要量时考虑和研究了5个方面的基本条件与依据：(1)价格水平年。
这是投资概算与财务评价计算的基准年，选取原则主要是考虑能以最新的价格水平衡量工程投资费用。
(2)物价上涨率。
是测算工程价差预备费的基本依据，三峡工程采用工程投入物的综合价格上涨率计算价差预备费。
(3)开工年份。
三峡工程选择恰当的开工年份，用以计算概算价格水平年与开工年份之间和开工年份之后各年的价差预备费。
(4)工程建设周期与移民安置进度，这直接涉及到工程发挥效益时间的快慢及偿还贷款时间长短等问题。
(5)资金筹集方案与贷款偿还条件。
由于到期贷款本息与资金来源和贷款还本付息条件有关，因此，资金筹集平衡测算时，要有一个试算过程。
三峡工程筹资论证结果，如果考虑以上5个条件，加上国家财税调整变化，按1993年5月末价格水平，物价上涨率按1993年、1994年为10％，1994年、1995年为8％，1997年以后为6％计算，发电前11年资金测算需要量为1698亿元人民币。
4.2 三峡工程筹资方案根据我国目前经济体制和投资格局，经论证测定，三峡工程建设的集资渠道有以下几方面：●葛洲坝电厂发电利润，上网电价由0.039元／kW·h调至0.13元／kW·h。
●全国燃运用电加价中的每kW·h(度)收取0.003元钱建立三峡工程建设基金。
(1992年全国燃运加价，用电加价平均每kW·h提高0.015元)●利用外资，主要是引进技术、进口关键的大型设备和紧缺材料，以补充资金不足。
●三峡工程自身发电收入，第11年开始发电，建设期可有5000多亿kW·h的发电利润。
●国内银行贷款，主要是开发银行贷款10年，每年30亿元，计300亿元，用以平衡施工前11年的资金需求。
●发行债券或股票等，主要用来平衡投资高峰的资金不足，或用以弥补其他资金渠道可能出现的缺口。
三峡工程资金来源见图4。
通过三峡工程第一、二期工程建设与投资管理实践，以上所选用的6种融资方式都比较适用，在左岸14台发电机组国际招标时，还选用厂出门信贷方式。
以上六种集资渠道中，葛洲坝电厂发电利润、三峡建设基金两种集资方式已由国家明文规定，三峡自身发电收入也较明确，而利用外资方案是设计的一个最低额度方案，并在操作中，所以以上四种作为基本集资方式，不足部分由银行贷款和发行债券平衡解决。