大人员招聘与录用程序
人员招聘与录用规程
人员招聘与录用规程本规程旨在明确公司的人员招聘与录用流程和标准，确保招聘过程公平、合法，并为公司选拔和录用合适人才提供参考。
一、招聘需求确定1.1 招聘需求由各部门提出，并经过与人力资源部门沟通确认。
1.2 招聘需求应包括岗位名称、部门、招聘数量、工作职责、任职资格等详细信息。
二、岗位描述与发布2.1 人力资源部门与相关部门合作，制定详细的岗位描述，明确工作职责和技能要求。
2.2 岗位发布通过公司内部网站、招聘网站、校园招聘等方式进行，发布信息包括岗位名称、任职资格、工作地点、薪资待遇、申请截止日期等。
三、简历筛选与初步面试3.1 人力资源部门负责收集、整理和筛选申请人的简历。
3.2 简历筛选应根据岗位要求和个人背景进行综合评估，初步筛选出符合要求的候选人。
3.3 初步筛选后，对候选人进行电话或面对面的初步面试，了解其基本情况、能力和工作经验。
四、笔试和面试4.1 笔试可以针对特定岗位要求进行，考察候选人的相关技能和知识水平。
4.2 面试分为专业面试和综合面试两部分，以评估候选人的专业能力、人际沟通能力、团队协作能力等。
4.3 面试官应依据预先设定的评分标准，进行客观、公正的评估，并对每位候选人进行评分。
五、背景调查与考核5.1 经过初步筛选和面试后，对被考虑录用的候选人进行背景调查。
5.2 背景调查主要包括查询候选人的学历、工作经验、职业资格证书等信息，确保其提供的信息真实有效。
5.3 可以联系候选人的前任雇主、同事或其他可靠来源，收集对候选人的评价。
六、录用决策与发放录用通知书6.1 综合考虑各项评估结果，由招聘负责人及相关部门领导共同决定是否录用候选人。
6.2 录用决策应具备合法合规性，不得存在歧视或不公平现象。
6.3 确定录用人选后，发放录用通知书，并说明入职时间、待遇以及其他安排事项。
七、入职手续办理7.1 入职前，需向新员工提供入职指引，包括入职手续、培训安排等。
7.2 入职手续包括签订劳动合同、办理社会保险等相关手续。
员工招聘及入职流程
员工招聘及入职流程一、员工招聘流程1.确定岗位需求：根据组织发展规划和业务需求，确定招聘岗位及数量。
2.编制招聘计划：招聘部门负责编制招聘计划，明确招聘岗位的具体要求、薪资待遇和招聘方式等。
3.发布招聘广告：根据招聘计划，发布招聘广告，包括招聘岗位、具体要求、薪资待遇等信息。
4.筛选简历：招聘部门收集到求职者的简历后，按照要求进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的简历。
6.进行笔试或技能测试：对通过面试的求职者进行笔试或技能测试，测试其相关知识和能力。
7.进行背景调查：对通过笔试或技能测试的求职者进行背景调查，了解其教育背景、工作经历和职业背景等。
8.确定录用人选：根据面试、测试和背景调查的结果，确定最终录用人选。
9.发放录用通知书：向最终录用人选发放录用通知书，并告知入职日期、上岗要求及薪资待遇等。
10.完成入职手续：录用人员接受入职通知后，按照要求完成相关入职手续，包括办理入职手续、签订劳动合同等。
二、员工入职流程1.发放入职材料：新员工入职前，人力资源部门向其发放入职材料，包括劳动合同、入职手册和相关表格等。
2.员工培训：新员工入职后，组织进行入职培训，包括组织文化、岗位职责和工作流程等方面的培训。
3.办理入职手续：新员工入职后，按照组织规定的流程完成入职手续，如办理员工档案、员工证件和薪资账户等。
4.分配工作岗位：根据招聘时确定的岗位需求和员工的专业背景，人力资源部门将新员工分配到相应的工作岗位。
5.配备工作资源：根据新员工的工作需要，为其配备必要的工作设备、工作工具和岗位资料等。
6.熟悉工作环境：新员工入职后，有关部门负责介绍工作环境、介绍部门同事和领导，并指导其熟悉工作流程和工作规范。
7.完成入职评估：新员工入职一段时间后，由人力资源部门进行入职评估，了解其工作情况和适应情况，以便针对问题及时做出调整。
8.解决新员工问题：新员工在入职初期可能会遇到各种问题，相关部门要及时协助解决，并提供必要的培训和指导。
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序一、需求分析在进行人员招聘前，首先需要对所需人员的具体需求进行分析和明确。
这包括确定岗位要求、职位描述、薪资待遇以及其他相关条件，以便吸引到适合的人才。
二、发布招聘信息发布招聘信息是吸引人才的重要环节。
企业可以通过多种方式进行发布，如招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息应当准确、清晰地描述岗位职责、要求和福利待遇，以吸引到适合的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业需要对简历进行筛选。
这包括对候选人的基本信息、工作经历、教育背景等进行综合评估，并与岗位需求进行对比。
筛选出符合条件的候选人，进入下一步面试环节。
四、电话面试电话面试是与候选人初步了解和评估的环节。
通过电话面试，可以对候选人的沟通能力、专业知识、解决问题的能力等进行初步评估，并初步筛选出适合的候选人进入下一步面试环节。
五、面试面试是对候选人进行深入评估和了解的环节。
在面试中，企业可以通过提问和候选人的回答了解候选人的工作经验、能力、人际关系等方面的情况，并进行综合评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技能测试等，以全面了解候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用之前，企业通常会对候选人的背景进行调查。
这包括对候选人的教育背景、工作经历、个人信用等方面的核实。
通过背景调查可以进一步了解候选人的真实情况，确保招聘的可靠性和合法性。
七、录用决策在收集了所有的信息和评估结果后，企业需要对候选人进行综合评估并做出最终的录用决策。
在决策中，需要考虑候选人的专业能力、适应能力、团队合作能力等方面的因素，以确保选择出适合企业需求的人才。
八、录用通知确定录用决策后，企业需要向被录用者发出录用通知，并与其商谈具体的入职时间、薪资待遇、合同签署等事宜。
录用通知应该包括明确的岗位、职责、薪资及福利待遇等信息，以确保双方达成一致。
九、入职准备被录用者确定接受录用后，企业需要为其做入职准备工作。
这包括办理入职手续、准备入职材料、为员工提供培训等。
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序人员招聘与录用程序是一个组织内部的重要过程，它涉及到人力资源的管理和配置，对组织的发展和运营起到至关重要的作用。
一个有效的人员招聘与录用程序可以帮助组织正确选择合适的人才，提高组织的绩效和竞争力。
下面将介绍一个典型的人员招聘与录用程序。
首先，在确定需要招聘新人的时候，组织需要明确招聘的职位和岗位需求。
这个过程需要通过与相关部门的沟通和了解，确定目标岗位的职责和要求，以及所需要的人员的技能和背景等。
这是一个非常关键的步骤，确保组织在招聘过程中能够对候选人有明确的要求和期望。
接下来，组织需要制定招聘计划和招聘策略。
招聘计划包括招聘的时间、数量、地点等具体的细节，而招聘策略则是根据目标群体的特点和特殊要求，制定相应的招聘方式和渠道，以吸引最适合的候选人。
可以通过内部推荐、招聘网站、职业介绍所等多种方式进行招聘。
然后，组织需要进行候选人的筛选和初步面试。
在招聘过程中，组织可以通过简历筛选、电话面试等方式对候选人进行初步的筛选。
筛选的标准可以根据组织的需求和职位要求来确定，例如教育背景、工作经验、技能等。
初步面试可以帮助组织进一步了解候选人的个人能力和背景，以及是否符合职位要求。
接着，组织需要进行候选人的终面面试和综合评估。
在经过初步筛选和面试之后，优秀的候选人将被邀请参加终面面试。
终面面试通常由招聘经理和相关部门的领导或专业人员组成。
面试过程中，组织可以通过提问和案例分析等方式，评估候选人的专业知识、沟通能力、团队合作能力等。
此外，组织还可以进行背景调查和参考人的面试，来了解候选人的个人品德和信誉。
最后，组织需要进行候选人的综合评估和最终录用。
在终面面试和综合评估之后，招聘经理和相关部门将对每个候选人进行评估和比较，综合考虑其专业能力、工作经验、适应性和团队配合度等因素，选择最佳的候选人。
最终录用需要经过高层管理者的批准，并签订正式的工作合同。
在整个招聘和录用过程中，组织需要与候选人进行有效的沟通和及时反馈，以便候选人了解其申请进展。
招聘及录用流程管理制度
招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。
2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。
二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。
2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。
三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。
2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。
四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。
2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。
五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。
2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。
3.面试官根据面试情况填写评估表。
4.符合要求的候选人进入下一轮面试。
六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。
2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。
3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。
七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。
2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。
3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。
八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。
2.签订劳动合同，完成入职手续。
3.安排新员工的培训和入职事宜。
4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。
九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。
2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。
十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。
2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。
3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。
以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。
一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。
人员招聘录用程序流程图
人员招聘录用程序流程图1.规划招聘需求-根据组织发展战略和业务需求，确定所需人员的数量、职位和能力要求。
-内部审查当前员工的情况，确定是否需要进行内部招聘。
2.制定招聘计划-根据招聘需求，制定具体的招聘计划，包括招聘目标、招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
3.编制招聘文案-根据招聘职位的要求和岗位描述，编写招聘广告文案。
-将招聘广告发布在各个招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4.筛选简历-收集应聘者的简历和申请材料。
-对简历进行初步筛选，根据招聘职位的要求和岗位描述，确定符合条件的候选人。
5.进行面试-安排面试时间和地点，通知候选人参加面试。
-面试官根据面试评估表对候选人进行评估，综合考虑其能力、经验和个人素质等。
6.进行背景调查-针对通过面试的候选人，进行背景调查，包括教育经历、工作经历和个人信用等方面。
7.确定录用人选-综合考虑候选人的面试结果和背景调查信息，确定最适合的人选。
-根据招聘职位的要求、薪资标准和福利待遇等，与候选人进行薪资谈判和条件沟通。
8.发送录用通知-向录用人发出录用通知书，说明录用条件和工作细节。
-确保录用人对录用通知的接受，并签署相关的劳动合同。
9.完成入职手续-安排新员工进行入职培训，介绍组织的背景、文化和规章制度等。
10.进行入职安排-安排新员工的工作岗位和工作任务。
-分配辅导员工，帮助新员工融入组织并尽快适应工作。
11.跨部门协调-员工招聘和录用可能涉及多个部门的合作，如人力资源部门、财务部门和法务部门等。
-确保不同部门之间的协调和配合，以保证招聘和录用流程的顺利进行。
12.监督和评估-对招聘和录用流程进行监督和评估，总结经验教训，以不断改进和提高招聘质量和效率。
人员招聘录用程序是一个复杂的过程，涉及到多个环节和多个参与者。
通过制定合理的流程，可以确保人员招聘过程的公平、公正和透明，同时提高招聘的质量和效率。
这个流程图可以作为组织招聘人员时的参考和指导，帮助组织更好地管理和运营人力资源。
用人单位的员工招聘与录用程序
用人单位的员工招聘与录用程序人力资源是每个企业最重要的资本之一，拥有优秀员工的招聘与录用程序对一个企业的发展至关重要。
一个良好的招聘与录用程序可以帮助企业吸引和筛选出合适的人才，提高公司的竞争力。
本文将详细介绍用人单位的员工招聘与录用程序，包括准备工作、招聘渠道、面试流程和入职手续。
准备工作在开始员工招聘与录用程序之前，用人单位需要进行一系列的准备工作。
首先，需要明确招聘的职位和职责。
通过定义职位需求和职责，可以帮助用人单位更好地了解所需人才的技能和背景。
其次，需要确定招聘预算和时间表。
招聘预算可以控制用人单位在招聘过程中的开支，时间表可以确保整个招聘流程的顺利进行。
最后，需要编写招聘广告和职位描述。
招聘广告和职位描述是用人单位与求职者沟通的桥梁，需要简洁明了地表达用人单位的期望和要求。
招聘渠道用人单位可以通过多种渠道发布招聘广告，吸引更多的求职者。
一种常见的渠道是在线招聘平台，如猎云网、智联招聘等。
在线招聘平台可以提供更多的人才资源，便于用人单位筛选合适的候选人。
另一种渠道是社交媒体平台，如微信、微博等。
一些用人单位通过社交媒体平台发布招聘信息，与更多的求职者进行互动交流。
此外，用人单位还可以通过招聘会、校园招聘等渠道寻找合适的人才。
面试流程面试是用人单位筛选合适候选人的重要环节。
面试程序可以根据具体职位需求进行设计，通常包括以下几个步骤。
首先，用人单位会对求职者的简历进行初步筛选，选择出符合要求的候选人。
然后，面试官会与候选人进行初步面试，了解其工作经历、能力和潜力。
接下来，用人单位可能会进行技术面试，测试候选人的专业技能和知识水平。
最后，用人单位会进行综合面试，评估候选人的综合素质和适应能力。
入职手续当用人单位决定录用某个候选人后，就需要进行入职手续的办理。
入职手续包括签订劳动合同、办理社会保险、办理工作证明等。
签订劳动合同是用人单位与员工之间的法律关系的确认，劳动合同中需要包括工作岗位、薪资待遇、工作时间、保密条款等内容。
6大人员招聘与录用程序
6大人员招聘与录用程序人员招聘与录用程序一：人力需求诊断人员招聘的原因一般有以下几种：新公司的成立；现有职位因种种原因发生空缺；公司业务不断扩大；调整不合理的职工队伍等，由此而提出人员增补需求。
这一阶段的主要工作是准确地把握有关组织对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量。
具体步骤为： 1.由公司统一的人力资源规划,或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求。
2.由人力需求部门填写“人员需求表”。
每家企业可因具体的情况不同制定不同的人员需求表，但应依据职务说明书制定。
人员需求表可包括如下内容：● 所需人员的部门、职位● 工作内容、责任、权限● 所需人数以及何种录用方式● 人员基本情况（年龄、性别等）● 要求的学历、经验● 希望的技能、专长● 其他需要说明的内容3.人力资源部审核，对人力需求及资料进行确证，综合平衡，并对有关费用进行估算，提出是否受理的具体建议，报送主管总经理审批。
人员招聘与录用程序二：制订招聘计划经主管总经理批准的人员需求表，列入人力资源部招聘工作计划，人力资源部着手制定招聘方案，明确对应聘人员的资格、要求标准。
1.制定计划的意义人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。
2.计划的主要内容● 录用人数以及达到规定录用率所需要的人员确定出计划录用的员工总数。
为确保企业人力资源构成的合理性，各年度的录用人数应大体保持均衡。
录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配置、晋升等问题。
新员工招募和录用流程
新员工招募和录用流程1. 职位开放当公司需要新员工时，首先由各部门负责人确定职位需求，包括职位名称、职责描述、任职资格、薪资范围等，然后将职位信息提交给人力资源部门。
2. 招聘广告人力资源部门收到职位信息后，将在公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘广告，同时也可以通过内部推荐、招聘会等方式寻找候选人。
3. 简历筛选收到应聘者的简历后，人力资源部门将根据职位需求和任职资格对简历进行筛选，并电话通知符合要求的候选人进行初步面试。
4. 初步面试初步面试由人力资源部门或相关部门负责人进行，主要了解候选人的基本素质、工作经历、技能水平等，并回答候选人关于公司、职位的疑问。
5. 技能测试/笔试对于部分职位，可能需要进行技能测试或笔试，以评估候选人的专业能力和潜力。
6. 终面通过初步面试和技能测试的候选人，将进入终面环节。
终面由部门负责人和人力资源部门共同进行，深入探讨候选人的工作经历、专业技能、个人素质等方面。
7. 录用决策根据面试和测试结果，部门负责人和人力资源部门将共同决定是否录用候选人，并通知候选人。
8. 入职准备一旦候选人接受录用，人力资源部门将为其准备入职手续，包括填写入职表格、办理社保公积金、安排工作邮箱和办公设备等。
9. 入职培训新员工入职后，相关部门负责人将为其提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助新员工尽快融入公司。
10. 试用期新员工入职后，一般会有试用期，试用期长短根据公司规定和职位需求而定。
在试用期内，部门负责人将对新员工的工作表现进行评估，以确保其是否符合公司需求。
11. 正式录用试用期结束后，如果新员工表现良好，将正式录用为公司员工。
以上就是新员工招募和录用流程的详细说明，希望对大家有所帮助。
人员招聘与录用
人员招聘与录用随着社会的发展和企业的壮大，人力资源管理在企业运营中起到了至关重要的作用。
在人力资源管理中，人员招聘与录用是一个至关重要的环节。
本文将从招聘流程、招聘方式、面试及录用等几个方面，探讨人员招聘与录用的相关要点和注意事项。
一、招聘流程招聘流程对于企业来说非常关键，只有建立合理的招聘流程，才能有效地吸引并筛选出合适的人才。
一般而言，招聘流程可以分为以下几个步骤：1. 结构化需求分析：根据岗位需求和岗位职责，明确所需人才的能力、经验和背景等要求。
2. 职位发布：通过内部和外部渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：与候选人联系并安排面试时间、地点等。
5. 面试评估：通过面试和其他评估方法，对候选人的能力、素质和适应性进行评估。
6. 录用决策：根据面试评估结果，确定是否录用候选人。
7. 通知与录用：与录用的候选人进行工作条件和薪酬等方面的沟通，并正式录用。
二、招聘方式在人员招聘中，企业可采取多种招聘方式，根据需要选择最适合的方式。
常见的招聘方式包括：1. 校园招聘：到高校组织招聘会或在校园内发布信息，吸引应届毕业生。
2. 网络招聘：通过招聘网站和社交媒体等渠道，发布招聘信息并收集简历。
3. 中介机构：委托专业的人才中介机构进行人才搜索和筛选。
4. 内部推荐：通过内部员工推荐合适的人才。
5. 猎头服务：委托猎头公司针对高级管理岗位进行寻访和推荐。
不同的招聘方式各有其优缺点，企业应根据实际情况选择最适合的方式，以达到高效招聘的目的。
三、面试及录用面试是招聘过程中最重要的环节之一，通过面试可全面了解应聘者的能力和素质，以决定是否录用。
1. 面试准备：制定明确的面试流程和面试评估标准，并保证相关面试人员熟悉面试内容和流程。
2. 面试方式：根据不同的岗位和需求，选择合适的面试方式，包括个人面试、小组面试、视频面试等。
人员招聘与录用工作流程与标准
人员招聘与录用工作流程与标准1 人员招聘与录用工作流程招聘组织正式录用人力资源总监用人部门人力资源部应聘者主办部门 人力资源部流程名称 人员招聘与录用工作流程 开始招聘 筛选1.用人部门提出用人申请2.发布招聘信息 审否 是3.填写“求职申请表”4.筛选简历5.通知面试6.携带相关资料7.组织第一次 人员筛选通是8.组织第二次 人员筛选否通知应聘者并将其资料存入备用人才档案库通是否9.试用考考考是是否否否11.准备正式工作10.通知 应聘者入职编修部门签 发 人签发日期12.办理入职手续13.安排正式工作结束是试用2 人员招聘与录用工作标准招聘组织1☆用人部门根据本部门业务量的大小提出用人需求，递交人员招聘申请，并列明所需招聘人员的类型以及条件☆人力资源总监审核用人部门提交的人员招聘申请，并根据实际要求在适当的时间内进行审批◇人事管理制度◇求职申请表2☆招聘申请经人力资源总监审批通过后，人力资源部发布招聘信息3☆应聘者根据要求填写“求职申请表”招聘筛选4☆人力资源部对应聘者简历进行筛选◇人事管理制度5☆通知符合公司招聘要求的应聘者前来参见面试6☆应聘者根据公司要求，携带相关应聘材料7☆人力资源部组织第一次人员筛选，主要根据公司人员招聘的一般性要求，从个人品质和学历等方面进行考查☆对筛选合格者可参加公司组织的第二次面试☆筛选不合格者，人力资源部以电话方式告知面试结果，并将其应聘资料存入备用人才档案库8☆用人部门组织第二次人员筛选，主要针对专业要求进行考核☆筛选合格者可留在公司进行试用☆对于筛选不合格者，人力资源部以电话方式告知面试结果，并将其应聘资料放入备用人才档案库工作执行标准执行工具阶段节点。
人员招聘录用流程
人员招聘录用流程人员招聘录用流程是指企业或组织为了满足人力资源需求而进行的招聘和录用的一系列工作步骤。
这个流程通常涉及人员需求规划、招聘计划制定、候选人筛选、面试评估，以及最终的录用决策和入职安排等环节。
下面将对人员招聘录用流程按照一般的顺序进行详细描述。
第一步：人力需求规划企业或组织首先要评估当前和未来的人力需求，包括已有岗位的空缺和新增岗位的需求。
在这一步骤中，需要明确具体的岗位职责和任职要求，以便后续制定招聘计划和筛选候选人。
第二步：招聘计划制定基于人力需求规划的结果，决策者需要制定招聘计划。
该计划包括预计招聘人数、招聘时间、招聘渠道和招聘预算等内容。
招聘计划的制定应基于公司的财务状况、市场行情和人才供需等因素进行综合考虑。
第三步：招聘渠道选择根据招聘计划，企业或组织需要选择合适的招聘渠道来发布招聘信息和吸引潜在候选人。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、内推、猎头等。
选择不同的渠道通常会对候选人的质量、招聘速度和招聘成本产生影响，因此需要综合考虑各种因素。
第四步：候选人筛选第五步：面试评估通过候选人筛选，企业或组织筛选出合适的候选人后，需要进行面试评估。
面试环节可以包括一到多轮的面试，例如初面、复面和终面等。
面试时，面试官会采用不同的面试技巧和方法，对候选人的能力、素质和适应性进行综合评估。
面试评估的结果通常会根据公司的录用标准和招聘计划来决定是否进入下一环节。
第六步：录用决策在面试评估之后，企业或组织需要进行录用决策。
这通常由招聘团队或相关部门的主管共同参与。
根据面试评估的结果和候选人对职位的适应能力，最终确定被录用的候选人。
第七步：入职安排一旦录用决策做出，企业或组织需要进行入职的安排工作。
这包括与候选人沟通入职事宜，例如签订劳动合同、确定薪资福利、办理入职手续等。
同时，也需要为新员工进行融入培训和入职指导，以促使新员工尽快适应和融入工作环境。
以上是一般的人员招聘录用流程。
企业或组织可能根据自身的特点和需求进行调整和改变，但整个流程的关键环节依然是人力需求规划、招聘计划制定、候选人筛选、面试评估、录用决策和入职安排。
员工招聘及录用流程及规范事宜
员工招聘录用流程及规范事宜一、适用范围
二、《员工招聘录用流程》
招聘流程
备注事项：
–公司的招聘录用活动将秉承公平、公正、公开的原则进行
–应根据招聘职位能力要求及招聘质量、成本选择适当的招聘渠道
–招聘活动中如未得到公司书面授权，不得将公司商标、名称、品牌形象、产品和相关资料交由任何合作机构运用于商业用途；并且有义务要求招聘渠道合作单位配合执行到位–在任何形式的招聘活动中，所有候选人的应聘资料均应由人力资源部负责人/招聘负责人带回，需按公司内部资料保管规定执行，不得以任何形式外传
–候选人提供虚假证件及与诚信有关的重要信息，一律不予录用，如在入职后发现此情况，也一律解除劳动合同
–新入职人员均需提供盖有原工作单位公章的《工作证明》，如无，则要求由人力资源部负责人通过电话作背景调查后，要求应聘者填写《劳动关系现状说明书》
–各地可视当地劳动保障部门规定要求入职人员提供相应必备证件。
人员招聘录用流程
人员招聘录用流程人员招聘和录用流程是一个组织内部经常进行的重要活动。
正确的流程可以帮助组织招聘到合适的人员，提高工作效率和组织绩效。
以下是一个一般的人员招聘和录用流程。
第一阶段：确定招聘需求和制定招聘计划1.研究组织的目标和战略，确定具体的招聘需求。
2.根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位数量、职位要求和工资待遇等。
第二阶段：发布职位广告和招募人才1.编写招聘广告，描述岗位职责、要求和薪资等信息。
2.将招聘广告发布在合适的渠道上，如招聘网站、社交媒体等。
3.跟踪招聘广告的效果，根据需要进行调整和重发布。
第三阶段：简历筛选和面试评估1.对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人实际经验等标准进行初步筛选。
3.确定面试评估标准和评估表，对每个候选人进行评分和排名。
第四阶段：录用和背调1.根据面试结果和评估表，确定最终被录用的候选人。
3.进行背景调查，核实候选人提供的个人信息和工作经历等。
第五阶段：制定录用合同和入职手续1.准备录用合同或聘书，明确工作职责、薪资待遇和工作期限等。
2.安排新员工的入职手续，包括办理社会保险、签订劳动合同和培训等。
第六阶段：新员工的培训和融入1.为新员工提供入职培训，介绍组织背景、文化和规章制度等。
2. 将新员工安排到适合的岗位上，并指派导师或 mentor，帮助他们融入新工作环境。
3.定期与新员工进行交流和回访，了解他们的工作情况和需求，解决问题和困难。
以上是一个一般的人员招聘和录用流程。
根据实际情况，不同组织可能会有一些微调或特别的步骤。
此外，人员招聘和录用流程是个动态的过程，需要不断进行改进和优化，以确保招聘到合适的人才并提高组织的绩效。
招聘与录用流程
招聘与录用流程随着社会的发展，各类企业对于人才的需求也越来越大。
为了确保人才的选拔与录用公平、公正，企业普遍采用招聘与录用流程。
本文将就招聘与录用流程进行详细的阐述，以便读者对此有更清晰的了解。
一、岗位需求确认在进行招聘之前，企业首先需要明确自己的岗位需求。
这需要企业与相关部门进行沟通，确保有能力完成任务的人员在公司中得到健康稳定的发展。
二、编写招聘文案当岗位需求确定后，企业需要编写一份招聘文案。
招聘文案应包括企业简介、岗位职责与要求、薪资待遇等信息。
在撰写招聘文案时，应尽量突出企业的核心竞争力，吸引更多有能力、有潜力的候选人。
三、发布招聘信息招聘文案编写完成后，企业可以通过多种渠道发布招聘信息。
常见的发布渠道包括企业官网、招聘网站、社交媒体等。
不同的岗位需求可能需要针对性地选择发布渠道以吸引更适合岗位的候选人。
四、简历筛选与初试在候选人对招聘信息产生兴趣后，他们将会递交自己的简历。
企业需要通过简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
在通过简历筛选的候选人中，企业可以进行初试，对候选人进一步考察，以了解其专业知识、技能和工作经验。
五、面试与终试初试之后，通过初试的候选人将进入面试环节。
面试是企业进一步了解候选人的机会，通过面试可以考察候选人的综合素质、沟通能力以及应变能力。
面试可以分为多轮，包括与不同部门经理的面试等。
面试结果可以决定候选人是否进入终试环节。
六、背景调查与体检在终试环节之前，企业会对进入终试环节的候选人进行背景调查，并在背景调查无异常情况后进行体检。
背景调查旨在核实候选人所提供的个人信息的真实性和准确性，体检则是为了确保候选人身体健康，可以胜任工作岗位。
七、录用与入职背景调查和体检完成后，企业会根据候选人的面试表现、背景调查和体检结果进行综合评估，决定是否录用该候选人。
如果决定录用，企业将与候选人进行薪资谈判，确定双方的合作意愿。
最终，候选人将完成入职手续，正式加入企业。
八、员工培训与发展候选人成功入职后，企业应为其提供必要的员工培训与发展机会，以便其更好地适应和发展在企业中。
人员招聘和录用程序
人员招聘和录用程序随着企业的发展壮大，不可避免地需要招聘新员工来满足不断增长的业务需求。
人员招聘和录用程序是确保企业能够有效地吸引、筛选和录用合适人才的关键流程。
本文将详细介绍该程序的各个环节。
【1. 招聘需求分析】在开始招聘前，企业需要进行招聘需求分析。
这一环节有助于明确所需职位的具体工作内容、技能要求和人员数量。
招聘需求分析可以通过与相关部门和团队的沟通来确定，同时还应考虑到企业的发展战略和以往招聘经验。
【2. 编制职位描述】职位描述对于吸引合适的候选人至关重要。
在编制职位描述时，应明确职位的职责、要求和任职资格。
同时，描述中的要求应具体、可衡量和可验证。
这有助于筛选出符合企业需求的人才，并给求职者提供清晰的职位信息。
【3. 岗位发布和推广】一旦职位描述编制完成，便需要将其发布和推广。
这可以通过企业内部的招聘渠道，如企业网站、内部招聘平台和员工推荐等方式实现。
此外，也可以利用外部招聘渠道，如招聘网站、社交媒体和校园招聘等途径来扩大招聘范围。
【4. 简历筛选】简历筛选是招聘程序中的重要一环。
招聘负责人需要根据职位要求对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
在筛选过程中，应注意简历的真实性和准确性，以避免因虚假信息而导致误录用。
【5. 面试评估】通过简历筛选后，进入面试环节。
面试是通过与候选人面对面的交流，全面评估其与招聘职位是否匹配的过程。
面试官需要准备相关问题，以了解候选人的技能、经验、个人素质、沟通能力等方面。
面试评估结果将作为录用决策的重要参考。
【6. 录用决策】面试评估结束后，招聘团队将根据各个候选人的表现和各项要求考虑录用决策。
这包括候选人的综合素质、背景调查结果以及与其他团队成员的配合情况等。
招聘团队应根据企业的招聘政策和录用标准来做出决策，并及时向候选人发出录用通知。
【7. 入职手续办理】一旦候选人接受录用通知，便需要进行入职手续办理。
这包括签订劳动合同、办理入职登记、开通企业内部系统账号等程序。
招聘流程与员工录用的程序与要求
招聘流程与员工录用的程序与要求招聘是企业发展、壮大和创新的重要一环，它关系到企业能否吸引到优秀的人才，进而决定了企业的发展潜力。
良好的招聘流程和员工录用程序是确保企业能够吸引到适合岗位的优秀人才的关键。
下面将详细介绍招聘流程及员工录用的程序与要求。
一、招聘流程1.职位需求确定：企业首先要明确自身的发展需要，以及岗位对应的职责和要求。
通过与相关部门的沟通和讨论，确定需要招聘的职位。
2.编写职位描述和要求：在招聘启动之前，人力资源部门需要准备相关的职位描述和要求，明确招聘岗位的工作职责、任职条件、学历要求、工作经验要求等。
3.发布招聘广告：根据岗位需求和职位描述，人力资源部门会选择合适的渠道发布招聘广告，如招聘网站、社交媒体、招聘平台等。
4.简历筛选：收到应聘者的简历后，人力资源部门会进行初步筛选。
首先，根据简历中的教育背景、工作经验和技能等信息来评估应聘者的合适程度。
然后，对于符合要求的简历，会进行进一步的筛选，选择出有潜力的候选人。
5.面试和评估：对于通过简历筛选的候选人，人力资源部门会安排面试。
根据招聘岗位的要求，面试官会针对不同的技能、经验和能力进行面试和评估，以确定最适合的人选。
6.背景调查：在确定面试之后，人力资源部门会进行背景调查，例如联系前雇主、核实教育背景等，以确保候选人提供的信息真实可靠。
7.录用决策：在完成面试和背景调查后，人力资源部门会与相关部门进行讨论和决策，确定最合适的候选人。
最后达成一致后，发出录用通知。
8.薪酬谈判与签订劳动合同：与候选人进行薪酬谈判，并最终确定待遇。
一旦达成一致，人力资源部门会与候选人签订劳动合同，并完成其他相关程序，如保险申请、入职手续等。
9.员工入职：录用成功的候选人会在约定时间内办理入职手续，并于入职当日进行新员工培训。
二、员工录用的程序与要求1.程序a.面试：候选人需要按时参加面试，面试过程中，应积极配合面试官的提问，向面试官介绍自己的相关经历和技能。
人员招聘与录用规程
人员招聘与录用规程一、概述本文旨在制定人员招聘与录用规程，以确保公司在人员招聘过程中的公正性、透明度和专业性。
准确的人员招聘与录用规程是公司长期发展的基石，也是构建公司良好声誉的重要一环。
二、招聘需求确定1. 按照公司发展战略和业务需求，各部门提出招聘需求计划，并经相关管理层审批。
2. 招聘需求计划需包括岗位名称、岗位职责、薪酬待遇、招聘人数等详细信息，由各部门负责人提供。
三、招聘渠道选择1. 公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官方网站、招聘网站、校园招聘、人才市场等。
2. 各部门招聘信息的发布需提前经过人力资源部门审核和确定。
四、简历筛选1. 收到应聘者的简历后，人力资源部门将进行初步筛选，确定符合岗位要求的候选人名单。
2. 初步筛选过程中，人力资源部门将注重应聘者的学历、工作经验、专业技能等方面的匹配度。
五、面试与评估1. 符合初步筛选条件的应聘者将进行面试环节。
2. 面试将由招聘组成员组成面试小组，包括相关部门负责人、工作团队成员和人力资源部门代表。
3. 面试环节包括个人综合素质面试、专业能力面试等，以全面评估应聘者的能力和适应度。
4. 面试结束后，面试小组将统一评估面试结果，并形成面试评审报告。
六、背景调查与考察1. 面试通过的应聘者将进行背景调查和考察。
2. 背景调查主要包括教育经历、工作经历的真实性、信用记录、社会关系等方面。
3. 考察环节将联系应聘者的推荐人，了解其个人品德、工作态度和能力等情况。
七、录用决策与报批1. 面试通过、背景调查和考察合格的应聘者，将报批给相关管理层最终决策。
2. 管理层将根据面试评审报告、背景调查和考察结果综合评估，决定是否录用应聘者。
八、录用通知与合同签订1. 录用决策确认后，人力资源部门将与应聘者联系，发送录用通知，并约定入职时间。
2. 入职前，应聘者需参加公司组织的新员工培训。
九、试用期与确认1. 新员工的录用将设试用期，试用期根据岗位性质和需要灵活确定。
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6大人员招聘与录用程序人员招聘与录用程序一：人力需求诊断人员招聘的原因一般有以下几种：新公司的成立；现有职位因种种原因发生空缺；公司业务不断扩大；调整不合理的职工队伍等，由此而提出人员增补需求。
这一阶段的主要工作是准确地把握有关组织对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量。
具体步骤为： 1.由公司统一的人力资源规划,或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求。
2.由人力需求部门填写“人员需求表”。
每家企业可因具体的情况不同制定不同的人员需求表，但应依据职务说明书制定。
人员需求表可包括如下内容：● 所需人员的部门、职位● 工作内容、责任、权限● 所需人数以及何种录用方式● 人员基本情况（年龄、性别等）● 要求的学历、经验● 希望的技能、专长● 其他需要说明的内容3.人力资源部审核，对人力需求及资料进行确证，综合平衡，并对有关费用进行估算，提出是否受理的具体建议，报送主管总经理审批。
人员招聘与录用程序二：制订招聘计划经主管总经理批准的人员需求表，列入人力资源部招聘工作计划，人力资源部着手制定招聘方案，明确对应聘人员的资格、要求标准。
1.制定计划的意义人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。
2.计划的主要内容● 录用人数以及达到规定录用率所需要的人员确定出计划录用的员工总数。
为确保企业人力资源构成的合理性，各年度的录用人数应大体保持均衡。
录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配置、晋升等问题。
此外，还要根据以往的招聘经验，确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。
● 从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔有效的招聘计划还应该注意另外一种信息，即精确地估计从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。
随着劳动力市场条件的变化，这些数据也要相应地发生变化。
● 录用基准即确定录用人才的标准。
除个人基本情况外（年龄、性别等），录用人才的标准可以归结为以下五个方面：与工作相关的知识背景（knowledge、qualifications）、工作技能(specific skills)、工作经验(relevant experience)、个性品质(personal attributes)、身体素质(physical attributes)。
这里要明确一点：哪些素质是职位要求所必需（essential）的，哪些是希望(desirable)应聘者具有的。
● 录用来源确定从哪里录用人才。
确定录用来源有助于企业有效地把时间花费在某一劳动力市场上。
费用最高的来源通常是猎头公司，其代理费大约为个人年薪的1/3，企业招聘高级管理人才时比较适用；而一般人员的招聘可到职业介绍所，费用较低。
组织应根据成本及时间间隔数据定期收集、评价招聘来源信息，对各种信息来源进行分类，选择那些最快、最廉价地提供适当人选的信息来源。
● 招聘录用成本计算一般来讲，雇用一个人所需要的费用可以用招聘总费用除以雇用人数得出：每雇用一人所需费用＝招聘总费用/雇用人数除此之外，下列的成本计算也是必不可少的：◆人事费用。
工资、福利及加班费。
◆业务费用。
电报、电话费、专业费及服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等。
◆企业一般管理费。
租用临时设备、办公用具设备等的费用。
3.应注意的问题在制定和实施人员招聘录用计划时，必须注意以下问题：● 不同的企业，处于不同发展阶段的同一企业，在编制人员招聘录用计划时，应区别对待，突出重点。
● 人员招聘录用计划不仅要规划未来，还应反映目前现有员工的情况，如员工的调入、调出、升迁等。
● 从录用方式看，包括定期录用、临时录用、个别录用等。
对录用计划来讲，应明确区分，分类规划安排。
● 企业处于多变的经济环境中，人员招聘录用计划应不断地根据实际情况的变化，调整计划，绝不能一劳永逸。
● 编制和实施人员招聘录用计划时，还必须注意到社会成员价值观念的取向、政府的就业政策和有关劳动法规。
如在录用员工时，尽量不出现性别歧视。
人员招聘与录用程序三：人员招募1.组织内部人员调整组织进行人员招聘录用工作时，组织内部调整应先于组织外招聘，尤其对于高级职位或重要职位的人员选聘工作更应如此。
因为这可以● 发挥组织中现有人员的工作积极性● 利用已有人事资料简化招聘、录用程序，减少人、财力等资源● 加速上岗人员的适应● 控制人力成本，减少培训期和培训费用2.外部选聘,发布征聘信息及广告如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数，需由外部招募。
通过有效的招募方式吸引各方人才前来应聘，是人员招聘录用工作的关键环节之一。
● 招聘方法的分类◆委托各种劳动就业机构A.委托各类学校的毕业生分配部门推荐B.利用各种职业介绍所招聘C.利用各种人才市场、劳务市场等招聘D.委托猎头公司招聘◆自行招聘录用A.利用同事、亲属关系介绍B.个别募集聘用C.利用招聘广告募集，包括报纸广告、杂志广告、电视广告、电台广告、广告传单等● 各种招募方法的分析比较选择最佳的招募方法的前提是熟知各种方法的优点和缺点。
● 选择适合本企业的招募方法企业应根据各种招募方法的优缺点全面权衡。
同时要充分考虑到企业的自身条件，如知名度、经营规模、业务内容、员工规模等。
另外，还必须考虑到可能应聘者的价值观念、职业观、就业观等。
在对上述这些方面进行全面分析比较的基础上来选择适合本企业的招募方法是比较稳妥的。
● 讲究招募技巧1)通过招募提高企业的知名度。
通过组织策划招募活动，既可以录用到合格的人才，同时也是对本企业的一次宣传。
因而在选择招募方法时，必须考虑到这一点。
一些企业为招聘几个人，不惜耗费巨资，制作气度不凡的广告，甚至发招聘广告而不录用，其目的也在于提高企业知名度。
所以企业不能为招聘而招聘，还需考虑通过招聘活动，提高企业的知名度，改变企业的形象。
2)制作有独特创意的招聘广告。
◆有一句使人过目不忘的主题广告词多数招聘广告词都是平铺直叙的，不讲究创意，在众多的招聘广告中，如过眼烟云，转瞬即逝，不能引起人们的注意。
招聘广告也必须讲究创意。
其中，为招聘广告确定一句好的主题广告词，即是一种简捷有效的方法。
主题广告词的创意，可以有以下几种思路：A.直入主题型。
例，诚聘销售人员。
B.强调企业型。
例，请您加入OO行列。
C.强调商品型。
例，与您共创超群的OO。
D.劳动条件强调型。
例，月薪OOO元。
E.强调个性型。
例，OO企业为您搭起成功的舞台。
F.理由强调型。
例，本企业最关注的是人才投资。
◆告诉应聘者想知道的一切引人注目的广告词，其功能在于让媒体受体关注招聘广告的内容，吸引其好奇心，让其有兴趣认真阅读（或收看、收听）招聘广告。
接下来，应把主要的招聘内容展示出来。
一般说来，应聘者想要知道以下内容：A.工资收入。
B.工作内容。
C.工作时间。
D.工作条件与工作环境。
E.企业情况。
包括企业规模、性质、所在地、奖金、津贴、福利设施等。
F.企业招聘的条件。
包括招聘的专业限制、招聘人数、年龄和学历限制、工作经验限制等。
G.应聘方法。
指需提交的应聘资料、招聘期限、联系方法等。
● 筛选求职人员登记表,了解个人简历招聘信息发布后，求职者通常会寄来个人简历。
个人简历给人的印象是有些不可靠，为了保证提供信息的规范性，组织在人员招募活动开展时，都预先设计求职人员登记表，供求职者填写。
1)求职人员登记表的设计求职人员登记表的设计要依据职务说明书，每一栏目均有一定的目的，不要繁琐重复。
求职人员登记表的设计可反映以下几个方面的信息：● 个人情况：姓名、年龄、性别、婚姻、地址及电话等● 知识背景：如最终学历、学位，外语水平等● 工作技能：与工作相关的某些特殊的技能等，如计算机操作● 工作经验：工作年限，主要工作成就等● 个性品质：性格特点及个人的爱好等● 生活及身体素质：家庭成员、身高、体重、健康状况等● 其他情况：离职的原因，应聘职位的动因等2)求职人员登记表的筛选对求职人员登记表及个人简历的初审及评价是招聘录用系统的重要组成部分。
这种初审的目的是要挑选有希望的求职者，在其余的选拔过程中再收集有关该求职者的更详细的情况。
这个程序被称为“筛选”。
该程序用于为招聘录用系统后面一些程序的进行而筛选求职者，它通过迅速地从求职者信息库中排除明显不合格者来帮助录用系统有效地运行。
筛选求职人员登记表可依据人员录用标准来进行，如上面提到的五个标准：与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个性品质、身体素质。
人员招聘与录用程序四：招聘测试与面试招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分，也是招聘录用工作的进一步展开。
这一阶段共包括七个步骤。
1.组织各种形式的考试和测验考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。
一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：● 专业技术知识和技能考试● 能力测验● 个性品质测验● 职业性向测验● 动机和需求测验● 行为模拟● 评价中心技术通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。
2.最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的多项准备工作● 确定面试考官面试考官应由三部分人员组成：人事部门主管、用人部门主管和独立评选人。
但是，无论什么人担任面试考官，都要求他们能够独立、公正、客观地对每位面试者作出准确的评价。
● 选择合适的面试方法面试方法有许多种类，面试考官应根据具体情况选择最合适的方法组织面试。
● 设计评价量表和面试问话提纲面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价，因此，应根据岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。
● 面试场所的布置与环境控制要选择适宜的场所供面试时使用，许多情况下，不适宜的面试场所及环境会直接影响面试的效果。
3.面试过程的实施这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。
实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。
4.分析和评价面试结果这部分工作主要是针对应聘者在面试过程中的实际表现作出结论性评价，为录用人员的取舍提供建议性依据。
5.确定人员录用的最后人选,如有必要进行体格健康检查(1)做出录用决策在经过笔试、面试或心理测试后，招聘录用工作进入了决定性阶段。