人员招聘与培训实务

一、单选

第1题:SWOT分析法是对企业组织信息进行(经济学分析)最常用的方法。第2题:下面不属于企业组织信息的应用的内容是(企业组织信息的收集)。第3题:企业管理体制中的“制”指的是(企业组织的无形部分)。第4题:(直线职能制)是一种集权和分权相结合的组织结构形式。

第5题:直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称(军队式结构)。第6题:下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是(责权关系明确)。

第7题:关于组织结构，下列表述正确的是(矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统)。第8题:某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的组织结构是(矩阵制)。第9题:直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按(垂直系统)方式建立。第10题:“结构简单、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高”，具有以上特点的组织结构类型是(直线制)。

第11题:(直线制)结构适合规模小，业务简单的企业。

第12题:(对业务部门进行直接指挥)不属于直线职能制职能部门的职责。

第13题:相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对(执行临时性、跨部门的工作)有利。第14题:经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才是(直线制)组织结构形式的缺点。

第15题:具有双道命令系统的组织结构形式是(矩阵制)。

第16题:管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力等条件来确定，这体现了(命令管理系统一元化原则)。第17题:职能制结构适用于(计划经济体制下的企业)。

第18题:事业部制结构遵循的主要原则是(集中决策，分散经营)。

第19题:(超事业部制)可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。

第20题:超事业部制下，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，(实行独立核算、自负盈亏)，并可根据经营需要设置相应的职能部门。

第21题:在(执行部制)下，管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问题紧迫。

第22题:以下关于组织结构的描述，错误的是(组织结构式组织机构的外在表现形式)。第23题:企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是(职能制结构或事业部制结构)。

第24题:企业部门的性质影响着部门结构的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中心的话，宜采用(事业部制结构)。

第25题:-般来说，职能管理部门是总经理的参谋和助手，其对业务部门实行的是(监督和指导)。

第26题:(组织职能图)表示的是各级行政负责人或职员的主要职责范围。第27题:工作岗位研究的对象是(企业单位中的工作岗位)。

第28题:(职责)是根据岗位性质和特点，对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、空间上做出的界定。

第29题:(职务)主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求，反映了员工所承担的工作性质，是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。

第30题:(任务)是根据客观需要，指派员工所担负的工作及其责任。

第31题:(权限)是依照企事业单位的有关规章制度，为了保证员工尽职尽责地完成本岗位

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各项工作任务，对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。

第32题:职务与职位的主要区别不包括(职位是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结)。

第33题:“职位”与“岗位”的概念相近相似，两者具有三个共同特征，其中不属于两者共同特征的是(多见于国家机关及其先关单位的人事管理)。

第34题:一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。一般来说，从事正常日常工作，可管辖(15~30)人。

第35题:量材施用，任人唯贤是组织工作实施原则中的(分配职责)原则。第36题:系统为适应外部环境变化与环境产生某种物质、精神、能量、信息等方面的交换。这体现为系统的(环境适应性)。

第37题:(最优化原则)是在一定约束条件下，使系统的目标函数达到最大值或最小值的原则。

第38题:(岗位抽样)是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。

第39题:关于工作岗位分析方法，下列表述不正确的是(档案资料法采集的信息真实可靠，但投诉费用很高)。

第40题:(系统性)和完整性是我国岗位研究理论一个十分鲜明的特点。

第41题:各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的(分配职责)原则。

第42题:下面属于工作岗位研究的原则是(最优化原则)。第43题:组织机构中各个岗位功能的等级被称为(能级)。

第44题:(标准化)是现代企业人力资源管理的基础，也是有效推行各项管理的重要手段。第45题:(工作岗位调查)是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位相关的信息和资料的过程。

第46题:下面不属于工作岗位调查目的的是(对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况，进行观察记录和分析)。

第47题:工作岗位调查在面谈中应当注意避免(发表个人的观点和看法，采取命令式提问)。第48题:在规模较大、岗位设置繁杂的企业进行调查时，可采用(综合采用上述三种调查方式)。第49题:在填写调查表时应注意的问题不包括(避免使用精确的词句)。

第50题:全面了解被调查对象在一个工作日内工作活动的情况，掌握其具体的工作内容、程序、步骤和方法的方法是(岗位写实)。

第51题:(工作岗位写实)是由调查人员对一个工作日内一组员工在一个或几个工作地点上共同劳作的全部情况，进行观察、记录和分析的写实方法。

第52题:(作业测时)主要是为了改进工序作业活动的内容，使操作方法合理化，节约工时消耗，确定先进的劳动定额。

第53题:下面不属于作业测时步骤的是(确定观测次数)。

第54题:(关键事件法)是对实际工作中具有代表性的工作行为进行描述的工作分析方法。第55题:在工作岗位调查方法中，(岗位写实)能够为最大限度地增加产量，规定员工和设备在工作日内合理的负荷量，确定劳动者体力劳动强度的级别等提供必要的依据。