精益生产管理方式常见理念——“人本化”理念

精益生产管理方式常见理念——“人本化”理念
精益生产管理方式常见理念—“人本化”理念
精益生产管理方式的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。

在以往大量生产的时代，为追求高产量，就将作业彻底地细分化。

例如：拧螺丝的作业员，每天的工作就是固定拧那几个螺丝；做鞋子工厂的某个工人，每天仅做右边的鞋子，做了十年，可是有一天要他去做左边的鞋子，却不会做。

类似这种机械似单纯化的工作，连续做了五年、十年之后，每一个人都是重复在做同样的工作，难道不会感到厌倦吗？但是，为了一家的生活，虽然不满意但也不得不做下去，可以说是失去了人性的尊严。

那么，如果又过分尊重人性的尊严又会怎么样呢？让每一位作业员都随心所欲去做他喜欢的工作，按照他自己喜欢的模式去工
作，不但生产率低落，同时又会增长个人主义的气氛，破坏团队合作的精神，使整个工厂的管理困难增加，从而使公司失去竞争力，走向倒闭之路。

所以，提升生产率和尊重人性的尊严，似乎是一个两难的问题，然而，精益生产管理方式的“多能工制度”，却使这一个难题得以解决。

企业精益生产管理方式的重点就是企业的现场管理，企业推行现场管理大多数都是开展企业的6S管理，6S管理可以说企业管理工作的基础，6S管理也是精益生产管理方式的基础，所以对企业开展6S管理咨询活动，就是为了企业以后推行精益生产做准备。