电力企业经济管理答案

企业：指从事商品生产、流通、服务等经济活动，以商品或劳务满足市场需求并谋取赢利、自主经营、自负盈亏，具有独立法人资格的经济实体。

电力工业企业的基本特征：①电力工业是基础产业②电力工业是电力市场供需直接对应型的基础产业③电力工业是技术、资金密集型基础产业④电力产品是优质二次能源产品⑤电网是电力工业发展的基本形式。

电力生产总体上由三部分组成，即发电环节、输电环节和供电环节，其技术特性也存在差异。电力企业的种类：发电企业：主要是从事电能产品的初加工，把水、煤炭、石油、天然气、核能、风能、太阳能等一次能源转换成电能这种二次能源。输电企业：主要从事电能输送、传输活动的企业。供电企业：主要从事电能供应、配售活动的企业，电力建设企业：从事电力项目的施工建设、电力设施的安装、调试等活动。如电力建设公司，电力安装公司。电力修造企业：从事电力设备以及相关设施的产品开发、生产制造、维修服务等活动的企业。比如：电力设备制造公司、设计开发公司、检修公司等。电力投资公司，电力咨询公司。现代企业制度：是按社会主义市场经济的要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。现代企业制度的特征：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。现代企业制度的主要内容：企业法人制度、有限责任制度、科学的组织制度、现代企业管理制度。供给：在一定时期中，假定其他条件不变，对于一个市场价格生产者所愿意出售的物品的数量，称为这一价格的供给量。所有可能的价格和供给量之间的对应关系称为该物品的供给。通常情况下，如果其他条件不变，价格越高，供给量越多，价格越低，供给量越少。引起供给量变化的主要因素是生产成本。曲线单调增。需求：一定时期中，假定其他条件不变，对于一个市场价格购买者所愿意购买的量，称为对应于这一价格的市场需求量，把所有可能价格与需求量之间的关系称为需求。通常情况下，如果其他条件不变，则价格越高，需求越少，价格越低，需求越多。曲线单调减。价格均衡：使市场需求量等于市场供给量的价格，叫均衡价格，此时的产量叫均衡产量。生产要素：生产所必须的经济资源。（生产要素有三类，即自然资源、资本、劳动）生产函数：在一定的技术条件下，一定数量的各种要素的组合与使用它们可以得到的最大的产量之间的关系。机会成本：资源的稀缺性决定了资源如果用于甲用途就不能用于乙用途。机会成本就是所使用的要素用于其他活动所能带来的最大报酬。在完全的市场条件下，它就是要素的市场价格。会计成本：是对历史的记录，其目标在于跟踪企业在经营过程中资产和负债的变化，对经营状况做出评估。短期成本：对于每一个产量，短期成本是在固定要素条件下的最小成本组合。把至少有一种要素投入量不能变化的时期称为短期。长期成本：对于每个产量，长期成本是所有要素的最小成本组合。把所有要素投入量都可以改变的时期称为“长期”。边际收益(MR)是每增加一单位的产量时收入的增加。边际成本（MC)是每增加一单位的产量时成本的增加；

利润最大化的必要条件是MR=MC，即边际收益和边际成本相等

社会资源的优化配置的基本标志：社会上各种商品的供给量等于需求量，供求平衡。电力市场的定义：电力市场是采用法律、经济等手段，本着公平竞争自愿互利的原则，对电力系统发电、输电、供电、用户等成员进行组织协调运行的管理机制和执行系统的总称。电力市场的基本特点：开放性、竞争性、协调性。电力市场组成要素：市场主体、市场客体、市场载体、市场价格、市场运行规则和市场监管。主体具体包括各类电力企业、电网经营企业、电力消费者和市场管理者。客体容量和电量。载体输电网和配电网电力市场运行规则包括：①市场进入规则；②市场交易规则；③市场竞争规则。其核心是引入竞争机制，保证电力市场开展公平和有序的竞争。电力市场的基本原则：公平竞争的原则，等价交换的原则。管理是管理者或者管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、协调和控制等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。

四层含义：管理是一个过程；管理的核心是达到目标；管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源；管理的本质是协调。管理的性质：与生产力相联系的管理的自然属性，另一种是与生产关系相联系的管理的社会属性。管理的基本功能：合理组织与发展生产力的功能，另一是维护与协调生产关系的功能。企业管理是企业经营管理活动的总称。它是在一定生产方式下，根据客观经济规律和企业特点（条件）对满足社会需求的企业生产经营活动进行组织，以充分运用资源，高效率实现企业目标，谋求自身发展

利益的活动过程。

企业管理系统：经营战略子系统，生产管理子系统，人力资源管理子系统，营销管理子系统，管理信息子系统。

1、企业管理发展历程

经验管理阶段（19世纪80年代—20世纪初），科学管理阶段（20世纪初—20世纪40年代），行为管理阶段（20世纪40年代—20世纪70年代），现代管理阶段（20世纪70年代以来）。

三、企业管理职能

计划职能：计划是对既定目标进行安排，制定组织成员在一定时期内的行动纲领，以及实现目标的途径、方法和对实施效果进行评价的管理活动。

组织职能：是为了实现企业的任务和目标，对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作，合理配备和使用企业的资源，正确处理人们相互关系的一种管理活动。领导职能：所谓领导是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。协调职能：协调就是围绕一个目标，对组织的各个环节和部门的活动进行统一安排和调度，使之互相配合，紧密衔接，减少矛盾和冲突，有效地实现组织目标。控制职能（要求：预见性、全面性、及时性)：控制就是按照既定目标、计划和标准，对组织活动各方面的实际情况进行检查，发现偏差并采取措施予以纠正，以保证各项活动按原定计划进行或根据客观情况的变化对计划进行适当的调整，使其更符合实际的组织活动过程。

电力企业管理：就是遵循电力生产经营活动的自身规律和客观经济规律，对电力企业的人、财、物和发、输、变、配、用电的全过程，实施各项管理功能，以实现企业的经营目标，满足社会对电力的需求。企业按组织形式的不同可分为独资企业、合伙企业和公司企业。

公司的特征：公司是依法组成具有法人资格的经济组织、公司是以营利为目的的经济组织、公司是两个以上股东共同出资，联合经营的经济组织、公司是依照法律进行登记注册的经济组织。3、公司的类型

无限公司：是由两个以上无限责任股东组成，股东对公司债务负连带无限责任的公司。有限责任公司：是由法律规定的两人以上，若干人以下得得股东所组成，股东以出资额为限，对公司债务负有限责任的公司。

两合公司：是由一人或一人以上无限责任股东和若干有限责任股东组成。

股份有限公司:又称股份公司，指有一定人数以上的股东所设立的，全部资本分为均等的股份，股东以其认购的股份为限，对公司承担财产责任，公司则以其全部财产承担法律责任。4、控股公司：控股公司是指通过持有某公司一定比例的股份而对其实行控制的公司。控股公司一定是母公司，但母公司不一定是控股公司。

母公司与子公司：

母公司是根据拥有另一家公司一定比例的股份或通过协议方式能对另一家公司实行实际控制的公司。其特征：1）子公司受母公司的实际控制2）母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。3）母公司、子公司各为独立的法人。

总公司与分公司

分公司是与总公司相对应的一个概念。分公司并非以独立的公司，而与其总公司是同一公司，是总公司的组成部分或业务机构。其特征：1)分公司没有自己的公司章程，甚至名称。2）分公司一般也不设董事会等整套管理机构，而只有业务管理人员。

3）没有自己的独立资产4）分公司的业务活动结果由总公司承受，总公司对分公司业务活动所产生的债务来承担责任。5）分公司的设立程序比较简单。

股份制企业的组织结构主要由股东大会、董事会、监事会和总经理组成。

股东大会(是股份制企业的最高权力机构）

董事会（是股份制企业经营战略决策机构）

监事会（是股份制企业活动的监督机构）

总经理（由董事会聘任，对公司的日常经营活动负全面责任）

三、电力企业组织形式

国有独资公司：如国家电力公司、省电力公司。