集团公司制度汇编.doc

某某集团

管理制度汇编

（2017 年第一版）

试用

根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理

制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录

第一章工作原则制度 (3)

第二章工作管理制度 (4)

（一）公司文化制度 (4)

（二）会议管理制度 (6)

（三）入职离职制度 (7)

（四）培训管理制度 (8)

（五）合同管理制度 (9)

（六）员工考勤制度 (9)

（七）车辆使用制度 (11)

（八）客户接待制度 (12)

（九）员工出差制度 (14)

（十）物资采购制度 (16)

（十一）借支报销制度 (17)

（十二）公章管理制度 (20)

（十三）基本礼仪要求·····························21 第三章工作使用表格

（一）会议记录表 (25)

（二）招聘申请单 (26)

（三）员工入职表 (27)

（四）离职申请表 (28)

（五）离职交接表 (29)

（六）加班申请表 (30)

（七）请假申请表 (31)

（八）用印申请单 (32)

（九）出差申请单 1 (33)

（十）采购申请单 1 (34)

（十一）采购申请单 2 (35)

（十二）入库登记表 (36)

（十三）固定资产表 (37)

（十四）出库登记表 (38)

本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。

某某集团总裁办

2017 年 4 月 17 日

第一章工作原则制度

一、工作基本原则

1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。

2、提出问题必须提出解决方案。

3、立足整体，把本职工作做到极致。

4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。

5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。

6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。

7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。

8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。

二、基本管理制度的说明

1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。

2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。

3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。

4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。

（1）公司文化制度

（2）会议管理制度

（3）入职离职制度

（4）培训管理制度

（5）合同管理制度

（6）员工考勤制度

（7）车辆使用制度

（8）客户接待制度

（9）员工出差制度

（10）物资采购制度

（11）借支报销制度

（12）公章管理制度

（13）基本礼仪要求

本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。

第二章工作管理制度

( 一) 公司文化制度

基于增强企业核心竞争力、企业凝聚力的需要，激励员工开拓创新，实现自我约束，促进企业经济效益的发展，特制定如下文化制度：

企业文化内容要定期进行培训。

1、突出核心文化的建设，核心文化主要体现在 3 个方面：

（1）突出企业理念建设；（ 2）工作基本原则和要求的执行落实；（ 3）突出客户至上，和目标为导向。

2、文化制度建设的 6 个着力点：

（1）日常领导行为——企业文化的方向引领。

（2）制度匹配应用——企业文化的刚性力量。

（3）英雄人物典范——企业文化的现实榜样。

（4）文化故事传播——企业文化的通俗表达。

（5）仪式活动烘托——企业文化的感性熏陶。

（6）沟通渠道交流——企业文化的平等对话。

3、主要实现如下 3 个方面的文化建设：

（1）实现 MI（理念识别）建设，主要包括企业使命、精神、价值、愿景、和目标的建设。（ 2）实现 VI （视觉识别）的建设，主要包括：企业标识、旗帜、广告语、服装，信笺，徽章、和印刷品等。（ 3）实现以目标为导向的执行力的建设。

4、公司文化建设主管部门为总裁办。

( 二) 会议管理制度

基于强化公司管理和提高管理效率的需要，特制定如下会议制度。

1、建立会议制度。确定股东会、董事会、总裁会、高管会、专项会议、全员

会和部门会等会议。

2、会议要求少而高效，要求做会议记录。

3、股东会由董事会召集；董事会由董事长召集；高管会由总裁召集；专项会

议由专项负责人召集；部门会由主管副总裁或部门负责人召集。

原则上，股东会每年召开一次；董事会每 2 个月召开一次；高管会和部门会每周召开一次。

4、高管会和部门会作为每周的例会，在每周一上午召开。

5、公司确立晨会制度，每次15-20 分钟，由全体员工轮流主持。公司统一确定晨会流程及内容。

6、根据工作需要，必要时，董事会和高管会可以实行扩大会议，即董事会可

以扩大股东和高管列席；高管会可以扩大股东和董事列席，列席人员只有建议权没有表决权。

（三）入职离职制度

一：规范公司运作，强化公司管理，特制定入职离职管理制度。

1、员工入职离职工作由总裁办负责执行。

2、员工的入职辞退均由总裁最终做出决定。

3、员工的入职离职均需办理相关手续，经相关部门领导签字后方可发生效力。

4、员工离职应突出客户、财务和重要数据的交接。

二：人员聘任流程

1、填写《招聘申请单》及领导审批。