建筑工程管理技术的分析与探讨

建筑工程管理技术的分析与探讨

建筑工程管理专业以“项目带动式”为人才培养的主要模式，在实施过程中，科学选择项目并对项目进行优化设计；培养能从事中建筑工程施工管理、監理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划。

标签：建筑施工；管理；技术

建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点、系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性，才能搞好施工技术管理，保证工程的质量，杜绝重大安全事故发生，把放心工程交给业主，同时，才能推动施工企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大的发展。

一、施工技术管理的含义

施工企业的技术管理是对各类施工技术、技术活动和施工过程中各种因素的控制和调整、组织和发挥、规划和决策的总称。建设是一个复杂的项目，各种各样的混合操作，技术全面的工程工作，建筑施工企业的技术活动是非常广泛的，包括熟悉设计图纸，图纸审查，编制施工组织设计和施工过程中的谈判、质量检查、验收等技术工作。

二、建筑工程技术管理存在的问题

（一）建筑工程技术管理缺乏实施

建筑业是一个庞大的综合系统。到目前为止，在应用和管理方面有很多理论和技能，不同企业所选择的标准也不尽相同。但这些应用主要体现在企业管理、施工管理等方面。他们在全面或阶段性的合作中扮演着重要的角色，并没有认真研究过建筑技术计划。

（二）建筑工程技术管理经验不足

长期以来，施工企业中技术人员和管理人员相对分离。这两种人才机制将严重影响技术的应用和创新。原因是技术管理需要相对的环境和权力，而主观工程和技术管理的主要管理技术本身，缺乏全面的控制和利用。

（三）建筑工程技术管理人员缺乏

建筑工程技术管理不能等同于“技术”+“管理”。它本身就是一个独立的概念，需要相应的人员来维护和执行。显然，我国人才匮乏。大多数主管都有这方面的功能，但他们并不完美。企业内部的一些建筑管理者具有相同的职能和大的漏洞。

三、做好建筑工程技术管理的几点措施

（一）充分准备项目开始前的准备工作

熟悉、审核施工图及相关设计信息；检查内容中的图纸相同；各部分施工图之间没有矛盾；总体格局及其相关结构在大小、坐标、立面上是一致的；数量、单位数量和主要材料规格正确；特别注意的是，没有一般的图画和图画的矛盾和缺陷的衔接；发现报告给设计部和监理部门研究问题，找到合理的解决方案。还需要及时向工程技术人员进行技术演示，包括图纸、设计文件等，并制定项目施工技术要求的实施细则。

（二）完善施工技术管理体系，制定严格的管理制度

1.系统施工图纸

该系统可促进施工人员深入了解设计需要，满足施工设计要求，保证施工质量。

2.建设信息技术管理系统

该系统便于施工验收，为下一阶段的顺利施工奠定了基础。

3.施工技术变更审批制度

任何不遵守规定的设计和施工技术或材料必须由层审批系统，并应项目负责人组织有关技术人员讨论技术变革方案的最终配方，防止发生技术建筑不符合要求的现象。

4.工程质量检验与评级体系

施工完成后应首先由施工技术管理部门开发项目质量检验计划，按照有关标准的规定，项目的质量的严格检查，发现问题，及时采取措施，避免建设工程质量不合格的现象。

（三）及时完成技术工作

技术底板工程是保证施工进度和施工质量的重要工程。工程施工前应进行施工，并预留足够的施工时间。技术基础必须以书面形式和口头解释的形式进行。与此同时，需要经纪人和独家代理处理签署程序。技术基础应与施工过程的具体实践相结合，工作内容应及时补充。如果施工方案和施工方法发生变化，应按技术基础进行改造。分包商必须对其分包合同范围内的技术披露数据的收集和安排负责，并在规定的时间内将其转让给总包单位。总承包商负责监督和检查分包单位技术提交的实施情况。总工程师（技术总监）、项目工程师及项目部门其他相

关人员必须对具体情况进行全面检查、监督、执行、整改和总结，以便按时完成项目，为客户创造高质量的建筑产品。

（四）在后期施工中注意技术管理

进入施工阶段，图像的施工已经完成，那么不能放松我们的努力，进一步加强技术管理工作。首先，我们需要组织专业技术人员来检查施工是否与设计一致，是否在施工中有遗漏或错误，我们应该检查关键的设备和部分。其次，我们应该注意建筑工地的清洁和清洁。在现场施工中，管道经常有污垢和施工残渣，应及时清理，否则会对阀门、设备和仪表造成严重损坏。管道安装前和安装后应进行清洗，以焊接一段清洁，在系统关闭后可以大大减少工作负荷。

（五）运用现代技术管理观念贯穿整个建筑施工全过程

对于建筑行业来说，技术管理是建筑企业一系列技术组织和管理工作的总和，也是最大化现代建筑企业效益的动力源。因此，构建公司科学发展的关键是利用科学的方法来规划和决策、组织和指挥、控制和调整施工技术的各种要素以及各种施工企业的技术活动。

参考文献

[1]贾雪峰.信息技术在建筑工程管理中的应用分析[J].四川水泥，2017（03）：162.

[2]吴健民.信息技术在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2016（28）：163～164.