流程管理-员工培训作业流程 精品
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》-逐步提高煤矿安全生产管理水平
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》不断提升煤矿安全生产管理水平目录一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义 2（一）煤炭行业形势和企业建设需求 (2)1、煤炭行业目前面临的困难 (2)2、煤炭企业管理的难点和重点..错误!未定义书签。
（二）项目实施的重要意义 (4)1、有助于实现集团发展战略 (4)2、有助于提升集团煤炭生产管理水平 (5)3、有助于提高煤矿安全高效生产水平 (5)二、项目实施及《流程》试行情况 (6)(一)项目实施 (7)1.实施准备 (7)2.《流程》编制 (9)3.《流程》内容 (11)4.《流程》试行 (14)三、《流程》全面应用工作安排 (16)（一）项目验收 (16)（二）全面应用《流程》 (18)1、尽快完善现有《流程》 (18)2、做好《流程》内容的增补工作 (18)3、全面应用《流程》 (19)一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义（一）煤炭行业形势和企业建设需求1、煤炭行业目前面临的困难及煤矿管理的难点近期，煤炭行业面临着需求下降、库存增大、成本增长、利润下降的不利境况，转变经济发展方式的任务十分艰巨，重要的一条措施就是提升管理水平，实现最佳经济效益。
我国煤炭生产长期以来的粗放式、经验式管理模式根深蒂固，不易转变。
员工不安全行为时有发生，煤矿事故无法避免和杜绝。
员工现场作业缺乏有效的指导标准，效率无法提高。
煤矿现场生产管理是煤炭企业管理的难点和重点。
作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
推行煤矿岗位作业的标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率有效途径和重要手段。
2、神华标准体系建设的现状集团出台的《关于促进煤炭生产安全健康可持续发展的指导意见》，提出了建设“十大工程”。
作业流程管理规程
作业流程管理规程一、概述作业流程管理是指通过制定一系列规程和步骤，对作业活动进行规范和管理，确保作业的高效进行。
本文将介绍作业流程管理的相关规程和要求。
二、作业流程管理规程的制定1.目标设定作业流程管理规程的目标是提高作业效率、保障作业质量、降低风险。
在制定规程之前，需要明确这些目标，以便于后续的规程设计和执行。
2.流程规划根据具体的作业活动，制定相应的流程规划。
流程规划包括确定作业的前置条件、步骤和输出要求等。
每个步骤应当清晰明确，使得参与作业的人员能够按照规程进行工作。
3.流程编写具体的作业流程应当以文档的形式进行编写。
编写时需要注意以下事项：- 文档的标题应当明确，能够准确反映流程内容。
- 文档应当包含流程的起始条件、步骤描述、参与人员、注意事项、输出要求等信息。
- 文档的格式应当简洁明了，便于阅读和理解。
4.流程的沟通和培训完成流程编写之后，需要对参与作业的人员进行沟通和培训。
通过会议、培训等形式，向相关人员详细介绍流程内容和执行要求，确保其理解并能够按规程进行作业。
5.流程的执行和监督作业流程应当由专人负责执行和监督。
执行人员需要按照流程的步骤和要求进行作业，同时要及时进行记录和汇报。
监督人员需要对流程的执行情况进行检查，发现问题及时进行纠正和改进。
6.流程的评估和改进定期对作业流程进行评估和改进，根据实际情况调整流程的内容和要求。
评估可以通过统计数据、用户反馈等方式进行，以便更好地满足作业管理的需要。
三、作业流程管理规程的要求1.规程的合法合规性制定的流程规程应当符合相关法律法规和政策要求，确保作业活动的合法性和合规性。
2.流程的可操作性流程规程应当具备实施的可操作性，即参与人员能够根据规程的要求进行作业，并能够顺利完成。
3.流程的标准化流程规程应当具备一定的标准化要求，使得不同的作业活动可以使用相似的规程进行管理，从而提高效率和减少错误。
4.流程的可追溯性流程规程应当具备可追溯性，即可以根据记录和数据对作业的执行情况进行溯源和跟踪，以便于问题的追查和解决。
公司员工培训流程图
公司员工培训流程图1. 确定培训需求。
通过员工绩效评估和反馈收集培训需求。
与部门经理和员工讨论确定具体培训内容。
2. 设计培训计划。
确定培训目标和学习目标。
选择合适的培训方式和工具。
确定培训时间和地点。
3. 筛选培训提供商。
评估不同的培训提供商。
选择最适合公司需求的培训提供商。
4. 安排培训。
发送培训邀请函给相关员工。
确保培训场地和设备的准备。
确定培训师资格和准备培训材料。
5. 进行培训。
提供培训课程。
确保员工参与和学习。
收集员工反馈和评估培训效果。
6. 跟踪培训效果。
评估员工在工作中的应用情况。
收集员工对培训效果的反馈。
调整和改进培训计划。
7. 结束培训。
发放培训证书或奖励。
总结培训效果和经验教训。
归档培训资料和数据。
8. 持续跟踪员工发展。
定期评估员工绩效和学习进展。
根据员工需求调整培训计划。
提供持续学习和发展机会。
流程培训心得体会
流程培训心得体会流程培训心得体会【篇一：流程培训总结】篇一：岗位标准化作业流程培训总结双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。
一、培训工作开展情况10-12月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班3期，累计培训180人次。
10月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试，成绩记录在册，培训30人；11-12月电钳工，运转岗、集控员培训，现场实操随机抽查进行考核，培训累计共60人。
培训工作全部按计划完成。
二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作（一）建立健全新入厂员工培训管理制度。
制定新入厂员工培训计划、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。
并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训，以制度为引导规范员工日常培训行为。
（二）不断强化培训管理的实效性。
培训管理员及分厂领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。
三、加强岗位标准化作业流程培训力度，提高员工现场安全操作识(一)员工10月12日-10月31日，11月1日-11月20日，12月1日-12月20日开展了三期的岗位标准化作业流程培训，培训累计60课时。
岗位标准化作业流程培训内容针对各岗位启动、运行、停车三个方面进行，将理论与实践融为一体，使广大员工更好掌握现场实操。
（二）针对员工的工作岗位、工作表现各不相同，及能力的差别，由厂领导组织学习，技术员讲解，分批带领员工在现场进行实地学习，让员工将理论与实践更好的融为一体，严格按岗位标准化作业流程来执行，保证安全生产。
（三）每周不定期由值班领导及技术员到现场对在岗司机进行检查，掌握标准化作业流程学习情况，要求每位在岗司机做到手指口述。
并每月中下旬对在岗司机随机抽查进行考核，且与绩效挂钩。
[流程管理]公司主要作业流程分析及基本解决方案
![[流程管理]公司主要作业流程分析及基本解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/bf6473f625c52cc58bd6bebc.png)
（流程管理)公司主要作业流程分析及基本解决方案3公司主要作业流程分析及基本解决方案3.1概述通过同公司IT部门壹起进行的有关系统需求的收集和分析以及SAPAFS专家的评估会议，我们初步了解了公司整个ERP项目的要求和重点，也初步对整个公司的业务关键点有了壹定的了解。
我们对这些主要的流程进行了初步的方案设计，它将成为整个方案的壹个重要组成部分。
我们将从产品数据、计划、销售、物料需求计划、采购、库存,车间生产控制,成本控制,财务、远期业务发展这样壹个基本顺序进行阐述。
3.2产品数据的管理产品数据管理于这里是指物料主数据和BOM数据的管理公司产品特点公司目前对物料主数据是以R/3变式配置来表达产品特性的，其成品物料编码按照型体/颜色进行编号，因为有不同尺码的特性,成品物料设置成变式物料,对于相同型体不同尺码的产品结构表达,采用变式BOM来表达,于这种产品结构下,壹方面能够减少成品物料号的数量,另壹方面由于R/3变式配置的固有特点,于计划运行时产生众多的基于尺码的计划订单,使得订单的处理和计划调整极为不便.建议的SAP解决方案采用AFS产品特性管理公司主数据,于型体/颜色层次设置鞋成品/半成品,多尺码的特性用产品网格来定义,AFS于整个后勤链均支持产品网格.我们建议公司按照下图所示(图6.2.1)的产品网格来表达产品多尺码的特性: 图3.1(产品网格)于加工的过程中,会出现不符合客户要求的次级品,即所谓的B品,我们建议使用AFS产品类别来表达不同质量等级的产品(A品和B品).物料清单(BOM)采用AFS物料清单,AFS物料清单功能基于R/3物料清单功能,且于其基础上增加了鞋业特点的功能,下面我们先就基本的物料清单管理作壹个基本的介绍,然后再根据公司产品的特点阐述基于AFS的BOM结构建议.R/3的物料清单（BOM、有的企业又叫配方）应用程序用来存储物料单或产品结构。
物料清单用物料号及文件号作为所描述对象的参考代号。
配送中心的作业流程及其管理
配送中心的作业流程及其管理配送中心是指为了实现物流配送效率，集中管理和分配商品等物流资源，并为快递、电商等企业提供配送服务的场所。
在配送中心的运营过程中，作业流程和管理起着至关重要的作用。
下面将介绍配送中心的作业流程以及相关的管理内容。
一、作业流程1.接收货物配送中心首先需要接收来自供应商或者仓库的货物。
接收环节主要包括确认货物的数量、品质和配送要求等信息，同时对货物进行分类和标记。
2.货物装卸接收到货物后，配送中心需要进行货物的装卸操作。
装卸操作需要根据货物的特点和配送要求进行，确保货物的安全和完整。
3.货物分拨货物装卸完毕后，需要进行货物的分拨。
分拨操作主要包括按照目的地、类型、大小等因素对货物进行分类和区分，并进行编码和标识。
4.仓库管理配送中心通常还包括仓库管理的环节。
仓库管理主要包括对货物的储存、保管和盘点等工作。
配送中心需要制定合理的仓库管理规则，确保货物的安全和高效管理。
5.订单处理配送中心接收到订单后，需要进行订单的处理。
订单处理包括订单审核、订单拣货、订单打包等工作。
配送中心需要确保订单的准确性和及时性。
6.配送派送订单处理完毕后，配送中心需要进行配送派送操作。
配送派送操作主要包括装车、线路规划、配送路线调度等工作。
配送中心需要根据客户的要求和配送的环境因素，制定合理的配送方案。
7.配送跟踪配送中心还需要进行配送跟踪。
配送跟踪包括对配送情况的实时监控和记录，以及及时解决配送中出现的问题。
8.客户服务二、作业流程管理配送中心作业流程的管理对于提高配送效率和服务质量起着至关重要的作用。
以下是作业流程管理的几个方面。
1.流程优化配送中心需要对作业流程进行不断的优化。
通过分析和评估每个环节的效率和问题，找出改进的空间，提高整个作业流程的效率。
2.标准化管理配送中心需要制定标准化的操作规程和作业指导，明确每个环节的职责和要求。
标准化管理有助于提高作业流程的规范性和稳定性。
3.信息化管理配送中心可以借助信息化技术，实现作业流程的自动化管理。
作业全流程管理制度
作业全流程管理制度一、前言随着经济的快速发展和科技的不断进步，各行各业对作业管理的要求也越来越高，作业全流程管理制度应运而生。
作业全流程管理制度是指企业在作业过程中，对全过程进行规范化、标准化管理，确保作业的顺利进行，提高作业效率，降低作业风险，从而实现企业的长期可持续发展。
二、作业全流程管理制度的概念作业全流程管理制度是指企业在进行作业过程中，从作业计划、作业安排、作业实施、作业监督、作业评估等环节进行全程管理，确保作业的高效、安全、质量、环保等方面的全面管理，达到企业作业目标的目的。
三、作业全流程管理制度的重要性1. 提高作业效率：作业全流程管理制度可以明确规定作业的流程、责任、权限和职责，确保作业过程的顺利进行，提高作业效率。
2. 降低作业风险：作业全流程管理制度可以对作业过程中可能存在的风险进行全面评估和控制，降低作业风险。
3. 提高作业质量：作业全流程管理制度可以监控作业过程中的关键环节，及时发现和纠正存在的问题，确保作业质量。
4. 保护环境：作业全流程管理制度可以对作业过程中可能对环境产生的影响进行评估和管理，有效保护环境。
5. 规范作业行为：作业全流程管理制度可以明确规定作业行为的标准和要求，规范作业人员的行为，确保作业过程的合规性和稳定性。
四、作业全流程管理制度的内容1. 作业计划：明确作业目标、作业范围、作业内容、作业时间和作业资源等，编制详细的作业计划。
2. 作业安排：确定作业的责任人、作业组织结构、作业职责和作业流程，确保作业的有序进行。
3. 作业实施：按照作业计划和作业安排，开展作业实施工作，确保作业的高效、安全和质量。
4. 作业监督：对作业过程中的关键环节进行监督和检查，确保作业的合规性和稳定性。
5. 作业评估：对作业结果进行评估和分析，及时发现作业中存在的问题，并加以改进和提升。
六、作业全流程管理制度的实施步骤1. 制定作业全流程管理制度的实施方案，明确实施的目标和任务，确定实施的时间表和计划。
sop作业流程模板
sop作业流程模板【正文】1. 概述SOP（Standard Operating Procedure）作业流程模板是一种标准化的工作指导文件，旨在规范化、系统化和优化特定工作流程。
本文将介绍SOP作业流程模板的结构、常见要素以及如何编写和应用此类模板。
2. 结构SOP作业流程模板通常包含以下几个部分：2.1. 标题SOP作业流程模板的标题应该清晰明确，能够直观地表达所涉及的工作流程。
例如，如果该模板是用于描述某个企业的采购流程，可以将标题命名为“XXX公司采购SOP作业流程模板”。
2.2. 文档编号和版本在SOP作业流程模板中，应包含文档的唯一编号和版本信息。
这有助于管理和跟踪SOP的更新和修改。
2.3. 生效日期生效日期指的是该SOP作业流程模板开始执行的日期，以确保使用最新版本的指导文件。
2.4. 目的在SOP作业流程模板的开头，应明确阐述该工作流程的目的和背景。
解释为什么需要制定该SOP，以及它如何帮助提高工作效率、确保质量控制和标准化操作。
2.5. 适用范围说明该SOP作业流程模板适用的工作环境、部门、岗位或流程。
清晰定位其适用范围，以便用户了解在何种情况下需要参考该模板。
2.6. 定义和缩写如有相关术语、常用缩写或特殊定义，应提供相应解释，以确保使用者正确理解。
2.7. 流程步骤在该模板的核心部分，应详细描述每一步骤，并提供适当的说明和操作指导。
步骤的描述应准确无误，清晰易懂。
2.8. 相关资源列出与该SOP作业流程相关的文件、工具、系统或人员，并提供相应联系信息或访问位置。
2.9. 附录在SOP作业流程模板的附录部分，可以列出补充信息、示例、模板或附加说明，以进一步帮助用户理解和实施工作流程。
3. 编写要点编写SOP作业流程模板时，应注意以下几个要点：3.1. 简明扼要SOP应该以简明扼要的方式描述工作流程，避免冗长废话和不必要的描述。
使用简洁明了的语言，确保内容易于理解和操作。
3.2. 存在质量控制SOP作业流程模板应经过严格的质量控制程序。
生产流程管理与优化作业指导书
生产流程管理与优化作业指导书第1章生产流程管理概述 (4)1.1 生产流程的基本概念 (4)1.2 生产流程管理的目标与任务 (4)1.3 生产流程优化的意义 (5)第2章生产流程设计 (5)2.1 流程设计的原则与方法 (5)2.1.1 原则 (5)2.1.2 方法 (5)2.2 生产流程的标准化 (6)2.2.1 制定标准 (6)2.2.2 实施与监督 (6)2.2.3 持续改进 (6)2.3 生产流程的布局设计 (6)2.3.1 布局原则 (6)2.3.2 布局方法 (6)2.3.3 布局实施 (6)第3章生产计划与调度 (6)3.1 生产计划的制定 (6)3.1.1 计划目标与原则 (6)3.1.2 生产计划的内容 (7)3.1.3 生产计划的编制方法 (7)3.2 生产调度的基本原理 (7)3.2.1 生产调度的定义 (7)3.2.2 生产调度的基本任务 (7)3.2.3 生产调度的原则 (8)3.3 生产调度的优化方法 (8)3.3.1 运输优化 (8)3.3.2 车间布局优化 (8)3.3.3 人员排班优化 (8)3.3.4 设备维护优化 (9)第4章生产过程控制 (9)4.1 生产过程控制的基本概念 (9)4.1.1 控制目标：保证生产过程符合产品质量、生产效率、成本控制和交货期等方面的要求。
(9)4.1.2 控制内容：包括生产计划、生产方法、生产过程、生产设备和人员等方面的控制。
(9)4.1.3 控制方法：采用定量和定性相结合的控制方法，如统计控制、现场控制、前馈控制等。
(9)4.1.4 控制周期：根据生产过程的实际需要，合理设置控制周期，以实现对生产过程的动态监控。
(9)4.2 在制品控制 (9)4.2.1 在制品定额管理：制定合理的在制品定额，控制生产过程中在制品的储备量。
94.2.2 在制品质量控制：加强对在制品的质量检查，保证不合格品不流入下一道工序。
(9)4.2.3 在制品流转控制：合理规划在制品的流转路径，减少搬运、等待和存储时间。
生产线主管生产线作业流程与人员管理
生产线主管生产线作业流程与人员管理在现代工业制造中，生产线是一种高效率、高产能的生产模式。
作为生产线的主管，掌握和管理生产线的作业流程以及人员是至关重要的。
本文将从生产线作业流程和人员管理两个方面来探讨生产线主管的职责与应对策略。
一、生产线作业流程管理生产线作业流程管理是指合理安排和配置生产流程，确保生产顺利进行的一系列工作。
以下是一些常见的操作方法和管理策略。
1.1 生产规划与计划根据市场需求、产品类型和销售预测等信息，制定生产计划，明确生产线的产能和生产周期。
主管应与生产计划部门紧密合作，并做好生产进度的跟踪和调整。
1.2 资源配置与调度合理配置人力、物力和设备资源，确保生产线各个环节之间的协调与稳定。
根据产品类型和生产任务的不同，灵活调度人员，并根据需求管理设备。
1.3 质量控制与改进建立完善的质量控制体系，监督并检验生产线的生产质量。
必要时，进行工艺改进和技术升级，提高生产效率和产品质量。
1.4 故障排除与维护定期对生产设备进行检查、保养和故障排除，确保生产线的稳定运行。
及时解决设备故障，并制定紧急故障处理方案，以降低故障对生产线运行的影响。
二、人员管理生产线的人员管理是保障生产线正常运行的重要环节。
以下是一些关键的人员管理策略。
2.1 培训与技能提升针对生产线的不同作业岗位，进行有效的员工培训和技能提升。
加强新员工的入职培训，确保他们掌握相关工艺和操作流程。
定期开展员工技能培训，提升生产效能和技术水平。
2.2 岗位评价与适配建立岗位描述和职责，明确每个员工的岗位职责和工作要求。
根据员工的能力和特长，进行适度的岗位调整和适配，提高员工工作的专业度和满意度。
2.3 激励与奖惩根据生产线的工作业绩和员工的贡献，设计合理的激励机制和奖惩制度。
通过工资激励、奖金分配、晋升提拔等方式，激发员工积极性和工作动力。
2.4 团队建设与沟通重视团队建设，加强员工之间的沟通和协作。
定期组织团队建设活动，增强员工的凝聚力和团队意识。
流程管理培训PPT课件
04.流程再造
顾问式审计
对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的 戏剧性的改善。
流程责任人自审与流程管理部外审结合
BPR是一种改进哲理。它的目标是通过重新设计组织经营的流程，以便使这些流程地增值内容最大 化，…… 从而获得绩效改善地不断渐进。
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重要性/优先级
实施复杂性/风险 风险越低越优先
效益 效益越高越优先
02.鱼刺图法－控制分析方法
测 Text here
Text here 环境
料 Text here
Text here 法
人 Text here
Text here 机
鱼刺图法
总结计划丨工作汇报丨工作总结丨述职报告
03
流程图绘制
03.绘制流程的目的
供应商认定流程
采购流程
下单采购流程
03 将“节”做出亮点
章
采购流程
节
战略采购流程
段 战略供应商认定流程
04 做好企业级的流程，如IPD/ISC
05 用流程的起点和重点命名，如“从接收订
单到付款”
06 流程清单不必要大而全，如后期有定期的
会议围绕这个流程，就列入到流程清单
总结计划丨工作汇报丨工作总结丨述职报告
04.工作次序最佳化
利用工作步骤的调整，达到流程次序最佳化
以流程为主，打破功能部门 的限制——以整体流程作为 考虑对象，将流程中的工作 分配到最适当的组织内，在 最适当的时间进行
平行处理——删除 流程中不必要的步骤。
流程整合——通过信息的 有效沟通和资源（时间、 人力等）的有效分配，达 到流程作业的整合。
红色简约
2024年员工培训计划样本(5篇)
2024年员工培训计划样本为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司____年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘____人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于____小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
(流程管理)ECO作业流程
（流程管理）ECO作业流程ECO作业说明一、工作内容工作项目作业依据1.ECO资料检核 ECO签发及管理作业规范2.发料控制系统管制MASTER FILE 管理作业规范 M/F ALL VERSION管理作业规范3.开立ECO更改各项底片查检表 生产工具管理办法4.WIP查询 ECO中心训练教材5.ECO时WIP板子处理 ECO WIP/STOCK板子处理作业规范6.ECO旧工具处理 ECO更改旧工具处理作业规范 生产工具管理办法7.备妥新REV流程单通知 ECO现场流程单更改/更换作业规范8.ECO WIP现场流程单更改更换 ECO现场流程单更改/更换作业规范9.ECO文件处理 ECO签发及管理作业规范10.多料ECO管制 ECO签发及管理作业规范11.无订单ECO管制 ECO签发及管理作业规范12.提供内层数据变更提示单 内层铜渣侦测板数据变更提示单作业规范13.提供O/S模具可否共模查检表 O/S FIXTURE SAMPLE及ECO处理作业规范14.流程单CHECK LIST 流程单检验作业规范 CM转CC生产P/N各项PCB工具检验作业规范15.一次铜电流数据输入 一次铜电流作业规范16.二次铜电流数据输入 二次铜电流作业规范二、ECO处理作业总流程三、作业步骤3-1 执行ECO文件处理作业接收ECO文件 ECO会签传送至ECO中心（ECO签发流程如附件一、ECO A式如附件1）找出工程图 依ECO料号、旧版序找出对应的工程图（工程图袋如附件2）找出流程单 旧工具作废直接将原稿流程单扯下作为更改蓝本，若共存则COPY一份原稿流程单作为更改蓝本检查更改内容 填写ECO更改目的、更改内容是否明确、清楚，KEYPROCESS能否判定，若含糊不够明确，应向签发人询问澄清检查提供之附件 数量是否准确，资料是否齐全检查工具处理方式 工具是作废，还是共存，是否都很清楚、明了检查板子处理方式 WIP板子按何种方式生产或按何种方式处理 是否填写清楚、明了版序检查 料号版序书写是否正确，版序进阶是否正确；有多个版序共存时，应列出让CSE/SALES确认旧版序工具处理方式（依据附件4检查）主管核准 交于主管核准发料控制 旧版序作废应立即锁“10”，版序未前进但流程单内容有改应锁“55”（依据附件5作业, 依据附件6操作）蓝图室编号 若ECO A式未编号，须交蓝图室编ECO .NO.查 WIP计算机帐并打印 详细操作见附件7开立底片查检表 填写清楚查检表各项目，送与照相房签收，第一联留存（底片查检表见附件8）填写ECO B式 依照A式KEY PROCESS及流程单、WIP帐填写 （ECO B式见附件9）填写ECO C式 ECO料号、新版序（ECO C式见附件10）填写传票 填写工具处理及WIP板子处理传票及通知单，若工具共存，则不需此步（传票见附件11～17）登录ECO进出表 登录ECO出件日期及内容（表格见附件18）工程图填写 填写ECO日期、ECO号码、更改内容等ECO 分发 COPY附件留存其余给蓝图室分发，ECO资料传与CAM及照相房，注意有附件时应提示蓝图室分发给品管及蓝图室，有工程图时还要分发给成型课3-2 ECO旧工具处理作业ECO 旧工具处理 依据A式定义旧生产工具作废而非共存查工具计算机帐 以计算机系统查出现场应有底片套数，操作见附件19填写立即收回传票 依A式及KEY PROCESS判定工具立即收回作废，在旧生产工具收回传票上填写清楚ECO号码、ECO料号、收回工具之版序、各工具使用 生产单位现有工具类别及数量及处理日期、限定收回日期并注明立即收回填写WIP完成收回传票 依A式及KEY PROCESS判定工具WIP完成收回作废，在旧生产工具收回传票上填写清楚 ECO号码、ECO料号、收回工具之版序、各工具 使用生产单位现有工具类别及数量及处理日期并注明WIP完成收回，处理时限需在WIP过站后票发出时填写报表登录 把WIP立即收回传票填写之所有工具登录在“ECO 旧工具WIP立即收回报废FOLLOW-UPLIST”上（表格见附件20）•把WIP完成后收回传票填写之所有工具登录在“ECO 旧工具WIP完成后收回报废FOLLOW-UPLIST”上（表格见附件21）发送传票 把工具立即收回传票立即送与工具使用相应单位签收，并在送传票传票处签名，第一联留存， 其余3联留与现场单位；WIP完成收回需建檔管理，定期查看WIP是否已过站，过站立即发出传票收回旧工具（同立即收回）测试模具数据提供 依据 内层铜渣侦测板数据变更提示单作业规范 ，并依据CM厂提供之数据，自行填写完成（窗体见附件22）提供O/S模具查检表 依据 O/S FIXTURE SAMPLE及ECO处理作业规范并依据CM厂提供之数据，自行填写完（窗体见附件23）FOLLOW-UP 跟催工具处理执行状况（旧工具收回、新工具提供）工具收回正确 执行传票送回时，检核工具是否真正准确收回，若工具未准时处理，反应与主管并知会相关单位主管，提出改善对策；收回正确登录报表新工具已提供 ECO C式传回，已填写完成结案3-3 ECO WIP/STOCK 板子REWORK 处理作业板子REWORK处理 依据ECO A式定义板子REWORK填写REWORK通知单 REWORK通知单由签发人填写、并附在ECO A式后（REWORK通知单见附件24）签收REWORK通知单 检核REWORK通知单内容清楚是否与A式相符，并签收REWORK通知单报表登录 依据ECO REWORK 通知单内容登录于ECOWIP/STOCK板子REWORK/报废管理报表（报表见附件25）发送通知单 把通知单送与REWORK执行单位、CQE、生管签收，第一联留存送报表给生管确认 每周送报表与生管填写执行情况及完成日期存档 通知单及报表整理存盘管理3-4 ECO WIP/STOCK 板子报废处理作业WIP板子报废处理 依据ECO A式定义WIP报废之板子填写报废处理传票 依ECO A式填写传票内容报表登录 登录ECO WIP/STOCK板子REWORK/报废管理报表（报表见附件26）发送报废传票 把传票送与报废执行单位签收，第一联留存传票存档 装订处理传票管理送报表给生管确认 一周送与生管填写完成日期及执行情况存档 报表存盘管理3-5流程单更改、更换操作依ECO规定现场流程单更改 依ECO A式及WIP状况已判断须更改、更换流程单查WIP计算机帐并打印 操作见“附件27 ”，依批号打印一份计算机账单标示更改批号 在计算机账单上标示出须调帐的批号COPY一份原稿流程单 将ECO更改后原稿流程单COPY一份作为更改蓝本标示更改内容 标示流程单须更改的内容及途程站别盖更改章并填写EC.NO 在M/F上盖“流程单更改”章并填写EC.NO及操作方式填写生管须调计算机帐之内容 需注明调帐之内容及打印现场流程单之批数（样本见附件28）生管执行处理，并跟催 生管调计算机帐并依批数打印现场更改流程单，并交回ECO中心ECO中心流程单更改更换 赴现场更改、更换现场流程单附件填写并登录报表 在ECO WIP流程单更改、更换FOLLOW- UP LIST报表上登录（报表见附件29）登录报表并交于生管确认 将ECO WIP流程单更改、更换FOLLOW-UP LIST报表定时交于生管确认3-6报表及传票填写1 ECO B式之填写操作“立即收回工具”栏填写立即收回作废工具的版序•“WIP完成收回”栏填写WIP完成后收回作废的生产工具的版序“工具共存”栏填写工具之版序“P/N-REV”栏填写处理之料号及版序依打印之WIP计算机帐填写站别、数量标示各站别WIP/STOCK板子的处理方式及流程单处理方式填写ECO.NO. 及处理日期2制前工程课ECO进/出登录表之填写填写操作步骤ECO 日期 此栏填写ECO出件日期EC.NO 此栏填写ECO号码即ECO A式内ECO NO之数据P/N 此栏填写ECO料号OLD REV 此栏填写ECO旧版序NEW REV 此栏填写ECO新版序ECO+ 黄单子 此栏填写是否有黄单子ECOEC 类别 此栏依ECO A式填写（C=客户，S=业务，Q=品管，E=工程）难易度 此栏依ECO A式填写（A=重新制作，B=局部更改，C=简易更改）工具存废 此栏依ECO A填写（O=立即作废，S=局部作废，T=WIP完成后作废，C=共存）交期 此栏填写ECO A 式订单交期之日期更改顺序 此栏依ECO A式填写工具更改之优先级ECO OUT 此填写ECO A 式上之出件时间ECO 内容摘要 此栏填写ECO更改内容之记录工具别 此栏依ECO B式分别填写各工具的处理方式（R=立即作废，F=WIP完成后作废，C=共存）•注意﹕每页需填起止日期便于查询其余报表可参照此种方式填写3-7 流程单CHECK LIST需建立原稿流程单 新料号、ECO版序前进或ECO时流程单内容有更改打印流程单 打印需建立（更新）之流程单，操作见附件30交叉核对 与CM传来之流程单交叉核对，原则上两张流程单应当一致，否则应检查其出入之原因或询问CM设计者流程单check list 依照流程单check list逐项检查（流程单check list见附件31）并填写完整，如发现疑问，询问CM设计者，得以解决原稿流程单装订 将原稿流程单依料号类别、顺序装订在相应的“原稿流程单数据夹”通知生管发料 将DEC发料控制代码改为“CC”ECO作业注意事项﹕1.在接到ECO后，KEY PROCESS或需更改之工具自己不能确定时，必须询问ECO签发人，准确判定。
培训工作流程
培训工作流程培训是组织中非常重要的一部分，它可以帮助员工提升技能，增加知识储备，提高工作效率。
一个完善的培训工作流程可以有效地帮助公司培训员工，以下是一个典型的培训工作流程示例：需求分析阶段在制定培训计划之前，首先要进行需求分析。
需要明确的是，公司的培训需求是什么，员工需要什么样的培训来提高工作绩效。
这一阶段涉及与管理层和员工的沟通，以确定培训目标和内容。
制定培训计划基于需求分析的结果，制定具体的培训计划。
确定培训的时间表、地点、内容和培训方式等细节。
同时，也要做好预算规划和资源准备，确保培训计划的顺利实施。
培训材料准备在这一阶段，需要准备培训所需的各种材料，包括教材、培训手册、PPT等。
确保培训内容明晰、有足够的参考资料，以便员工更好地吸收知识。
培训实施培训实施阶段是整个培训工作流程的核心部分。
在这个阶段，培训师要根据预定的计划，按照事先准备好的培训材料，对员工进行系统的培训。
同时，也要及时调整培训方式和内容，以适应员工的学习情况。
培训效果评估培训结束后，需要进行培训效果评估。
通过问卷调查、考试、实际操作等方式，评估员工在培训中的学习效果和提高程度。
根据评估结果，可以对培训工作流程进行调整和改进。
培训跟踪作为培训流程的延续，培训跟踪是非常重要的一环。
定期跟踪员工在培训后的表现和工作表现，发现问题及时给予帮助和指导，帮助员工更好地应用所学到的知识。
在公司内建立一个完善的培训工作流程，可以有效地提高员工的绩效和工作效率，促进公司整体发展。
通过不断地改进和调整培训流程，使培训工作更加高效和有针对性，从而更好地满足公司和员工的需求。
培训员工流程
培训员工流程首先，培训前的准备工作非常关键。
在确定进行培训之前，企业需要对员工的培训需求进行调研和分析，了解员工的专业水平、技能短板以及学习动力，为制定培训计划提供依据。
同时，企业还需要明确培训的目标和要求，确定培训的时间、地点和人员安排等具体事项，为后续的培训工作做好充分的准备。
其次，确定培训内容是培训员工流程中的重要一环。
根据员工的实际需求和企业的发展目标，确定培训的内容和范围。
培训内容应该紧密结合企业的业务特点和员工的实际工作，注重培训的实用性和针对性，避免培训内容过于笼统或脱离实际，从而达到事半功倍的效果。
在确定了培训内容之后，选择合适的培训方式也是至关重要的。
培训方式可以包括课堂培训、实地操作、案例分析、岗位轮岗等多种形式。
企业需要根据员工的实际情况和培训内容的特点，合理选择培训方式，以达到最佳的培训效果。
同时，还需要确定好培训的讲师和辅导人员，确保他们具有丰富的实践经验和教学能力，能够有效地传授知识和技能。
最后，培训后的跟踪反馈是培训员工流程中的必不可少的一环。
企业需要对培训的效果进行评估和反馈，了解员工在培训后的学习情况和工作表现，及时发现问题并进行调整和改进。
同时，还需要对培训的成本和效益进行分析，为今后的培训工作提供经验和借鉴。
总之，建立一个科学、系统的培训员工流程对于企业来说是非常重要的。
通过合理的准备工作、确定培训内容、选择合适的培训方式以及进行跟踪反馈，可以帮助企业提高员工的工作效率和专业素养，从而提升整体竞争力。
希望企业能够重视培训员工流程的建立，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
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员工培训作业流程
1目的
为了规范员工培训作业流程，保证员工培训作业在受控的状态下进行。
2范围
适用于本公司XX事业部全体员工。
3职责
3.1受训人
3.1.1提出培训申请，填写《培训申请表》；
3.1.2参加培训；
3.1.3外出培训的，与公司签订《员工培训协议》；
3.1.4培训结束，接受考核，作受训报告；
3.1.5必要的情况下，在公司内部实施传递性培训。
3.2人力资源部
3.2.1负责审核培训申请；
3.2.2负责拟定内部培训方案；
3.2.3负责准备和组织内部培训；
3.2.4负责整理培训档案；
3.2.5负责联系和确定外出培训机构；
3.2.6负责与外出培训员工签订《员工培训协议》；
3.2.7负责组织内部传递性培训。
3.3总经理
3.3.1负责审批《培训申请表》；
3.3.2负责审阅员工外出培训受训报告；
3.3.3负责培训经费预算的审批。
3.3.4负责培训报销费用的签批。
4主要程序
4.1提出培训申请
4.1.1根据职能部门工作需要，由部门负责人提出申请，并推荐部门优秀员工参加培训；
4.1.2员工根据个人发展需要，提出培训申请。
4.2填写《培训申请表》，交人力资源部审核。
4.3人力资源部依据公司全年培训计划和部门实际工作需要，审核培训申请：4.3.1不符合相关规定或部门工作需要的培训申请，退回《培训申请表》；4.3.2符合相关规定及部门工作需要的培训申请，交总经理审核。
4.4总经理审核培训申请：
4.4.1批准，签批《培训申请表》；
4.4.2不批准，退回《培训申请表》。
4.5实施培训
4.5.1内部培训
（1）由人力资源部拟定培训方案，交总经理审批；
（2）按照培训方案进行组织和准备；
（3）培训实施；
（4）培训结束，实施考核：
①考核合格，整理培训记录和考核记录；
②考核不合格，补习培训，进行补考。
（5）整理培训档案，向总经理汇报；
（6）向有关部门公布培训考核结果。
4.5.2外出培训
（1）由人力资源部负责确定培训机构；
（2）由受训人填写《外出培训申请表》；
（3）由人力资源部负责与受训人签订《员工培训协议》；
（4）员工外出参加培训；
（5）培训结束，受训人作受训报告，交总经理审核；
（6）在规定范围内传阅受训报告，评估受训报告；
（7）有必要的情况下，在公司内部组织传递性培训。
5支持文件：
5.1《培训费用管理办法》
5.2《员工培训协议》
6相关记录：
6.1《培训申请表》；
6.2《外出培训申请表》。
6.3《内部培训费用记录表》。