基于供应链的企业物流管理流程创新研究
基于供应链管理的港口物流运营模式研究
的多头指挥到平台系统的高效服务，为车队在出勤管理、统计结费、车辆注册等提升管理效能。
场站方面形成良好的集疏港作业环境，所有车辆统一标准模式参与作业。
提升了作业效率，避免因码头机械繁忙，火车进出时间，道路拥堵的情况产生的压车等待。
减少场站管理成本，平台系统的应用，减少场站调度的工作强度，降低人工成本。
安全形势好转，通过属地管理平台系统、图形化系统对车辆实时监控，定时推送违章信息并配合考培标准，让违章无处遁形。
4.2提高作业效率提高管理效能平台模式下，网络货运平台汇集了大量社会流动车源和运输业务，并可依靠智能调度平台系统、统计对账平台系统、图形化数字监控、线上合同等技术，实现快速精准对接，加速了车、船、货的周转。
减少人为干预，使得系统直接面向管控车辆成为可能，有利于培养核心运力，加速劣质运力的出清与淘汰，为客户提供安全稳定、低成本、高效、绿色环保优质的物流服务。
4.3带动汽车后市场板块发展加入网络货运平台的车辆，视同网络货运企业自有车辆管理。
以码头集疏港业务为切入点，可以采取团购模式，将轮胎、燃油、维修、金融贷款、广告、整车销售、保险等纳入平台内的商业化运行机制，产生规模效应，实现后市场业务规模效益的扩张[]。
5.网络货运经营者在发展过程中需要解决的问题5.1市场定位问题前期在国家政策的推动下，有近350多家企业成为了无车承运人，同时交通运输部计划在2020年至少培育出50家无车承运人的头牌企业，市场集中化程度加强。
随着市场进入者的增多，网络货运平台市场的竞争也将会很惨烈，精准的市场定位很重要，企业首先要结合市场需求以及企业实际情况找准自身的定位，以精准的定位来撬动未来企业市场的发展[]。
网络货运平台做到差异化竞争，聚焦一定的区域或者行业。
例如满帮，以小微专线承运商车货匹配A P P切入点，运满满和货车帮合并后，成为车货匹配的独角兽企业。
5.2盈利模式风险分析网络货运的主要盈利模式就是搭建网络货运信息平台，整合运力和货源，实现货主、网络货运企业、单车、后市场商户四大经营主体的良性发展。
基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究
基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究随着全球经济的发展和国际贸易的增加，企业物流管理已经成为现代企业管理中不可或缺的一环。
在过去的几十年中，物流管理逐渐从单纯的“物流”向更广泛、更复杂的“供应链管理”转变，打破了企业内部管理与外部供应链协作之间的“壁垒”，实现了资源的优化和共享，以更高效的方式提供更好的服务和产品。
这里，我们想要进一步讨论的是，基于绿色供应链管理的物流管理模式研究。
一、什么是绿色供应链管理？绿色供应链管理是指为了减小生态环境压力，降低企业经济成本，优化供应链资源配置，提高供应链管理绩效，以环保为基础的企业供应链管理模式。
在实践中，绿色供应链管理主要包含以下三个方面：1.环保设计：将环保元素融入产品、流程和服务的设计中，以最小化环境影响为目的。
2.生态采购：以清洁生产和资源循环利用为目标，优先选择环保、能耗低的原材料，并优化整个供应链的采购和供应程序。
3.绿色物流：通过优化运输和仓储方案、节约能源和减少污染物排放，以最小化环境影响和运输成本为目的。
二、现代企业物流管理模式1.信息化物流管理现代企业物流管理以信息化为核心，以物流信息的及时流转和共享为前提，不断增强企业的物流执行力、协同能力和管理能力。
信息化物流管理的主要特点是实现了物流服务网络的全球化，建立了便于信息交流的分布式信息系统，实现了信息的可视化、可追踪和可量化。
2.智能化物流管理智能化物流管理是指在物流服务及信息流之外，延伸到物流生产、制造、销售等环节，利用人工智能、物联网和大数据等技术手段进行智能预测和决策，优化控制物流环节的流程和过程，提高物流运作效率和安全性。
3.可持续发展物流管理可持续发展物流管理是以实现经济、社会和环境的协调稳定发展为目标，提出了尊重自然的原则，强调环境影响的最小化和资源利用的最大化。
在物流管理中，企业应注重回收、循环利用、减少废弃、优化包装等方面的环保措施。
三、基于绿色供应链管理的物流管理模式1.节能减排为了实现节能减排，企业需要通过进一步节约能源，减少废弃物、污染物排放等措施来降低物流环节的环境负荷。
供应链管理创新与应用研究
供应链管理创新与应用研究近年来，随着全球化的深入发展，供应链管理逐渐成为企业竞争的重要因素之一。
尤其是在现今信息时代，供应链管理的重要性更加凸显，企业们需要通过创新和应用技术手段，提高供应链的效率和质量，以获得更大的市场竞争优势。
一、供应链管理的意义供应链管理是指企业通过优化供应链中的各个环节，实现从原材料采购到产品销售的整个过程的协同作业和信息共享。
成功的供应链管理可以带来多方面的好处：1、缩短产品的上市时间。
2、提高企业响应市场变化的能力。
3、通过供应链的协同作业和信息共享，减少整个供应链中的重复工作和无意义工作，降低产品成本。
4、实现供应链中的信息透明，对于问题和异常情况及时发现和解决。
二、供应链管理创新之信息化信息化是供应链管理中的创新之一，是推动供应链管理更高效的关键因素。
信息化的应用可以通过以下几个方面实现：1、供应链管理系统在现今信息时代，将供应链各环节整合至一个统一的系统中，通过电子化技术，则可在增强供应链的协同作业和信息共享的同时提升企业的管理效率，为企业提供一个更完整的供应链一体化管理方案。
其中，物流管理系统、采购管理系统和质量管理系统等是企业实现供应链管理的必备系统工具。
2、物联网技术物联网技术结合供应链管理，在企业的仓储、配送和生产等环节中应用，可以实现实时监控与反馈，优化物流流程，减少产品的损耗率。
特别是在食品销售领域中，物联网的应用可大大提高食品生产的可追溯性，增强消费者的安全保障感。
3、大数据技术大数据技术是供应链管理中不可或缺的创新手段，可以通过对供应链中的数据进行深层次的挖掘和分析，为企业在决策和策略上提供数据化支持。
例如，通过对销售数据的精准预测，可以实现更精细化的物流调度和生产计划，为企业节约成本，提高效率。
三、供应链管理创新之流程重组流程重组是指企业通过重新设计供应链管理的流程，实现对原有业务的优化和升级升级。
企业可通过以下几方面进行流程重组：1、拆分物流流程设立专属的仓储中心和分销中心，将采购、仓储和配送等业务区分开来，以提高业务的专业化水平。
物流供应链中的知识管理与创新研究
物流供应链中的知识管理与创新研究一、引言在当今日益竞争激烈的商业环境中，物流供应链的优化和创新成为企业获取竞争优势的重要途径。
而知识管理作为一种综合性的管理方法，为物流供应链的持续发展和创新提供了有效的支撑。
本文将探讨物流供应链中的知识管理与创新研究，以期提供有益的思路和方法。
二、物流供应链中的知识管理在物流供应链中，知识管理是指通过有效的组织、传递、应用和创造知识，实现知识资产的最大化利用，提高企业的竞争力和创新能力。
具体来说，物流供应链中的知识管理包括以下几个方面：1. 知识获取与整理：企业应通过市场调研、经验总结等手段，获取与物流供应链相关的知识。
同时，对获取到的知识进行整理、归档和分类，以便于后续的知识应用和传递。
2. 知识传递与分享：通过内部培训、沟通会议、社区平台等方式，促进知识在组织内的传递与分享。
同时，借助信息技术手段，通过网络平台实现知识的跨组织传递，加强企业间的合作与学习。
3. 知识应用与创新：将知识有效地运用于物流供应链管理中，包括流程优化、决策支持、问题解决等方面。
同时，鼓励员工通过知识创新，提出改进措施和创新方案，推动物流供应链的持续改进和创新发展。
三、物流供应链中的知识创新研究知识创新是物流供应链中的重要组成部分，通过引入新的理念、方法和技术，促进物流供应链的创新发展。
1. 创新技术应用：物流供应链中存在许多新兴的技术应用，如物联网、大数据、人工智能等。
研究人员可以通过深入了解这些技术，并结合实际情况，探寻如何将其应用于物流供应链中，以提高效率、降低成本、提升服务质量等。
2. 创新经营模式：通过对传统物流供应链经营模式的分析和研究，发现其中存在的问题和瓶颈，并提出新的经营模式和机制，以适应当前竞争环境的变化和需求的变化。
3. 创新管理方法：在物流供应链中，管理方法的创新对于提高效率和响应能力至关重要。
研究人员可以从团队管理、流程管理、风险管理等方面入手，提出适合物流供应链特点的管理方法。
物流行业供应链管理创新与协同研究报告
物流行业供应链管理创新与协同研究报告1.引言1.1 概述物流行业作为供应链管理的重要组成部分，在全球化和信息化的背景下面临着巨大的挑战和机遇。
随着全球贸易的加速发展和产业结构的不断调整，物流行业的供应链管理创新和协同管理已成为行业发展的核心竞争力。
本文旨在对物流行业的供应链管理创新和协同管理进行深入探讨，分析其重要性、成功案例以及未来的发展趋势，以期为行业发展提供有益的参考和借鉴。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将从物流行业现状、供应链管理创新和协同管理在物流中的应用三个方面展开讨论。
首先，将对物流行业的发展现状进行分析，包括市场规模、技术应用和行业趋势等方面。
接着，将重点介绍供应链管理创新的相关概念和实践案例，探讨如何通过创新来提高物流效率和降低成本。
最后，将探讨协同管理在物流中的应用，包括协同合作模式、信息共享和资源整合等方面的重要性和实施方式。
通过以上内容的深入分析，可以为物流行业的发展提供有益的启示和建议。
1.3 目的"目的"部分的内容:本报告的目的是分析和探讨物流行业中供应链管理创新与协同管理的重要性，以及这些创新和协同管理在提高物流效率、降低成本和增强竞争力方面的作用。
探讨成功的案例分析，展望未来发展趋势，为物流行业的相关企业和决策者提供参考和借鉴，推动物流行业的可持续发展和提升。
1.4 总结总结部分:通过本报告对物流行业供应链管理创新与协同研究的深入探讨，我们可以得出以下结论：首先，供应链管理创新和协同管理在物流行业中具有重要意义，能够提高物流效率、降低成本、优化资源配置，以及增强企业的竞争力。
其次，通过成功案例分析，我们可以清楚地看到创新和协同管理在物流行业中的应用是成功的，并且能够取得显著的业绩和市场优势。
最后，展望未来，我们相信物流行业的供应链管理将会继续创新和协同发展，随着科技的不断进步和市场的不断变化，将会出现更多的创新模式和协同机制，为整个物流行业带来更大的发展机遇。
供应链中的创新与新技术应用
供应链中的创新与新技术应用随着科技的不断发展和全球市场的竞争加剧，供应链管理变得愈发重要。
供应链中的创新与新技术应用在提高效率、降低成本、增强灵活性等方面发挥着重要作用。
本文将探讨供应链中的创新和新技术应用对企业的影响，以及相关的案例分析。
一、供应链创新的重要性供应链创新是指企业在供应链管理过程中引进新的想法、新的方法以及新的技术，旨在提高整体供应链的效能和竞争力。
创新可以出现在不同的环节，如供应商选择、物流管理、库存管理等，它们的共同目标是优化供应链的运作。
创新可以帮助企业实现以下目标：1. 提高运作效率：通过创新和新技术应用，企业可以实现供应链各环节的自动化和智能化，从而提高运作效率。
例如，引入物联网技术可以实时监控物流环节，及时发现问题并采取措施，避免供应链中断。
2. 降低成本：供应链创新可以帮助企业降低物流成本、库存成本和运营成本等。
例如，采用先进的仓储管理系统可实现库存精确控制，减少库存积压和资金占用，从而降低库存成本。
3. 增强灵活性：供应链创新可以帮助企业更好地应对市场变化和客户需求的变化。
通过建立灵活的供应链网络、引入预测分析和人工智能等新技术，企业可以更及时地调整生产和供应计划，提高响应速度。
二、供应链新技术的应用案例1. 物联网技术在供应链中的应用物联网技术是指通过各种传感器和设备实现物体互联的技术。
在供应链中，物联网技术可以用于实时监控货物运输情况、追踪货物位置、收集环境数据等。
例如，一些物流企业使用物联网传感器追踪货物的温度、湿度和位置，确保货物在运输过程中的安全和品质。
2. 人工智能在供应链中的应用人工智能技术如机器学习和深度学习，在供应链中的应用越来越广泛。
通过分析大数据，人工智能可以帮助企业更准确地预测需求、优化库存、改善供应链计划和供应商选择。
例如，一些电子商务平台利用机器学习算法预测用户购买倾向，帮助供应商更好地进行供应链规划和采购决策。
3. 区块链技术在供应链中的应用区块链技术是一种分布式账本技术，通过共享和验证信息，确保供应链中的数据透明和可信。
基于供应链的物流管理过程模型研究
企 业 管 理
基 于供 应 链 的物 流 管 理 过程 模 型研 究
张 龙 枝 （ 无锡 南洋职 业技术学 院 江苏 无锡 ２ ０ １ １ ８ ） ４ 摘 要 ： 文基于 笔者 多年从事 物流管理 的相关研 究， 本 以基于供应链 的物流 管理 为研 究对 象 ， 析 了物流管理 的概 念 ． 分 供应链 管理 与物流 管 理 的 区别 和 联 系 、 应 链 管 理 环 境 下 的 物 流 管 理 ， 此 并 构 建 了“ 于 供 应链 的 物 流 过 程 模 型 ” 并 进 而 分 析 了基 于 这 一 模 型 进 行 物 供 据 基 ， 流管理 的意 义。 文是 笔者长期 工作 实践基 础上 的理论 心得 ， 全 相信对从 事 相关研 究的 同行 有 着重要 的参 考价值和 借 鉴意义 。 关 键词 ： 物流管理 供应链 传统物流 模 型 中 图分 类 号 ： ９ Ｃ ３ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编号 ： ７ －３ ９ （ ０ ９ １ （） １ ０ １ １ ２ ７ １ ２ ０ ） １ｂ 一０ ４ —０ ６
（ 国斯 坦福 大 学 、 亥俄 州 立 大学 、ＢＭ公 美 俄 Ｉ 司、 ＨＰ公 司 和 ＤＥＬＬ公 司等 众 多 高校 和 跨 国 公 司 都 致 力 于 供 应 链 管 理 的 研 究 和 应 用） 所 以 ， 人预 言 ， １ 。 有 ２ 世纪 的 市 场 竞 争 将 不再 是 企 业 与 企 业 之 间 的 竞 争 ， 将 演 变 而 为 供 应 链 与 供 应 链 之 间 的 竞 争 ， 何 一 个 任 企业 只有 与上 下游 相关 联 的 企 业 结 成 供 应 链 ， 有可 能 取 得 竞 争 竞 争 主 动权 。 一 观 才 这 点 已 经得 到 学 术 界 和 企 业 界 的 广 泛 共 识 。
基于案例的物流管理创新模式
基于案例的物流管理创新模式在当今竞争激烈的商业环境中，物流管理的效率和效益对于企业的成功至关重要。
随着市场需求的不断变化和技术的飞速发展，传统的物流管理模式已经难以满足企业的发展需求，创新成为了推动物流行业发展的关键。
本文将通过几个实际案例，探讨物流管理的创新模式，以期为相关企业和从业者提供有益的借鉴。
一、案例一：某电商企业的智能仓储与配送一体化模式某知名电商企业在物流管理方面进行了大胆创新，建立了智能仓储与配送一体化的运营模式。
该企业通过引入先进的自动化设备和智能化系统，实现了仓储作业的高度自动化。
从货物的入库、存储、拣选到出库，整个过程都由机器人和自动化设备完成，大大提高了仓储作业的效率和准确性。
在配送环节，该企业利用大数据和人工智能技术，对订单进行精准预测和优化调度。
通过分析消费者的购买行为和历史订单数据，提前将热门商品储备到离消费者更近的配送中心，从而缩短配送时间。
同时，优化配送路线，实现车辆的高效装载和运输，降低了物流成本。
这种智能仓储与配送一体化模式的创新之处在于，将仓储和配送环节紧密结合，实现了信息流、物流和资金流的无缝对接。
通过智能化技术的应用，不仅提高了物流运作的效率和准确性，还提升了客户的满意度，为企业赢得了竞争优势。
二、案例二：某制造企业的供应链协同管理模式某大型制造企业面临着供应链管理复杂、协同效率低下的问题。
为了提高供应链的响应速度和灵活性，该企业实施了供应链协同管理模式的创新。
首先，该企业与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，通过信息共享平台实现了供需信息的实时交互。
供应商能够及时了解企业的生产计划和物料需求，提前做好准备，确保原材料的准时供应。
其次，企业内部各部门之间也加强了协同合作。
生产、采购、销售等部门通过协同工作平台进行沟通和协调，实现了生产计划、采购计划和销售计划的同步调整。
此外，该企业还引入了供应链风险管理机制，对可能出现的供应中断、市场波动等风险进行提前预警和应对。
供应链管理协同创新研究——以京东为例
供应链管理协同创新研究——以京东为例随着市场竞争的进一步激烈，企业需要更加高效的供应链管理来提高竞争力。
同时，随着科技的发展和大数据时代的到来，供应链管理也发生了巨变。
在这个背景下，协同创新成为企业提高供应链管理效能不可或缺的一环。
以京东为例，本文将从供应链管理协同创新的角度，分析京东的协同创新策略，并探究京东成功的原因。
一、京东供应链管理概述作为全球最大的电商之一，京东的供应链管理一直以来都是其深入固守的优势。
京东的供应链管理主要包括三个环节：采购、仓储与物流。
京东采用了全球范围内最先进的供应链管理系统，使得产品从制造出来到最终送到客户手中，整个过程只需要3-5天。
其中最重要的就是其全球领先的仓储、配送系统和物流管理技术。
二、京东运用协同创新策略的成功案例1.供应链社交平台：Jcloud为应对供应链管理日益复杂的挑战，京东出台了一套供应链管理社交平台——Jcloud。
该平台上的各种数据和信息，可以实现上下游各层之间的信息流通、业务协调和资源调度。
通过集成各方面资源，Jcloud能有效地降低业务成本和提高生产效率。
2.京东到家在2020年新冠疫情的冲击下，京东快递率先推出到家服务。
尤其是面向居家生活类物品的快递服务，京东优化物流消毒流程，结合社区物业合作，做到了订单即刻接受，最快30分钟达到用户手中。
在这个过程中，京东运用了协同创新的思想，全方位的整合线上渠道、线下渠道，以及居民物业等关键资源，提高了配送效率和用户满意度。
这也为协同创新提供了新的思路和实践。
三、京东供应链管理成功的原因1.数据驱动京东的整个供应链管理都基于大数据分析和人工智能的技术，对供应链进行优化和改进。
京东显然知道“数据即是财富”，并且在实践中进行了深度的探索和应用，这也是京东成功的重要原因之一。
2.注重企业文化建设京东始终剖析和尊重各团队和员工间的工作和精神需求，通过充分地激励员工的积极性，激发员工的自主创新能力，使得企业充满活力，有吸引力，又有竞争力。
物流管理创新：基于供应链体系下的研究
ｓｓ ｍ ｗｔ ｐ ｌ ｃａ ａ ｒｓ ｄｉｔ ｒ ｉ ｄａｔ ｅ． ｔ ａ ｎ ａｃ ｇ ｔ ｓ ｙｔ ｇ ｔ ｓ ｏｍ ｒ ｅｅ－ ｙｔ ｉ ｓ ｐ ｈｉ ｆ ｔｅ ｅ ａｏ ａｖｎ ｇｓ Ｉｃｎｅｈｎｅｌ ｓｃ ｓ ｍ ａ Ｈ ｓ ａ ｐｏ ｎ ｅ ｈｕ ｙ ｎ ｅ ｕ ａ ｎ ｇ ｔｎ ｎ ａ ｏ ｉ ｓ ｅ ｉ ｙ ｏ ｔｉ ｖ ｉ
美国通用电器公司前总裁杰克．韦尔奇说 ：“ 如 果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力 ，就干 脆不要去竞争了” 。物流管理作为供应链 管理 的一 个主要组成部分 ，和传统的物流管理的方法和意义不 同 ，这些不同反映了供应链管理 的思想要求和企业竞
争 的新策 略 。在供 应 链管理 体 系下 ，物 流管 理 扮演 着
括整个供应链 （ 从供应商开始 ，一直 到客户） 的物
流成 本 、客户服 务 水 平 和企 业 投 资 收 益 的权衡 取 舍 。
合 ，并在供应链管理这个大环境下进行物流创新 ，提 高物流管理水平 ，从而更加敏捷的应对市场环境和消 费者需求的变化 ，做到柔性化的经营。这不仅会推动
物 流在企 业 中 的发展 ，使 企 业获 得市 场存 在 的依 据 和
ｔ ｒ ｒ ｅ ｏ ｅ ａｉｎ ｅ ｃｅ ｃ ｒｐ ｆ ｘｍｉ ｔ ｎ ｅｐ ｉ ｐ ｒ ｔ ｆ ｉｎ ｙ ｆ ｒ ｉ ｍａ ｉ ｚ ｉ ． ｓ ｏ ｉ ｏ ｏ ｔ ａｏ
Ｋ ｙｗ ｒｓ ｏ ｓｃ ａａｅ ｎ ｅ ｏｄ ：ｌ ｔｓｍ ｎｇｍｅｔ；ｓｐｌ ｃ ａ ａａｅ ｅｔ； ｕ ｐｙ ｈｉ ｎａｅ ｅｔ ｙｔ ｉ ｇ ｉ ｕ ｐ ｈ ｎｍ ｇ ｍ ｎ ｓｐｌ ｃ ａ ｍａｇ ｍ ｎ ｓ ｍ ｙ ｉ ｎ ｎ ｓ ｅ
（ ｃｏｌｆａｄＭａａ ｅ ｅ ｔ Ｈ ｒｉ ｎｖｒｔ Ｓｉ ｃ ｎ ｅｈｏｏｙ Ｓｈｏ ｏ ｎ ｎ ｇｍ ｎ ； ａｂ Ｕ ｉ ｓｙｏ ｃ ｎｅ ｄ Ｔｃｎ ｌ ， ｎ ｅｉ ｆ ｅ ａ ｇ
基于供应链一体化时代下物流管理分析
基于供应链一体化时代下的物流管理分析摘要：在当前供应链一体化时代的背景下，转变单一的物流销售管理方式，实施供应链一体化的物流管理模式，即实现原材料与零部件加工、销售等一体化的物流管理模式，不仅能够克服距离、时间与人之间的间隔，还利于能源、人力与自然资源等物流资源的节约，在加速商品流通的基础上，有效节约物流成本与保护环境，达到提升企业经济与社会效益的目的。
本文立足于供应链物流管理的必要性，进一步分析了发展供应链一体化物流管理的主要方向。
关键词：供应链；一体化；物流管理中图分类号：f252 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、我国实施供应链一体化物流管理的必要性（一）供应链一体化是物流管理内在逻辑性要求随着现代市场需求呈现出多样化的发展趋势，原有的物流管理模式即仅仅实现物品流动的管理模式已不能适应市场需求变化。
鉴于此，有必要转变物理管理方式，转变原有的以生产经营为主的物流经营管理模式，实现以市场需求为导向的经营管理模式。
同时，要结合存货管理的策略，实现原材料→半成品→成品的全面化与系统化的流通管理模式，形成供应链一体化的管理模式。
相较于物流管理而言，供应链一体化管理涵盖面更加广泛，它既要进行物流管理，还需加强信息流、知识流以及资金流等的管理。
从这一角度出发，物流管理已属于供应链一体化管理的范畴。
因此，物流管理活动应根据供应链管理策略与模式进行，从而有效促进商品流通，为商品供应提供保障。
可见，唯有实行供应链一体化的物流管理模式，才可满足供应链一体化时代下物流管理的逻辑性要求。
（二）供应链一体化是企业发展的需要制造企业与流通企业是现代企业的两种主要的类型，其主要的职能在于实行实物分销以及销售物流。
随着经济全球化发展，对物流管理以及商品流通中的商品保管与运输等方面提出了更高的挑战。
流通设施的供应能力以及商品的处理能力直接影响着商品的流通效率。
因此，企业若想获得长足发展，必须结合市场规律及其变化要求，为客户提供更好的物流服务，并在供应链一体化时代下，促进社会资本服务的快速发展。
基于供应链的企业物流成本研究管理
基于供应链的企业物流成本研究管理【摘要】在当今市场经济中，成本是企业管理的重要方面，物流成本是企业中不可忽视的一项成本。
本文通过对企业物流成本的研究，探讨了如何通过优化供应链管理来降低物流成本。
首先，通过对物流成本的构成分析，深入探讨了物流成本的概念、构成和来源。
然后，通过分析供应链对物流成本的影响因素，提出了优化供应链的具体策略。
最后，针对物流成本控制的实际操作，讨论了一些具体的管理方式和实施措施。
【关键词】供应链，物流成本，企业管理，优化策略，实施措施【正文】一、物流成本的概念及构成物流成本是指企业为完成产品销售而采购、生产、库存、运输等物流活动所产生的各种费用。
其构成包括了四个方面：采购成本、生产成本、库存成本和运输成本。
采购成本主要包括采购、报关等费用；生产成本包括人工、能源、设备等费用；库存成本包括资金占用、库房租金、保险等费用；运输成本主要包括运输、保险等费用。
二、供应链对物流成本的影响因素供应链是企业中起关键作用的管理手段，其对物流成本的影响涵盖了物流成本的全流程和全方位。
供应链对物流成本的影响因素主要有以下几点：1. 供应链的表面管理供应链中的流程、环节、节点等管理方式，直接关系到物流成本的产生和控制。
若供应链中的环节不够优化，则物流成本将会随之很高。
2. 供应链整合水平供应链的整合水平越高，物流成本的优化空间就越大，反之，则物流成本也会越高。
3. 供应链的协同效应供应链中环节之间的协调程度越好，物流成本的降低就越明显。
反之，若供应链中协调不佳，则物流成本的降低效果甚微。
三、优化供应链的具体策略针对上述供应链对物流成本的影响因素，提出了许多优化供应链的具体策略。
主要包括：加强供应链节约、集约的管理，优化物流设备和技术，提升供应链信息管理水平，优化配送和物流服务，完善物流网络布局等方面的措施。
四、物流成本控制的实际操作针对物流成本控制的实际操作，提出了以下管理方式和实施措施：合理选择物流服务商，合理选择物流模式，合理规划配送线路，提高物流管理水平等。
基于供应链管理下的铁路物流运输管理研究
基于供应链管理下的铁路物流运输管理研究摘要：现阶段，铁路运输在我国运输领域发挥着至关重要的作用，运输中的安全隐患也需要引起关注。
为了做好物流信息管理工作，必须对实际问题进行深入分析。
因此，必须不断提高铁路物流运输的控制范围。
进一步完善现阶段铁路物流运输供应链管理机制，确保物流运输生产过程的稳定和安全，实现经济效益和社会效益的互利共赢。
关键词：供应链管理；铁路物流；运输管理；措施1铁路物流运输供应链概述及管理要求1.1概述铁路物流运输供应链是指由原材料制造商、经销商、铁路局和其他相应的物流运输机构组成的一种较为复杂的物流模式。
这样，它涵盖了铁路物流运输涉及的所有领域，其中每个部分都是具体工作中的配套企业，没有一个是不可或缺的。
各单位之间有着密切的联系、沟通和协调，这可以合理地保证后面的物流运输是可以信赖的，也可以提高其管理效率和最终的经济效益。
在分析整合物流运输管理方法工作的具体情况时发现，在纳入铁路物流运输供应链的运营商中，将有大量由政府和铁路局企业集团管理的铁路企业，以及对自身盈亏负责的各种制造商和经销商。
因此，对铁路物流运输供应链的科学研究实际上是一个实践性和多功能性很强的管理方面。
1.2管理要求要不断提高铁路物流运输效率，必须严格遵守以下规定。
第一点是建立一个标准的招标委员会。
由于铁路物流运输招标会议实际上是国家规定的强制性招标会议，特别是在当时的社会环境下，还需要确保铁路建设局招标过程的公开性和充分透明度，还需要处理所有事项。
让更多符合招标条件的公司积极参与招标会议。
在获取更科学合理的采购成本的同时，也可以帮助一些大、中、小、优质的企业取得进步。
第二点是制定物流运输供应计划。
根据供应链的角度，深入分析是联系实际管理情况，掌握物流运输的需求和要求水平。
在此基础上，制定高效有效的物流运输供应计划，控制需求，掌握物流运输网络资源的具体存储条件，确保网络资源的稳定性和充分性。
在运输过程中，更重要的是防止过度购买和消费。
基于供应链创新的对企业管理研究
基于供应链创新的对企业管理研究发布时间：2022-06-15T07:35:59.727Z 来源：《科学与技术》2022年2月4期作者：魏明伟[导读] 加强我国的供应链管理必须要求从企业内部出发，魏明伟中国十七冶集团有限公司 243000摘要:加强我国的供应链管理必须要求从企业内部出发，通过对企业展开管理以促进我国企业朝着更好的方向发展。
供应链创新带来的不仅仅是企业的内部管理进行了改变，更多带来的是企业的内部经营模式也进行了转变。
以往传统的管理模式已经不能适应社会的生产和发展，在供应链创新下，为了加强在企业当中的管理作用，前提是做好关于对企业的研究，基于此本文主要从各个不同的方面对企业的发展进行分析，希望能起到建设性的作用。
关键词:供应链；创新；企业；管理研究引言我国企业在发展的过程当中必须要求做好供应链的管理，只有不断的满足市场和企业的需求，才能够在短时间内做好企业的供应链管理，因此，为了大力促进我国企业的发展，前提是提供供应链，通过供应链的需求才更加有利于我国企业的发展和建设。
一、供应链管理创新模式下的企业管理（一）加强创新在供应链管理模式下，针对企业的管理必须要加强创新，通过对创新的加强才更加有利于做好日常的工作，为了推进我国企业的不断发展，从创新工作来看，必须要做好日常的供应链准备工作。
在这个阶段，必须要求从实际出发来满足企业发展所需。
创新对于每个企业来说都是至关重要的，尤其是采购企业，要想以低廉的成本获得商品，就必须要做好企业的日常管理，满足企业的内部发展所需，帮助我国采购企业的供应链充足，推动我国企业不断的发展和进步。
供应链给企业提供了管理，针对目前所经营的产品来看，需要不断的完善供应链结构，才能够保证我国企业处于一个不断发展的状态，加快完善企业的发展和建设，提供了日常的创新需求，给我国的经济发展带来更好的动力，加快推进我国企业的发展，帮助更好的适应了社会的需求。
创新带来的不仅是企业的供应链的改变，还极大的提高了我国供应链的发展，推动我国企业的不断进步与发展。
基于供应链管理的物流系统研究
、
概 述
供雌 息
供应链是一个 由供应商 、 制造商 、分销商 、 零售商和顾客组成的系 统 ，在系统内物料从供应商流向顾客 ，而信息则在各节点问双向流动。 可 以将供应链看作是 由许多实体组成 的网络 ，它们相互作用从而将原材 料转变为顾客需要 的最终产品 ， 其 中每一个实体为这一转变提供必需 的 活动 ，这种相互作用 的过程包括物资流 、信息流和资金 流。供应链管理 是２ ０ 世纪 ９ Ｏ年代以来随着全球经济一体化和信息技术的发展而产生的
另外 ，物流企业内部许多设备陈旧落后 ，满足不了高效 、低耗的发 展需要 ：经营观念难以改变 ，浓重的计 划经济色彩严重阻碍 了企业的发 展； 运作规模偏小 ，大部分企业没有设立统一 的物流管理机构 ，国有资
前进 中有了明显 的发展 ，但是和一些实力较强的国家相 比，在信息的采 集、 物流的成本 、 盈利的能力 、 人员的培训配备等方 面存在一定 的距离。 自物流行业 现至今 ， 常被不但被看作衡量一个国家经济是否活跃 、 畅通的标志性行业 ，它的发展情况和完善程度也是衡量一个 国家现代化 程度 和综合 国力的参考值 ，由此不难看卅，探究物流行业的发展情况具
这些物流园区在规划布局 、设备配置等方面都非常考究 ，物流园区的Ｔ 作能力和盈利效果都非常的高。欧盟国家的 “ 第三方物流”从 出现到今 天 ，规模一直在不停 的发展壮大 ，特别是在各个环节的管理上和信息的
收集归纳上发展迅速 。我 国的物流行业从 出现到如今 ，在不断的发展和
源部 、农业部等专业部 和国家计委 、经贸委等综合部门。各部 门之间分 工的交叉 ，造成 了物流行业管理中存在条块分割重复建设等问圃 ６ 】 。
速递 、 企业物流各个方面都 表现 出较为领先的水平 ，各部分 、 各 环节之 间的配合默契度 比较高 。美国的物理模式兼顾每个环节 的利益 ，不会 出 现厚此薄彼的现象 ， 整体利益为主的管理理念令每个部分之间的 目 标 达
基于供应链的物流仓储管理研究
基于供应链的物流仓储管理研究随着全球贸易的不断扩大和物流技术的不断发展，供应链物流管理变得愈发重要。
在供应链的各个环节中，物流仓储起着至关重要的作用。
本文将基于供应链的视角，探讨物流仓储的管理及其研究。
一、物流仓储的重要性物流仓储是供应链中的一个环节，其目的是为产品或货物提供有序、稳定的存储、保护和分配环境。
良好的物流仓储管理可以提高物流效率，降低运营成本，保证产品的质量和供应的可靠性，对供应链的运作至关重要。
1. 提高物流效率：通过合理的仓储布局和优化的货物存储、装卸和分配流程，可以减少物流时间和运输成本，提高物流效率。
2. 降低运营成本：通过合理的库存管理和优化的仓储设备利用率，可以减少库存积压和运营成本，提高企业竞争力。
3. 保证产品质量：通过合理的温湿度控制、防潮防尘措施和货物分类分区管理，可以确保产品在仓储过程中不受损坏，保证产品质量。
4. 保证供应可靠性：通过合理的安全库存设置和准确的库存数据管理，可以应对市场需求的波动，保证供应的可靠性。
二、物流仓储管理的关键要素为了实现物流仓储的良好管理，有以下几个关键要素需要考虑和应用。
1. 仓储设备与技术：合理选择和应用仓储设备，如货架、叉车等，以提高仓储操作效率。
同时，借助物联网技术、自动化设备等，提高物流仓储管理的智能化水平。
2. 仓储布局与设计：根据物流流程和货物属性，合理规划仓库的布局和设计。
例如，将高周转产品与低周转产品分区存储，以提高仓储的效率。
3. 库存管理与控制：建立有效的库存管理体系，包括库存定量、订单管理、盘点等。
通过准确的库存控制，避免库存积压和缺货现象。
4. 温湿度控制与环境保护：针对不同类型的产品，合理控制仓储环境的温湿度，保证产品的质量。
同时，加强环境保护意识，降低物流仓储过程对环境的影响。
5. 数据管理与信息共享：建立完善的数据管理体系，通过信息化手段实现物流仓储的全面管理。
同时，加强与供应链各环节之间的信息共享，提高供应链的协同效应。
物流管理论文范文
物流管理论文范文一：企业物流管理供应链系统研究物流管理是供应链系统中的重要组成部分，随着市场经济的发展和科学技术的提升，供应链和物流管理在企业中占据着越来越重要的位置，先进的物流技术以及物流人才是企业实现稳定发展的重要保证，对提升企业核心竞争力有着重要的作用，例如联想、丰田等企业都有着先进的物流管理能力，基于以上，本文简要探析了基于供应链系统下的企业物流管理。
一、供应链系统分析供应链指的是企业产品从生产到销售到用户终端的整个流通过程和供需网络，一般来说，供应链的组成包括原料供应商、产品制造商、批发商、零售商、终端客户等，其不仅是一条物料连链，更是一条增值链、信息链和资金链。
供应链中的每一个节点之间的供应关系都需要依赖于物流系统，可以说，物流体系支撑着供应链的运行。
供应链系统指的是供应链中的业务流程与业务关系的集成，主要包括供应链的业务流程、网络结构、管理要素等。
供应链系统的主要特征如下：1、整体性功能：整体性功能指的是供应链中所有节点企业的不同功能的集合，其在供应链综合竞争力上有着重要的体现;2、目的性：供应链系统的目的十分明确，就是让企业成员在激烈的市场环境中通过供应链低成本、高速度等优势提供优质的产品和服务，从而提升企业的核心竞争力;3、层次性明显：供应链系统有着不同层次的主体，具体包括系统中的节点企业、业务流程、系统环境等等。
采用的供应链各个组成部分的系统性总体管理模式[1];4、各节点企业关系稳定密切：系统中每一个层次主体都有着较强的供应关系，以实现供应为目的，组成利益相关的整体;5、环境适应性较强：当前市场竞争激烈、发展迅速，这对于供应链系统中各个企业的要求较高，面对复杂多变的市场环境，各个节点企业能够通过市场变化迅速做出应对。
二、供应链系统下我国企业物流管理现状相较于西方发达国家，我国供应链系统下的企业物流管理受限于管理技术和管理水平还处于比较落后的局面，运作效率低下、企业职能不完善是主要问题，具体表现如下：一物流管理观念和方式落后就目前来看，我国企业的物流活动并没有对采购、仓储、运送等职能进行整合优化，社会分工不完善，仍然停留在传统的供销一体化和仓储运输一条龙的经营方式上，这就使得供应链系统下的企业物流管理不能满足日益发展的市场变化需求，物流管理效益实现困难。
基于供应链视角的企业冷链物流管理优化研究
1引言冷链物流是生鲜农产品运输的重要方式，通过开展冷链物流运输，不仅可以降低农产品腐烂变质的概率，确保产品质量安全，而且还可以满足人们对新鲜食品的追求。
近年来，随着我国科学技术的不断进步，以及人们对食品安全要求的不断提升，我国冷链物流的发展速度日益加快，并成为食品企业日常发展中不可或缺的一部分。
从供应链视角着手，分析企业冷链物流管理状况，结合企业实际情况制定科学的冷链物流管理体系，能够帮助企业统筹安排供应链资源，实现冷链物流管理水平的提升[1]。
A 公司作为食品行业中知名度较高的大型企业，虽然从一开始就较为重视冷链物流管理，但受到传统思想观念及固化流程的影响，在冷链物流管理中依然存在不足。
在研究中从供应链视角详细分析这些存在的问题，并提出了针对性的解决策略。
2供应链视角下开展冷链物流管理的现实意义供应链与物流存在本质区别，物流是各环节的分开运行，而供应链则是将上下游企业作为整体，在各企业相互合作与信息共享中提升物流反应能力，通过有效开展供应链管理，可以提升冷链物流运作的效果。
对于食品企业而言，供应链视角开展冷链物流管理具有如下的现实性意义：一是降低企业物流成本。
在供应链视角下开展冷链物流管理，要在产品加工、仓储、运输以及配送等多环节对物流信息全程进行管理和监控，促进各项物流活动的不断优化，且对信息流、物流、资金流等进行整合，实现多种资源优化配置、多项信息有机互通。
如此不仅能够帮助企业管理者及时发现冷链物流运行面临的问题，高效解决问题，降低运行风险，而且还可以通过资源共用节省运输成本。
二是增加经济效益。
从某种程度上来看，供应链管理并非简单的信息共享，而是对各类信息的系统整合及关联资源的深度优化[2]。
在供应链管理视角下，企业可以对整个供应链条中的信息进行统筹分析，寻找和规划冷链物流管理的最优路线，从而提升冷链物流管理效率。
与此同时可以通过供应链外部整合，推动关联企业的深度交融，提升相互之间的协同性，从而针对客户需求做出快速反应，帮助企业积累潜在客户，提升潜在经济效益。
供应链系统下的企业物流管理
Value Engineering 0引言当前，在企业供应链管理工作当中，物流管理占据着非常重要的地位，同时，这种物流管理与常规物流还存在着一定的区别。
而在现阶段，这种在供应链管理下发展起来的物流管理，其已经显示出了越来越重要的意义。
比如我们常常关注的一些产品，如诺基亚、苹果，以及丰田等。
这些产品之所以会收到我们的信赖，之所以会赚得我们的眼球，是因为这些企业在该方向做的很到位。
因此，我们可以说企业的管理者是推动供应链系统下物流管理发展的主力，同时也是直接的参与者，而通过这种管理方式可以有效地增强企业的竞争能力。
1问题现阶段，就物流管理方面而言，我国不论是在技术上，还是在管理上，都无法与西方国家相比，因此可以说我国在该方面还处在发展阶段。
而随着我国企业管理技术，以及物流管理能力的不断提高，虽然在一定程度提高了我国企业物流管理的技术能力，但是却也引发了一系列的问题。
其中，这些问题主要为以下几点：1.1管理方式传统化严重，古板思想根深蒂固，无法为企业的发展带来有效的动力。
现阶段，我国大部分企业让在延续这仓储和运输一条龙的经营理念，这种做法严重制约了专业分工，从而导致企业物流管理的优势无法充分发挥出来。
在这个背景下，由于当前我国经济实力的飞速发展，使得一些客户的要求越来越高，因此这便为我国的企业物流管理提出了严格的要求。
然而，目前我国大部分企业在制定相关政策的时候，常常会作出平均分配的的举措，这便在间接上降低了顾客的满意程度，以及管理质量。
1.2大本分企业的物流设施不先进，无法与时代相接轨，而且信息化的程度不高。
现阶段，我国大部分企业在该方面都严重缺乏性能良好的设备，而且信息化水平不高，性能严重单一化，从而使得管理的效率不高，无法有效地当前的需求。
同时，因为企业内部相关设备的老旧落后，无法与时代相接轨，从而使得货物在进行运输，或者是储备的时候无法满足整体性的要求，进而造成流动受阻。
目前，我国一些企业在信息领域方面的发展程度还不稳定，特别是在物流背景下的信息管理，这便使得企业无法成功与顾客之间进行对接，无法做到良好的供应链管理。
基于供应链管理的冷链物流发展模式研究
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基于供应链的企业物流管理流程创新研究
发表时间：2018-01-03T13:24:05.400Z 来源：《防护工程》2017年第22期作者：刘文龙
[导读] 随着当前我国经济的快速发展，物流企业的发展也获得了较大的进步。
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摘要：随着当前我国经济的快速发展，物流企业的发展也获得了较大的进步。
但在实际发展的过程中，物流企业也面临了较多的竞争现象，市场竞争下企业为保障自身的实际收益，针对其供应链以及物流管理流程，进行了深入的研究和创新。
以此优化物流程序，并且达到降低物流成本提升收益的目的。
文章针对当前基于供应链的企业物流管理流程创新研究，进行简要的分析研究，以盼能为我国物流企业的管理发展提供参考。
关键词：供应链；企业物流管理；流程创新；对策
企业物流管理在发展的过程中涉及了较多的影响因素，其中供应链则是主要的影响因素之一。
供应链与物流链的发展质量，对于企业的稳定发展，以及企业的实际收益都产生了较大的影响。
因此当前在实际发展中企业物流管理中关于供应链方面的问题，也引起了企业管理人员的重视。
通过优化企业供应链建立沟通机制，确保企业物流管理流程的有效性和稳定性。
当前市场竞争背景下，企业物流管理现状也发生了较大的变化，笔者简要分析当前基于供应链的企业物流管理流程创新。
1.供应链
供应链的形成涉及了较多的管理内容，其中主要的构成模块为物流系统、信息系统、资金供应体系三大模块。
通过三大模块的合理运行，确保了企业供应链的有效性和实际收益性。
实际发展中良好的供应链对于物流企业实际收益的增长，以及对外竞争力的提升都有着积极的意义。
此外供应链在发展中涉及的外在影响因素较多，因此在供应链运行的过程中，企业管理人员还应注重提升信息系统的管理质量。
以此确保供应链运行时候，各类信息交流的顺畅性。
2.当前企业物流管理流程中存在的问题
2.1部门作业协调问题
企业物流管理涉及的影响因素较多，其中企业内部管理则为主要的影响因素之一。
企业物流管理在发展中由于涉及的信息量以及物料处理量较大，企业针对部分项目以及业务处理流程进行了分割操作，以期能够快速的进行各类信息的处理，并且确保企业的稳定发展。
但在实际运行中由于部门之间的作业协调问题，以及沟通机制等方面的问题，当前企业物流管理中内部作业协调还存在较多的问题，最终造成作业成本增加、管理成本增加、资源配置不合理、重复作业等不良现象的出现。
2.2个性化服务问题
当前随着社会经济的发展，人们在生产生活中更加注重个性的突出以及个性效果的发挥。
企业物流面对的客户群体极为庞大，因此在配送作业中也出现了较多的问题，在此过程中主要存在的问题即为：个性化服务问题。
具体体现为作业中企业未有效的进行客户物流配送的信息沟通，只依照自身运营程序进行作业。
最终造成作业项目重复单一，并且造成了较多的资源浪费现象，实际分析客户粘性不高，对于企业的长期收益以及稳定发展都造成了较大的影响。
2.3内部管理与执行问题
当前物流企业在发展中，主要存在管理问题的为基层管理机构，以及执行人员之间的问题。
由于当前物流企业的快速发展，企业对于物流配送人员的需求量增加，最终造成了降低准入门槛的现象。
整体分析当前在物流企业基层配送人员在管理发展中，还存在配送人员素质低下等现象。
具体体现为执行人员对于企业管理理念较为轻视，并且存在较多的违规作业现象，最终造成管理人员无法有效的落实人员管理，使得企业内部管理与执行方面出现了较多的问题。
3.基于供应链的企业物流管理流程创新策略
3.1优化组织管理
企业发展中传统理念认为企业发展应以企业为中心，各项事物的发展和处理应围绕企业进行开展。
但随着当前市场竞争的扩大，以企业为中心进行业务发展已经不足以迎合市场需求。
因此为有效的确保企业的稳定发展并且提升实际收益，企业在发展中应转变其发展理念为“以客户为中心”通过服务客户，定制个性化服务以及一对一的服务，进行企业物流管理流程的创新。
最终达到提升客户满意度增强企业竞争力，提升实际收益的目的。
具体落实中应以客户为中心，建立客户需求、客户调研、客户特征分类、客户管理为基础的组织管理架构。
3.2优化技术管理
技术的发展促进了社会经济的发展，当前随着信息技术的快速发展，各类人工智能化技术快速出现。
人工智能技术的出现，有效的降低了人工作业错误率，此外在具体落实中也增强物流管理流程的高效性。
当前在实际发展中为有效的落实技术管理质量，并且达到促进企业稳定发展提升收益的目的。
实际落实中应针对供应链体系以及管理体系进行技术改造，通过各类智能技术将各管理体系，以信息化的模式进行管理和落实。
最终达到提升沟通效率降低中间成本，快速落实作业项目的目的。
3.3提升管理人员及配送人员素质
当前我国较多物流企业在发展的过程中，基层配送员以及基层管理人员，存在文化水平低下综合素质低下的现状。
因此在实际运行中也出现了较多的不良现象，例如偷窃行为、暴力运输行为等违法违规现象。
近年来随着物流市场的快速发展，各类不良现象也大量出现。
因此在实际发展中为有效的改善企业物流管理流程质量，物流企业应注重提升基层管理人员以及配送人员的专业能力，此外在人才招聘方面也应注重一定的受教育程度。
以此最大化的提升队伍质量，确保配送队伍的配置具备一定的专业性、高效性。
3.4构建信息沟通平台
企业物流管理在发展中实际分析主要涉及三方关系：销售方、物流方、客户方。
三方关系中物流方作为第三方，其直接面对客户进行各类物品的转运和配送，因此其配送人员的服务质量以及服务态度，对于客户体验的提升，以及企业外在形象的树立影响重大。
当前在实际发展中为有效的避免因沟通机制不通畅造成的误解问题，以及责任认定不准确问题，物流企业可通过建立信息沟通平台的形式，进行各
类反馈信息的处理和回复。
以此建立良好的沟通机制，确保以最快的效率处理物流配送中存在的问题。
结束语
近年来如淘宝、京东商城等网上购物平台的快速崛起，人们在生产生活中对于各类物品的采购量也快速提升，由此带来的物流量也快速增加。
物流量剧增下各类物流企业也快速出现，其市场竞争也较为激烈。
因此针对基于供应链的企业物流管理流程进行创新优化，也成为当前物流企业发展中主要面临的问题。
未来在发展的过程中基于当前市场需求现状，以及客户群体的需求特征，物流企业在发展的过程中首先应针对其人才体系，以及信息沟通平台进行完善和设置，通过此类举措优化客户应用体验，保障终端服务质量。
此外在组织机构管理方面以及技术管理方面，也应加大投资以及落实市场调研确保技术应用的有效性和合理性。
参考文献
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