门店目标管理 PPT

人进店
买单
目标分解后就会变得简单，再细化到具体的动作，最终会 达成目标。
店长在监控时需要注意的地方：
1、监控每一个动作。 2、随时信息共享。 3、注意时间段的把控。 4、注意周围商圈发工资的时间 5、抓住黄金时间段。
五、目标管理工具
案例分析
在“龙虎榜”填写时，店长需要注意： 1、刺激员工自己填写“龙虎榜”。 2、要求员工自己对昨天的业绩做一个总结。 3、检查员工的工作计划是否合理。 4、刺激没有完成目标的员工。
2 目标分解 3 目标落实 4 目标跟进 5 目标达成
三、店长如何分解销售目标
首先要考虑节假日，将业绩单独拿出来，因为这一段时 间的业绩更高，然后再将压力前挪。
正确分解销售目标： ✓将全年销售目标分解到每个月 ✓将每月销售目标分解到每周、每天 ✓将目标合理分配到店面的每个导购
四、店长如何监控达到目标
店长管理模块：
店长 管理
员工 管理
货品 管理
例会 管理
现场 管理
目标 管理
感谢您的聆听！
目标管理的意义：
目标产生动力 确定未来努力的方向
使未来变得可预期
目标管理的 意义
视频案例
一个人不成功是因为没目标，没梦想，没自信，没教练， 不知道自己的潜能有多大。当有一个清晰的目标与方法 后，就能爆发超出预期的潜力，这就是目标的力量！
二、目标管理流程
1 目标制定
有了目标就有了动力，有了目标就有了努力的方向，有了 目标未来就可以变得可预期。
门店目标管理
目录
一 目标管理的意义 二 目标管理流程 三 店长如何分解销售目标 四 店长如何监控达到目标 五 目标管理工具
一、目Biblioteka Baidu管理的意义
真正的目标管理：
作为店长，精髓在于怎么帮员工把业绩、数字变成可 以操作的动作以及如何去监控员工的这些销售动作。
“跑在囧途”英国马拉松5000选手跑错路线
当一个人自己没有目标及准确的定 位时，很难达到目的地，这就是目标 的力量。
业绩 = 进店数 + 成交率 + 客单价
案例分析 上月业绩39万，进店数240人，成交率65%，平均客单 价2500元。本月计划提升8%， 业绩目标为42万。 如何确定目标？
目标分解后：
进店数 不变 不变
增加8%，269人
成交率 不变
增加8%，73% 不变
客单价 增加8%，2700元
不变 不变
增加3%，增加8 增加3%，增加5人 增加2%，每人多买50元