标准化良好行为企业培训资料

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创建标准化良好行为企业基础概念及操作流程培训

创建标准化良好行为企业基础概念及操作流程培训

创建标准化良好行为企业基础概念及操作流程培训在当今竞争激烈的商业环境中,企业成功的关键因素之一是建立和维护良好的行为标准。

良好的行为标准可以为企业树立良好的声誉,提高员工士气,增强客户信任,并降低法律风险。

为了确保企业中每个员工都能够理解和遵守良好行为标准,企业需要进行基础概念及操作流程培训。

1. 基础概念的培训在进行良好行为企业基础概念培训时,企业可以首先介绍良好行为的定义和重要性。

良好行为是指在企业所在行业和社会范围内被普遍认可和接受的行为规范。

良好行为可以包括但不限于对客户和同事的尊重,对公司资产的保护,对商业伦理的遵守等。

员工需要理解良好行为的重要性,以及良好行为对于企业和个人的意义。

在基础概念的培训中,企业还可以介绍一些行为标准的案例,让员工通过案例学习,加深对良好行为的认识和理解。

通过案例,员工可以了解在不同情境下应该如何处理,如何做出正确的决策。

2. 操作流程的培训在良好行为企业的操作流程培训中,企业需要详细介绍企业内部针对良好行为的政策和规定。

这些规定可以包括员工行为守则,公司资产保护规定,商业伦理规范等。

在培训中,企业可以向员工介绍规定的内容,以及对规定的重视程度。

除了介绍规定外,企业还可以通过培训为员工提供操作流程的指南。

指南可以包括如何报备违反行为规定的情况,如何咨询内部合规相关问题,如何举报不当行为等。

这些指南的目的是引导员工在面临违反行为规定的情况时能够正确处理,避免因为不了解操作流程而导致错误决策的产生。

3. 培训渠道和方式良好行为企业基础概念及操作流程培训可以通过多种渠道和方式进行。

例如,企业可以组织员工参加面对面的培训课程,由专业的培训师向员工介绍相关概念和操作流程。

此外,企业还可以通过在线学习平台为员工提供培训课程,让员工在任何时间,任何地点都有机会学习相关知识。

除了培训课程外,企业还可以利用内部沟通渠道,如企业内部网站、内部通讯等,向员工传达并强调良好行为的重要性。

标准化良好行为企业培训

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1.3.4 标准化的方法 综合标准化:针对现实问题 立足已有技术和产品,总结经验,制定标准 超前标准化:针对潜在问题 产品尚未形成,立足科学研究,开发供未来使用的产品
标准化
1.3.4 标准化的实现 企业标准化——三步走 第1步,制订好能确切反映市场需求令顾客满意的产品标准; 第2步,建立起以产品标准为核心的有效标准体系; 第3步,把标准化向纵深推进,运用多种标准化形式支持产品开发,占领市场制高点。
1.1.1 定义 为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用或重复使用的一种规范性文件。 注:标准宜以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,以促进最佳的共同效益为目的。 引自:GB/T 20000.1—2002,ISO/IEC GUIDE 2:1996
1.1 标准的基本概念
思考题 产品标准可以执行国家标准、行业标准、地方标准或企业标准。因为国家标准级别高,所以,执行国家标准就比执行行业标准更好,同样,执行行业标准也好过执行企业标准,是吗?
标准的分类
02.
按地域/使用范围分类 按强制属性分类 按约束的对象分类 按设定机构和程序分类 按内容分类
01.
1.3.3 企业做标准的好处(标准化的意义)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业做标准的好处(标准化的意义)
国内企业逐步尝到做标准的好甜头:
——非常小器:做指甲钳国家标准,成就行业龙头; ——铝合金型材行业标准:数十家企业争夺; ——华为、中兴、海川:国际标准竞争中崭露头角。
一个来自日本的案例:精工电子表
在别人的技术基础上搞创新和标准化,获得市场成功,改变了瑞士手表的霸主地位,成为全球钟表市场的赢家。
1.3 标准化
采标证书(示例)
参与标准化活动,了解最新的行业技术动向; 把自己经验和技术上升为标准,引领行业技术发展方向; 掌握标准的制高点,真正意义上参与全球竞争 SONY公司的总结:“一流企业卖标准,二流企业卖产品,三流企业卖苦力。” 高新产业:把专利写入标准,收取标准推广使用中的专利费。

标准化良好行为企业知识培训

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(2)通过标准体系的有效运行,使企业的生产、经 营、管理等各个环节实行标准化管理,从而取得 良好的经济效益和社会效益。
10
6 .采用国际标准和国外先进标准
(1)国际标准:是由国际标准化组织(ISO)、国 际电工委员会(IEC)和国际电信联盟(ITU)所 制定的标准,以及经国际标准化组织确认的其他 国际组织(如CAC、WHO等)制定的标准。
22
而为了保证技术标准得到全面执行,需要对产 品品质的要求进行分解,把企业对产品质量的要 求,落实到产品制造的每一个环节,即具体的工 作岗位,确保产品最终品质符合技术标准的要求。 围绕具体的工作事项所制定的标准就是工作标准, 它是实施技术标准的保障。
23
三个子体系之间相互衔接,形成协调统一的整体。 三者的关系:技术标准体系是主体
管理标准体系是支撑 工作标准体系是保障 管理标准体系和工作标准体系是为了保证技术标 准体系得到有效实施而建立的。
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3.企业标准体系与质量、环境和职业健康 安全等管理体系之间的关系
质量、环境和职业健康安全等管理体系是企 业标准体系的组成部分,两者不矛盾、 不排斥、 不重复,是包容和被包容的关系。
质量、环境等管理体系的管理手册、程序文 件均可纳入企业管理标准体系中;而操作规程、 工艺规程、工艺卡等可纳入相应的技术标准;有 关的作业指导书、岗位职责等则可纳入工作标准 体系。这些文件在不同的体系中称呼不同,但其 性质相同、作用相同。
工作标准体系系
决 策 层 工 作 标 准
通 用 三四


分 分分


厂 厂厂


工 工工


作 作作


标 标标

标准化企业行为培训资料

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实践训练 通过模拟演练、案例分析、角色 扮演等形式,让员工在实际操作 中掌握企业行为的规范和要求。
多媒体教学 利用多媒体技术,如视频、音频、 PPT等,向员工展示企业行为的 规范和要求,提高培训的趣味性 和实效性。
培训和教育的实施和管理
制定培训计划 组织培训资源
实施培训 培训效果评估
根据企业的实际情况和员工的需求,制定科学合理的培训计划 ,包括培训内容、时间、地点、人员等方面的安排。
增强员工职业道德意识
培训能够帮助员工树立正确的职业道德观念,明确工作中的行为准 则,提高员工的职业素养和责任心。
促进企业文化的建设
通过培训,传播企业的核心价值观和文化理念,使员工更好地融入 企业文化,增强企业的凝聚力和向心力。
培训的内容和目标
培训内容
包括企业行为规范、职业道德准则、 企业文化理念等方面,针对不同层级 和岗位的员工进行差异化培训。
02
这些标准不仅包括技术标准,如 工艺、质量、安全等方面,还包 括管理标准,如组织结构、岗位 职责、高工作效率
标准化企业行为能够提供明确的工作指南和要求,使员工能够更快地 掌握工作技能,减少重复和不必要的劳动,从而提高工作效率。
保障工作质量
通过制定和执行标准,企业可以确保产品或服务的质量符合既定的要 求和标准,从而保障工作质量。
评估和改进的实施和管理
制定评估标准和方法
根据企业实际情况制定具体的评估标准和实 施方法。
持续改进和优化
根据评估结果,持续改进和优化企业行为, 不断提高企业运营水平。
定期评估和反馈
定期进行企业行为的评估,并及时向相关部 门和人员提供反馈。
建立监督机制
建立有效的监督机制,确保评估和改进工作 的有效实施和管理。

标准化良好行为企业讲稿ppt课件

标准化良好行为企业讲稿ppt课件
规则、原始记录
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8
d、安全认证、准入制要求
• 取得证书
• 质量与认证标准相符
e、鼓励研制和采用先进标准
• 采标
• 严于上级标准
• 有推荐性标准的——主要技术项目设 置
• 研究先进的企业标准
• 鼓励企业参与国际标准化活动
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9
(2)市场经济发展的需要
a、产品质量的要求是不断发展提高 的
不属于采用国际标准
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48
7、标准化良好行为企业的概念
按照《企业标准体系》系 列国家标准的要求,运用标准化 原理或方法,建立健全以技术标 准为主体,包括管理标准和工作 标准在内的企业标准体系,并运 行有效的企业。
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8、企业标准体系和标准体系表
• 企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形
(5)确认的否决条件 企业未建立和运行有效的企业标准体

无标生产,产品标准覆盖率未达到 100%
产品不能满足强制性标准的
三年内发生重大产品质量、安全生产、
职业健康、环境管理等事故,受通报 或处分的
两年内连续两次抽查产品不合格的
(GB/T 19273-2003 6.1.2 三条)
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(2002年33届)
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3、为什么还要建立企业标准体系
• 对相关的标准,做到心中有数 • 运用标准化原理,理顺关系,
整合各种管理体系的要求,以 不变应万变
• 从人治到法治,打好基础,再 上台阶
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二、基本要求
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1、开展活动的依据——国家标准

电力企业标准化良好行为知识培训

电力企业标准化良好行为知识培训
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、标准 standard (GB/T 20000.1-2002 §2.3.2)
为在一定的范围内获得最佳 秩序,经协商一致制定并由公认 机构批准,共同使用的和重复使 用的一种规范性文件。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
注:标准宜以 科学技术和经验的 综合成果为基础, 以促进最佳的共同 效益为目的。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
管理标准与管理制度二者 的区别
• 系统性不同
管理标准主要是针对技术性管理事项进行协调 , 主要是调整生产经营管理中与实施技术标准 有关的重复性事物与概念。 管理制度是针对企业所有的管理内容事项, 管 理制度是以培养职工的责任感、提倡奉献、协 作精神, 正确处理个人、集体、国家三者利益 为目的。
• 描绘企业标准体系发展的蓝图,明确今后标准化工作 的重点;
• 指导编制企业制、修订标准规划、计划; • 对现有标准的组成进行调整、改进和补充,使企业标
准体系的组成达到层次化、有序化、科学化; • 有利于推动企业标准的实施。 • 是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体
系的重要方法和途径。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 最佳秩序
协调配合
整体功能
• 最大效益
•1
全局利益
经济效益或社会效益
•2
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
6、与国际标准的一致性程度
• 等同——IDT
ห้องสมุดไป่ตู้• 修改——MOD
X 等效(eqv)X
• 非等效——NEQ
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索

不属于采用国际标
7、标准化良好行为企业的概念 按照《企业标准体系》系

标准化良好行为培训

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标准化良好行为培训
•1.2.1 按地域/使用范围分类

国际标准:ISO、IEC和ITU制定的标准,以及经国际标准化组织确认 并公布的其他40个国际组织制定的标准。
未经国际标准化组织确认公布的其他国际组织的标准:SEMI
标 准
国外标准
区域性组织的标准:EN 其他国家的国家标准:DIN、BS、JIS、ANSI、AFNOR 国外协会和组织的标准:UL、ASTM
——由公认机构批准的,非强制性的,为了通用 或反复使用的目的,为产品或相关生产方法提供规则、 指南或特性的文件。标准也可以包括或专门规定用于 产品、加工或生产方法的术语、符号、包装标准或标 签要求。
TBT协定定义的标准即我们所说的“推荐 性标准”。
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• 1.1.5 生活中的标准 •预包装商品必须标注“产品标准”一项•蜂。蜜
高新产业:把专利写入标准,收取标准推广使用中的专 利费。
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标准化良好行为培训
•1.3.3 企业做标准的好处(标准化的意义)
§ 国内企业逐步尝到做标准的好甜头: ——非常小器:做指甲钳国家标准,成就行业龙头; ——铝合金型材行业标准:数十家企业争夺; ——华为、中兴、海川:国际标准竞争中崭露头角。 § 一个来自日本的案例:精工电子表
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•1.2 标准的分类
1.2.3 按对象分类
§ 技术标准
—物 (核心)
产品标准、检验和试验方法标准,如“设计尺寸要求”
§ 管理标准
—事
如ISO 9001:2000,“XXX公司科研奖励办法”
§ 工作标准
—人/岗位/工作流程
作业指导书、操作指南、“车间主任工作规范”。

电力企业标准化良好行为知识培训

电力企业标准化良好行为知识培训

电力企业标准化良好行为知识培训电力企业作为国民经济的基础产业,承担着关乎社会稳定和生产生活的重要责任。

为了提高员工的素质和业务能力,营造良好的企业文化和工作氛围,培养员工的良好行为素养是至关重要的。

针对电力企业的标准化良好行为知识培训,本文将从培训内容、培训方式和培训效果等方面进行介绍和分析。

一、培训内容1. 法律法规知识:员工应了解电力行业相关的法律法规,包括电力安全生产法、电力行业标准、电力工程相关法律法规等,以保证工作的合法合规性。

2.企业文化和价值观:培训员工了解企业的文化精髓和核心价值观,增强员工的认同感和责任感。

3.职业道德和职业操守:要求员工在工作中遵守职业操守和职业道德,保持良好的工作品质和职业素养。

4.安全生产知识:电力行业属于高危行业,员工必须严格遵守安全操作规程,确保安全生产。

5.客户服务技能:培训员工提高客户服务意识,加强对客户的沟通和服务能力,提升客户满意度。

二、培训方式1.课堂培训:通过课堂讲解、案例分析等方式,向员工传授相关的法律法规知识和企业文化理念。

2.现场实操:安排员工到现场进行实际操作,让员工亲身体验电力工作的特点和安全操作要求。

3.分享交流:邀请行业专家和优秀员工进行分享,激发员工学习的兴趣和积极性。

4.在线培训:利用现代化的信息技术手段,开展在线直播或网络课程,方便员工随时随地进行学习。

三、培训效果1.员工素质提升:经过培训,员工的法律法规意识和职业操守得到提高,能够更好地适应企业的工作要求。

2.企业文化建设:培训有助于传播企业的核心价值观和文化理念,增强员工的团队意识和企业归属感。

3.安全生产保障:通过安全生产知识培训,员工能够更加重视安全工作,降低安全事故的发生概率。

4.客户服务提升:提高员工的客户服务技能和服务意识,能够有效提升客户满意度,促进企业的健康发展。

综上所述,电力企业标准化良好行为知识培训对于提高员工素质、促进企业文化建设、保障安全生产和提升客户服务水平都具有重要意义。

创建标准化良好行为企业内部培训资料.pptx

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(关于制定、采用和实施标准的良好行为规范)
新《企业标准体系》系列标准的主要特点:
1、新标准名称定为“企业标准体系 要求”与指 南的含义不同。GB/T19000-2000《质量管理 体系 基础与术语》,要求为明示的、通常隐 含的或必须履行的需求或期望。
2、GB/T15496-2003 《企业标准体系 要求》中 增加了建立企业标准体系的内容。明确了企业 标准化工作的系统性要求。
的重要措施;
• 10、标准化有利于促进建立完善信息系统、充分利用信息技术,
推动企业使用高新技术,实现技术进步。
二、企业标准化工作的基本要求
(一)企业标准化工作的基本任务
• 1、执行国家有关标准化的法律、法规、方针
政策;
• 2、实施国家标准、行业标准和地方标准; • 3、建立和实施企业标准体系; • 4、制定并实施企业标准; • 5、对标准的实施情况进行监督检查; • 6、采用国际标准和国外先进标准; • 7、参加国际、国内有关标准化活动。
excellence)
• TQC (total quality control) • 6方法 (six sigama) • P—D—C—A (plan-do-check-action)
标准化良好行为企业创建活动主要程序
标准化良好行为活动的策划

标准体系文件编写

标准体系试运行

评价改进

确认
一、企业标准化工作概要 二、企业标准化工作的基本要求 三、企业标准体系 四、技术标准体系 五、管理标准体系 六、工作标准体系 七、企业标准体系的评价、确认与改进
2、标准化 为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或 潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

标准化良好行为企业内审员培训教材

标准化良好行为企业内审员培训教材

• 方针: • 为创一流实施原则战略 • 原则领先,全方面规范,质量赶超 • 原则化为生产服务,原则为产品服务 • 依规矩办事,按原则生产 • 目的: • 原则体系一年到达2A,两年到达3A,三年到
达4A • 三年内确保主要产品采用DIN原则 • 2023年前工作原则覆盖率到达98%
5、原则化规划计划旳制定(P34)
国外先进组织和国家,为了限制中国产品 旳出口,纷纷出台相应旳技术壁垒:日本政府 2023 年5 月29 日正式实施旳“肯定列表制度 ”,大大增长了检测项目和限量要求,例如: 云南原来松茸出口检测项目才有10多项,“ 肯定列表制度”执行后,检测项目增长到25 6项,也就是说检测费用也将增长25倍。
另外,欧盟针对电子产品旳ROSH指令, 也加强了有害物质旳控制。
• 采标 • 严于上级原则 • 有推荐性原则旳——主要技术项目设置 • 研究先进旳企业原则 • 鼓励企业参加国际原则化活动 f、政府鼓励企业评选名牌产品
g、政府鼓励企业参加国际、国家、行业原则旳制定
提升企业旳影响力,掌握行业话语权
2 适应市场Βιβλιοθήκη 济发展旳需要a、产品质量旳要求在不断发展提升 b、是企业应对技术壁垒、扩大贸易旳手段: 一种原则,一次检验,全球接受。 c、拥有原则者得天下
(2)企业原则体系旳构成
A、构造图(P70) ——分类 构造总图 技术原则构造图 管理原则构造图 工作原则构造图
——编制要求 (1)采用层次构造形式 (2)采用体系代码来区别,编号方式为* ** * *,第一 位为第一层编号,用于区别法律法规、技术、管理、 工作原则;第二、三位为第二层编号,用于区别第一 层子体系;第四位为第三层编号,用于区别第二层子 体系;第五位为第四次编号,用于区别第三层子体系。
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一、企业标准化工作概要
(一)企业标准化的一般概念
• 企业标准化——为在企业生产、经营、管理范围内获
得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重 覆使用的规则的活动。
• 企业标准化的要点: • 1、企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动
的全过程保持高度统一和高效率运行。
• 2、企业标准化的对象涵盖企业生产、技术、经营、管
标准化良好行为企业
培训资料
背景资料
• 创建“标准化良好行为企业”是国家标准
化委员会近年来组织的一项重要活动,旨 在引导企业建立和完善标准体系,提高标 准化意识,加强标准化工作,从而提高企 业的产品质量和经济效益。
相关的标准化概念
1、标准 为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制 定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的 一种规范性文件。
理等各项活动。
• 3、企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善、实
施标准体系。
• 4、企业标准化必须具备强有力的组织保障。
(二)企业标准化的地位和作用
• 1、企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分; • 2、标准化是组织现代社会化大生产的必要条件; • 3、标准化是实现专业化生产的前提; • 4、标准化有利于加快新产品的研究开发,缩短生产周期; • 5、标准化可以使企业节约原材料和能源; • 6、标准化是稳定和提高产品质量的重要保证; • 7、标准化是实现管理科学和现代化的基础; • 8、企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径; • 9、企业标准化是保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理
d)建立标准电子文档资料。 e )实行标准的网络服务。
GB/T15496 9.2
体系表
标准体系表把一定范围的标准体系内的 标准按一定形式排列起来,形成有机的 整体,并以图表的形式表述出来,作为 标准编制规划和计划的依据。它促进标 准化工作在一定范围内达到科学合理和 有序化,它是展示现有、应有和预计发 展标准的全面蓝图,随企业的发展而不 断更新和充实。
企业标准体系结构 GB/T15496
企业方针 目标
企业标准化管理 规定和基础标准
企业适用的法律、 法规和规章
技术标准体系
管理标准体系
GB/T 15497—2003
GB/T 15498—2003
工作标准体系
a. 结构图形式——层次结构
GB/T 15497—2003 图2
技术基础标准
设产 采
计品 购
术准准


安职 全业 技健 术康 标技 准术


环信 境息 技技 术术 标标 准准
b. 结构图形式——序列结构
GB/T 15497—2003 图1
技术基础标准
设计技术标准
产品标准
采购技术标准
信息技术标准
工艺技术标准
环境技术标准
职业健康 技术标准
产品
(软件、硬件、流程性材料、服务)
半成品技术标准
设备、基础设施 工艺装备技术标准
g)对标准实施情况监督检查,组织企业标准复审。 h)组织制定企业标准化管理标准。 i)组织标准化培训。 j)归口管理标准,建立标准档案,收集国内外标准化信 息。
k)参加国际和国家、行业标准化活动。GB/T15496 7.2
三、企业标准体系
• 标准化的对象
需要标准化的主题。 产品、过程、服务; 材料、元件、设备、协议、程序、功能、 方法; 系统、活动。
GB/T19273-2003《企业标准体系 评价与改 进》
《企业标准体系》系列标准的重大意义
• 是标准化法律、法规对企业标准化要求的具体化。 • 是我国数十年企业标准化工作的结晶。 • 是建立现代企业制度,确立企业市场竞争地位的有效手
段。
• 符合全球经济一体化发展趋势。 • 遵循了WTO/TBT的相关原则。
• 企业标准化工作的规划和计划
a)制订、修订企业标准体系和企业标准 的规划、计划。 b)采用国际标准的规划和计划。 c)标准化科研的规划和计划。 d)实施标准计划。 e)标准化培训计划。 f)标准有效性检查计划。。
GB/T15496 8.2
• 加强标准化信息管理工作
范围:
a)企业生产、经营、科技、贸易方面 的有效文本。
c)体系满足企业生产、经营和管理的需要。 d)企业标准体系应在体系表的框架下构造。 e)企业标准体系内标准之间相互协调。 f)企业标准体系与其它管理体系协调并提供支持。
GB/T15496 5.1
• 职能部门和生产经营部门标准化职责明确
a)组织实施企业标准化机构下达的标准化 工作任务。 b)组织实施与本部门有关的标准。 c)按管理标准和工作标准对员工进行考核。 GB/T15496 7.3
技标 技
术准 术




工半 艺成 技品 术技 标术 准标

设 检 测 包安 服能 备 验、 量、 装、 装、 务 源 基 验 检 搬交 技技 础 收 验 运、 付 术 术 设 和、 和 贮 技 标 标 施 试 试 存、 术 准 准 和 验 验 标标 工 方 设 志准 艺法备技 装技技术 备术术标 技标标准
2、标准化 为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或 潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
3、企业标准化 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩 序,对实际的问题或潜在问题制定共同的和重复 使用的规则的活动。
4、企业标准体系
企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机 整体。
5、标准化良好行为企业
1、绘制标准体系表遵循的方针
• 根据《标准体系表编制原则和要求》GB/T13016
《企业标准体系表编制指南》GB/T13017 《企业标准体系》系列标准 GB/T15496 GB/T15497、 GB/T15498、 GB/T19273。
• 结合企业自身生产、经营、管理特点。 • 考虑企业未来发展变化。
(关于制定、采用和实施标准的良好行为规范)
新《企业标准体系》系列标准的主要特点:
1、新标准名称定为“企业标准体系 要求”与指 南的含义不同。GB/T19000-2000《质量管理 体系 基础与术语》,要求为明示的、通常隐 含的或必须履行的需求或期望。
2、GB/T15496-2003 《企业标准体系 要求》中 增加了建立企业标准体系的内容。明确了企业 标准化工作的系统性要求。
安全技术标准 能源技术标准 服务技术标准
检验、验收和试验 方法技术标准
安装、交付 技术标准
包装、搬运、贮存 测量、检验和试
标志技术标准
验设备技术标准
(二)基本要求
• 建立企业标准体系的总体要求
a)以技术标准为主体,管理标准和工作标准相 配套。管理标准、工作标准保证技术标准实施。
b)符合国家法律法规,实施国家、行业、地方 标准。
(三)标准化机构及人员职责明确
a)落实标准化法律、法规、强制性标准。 b)落实标准化工作任务和指标,编制标准化规划、计划。 c)建立实施企业标准体系,编制标准体系表。 d)组织制定、修订企业标准,做好产品标准备案工作。 e)组织实施国家、行业、地方和企业标准。 f)对新产品开发、引进,技术改造提出标准化要求,负 责审查。
b)国内外标准化期刊、杂志等。 c)标准化法律、法规、规章和规范性 文件。
d)国家标准、行业标准、地方标准, 国际标准、地区标准、技术法规。
e)其它有关方面的标准化信息。
GB/T15496 9.1
要求
a)广泛稳定的信息渠道。 b)注意标准的发布、修订和废止情况。 c)整理、分类、登记、编目,及时传递 到使用部门。
随着我国加入WTO,市场经济建设不断完善, 经济全球化进程不断加快,市场竞争日益激烈, 在总结八年经验的基础上,国家质量监督检验 检疫局发布了四项国家《企业标准体系》系列 标准:
GB/T15496-2003《企业标准体系 要求》;
GB/T15497-2003《企业标准体系 技术标准 体系》;
GB/T15498-2003《企业标准体系 管理标准 和工作标准标准体系》;
Diagram:a plan, sketch, drawing, or outline designed to demonstrate or explain how something works or to clarify the relationship between the parts of a whole
GB/T20000.1 2.1.2
• 标准化涵盖的领域:
技术工作领域 管理工作领域 生产工作领域 辅助工作领域 涵盖企业生产、经营、管理的全过程。
企业标准体系的地位和作用
• 是生产、经营、管理的组成部分。 • 是实现社会化大生产的必要条件。 • 是专业化生产的前提。 • 提高企业技术水平,加快新产品研发。 • 提高产品质量,实现管理现代化、科学化。 • 加强能源、信息管理,保障生产安全、维护
职业健康、强化环境保护。
(一)基本概念
• 企业标准体系(enterprise standard system)
企业内的标准按其内在联系形成的科学的有 机整体。
• 企业标准体系表(diagram of enterprise
standard system) 企业标准体系的标准按一定形式排列起来的 图表。
的重要措施;
• 10、标准化有利于促进建立完善信息系统、充分利用信息技术,
推动企业使用高新技术,实现技术进步。
二、企业标准化工作的基本要求
(一)企业标准化工作的基本任务
• 1、执行国家有关标准化的法律、法规、方针
政策;
• 2、实施国家标准、行业标准和地方标准; • 3、建立和实施企业标准体系; • 4、制定并实施企业标准; • 5、对标准的实施情况进行监督检查; • 6、采用国际标准和国外先进标准; • 7、参加国际、国内有关标准化活动。
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