标准作业程序管理办法
公司标准作业程序管理制度
一、总则为了确保公司各项业务顺利进行，提高工作效率，降低运营成本，规范员工行为，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、制度目的1. 规范公司业务流程，提高工作效率；2. 保障公司各项业务的安全、准确、高效；3. 增强员工对工作的责任感和使命感；4. 促进公司持续健康发展。
三、制度内容1. 组织结构（1）公司设总经理、副总经理、各部门经理及员工；（2）各部门应设立相应的管理部门，负责本部门的日常管理工作；（3）各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
2. 工作流程（1）各部门应根据业务特点，制定详细的工作流程；（2）工作流程应包括：业务受理、审批、执行、反馈、总结等环节；（3）各部门应按照工作流程执行，确保业务顺利进行。
3. 作业标准（1）各部门应根据业务特点，制定作业标准；（2）作业标准应包括：工作内容、工作方法、工作质量、工作期限等；（3）员工应严格按照作业标准执行工作，确保工作质量。
4. 信息管理（1）公司应建立健全信息管理制度，确保信息的安全、准确、及时；（2）各部门应按照信息管理制度，做好信息收集、整理、传递、存储等工作；（3）员工应严格遵守信息保密规定，不得泄露公司机密。
5. 培训与考核（1）公司应定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平；（2）各部门应建立健全考核制度，对员工进行定期考核；（3）考核结果应作为员工晋升、奖惩的重要依据。
6. 沟通与协作（1）各部门应加强沟通与协作，确保各项工作顺利进行；（2）员工应主动沟通，及时反馈工作中遇到的问题；（3）公司应建立健全沟通渠道，确保信息畅通。
四、制度执行与监督1. 各部门应认真执行本制度，确保各项工作按照制度要求进行；2. 公司设立监督机构，负责对各部门制度执行情况进行监督检查；3. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度由公司总经理办公会议负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过本制度，我们期望能够为公司创造一个高效、有序、安全的工作环境，提升公司整体竞争力。
作业规程及安全技术措施管理办法模版（3篇）
作业规程及安全技术措施管理办法模版第一章总则第一条为了规范作业流程，确保作业安全，保障员工身体健康，提高作业效率，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本企业所有作业流程，包括但不限于生产作业、装卸作业、维修作业等。
第三条作业人员必须严格按照作业规程执行，听从上级指挥，确保作业安全和质量。
第四条作业人员应定期接受安全培训，掌握和提高工作技能和安全意识。
第五条作业人员应配备必要的个人防护装备，确保个人安全。
第二章作业规程第六条作业前，作业负责人应组织作业人员进行安全交底，并按照作业流程进行演练。
第七条作业人员应熟悉作业区域、作业设备、作业流程和安全注意事项。
第八条作业人员应按照作业规程进行作业，确保作业质量和安全。
第九条作业人员应制定作业计划，合理安排作业时间、物料和工具。
第十条作业人员应使用符合安全标准的设备和工具，确保作业安全和质量。
第三章安全技术措施第十一条作业人员应进行安全检查，确认作业区域和作业设备符合安全标准。
第十二条作业人员应穿戴个人防护装备，包括但不限于安全帽、安全鞋、耳罩、眼镜等。
第十三条作业人员应使用安全设备，包括但不限于防护网、防护栏杆、安全绳索等。
第十四条作业人员应按要求使用安全工具，确保作业安全和质量。
第十五条作业人员在作业前应进行设备、工具和作业区域的安全检查，发现问题及时报告。
第十六条作业人员需随时保持清醒状态，杜绝喝酒、吸烟等行为。
第十七条作业人员需严格遵守安全操作规程，不得擅自改变作业流程。
第十八条作业人员需保持工作环境整洁，减少工作事故的发生。
第四章员工培训和监督第十九条企业应定期对作业人员进行安全培训，提高作业技能和安全意识。
第二十条企业应设立作业安全管理部门，负责作业安全技术措施的制定和实施。
第二十一条作业负责人应定期对作业人员进行安全培训和教育，确保作业安全知识的掌握和理解。
第二十二条企业应建立健全作业安全监督制度，对作业人员的安全行为进行监督和检查。
第五章处罚措施和奖励措施第二十三条作业人员如违反安全规程，造成事故的，将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、记过、罚款等。
标准作业流程管理规范
标准作业流程管理规范（一）作业流程图（二）标准作业流程管理规范（1）合同评审程序要求：（一）及时完成《合同评审》：生产计划部组织相关生产部/技术部/品质部进行合同评审，正常合同评审时间为一个工作日，次日生产计划部必须将完成评审的《合同评审单》回复市场部，不得延误，延迟一个工作日处罚计划部经理单次人民币50元，依次累加。
特殊情况下（研发新品）由技术部协助计划部共同评审，三个工作日内正式回复市场部评审结果。
延迟一日处罚技术部经理及生产计划部经理单次人民币30元，依次累加。
（二）市场部必须及时更新合同变更内容并及时通知相关生产部门/技术部门，不得延迟。
延迟一个工作日处罚市场部当事业务员单次人民币20元，依次累加。
（三）贸易物料采购管制：原则必须《采购订单》/供应商《送货单》/《IQC进料检验报告》/仓库《收料单》齐全，月清月结，市场部将贸易物料采购信息完整交采购部相关采购员，采购员主导采购订单下达，物料回货报检工作；市场部业务员跟进贸易物料回货进度；任何环节出现疏漏处罚相关当事人员单次人民币50元。
所有单据必须分类妥善保管，相关当事人不得遗失，如有遗失，处罚相关当事人每张单据人民币10元。
（四）客户更改包装资料，由市场部主导，业务员与客户确认清楚包装资料信息，以书面形式交设计员，设计完毕交采购打板，技术部协助提供技术支持，样板交客户确认完毕，市场部将最终确认的相关包装资料信息移交生产计划部，由生产计划部根据订单数量制订《采购计划单》交采购部进行采购作业。
(五) 客诉处理：市场部将客诉内容准确详细记录在《客户投诉单》上交品质部主管/经理，品质部主管/经理组织就相关相关技术部生产部分析客诉不良原因并提出相应纠正预防措施，以防止类似质量问题再次发生。
品质部必须书面回复市场部客户投诉问题解决方案。
（2）生产计划控制程序要求：生产计划部必须根据合同评审结果及时制订《生产计划》发出《生产计划单》同时及时查询仓存物料数量及时发出《采购计划单》跟进采购物料及时回货满足生产，未及时发出《采购计划单》延误物料交付影响生产进度并延误交付客户者，处罚当事物料计划员单次人民币10元，（3）设计控制程序要求：（一）技术部必须及时提交《物料清单》工艺工装作业标准及品质检验标准，未及时提交《物料清单》《技术图纸》或提交错误《物料清单》《技术图纸》者，单次处罚技术部经理人民币100元；（二）技术部必须提交准确《物料清单》及相关工程技术图纸/工程技术参数，提供错误技术图纸/技术参数并由供应商生产交付错误产品，技术部经理除承担相关产品材料损失费用外，将对技术部经理予以处罚单次50元人民币；（三）必须提交正式《工程变更通知》并及时更新《物料清单》（四）研发阶段寻找供应商控制，必须规范开发采购控制流程，同一物料必须有三家或以上供应商正式报价。
标准操作程序管理制度
标准操作程序管理制度1. 前言为了加强企业各部门之间的协同作业，规范工作程序，提高工作效率，并确保质量和安全性，订立本标准操作程序管理制度。
本制度适用于公司全部部门和岗位，旨在帮忙员工了解各项工作程序和标准操作规范，促进工作的规范化、标准化和科学化。
2. 术语定义•标准操作程序（Standard Operating Procedure，简称SOP）：指公司对于不同工作流程和环节所订立的规范化的操作程序和方法。
•部门负责人：指公司各部门的主管，负责部门的日常运营和管理工作。
•岗位负责人：指公司各个岗位的负责人，负责岗位相关工作的布置和管理。
3. SOP编制和更新3.1 SOP编制•部门负责人依据工作实际需要负责SOP的编制工作。
•SOP编制需要充分了解工作环节，参考相关工作经验和行业标准。
•编制的SOP应包含工作步骤、操作指引、注意事项和工作例外处理等内容。
•新编制的SOP需经相关部门和岗位负责人审核批准后方可生效。
3.2 SOP更新•SOP需要定期进行评估和更新，以保持其科学性和应用性。
•部门负责人应定期组织人员对SOP进行评估，并依据评估结果进行更新和修订。
•任何人员发现SOP存在问题或需要更新时，应及时向部门负责人提出申请。
•更新的SOP需经审核批准后，及时通知有关部门和岗位负责人，并进行培训和推广。
4. SOP执行和监督4.1 SOP执行•部门负责人和岗位负责人应全力支持和执行SOP，确保工作依照规定的程序进行。
•全部员工必需了解并遵守相关SOP，严禁私自改动或忽视SOP内容。
•执行SOP中发现的问题和异常情况应及时报告上级并采取相应的处理措施。
4.2 SOP监督•上级部门负责人有权对下级部门的SOP执行情况进行监督和检查。
•监督人员应及时反馈监督结果，发现的问题应在规定时间内整改完毕。
•部门负责人和岗位负责人对本身部门或岗位SOP的执行情况负有直接责任，应建立健全的考核制度。
5. SOP培训和宣传5.1 SOP培训•部门负责人应组织相关人员对新编制或更新的SOP进行培训。
综采队岗位标准作业流程管理办法
综采队岗位标准作业流程管理办法第一章总则一、为加强综采队《煤矿岗位标准作业流程》（以下简称《流程》）的应用管理、保障《流程》的贯彻执行，根据矿《〈煤矿岗位标准作业流程＞管理规定（试行）》要求，制定本办法。
二、本规定的所称《流程》，是指进入神华集团流程管理系统（以下简称《管理系统》）中编制、发布的煤矿岗位标准作业流程。
第二章组织与管理职责第一条组织机构一、成立考核领导组织机构：组长：副组长：（一）采掘专业工作组组长：负责人：职责：负责综采设备操作类的煤矿岗位作业流程的推广工作；检查指导各班组的推广工作；协调解决各班组在推行过程中出现的问题；汇总收集整理各班组反馈的意见并将结果每月反馈生产办。
（二）机电及辅助运输专业工作组组长：副组长：负责人：职责：负责综采设备检修、机电、辅助运输类的岗位作业流程的推广工作；检查指导各班组的推广工作；协调解决各班组在试行过程中出现的问题；汇总收集整理各班组反馈的意见并将结果每月反馈生产办。
（三）.“一通三防”专业推行工作组组长：负责人：职责：负责“一通三防”专业岗位作业流程的推行推广工作；检查指导各班组的推广工作；协调解决各班组推行过程中出现的问题；汇总收集整理各班组反馈的意见并将结果每月反馈生产办。
（四）.“安全、质量”考核组组长：副组长：负责人：职责：负责各岗位“安全、质量”岗位作业流程的推行推广工作；检查指导各班组的推广工作；协调解决各班组推行过程中出现的问题；汇总收集整理各班组反馈的意见并将结果每月反馈生产办。
第二条考核领导小组管理职责：1、负责综采队岗位标准化作业流程检查、考核工作。
2、负责综采队岗位标准化作业流程考核标准制定、修改、审批工作。
3、负责综采队岗位标准化作业流程培训、学习。
4、负责综采队岗位标准化作业流程意见反馈收集与矿相关部门反馈工作。
5、负责综采队岗位标准化作业流程奖罚工作。
第三条成立《流程》运行工作组：：负责综采队岗位标准化作业流程运行考核全面工作。
作业规程管理办法（三篇）
作业规程管理办法是指为了规范组织内部的工作流程和作业方式，确保工作的高效进行而制定的一系列管理规定。
下面是一个可能的作业规程管理办法的内容：1. 作业规程的制定与修订：- 内设作业规程制定和修订的专门机构或工作小组，并明确责任和权限；- 遵循一定的制定和修订程序，征求相关人员的意见和建议。
2. 作业规程的发布与传达：- 制定统一的作业规程格式和样式；- 通过内部通讯渠道或企业内部网络等方式向全体员工发布作业规程；- 明确向新员工传达作业规程的方式和时间。
3. 作业规程的执行与监督：- 负责执行和监督作业规程的责任人或部门；- 明确各个岗位的具体作业流程和操作要求，确保规程的执行；- 设置巡查和考核机制，定期检查和评估作业规程的执行情况；- 针对违反作业规程或出现问题的情况，及时处理和纠正。
4. 作业规程的修正与完善：- 根据实际工作需要和问题反馈，及时修正和完善作业规程；- 定期进行作业规程的审核，检验其实用性和有效性；- 对修正和完善后的作业规程进行再次发布和传达。
5. 作业规程的培训与指导：- 对新员工进行入职培训，包括作业规程的内容和意义；- 对现有员工进行定期或不定期的作业规程培训；- 构建作业规程的在线知识库或学习文档，方便员工自主学习和查询。
6. 作业规程的奖惩与激励：- 根据作业规程的执行情况，设定相应的奖惩机制；- 奖励那些遵守作业规程并取得突出成绩的员工，激励其他员工效仿；- 对违反作业规程或导致问题的员工采取相应的纪律处分措施。
作业规程管理办法的制定和执行需要根据组织的实际情况进行具体的设计和调整，以确保其能够发挥实际的效果，提高工作的质量和效率。
作业规程管理办法（二）第一章总则第一条为了规范学生作业行为，提高学生学习效果，制定本管理办法。
第二条本办法适用于各级各类学校的学生作业管理。
第三条学生作业应当符合教育教学目标，具有一定的难度和挑战性，有利于学生的全面发展。
第四条学生作业应当负担适度，合理安排时间，提倡独立完成。
油田公司岗位标准作业程序管理办法
长庆油田公司岗位标准作业程序管理办法第一章总则第一条为了规范公司岗位标准作业程序的开发、应用和管理，更好地发挥岗位标准作业程序在提升基层管理和规范岗位操作中的作用，特制定本办法。
第二条岗位标准作业程序是公司标准化管理的重要组成部分，是HSE管理体系中作业文件的一种新的表现形式，是作业指导书的简化、优化和图示化，是岗位操作的最基本要求。
第三条岗位标准作业程序适用于工作环境、工艺流程、设备设施相对固定，重复性操作，且生产连续性较强的操作岗位。
第四条公司实行统一格式的岗位标准作业程序文本和目视化看板。
第五条本办法适用于公司采油、采气、油气集输及对应的辅助生产等业务范围。
第二章职责第六条安全环保处是公司岗位标准作业程序的归口管理部门。
其主要职责是：（一）负责岗位标准作业程序与HSE管理体系建设相衔接，并随着HSE管理体系的发展而持续改进；（二）负责岗位标准作业程序的相关制度建设；（三）负责制定统一的文件格式（模板）和目视化规范；（四）负责标准操作卡的统一评审和发布；（五）负责将岗位标准作业程序执行情况纳入公司HSE考核之中。
第七条安全环保监督部是岗位标准作业程序的监督管理部门，主要负责岗位标准作业程序执行情况的监督检查，并定期通报、反馈检查结果。
第八条各油气生产、集输单位负责组织本单位岗位标准作业程序的开发、应用、指导及检查。
主要职责是：（一）负责根据本单位的生产发展状况、劳动组织架构，确定岗位设置及岗位职责，并组织岗位标准作业程序文件的编制；（二）负责组织厂（处）机关管理人员、作业区（大队）管理人员、操作岗位员工进行岗位标准作业程序培训；（三）负责指导、检查各作业区（大队）岗位标准作业程序的现场应用；（四）负责岗位标准作业程序的变更管理，以及新工艺、新设备标准操作卡的编制与测试；（五）负责维护并确保岗位标准作业程序应用系统的正常运行。
第三章岗位标准作业程序开发第九条文件的编制（一）各单位组织相关人员在辨识岗位主要危险源，分析主要风险的基础上，划分岗位工作区域，明晰工作内容，确定工艺设备，参照公司统一的文本格式（模板），编制岗位工作流程；（二）根据岗位设备、工艺，检索对应的标准操作卡，编制完成岗位标准作业程序文件。
安全作业流程标准化管理制度
一、总则为加强企业安全管理，规范安全作业流程，降低安全事故发生率，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有生产、经营、管理等活动中的安全作业流程。
三、管理职责1. 安全管理部门：负责制定、修订、发布、解释和监督执行本制度。
2. 各部门负责人：负责本部门安全作业流程的制定、实施和监督。
3. 作业人员：负责遵守本制度，按照规定的安全作业流程进行作业。
四、安全作业流程标准化内容1. 作业前的准备（1）对作业现场进行安全检查，确保现场环境符合安全要求。
（2）对作业人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
（3）制定作业方案，明确作业内容、作业时间、作业地点、作业人员及安全措施。
2. 作业过程中的安全管理（1）严格执行安全操作规程，确保作业过程中安全措施到位。
（2）加强作业现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
（3）严格执行安全防护措施，确保作业人员人身安全。
3. 作业后的检查与总结（1）对作业现场进行清理，消除安全隐患。
（2）对作业过程进行总结，分析存在的问题和不足。
（3）对作业人员进行考核，对违反安全作业流程的行为进行处罚。
五、安全作业流程的制定与修订1. 安全管理部门根据国家和行业相关法律法规、标准规范，结合企业实际情况，制定安全作业流程。
2. 各部门负责人根据本制度，结合本部门实际，制定具体的安全作业流程。
3. 安全作业流程的修订由安全管理部门负责，经企业主要负责人批准后发布。
六、监督与考核1. 安全管理部门负责对安全作业流程的执行情况进行监督。
2. 各部门负责人对本部门安全作业流程的执行情况进行考核。
3. 作业人员对违反安全作业流程的行为有权进行举报。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度的解释权归安全管理部门。
3. 本制度如有与国家法律法规、标准规范相抵触之处，以国家法律法规、标准规范为准。
新版岗位标准作业流程试行管理办法
神华宁夏煤业集团公司羊场湾煤矿新版岗位标准作业流程试行管理办法审核：徐文编制：张磊单位：山东正鑫项目部日期：二〇一七年二月新版岗位标准作业流程试行管理办法为确保《标准作业流程》的顺利试行，成立山东正鑫羊场湾项目部《神华煤矿新版岗位标准作业流程》试行领导小组：组长：项目经理副组长：生产经理安全经理技术经理机电经理成员：队长、副队长、班长一、明确分工，分专业管理1、项目经理：组长负责本单位新版岗位标准作业流程试行的全面协调工作。
2、生产副经理：负责生产工艺类的煤矿岗位作业流程的推广管理工作；检查指导施工队组的流程执行工作；协调解决施工队组在流程执行过程中出现的问题；组织流程管理工作会议，汇总收集整理施工队组反馈的意见。
督促施工队组按要求完成岗位标准作业流程的培训学习，现场实操等工作。
3、机电经理：负责机电设备的检修及操作、机电运输类的煤矿岗位作业流程的推广管理工作；检查指导机电方面的流程执行工作；协调解决在流程执行过程中出现的问题，汇总收集整理反馈的意见。
督促人员按要求完岗位标准作业流程的培训学习，现场实操等工作。
4、技术经理：负责岗位标准作业流程培训考核工作；负责不定期对所有位岗位标准作业流程学习情况进行抽查。
5、安全经理：负责本单位新版岗位标准作业流程的培训、宣贯，总结流程优化意见，整理流程学习心得、操作体验、做好流程培训记录及现场检查记录。
将新版作业流程培训常态化，制定培训计划，利用班前会定期组织流程的学习，并做好班前会学习记录。
每月15日、30日将流程试行工作简报和流程意见反馈表报送至流程管理办公室。
二、考核办法每月要对职工标准作业流程试行应用情况检查考核，评出前三名和后三名。
第一名奖励300元，第二名奖励200元，第三名奖励100元；最后一名罚款300元，倒数第二名罚款200元，倒数第三名罚款100元。
三、处罚规定1、抽查当班班前会上未组织学习或提问岗位标准作业流程，对当班组织班前会项目经理罚款100元。
中小学教师教案、学生作业标准要求及管理办法
中小学教师教案、学生作业标准要求及管理办法为了进一步规范教师教案书写，学生作业设置、批改及其检查督导、评价等。
特制定本标准及管理办法。
一、教师教案(一)设置凡是教师分担的学科，进行课堂教学，必须都要有教案，教师上课要做到持教案施教。
(二)数量教师按照学校下发的课表,每课时都有教案，做到一时一案。
(三)基本内容每学期必须有总的教学目标、总的教学计划。
每一份教案必须有课时教学目标、教学方法、教学重难点、教学步骤、小结板书、作业设计、教学反思等内容，学期末有教学总结。
(四)质量教案要为课堂教学做准备，既要做到备教材知识、备教学方法和流程，还要做到备学生、备学情。
无论是打印教案(打印教案必须由学校确定格式标准，报工作站同意后方可采用)、表格式教案或手写式教案，一定要做到内容充实，语言规范，书写工整。
教案要切实服务课堂,帮助教学。
不能为写而写，应付检查，或者写脱离教学的无用教案。
(五)检查督促学校要以教研组为单位，教案做到周签批，教导处月检查登记，工作站每学期定期检查2次并登记，不定期抽查2次。
(六)评价学校每学期对全体教师的教案组织评比一次，取优展览，奖优罚劣。
二、学生作业(一)设置。
1.一、二年级语文，设生字训练、配套练习两种作业;三、四、五、六年级语文，设生字训练、综合性笔记、作文、配套练习四种作业。
2.一、二年级数学，设习题训练、配套练习两种作业;三、四、五、六年级数学，设习题训练、配套练习两种作业。
3.三、四、五、六年级英语设书写训练、配套练习两种作业。
4.三、四、五、六年级科学设实验报告一种作业。
5.美术、书法设适当的练习作业一种。
(二)训练数量及批阅次数。
1.一、二年级生字每天一次，每次一批阅;配套练习一课一次，每次一批阅。
2.三、四、五、六年级生字每课一次，每次一批阅;综合性笔记每课一次，每次一批阅;配套练习每课一次，每次一批阅;作文每学期10篇，每篇精批细改。
3.一、二年级数学习题训练每天一次，每次批阅;配套练习每课一次，每次批阅。
标准化作业管理制度
标准化作业管理制度一、制度目的为了规范作业流程，提高工作效率，保证作业质量，确保作业的安全，特制定本标准化作业管理制度。
二、作业管理范围本制度适用于公司内所有作业流程，包括但不限于生产作业、装配作业、检验作业等所有与生产相关的作业。
三、工作内容1. 生产作业1.1 生产作业的计划生产作业计划由生产部门负责制定，其中包括生产作业的时间安排、物料的配送、作业人员的安排等。
1.2 生产作业的准备制定生产作业计划后，生产部门负责生产设备的准备，包括清洁设备、检修设备等。
1.3 生产作业的执行生产作业的执行由生产人员负责，负责按照生产作业计划进行生产作业。
1.4 生产作业的检验生产作业完成后，质量部门进行生产作业的检验，确保产品的质量。
2. 装配作业2.1 装配作业的计划装配作业计划由生产部门和装配部门共同制定，其中包括装配作业的时间安排、零部件的配送、作业人员的安排等。
2.2 装配作业的准备制定装配作业计划后，装配部门负责准备所需的零部件和工具等。
2.3 装配作业的执行装配作业由装配人员执行，按照装配作业计划进行作业。
2.4 装配作业的检验装配作业完成后，质量部门进行装配作业的检验，确保产品的质量。
3. 检验作业3.1 检验作业的计划检验作业计划由质量部门制定，其中包括检验作业的时间安排、检验设备的调试等。
3.2 检验作业的准备检验作业前，质量部门负责检验设备的准备和调试。
3.3 检验作业的执行检验作业由质量人员进行，按照检验计划进行检验。
3.4 检验作业的结果处理检验作业完成后，质量部门对检验结果进行处理，包括合格品和不合格品的处理等。
四、作业管理流程4.1 作业计划的制定各部门根据生产计划和订单信息进行作业计划的制定，生产部门、装配部门、质量部门等各相关部门共同参与作业计划的制定。
4.2 作业准备根据作业计划，生产部门、装配部门、质量部门等相应部门进行作业准备，包括清洁设备、准备零部件、调试检验设备等。
标准作业管理程序
标准作业管理程序1目的为产品过程设计技术文件和标准作业文件编制提供依据,使产品过程设计技术文件和标准作业文件符合标准化管理规定,以标准化的形式对产品过程作业进行控制,达到产品过程设计技术文件和生产作业文件有效性管理;2范围适用于公司产品过程设计技术文件和生产过程标准作业文件的管理;3定义3.1产品过程设计技术文件：工艺规程、明细表、工艺装备、特殊工艺过程作业指导书等文件;3.2工位控制作业文件：标准作业指导书、工作要素表等生产过程作业文件;3.3标准作业指导书：是一种编制标准文件的方法,这种方法可以使工作班组通过减少浪费、持续改进来达到降低成本、提高效益的目的;4职责4.1生产制造部负责公司生产作业过程控制的归口管理,负责对生产作业文件的编制和实施过程的监督检查；负责对生产作业的安全环保方面的管理,负责生产安全风险评估、劳保保护、安全环保卫生等工作监督检查;4.2设计研究所负责产品过程设计技术文件和生产作业文件的标准化管理,负责产品过程技术文件的设计和实施过程的监督检查;4.3质量部负责生产过程质量控制的管理,负责产品生产质量检查作业文件编制和实施;4.4承制单位技术组负责承制产品过程技术文件设计编制和实施过程的管理,承制单位负责组织产品生产过程、生产作业文件的编制和实施过程的管理;5工作程序5.1过程设计技术文件的管理5.1.1产品过程设计必须依据产品设计图样和相应的技术要求进行设计编制,产品过程设计文件编写要详细,各个环节要考虑周全,要具有实际的操作性和可行性,产品过程设计技术文件应符合国家、行业、企业标准规定;5.1.2公司技术部负责对产品关键、重要工序和特殊工艺等过程的作业指导书的审批,负责对生产单位执行情况进行监督检查;5.1.3产品承制单位技术部门负责产品过程设计技术文件标准化实施工作,负责产品关键、重要工序和特殊工艺等过程作业指导书的编制,并对正确性负责; 工作环境的要求:对影响质量的环境因素有明确的规定;检测项目的要求：作业指导书中应明确检测项目,同时规定检测器具,检验方法以及检测频次等;控制内容的要求：作业指导书编写时应有相应的控制内容和要求;5.1.5对过程设计技术文件编写的具体要求作业指导书编写时应有作业前的准备工作,包括消化资料、核对零件流动卡、零件数量、检查工艺装备是否齐全、工艺装备是否检定、生产环境与工艺要求的符合性等;作业过程的操作顺序和注意事项：作业指导书编写时应对作业的操作步骤进行细化,并对每一个操作步骤的注意事项进行详细说明;作业指导书编写时应有作业过程完后的处置事项,主要包括：相关记录的填写工作,作业后的清理工作等;作业指导书编写时应有异常情况的应急预案,如在作业过程中发生停电、或设备故障等异常情况发生时的处置方案等;5.1.6作业指导书审批：按工艺控制程序的规定进行,经批准下发执行;5.1.7作业指导书发放、更改、归档等管理应符合公司文件控制程序规定;5.1.9产品过程设计技术文件的有效性控制由技术设计部门按产品工艺文件控制相关程序进行管理,并负责产品工艺文件有效的检查监督;5.2工位控制作业文件的管理5.2.1生产作业文件的编制由生产部门GFPS办公室组织成立工作小组,工作小组依据相关工艺流程、产品工艺、工位作业范围、工位承担产品等进行编制,小组成员车间班组或小组在组长及技术、质量、安全等相关人员的协助下制定及更新相关工位生产作业指导书,保持生产作业指导书的有效性;5.2.2工作小组负责按作业程序进行实施,积极协助小组成员找出作业标准的潜在问题,持续改善以便达成工作小组的方针目标;5.2.3生产车间领导、生产要素负责人、车间精益生产技术员、小组长负责工位生产作业各项工作的管理;根据实际情况,负责明确对本单位生产作业指导书归口管理责任,制定相应生产作业指导书管理办法和实施细则,各生产单位生产标准作业指导书应符合如下管理要求;所有批量生产产品的应编制工位控制标准作业指导书,并按制定程序对标准作业指导书进行审批、更新、闭环进行管理;明确标准作业指导书的发放、归档保存及作废销毁等控制管理工作;5.2.5标准作业文件格式采用必须符合公司工位控制作业指导书企业标准规定;各生产单位可根据实际需要制定相关生产作业指导书标准,制定的生产作业指导书格式标准应上报公司技术管理处标准化进行备案,纳入工位控制标准作业企业标准中进行统一管理;5.2.6标准作业文件的编制编制应充分发挥作业指导书的作用,应高度重视工位控制标准作业指导书的编制,在编制工位控制标准作业指导书时,应以工作小组成员为主,在生产、技术、质量等相关人员的支持下共同编写;在编制工位控制标准作业指导书前,应首先对生产现场的现状工艺规程、作业环境、现有设备和工装、精度检测手段和方法等进行充分的了解;在数据收集的基础上对设备的过程能力进行必要的分析,在必要时计算工序能力,做好工艺实验对比,保证编制的工位控制作业指导书可行、可靠和有效;编制生产过程工位控制标准作业文件前应对编制人员进行相关的培训,如价值流图、制造工艺、质量功能、七种浪费的识别等;生产过程工位控制标准作业指导书的编制应包括以下内容：1工序号、工序名称、产品及零件名称；2操作者,经专业培训,持证上岗；3作业顺序,符合工艺流程；4工艺参数、工艺装置符合标准要求；5质量要求,符合质量控制和管理规定；6明确检查频率和检测仪器；7生产节拍周期,准确；8标准手持指按照作业进行操作时为了能够反复以相同的顺序操作生产,而在工序内持有最少限度的待加工品；9关、重特性标识完整,符合相关标准规定；10指导书审批复查为有效版本有效标识和编号；11指导书编制对作业过程有安全防护要求;5.2.7工位控制作业文件的应用工位控制标准作业指导书是一种可视化显示工具,它显示当前工作的执行标准;因此在现场工位标准作业指导书均应被张贴和放置在容易观察、取到的地方; 工位控制标准作业指导书也是一种标准化的控制工具,质量管理人员、组长、车间领导可根据作业指导书检查操作人员的工作情况;工位控制标准作业指导书还是一种培训工具,在新员工上岗前应进行指导书的培训,使员工了解作业指导书的内容,使用作业指导书开展工作;5.2.8工位控制作业文件的变更工位控制作业文件的更新应按程序进行重新审核并进行更新;在下列情况时工位控制作业文件应进行更新：1过程和产品改变时；2生产纲领改变时节拍发生变化；3工位调整或人员变更时；4质量、安全事故或高风险虚惊事件发生时；5产品特性关键特性、特殊特性改变时；6定期评审时发现不适当的工作程序；7操作人员的改善提案被批准时;对工位控制作业文件进行修正和更改,由工作小组成员按文件更改管理办法规定执行,经相关人员审查并进行实作验证是否符合安全及质量要求;工位控制作业指导书的重新制定应对相关质量控制文件进行更新,并将作业指导书更新时间填入作业指导书中,完成相关人员签核,同时,告之工作小组员工,并张贴在容易取到的地方;工位控制作业指导书更新由生产单位和车间作好的更改记录;根据最新的工位控制作业指导书对该工序的新员工进行操作培训;车间领导、工作小组组长必须随机地检查工位作业人员指导书以确认工作小组工位控制作业指导书是否有持续性的改进,定期稽核评估;5.2.9生产作业指导书的改善1进一步提高质量；2降低成本而减少工时；3提高作业的安全性和稳定性；4减少在制品库存；5全面贯彻可视化管理;工位控制作业指导书应悬挂于现场或员工触手可及的地方,如果作业要求在作业指导书和工作要素表中表达不完全,需特殊说明的,可以采用工位控制作业指导书附页进行直观、详细的描述,同时悬挂于现场或员工触手可及的地方;质量检查作业指导书用于产品质量确认检查的工位,其余不需要质量确认的工位可不悬挂;工位控制作业指导书的评估及改善流程制定工位控制作业指导书--定期评估工位控制作业指导书--工位控制作业指导书的维护和改善--改善方案的验证--工位控制作业指导书的更新--工位控制作业指导书的张贴;5.3作业文件的监督检查负责组织相关单位对生产作业文件管理和执行情况的监督检查考核工作;5.3.1作业文件主要检查内容:1工位控制作业指导书管理办法的制定和作业文件标准化情况；2工位控制作业文件编制内容的统一性、完整性、正确性,满足精益生产标准作业相关要求；3工位控制作业文件张贴和放置在作业区内,操作者能够方便读取；4操作者完全熟知工位控制作业指导书的内容和要求；5粘贴在作业区内的工位控制作业指导书应为有效版本；6制定有工位控制作业文件的变更管理办法,作业文件的变更按照管理办法进行改进、完善；7工位作业人员上岗前对工位控制作业指导书的培训学习; 6相关文件作业指导书管理办法7相关记录工位控制作业指导书工位控制检查记录。
标准作业管理制度
标准作业管理制度标准作业管理制度在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的标准作业管理制度，欢迎阅读与收藏。
标准作业管理制度1流程和作业标准标准条文组织应根据成本动量标准的要求制定、执行和保持文件化的流程和作业标准,并确保:a)流程和作业得到识别和定义;b)流程和作业实施的过程和要求得到规定;c)成本动量要求得到规定并与成本动量标准保持一致;d)必要时,得到测试和验证,以确认其有效性和稳定性;e)发布前得到评审和批准并发放到使用处(见4.3.3)。
组织在执行流程和作业标准时应定期组织评审,评审的结果可能导致调整或修改标准的情况。
组织应识别和实施这些调整或修改需求,并确保相关文件得到修改和相关人员获得已变更的信息。
由调整或修改所引起的任何记录应予保持(见4.3.4)。
目的和意图制定流程和作业标准是为了规范流程和作业,更好地控制成本动量发生的合理性和稳定性,充分发挥过程能力,实现预期的成本水平。
本要素条款给出了制定流程和作业标准的要求。
理解要点●流程和作业标准是规范流程和作业的文件。
组织应根据成本动量标准的要求制定、执行和保持文件化的流程和作业标准,并确保:a)在标准中应识别和定义流程和作业,如生产一种产品都需要哪些作业,他们的生产顺序是怎样的;b)在标准中应规定流程和作业实施的过程和要求(流程和作业应该如何实施);c)成本动量要求得到规定并与成本动量标准保持一致;d)必要时,对流程和作业进行测试和验证,以确认其有效性和稳定性;e)流程和作业标准在发布前应得到评审和批准并发放到使用处(见4.3.3)。
●组织在执行流程和作业标准时应定期组织评审,评审的.结果可能导致调整或修改标准的情况(见4.3.3)。
作业规程管理办法模版（三篇）
作业规程管理办法模版第一章总则第一条为了规范作业行为，保障作业安全，提高作业效率，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有人员参与的作业行为。
第三条作业规程是进行作业活动的规范性文件，是保障作业安全和提高作业效率的重要工具。
第四条作业人员必须遵守作业规程，不得擅自变更或忽视作业规程。
第五条本单位应制定相应的作业规程，明确作业流程、安全操作要求和责任分工。
第六条本单位应定期对作业规程进行评估和修订，保证其实效性和适应性。
第七条本单位应加强对作业人员的培训和管理，提高他们的作业技能和安全意识。
第二章作业规程的制定和修订第八条作业规程的制定和修订应由专业人员担任，经过严格审核和评估后方可实施。
第九条作业规程应包括作业目的、作业流程、安全措施、责任分工等内容。
第十条作业规程的修订应根据实际情况和经验总结，及时进行，确保作业规程的适应性和实效性。
第三章作业规程的宣传和培训第十一条本单位应组织专门的培训班，对作业人员进行作业规程的宣传和培训。
第十二条作业人员参加培训后，应进行考核，取得合格成绩方可参与相应作业活动。
第十三条作业人员应熟练掌握作业规程的内容和要求，并将其落实到实际操作中。
第四章作业规程的执行和监督第十四条作业人员在进行作业活动时，必须严格按照作业规程的要求进行操作。
第十五条作业人员应对自己的作业行为负责，发现问题应及时报告上级。
第十六条上级主管部门应加强对作业规程的监督和检查，及时发现问题并采取相应措施。
第十七条对违反作业规程的行为，本单位应依法给予相应的处罚，并责令整改。
第十八条本单位应建立作业规程的档案，以备查阅和总结经验。
第五章附则第十九条本办法解释权归本单位所有。
第二十条本办法自发布之日起施行。
第二十一条本办法的解释和修改由本单位负责。
以上为作业规程管理办法模版，仅供参考。
实际制定作业规程时，还需根据具体情况进行修改和完善。
作业规程管理办法模版（二）第一章总则第一条为了规范学生的作业行为，提高学生的学习效果，培养学生良好的学习习惯，根据学校教育教学规程和学生学业管理制度，制定本办法。
标准作业程序(SOP)管理办法
标准作业程序(SOP)管理办法标准作业程序（SOP）管理办法1.目的确保本公司所有运行之文件系统化、标准化、有效化。
对文件之制定、分发、作废流程进行规范规范，使其能有效保存、便于查察，防止使用失效或作废文件。
2.适用范围该办法适用于本公司与管理标准、技术标准、工作标准有关文件的控制。
3. 工作职责3.1 管理部负责标准作业程序（SOP）相关制度的制定和运行考核管理。
3.2 质管部负责标准作业程序（SOP）文件现场执行的督导、结果提报工作。
3.3各职责部门1.各部门主管职责：是本部门标准作业程序（SOP）文件的最高指导者和督导者，对运行结果负责。
具体：1)全程督导文件的起草、会审、收发、试用、修订、保管工作。
2)全程督导文件内容的宣达、测试的组织及相关资料的存档工作。
3)全程督导文件内容的执行落实工作。
2. SOP小组成员职责：1) 具体执行标准作业程序（SOP ）文件的起草、会审、收发、试用、修订、保管工作。
2) 具体执行标准作业程序（SOP ）文件内容的宣达、测试的组织及相关资料的存档工作。
3) 标准作业程序（SOP ）文件执行过程的指导和督导。
3. 作业员职责：1) 积极配合文件的起草、会审、分发、试用、修订、保管工作。
2) 积极参与文件内容的学习、测试，并顺利通过。
3) 积极确保文件内容的执行。
4. 程序要点4.1 文件格式1. 封面：（XX-MB01-4.2）要点包含：公司名称、文件名称、制订日期、文件编号、制定部门、版本、制订、审核、核准。
2. 内页具备：修改记录表（XX-MB01-4.3）、修改对照表（XX-MB01-4.4）、正文。
3. 同类文件格式须一致。
4．文件及资料之编码原则：1) 类别代码：管理类：M ，技术类：J ，工作类：Q 2) 部门代码：管理部：GL ，业务部：SW ，财务部：CW ，总务部：ZW ，采购组：CG顺序号日月年发文部门管理类：M 管理部：GL 商务部：SW 售服部：SF 生产技术部：SJ 质管部：ZG 风电事业部：FD 总务部：ZW 财务部：CW钢结构部：HG 机工部：JG 电气部：DQ 液压部：YY表面处理部：BM 安装队：AZ 采购组：CG 工装组：GZ 后勤组：HQ技术类：J 工作类：Q生产技术部：SJ，售服部：SF，质管部：ZG，风电事业部：FD 钢结构部：HG，机工部：JG，电气部：DQ，液压部：YY表面处理部：BM，安装队：AZ工装组：GZ，后勤组：HQ3)版本号：A.标准作业程序（SOP）文件的每一页，都应具有版本号标记。
岗位标准作业流程管理制度
辅运队岗位标准作业流程管理制度第一章总则第一条为进一步规范职工岗位作业行为，杜绝作业行为方面存在的随意性、标准模糊、凭经验操作等问题，通过制定车辆巡检、运行、操作等方面的标准化作业流程，使职工能够以标准操作要求进行作业。
为确保标准作业流程能够及时推广，应用，达到精细化、流程化和实效化的目的，特制定本制度。
第二条本办法适用于辅运队所有人员。
第二章岗位标准作业流程领导小组第三条成立岗位标准作业流程领导小组组长：队长书记组员：副队长技术员第四条领导小组的职责组长：负责岗位标准作业流程推进管理的全面工作，达到公司岗位标准作业流程推广应用要求。
成员：责推进过程中的人员考核与实际效果检验等工作，并主抓各班组人员的流程考核监督工作。
第三章培训学习第五条每班利用班前会和班后会时间组织职工学习岗位标准作业流程图职工对照显示屏进行理解，掌握关键操作要领。
第六条每班结束后职工对当班讲解的流程图、表进行记忆，并应用于实践操作中。
第七条树立典型，选取优秀职工根据自我掌握情况带领其他职工共同学习。
第八条每班班后会进行集中抽查。
第九条每周三学习时间，对流程内容进行宣传并对本周学习宣贯效果进行考核，考核分为优秀、合格、不合格。
第九条组长不定期对全队人员进行考核，检验掌握情况。
第四章应用实践第十条按流程步骤，将掌握的标准操作流程，应用于工作实际，每班由值班队干对执行情况进行考核。
第十一条全员进行训练，确保能够熟练掌握理论流程图表内容。
第十二条达到要求的人员分享自己在掌握过程中的经验、心得，为职工全面掌握做好榜样。
第十三条每月对考核优秀人员进行奖励，对考核不合格人员进行处罚。
第十四条针对作业流程中不符合作业实际的内容，进行收集，整理，登记。
第五章完善总结第十五条对岗位作业流程推广应用过程中存在的问题、意见进行收集，整理，并对图表中存在的问题进行修订完善。
第十六条将收集的意见进行整理，总结，并细化长期性的日常考核。
第十七条将岗位标准作业流程作为日常性工作，长期监督，确保此项工作能够有效的指导工作实际，形成固化作业模式。
标准作业流程管理制度
标准作业流程管理制度第一部分：总则为规范和规范化作业流程管理，提高作业效率和质量，保障作业安全，特制定本制度。
第二部分：作业流程管理机构1. 作业流程管理机构应设置在公司管理层下设的相应部门，由专门负责作业流程管理的专业人员组成，负责全公司的作业流程管理工作。
2. 作业流程管理机构应当与公司其他部门密切合作，协调各部门间的作业流程，加强协作，提高整体作业效率。
3. 作业流程管理机构应当定期汇报工作进展情况和作业流程的改进措施，接受公司领导的监督和指导。
第三部分：作业流程管理制度1. 公司所有作业流程均需按照制定的作业流程管理制度执行，禁止擅自修改、变更作业流程。
2. 每个作业流程应有明确的责任人进行管理和执行，并定期评估和改进作业流程。
3. 作业流程管理制度应当根据公司的实际情况进行适当调整和优化，以确保作业高效、安全和质量。
第四部分：作业流程的制定1. 制定作业流程应当充分考虑作业的具体要求和流程，明确每个环节的责任人和具体工作内容。
2. 制定作业流程应当充分调研市场需求和公司内部资源，合理利用公司资源，提高作业效率。
3. 制定作业流程应当符合相关法律法规，遵守行业规范和标准，确保作业合法、规范。
第五部分：作业流程的执行1. 作业流程的执行应当由专门的作业人员进行，严格按照作业流程管理制度操作，确保作业效率和质量。
2. 作业流程的执行过程中如遇到问题应当及时报告上级领导并寻求解决办法，不得擅自处理或隐瞒。
3. 作业流程的执行过程中如发现作业流程不合理或有改进空间应当及时向作业流程管理机构反馈，提出改进建议。
第六部分：作业流程的评估和改进1. 对作业流程的执行效果应当进行定期评估，根据评估结果制定改进措施，全面提升作业流程管理水平。
2. 对于作业流程的改进应当征求相关部门和作业人员意见，形成改进方案并及时实施，确保改进效果显著。
3. 作业流程评估和改进的结果应当及时向公司领导汇报，接受监督和指导，确保作业流程管理制度的有效实施。
作业规程及安全技术措施管理办法范文（二篇）
作业规程及安全技术措施管理办法范文一、概述作业规程及安全技术措施管理办法是为了提高工作效率、保障作业人员的安全和健康，规范作业流程，提供安全保障措施的指导性文件。
本办法适用于我公司所有作业场所和作业任务。
二、作业规程1. 作业准备1.1 制定详细的作业计划，包括作业人员和作业时间的安排，以及所需的工具、设备、材料等资源准备。
1.2 作业人员需熟悉作业任务的要求和操作方法，了解安全注意事项，掌握相关安全技术措施。
1.3 准备作业区域，确保作业区域内没有安全隐患，如杂物堆积、电缆散落等。
1.4 针对特殊作业，需在作业前进行风险评估，并制定相应的风险控制措施。
2. 作业过程2.1 在作业过程中，作业人员必须按照规定的作业程序进行操作，严禁擅自修改或跳过操作步骤。
2.2 作业人员应佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、耳塞等，根据具体作业任务确定需要的个人防护装备。
2.3 作业人员的身体状态要良好，严禁在疲劳、酒后或服用药物的情况下进行作业。
2.4 作业区域应设置明显的警示标识，防止他人进入作业区域，确保作业安全。
3. 作业结束3.1 完成作业任务后，作业人员应及时清理作业区域，归还工具、设备，并做好记录。
3.2 如发现异常情况或安全隐患，应立即上报相关部门，采取相应的措施进行处理。
3.3 对作业过程中出现的问题和不足进行总结和反馈，及时进行改进和完善。
三、安全技术措施1. 个体防护措施1.1 需要佩戴个人防护装备的作业人员必须按照规定进行佩戴，如头盔、耳塞、防护面罩等。
1.2 作业场所应配备必要的洗眼装置、紧急喷淋装置等紧急救援设备，确保作业人员在发生事故时能够及时获得救援。
2. 电气安全措施2.1 作业人员必须对电气设备的安全操作规程有足够的了解和培训。
2.2 严禁在带电状态下进行危险作业，必须事先切断电源并采取相应的安全措施后方可进行作业。
2.3 作业人员应注意观察电气设备的运行情况，如发现异常情况应立即停止作业并上报。
作业规程管理办法模版
作业规程管理办法模版一、总则本作业规程管理办法旨在规范作业程序，加强对作业过程的管理，提高作业效率和质量，确保作业安全和员工的身体健康。
此办法适用于所有对岗位进行作业的员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
二、作业程序1. 作业计划制定(1) 上级主管通过制定作业计划来安排员工作业任务。
(2) 作业计划应明确作业内容、完成时间、所需资源等相关信息。
(3) 作业计划应事先通知员工，确保员工对作业任务有充分的了解。
2. 作业前准备(1) 员工在作业前应查看作业计划，了解作业要求。
(2) 员工应检查所需的工具、设备和材料，确保其完好可用。
(3) 员工应穿戴适当的个人防护装备，如安全帽、护目镜、手套等。
3. 作业执行(1) 员工应按照作业计划和要求进行作业，确保作业过程符合安全操作规范。
(2) 员工应保持专注和集中注意力，不得在作业过程中参与无关的活动。
(3) 若在作业过程中遇到问题或障碍，员工应及时向上级汇报并寻求帮助。
4. 作业检查与验收(1) 上级主管应定期对作业进行检查，确保作业按照要求进行。
(2) 对于特殊类型的作业，如高空作业、危险品作业等，应由专业人员进行验收。
5. 作业记录(1) 员工应准确记录作业过程中的关键信息，如作业时间、作业内容等。
(2) 主管应将作业记录进行归档，以备日后查阅和分析使用。
三、作业安全管理1. 安全培训(1) 新员工应接受必要的安全培训，包括作业操作规程、紧急情况处理等。
(2) 定期开展安全培训和演练，提高员工对作业安全的认识和应对能力。
2. 作业环境管理(1) 保持作业场所整洁有序，确保通道畅通，减少作业过程中的跌倒和碰撞风险。
(2) 对作业现场进行定期检查，发现隐患及时整改。
3. 应急预案(1) 制定应急预案，明确各种应急情况下的处理流程和责任分工。
(2) 定期组织演练，提高员工对应急措施的熟悉程度和应对能力。
四、责任追究1. 作业责任(1) 员工对完成自己的作业质量和安全负有主要责任。
标准作业管理制度（通用6篇）
标准作业管理制度标准作业管理制度（通用6篇）现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的标准作业管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
标准作业管理制度1一、总则(一)为了确保进入有限空间人员的人身安全和健康，特制定本制度。
(二)项目部负责对本制度的执行情况进行监督检查。
二、管理内容(一)进入有限空间作业，必须填写《有限空间作业记录表》，办理程序如下：1、进入有限空间作业的施工单位提出申请，由所在项目的工程部负责办理《有限空间作业记录表》。
2、落实进入有限空间的安全防护措施，确认安全措施和有限空间内氧气、可燃气体、有毒有害气体浓度的检验结果。
3、指派监护人员，监护人员与作业部门共同检查监护措施、防护设施及应急报警、通讯、营救等设施，确认合格后签字认可。
4、工程部负责人在对上述内容全面复查无误，报项目经理审批后，方可进入作业。
(二)进入有限空间作业的综合安全技术措施1、作业前，应指定专人对监护人和作业人员进行安全教育，包括有限空间作业的结构和相关介质等方面的知识，作业中可能遇到的意外和处理、救护方法等。
2、切实做好有限空间的工艺处理，所有与作业点相连的管道、阀门必须加盲板断开，并对设备进行吹扫、蒸煮、置换，不得以关闭阀门或水封来代替盲板，盲板应挂标志牌。
有搅拌器等转动部件的有限空间内作业，电源的有效切断可采取取下电源保险丝或将电源开关拉下后上锁等措施，并加警示牌，设专人监护。
4、进入有限空间作业前30分钟应取样，严格控制可燃气体、有毒气体浓度及含氧量在安全指标范围内，分析合格后才允许进入设备内作业。
有毒有害气体含量不得超过GBZ1-20xx设计卫生标准规定的最高容许浓度，氧含量应为19。
5%以上。
如在设备内作业时间长，至少每隔2小时分析一次，如发现超标，应立即停止作业，迅速撤出人员。
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标准作业程序（SOP）管理办法1.目的确保本公司所有运行之文件系统化、标准化、有效化。
对文件之制定、分发、作废流程进行规范规范，使其能有效保存、便于查察，防止使用失效或作废文件。
2.适用范围该办法适用于本公司与管理标准、技术标准、工作标准有关文件的控制。
3. 工作职责管理部负责标准作业程序（SOP）相关制度的制定和运行考核管理。
质管部负责标准作业程序（SOP）文件现场执行的督导、结果提报工作。
3.3各职责部门1.各部门主管职责：是本部门标准作业程序（SOP）文件的最高指导者和督导者，对运行结果负责。
具体：1)全程督导文件的起草、会审、收发、试用、修订、保管工作。
2)全程督导文件内容的宣达、测试的组织及相关资料的存档工作。
3)全程督导文件内容的执行落实工作。
2. SOP小组成员职责：1)具体执行标准作业程序（SOP）文件的起草、会审、收发、试用、修订、保管工作。
2)具体执行标准作业程序（SOP）文件内容的宣达、测试的组织及相关资料的存档工作。
3)标准作业程序（SOP）文件执行过程的指导和督导。
3.作业员职责：1)积极配合文件的起草、会审、分发、试用、修订、保管工作。
2)积极参与文件内容的学习、测试，并顺利通过。
3)积极确保文件内容的执行。
4. 程序要点文件格式1. 封面：（）要点包含：公司名称、文件名称、制订日期、文件编号、制定部门、版本、制订、审核、核准。
2. 内页具备：修改记录表（）、修改对照表（）、正文。
3. 同类文件格式须一致。
4．文件及资料之编码原则：顺序号日月年发文部门管理类：M 管理部：GL商务部：SW售服部：SF生产技术部：SJ质管部：ZG风电事业部：FD总务部：ZW财务部：CW钢结构部：HG机工部：JG电气部：DQ液压部：YY表面处理部：BM安装队：AZ采购组：CG工装组：GZ后勤组：HQ技术类：J工作类：Q1)类别代码：管理类：M，技术类：J，工作类：Q2)部门代码：管理部：GL，业务部：SW，财务部：CW，总务部：ZW，采购组：CG生产技术部：SJ，售服部：SF，质管部：ZG，风电事业部：FD钢结构部：HG，机工部：JG，电气部：DQ，液压部：YY表面处理部：BM，安装队：AZ工装组：GZ，后勤组：HQ3)版本号：A.标准作业程序（SOP）文件的每一页，都应具有版本号标记。
B.版本号以英语字母大写表示，试用版为O。
受控初版为A，再版为B；C；D…；C.某一页中单项或单页整体更换修订时，文件整体版本不变。
D.当单页整体更换时，该页之版本可单独更订为；…；E.当所有页次同时更订或单页修订达四次以上者，整体版本更订为B版，依此类推。
5.文件管理表单之编码原则：编码时间+顺序号。
例如：111014-1表示申领的第一个表单编号。
注：文件管理所有表单编号均由管理部专人统一编制，文件制定权责部门需及时到管理部申领。
文件及资料之新增：1.文件起草人填写「标准作业程序（SOP）文件制定会审记录单」（）提出会审申请，交权责部门主管核准，确立会审参加人员和会审时间，对文件进行会审，做好会审记录。
2.按规定下发文件，并填写「标准作业程序（SOP）收发记录表」（）。
3.文件接收部门妥善保管和使用文件，并填写「标准作业程序（SOP）使用保管登记表」（）。
4.将会审通过的文件进行宣达，并填写「标准作业程序（SOP）宣达记录表」（），做好相关记录。
5.宣达过后组织测试，并填写「标准作业程序（SOP）测试记录表」（），做好相关记录。
6.初次确立的技术类操作文件需进行不少于3次的试用，做好记录，并填写「标准作业程序（SOP）试用记录表」（）。
7.新增之文件：在试用期内，需加盖试用章；试用期过后，加盖受控章。
否则视为无效文件。
文件修订:1.如文件与实际作业不相符时，须由相关部门按照「标准作业程序（SOP）修改申请及会审单」（）要求提出修订申请后，交权责部门主管核准，确立修改会审参加人员和会审时间，对修改部分进行会审，做好会审记录。
2.按规定修改文件，并填写「标准作业程序（SOP）修改执行单」（）。
3.文件的修订状况须记录在「标准作业程序（SOP）文件履历表」（）上。
4.文件的修订状况须记录在「标准作业程序（SOP）修改记录表」（）上。
并在相应页码位置上加盖修改章。
5.文件经修改后，应由修改部门将每次修改的情况列入「标准作业程序（SOP）修改对照表」（），加盖修改章，附在文件中，以确保使用者明确修改之内容，得以按照最新版本。
6.如有必要，需将会审通过的修改部分进行宣达，并填写「标准作业程序（SOP）宣达记录表」（），做好相关记录。
7.对修改部分宣达过后组织测试，并填写「标准作业程序（SOP）测试记录表」（），做好相关记录。
文件废止：1.文件废止之申请、会审作业程序：由提议单位填写「文件废止申请单」（），提出废止申请后，交文件制定部门会审，若同意则交由管理部备案，按程序回收各单位文件。
2.确立新版本后，旧版本随新版本的发行，自行即时废止，需按照规定，回收、保管、销毁。
3.废止后暂时保存的文件，要按照规定，在同一位置加盖废止章，废止章由管理部专人保管与加盖。
文件分发、回收、销毁：1.经文件制定权责部门会审通过之文件，颁布执行之前，需到管理部登记备案，申领文件管理表格之编号。
并由管理部登记记录于「标准作业程序（SOP）文件制定/修改进度表」（）中管理。
2.文件制定权责部门依据实际需求，影印适当份数，加盖发行章后（试用章或受控章）发行，无发行章一律视为无效文件。
3.每份文件有唯一的分发号，文件制定权责部门按规定分发，登记记录于「标准作业程序（SOP）收发记录表」（）上，作为后续查询的依据，并请收文单位在此签名。
4.修订及废止时，应由文件制定部门依收发之记录，发行新版时回收旧版文件，回收时应注意数量及内容之完整性，并记录于「标准作业程序（SOP）收发记录表」（）上。
5.各部门回收之废止文件，由权责部门整理完善，分：权责部门文件和使用部门文件，交与管理部，由管理部统一处理。
6.文件销毁：使用部门之文件，废止后，即由管理部销毁。
文件保管：1.现行文件原稿一律由文件制定权责部门保管，指定专人保管，分发号统一为：001，建立保管档案制度和责任机制。
2.现行文件的参考文件来源部门, 分发号统一为：002，指定专人保管，建立保管档案制度和责任机制。
一旦参考文件发生变动,必须及时书面告知文件制定部门,作出修改。
3.分发之文件由各使用部门、班小组自行保管，指定专人保管，建立保管档案制度和责任机制。
4.所有标准作业程序（SOP）文件保存档案盒（夹）封面须有“SOP”字样。
5.文件制定权责部门保存的所有标准作业程序（SOP）文件档案需按顺序具有下列内容：1)文件履历表目录（）。
2)文件履历表（）。
3)现行标准作业程序（SOP）文件，内有：文件修改记录表（）和文件修改对照表（）。
4)文件制定会审记录单（）。
5)文件收发记录表（）。
6)文件试用记录单（）（对试用文件而言）。
7)文件修改申请及会审单（）。
8)文件修改执行单（）。
9)文件宣达记录表（）。
10)文件测试记录表（）。
注：当文件相应版本作废后，与作废版本相关资料应及时回收，整理装订，交管理部保存、备案或销毁。
6.文件使用部门或班组保存的所有标准作业程序（SOP）文件档案需按顺序具有下列内容：1)文件使用保管登记表（）。
2)现行标准作业程序（SOP）文件，内有：文件修改记录表（）和文件修改对照表（）。
注：发文部门对文件的修改和作废仅对登记在册的编号文件进行，使用部门或班组需自行建立妥善的保管使用办法，避免复印，避免过期文件的错误使用。
7.管理部对标准作业程序（SOP）文件的保管：1)对现行文件，管理部保存下列内容：A.现行文件履历表目录（）。
B.现行文件履历表（）。
C.文件制定和修改进度表（）。
D.由文件制定权责部门提供的电子档案。
2)对废止文件，管理部保管下列内容：A.废止文件履历表目录（）。
B.废止文件履历表（）。
C.废止文件原制定部门保管内容，并加盖废止章。
D.由文件制定权责部门提供的电子档案。
注：文件使用部门保管之内容，在文件废止后，由文件制定权责部门回收交与管理部后，即行销毁，不再保存。
8.所有文件需报管理部备案，并同时提供原件电子版给管理部。
9.旧版作废文件由文件制定权责部门统一回收，交管理部保管或销毁。
旧版作废文件电子档案由文件制定权责部门和管理部共同保存。
宣达学习与考核：宣达学习与考核办法另行制定附则1.本制度由管理部制定并负责解释。
2.本制度为试行版，生效时间为：年月日。
5. SOP执行流程图。