高质量体系新实用标准-

标准

引言

0.1总则

组织根据本标准实施质量管理体系具有如下潜在益处：

a)稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；

b)促成增强顾客满意的机会；

c)应对与其环境和目标相关的风险和机遇；

d)证实符合规定的质量管理体系要求的能力。

基于风险的思维使得组织能确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防控制，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇（见附录A.4）0.2质量管理原则

质量管理原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策（基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果）、关系管理。

0.3过程方法

以增强组织整体绩效

在质量管理体系中应用过程方法能够：

a)理解并持续满足要求；

b)从增值的角度考虑过程；

c)获得有效的过程绩效；

d)在评价数据和信息的基础上改进过程。

0.3.3基于风险的思维

基础。

本标准与ISO9000和ISO9004存在如下关系：

1.ISO9000《质量管理体系

2.ISO9004《追求组织的持续成功质量管理方法》

法提供指南。

3.附录B给出了ISO/TC 176制定的其他质量管理和质量管理体系标准的详细信息。

附录B本国际标准章节与其他质量管理和质量管理体系国际标准之间的关系。

ISO9000/GB/T 19000、ISO9004/GB/T 19004、ISO10006/GB/T 19016、ISO10008、ISO10014/GB/T 19024、ISO10018 杨本国际标准章节4-10全部内容相关。

ISO10001/GB/T 19010 与8.2.2、8.5.1、9.1.2 相关

ISO10002/GB/T 19012与8.2.1、9.1.2、10.2.1相关

ISO10003/GB/T 19013与9.1.2相关

ISO10004/GB/T 19014与9.1.2、9.1.3相关

ISO10005/GB/T 19015与5.3、6.1、6.2、7全部内容、8全部内容、9.1、10.2相关

ISO10007/GB/T 19017与8.5.2相关

ISO10012/GB/T 19022与7.1.5相关

ISO10013/GB/T 19023与7. 5相关

ISO10015/GB/T 19025与7.2相关

ISO10017/GB/T 19027与6.1、7.1.5、9.1相关

ISO10019/GB/T 19029与8.4相关

ISO19011/GB/T 19011与9.2相关

和服务。

术语

3.2.2组织的环境：对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部结果的组合。

3.4.6外包：安排外部组织执行组织的部分职能或过程。

注1：虽然外包的职能或过程是在组织的业务范围内，但是承包的外部组织是处在组织的管理体系覆盖范围这外。

3.6.1实体：可感知或想象的任何事物。

3.6.2质量：实体的若干固有特性满足要求的程度。

质量是若干固有特性（通常不只一个）的表现。

3.6.4要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。

3.6.15创新：新的或变更的实体实现或重新分配价值。

3.7.6产品：在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下，组织生产的输出。

3.7.9风险：不确定性的影响

注1

注4指南73：2009中的定义，4.6.1.1）的词语来表述。

4.1理解组织及其环境

注1：这些因素可以包括需要考虑的正面和负面要素或条件。

注2：考虑国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素，有助于理解外部环境。

注3：考虑组织的价值观、文化、知识和绩效等相关因素，有助于理解内部环境。

4.2理解相关方的需求和期望新

4.3

在确定范围时，组织应考虑：

a)各种部和外部因素，见4.1；

b)相关方的要求，见4.2；

c)

（不能选删减）

4.4质量管理体系及其过程

4.4.1组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织内的应用，且应：

a)确定这些过程所需的输入和期望的输出；

b)确定这些过程的顺序和相互作用；

c)确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标），以确保这些过程的运行和有效控制；

d)确定并确保获得这些过程所需的资源；

e)规定与这些过程相关的责任和权限；

f)按照6.1的要求确定风险和机遇；

g)评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果；

h)改进过程和质量管理体系。

4.4.2在必要的程度上，组织应：

a)保持形成文件的信息以支持过程运行；原4.2.3保持

b)保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息；原4.2.4保留

5领导作用

5.1领导作用和承诺

最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用和承诺，通过：

a)

b)

c)

d)

e)确保获得质量管理体系所需的资源；

f)沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性；新

g)确保实现质量管理体系的预期结果；新

h)促使、指导和支持员工努力提高质量管理体系的有效性。

i)推动改进

j)支持其他管理者履行其相关领域的职责。

5.1.2

a)

b)

c)始终至力于增强顾客满意；

5.2.2沟通质量方针

质量方针应：

a)作为形成文件的信息，可获得并保持；

最高管理者应分派职责和权限，以：（目的）

a)确保质量管理体系符合本标准的要求；

b)确保各过程获得其预期输出；

c)报告质量管理体系的绩效及其改进机会，特别向最高管理者报告；

d)确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；

e)确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性；

6.1应对风险和机遇的措施新

确定需要应对的风险和机遇，以便：（目的）

a)确保质量管理体系能够实现其预期结果；

b)增强有利影响；

c)避免或减少不利影响；

d)实现改进；