建设工程进度控制
简述建设工程进度控制的措施
简述建设工程进度控制的措施建设工程的进度控制是确保工程按时完成的关键措施之一。
通过合理的进度控制，可以有效地提高工程的质量和效率，同时降低成本和风险。
下面将从计划编制、资源管理、监督检查和风险预警等方面，介绍建设工程进度控制的具体措施。
一、计划编制在建设工程进度控制中，合理的计划编制是基础。
首先需要明确工程的总体目标和里程碑节点，确定工程的时间要求和进度目标。
然后，根据工程的特点和需求，制定详细的工程进度计划。
计划编制应考虑到工程的复杂性和不确定性，合理安排工期和资源的使用，确保计划的可行性和有效性。
二、资源管理资源管理是建设工程进度控制的重要环节。
在进度控制过程中，需要对人力、物力和财力等资源进行合理的管理和调配。
首先，要根据工程的实际需求，确定所需资源的种类和数量。
然后，合理安排资源的使用，确保资源的充分利用和合理配置。
同时，要及时补充不足的资源，以保证工程的顺利进行。
三、监督检查监督检查是建设工程进度控制的核心环节。
通过对工程进展情况的监督和检查，可以及时发现和解决进度问题，确保工程按时完成。
监督检查应包括对工期、工序和工程质量的检查。
通过建立监督检查机制，确保工程的进度控制工作得到有效执行，并及时采取纠正措施，以防止进度延误。
四、风险预警风险预警是建设工程进度控制的重要手段。
工程建设过程中，会面临各种风险和挑战，如自然灾害、人力资源不足等。
为了及时应对这些风险，需要建立风险评估和预警机制。
通过对工程进度和风险的监测和分析，及时发现风险信号，预测可能的风险事件，并采取相应的措施进行应对，以确保工程的进度不受较大的影响。
建设工程进度控制的措施包括计划编制、资源管理、监督检查和风险预警等。
这些措施相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的进度控制体系。
只有合理地运用这些措施，才能有效地控制工程进度，确保工程按时完成，从而提高工程的质量和效益。
建设工程进度控制是一个复杂而又重要的工作，需要工程管理者具备全面的知识和技能，才能胜任这一工作。
建设工程中的工程施工进度控制原则
建设工程中的工程施工进度控制原则在建设工程中，工程施工进度的控制是确保项目按时完成的重要环节。
它既关系到项目的经济效益，也关系到工程质量和安全。
本文将介绍建设工程中的工程施工进度控制原则，以帮助各界人士更好地理解和应用相关知识。
1. 合理设定工期合理设定工期是施工进度控制的首要原则。
在项目计划初期，需要综合考虑工程的规模、复杂程度、资源投入等因素，合理预估工期。
工期既不能过长，以免造成不必要的经济负担，也不能过短，否则会增加工程难度和风险。
根据实际情况和专业经验，确保工期设定合理可行。
2. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是确保工程施工进度控制的关键步骤。
施工计划需要明确规定工程各个阶段的开始时间、结束时间，以及每个阶段需要完成的具体工作内容和工作量。
通过有效的计划，可以保证施工过程的有序进行，并及时发现和解决潜在问题。
3. 合理分配资源合理分配资源是保证施工进度控制的关键因素之一。
资源包括人力、物力、设备等各种投入。
在分配资源时，需要根据工程的实际需求和每个阶段的施工量，合理安排人员的数量和技术水平，确定所需物料的种类和数量，以及选择适当的设备。
只有充分利用和配置好各类资源，才能保证施工进度的顺利进行。
4. 做好工程现场管理工程现场管理是保证施工进度控制的重要环节。
在现场管理中，需要严格按照施工计划和要求，组织和监督施工人员的工作，并及时解决工程中出现的问题。
同时，要加强质量管理和安全控制，确保施工过程中不出现质量问题和安全事故，以免对工期产生不利影响。
5. 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是施工进度控制必不可少的一环。
施工单位、监理单位、设计单位等各方需要保持良好的沟通与合作，及时传递工程信息和解决问题，共同协调和调整施工计划，以确保整个工程的顺利进行。
只有通过充分的沟通和协调，才能发现并解决施工中的问题，并及时做出相应的调整。
6. 灵活应对变化在建设工程中，变化是不可避免的。
工程施工进度的控制需要灵活应对各种变化情况，及时调整施工计划和资源配置。
简述建设工程进度控制措施有哪些
简述建设工程进度控制措施有哪些建设工程进度控制是工程建设过程中非常重要的一项工作，它涉及到工程的工期、成本和质量等方面。
为了确保工程按计划进度完成，需要采取一系列措施进行控制。
以下是一些常见的建设工程进度控制措施：1.制定详细的进度计划：在工程开始前，需要根据工程合同、设计文件和施工组织设计等资料，制定详细的进度计划，明确工程各个阶段的进度目标和时间节点，为工程建设提供指导。
2.建立进度控制体系：建立由项目经理牵头，包括工程技术人员、施工班组和监理单位等参与的进度控制体系，定期对工程进度进行监测和调整，确保工程按计划进行。
3.实施动态调整：工程进展过程中，由于各种因素的影响，进度计划可能会出现变化。
此时需要定期对进度计划进行动态调整，以适应工程实际进展情况，确保工程按计划进行。
4.采用先进的技术手段：利用计算机辅助技术、网络计划技术和挣值管理等先进的技术手段，对工程进度进行监测和分析，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
5.合理安排施工资源：合理安排人力资源、材料和设备等施工资源，确保资源的供应和质量满足工程需求，为工程按计划进行提供保障。
6.加强沟通协调：加强与供应商、分包商和相关部门的沟通协调，确保工程进展过程中各个环节的顺畅进行，为工程按计划提供保障。
7.建立应急预案：针对可能出现的工程变更、突发事件和自然灾害等不可预见因素，制定相应的应急预案，确保工程在出现意外情况下能够及时应对和调整，保证工程质量和进度。
综上所述，建设工程进度控制是一项复杂的工作，需要制定详细的进度计划、建立进度控制体系、实施动态调整、采用先进的技术手段、合理安排施工资源、加强沟通协调和建立应急预案等措施进行控制。
通过这些措施的实施，可以有效地保证工程按计划进行，提高工程质量和效率。
第5章 建设工程项目进度控制
承包人提出进度计划
同意
不同意
发包人、监理工程师审批
3-1
总监签发开工令（开工）
编制调整计划
监督进度计划实施
图
是 计划拖延
进
关键路线
否
承包人责任
是
度 控
监理意见
制
否
程
按调整进度计划实施
序
是
图
计划拖延否Fra bibliotek否 竣工
监理颁发《移交证书》
监理颁发《保修期满证书》
3-2
进度计划的实施
图
进度计划执行中的跟踪检
定期收集进度表资料
会议的参加人员等； ⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2．技术措施 ①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； ②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； ③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算
机的应用，对建设工程进度实施动态控制
3、经济措施
供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不 使其落空。 5.考虑外部协作条件的配合情况。 6.考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制 条件。
二、建设工程进度控制的依据
1、以合同工期为准，严格执行合同； 2、只有发生超常规的自然条件(暴雨、洪水、地震……)或因业主
施工进度调整的方法
1、缩短关键工作的持续时间 (1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超
过其总时差 (2)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 ①项目总工期不允许拖延 ②项目总工期允许拖延的时间有限 2、改变某些工作间的逻辑关系
二、工序控制
1、施工机械、物资供应计划
建设工程进度控制名词解释
建设工程进度控制名词解释
建设工程进度控制是指在建设工程的整个过程中，对工程进度进行有效的计划、监督和控制，以确保工程能够按时完成，并达到预期的质量要求。
它主要包括以下几个方面：
1. 工程进度计划：根据工程设计和合同要求，制定出详细的工程进度计划，包括各项施工任务的时间安排、人员配备、材料采购等。
这是整个进度控制的基础。
2. 进度监督：通过实时监测和记录施工现场情况，及时发现问题并采取相应措施。
同时，还需要对关键节点进行重点监督。
3. 进度分析：对工程进展情况进行分析和评估，确定当前状态和存在的问题，并提出改进措施。
4. 进度调整：根据实际情况和需求，在不影响质量和安全前提下，对原有计划进行调整或优化。
5. 进度报告：向相关部门或人员及时汇报工程进展情况，并提供详细数据分析和建议。
6. 风险管理：针对可能出现的风险因素进行预测、评估和规避，以保证工程进度的稳定和可控性。
在建设工程中，进度控制是非常重要的一环，它关系到整个工程的质量和效益。
通过科学的进度控制，可以提高施工效率，缩短工期，降低成本，并保证工程质量。
工程建设进度控制及风险控制措施
工程建设进度控制及风险控制措施工程建设进度控制和风险控制，听起来挺复杂是不是？但是呢，别担心，今天就让我们一起聊聊这事儿，看看怎么把这些看似枯燥的事情搞得既简单又能操作，搞得像喝水一样轻松。
先说进度控制吧，嗯，大家应该都知道，工程建设最怕的就是拖延。
像是你家装修，明明定好时间，结果施工队一推再推，弄得你心情都不好，甚至开始怀疑人生。
这种事儿，在大工程里更是常见。
工程一拖再拖，成本也会随之上升，投资人和工地上的小伙伴都得抓狂。
所以啊，进度控制真得得做好。
比如，给每个阶段设定清晰的目标和期限，像做计划一样，划定任务，每个人都清楚自己什么时候该干什么，避免拖拖拉拉，大家心里都有数，不至于到头来互相指责：“你咋还没做完？”“你不是说好了嘛？”“好嘛，我再加油！”对了，还有一点，进度控制并不是单纯的看工期能不能按时完成，还要根据天气、材料、人员这些因素来调节。
如果某天下大雨，那怎么办？停工？不可能！得想办法合理安排，提前把可能遇到的麻烦想个通透。
比如，前期的准备工作多做一点，雨天也能调动别的工作进展。
毕竟啊，工地上啥都有，啥都可能临时冒出来，能提前预判和解决掉，那才叫高效！然后再说说风险控制。
这部分呢，很多人可能会觉得，“哎呀，风险控制不就是简单的分析分析嘛。
”可是啊，别小看了这些潜在的风险。
比如，我们最常见的风险就有资金问题，工地上的钱常常不够用。
因为啥？因为预算编制时，可能没把一些隐性成本考虑进去。
等到发现有缺口时，才急急忙忙想办法借钱或者临时筹资，这时候啥都来不及了。
就像你去外面买个大件，结果发现钱包里只剩下十块钱，这心情可想而知，丢不起那个人。
为了避免这种“钱袋子”短缺，得提前做好资金规划，合理分配每一笔费用，定期核算支出，像买东西一样看清楚价格标签，千万不能随便“拍脑袋”决定。
风险控制并不是一件一劳永逸的事。
像我们开车一样，看到前方有个坑洞，你得提前刹车，等到掉下去再说“哎呀”就晚了。
所以，搞风险控制不能等到问题爆发了才慌忙应对。
工程建设监理的进度控制
总结与展望
05
进度控制的效果评价
01
进度控制效果评价 标准
根据工程项目的实际情况，制定 合理的进度控制效果评价指标， 如工期、成本、质量等。
02
进度控制效果评价 方法
采用定性和定量相结合的方法， 对进度控制效果进行评价，如对 比分析法、因果分析法等。
03
进度控制效果评价 结果应用
根据评价结果，及时调整和优化 进度控制措施，提高进度控制水 平。
提高工程质量
有效的进度控制可以确保 工程在施工过程中有充足 的时间进行质量检查和整 改，从而提高工程质量。
进度控制的基本原则
科学规划原则
制定科学的进度计划，充分考虑工程项目的 实际情况和资源需求。
系统性原则
将工程项目作为一个整体进行考虑，确保各 阶段工作之间的协调和衔接。
动态控制原则
在施工过程中，根据实际情况对进度计划进 行动态调整，确保工程按计划进行。
进度控制目的
确保工程项目在预定的时间与资源条件下完成，并尽 可能地减少工程成本。
进度控制的重要性
01
02
03
保障工程按时交付
通过有效的进度控制，可 以确保工程按照预定的时 间节点完成，从而保证工 程按时交付。
控制工程成本
合理的进度控制可以避免 因工期延误而导致的额外 成本支出，从而有效地控 制工程成本。
总结词
全面监控、灵活调整
详细描述
在某大型工业厂房建设项目中，监理单位对进度进行了全面监控，根据实际情况 灵活调整进度计划。通过运用现代化信息技术，实时跟踪工程进度，及时反馈并 处理进度延误问题，确保了工程按期完成。
案例三：某高层住宅楼建设项目的进度控制
总结词
精细化管理、有效沟通
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度的控制是确保工程项目按计划顺利进行的关键环节。
在施工过程中，影响进度的因素众多，如设计变更、材料供应、施工技术、人为因素等。
因此，施工进度控制需要科学的计划、有效的组织、严格的监督和动态的调整。
以下是关于建设工程施工进度控制的一些建议。
一、制定合理的施工计划施工计划是施工进度控制的基础，应根据工程项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素，综合考虑施工过程中的各个环节，制定出切实可行的施工计划。
施工计划应包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等，明确各阶段的工期目标，确保工程项目的顺利推进。
二、优化资源配置施工过程中，资源配置对进度控制具有重要影响。
施工企业应合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的各个环节得到有效保障。
针对关键工序和关键部位，应加强资源投入，确保工程进度不受影响。
同时，要加强对材料供应的调度和监管，确保材料及时供应，避免因材料短缺导致的工期延误。
三、加强施工现场管理施工现场管理是施工进度控制的重要环节。
施工企业应加强对施工现场的巡查和监督，确保施工方案的严格执行。
针对施工现场可能出现的问题，应及时采取措施予以解决。
此外，要加强与施工相关方的沟通与协调，确保工程进度顺利推进。
四、动态调整施工计划施工过程中，由于各种因素的影响，施工计划可能需要进行调整。
施工企业应建立动态调整机制，对施工计划进行实时监控，根据实际情况及时调整施工计划。
在调整施工计划时，要充分考虑各方利益，确保工程项目的顺利推进。
五、采用先进的技术手段先进的技术手段对于施工进度控制具有重要意义。
施工企业应积极探索和应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低施工成本。
同时，要加强对施工技术的培训和推广，提高施工人员的技术水平，确保工程质量。
六、建立完善的合同管理体系合同管理是施工进度控制的重要手段。
施工企业应建立完善的合同管理体系，明确各方的权利和义务，确保合同条款的严格执行。
建设项目施工全周期进度计划控制措施
建设项目施工全周期进度计划控制措施在建设项目施工全周期进度计划的控制措施中，通常包括以下几个方面的内容。
1.规划阶段控制措施在项目规划阶段，需要对整个项目的工期进行初步的估算，并编制初步的施工进度计划。
控制措施包括：（1）确定项目工期目标，根据项目的规模、复杂程度和资源情况，制定合理的工期目标。
（2）进行施工资源分析，包括人力、材料、机械设备等，确定项目的施工资源需求。
（3）编制初步的施工进度计划，根据资源需求和工期目标，制定合理的施工进度计划。
（4）编制详细的工程量清单和工作分解结构，对项目的工程量和工作进行细化，以便更加准确地估算工期和资源需求。
2.执行阶段控制措施在项目实施阶段，需要对施工进度进行实时监控和控制。
控制措施包括：（1）建立施工进度管理机制，包括建立项目进度管理组织架构、明确各相关人员的职责和权限等。
（2）进行施工进度监测，即对实际施工进度进行监测和记录，包括工程量完成情况、工作进度完成情况等。
（3）进行施工进度分析，即对实际施工进度进行分析和评估，包括对施工延迟问题的分析和原因分析。
（4）进行施工进度调整，即根据实际情况对施工进度进行调整和优化，以保证项目能够按时完成。
3.风险管理措施项目施工过程中常常会面临各种风险和问题，因此需要建立相应的风险管理机制来对施工进度进行控制。
控制措施包括：（1）风险识别和评估，即对可能影响施工进度的风险进行辨识和评估，包括自然风险、技术风险、人力资源风险等。
（2）制定风险应对策略，即对可能出现的风险进行规划和应对，包括制定应急预案、采取相应的措施来应对风险。
（3）风险监控和控制，即对项目实施过程中的风险进行及时监测和控制，以减少风险对施工进度的影响。
4.资源管理措施在项目实施过程中，需要合理配置和管理施工资源，以确保项目能够按时完成。
（1）资源分配和调配，即根据施工进度计划，合理分配和调配施工资源，包括人力、材料、机械设备等。
（2）资源监控和控制，即对施工资源的使用情况进行监控和控制，包括对资源消耗情况的统计和分析，及时调整资源的使用方式和数量。
建设工程进度控制
B
BE
BE
B 3E
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
C
F
K
G
L
A
D
H
M
N
O
Q
E
I
B
J
P
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
双代号网络计划时间参数的计算
04 8 8 12 0
4
4 11 8
2
12 19 8
7
06 0
6 10 4
14 19 0
1 060
3 10 14 4
6
14 19 0 7
6
4
5
05 1 16 1
5
6 14 0
4 6 14 0 8
14 18 1
5 15 19 1 4
ES EF TF LS LF FF
Tc=19
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
横道图进度计划示意
(1)优点 ①形式简便直观, 易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。 (2)缺点 ①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。 (3)适用 ①简单的小项目； ②工作划分范围很大的总进度计划； ③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。
建设工程项目管理五控制
摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文从五个方面阐述了建设工程项目管理中的五控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、合同控制和安全控制，并分析了这五个方面的控制措施和重要性。
一、引言建设工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障。
项目管理涉及多个方面，包括进度、质量、成本、合同和安全等。
本文将从五个方面对建设工程项目管理中的五控制进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按期完成的关键。
进度控制主要包括以下措施：1. 制定合理的进度计划：根据项目特点，合理制定项目进度计划，明确项目各阶段的目标和时间节点。
2. 加强进度监控：通过定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高项目执行效率。
4. 建立进度预警机制：对项目进度进行实时监控，发现偏差时及时采取措施进行调整。
5. 加强沟通与协调：加强与项目各方的沟通与协调，确保项目进度顺利进行。
三、质量控制质量控制是确保工程项目质量满足要求的关键。
质量控制主要包括以下措施：1. 制定严格的质量标准：根据项目特点和需求，制定合理、严格的质量标准。
2. 加强施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。
3. 实施质量检验制度：对施工过程中和完工后的工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。
4. 建立质量责任体系：明确各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效保障。
5. 加强质量管理培训：提高项目参与者的质量管理意识，提升项目质量管理水平。
四、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的关键。
成本控制主要包括以下措施：1. 制定合理的成本预算：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保项目成本在可控范围内。
2. 加强成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现并控制成本超支。
3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，降低项目成本。
建设工程进度控制管理制度
建设工程进度控制管理制度一、总则为了规范建设工程项目进度管理，确保建设工程项目按时按质完成，特制定本《建设工程进度控制管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于所有建设工程项目的进度控制管理工作，涵盖进度计划编制、进度监督、进度调整等方面的内容。
二、进度计划编制1. 项目启动阶段，项目经理应根据项目规模、工期、资源和风险等因素，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括项目总体进度计划和各阶段详细进度计划，明确工程实施的时间节点和具体任务内容。
2. 进度计划应符合国家相关法律法规和标准要求，同时考虑施工技术、人力、物资等资源的配备情况，合理安排任务执行顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
3. 进度计划编制应充分征求各相关部门和施工单位的意见，形成大家共同认可的计划方案，并在项目启动前向相关部门进行报备。
4. 进度计划应及时更新，按照实际施工进展情况进行适时调整，确保计划与实际工作相适应。
三、进度监督1. 项目经理应定期召开进度会议，对项目进度进行跟踪监督，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保施工进度能够按计划进行。
2. 监督人员应具备专业知识和丰富经验，能够全面了解项目进度情况，对可能出现的问题提前预警，并提出有效的应对措施。
3. 监督人员应及时与相关部门和施工单位沟通，协调解决各种进度问题，确保施工进度符合项目要求。
4. 监督人员应建立完善的记录和报告制度，对项目进度情况进行及时报告，确保决策者能够实时了解项目进展情况。
四、进度调整1. 如项目施工过程中出现不可抗力因素导致进度延迟，项目经理应及时调整进度计划，重新安排工作任务和时间节点，保证项目的整体进度不受影响。
2. 如项目进度调整需涉及合同变更或其他法律事务，项目经理应与相关部门和施工单位充分沟通，明确调整方案和责任归属，确保调整过程合法合规。
3. 进度调整应根据实际情况进行灵活处理，兼顾项目整体利益和各方利益，避免因调整而引发更大的风险和纠纷。
建设工程进度控制案例分析
么？ 3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他
工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？
建设工程进度控制 案例二
[参考答案] 1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合
同工期要求。 2.工作A、B、E应作为重点控制对象。因为
建设工程进度控制 案例三
施工过程
施工段
设备A 设备B 设备C
基础开挖
3
3
3
基础处理
4
4
4
浇混凝土
2
2
2
问题： 1.请根据监理工程师的要求绘制双代号专业流水(平行交叉作业)施 工网络进度计划图 。 2.该网络计划的计算工期为多少？指出关键路线并在图上用粗线标 出。
建设工程进度控制
[参考答案]
1．网络图
它们均为关键工作。 3.无影响。因工作C有总时差1个月，它拖后
的时间没有超过其总时差。
建设工程进度控制 案例三
【背景材料】
拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、 基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件相同，为了缩 短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施 工（一项施工作业由一个专业队完成）。各施工作业在各 施工段的施工时间（单位为月）见下表 ：
m³
问题二
1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的 进度计划与实际进度的偏差为多少天？
2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～ 30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？
建设工程进度控制 案例一
[参考答案] 1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应
工程建设进度控制管理制度
工程建设进度控制管理制度一、总则为加强对工程建设项目进度的管理控制，确保项目按时完成，提高工程建设质量和效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。
三、管理目标1. 确保工程建设项目按时完成，提高项目执行效率。
2. 确保工程建设质量符合相关标准和规范要求。
3. 确保工程建设过程中的进度控制管理得以完善。
四、组织架构1. 总经理负责整个工程建设项目的进度控制管理工作。
2. 部门经理负责各自部门的工程建设项目进度控制管理工作。
3. 项目经理负责具体工程项目的进度控制管理工作。
五、管理流程1. 项目立项阶段：确定工程建设项目的计划和进度目标，确定项目的执行时间表。
2. 项目启动阶段：确保项目各项准备工作齐全，制定具体实施方案和进度计划。
3. 项目执行阶段：按照计划进行工程建设，定期进行进度检查和评估。
4. 项目验收阶段：完成工程建设项目后，进行最终验收和总结，并提交相关报告。
六、管理措施1. 制定详细的项目进度计划，包括具体的时间节点和工作内容，确保项目按计划执行。
2. 指定专门的人员负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决问题。
3. 定期召开项目进度会议，对进度进行评估和调整，确保项目进度正常。
4. 加强对项目进度的监督，建立项目进度跟踪制度，及时掌握项目进展情况。
七、责任追究对于未按计划进行工程建设项目，导致项目延期或者不达标的责任人，将根据公司相关规定进行严格追究。
八、附则本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改或补充，应经相关部门审批并公布于全公司。
以上为工程建设进度控制管理制度，希望全公司员工认真执行，确保工程建设项目高效顺利完成。
建设工程安全、质量进度控制管理措施
建设工程安全、质量进度控制管理措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施在建设工程项目中，进度控制是确保项目按时交付的关键。
有效的进度控制可以帮助项目团队识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施来缩短项目的工期。
以下是一些常见的进度控制措施：1.制定详细的项目计划：项目计划应包含所有活动的起始日期和完成日期，以及每个活动的关键路径和关键里程碑。
通过详细的计划，项目团队可以清楚地了解每个活动的工期，从而更好地控制整个项目的进度。
2.使用进度控制技术：进度控制技术如甘特图、网络图和里程碑图等可以帮助项目团队跟踪项目进度并及时识别延误。
这些技术允许项目团队将实际进度与计划进度进行比较，从而确定潜在的延误和风险。
3.确保资源的及时供应：资源是项目进度的重要因素。
项目团队应确保所需资源的及时供应，包括人力资源、材料和设备。
通过确保资源的及时供应，可以避免由于资源短缺而导致的延误。
4.设定明确的里程碑和验收标准：里程碑和验收标准可以帮助项目团队在整个项目过程中掌握项目进度。
明确的里程碑和验收标准可以帮助项目团队评估项目进展，并在需要时采取相应的行动来加快项目的工期。
5.实施项目监控和报告机制：项目团队应建立有效的监控和报告机制，以实时获取项目的进展情况。
这些机制可以帮助项目团队及时识别潜在的延误和风险，并采取相应的措施来调整项目进度。
6.排除阻碍项目进展的障碍：在项目实施过程中，可能会出现一些阻碍项目进展的障碍，如人员变动、材料供应延迟等。
项目团队应及时识别这些障碍，并采取相应的措施来解决它们，以确保项目进度不受影响。
7.风险管理：项目团队应制定风险管理计划，对可能影响项目进度的风险进行评估和管理。
通过及时应对潜在的风险，可以减少项目延误的可能性，并确保项目按时完成。
8.与利益相关方保持沟通：与利益相关方保持良好的沟通是确保项目顺利进行的关键。
项目团队应与利益相关方保持定期的沟通，及时共享项目进展和风险，以便及时采取相应的措施来控制项目进度。
总之，通过以上措施的合理运用，可以帮助项目团队更好地控制项目进度，从而确保项目按时完成。
工程建设进度控制方案
工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。
本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。
二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。
2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。
3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。
4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。
2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。
3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。
4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。
四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。
2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。
3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。
4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。
五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。
建设工程进度控制
建设工程进度控制一、概述建设工程进度控制是指在建设工程实施过程中，对工程的各个阶段进行计划、组织、指挥、协调和监督，以保证工程按照预定的时间节点和质量标准完成。
二、进度控制的意义1.提高工程效率：通过进度控制，可以合理安排施工时间和资源，提高施工效率。
2.减少成本：及时发现并解决问题，避免因延误造成的额外成本。
3.保证质量：进度控制不仅关注时间节点，也关注质量标准。
通过及时发现问题并解决，可以保证工程质量。
4.提高管理水平：通过进度控制，可以使管理者更好地了解项目进展情况，并根据实际情况进行调整和优化。
三、进度控制的方法1.计划编制：在项目启动阶段就要对项目进行规划和计划编制。
编制详细的施工计划书，并根据实际情况进行调整和修改。
2.监测与分析：对施工过程中的各个阶段进行监测与分析。
及时发现问题并解决。
3.沟通协调：建立良好的沟通协调机制，及时与各方面进行沟通和协调。
4.风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行预测和控制。
及时采取措施，避免延误工期。
四、进度控制的步骤1.计划编制阶段：在项目启动阶段，对项目进行规划和计划编制。
编制详细的施工计划书，并根据实际情况进行调整和修改。
2.实施阶段：在实施阶段，对施工过程中的各个阶段进行监测与分析。
及时发现问题并解决。
建立良好的沟通协调机制，及时与各方面进行沟通和协调。
3.总结评估阶段：在项目结束后，对整个项目进行总结评估。
分析项目中存在的问题，并提出改进意见。
五、进度控制中需要注意的问题1.合理安排时间节点：时间节点要合理安排，不能过于紧张或过于宽松。
2.资源配置要合理：资源配置要合理，不能出现资源浪费或不足的情况。
3.风险预测要准确：风险预测要准确，不能出现漏洞。
4.沟通协调要及时：沟通协调要及时，不能出现信息不畅或误传的情况。
六、总结建设工程进度控制是建设工程中非常重要的一环。
通过进度控制，可以提高工程效率，减少成本，保证质量，并提高管理水平。
进度控制的方法包括计划编制、监测与分析、沟通协调和风险控制。
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建设工程进度控制第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念:是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
二、影响进度的因素分析（了解）:影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是最大的干扰因素。
在工程建设过程中，常见的影响因素：（业主方，承包商，客观条件） 1．业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5.组织管理因素；6.社会环境因素；7.材料、设备因素；8.资金因素等。
三、进度控制的措施和主要任务(一)进度控制的措施(P2-P3) （掌握）进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1．组织措施：1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2．技术措施：1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3．经济措施：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；3)对工期提前给予奖励；4)对工程延误收取误期损失赔偿金；4．合同措施：1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（见P121）2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务（掌握）*（综合介绍）1．设计准备阶段进度控制的任务：1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；2)编制工程项目建设总进度计划；3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。
2．设计阶段进度控制的任务：1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行；2)编制详细的出图计划，并控制其执行。
3．施工阶段进度控制的任务：1)编制施工总进度计划，并控制其执行；2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。
在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
第二节建设工程进度控制计划体系（熟悉）建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
一、建设单位的计划系统（P4－）：建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。
（一)工程项目前期工作计划：工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。
工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。
（表1－1）（二)工程项目建设总进度计划：工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程（设计－竣工）的统一部署。
工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。
表格部分包括：1)工程项目一览表2)工程项目总进度计划3)投资计划年度分配表(4)工程项目进度平衡表（三）工程项目年度计划：工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。
工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。
表格包括：1）年度计划项目表2）年度竣工投产交付使用计划表3）年度建设资金平衡表4）年度设备平衡表。
年度竣工投产交付使用计划表：将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。
年度建设资金平衡表：本年度用。
年度设备平衡表：本年度用。
项目总进度计划：是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期二、监理单位的计划系统包括：(一)监理总进度计划：在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
(二)监理总进度分解计划：1.按工程进展阶段分解：包括：①设计准备阶段进度计划;②设计阶段进度计划;③施工阶段进度计划;④动用前准备阶段进度计划。
2.按时间分解：包括：①年度进度计划;②季度进度计划;③月度进度计划。
三、设计单位的计划系统：①设计总进度计划、②阶段性设计进度计划、③设计作业进度计划。
四、施工单位的计划系统：①施工准备工作计划、②施工总进度计划、③单位工程施工进度计划、④分部分项工程进度计划。
1.施工准备工作计划：施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。
2.施工总进度计划：是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。
3.单位工程施工进度计划：对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排。
并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。
因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。
同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。
4.分部分项工程进度计划：分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。
第三节建设工程进度计划表示方法（(一)熟悉横道图：用横道图表示的建设工程进度计划，包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。
该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。
利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。
(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。
(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。
(二)网络图：无论是设计阶段，还是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术。
建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。
网络图包括双代号网络图和单代号网络图等熟悉网络计划的特点：与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系：逻辑关系，是指各项工作之间的先后顺序关系。
网络计划能够明确地表达各项工作之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义，同时也是网络计划比横道计划先进的主要特征。
(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作：通过时间参数的计算，能够明确网络计划中的关键线路和关键工作，也就明确了工程进度控制中的工作重点。
(3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间：工作的机动时间，是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时间外尚剩余的、可供利用的富余时间，亦称“时差”。
在一般情况下，除关键工作外，其他各项工作(非关键工作)均有富余时间。
这种富余时间可视为一种“潜力”，既可以用来支援关键工作，也可以用来优化网络计划，降低单位时间资源需求量。
(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
网络计划不足之处，不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。
二．建设工程进度计划的编制程序包括四个阶段十个步骤第二章流水施工原理第一节基本概念（了解）组织施工的方式：考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。
1.依次施工：是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程;当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依次类推，直至完成所有施工对象。
依次施工方式具有以下特点：(1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长;(2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织; (5)施工现场的组织、管理比较简单。
2.平行施工：组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。
平行施工方式具有以下特点：(1)充分地利用工作面进行施工，工期短;(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应;(5)施工现场的组织、管理比较复杂。