储备人员管理方案.doc

年储备人员管理方案

一、目的

为有计划进行干部人才开发与培养，有序地建立公司人才储备梯队，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，现就年储备人员培训做出如下方案，做到有目标，有计划，有组织，有保障。

二、适用范围

公司对储备人员进行招聘、管理的全过程，包括储备定位、储备计划、职业发展方向、实习、考评等。

三、权责

．总经理：负责战略性人才储备需求意向提出、储备人员招聘计划批准。

．人力资源部：负责储备人员管理方案确定、定位确定、储备人员招聘需求评审组织、储备人员招聘、录用决定、办理入职手续、公司级培训、跟进实习进展，并组织转正考评及工作安排。

．各部门：结合发展需要提出储干储备需求、配备实习物品、按要求安排实习计划、对储备人员实习情况进行督导、考评。

四、管理流程

流程输入输出责任单位备注招聘需求确定各部门储备人员需求表招聘需求汇总表

《储备人员招聘计划表》

总经理

招聘初试《招聘计划表》初试入围人员名单、简历、

复试时间表

复试录用入职面试计划面试结果审批表录取通知单

报到时间表各部门总经理

办理入职手续储备人员入职手续规定

储备人员实习安排

入职表、食宿安排、工牌

公司级培训《入职培训计划表》《员工培训记录表》各职能部门实习《实习计划表》

实习资源配备

实习活动?实习总结评价各职能部门考评及转正各阶段实习总结储备人员考评表

岗位分配储备人员考评表

储备人员实习表现工作调动申请单各职能部门

人力资源部

五、流程说明

．招聘需求提出

年月上旬总经理依公司近三年的战略思想提出人才储备总体方向，由人力资源部组织各部门协商人才储备计划。

各部门依据人才储备总体方向并结合当前部门经营运作需要，提出人员储备或补充计划，经与人力资源部协商确认招聘计划可行性，提出《人才储备招聘计划表》，经所属总监批准后报人力资源部。

人力资源部将《人才储备招聘计划表》汇总，提交总经理批准。

人力资源部对储备人员进行明确定位，包括试用工资、试用期限、试用期的初步实习计划、实习评价方案、试用工资、转正工资、食宿方案，等等。

．招聘初试

人力资源部依《人才储备招聘计划表》，制订《招聘行动计划表》。

．本次招聘采取校园招聘的方式。

．根据毕业生就业择业时间，在月进行校园招聘，

月人力资源部依《招聘流程》发布招聘信息，在校园进行公司招聘宣讲和初试，将初试合格人员资料整理好。

人力资源部与各部门协商，确定复试时间、复试方式、复试团队成员，约定具体复试流程后，通知相关人员。

．复试与录用

人力资源部组织面试人员在公司集合、带领参观工厂，对公司进行感性认识，对生产现场工作环境进行了解等。

人力资源部组织复试。选择的标准是：合适的才是最好的，不搞人才高消费，

．招聘的目的有二，一是让我们了解面试人员，找到我们需要的人；二是让面试人员了解认识我们，愿意加入公司并长期呆下去。所以面试环节应秉持互相尊重、充分了解的原则。

．、作为储备人员一般在专业上还欠缺动手能力，理论强于实践。所以，我们应从多方面进行潜质的考察，包括：可塑性、学习能力、主动性、团队合作、价值取向，个人职业发展

意愿等等。

．有组织能力的学生干部及在校学习成绩排名靠前的可优先考虑。

面试结束后人力资源部在天内做出录用决定，并及时发出通知，确定统一的入职报到时间。

．入职和公司级培训

储备人员报到前，行政部应提前做好食宿准备。住宿条件：人间。

人力资源部为储备人员办好《入职登记表》、签订劳动合同、进行了入职培训后，发放工牌、工衣、安排好食宿等。

公司级培训，由人力资源部主导,每课题完成后，将进行考核，以上课程结束后将对培训优秀学员进行奖励。

．储备学习期管理

实习期要求：

、实习期三个月，在实习期间，所有储备人员必须是以操作员身份，没有任何特殊特权，必须像操作员一样安排在生产岗位下实践。

、每个月要写一份实习报告，提交给部门负责人过目签字后发人力资源部备案。

、针对实习中学到的每个项目要有总结，包括简易流程、作业要点、设备操作技巧、注意事项，常见错误及防范要点等。

实习期培训：

．原则上，全部到制造中心各车间实习锻炼,实习期个月。为避免一个车间无法同时承担实习压力，故根据具体情况分每个车间各安排一些实习生。

．实习计划要安排到各部门具体负责人，由部门负责人为每个学员指定指导老师。

．实习计划表见附件。人力资源部同事带领储备人员到实习单位报到，由实习单位为其指定指导老师，车间主任为其制定实习计划表。

.每周至少组织一次培训，培训内容包括：各部门职责架构及流程、部门专业人员介绍部门运作流程、技能和专业知识培训、管理知识培训，等等。

．每月由车间组织一场座谈会，要求每次座谈会都有会议主题报告。（人力资源部派员参加，并记录）

．优秀实习生评比：将对考评优良，优异的学员发放荣膺证书和物质奖励

．实习考评与转正

储备人员实行考评制度。考评合格则转正，不合格则不予转正。考核表见附件。

到期转正时，由人力资源部汇总，综合评分低于分者，将不予转正。

储备人员实习三个月后，由人力资源部申请办理结束试用期和提升薪资标准的手续。储备人员结束试用期的办理流程与其他员工相同。

.实习期间安排实习生与在职员工一次篮球比赛 .

.在实习期结束后，统一安排一次外出一日旅游。)

．岗位分配

所有实习任务结束时，结合实习综合表现及公司当前岗位需要，将其分配到各相应岗位。

人员需求部门负责人员参考储备人员考评表综合了解其表现，根据岗位任职资格,进行人员与岗位匹配,择优选择,未匹配上的在其原实习岗位继续工作。

．方案的效果评估

分两阶段进行，

第一阶段，在试用期满时，储备人员的流失率不高于.

第二阶段，在入职满一年时，储备人员的流失率不高于，用人部门评鉴满意度分以上。

六、相关附件

．《人才储备需求表》

．《储备人员招聘计划表》

．《储备人员实习计划表》

．《阶段性实习总结表》

．《月度实习总结表》

．《储备人员实习期评价表》

人才储备需求表

需求部门需求原因需求岗位人数人员要求备注拟制：（各部门）审核：（人力资源部）批准：（总监）