市场部架构和职能

营销中心市场部组织架构和分公司市场对接内容

一、架构

市场管理人是

a) 参谋官：

i.

执行和参与落实总公司各年度营销目标计划，并提出自己的合理性参考方案； ii.

做销售分析，提出未来市场的分析、发展方向和规划； iii.

根据总年度营销目标和计划，制定公司通路计划及各阶段实施目标； iv.

公司促销活动的执行及组织； v.

维护终端品牌形象建设；

b) 情报官：

i. 建立和完善招商信息收集、处理、交流和保密系统；

ii. 对竞争品牌招商模式和手段进行分析；

c) 监督官：

i. 对销售、技术工作进行监督，对团队；客户；进行市场销售方面内容的培训；

d) 公关使者：

制定及实施公司市场推广活动和公关活动的策略，并回执；

行业客户和客户开业工程项目衔接和参与；

e) 参谋官：

i. 参与落实各总公司年度营销目标计划；

ii. 做销售分析，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

iii. 制定产品企划策略；

iv. 参与制定产品价格；

v. 新产品上市规划；

vi. 制定通路计划及各阶段实施目标；

vii. 促销活动的策划及组织；

viii. 实施品牌规划和品牌的形象建设；

二、市场分公司经理主要工作职能概述

1、

（1）全面负责分公司市场部工作，对市场部团队人员进行管理和考核；并回执

（2）参与到各项主要市场部工作中去；

（3）制定市场部月计划，并落实到时间和任务，并回执；

（4）维护自己区域的客户，抓好业绩销售扶持；

2、

（1）负责建立和完善招商信息收集和处理工作；

（2）负责落实公司市场各项市场调研工作开展，并回执；

（3）负责对公司招商工作进行监督；

（4）管理区域市场专员，配合市场部各项区域工作实施。

3、

（1）负责总公司的VI实施和监管；

（2）配合总公司的媒介推广工作执行与落地

4、

（1）执行落实市场推广和支持工作：广告发布管理、品牌推广活动执行、市场推广物品管理等；（2）按照既定的市场调研计划开展区域市场调研工作。

5、

（1）负责公司的VI体系的落地和监督；

（2）公司所有内、外部的企业形象和广告发布方案需提前申请；