导师制与师徒制管理制度

1目的

为引导新员工快速融入公司，通过导师/师傅的言传身教，帮助其快速成长。

2 定义与范围

2.1 导师制，即导师带学生，以“带成器”为目的，辅导期为1年。辅导对象为营销、服务、研发、财务、质量、商务、IT、制造管理、人力资源等岗位，原则上适用于职称体系人员。

2.2 师徒制，即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，辅导期为半年。辅导对象为技工、文员、800话务员、经警、接待员、服务员、司机等岗位，凡不适用导师制的，适用于师徒制。

3职责

3.1人力资源总部人事管理部设导师管理科，负责制度的编制、修订，推动、指导各人力资源部执行，并进行季度检查评价，在人力资源例会上予以通报。

3.2各人力资源部：负责导师/师傅的日常管理，学生/徒弟的投诉处理，考核和津贴、奖金的核发；负责定期组织导师/师傅进行企业文化和辅导技巧培训。

4关键控制指标（CTQ）

4.1导师/师傅辅导原则：老带新、高带低。

4.2导师/师傅职责、权利和任职资格见附件1。

5程序要求与关键控制点

5.1导师/师傅匹配

5.1.1新员工在入司培训期间，其主管应协调安排导师/师傅与其见面，并在《辅导记录本》首页签订辅导协议（见附件2）。

5.1.2老员工可向主管申请安排导师/师傅，主管发现有潜力员工可协调安排导师/师傅。每位导师/师傅辅导人数原则上不超过5人。

5.2辅导管理规定

5.2.1因管理方式等原因，导师/师傅、学生/徒弟一方提出更换要求的，由本人提出申请、部门主管审核、人力资源部评审后可更换。

5.2.2导师/师傅岗位调动后，不便继续辅导学生/徒弟的，辅导工作须转交新的导师/师傅。如辅导时间超过2/3，则可提前结业评价。5.2.3导师/师傅、学生/徒弟中任何一方离司的，中断辅导关系。

5.3考评

5.3.1导师每半年度考评1次，师傅每季度考评1次。

5.3.2考评内容分为业绩考核和素质评价两个方面，其中业绩考评主要通过带岗学生/徒弟在考核期间

绩效加权得分计算，素质评价主要评价学生/徒弟潜力，具体评价标准见附件3。

5.3.3导师、师傅的考核结果须于考核周期的最后一周内报人力资源部。

6激励措施

6.1激励原则：被辅导者绩效突出、多带多奖、持续奖励。

6.2津贴：根据辅导人数，导师按200元/月/人，师傅按100元/月/人，由各人力资源部按月进行统计核发。

6.3奖金

6.3.1 阶段性奖金：根据导师/师傅考评结果对应标准进行发放（见附件4）。

6.3.2 导师成就奖：辅导期结束后，按学生/徒弟的年度绩效为导师/师傅发放奖金（见附件5）。

6.3.3 优秀导师/师傅奖金

每年按10%比例评选优秀导师/师傅，授予证书和奖金。优秀导师奖金1万元，优秀师傅奖金5000元。

6.3.4 伯乐奖：辅导期满后，学生/徒弟绩效优异或获得重大奖项的，为导师/师傅追加奖励（见附件6）。

6.4 荣誉：辅导人数多的导师/师傅优先给予提拔、评职、评优。

6.5 导师/师傅辅导期间出现以下情况的，处罚10-50分，并取消带岗资格、2年内不得重新认证。

6.5.1 不履行辅导职责或行为粗暴，被投诉3次以上并经查实。

6.5.2 导师/师傅本人连续2年绩效为“中”。

6.5.3 导师/师傅的阶段性考核连续2次为“中下”。

6.5.4 严重违反公司制度。

6.6导师/师傅在辅导期内，未按规定开展辅导的，阶段考评不得发放阶段性奖金。

7 附加说明

本文件由集团人力资源总部制定，并归口解释管理，集团范围内等同执行。

附件1：导师/师傅任职资格

类别

职责

权利

任职资格

导师

对新员工进行公司文化、制度的培训，专业能力的提升，职业素养的培养，

职业规划指导和帮助。

对学生/徒弟评价、选择或

放弃学生/徒弟、绩效建议、岗位调整建议、享受

津贴和奖励。

具备副科级及以上级别（含待遇）或中级工程师（含）以上技术职称、司龄不低于1年、上年度绩效不低于“中上”。

师傅 对新员工进行公司文化、制度的培训，岗位技能的传授、潜能的开发。 具备副科级及以上级别（含待遇）或初级技工（含）以

上技能等级、司龄不低于1

年、上年度绩效不低于“中

上”。

注：技术工人导师、师傅要求各制造商务总监亲自确定，除技术工人以外的导师、师傅要求各事业部总经理、职能总部总监亲自确定，且所有通过资格认证的导师、师傅必须经各事业部总经理、职能总部总监正式发文签字确认。

附件2：辅导记录本

模板 （1）

封面

附件2：辅导记录本模板 （2）

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附件2：辅导记录本模板 (3)正

文

部门： 姓名：

辅

导记录本

级 别： 经协商一致，乙方愿意作为甲方导师/师傅，辅导时间____年___月____日至_____年_____月______日。

导师/师傅签字/日期： 学生/徒弟签字/日期：

导 师 师 傅 照 片

学 生

徒 弟 照 片

月 日 星 期 天气 导师/师傅姓名： 部 门：

岗 位： 入司时间：

级 别：

学生/徒弟姓名：

部 门： 岗 位： 入司时间：

辅导协议

附件

导傅性考评

标

准

附件

4：

阶段成果

奖（阶段考核奖

金）

优秀 良好 一般 不佳

不佳 一般

良好 优秀

潜力

A1 A2

B2