《请给我结果——高效执行力提升》课程大纲

《请给我结果——高效执行力提升》

课程说明：

本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！

↘用通俗的例子解释执行的理念与行为；

↘用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

↘用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；

↘用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；

↘用市场实战的方式迫使改变思维与行动。

帮助企业：

通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助学员：

投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。

培训对象：

企业中层管理人员及追求卓越执行的人。

课程大纲：

第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由

↘真正执行：结果导向

员工与企业是什么关系？

真正的责任是“做好了”不是“做了”；

责任标准：提供结果、创造价值；

九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

执行工具：2BC原则与YCYA。

↘拥抱责任：责任胜于能力

人们为什么对责任敬而远之？

为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？

责任越大，提升能力的空间就越大；

责任与机会成正比；

弱者逃避责任，强者承担责任。

↘担当责任：勇于担当、吃亏是福

在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；

出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；

5个WHY与现地现物。

↘落实责任：一对一的责任锁定

理由往往源于责任没有锁定；

请示工作往往等于推脱责任；

人一旦进入组织，责任往往下降；

操作工具：

4R执行工具；

猴子管理法：别让猴子跳回你的背上

离场管理

3个落实责任的经典案例工具。

第二部分：高效执行的核心：工作重在到位

↘到位不到位，相差100倍

要想没问题，工作要到位；

要想发展快，工作要到位；

要想效益高，工作要到位。

到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。

↘确保工作到位的5大心态

责任心态：自己为重→工作为重

称职心态：一定努力→一定得力

主动心态：要我到位→我要到位

空杯心态：自大自满→时刻归零

专业心态：差不多→零缺陷

↘确保工作到位的4大思维

结果思维：做好了，才算做了

刨根思维：打破沙锅问到底

系统思维：以有机性达到最优化

换位思维：假如我是他，该会怎样？

↘确保工作到位的36字准则

勇担当、守承诺、不抱怨

深圳市易莱博睿企业管理有限公司

写下来、问清楚、说明白

勤准备、多预防、重检查

必复命、要反思、定流程、

第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针

↘8大执行法则

服从法则：以服从为天职

目标法则：盯准一只野兔

冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

时间法则：永远做重要不紧急

现在法则：生命若不是现在，那是何时？

团队法则：利他就是利已

裸奔法则：没有退路就是出路

↘24字执行方针

执行前：决心第一、成败第二；

执行中：速度第一、完美第二；

执行后：结果第一、理由第二

第四部分：高效执行的保障：管理到位

↘说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

沟通目的：鼓舞他人的行动

沟通思维：明确、全责、换位、双赢

沟通步骤：解码、编码、反馈

沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

同理心：与对方频道同步

↘制度执行力：建立不依赖能人制度体系

做企业就是做制度、好的制度制造好人

修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”

热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化

流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）

检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；

奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。

↘先人后事：人对了，事情跟着对

聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？

激励有效果：即时激励与创造员工感动；

做事先安人：如何用对人做对事？

育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化

第五部分：构建高效的战略执行体系

↘执行的三个核心流程

人员流程：用对的人

战略流程：做对的事

运营流程：把事做对

↘组织执行力8个误区

战略是管理者的事，执行是员工的事；

用人不疑、疑人不用；

学谋略多，学规则少；

管理制度变来变去，朝令夕改；

制度变形，熟人环境没有规则；

管理者没有常抓不懈；

差不多就行；

策略与制度本身不具有执行性。

↘如何有效的执行战略？

战略执行失败的四大原因；

战略执行工具：平衡计卡；

战略执行的五个基本步骤；

建立战略执行保障体系。

【培训资质】：

清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授；

战略与执行研究院院长；

中国战略执行力第一人；

多家媒体杂志专栏撰稿人；

中国管理咨询行业十佳杰出人物；

全球500强华人讲师；

最佳执行教练；

著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

【擅长课程】：

•执行力系列：《团队执行力》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》；