公司制改制方案适用于整体改制)
关于某百货公司混合所有制改制整体解决方案
关于某百货公司混合所有制改制整体解决方案在当前市场经济的大环境下,混合所有制改革已成为众多企业寻求创新发展、提升竞争力的重要途径。
某百货公司为适应市场变化,实现可持续发展,也积极投身于混合所有制改制的浪潮之中。
以下是为该百货公司制定的混合所有制改制整体解决方案。
一、改制背景与目标(一)背景随着电商的迅猛发展以及消费者购物习惯的改变,传统百货行业面临着前所未有的挑战。
市场竞争日益激烈,某百货公司的市场份额逐渐被挤压,经营业绩下滑。
为了摆脱困境,激发企业活力,引入新的资本和管理理念,混合所有制改制成为必然选择。
(二)目标1、优化股权结构,引入战略投资者,实现股权多元化,为企业发展提供资金支持和资源整合的机会。
2、建立现代企业制度,完善公司治理结构,提高决策效率和管理水平。
3、激发员工的积极性和创造力,提升企业的市场竞争力和盈利能力。
二、改制原则(一)依法合规严格遵守国家相关法律法规和政策要求,确保改制过程合法合规,保障国有资产的安全和保值增值。
(二)市场导向充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,按照市场规律和企业发展需求进行改制,提高企业的市场适应能力。
(三)公平公正在改制过程中,确保各方利益得到公平公正的对待,保障员工的合法权益,营造良好的改制氛围。
(四)稳妥推进充分考虑企业的实际情况和承受能力,制定科学合理的改制方案,稳妥有序地推进改制工作,避免对企业正常经营造成过大冲击。
三、改制步骤(一)清产核资对公司的资产、负债进行全面清查核实,摸清家底,为改制提供准确的财务数据。
(二)资产评估聘请专业的资产评估机构,对公司的各类资产进行评估,确定资产价值。
(三)制定改制方案根据清产核资和资产评估结果,结合企业发展战略和目标,制定详细的改制方案,包括股权设置、员工安置、战略投资者引入等内容。
(四)方案审批将改制方案报上级主管部门审批,根据审批意见对方案进行修改完善。
(五)引入战略投资者通过公开招标、竞争性谈判等方式,引入具有行业优势和资源整合能力的战略投资者。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、前言随着企业发展的不断壮大和市场环境的变化,公司制改制成为许多企业进行战略调整和组织优化的必然选择之一。
本文将针对整体改制的情况,提出一套适用的公司制改制方案。
二、改制原因1. 企业权益结构调整:通过公司制改制,可以使企业管理层与所有者权益结构更加清晰,减少混乱因素,提高管理效率。
2. 鼓励投资:采用公司制模式,可以通过发行股票等方式吸引外部投资,增加企业的资金来源。
3. 实施多元化经营战略:公司制改制有利于企业进行多元化经营,并为不同业务领域提供更灵活的发展布局。
4. 创新激励机制:公司制改制为企业提供了更多灵活的激励机制,包括员工持股计划和股权激励等,激发员工的积极性和创造力。
三、公司制改制步骤1. 准备工作a. 制定改制计划:明确改制目标、时间表和资源需求,确保改制过程有序进行。
b. 调查研究:了解市场环境、产业发展趋势和竞争对手情况,为改制方案的设计提供依据。
c. 法律咨询:寻求专业法律团队的支持,确保改制方案符合相关法律法规。
2. 内部组织调整a. 组建改制工作组:设立专门的改制工作组,负责推动改制进程并协调内外部资源。
b. 人员调整:根据改制方案,对组织架构进行调整,包括人员优化、岗位调整等,确保企业人力资源的合理配置。
c. 内部流程优化:对企业内部流程进行全面梳理和优化,提高运作效率和管理水平。
3. 股权结构调整a. 股份划分:根据产权比例和资金需求,制定股份划分方案,明确每个股东的权益份额。
b. 股权转让:通过股权转让、增资扩股等方式,调整公司股权结构,吸引外部投资。
4. 法律程序办理a. 公司设立程序:根据相关法律法规,履行公司设立的各项手续,包括注册登记、印章刻制等。
b. 变更登记:申请对原有企业的改制情况进行变更登记,确保法律手续的完备性。
5. 资产财务清算a. 资产评估:对企业资产进行评估,了解公司财务状况和资产价值,为改制后的资产调整提供依据。
公司制改制方案
公司制改制方案(适用于整体改制)早上九点,我坐在办公室里,外面是阴天,气压低,心里有点闷。
想到今天要写的公司制改制方案,我深吸一口气,调整了一下坐姿,打开电脑,开始了这场文字的舞蹈。
一、改制背景改制,这个词在我脑海中回荡。
为什么要改制?因为市场在变,公司在成长,原有的体制已经不能适应新的发展需求。
我敲下键盘,屏幕上出现了一行字:改制背景。
公司自成立以来,经过多年的发展,已经具备了较为完善的产业体系和市场竞争力。
然而,随着市场环境的不断变化,公司现有的组织形式和管理模式已经无法满足进一步发展的需要。
为了提升公司的市场竞争力,实现可持续发展,公司决定进行整体改制。
二、改制目标改制目标,这是改制方案的核心。
我思考了一下,然后开始写:改制目标。
1.完善公司治理结构,建立现代企业制度。
2.优化公司组织形式,提高管理效率。
3.提升公司市场竞争力,实现可持续发展。
4.增强公司抗风险能力,确保公司长期稳定发展。
三、改制方案改制方案,这是整个方案的重点。
我喝了口咖啡,开始逐一梳理。
1.股权结构改革将公司由原有的国有企业改制为股份有限公司,引入战略投资者,优化股权结构,实现股权多元化。
同时,设立董事会、监事会等机构,明确三会一层(董事会、监事会、经理层)的权责划分,建立现代企业制度。
2.组织架构调整按照业务板块和职能模块对现有组织架构进行调整,设立若干子公司和事业部,实现业务专业化、管理扁平化。
同时,设立人力资源、财务、法务等职能部门,提高公司管理效率。
3.人力资源改革建立市场化选人用人机制,实行全员竞争上岗,建立员工绩效考核体系,激励员工积极性和创造力。
同时,设立员工持股计划,让员工分享公司发展成果。
4.薪酬制度改革建立以岗位工资为基础,绩效工资为补充的薪酬制度。
根据员工岗位、能力、业绩等因素确定薪酬水平,激发员工潜能。
5.企业文化改革提炼公司核心价值观,构建企业文化体系,强化企业文化传播,提升公司软实力。
6.市场营销改革加强市场调研,深入了解客户需求,优化产品结构和营销策略,提高市场竞争力。
公司改制实施方案
公司改制实施方案公司改制实施方案「篇一」为进一步深化交通系统企业体制改革,全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营,尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,按照有关企业改制文件精神,结合我县交通运输系统国有企业实际,特制定本实施方案。
一、指导思想重要思想为指导,以产权制度改革为中心,采取多种改制形式,促使交通运输企业真正走向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。
二、基本原则按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针,以明晰产权制度为核心,以产权和职工身份"双置换"为目标。
坚持改制与结构调整相结合,盘活存量资产与防止国有资产流失相结合,改制与建立现代企业制度相结合,解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。
改制采取先易后难,条件成熟一家完成一家,积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。
三、改制范围交通系统国有企业,即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。
四、改制形式根据交通运输系统的企业实际,通过召开座谈会,征求企业干部、职工意见,原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出,实行产权和职工身份"双置换",不再保留国有企业职工身份。
五、资产评估1、资产清查。
改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对,填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》,经主管局审核后,报县财政局会核。
2、资产评估。
按县政府统一确定的资产评估基准日,由县财政局指定县资产评估中介机构,会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确认,评估小组在资产(含土地使用权)评估时,应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。
3、改制企业的资产在城市规划红线内的,允许其剥离出来,剥离部分实行租赁使用,并按优惠政策收取资产占用费。
六、资产处置1、改制企业在资产评估确认的基础上,经核销剥离,扣除抵扣因素后,优先由企业内部职工出资购买。
公司制改制方案(适用于整体改制)
**********公司制改制重组预案(整体变更变公司制)(初稿)为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合*****(以下简称“*****”)发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(***** ***号)、《*****》(***** ***号)、《*****》(新*********号)等有关法律、法规的规定,拟对*****进行公司制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司,现提出改制重组方案如下:一、*****基本情况(一)成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****(以下简称“****”)和******(以下简称“****”)下属的全资子公司*****(以下简称“*****”)依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元,原始股东为*****和*****;*****进行了增资扩股,*****将50%股权变更至*****公司。
目前,*****注册资本为人民币*****万元,实收资本为人民币*****元,股东及出资比例为:*****50%股权;*****50%股权。
(二)*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是:销售:*****。
*****的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则,*****,实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值,积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截止2016年12月31日,经审计后账面总资产为*****元,净资产为*****元,利润总额为*****元,净利润为*****元。
(三)人员构成截至2016年12月31日止,*****在册正式员工总人数为37 人,其中包括在岗事编职工5人,聘用员工32人,无内退、下岗、离休、退休人员。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)随着企业市场化发展和竞争日益激烈,许多企业都在思考如何更好地适应市场需求和调整企业经营模式。
而公司制改制,就是企业经营管理体制的一种改革方案。
在整体改制方面,需要综合考虑市场、法规法律、企业的特点和经营环境,设计出一套适合自己的改制方案。
一、公司制改制的定义公司制改制,就是将非公司制企业(如事业单位、国有企业等)转变为股份制公司或有限责任公司,以便更好地运作和管理企业,增加企业市场竞争力和管理效率,并提供更多的经济利益。
二、公司制改制的实施条件公司制改制需要具备以下条件:1.法律和政策支持:政府需要通过改革开放政策,为企业改制提供必要的法律和政策保障和支持,包括资金、税收和政策等方面。
2.经济条件:企业需要具备一定的经济实力,以保证改制后的运营和管理所需的基础资金。
3.所有制结构:企业的所有制结构需要清晰明确,能够便于分配和运用资产,减少经营成本和降低企业的风险。
4.人才、技术和管理体系:企业需要有一支高素质的管理人员队伍,能够适应新的运营管理体系,并运用科技手段提升企业效率和管理能力。
5.市场竞争力:企业需要具备一定的市场竞争力,能够适应市场变化和需求,确保企业的稳健发展。
三、公司制改制的优点公司制改制的优点包括以下几个方面:1.市场化运作:转型之后,企业的经营管理更为市场化,更加透明化,从而提高了企业的效率和竞争力。
2.权益分离:公司制改制后,企业的股东权益和企业工作人员的传统权益得到了分离,有利于保护股东权益和加强企业的内部管理。
3.增强筹资能力:转型后的企业更容易融资和吸收外部资本,加强了企业的经营能力和动力。
4.全面提升企业形象:公司制改制能够提高企业的品牌影响力和形象,进一步扩大企业的市场份额和在市场中的企业地位。
4.全面提升企业形象:公司制改制能够提高企业的品牌影响力和形象,进一步扩大企业的市场份额和在市场中的企业地位。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、背景介绍随着市场竞争的加剧和公司发展的需要,公司制改制逐渐成为一种必要的选择。
本文旨在提供一个全面的公司制改制方案,以便确保改制过程的顺利进行。
二、改制目标1.提高效率和灵活性: 公司制改制将有助于提高组织的运作效率和灵活性,使公司能够更好地应对市场波动和竞争压力。
2.优化资源配置: 改制将使公司能够更好地配置资源,提高资本利用率,并优化业务结构,以适应不断变化的市场需求。
3.促进公司治理: 公司制改制将有助于完善公司治理结构,提升管理层的决策和执行能力,增强公司的可持续发展能力。
三、改制步骤1.确定改制方案的可行性: 在制定改制方案之前,需要对公司的资源状况、市场环境和法律法规进行全面评估,确保改制方案的可行性和合规性。
2.制定改制方案: 根据评估结果,制定适合公司需求的改制方案,明确改制的目标、重点和计划时间表,确保顺利实施。
3.组织改制团队: 成立专门的改制团队,由经验丰富的管理者和专业人士组成,负责指导和推动整个改制过程,确保项目的成功完成。
4.制定人员安置方案: 在改制过程中,需要制定详细的人员安置方案,包括岗位调整、培训和激励措施,以确保员工的权益和参与感。
5.实施改制方案: 在确保了所有前期准备工作后,开始实施改制方案。
改制过程中需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协商,确保改制过程的顺利进行。
6.完善后续措施: 改制完成后,需要根据实际情况完善相关措施,确保改制成果的巩固和可持续发展。
四、改制后的运营管理1.建立新的治理结构: 根据改制方案,建立适应公司发展需要的新的治理结构,明确各级管理层的职责和权限,确保有效的决策和执行体系。
2.加强信息化建设: 改制后,需要加强信息化建设,提升管理效率和决策支持能力,使公司能够更好地应对市场变化。
3.优化内部流程: 改制后,通过优化内部流程和组织架构,进一步提高运作效率和响应能力,加快市场反应速度。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、背景和目的公司制改制是指企业将原有的经营管理体制由非法人组织改为公司法人企业的重要举措。
本文旨在提出适用于整体改制的公司制改制方案,以实现企业治理体系的完善和提升,为企业发展提供法律保障。
二、改制的必要性和意义1. 提升企业治理水平。
公司制改制可以建立健全法人治理结构,明确公司内外部权责关系,实现以法人治理为核心的管理体系,提高企业的决策效能和运作效率。
2. 集中资源实现效益最大化。
通过改制,企业可以有效整合内外部资源,形成集约化经营模式,有效提高资源利用效率,实现企业效益的最大化。
3. 强化企业竞争力。
公司制改制可以为企业引入市场化运作机制,提高了企业的市场竞争力,增强企业在市场中的适应性和灵活性。
三、改制方案的具体内容1. 法律依据和程序(公司法等相关法规和规定)2. 变更经营主体在整体改制的背景下,企业将原有的非法人组织转变为公司法人企业,包括有限责任公司、股份有限公司等。
根据企业的具体情况,选择适当的公司类型和股权结构。
3. 股权结构调整(根据企业股权情况的具体调整)4. 管理层和组织结构重组通过公司制改制,企业的管理层和组织结构需要进行调整和重组。
将原有的管理层职务和职责明确化,确保公司内外部权责关系的明晰和高效协调。
5. 内部管理制度建立公司制改制后,企业需要制定和完善内部管理制度,包括董事会和股东会议制度、内部控制制度、财务管理制度等,确保企业的合规经营和稳定发展。
6. 职工权益保障在公司制改制过程中,需要合理安置职工利益,并建立健全的职工权益保障机制,确保职工权益的得到尊重和保护。
7. 业务转型和市场化运作公司制改制为企业提供了市场化运作的机遇和动力,需要积极推进业务转型,加强市场开拓和创新,以迅速适应市场需求变化,提升企业竞争力。
四、实施步骤和时间安排(具体实施步骤和时间安排根据企业情况制定)五、风险防控和后续管理公司制改制过程中,可能会涉及到一定的风险和问题。
公司制改制方案范文
公司制改制方案范文尊敬的领导:我是黄子雪公司的一名普通职工,在这家公司已经工作了多年。
我知道,公司改制是一个复杂而庞大的工程,需要领导们的明智决策和广大职工的支持与理解。
在这封信中,我想向领导们推荐一个公司改制方案,并提供了详细的范文,希望能够得到大家的认可与投入。
一、背景分析目前公司的运营模式存在一些问题,导致了业绩不佳和员工不满职业发展的情况。
因此,我们需要对公司的组织架构和管理模式进行,以提高公司的竞争力和员工的工作积极性。
二、改制方案1.公司制改制为股份制公司2.分层管理结构改制后,公司将设立多个部门,根据不同的职能和任务进行分工。
每个部门都会有一个负责人,负责整个部门的运营和管理工作。
这样可以避免决策权过于集中,降低沟通成本,提高工作效率。
3.薪酬制度的优化公司薪酬制度,采取更加公平、激励性的方式来进行激励。
例如,可以根据员工的贡献和绩效进行绩效考核,并给予相应的奖金和晋升机会。
同时,也要保证基本薪酬的公平和合理,确保员工的基本生活需求。
4.培训和发展机制的建立5.加强沟通和反馈机制改制后,公司应该建立一个有效的沟通和反馈机制,使员工能够更好地理解公司的发展方向和管理政策,同时,也能够将员工的意见和建议及时反馈给领导层。
可以开展定期的员工座谈会,设立反馈通道等。
三、改制方案的预期效果通过这次改制,公司可以更好地适应市场的变化和竞争的激烈程度,提高公司的经营效益和核心竞争力。
同时,员工也能够获得更好的职业发展机会和薪酬回报,提高员工的工作积极性和归属感。
四、实施计划1.调研和策划阶段:组织相关人员进行现状分析和问题研究,制定改制方案。
2.方案落地阶段:对各项改制方案进行细化和实施,包括公司改名、纳税和报告制度的改变、人员安置等。
3.监督和评估阶段:建立监督机制,对改制方案进行评估和调整,确保其有效性和可行性。
五、总结公司的改制是一个漫长而复杂的过程,需要各级领导的充分支持和全体员工的积极配合。
公司制改制方案
公司制改制方案 The document was finally revised on 2021山东xxxx有限公司规范化公司制改制总体方案二○一五年十二月山东xxxx有限公司规范化公司制改制总体方案在目前经济正处于结构性大调整阶段,进行资本整合、并购重组是经济结构调整优化的重要手段。
山东xxxx有限公司将通过推进规范化公司制改制,进一步建立完善现代企业制度,在企业转型升级的关键时期、风险和机遇并存的情况下,认清自我,厘清思路,获得新生战略机遇,再上新台阶。
一、改革的指导思想以县委、县府、县经信局等有关部门《关于推进规模企业规范化公司制改制工作实施方案》为指导,结合山东xxxx有限公司的实际情况,按照市场配置资源的原则,以规范公司内部管理为核心,拓展融资渠道,引入新的管理机制,建立和完善现代企业管理制度,达到和具备对接资本市场的基本条件。
二、改革的原则充分理解国家相关法律、法规,使方案合法、合理又合情,为改革后的企业搭建清晰的、科学的体制基础与管理平台;充分考虑企业改革的特殊性,既要遵循市场经济对企业改制的基本要求;又要充分考虑到企业规范改制后各方面利益相关者的短期和长期利益,既要兼顾到现时效果,更要注重企业长远发展;充分体现人力资本的重要作用和所有权、收益权、风险承担与业绩创造的对等性;广泛听取多方面的意见,从企业实际出发,坚持以市场化为导向,体现精干高效的要求。
三、改革的主要工作内容(一)改革的整体思路整合现有企业,重新设计各企业的资本结构和投资关系,将山东xxxx 有限公司作为企业的投资中心和管理中心,构建以资本为纽带的母子公司管理体制;重新设计原有职工出资方案,原则上是将新募集资金集中到xxxx公司,用于归还银行贷款和提高产能。
并拟成立民间资本管理公司,解决民间资本与中小企业的对接、与引进项目、产业提升及助力广饶建成区域金融服务聚集区的工作。
(二)改革的范围本次改革的范围包括现有的X家企业,其中股份有限公司X家、有限责任公司X家,其他分公司X家。
公司制改制方案
公司制改制方案1. 引言本文档旨在提供一套完整的公司制改制方案。
随着企业发展和市场环境的变化,公司制的灵活性和适应性成为引发公司改制的重要因素。
在本文档中,我们将详细介绍公司制改制的背景和必要性,提出改制的目标和原则,然后逐步阐述改制的步骤和具体实施方案。
2. 背景和必要性2.1 背景公司制是一种常见的企业组织形式,通过法人实体的设立和股权的划分来规范企业的运营和管理。
然而,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,传统的公司制在某些情况下可能限制了企业的发展和灵活性。
2.2 必要性公司制改制的必要性体现在以下几个方面:1.提升企业的灵活性和适应性:通过改制,企业可以更好地应对市场变化和业务发展需求。
2.优化企业的治理结构:改制可以重新设计企业的管理层级和组织架构,提高公司治理效率。
3.激励核心员工和股东:通过改制,可以引入激励机制,激励核心员工和股东为企业的发展付出更多努力。
3. 改制目标和原则3.1 改制目标本次公司制改制的目标包括但不限于以下几点:1.提升企业的竞争力和市场占有率。
2.优化公司的治理和决策流程。
3.提高核心员工的积极性和投入度。
3.2 改制原则在公司制改制过程中,我们将遵循以下原则:1.合法性原则:改制方案必须符合相关法律法规和政策要求。
2.公平性原则:改制方案应确保各方利益的平衡和公正。
3.可行性原则:改制方案必须是可行的,能够实现预期的目标。
4.渐进性原则:改制方案可以分阶段实施,逐步完善。
4. 改制步骤和实施方案4.1 前期准备阶段在前期准备阶段,我们将进行以下工作:1.研究和制定改制方案:根据公司的具体情况,研究各种可能的改制方案,并综合考虑各方意见,制定最终的改制方案。
2.沟通和协调:与各相关方进行沟通和协调,确保改制方案的合理性和可行性。
3.制定详细计划:制定改制的详细实施计划,包括时间安排、资源配置等。
4.2 改制实施阶段在改制实施阶段,我们将按照以下步骤进行改制:1.变更公司章程:根据改制方案,修订并变更公司章程,明确新的组织架构和决策机制。
电力公司集体企业改革改制方案样本(四篇)
电力公司集体企业改革改制方案样本在新时代背景下,我国电力行业作为国民经济的重要基础产业,承载着为国家发展和社会生活提供稳定能源供应的重要任务。
面对经济发展和市场需求的新变化,电力公司集体企业亟需通过改革改制来提升运营效率和市场竞争力。
以下为____年电力公司集体企业改革改制方案的具体内容:一、方案背景随着我国经济社会的持续发展,电力需求不断增长,传统电力公司集体企业面临体制机制不完善等问题。
为适应新时代要求,推进电力行业改革改制,提高主体企业的经营效益和市场竞争力,特制定本方案。
二、目标定位1. 提升主体企业市场竞争力:通过改革改制,优化企业运营管理,强化核心技术研发和创新,增强企业市场竞争力。
2. 优化行业整体效益:推动电力行业结构优化和升级,实现供需平衡与运行高效稳定。
3. 完善企业治理结构:建立健全企业治理和监督体系,加强内部合规管理,提升治理透明度和效能。
4. 促进电力行业可持续发展:推动能源结构调整,发展绿色能源,提升能源利用效率。
三、改革措施1. 推进混合所有制改革:引入优质社会资本,提升企业活力和竞争力。
2. 深化管理体制改革:建立现代企业制度,完善法人治理结构,明确管理责任。
3. 实施资产重组和整合:优化资源配置,提高行业整体效益。
4. 改革职工激励机制:构建科学薪酬体系,完善福利待遇,激发员工积极性。
5. 强化技术创新研发:加大研发投入,培养人才,提升技术实力。
6. 发展清洁能源:推广可再生能源,促进低碳发展,减少环境污染。
7. 加强市场监管:建立监管机制,维护市场秩序,保障消费者权益。
四、实施步骤1. 制定政策法规:明确改革方向,出台相关政策。
2. 资产评估与整合:优化资源配置,制定整合方案。
3. 推进股份制改革:实施资产重组,增强企业竞争力。
4. 建立内部治理机制:完善治理结构,提升管理能力。
5. 完善职工激励机制:制定薪酬体系,提高员工归属感。
6. 推动技术创新:加大投入,提升企业核心技术能力。
公司制改制方案范文
公司制改制方案范文一、背景与目标随着市场竞争日趋激烈,公司面临着许多挑战。
为了适应市场的发展变化和提高企业的竞争力,我们需要对公司制度进行。
本次改制的目标是提高企业的灵活性、提升决策效率、激发员工的创新能力,并在市场中获得更大的竞争优势。
二、改制内容与步骤1.改制内容(1)组织结构调整:公司的组织结构,优化各个部门的职能和层级关系,减少决策层次,提高决策的效率和灵活性。
(2)人力资源体制:建立激励机制,注重人才培养和引进,提升员工的工作积极性和创造力。
(3)运营模式创新:研究市场变化,为公司的产品和服务提供创新的运营模式,以满足客户需求的多样化和个性化。
(4)财务制度优化:完善公司的财务制度与流程,加强财务信息的披露和透明度,加强对公司的风险管理和财产保护。
(5)企业文化建设:加强企业文化的建设,建立健康的企业文化氛围,提升员工的归属感和凝聚力。
2.改制步骤(1)制定改制方案:成立改制小组,由公司高层领导和相关部门负责人组成,制定公司的改制方案,并得到董事会的批准。
(2)组织架构调整:根据改制方案,调整公司的组织架构,明确各个部门的职责和权限,并调整管理层次关系。
(3)人力资源体制:建立激励机制,设立员工奖励制度,鼓励员工提出创新的建议,并加强对员工的培训和职业发展。
(4)运营模式创新:开展市场调研,了解市场需求和竞争对手的情况,创新公司的产品和服务,提高市场竞争力。
(5)财务制度优化:建立完善的财务制度,加强财务信息的披露和透明度,规范公司的财务操作,加强风险管理和财产保护。
(6)企业文化建设:制定企业文化建设的计划,加强公司的内部沟通和团队合作,建立和谐的工作氛围和正向激励机制。
三、改制的风险与挑战1.员工抵触情绪:改制过程中,可能会出现员工对改变的抵触情绪,需要公司领导层积极沟通和引导,增加员工的参与感和话语权。
2.组织结构调整带来的变动:组织结构调整可能会导致公司内部权利和责任的重新分配,需要做好衔接工作,避免因此产生冲突和不稳定因素。
公司制改制方案适用于整体改制
公司制改制方案适用于整体改制随着市场竞争日趋激烈,企业在不断调整战略方向和组织结构的过程中,对公司制度进行改制已成为一种必然选择。
公司制改制是指对企业的管理体制、治理结构、机构设置等进行全面调整和优化,以提升企业的管理效率、适应市场需求、实现可持续发展。
本文将从改制的必要性、改制的原因、改制的手段及改制的实施方案等方面展开论述,以帮助企业更好地进行公司制改制。
一、改制的必要性1.适应市场需求:随着市场环境的变化,企业需不断调整自身结构,以便更好地适应市场的需求。
公司制改制可帮助企业提升市场竞争力,实现战略目标。
2.提升管理效率:公司制度决定了企业的管理方式和效率,通过改制可以优化企业的管理结构,加强内部协同,提高工作效率。
3.吸纳外部投资:公司制改制可以提高企业的透明度和规范化程度,增强企业的吸引力,有利于吸引外部投资。
4.激发员工激情:改制可以优化组织结构,明确岗位职责和薪酬机制,激发员工工作动力和创造力,提升整体绩效。
二、改制的原因1.管理体制落后:部分企业存在管理体制不够严密、灵活性不足等问题,需要通过改制来提升管理水平。
2.治理结构不合理:公司治理结构不够健全,导致决策效率低下、监控不到位等问题,需要通过改制来优化治理结构。
3.机构设置繁杂:企业机构设置过于复杂,导致工作效率低下、协同不畅等问题,需要通过改制来简化机构设置。
4.市场竞争压力大:市场竞争激烈,企业需不断提升竞争力,通过改制可以优化资源配置,提升核心竞争力。
三、改制的手段1.调整管理层级:适当减少管理层级,优化管理结构,加强上下沟通,提高决策效率。
2.优化组织结构:简化机构设置,明确部门职责和协作关系,优化工作流程,提高工作效率。
3.完善公司治理:建立健全的公司治理结构,健全监督机制,提升公司透明度和规范化水平。
4.优化薪酬机制:建立激励机制,根据员工绩效给予相应奖励,激励员工持续提升工作业绩。
四、改制的实施方案1.明确改制目标:在制定改制方案之前,企业需要明确改制的目标和原因,确定改制的方向和重点。
建筑公司改制方案(二篇)
建筑公司改制方案根据省、市、区有关规定,实行政企分离,以___委、区政府___发〔___〕19__文件为政策,结合我公司的实际情况,提出如下改制实施方案。
一、基本情况___建筑公司(以下简称公司)创建于___月份,是同时具有___工程施工总承包贰级、___工程施工总承包贰级和___承包叁级资质的施工企业。
公司拥有注册资本金___万元,固定资产___万元,下设___分公司、___分公司、___办事处。
公司共有职工___人,其中,___岁以上(含___岁)的男职工共___人,___岁以下(不含___岁)男职工共___人;___岁以下(不含___岁)女职工___人。
(见附表:人员基本情况表)。
二、指导思想根据省、市、区企业改制有关精神,以市场经济为导向,参照区、局其他单位的成功经验稳妥地推进企业产权制度的改革。
解除企业与政府、职工与企业的依附关系,让企业和职工真正全面走向市场,实现企业发展壮大,促进___地区的___建设事业更一进步的发展。
三、___机构公司成立企业改制领导小组,___任组长,___任副组长,___为成员,下设办公室,由___兼办公室主任,领导小组对改制的全过程和大局稳定负责。
四、目标任务1、搞好清产核资。
通过清仓盘底,自清自查,财务审计,使公司库存实物和固定资产账目清楚,产权明晰。
2、处理债权债务。
通过核实对账,把公司债权债务结算清楚,甄别死账、呆账,进行协调处理。
3、实施置换和解除。
将现有企业置换成股份合作制企业,解除职工与企业的劳动关系,解除企业对政府部门的依赖关系。
4、依法重组,择优返聘。
(1)按照股份制企业章程组建股份制公司;(2)改革管理体制;(3)实施持证上岗,竞聘上岗。
五、基本原则1、上要封顶,下不保底的原则。
职工身份置换受偿标准以原局企业改制标准为依据,结合本企业的实际合理确定,报局改制领导小组审核批准执行,不得随意增减。
企业挂招___人员和临时工在企业改制时,一律清退,但需保留档案和社保关系的,可将人事档案移交人才市场。
整体改制方案范本(2篇)
整体改制方案范本一、项目背景分析随着市场环境的变化,企业经营发展程度和市场竞争力受到了较大的挑战,因此需要对企业的整体进行改制以适应新的市场环境。
本文将对企业整体改制方案进行详细分析和规划。
二、目标及原则1. 目标:提升企业的竞争力,增加市场份额,实现持续增长。
2. 原则:以客户为中心,追求卓越品质,提高效率和生产力。
三、改制过程1. 组织结构调整根据企业实际情况,重新规划组织结构,建立适应市场变化的灵活机构。
建立科学合理的职能部门和岗位设置,明确职责和权限,提高工作效率。
2. 人才培养和选拔建立完善的人才培养机制,注重培养员工的综合素质和专业技能。
制定激励机制,吸引高层次人才并提升员工的归属感和士气。
3. 流程优化对企业各项核心流程进行优化,简化流程,提高工作效率。
通过信息化手段,提高信息传递速度和准确性,减少重复工作,降低成本。
4. 产品创新加强对产品研发和设计的投入,推出具有市场竞争力的新产品。
针对不同市场需求,制定不同的产品策略,提高产品的附加值和市场认可度。
5. 营销推广加强营销团队的建设,提高市场调研和市场预测能力。
制定切实可行的营销推广计划,拓宽销售渠道,提高品牌知名度和市场份额。
6. 财务管理加强财务管理,做好成本控制和资金管理。
建立健全的财务报告制度,加强对资金的监管和运用,提高企业的综合盈利能力。
四、改制效果评估对整体改制方案进行效果评估是必不可少的环节,可以通过以下指标进行评估:1. 市场份额增长率:通过市场调研和对竞争对手的监控,评估企业在市场中的地位和竞争优势的变化。
2. 收入增长率:通过财务数据的分析,评估企业的经营状况和经济效益的变化。
3. 客户满意度:通过市场调研和客户反馈,评估企业服务质量和客户满意度的提升情况。
4. 内部管理效率:通过流程优化和组织结构调整后的工作效率改善,评估企业内部管理的改善情况。
五、风险控制在改制过程中,可能会出现以下风险和挑战:1. 技术风险:新产品的研发和设计可能遇到技术难题,需要加强科研投入和技术人员培养。
公司制改制方案
公司制改制方案一、改制背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈,为了适应新的形势和要求,提高公司的竞争力和运营效率,实现可持续发展,我们公司决定进行公司制改制。
二、改制目标1、建立现代企业制度,完善公司治理结构,提高决策的科学性和民主性。
2、明确产权关系,优化股权结构,吸引更多的战略投资者和社会资本。
3、提高公司的运营效率和管理水平,增强市场竞争力。
4、促进公司的业务拓展和创新发展,实现战略转型和升级。
三、改制原则1、合法性原则:改制过程必须严格遵守国家法律法规和相关政策规定。
2、稳定性原则:在改制过程中,要保持公司生产经营的连续性和稳定性,确保员工队伍的稳定。
3、科学性原则:改制方案要充分考虑公司的实际情况,遵循市场经济规律,科学合理地设计改制方案。
4、民主性原则:改制方案的制定和实施要充分听取员工的意见和建议,尊重员工的合法权益。
四、改制内容1、公司组织形式变更由原有的公司形式变更为新的公司形式,按照《公司法》的要求建立健全公司治理结构,设立股东会、董事会、监事会等机构。
2、产权制度改革(1)对公司的资产进行全面清查和评估,核实公司的资产状况。
(2)根据评估结果,合理确定公司的股权结构。
可以引入战略投资者、员工持股等方式,优化股权结构。
3、内部管理体制改革(1)建立健全公司的内部管理制度,包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。
(2)优化公司的组织机构,明确各部门的职责和权限,提高工作效率。
4、人员安置(1)根据改制后的公司发展需要,合理确定人员编制。
(2)对于因改制而产生的富余人员,按照国家有关政策规定,采取多种方式妥善安置,如内部转岗、提前退休、解除劳动合同并给予经济补偿等。
五、改制步骤1、筹备阶段(1)成立改制工作领导小组,负责改制工作的组织和领导。
(2)制定改制工作方案,明确改制的目标、原则、内容和步骤。
(3)开展宣传动员工作,向员工宣传改制的意义和目的,争取员工的支持和理解。
整体改制方案
(整体改制)整体改制,是指将原企业的所有资产净值折合成股份,设立股份有限公司,有时也将拟改制企业剥离非经营性资产之后进行招股募资,共同设立股份有限公司。
整体改制不仅仅是企业组织形式的变化,它是发起设立股份公司的一种特殊方式,其实质是原企业的法人资格消失,新的股份有限公司法人资格产生的过程。
另外值得注意的是,不同于整体变更,整体改制的主体除有限责任公司外,还可以是非公司制企业,如国有企业、集体所有制企业等。
本文主要介绍企业整体改制为股份有限公司的相关问题。
一、整体改制的流程1、公司决议将公司整体改制为股份有限公司由企业的最高权利机构出具企业整体改制为股份有限公司的决议,确定股改基准日,决议聘请有资质的评估机构、会计师事务所、律师事务所进行公司整体改制工作。
2、成立股改筹备小组筹备小组由企业负责人、生产部门的主管人员、技术部门的主管人员、财务部门的主管人员、聘请的评估机构人员、会计师、律师组成。
3、召开中介机构协调会中介机构对企业进行摸底,找出企业存在的问题、并制定解决方案及企业股改方案。
4、资产评估聘请有资质的评估机构对企业有形资产、无形资产进行评估。
如企业资产不符合要求,可通过调账的方式进行处理(调账后应当确保公司的货币出资额不低于公司净资产的30%)。
5、召开发起人会议,签订《发起人协议》《发起人协议》应当明确各发起人姓名、拟设立公司名称、公司经营范围、股本总额、各发起人认购的份额、各发起人权利义务、公司筹办事项、违约责任、协议的修改与终止等内容。
6、办理股份有限公司的名称预核准根据《企业名称登记管理实施办法》第九条、第十条规定,企业名称应当由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成,除国务院决定设立的企业外,企业名称不得冠以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样。
7、会计师出具验资报告聘请有资质的会计师出具验资报告,验资报告内应当体现出该企业经评估的净资产在股改基准日已符合国家有关股份有限公司注册资本的规定,即达到500万元人民币。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、背景介绍近年来,我国企业经济形势日趋复杂,市场竞争压力不断增大。
为了适应市场需求变化,提高企业运作效率和竞争力,我公司决定进行整体改制。
本文将针对公司制改制制定方案,以确保改制的顺利进行。
二、目标与原则1. 目标a) 提高公司运作效率和竞争力;b) 推动公司组织结构优化;c) 配置合理的人力资源;d) 优化内外部资源配置。
2. 原则a) 合法性原则:改制方案必须遵循国家相关法律法规;b) 公平原则:改制过程中要确保员工的合法权益;c) 透明原则:改制方案的制订与实施应公开透明,接受各方监督;d) 合理性原则:改制方案设计合理,能够达到预期目标。
三、改制方案1. 内部组织结构优化a) 设立清晰的职能部门和岗位职责,避免重复工作和职责不明确的情况;b) 实行科学的分工和协作机制,提高工作效率;c) 建立有效的沟通渠道,促进信息流通和决策的迅速执行。
2. 人力资源配置a) 评估现有员工的能力和素质,合理安排岗位和任务,充分发挥员工的潜力;b) 根据公司业务需求,在必要时招聘新人,并提供相应的培训和发展机会;c) 建立绩效考核制度,激励员工积极工作,提高工作质量和效率。
3. 资源优化配置a) 评估公司现有资源的利用情况,根据业务需求进行优化配置,提高资源利用率;b) 淘汰不合理的设备和流程,引进先进的技术和设备,提高生产效率;c) 优化供应链管理,降低采购成本,提高供应商和客户的满意度。
4. 系统化管理建设a) 建立完善的企业管理制度,明确各类制度和流程,规范企业运作;b) 加强内部监管,建立有效的风险预警机制,及时发现和解决问题;c) 引入先进的信息系统,提高信息化水平,提升管理效率和决策能力。
四、改制过程与实施1. 方案制定a) 成立改制工作组,负责方案制定与实施;b) 开展现场调研和数据分析,全面了解公司情况;c) 与相关部门和员工进行多次沟通和讨论,协商制定改制方案。
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**********公司制改制重组预案(整体变更变公司制)(初稿)为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合*****(以下简称“*****”)发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(***** ***号)、《*****》(***** ***号)、《*****》(新*********号)等有关法律、法规的规定,拟对*****进行公司制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司,现提出改制重组方案如下:一、*****基本情况(一)成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****(以下简称“****”)和******(以下简称“****”)下属的全资子公司*****(以下简称“*****”)依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。
*****原始注册资本为人民币*****万元,原始股东为*****和*****;*****进行了增资扩股,*****将50%股权变更至*****公司。
目前,*****注册资本为人民币*****万元,实收资本为人民币*****元,股东及出资比例为:*****50%股权;*****50%股权。
(二)*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是:销售:*****。
*****的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则,*****,实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值,积极促进地区经济的发展。
根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截止2016年12月31日,经审计后账面总资产为*****元,净资产为*****元,利润总额为*****元,净利润为*****元。
(三)人员构成截至2016年12月31日止,*****在册正式员工总人数为37 人,其中包括在岗事编职工5人,聘用员工32人,无内退、下岗、离休、退休人员。
在编及聘用人员均按时参加社会保险并如期缴纳社会保险费。
2016年度职工工资总额*****元。
(四)对外投资、借款、担保、抵押情况截至2016年12月31日止,*****无其他对外投资企业;未设立其他分支机构(分公司);未向金融机构或其他企业发生贷款(借款);无任何对外、对内担保或抵押行为发生。
二、本次改制重组的必要性(一)本次改制重组是落实国家、自治区、*****深化国有企业改革的迫切需要2017年*****日,国务院办公厅下发了《*****》(***** [2017] *****号);8-9月间,*****国资委、*****局分别下发了《*****》(*****号)、《*****知》(*****号)。
根据国家、自治区、*****的文件精神,加快国有企业公司制改制是国有企业改革整体向前推进的重要举措。
通过公司制改制,实现出资人所有权和企业法人财产权的分离,赋予企业独立的法人财产权,有助于促使国企真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,从而激发企业内生活力,实现更好更快发展。
(二)本次改制重组是满足*****建立健全现代企业制度,完善法人治理结构,实现国有企业管理的规范化、制度化和科学化的需要公司制是现代企业制度的有效组织形式,有利于明确出资人、董事会、监事会、经理层和党组织之间的权责边界。
*****整体由全民所有制企业改制为有限责任公司,通过公司制改革,可以加快形成有效制衡的公司法人治理结构、提高企业灵活高效的市场化经营机制,进一步实现国有资产的保值、增值。
同时,通过体制改革,有利于推动机制创新,激发国有企业的活力和动力,增强企业的核心竞争力和持续发展的能力。
三、改制重组的基本原则1、依法决策、依规操作。
严格遵守《公司法》、《公司登记条例》、按照国家和自治区的相关规定和优惠政策,履行法定审批程序、变更程序,进行规范操作;2、整体改制。
本次整体改制,采取人员、资产、债务、业务由改制后的新公司承继;不涉及资产剥离、产权交易、债务重组、企业合并、股权优化等事项。
总体保持稳定,各方的合法权益没有发生变化。
3、稳步推进。
在改制过程中确保思想稳定、人员稳定、业务稳定。
依法维护职工的合法权益,依法维护国有资产安全,确保改制过程中*****各项经营活动正常运营。
四、改制重组的目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,规范法人治理结构;2、建立有利于市场竞争的体制机制,提高国有资产运营效率;3、提升主营业务能力,不断提高核心产品的竞争力。
五、改制重组工作的组织保障为保证*****改制重组工作顺利完成,*****成立了改制领导小组;领导小组下设改制工作办公室,负责提出改制工作计划,组织协调改制方案的具体实施。
(一)、改制领导小组组长:*****副组长:*****成员:*****(二)、改制工作办公室主任:*****副主任:*****成员:*****六、改制重组的具体内容(一)改制形式按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁负责”的改制思路,将全民所有制企业整体变更为国有全资有限责任公司(以下简称“新公司”)。
考虑到本次改制由全民所有制企业整体改为有限责任公司,只是企业法律形式的改变,不涉及资产交易和股权结构变化,国有权益不会发生变动,不存在国有资产流失风险。
所以,本次*****基准日,以会计师事务所出具的清产核资专项审计报告确定的净资产值,且经地矿局批准后的数据作为工商整体变更登记时确定注册资本的依据。
(二)改制后的新公司基本情况1、公司名称:*****有限责任公司(以工商登记机关核定的为准)。
2、公司注册地:*****号。
3、注册资本:以截止2016年12月31日经审计的净资产作为工商变更登记的注册资本。
4、经营范围:*****等服务。
5、股权结构:出资人为*****例50%;*****持股比例50%。
6、出资方式:以截止2016年12月31日经审计的净资产作为出资,超出部分计入新公司的资本公积。
(三)改制后的业务处置改制后的新公司将承继*****原业务范围不变。
由改制后的新公司对*****原签署的重大业务合同全部承继,并履行通知合同相对方的义务和程序。
(四) 改制后的资产处置改制过程中不发生资产交易、不发生股东变更;新公司实际资产额以清产核资专项审计报告确定的结果为准。
基于整体改制的原则,*****的资产全部由新公司承继。
(五) 债权、债务处理方案1、改制后,实际债权债务额以清产核资专项审计报告确定的结果为准,由改制后的新公司一并承接。
2、*****在改制方案批准执行之日起10日内书面通知相关债权人,并60日内在《*****》上公告3次。
并由*****与相关债权人、债务人签订债务或债权转让协议。
(六)贷款、担保和未决诉讼处置方案本次改制中,*****无尚在履行的贷款和担保合同。
如有潜在的诉讼风险,改制后由新公司承继。
(七)土地使用处置方案本次改制中,*****原土地使用性质按照*****号的政策支持,将土地权属变更至新公司名下;按照*****的相关规定取得土地变更登记方面的税收优惠政策。
(八) 职工安置方案改制后,*****全部员工共计37名均进入新公司,*****原人员的编制、身份类型不发生变化。
由新公司继续履行*****的事编职工派出方式、聘用职工的用工形式;由新公司与在职职工签订劳动合同,并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。
同时,将相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险变更至新公司。
(九) 改制后的党、工、团组织关系的处理改制后新公司成立党、工、团组织,根据《关于转发中共中央组织部国务院国资委〈关于扎实推动国有企业党建工作要求写入公司章程的通知〉的通知》(*****)要求,将党建内容写入新公司章程,由新公司的党、工、团组织承继*****原职工的组织关系。
(十)改制后法人治理结构设置1、股东及股东会改制后,新公司由*****和*****共同成立。
根据《公司法》的规定,由股东组成股东会,是公司的最高权力机构,决定公司的一切重大事项。
股东行使职权时,按照公司章程的规定,采取现场会议或“会签”书面形式,形成股东会决议置备于公司。
2、董事会、监事会新公司董事会由7 人组成,董事会设董事长1名,副董事长1名;按照公司《公司法》“两个以上国有企业或两个以上的其他国有投资主体设立有限责任公司,其中董事会成员中应当有公司职工代表的规定”,董事会中职工董事1人,股东双方各委派其他董事3人;监事会由3人组成,其中职工监事1人,股东双方各委派监事1人,监事会设主席1人。
董事、高级管理人员不得兼任监事。
董事长、董事、监事由股东任免,职工代表董事、监事由公司通过职工代表大会选举产生,监事会主席由全体监事选举产生。
3、法定代表人新公司法定代表人依公司章程规定由董事长担任。
4、经营班子新公司设总经理1名,副总经理2名。
经营班子成员的任免、任职期限、权限,具体按公司章程规定办理。
七、改制重组方案的实施(一)改制重组预案被批准后,*****将进行清产核资专项审计工作。
*****前,取得清产核资报告;*****前,根据*****的清产核资审计报告结果制定正式改制实施方案。
(二)*****前召开职工代表大会,将正式的改制实施方案、职工安置方案提交职工代表大会审议,听取职工意见。
(三)*****日改制实施方案报局审批前,聘请律师事务所对改制实施方案出具法律意见书。
(四)*****按照国有资产改制的相关规定,将改制实施方案报地矿局审批。
(五)组织实施1、*****前,根据改制实施方案确定的新公司名称,办理工商名称预核准。
2、*****前,改制领导办公室组织制订新公司章程、起草完成公司首次股东会、董事会、监事会文件。
3、*****前,改制领导办公室理清公司职工花名册、原与职工签署的劳动合同、员工身份信息、社保缴纳情况,按新公司名称制订完成新劳动合同;4、*****前,改制领导办公室理清与*****原发生业务关系或正在履行中的合同业务单位信息,并登记造册;5、*****前,改制领导办公室理清*****各项权属证件的原件、副本及相应的登记信息;6、*****前,完成新公司第一次股东会、董事会、监事会、职工代表大会的召开,形成股东会、董事会、监事会、职工(代表)大会决议;公司董、监事、高级管理人员的任职文件。
7、*****前,办理完成工商、税务变更(备案)登记手续;8、*****前,办理完成国有产权变动、土地、房屋产权等相应权属的变更登记手续。
9、新公司工商变更登记后10天内,完成员工劳动关系和社保关系的接续,及时办理社会保险的变更缴纳。