公路工程项目管理_下载
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15
公路工程项目的范围管理
主要内容
项目定义 项目规划 项目分解
2021/3/7
16
如何把要管理的项目定义清楚？
范围
进行
组织 时间
项目
成本
质量 规划！
2021/3/7
17
项目规划成果—项目计划书
项目许可证和项目章程 拟采取的管理方法 项目范围说明,包括项目
目标和主要的可交付成 果 项目工作分解结构.分解 的详细程度视具体项目 而定,但必须保证能够用 来进行控制 项目费用估算
2021/3/7
项目的特征
质量
进度
范围
资源
6
What is project management
the development of project management
项目管理实践
practice
完成任务
传统项目管理
method
满足三重约束
新项目管理
subject
让所有相关者 满意
2021/3/7
2021/3/7
计划开始和结束的日期 以及责任分派
测量和控制时间进度和 费用开支的基准
项目进展的主要里程碑
人员安排计划
业绩考核和评价制度
项目的主要风险,包括制 约因素和假设前提,以及 各风险的应对措施
未解决的问题和尚不能 做出的决策
18
项目规划成果—辅助材料
项目各具体计划中未考虑的事项 项目规划期间新增的文件或资料,例如项
专业知识
2021/3/7
4
项目的定义
项目是指具有某种属性的一类工作任 务。
项目是为完成某一独特的产品或服务 所做的一次性努力。
项目是一种组织单位，其中包括在固 定预算以及固定时间内，为了达到某 一明确的最终目的而临时组合在一起 的一组资源。
2021/3/7
5
一次性 临时性 时间性 目标明确 规划性 战略性 渐进明晰
25.沟通 26.冲突与危机 27.采购与合同 28.项目质量管理 29.项目信息学 30.标准与规范 31.问题解决 32.项目后评估
2021/3/7
13
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
33.项目监理与监督 34.业务流程 35.人力资源开发 36.组织的学习 37.变化管理 38.项目投资体制
2021/3/7
组织
设计部
生产部
李 华
张 海
康 立
黄 宏
宋 佳
泰
22
WBS—OBS责任矩阵产品
设计
实现
F:负责 C:参与
设
李华
计
部
张海
组
康立泰
织
生 产 2部021/3/7
黄宏 宋佳
概 要 设 计
详 细 设 计
结 构 设 计
生 产 加 工
测 试 集 成
FF
CF
C
C
CC
F
C
C
C
F
23
39.系统管理
40.安全、健康与环境
41.法律与法规 42.财务与会计 43.项目知识管理 44.项目创新管理
2021/3/7
14
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
多个（管理）主体
投资方 设计方 施工方 监理方
2021/3/7
需要协调， 使之组成 联合团队
2021/3/7
20
示例--WBS
0 产品 1.0 设计 1.1 概要设计 1.2 详细设计 1.3 结构设计 2.0 实现 2.1 生产加工 2.2 测试集成
2021/3/7
产品
设计
实现
概 要 设 计
详 细 设 计
结 构 设 计
生 产 加 工
测 试 集 成
21
示例--OBS
0 组织 1.0 设计部 1.1 李华 1.2 张海 1.3 康立泰 2.0 生产部 2.1 黄宏 2.2 宋佳
风险管理 沟通管理 采购管理 综合管理
2021/3/7
11
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
四十四个(知识)要素
1. 项目与项目管理 2.项目管理的运行 3.通过项目进行管理 4.系统方法与综合 5.项目背景 6.项目阶段与生命周期 7.项目开发与评估 8.项目目标与策略
目规划开始时尚不知道的制约因素和假 设前提 技术文件,例如客户的需求,技术要求说明 书和设计文件
2021/3/7
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项目分解结构—WBS的应用
WBS—工作分解结构 OBS—组织分解结构 CBS—成本分解结构 RBS—风险分解结构
WBS—OBS责任矩阵 WBS—CBS帐户(科目)
矩阵
WBS—Rห้องสมุดไป่ตู้S风险矩阵
项目管理的知识体系Ⅰ
公路工程项目的五 个(基本)阶段 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程
启动
计划
控制
执行
结束
2021/3/7
10
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
项目管理的九大领域
范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理
公路工程项目管理与节能
主讲：张志勇
2021/3/7
1
未来企业管理的三大支柱
战略管理
项目管理 营销管理
企业管理
战
项
营
略
目
销
管
管
管
理
理
理
2021/3/7
2
如何取得项目管理的成功?
控制 能力 技能 知识
经验
实践和反馈 应用 学习和培训
2021/3/7
3
公路工程项目管理相关知识
项目管理知识 管理学基础 公路工程
7
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ （企业层次的项目管理）
竞争者
供应商
业主
经济环境
层次Ⅲ 基层管理
财务 政府 社团
Ⅰ － 高层管理： 主要负责总体 及与项目有关 的外部事务；
Ⅱ － 中层管理： 负责项目的关 键工作及协调 项目内外部矛 盾；
2021/3/7
管理部门
宣传媒介
层次Ⅰ：高层管理
Ⅲ － 基层管理： 负责项目的各 项具体技术及 专业管理。
8
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
公路工程项目的四个 工
（寿命）阶段
作 量
概念阶段（C）
开发阶段（D）
实施阶段（E）
结束阶段（F）
CD
2021/3/7
E F 时间
9
What is project management
9.项目成功与失败的标准 10.项目启动 11.项目收尾 12.项目结构 13.范围与内容 14.时间进度 15.资源 16.项目费用与融资
2021/3/7
12
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
17.技术状况与变化 18.项目风险 19.效果度量 20.项目控制 21.信息、文档与报告 22.项目组织 23.团队工作 24.领导
公路工程项目的范围管理
主要内容
项目定义 项目规划 项目分解
2021/3/7
16
如何把要管理的项目定义清楚？
范围
进行
组织 时间
项目
成本
质量 规划！
2021/3/7
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项目规划成果—项目计划书
项目许可证和项目章程 拟采取的管理方法 项目范围说明,包括项目
目标和主要的可交付成 果 项目工作分解结构.分解 的详细程度视具体项目 而定,但必须保证能够用 来进行控制 项目费用估算
2021/3/7
项目的特征
质量
进度
范围
资源
6
What is project management
the development of project management
项目管理实践
practice
完成任务
传统项目管理
method
满足三重约束
新项目管理
subject
让所有相关者 满意
2021/3/7
2021/3/7
计划开始和结束的日期 以及责任分派
测量和控制时间进度和 费用开支的基准
项目进展的主要里程碑
人员安排计划
业绩考核和评价制度
项目的主要风险,包括制 约因素和假设前提,以及 各风险的应对措施
未解决的问题和尚不能 做出的决策
18
项目规划成果—辅助材料
项目各具体计划中未考虑的事项 项目规划期间新增的文件或资料,例如项
专业知识
2021/3/7
4
项目的定义
项目是指具有某种属性的一类工作任 务。
项目是为完成某一独特的产品或服务 所做的一次性努力。
项目是一种组织单位，其中包括在固 定预算以及固定时间内，为了达到某 一明确的最终目的而临时组合在一起 的一组资源。
2021/3/7
5
一次性 临时性 时间性 目标明确 规划性 战略性 渐进明晰
25.沟通 26.冲突与危机 27.采购与合同 28.项目质量管理 29.项目信息学 30.标准与规范 31.问题解决 32.项目后评估
2021/3/7
13
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
33.项目监理与监督 34.业务流程 35.人力资源开发 36.组织的学习 37.变化管理 38.项目投资体制
2021/3/7
组织
设计部
生产部
李 华
张 海
康 立
黄 宏
宋 佳
泰
22
WBS—OBS责任矩阵产品
设计
实现
F:负责 C:参与
设
李华
计
部
张海
组
康立泰
织
生 产 2部021/3/7
黄宏 宋佳
概 要 设 计
详 细 设 计
结 构 设 计
生 产 加 工
测 试 集 成
FF
CF
C
C
CC
F
C
C
C
F
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39.系统管理
40.安全、健康与环境
41.法律与法规 42.财务与会计 43.项目知识管理 44.项目创新管理
2021/3/7
14
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
多个（管理）主体
投资方 设计方 施工方 监理方
2021/3/7
需要协调， 使之组成 联合团队
2021/3/7
20
示例--WBS
0 产品 1.0 设计 1.1 概要设计 1.2 详细设计 1.3 结构设计 2.0 实现 2.1 生产加工 2.2 测试集成
2021/3/7
产品
设计
实现
概 要 设 计
详 细 设 计
结 构 设 计
生 产 加 工
测 试 集 成
21
示例--OBS
0 组织 1.0 设计部 1.1 李华 1.2 张海 1.3 康立泰 2.0 生产部 2.1 黄宏 2.2 宋佳
风险管理 沟通管理 采购管理 综合管理
2021/3/7
11
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
四十四个(知识)要素
1. 项目与项目管理 2.项目管理的运行 3.通过项目进行管理 4.系统方法与综合 5.项目背景 6.项目阶段与生命周期 7.项目开发与评估 8.项目目标与策略
目规划开始时尚不知道的制约因素和假 设前提 技术文件,例如客户的需求,技术要求说明 书和设计文件
2021/3/7
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项目分解结构—WBS的应用
WBS—工作分解结构 OBS—组织分解结构 CBS—成本分解结构 RBS—风险分解结构
WBS—OBS责任矩阵 WBS—CBS帐户(科目)
矩阵
WBS—Rห้องสมุดไป่ตู้S风险矩阵
项目管理的知识体系Ⅰ
公路工程项目的五 个(基本)阶段 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程
启动
计划
控制
执行
结束
2021/3/7
10
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
项目管理的九大领域
范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理
公路工程项目管理与节能
主讲：张志勇
2021/3/7
1
未来企业管理的三大支柱
战略管理
项目管理 营销管理
企业管理
战
项
营
略
目
销
管
管
管
理
理
理
2021/3/7
2
如何取得项目管理的成功?
控制 能力 技能 知识
经验
实践和反馈 应用 学习和培训
2021/3/7
3
公路工程项目管理相关知识
项目管理知识 管理学基础 公路工程
7
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ （企业层次的项目管理）
竞争者
供应商
业主
经济环境
层次Ⅲ 基层管理
财务 政府 社团
Ⅰ － 高层管理： 主要负责总体 及与项目有关 的外部事务；
Ⅱ － 中层管理： 负责项目的关 键工作及协调 项目内外部矛 盾；
2021/3/7
管理部门
宣传媒介
层次Ⅰ：高层管理
Ⅲ － 基层管理： 负责项目的各 项具体技术及 专业管理。
8
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
公路工程项目的四个 工
（寿命）阶段
作 量
概念阶段（C）
开发阶段（D）
实施阶段（E）
结束阶段（F）
CD
2021/3/7
E F 时间
9
What is project management
9.项目成功与失败的标准 10.项目启动 11.项目收尾 12.项目结构 13.范围与内容 14.时间进度 15.资源 16.项目费用与融资
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What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
17.技术状况与变化 18.项目风险 19.效果度量 20.项目控制 21.信息、文档与报告 22.项目组织 23.团队工作 24.领导