日本式经营的形成与发展
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(+日本式经营系谱
作为日本式经营的源流，当然是第二次世界大战前形成 的经营家族主义。德川时代的商人一直严格遵守上下级关系 和主仆间关系，这是明治以后企业中的一体感和忠诚心形成
［８］ＮＬＩ Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ “ＮＬＩＲＥＳＥＡＲＣＨ”，Ｎｏ．１４５，２０００．
【 责任编辑 曹 萌】 ・ ・ ’-
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研究日本企业， 或者说从企业层面研究日本经济迅速发 展的机制， 是二十世纪 5" 年代以来经营管理研究的一个热门 领域。日本式经营在日本从经济恢复期到高速增长期曾经起 日 到过重要作用。虽然经过 6" 年代初泡沫经济破灭的打击， 本经济开始放缓甚至出现负增长，但日本式经营仍然在许多 方面具有可借鉴性。 一、 日本式经营 （ 国际经济合作开发机 从日本式经营的内容来看， 789: 构） 在 !65( 年的对日特别报告中明确提出，日本式经营的 “ 三大神器”就是终身雇用制、 年功序列制以及企业内工会， 从此日本式经营被全世界所了解。实际上， 除了以上三点外， 日本式经营还包括禀议制和完善的福利制度等。
（ 辽宁大学 工商管理学院， 辽宁 沈阳 !!""#$）
%摘
要 &’ 日本式经营在上个世纪七、 八十年代曾经让日本人引以为豪， 也成为世界学习的楷模， 但在进入到九十
年代以后却受到来自各方面的批评。日本式的企业制度与惯例， 对日本经济的发展和世界经营管理做出过不可磨灭 的贡献， 但随着时代的发展和经营环境的变化， 日本式经营必须进行改革。本文将在介绍日本企业的经营制度、 日本 式经营体系与企业行为、 日本式经营的形成等的基础上， 对日本式经营今后的课题进行探讨。 形成； 课题 %关键词 &’ 日本式经营；
,+双重结构的劳动力市场
日本企业的员工一般由以下两部分构成，一部分是终身 雇用制度下的基本员工， 他们是企业员工的核心。 另一部分是 临时工、 季节工和具有专门知识的非固定工。
-+完善的福利制度
在日本， 为了弥补国家以及地方团体福利制度上的不足， 企业都有比较完善的福利制度。 例如， 不仅有为员工提供休息 疗养的如 “ 海之家”、 “ 山之家”等设施， 还有为员工自我提高 而提供的 “ 研修费用补助”等。据不完全统计， 日本企业员工 的各种补贴曾经多达二十几种。 二、 日本式经营体系与企业行为 正是基于以上的特点，日本的企业形成了较为完善的经 营体系，员工与员工之间，企业与员工之间形成了良好的沟 通、 协作关系， 促进了日本制造业的飞速发展。这主要表现为 以下几方面。一是实际操作积累经验. 二是技术全面利于革 新； 三是自下而上共同参与； 四是产品开发异常迅速； 五是企 业之间协同作战； 六是企业经营两种类型。 三、 日本式经营的形成 任何一种制度的建立和体系的形成，都有其历史渊源和 合适的土壤， 同时与本国的政治、 经济、 历史、 文化等也有密不 可分的关系。
).’ 看不到的投资
在年功工资制度下，由于员工在青年乃至中年时期所获 得的工资远远低于其实际生产创造的价值，造成企业的实际 支出小于理论支出。 因此， 企业就利用过小支出的剩余部分作 为利益留存而逐年积累， 并继续进行投资。 这些投资是员工无 法看到的。
!. 终身雇用制
所谓终身雇用制， 是指一个人从学校毕业被某个企业作为 核心员工录用后， 只要这个企业在经营上没有困难， 或者该员 工没有什么问题， 他就会一直被企业雇用到退休。 然而， 许多大 企业其终身雇用的惯例是， 从同时进入公司的员工中只选拔一 小部分优秀者留在总公司， 其余人员都分派到子公司去工作。
$. 人事管理集权化
在日本的大企业中， 员工的录用由人事部门统一进行， 工 作安排、 职务升迁、 工资报酬等也由人事部门决定， 教育培训 等也大多归人事部门管理。 同时， 企业也把比较优秀的人才安 排到人事部门工作。 人事部门为了对员工适才适用， 确保用人 的公平性， 不仅重视部分有才华的人才的培养， 也在时刻关注 其他大多数员工勤劳意识的培养和工作积极性的提高。
(.; 年功序列制
所谓年功序列制，是指正式员工的工资以及升迁并不是 依据其工作的成绩， 而是依据学历以及工作年限等 “ 年功 （ 多 年的功劳和积累的经验）”来决定的。同时在这种制度下， 录 用员工并不着重考察他对特定工作的完成能力，而是重视其 人品， 亦即潜在的并且是全面的做人的基本能力。 如果把年功 序列制分为工资和升迁两个侧面来看，年功工资制度是一种 既在某种程度上重视生活原理又重视经济原理的制度，而年 功升迁制度可以说是既能维持工作效率又能调和人际关系的
(""$ 年第 ) 期
第 #" 卷 （ 总第 !#$ 期）
沈阳师范大学学报 （ 社会科学版）
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日本式经营的形成与发展
刘 建 华
!收稿日期 " *’’+(’%(%$ （ %-+$( ）， 男， 辽宁阜新人， 辽宁大学讲师。 !作者简介" 刘建华
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沈阳师范大学学报 （ 社会科学版） !""# 年第 $ 期 %&总第 ’(# 期 )
*+企业内部调动与升迁
企业站在长远发展的角度，为了培养博学多才的高级人 才， 经常在其内部进行人事调动和职务变换， 同时进行各种教 育培训， 以期培养员工的多种能力。 这些做法都是为了应对经 济不景气以及技术革新等经营环境变化所带来的风险。 同时， 员工为了能够获得升迁都努力工作， 积极参与竞争， 员工的这 些行为与企业的整体利益相一致，个人的努力成为企业发展 的巨大动力。 的基础。 再加上武士阶层以忠义为中心的儒教伦理观念， 形成 了以经营家族主义为代表的企业经营理念。 同时， 为了证明这 一经营理念， 还设计了终身雇用制、 年功序列制、 企业内工会、 禀议制和福利制度等制度。
’+ 近代企业经营体制的形成和发展
日本在德川时代开始出现以商业为中心的家族式实体， 并 出现了与此相适应的经营方式。 其中， 最初从欧美等国引进西方 工业的是幕府和实力强大的藩。 明治维新以后， 这些实业由明治 政府所继承， 成为政府的实体。但由于经营不善， 政府于明治 ’( （ ’,,"） 年制定了国营工厂转让规则， 正式开始向民间转让。 （ ’,,* ）年开始， 日 以政府实体的转让为核心， 从明治 !" 本的民间企业开始迅速发展。 同时， 明治后期又出现了产业革 命。在此基础上， 作为资本主义国家的日本， 其企业经营体制 的基础形成于日俄战争到第一次世纪大战的 ’-!" 年，同时， 当时主要财阀康采恩体制也开始形成。
!+经营家族主义的展开
如前所述， 随着企业形式上准备的完成， 内部管理体制建 设也开始出现， 经营的家族主义开始形成。 经营家族主义源于 德川时代的商人和武士中家族性的关系和观念， 加之明治 !" （ ’,,* ）年以后工厂法制定问题的出现， 企业特别是经营者开 始关注这一观念。 经营家族主义再次得到重视， 是第二次世界 大战时期的产业报国运动。
$+ 日本式经营的确立
第二次世界大战结束后， 根据美国的民主化政策， 日本废弃 了家族制度， 财阀开始解体， 经营实体中职员与工员的身份制度 也被撤销， 同时工会组织得到认可， 工人运动出现高涨。因此从 日本式经营开始形成为现在的雏形。但 二十世纪 /" 年代开始， 是在经济不景气时代，形成了以终身雇用制下的基本员工为核 心， 同时拥有临时工和具有专门知识员工的流动员工的构造。 四、 日本式经营的未来 二十世纪七、 八十年代曾经风靡全球， 并且日本也引以为 随着泡沫经济的破 豪的 “ 日本式经营” ， 在进入 -" 年代以后， 灭而受到各方面的质疑。一方面， 企业经济效益大幅下滑， 员 工年龄偏大， 人头费开支增大， 使许多企业陷入经营困境。另 一方面， 企业所录用和培养的人才同质化严重， 缺乏创新意识 和竞争意识， 致使企业很难迅速开拓新的事业。 进入二十一世 纪， 随着从工业化社会向信息化社会的转变， 如何发挥 “ 日本 式经营”中的长处， 弥补其不足， 已经成为日本企业和经营者 最为关心的问题。这包括以下诸方面。 首先， 对国外员工的录用； 其次， 新型消费文化的形成. 第 三， 企业内培训、 福利制度改革； 第四， 灵活退休制度的建立； 第五， 外国人员工的录用； 第六， 工资制度的改革； 第七， 企业 的核心资源； 第八， 企业对国民意愿的关心； 最后， 新型跨国公 司的出现。 日本在上个世纪中后期曾经在经济上创造过辉煌， 令世界 刮目相看。日本式经营以其独特的传统文化为根基， 以特殊的 历史环境为条件， 经过几代经营者、 管理者和员工的共同努力， 使其在世界管理史上占有一席之地。 随着时代的发展和经营环 境的变化， 日本式经营必须进行改革。相信经过十几年的反思 与摸索， 新的日本式经营会在不远的将来再一次形成， 日本企 业的经营理念和管理经验仍然会为世界经营管理做出贡献。
<. 差距较小的报酬制度
日本年功工资体系的特征是，不仅同年入社的员工之间 的工资报酬没有多大差别， 就连最高经营者 （ 社长）与普通员 工之间的报酬差距也很小。 据日本经济新闻社的调查， 九十年 大约只有新入 代日本公司社长的平均年收入为 #(<! 万日元， 社员工的 !# 倍。尽管社长有公车以及交际费等补助， 但从国 际上看， 其与员工的差距是最小的。
0参考文献 1
香西泰， 野中郁次郎 + 日本经济事典 021+ 东京： 中 0’1贝冢启明， 央经济社， ’--#+ （ 修订版） 0!1吉田和夫 3 大桥昭一 + 基本经济学总论 021+ 东京： 中央经济社 3’--’+ 日本经济新闻社， ’-,!+ 0(1间宏+ 日本式经营系谱 021+ 东京： 中央公论社， 0$1尾高邦雄+ 日本式经营021+ 东京： ’-,,+ 日本经 0/1日本劳动省 + 平成 ’’ 年度 雇 用 情 况 调 查 021+ 东 京 ： 济新闻社， ’---+ 渡边真理子 + 战后日本经济 /" 年 021+ 东京： 日本 0#1小滨裕久， 评论社， ’--#+ 中国人民大学出版 0*1陈伟+ 现代日本工商管理案例 021+ 北京： 社， ’---+
实力主义年功制度。
#.’ 企业内工会
通常， 日本的工会与工作种类无关， 只要是正式员工都可 以申请加入。 企业工会一般都要加盟不同产业的上级团体， 从 而形成产业联合体。 另外， 由于企业内工会必须考虑企业未来 的发展， 所以可以很容易地形成劳使 （ 劳资）关系协调体制。 因此， 工会干部的经验可以提高其向管理层升迁的可能性。
(+日本式经营系谱
作为日本式经营的源流，当然是第二次世界大战前形成 的经营家族主义。德川时代的商人一直严格遵守上下级关系 和主仆间关系，这是明治以后企业中的一体感和忠诚心形成
［８］ＮＬＩ Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ “ＮＬＩＲＥＳＥＡＲＣＨ”，Ｎｏ．１４５，２０００．
【 责任编辑 曹 萌】 ・ ・ ’-
! 中图分类号 " #$%
! 文献标识码 " &
（ *’’+ ） ! 文章编号 " %’’’()**+ ’$(’’%,(’*
研究日本企业， 或者说从企业层面研究日本经济迅速发 展的机制， 是二十世纪 5" 年代以来经营管理研究的一个热门 领域。日本式经营在日本从经济恢复期到高速增长期曾经起 日 到过重要作用。虽然经过 6" 年代初泡沫经济破灭的打击， 本经济开始放缓甚至出现负增长，但日本式经营仍然在许多 方面具有可借鉴性。 一、 日本式经营 （ 国际经济合作开发机 从日本式经营的内容来看， 789: 构） 在 !65( 年的对日特别报告中明确提出，日本式经营的 “ 三大神器”就是终身雇用制、 年功序列制以及企业内工会， 从此日本式经营被全世界所了解。实际上， 除了以上三点外， 日本式经营还包括禀议制和完善的福利制度等。
（ 辽宁大学 工商管理学院， 辽宁 沈阳 !!""#$）
%摘
要 &’ 日本式经营在上个世纪七、 八十年代曾经让日本人引以为豪， 也成为世界学习的楷模， 但在进入到九十
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,+双重结构的劳动力市场
日本企业的员工一般由以下两部分构成，一部分是终身 雇用制度下的基本员工， 他们是企业员工的核心。 另一部分是 临时工、 季节工和具有专门知识的非固定工。
-+完善的福利制度
在日本， 为了弥补国家以及地方团体福利制度上的不足， 企业都有比较完善的福利制度。 例如， 不仅有为员工提供休息 疗养的如 “ 海之家”、 “ 山之家”等设施， 还有为员工自我提高 而提供的 “ 研修费用补助”等。据不完全统计， 日本企业员工 的各种补贴曾经多达二十几种。 二、 日本式经营体系与企业行为 正是基于以上的特点，日本的企业形成了较为完善的经 营体系，员工与员工之间，企业与员工之间形成了良好的沟 通、 协作关系， 促进了日本制造业的飞速发展。这主要表现为 以下几方面。一是实际操作积累经验. 二是技术全面利于革 新； 三是自下而上共同参与； 四是产品开发异常迅速； 五是企 业之间协同作战； 六是企业经营两种类型。 三、 日本式经营的形成 任何一种制度的建立和体系的形成，都有其历史渊源和 合适的土壤， 同时与本国的政治、 经济、 历史、 文化等也有密不 可分的关系。
).’ 看不到的投资
在年功工资制度下，由于员工在青年乃至中年时期所获 得的工资远远低于其实际生产创造的价值，造成企业的实际 支出小于理论支出。 因此， 企业就利用过小支出的剩余部分作 为利益留存而逐年积累， 并继续进行投资。 这些投资是员工无 法看到的。
!. 终身雇用制
所谓终身雇用制， 是指一个人从学校毕业被某个企业作为 核心员工录用后， 只要这个企业在经营上没有困难， 或者该员 工没有什么问题， 他就会一直被企业雇用到退休。 然而， 许多大 企业其终身雇用的惯例是， 从同时进入公司的员工中只选拔一 小部分优秀者留在总公司， 其余人员都分派到子公司去工作。
$. 人事管理集权化
在日本的大企业中， 员工的录用由人事部门统一进行， 工 作安排、 职务升迁、 工资报酬等也由人事部门决定， 教育培训 等也大多归人事部门管理。 同时， 企业也把比较优秀的人才安 排到人事部门工作。 人事部门为了对员工适才适用， 确保用人 的公平性， 不仅重视部分有才华的人才的培养， 也在时刻关注 其他大多数员工勤劳意识的培养和工作积极性的提高。
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所谓年功序列制，是指正式员工的工资以及升迁并不是 依据其工作的成绩， 而是依据学历以及工作年限等 “ 年功 （ 多 年的功劳和积累的经验）”来决定的。同时在这种制度下， 录 用员工并不着重考察他对特定工作的完成能力，而是重视其 人品， 亦即潜在的并且是全面的做人的基本能力。 如果把年功 序列制分为工资和升迁两个侧面来看，年功工资制度是一种 既在某种程度上重视生活原理又重视经济原理的制度，而年 功升迁制度可以说是既能维持工作效率又能调和人际关系的
(""$ 年第 ) 期
第 #" 卷 （ 总第 !#$ 期）
沈阳师范大学学报 （ 社会科学版）
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日本式经营的形成与发展
刘 建 华
!收稿日期 " *’’+(’%(%$ （ %-+$( ）， 男， 辽宁阜新人， 辽宁大学讲师。 !作者简介" 刘建华
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沈阳师范大学学报 （ 社会科学版） !""# 年第 $ 期 %&总第 ’(# 期 )
*+企业内部调动与升迁
企业站在长远发展的角度，为了培养博学多才的高级人 才， 经常在其内部进行人事调动和职务变换， 同时进行各种教 育培训， 以期培养员工的多种能力。 这些做法都是为了应对经 济不景气以及技术革新等经营环境变化所带来的风险。 同时， 员工为了能够获得升迁都努力工作， 积极参与竞争， 员工的这 些行为与企业的整体利益相一致，个人的努力成为企业发展 的巨大动力。 的基础。 再加上武士阶层以忠义为中心的儒教伦理观念， 形成 了以经营家族主义为代表的企业经营理念。 同时， 为了证明这 一经营理念， 还设计了终身雇用制、 年功序列制、 企业内工会、 禀议制和福利制度等制度。
’+ 近代企业经营体制的形成和发展
日本在德川时代开始出现以商业为中心的家族式实体， 并 出现了与此相适应的经营方式。 其中， 最初从欧美等国引进西方 工业的是幕府和实力强大的藩。 明治维新以后， 这些实业由明治 政府所继承， 成为政府的实体。但由于经营不善， 政府于明治 ’( （ ’,,"） 年制定了国营工厂转让规则， 正式开始向民间转让。 （ ’,,* ）年开始， 日 以政府实体的转让为核心， 从明治 !" 本的民间企业开始迅速发展。 同时， 明治后期又出现了产业革 命。在此基础上， 作为资本主义国家的日本， 其企业经营体制 的基础形成于日俄战争到第一次世纪大战的 ’-!" 年，同时， 当时主要财阀康采恩体制也开始形成。
!+经营家族主义的展开
如前所述， 随着企业形式上准备的完成， 内部管理体制建 设也开始出现， 经营的家族主义开始形成。 经营家族主义源于 德川时代的商人和武士中家族性的关系和观念， 加之明治 !" （ ’,,* ）年以后工厂法制定问题的出现， 企业特别是经营者开 始关注这一观念。 经营家族主义再次得到重视， 是第二次世界 大战时期的产业报国运动。
$+ 日本式经营的确立
第二次世界大战结束后， 根据美国的民主化政策， 日本废弃 了家族制度， 财阀开始解体， 经营实体中职员与工员的身份制度 也被撤销， 同时工会组织得到认可， 工人运动出现高涨。因此从 日本式经营开始形成为现在的雏形。但 二十世纪 /" 年代开始， 是在经济不景气时代，形成了以终身雇用制下的基本员工为核 心， 同时拥有临时工和具有专门知识员工的流动员工的构造。 四、 日本式经营的未来 二十世纪七、 八十年代曾经风靡全球， 并且日本也引以为 随着泡沫经济的破 豪的 “ 日本式经营” ， 在进入 -" 年代以后， 灭而受到各方面的质疑。一方面， 企业经济效益大幅下滑， 员 工年龄偏大， 人头费开支增大， 使许多企业陷入经营困境。另 一方面， 企业所录用和培养的人才同质化严重， 缺乏创新意识 和竞争意识， 致使企业很难迅速开拓新的事业。 进入二十一世 纪， 随着从工业化社会向信息化社会的转变， 如何发挥 “ 日本 式经营”中的长处， 弥补其不足， 已经成为日本企业和经营者 最为关心的问题。这包括以下诸方面。 首先， 对国外员工的录用； 其次， 新型消费文化的形成. 第 三， 企业内培训、 福利制度改革； 第四， 灵活退休制度的建立； 第五， 外国人员工的录用； 第六， 工资制度的改革； 第七， 企业 的核心资源； 第八， 企业对国民意愿的关心； 最后， 新型跨国公 司的出现。 日本在上个世纪中后期曾经在经济上创造过辉煌， 令世界 刮目相看。日本式经营以其独特的传统文化为根基， 以特殊的 历史环境为条件， 经过几代经营者、 管理者和员工的共同努力， 使其在世界管理史上占有一席之地。 随着时代的发展和经营环 境的变化， 日本式经营必须进行改革。相信经过十几年的反思 与摸索， 新的日本式经营会在不远的将来再一次形成， 日本企 业的经营理念和管理经验仍然会为世界经营管理做出贡献。
<. 差距较小的报酬制度
日本年功工资体系的特征是，不仅同年入社的员工之间 的工资报酬没有多大差别， 就连最高经营者 （ 社长）与普通员 工之间的报酬差距也很小。 据日本经济新闻社的调查， 九十年 大约只有新入 代日本公司社长的平均年收入为 #(<! 万日元， 社员工的 !# 倍。尽管社长有公车以及交际费等补助， 但从国 际上看， 其与员工的差距是最小的。
0参考文献 1
香西泰， 野中郁次郎 + 日本经济事典 021+ 东京： 中 0’1贝冢启明， 央经济社， ’--#+ （ 修订版） 0!1吉田和夫 3 大桥昭一 + 基本经济学总论 021+ 东京： 中央经济社 3’--’+ 日本经济新闻社， ’-,!+ 0(1间宏+ 日本式经营系谱 021+ 东京： 中央公论社， 0$1尾高邦雄+ 日本式经营021+ 东京： ’-,,+ 日本经 0/1日本劳动省 + 平成 ’’ 年度 雇 用 情 况 调 查 021+ 东 京 ： 济新闻社， ’---+ 渡边真理子 + 战后日本经济 /" 年 021+ 东京： 日本 0#1小滨裕久， 评论社， ’--#+ 中国人民大学出版 0*1陈伟+ 现代日本工商管理案例 021+ 北京： 社， ’---+
实力主义年功制度。
#.’ 企业内工会
通常， 日本的工会与工作种类无关， 只要是正式员工都可 以申请加入。 企业工会一般都要加盟不同产业的上级团体， 从 而形成产业联合体。 另外， 由于企业内工会必须考虑企业未来 的发展， 所以可以很容易地形成劳使 （ 劳资）关系协调体制。 因此， 工会干部的经验可以提高其向管理层升迁的可能性。