物业管理公司员工招聘录用管理办法
物业管理公司招聘管理制度
物业管理公司招聘管理制度一、背景随着城市化进程加快，物业管理行业得到了快速发展。
而招聘合适的人才可以真正提高物业管理公司的整体运营效率。
因此，规范化的招聘流程和制度非常必要。
二、目的制定物业管理公司招聘管理制度的主要目的是：1.保证公司招聘活动的规范性和合理性；2.提高招聘效率，以及找到适合公司的人才；3.降低招聘成本，减少错误招聘的风险；4.确保招聘活动符合相关法规和规定。
三、招聘计划制定为了达到上述目的，公司首先需要制定招聘计划。
招聘计划应该根据公司的人力资源需求而制定，并且确定招聘数量、职位及要求等。
四、招聘渠道开拓在招聘计划制定的基础上，公司需要通过各种渠道开拓招聘的来源，以确保能够获得足够的候选人。
渠道包括但不限于：1.在公司网站、社交媒体平台以及招聘网站发布职位信息；2.向招聘猎头公司委托招聘；3.通过员工推荐寻找合适的人才。
五、招聘流程在招聘计划和招聘渠道准备就绪后，需要按以下步骤进行招聘流程：1.筛选简历：根据职位需求和要求筛选候选人的简历，约见符合要求的候选人；2.面试：向筛选后的候选人发出面试邀请，进行面试；3.检查背景：对初选候选人进行背景调查，检查学历、资格证书、工作经验等情况；4.发放工作Offer：向符合资格且表现优异的候选人发出工作Offer，并向其他候选人告知结果；5.入职登记：对录用人员进行培训、履行相关手续，并安排入职计划。
六、管理记录招聘管理的成功需要每次招聘活动都进行记录和总结，以便更好地评估整个流程的效果和改进。
要进行管理记录和总结，应当包括以下信息：1.招聘职位和数量；2.招聘渠道；3.筛选流程；4.面试流程；5.背景调查信息；6.候选人评估结果；7.入职登记。
七、合法性和合规性进行招聘活动时，必须遵守相关法规和规定。
例如，不能涉嫌性别、年龄、族裔、宗教等方面的歧视行为。
公司还需要与各级政府机构合作，确保招聘流程的合法性和合规性。
八、结论物业管理公司招聘管理制度是有助于提高公司招聘效率的必要制度。
经典物业公司录用调入员工规定
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。
下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。
经典物业公司录用、调入员工规定一、录用原则以宁缺勿滥、精简高效为原则，根据工作需要，在核定编制内，录用能胜任本岗位工作、素质较高的不同层次的人员，并充分考虑拟调人员的年龄、专业、知识层次等。
被录用人员一律办理聘用手续，实行合同制。
二、录用办法采取公开招聘，严格考核，择优录用原则，以社会招聘、人才交流中心介绍、本公司员工推荐、自荐等录用办法。
三、录用程序1．应聘人员须到有关部门面试后经综合部同意，填写"求职申请表"。
2．应聘人员须由综合部组织有关部门进行技术业务考核，并由考核人签署意见后由部门经理签署意见。
3．"求职申请表"报综合部批准后，由综合部安排应聘人员去指定的医院体检。
4．体检合格，试用期为三个月。
期满后，经考核确认转正与否。
5．调档审查，写出书面考察意见。
6．符合条件者报总经理审批同意后，办理有关调入手续。
7．报到时应办理以下关系：（1）行政关系（2）工资关系（3）组织关系（4）工会关系8．新员工进行岗前培训后，须填写登记表，签订合同书，综合部通知用人部门接收。
物业公司制度手册：录用、调入员工规定--
1.应聘人员须到有关部门面试后经综合部同意，填写求职申请表。
2.应聘人员须由综合部组织有关部门进行技术业务考核，并由考核人签署意见后由部门经理签署意见。
3.求职申请表报综合部批准后，由综合部安排应聘人员去指定的医院体检。
4.体检合格，试用期为三个月。期满后，经考核确认转正与否。
5.调档审查，写出书面考察意见。
6.符合条件者报总经理审批同意后，办理有关调入手续。
7.报到时应办理以下关系：
(1)行政关系 (2)工资关系 (3)组织关系 (4)工会关系
8.新员工进行岗前培训后，须填写登记表，签订合同书，综合部通知用人部门接收。
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物业公司制度手册：录用、调入员工规定
物业公司制度手册：录用、调入员工规定有关的物业管理文本，物业公司制度手册：录用、调入员工规定一、录用原则以宁缺勿滥、精简高效为原则，根据工作需要，在核定编制内，录用能胜任本岗位工作、素质较高的不同层次的人员，并充分考虑拟......
物业公司制度手册：录用、调入员工规定
一、录用原则
以宁缺勿滥、精简高效为原则，根据工作需要，在核定编制内，录用能胜任本岗位工作、素质较高的不同层次的人员，并充分考虑拟调人员的年龄、专业、知识层次等。被录用人员一律开招聘，严格考核，择优录用原则，以社会招聘、人才交流中心介绍、本公司员工推荐、自荐等录用办法。
物业管理招聘管理制度
物业管理招聘管理制度一、总则1. 为了规范物业管理公司的招聘流程，提高招聘效率和质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于物业管理公司所有招聘活动。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则，确保招聘信息公开透明，选拔过程公平公正。
2. 竞争、择优原则，通过竞争选拔优秀人才。
3. 人岗匹配原则，确保招聘人员与岗位需求相匹配。
三、招聘组织1. 成立招聘工作小组，负责招聘活动的组织和实施。
2. 招聘工作小组由人力资源部门牵头，相关部门参与。
四、招聘流程1. 岗位需求分析：由用人部门提出岗位需求，人力资源部门审核后制定招聘计划。
2. 招聘信息发布：通过公司网站、招聘平台、社交媒体等多种渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，挑选符合条件的候选人。
4. 面试安排：对筛选出的候选人进行面试，面试可包括初试和复试。
5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历等。
6. 体检：要求候选人进行体检，确保身体健康。
7. 录用决定：根据面试结果和背景调查情况，由招聘工作小组决定录用人选。
8. 发放录用通知：向被录用者发放正式的录用通知书。
五、招聘标准1. 专业能力：候选人应具备岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作经验：根据岗位要求，候选人应具备相应的工作经验。
3. 综合素质：候选人应具有良好的沟通能力、团队合作精神和职业道德。
六、培训与发展1. 新员工入职培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、工作流程等方面的培训。
2. 岗位技能培训：根据岗位需求，对员工进行专业技能培训。
3. 个人发展计划：鼓励员工制定个人发展计划，公司提供相应的培训和晋升机会。
七、纪律与监督1. 招聘过程中，所有参与人员必须遵守公司规章制度，严禁任何形式的徇私舞弊行为。
2. 对招聘过程中的违规行为，一经查实，将严肃处理。
八、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
物业人员招聘管理制度范本
物业人员招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范物业人员的招聘行为，提高招聘质量，确保招聘过程的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物业人员的招聘活动，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、招聘流程的执行、招聘结果的处理等。
第三条招聘活动应遵循合法、平等、竞争、择优的原则，尊重劳动者的合法权益，确保招聘过程的透明度和公正性。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司业务发展需要和岗位实际需求制定，确保招聘人数和招聘时间的合理性。
第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、岗位职责、任职资格、招聘方式、招聘时间等内容的详细描述。
第三章招聘渠道第六条招聘渠道应根据岗位特点和招聘需求选择，可以采用内部招聘、外部招聘、社会招聘、校园招聘等多种方式。
第七条招聘渠道的选择应考虑招聘效果、招聘成本、招聘时间等因素，确保招聘渠道的合理性和有效性。
第四章招聘信息发布第八条招聘信息应包括公司简介、招聘职位、岗位职责、任职资格、招聘条件、招聘流程、招聘时间等内容。
第九条招聘信息应在公司网站、招聘网站、社交媒体、校园公告等渠道进行发布，确保招聘信息的广泛传播和知名度。
第五章招聘流程第十条招聘流程应包括简历收集、筛选、面试、笔试、体检、录用等环节。
第十一条简历收集应通过招聘渠道或内部推荐等方式进行，确保简历来源的多样性。
第十二条筛选简历应根据任职资格和招聘需求进行，确保筛选过程的公正性和准确性。
第十三条面试应采用结构化面试、情景模拟等多种形式，评估应聘者的综合素质和适应能力。
第十四条笔试应评估应聘者的专业知识和技能水平，确保招聘对象的胜任能力。
第十五条体检应根据岗位要求进行，确保招聘对象的健康状况。
第十六条录用通知应在面试、笔试、体检等环节结束后及时发出，确保录用过程的及时性。
第六章招聘结果处理第十七条招聘结果应根据应聘者的综合表现进行评估，确保招聘结果的公正性和准确性。
物业管理公司行政人事管理制度人员录用
物业管理公司行政人事管理制度（人员录用）一、员工配置员工配置要控制在公司编制范围内，坚持精简、高效的原则。
员工配置工作分为增加编制和编制内补充人员。
具体工作程序见人员配置工作程序。
行政人事部会同相关职能主管部门确定公司各下属单位人员编制。
若公司下属单位存在短期（不超过三个月）工作任务,可提前五日填报《招用临时劳务工审批表》招用临时劳务工。
临时劳务工可由行政人事部负责招用，也可由下属单位推荐面试。
工作任务结束后，公司即解除与员工的招用关系。
具体工作程序见招用临时劳务工工作程序。
二、公司员工来源根据具体担任的岗位和从事工作的不同，公司员工分为管理层人员和作业层人员。
公司员工的来源包括接收应届毕业生、公开招聘、定点组织选送、推荐等几种方式。
1、接收应届毕业生：指根据政府相关规定，上报应届毕业生接收计划，按计划接收国内高等院校应届本科毕业生。
2、公开招聘：根据公司人力资源的需求，在报纸、网络招聘网站等媒体上刊登招聘广告，面向社会招聘。
同时也可通过政府认可、信誉良好的人才交流中心，进行社会招聘。
3、定点组织选送：行政人事部负责选定劳务输送机构，并与对方签订劳务输送合同。
根据公司人力资源的需求，联系并接收作业层员工。
4、推荐：在公司工作满半年的员工均可向公司行政人事部推荐人才，但不可干预录用或工作分配以及日常管理工作。
三、入职标准公司员工入职必须达到一定标准，公司主要岗位的入职标准如下：1、管理人员入职标准：（1）年龄：男士不超过四十五周岁，女士不超过四十周岁，高级职称人员可适当放宽。
聘用离退休人员，须经公司总经理办公会研究决定。
（2）身体状况：身体健康，无肝炎、肺结核、心脏病、高血压、糖尿病等疾病，且男士身高不宜低于1.65M，女士不低于1.55M。
（3）工作态度：服从领导、听从分配、积极主动、认真负责。
（4）工作能力：要求能够熟练处理本岗位的各项工作。
2、维修工入职标准：（1）年龄不超过40周岁，身体健康。
物业人事管理规定
物业人事管理规定第一章总则第一条为了规范物业人事管理工作，提高物业服务质量，确保物业工作的连续性和稳定性，制定本规定。
第二条物业人事管理是指对物业企业人员的招聘、录用、考核、奖惩、离退休等工作的组织、实施和监督。
第三条物业人事管理工作必须坚持公平、公正、公开的原则，依法进行，尊重和保障员工的合法权益。
第二章招聘和录用第四条物业企业招聘和录用人员，必须按照国家和地方相关规定进行，依据人岗相适、能者优先、公开招聘的原则。
第五条招聘应当突出实用性，严禁以封建迷信为导向进行招聘。
第六条录用人员应当根据其专业能力、道德品质和工作态度进行综合评价，并通过招聘考试和面试等方式来选拔。
第三章职务任免第七条物业企业根据工作需要，按照职务平衡原则确定物业人员的职务任免。
第八条职务任免必须经过程序合法、权责明确、公平公正的评议和审批。
第九条任免物业人员的职务，应当严格按照相关规定和程序进行，不得违反法律法规和职务规定。
第四章考核和奖惩第十条进行物业人员的考核，应当以业绩和工作表现为依据，以客观评价为准则，建立科学的考核体系。
第十一条物业人员考核应当突出以用户满意度为核心，注重团队协作和自我提升。
第十二条考核结果应当依法依规公开，对考核不合格的人员，应当采取相应的奖惩措施，并及时纠正。
第十三条物业企业应当建立奖励机制，对工作出色的物业人员给予适当的奖励，激发其积极性和创造性。
第五章离退休管理第十四条物业人员达到国家规定的法定退休年龄后，应当按照相关规定办理离退休手续。
第十五条离退休人员应当享受国家规定的福利待遇，离退休费的发放必须按时足额进行。
第十六条离退休人员在享受福利待遇的同时，也应当承担相应的责任和义务，为物业企业的发展做出贡献。
第六章监督和投诉第十七条物业人事管理工作应当接受社会和公众的监督，及时处理投诉和举报的问题。
第十八条对于违反物业人事管理规定的行为，必须依法进行调查和处理，并追究相应的法律责任。
第十九条物业企业应当建立健全内部监督机制，加强对物业人事管理工作的监督和检查。
项目物业管理处人员录用办法
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项目物业管理处人员录用办法 项目物业管理处人员录用办法提要：初试。管理处对拟面试人员的学历、工作经历的真实性进行审核。对专业技术人员须进行笔试。皆合格者即可通知复试 源自物业论文 项目物业管理处人员录用办法 为保证"**市公安局zz分局指挥中心大楼"管理处高效运作，须组建一支技术过硬、思想稳定、优质高效、富有战斗力的团队，我们将采用公司抽调骨干和对外招聘相结合的方式配备管理处人员。 1、管理处主要岗位从公司抽调骨干 经我公司培训中心培训后的学员，由本人提出申请，并提交所申请岗位的管理方案，综合考查其能力，经审核通过后方能上岗。 2、人员招聘原则 人员招聘原则，对于人员的聘用我们坚持以下"四项原则"： 政治素质良好 为确保新聘员工可靠，我们对操作层新员工及一般管理人员的招聘执行担保人制度，并进行严格的政治审查。担保人制度主要内容如下： *担保人必须有固定户口，为国家机关、企事业单位正精品文档 2016 2 / 3
式员工或我公司高级职员。 *担保人证实被担保人提供的资料真实、可靠、无犯罪记录、无严重行政违规被处分的记录并签署担保书。 *担保人承担被担保人的经济、法律连带责任。 *新员工须有本人户口所在地派出所出具的无违法犯罪记录证明书。 *无不良嗜好，未参加过非法邪教组织，无违法犯罪记录。 *政治审查主要内容如下：政治思想过硬，爱党爱国，有为物业使用人服务的思想。无党纪政纪处分记录。党员、团员、先进工作者、优秀（党、团、部门）干部优先聘用。主要社会关系中无政治、刑事犯罪人员。 以德为先 具备良好的职业道德、爱岗敬业、诚实信用、具有团队合作精神、讲奉献、能吃苦，是我们判断人才的首要标准。此项不合格者不予以录用。 专业技能 我们录用的每一位员工，都应是公司需要的具有专业技术或管理能力的人才，在资历上不拘一格，注重实际操作能力和工作经验及未来在公司的发展潜力。 管理服务人员外部形象及礼仪礼节 保洁人员，从身高、外貌、年龄等方面都有较高的要求。 精品文档 2016 3 / 3
物业公司人事招聘录用制度范本
物业公司人事招聘录用制度范本第一章总则第一条为了规范物业公司人事招聘录用工作，确保招聘录用工作的公开、公正、公平、公正性以及人才选拔的科学性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司进行各类专业技术人员、管理人员、普通员工的招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应当遵循公开、竞争、择优的原则，尊重人才因德才兼备而自由选择工作的权利，推崇公平竞争，坚决防止任人唯亲、拉票贿选、以权谋私等不正之风。
第二章招聘计划第四条物业公司应当根据公司的发展需求、组织架构调整和岗位设置，科学编制年度招聘计划。
第五条招聘计划应当包括招聘岗位名称、人数、任职条件等，并经过公司领导层审定。
第六条招聘计划应在公司内网和外部媒体进行公告，公告内容应包括岗位名称、人数、任职条件、薪资待遇、报名方式和截止时间等。
第三章招聘程序第七条人事部门负责具体的招聘实施工作。
第八条招聘应当遵循程序公开、互动公平、结果公正的原则，确保有能力的人员通过招聘程序获得工作机会。
第九条招聘程序包括报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察及公示等环节。
第十条报名环节：应聘者按照公告要求填写报名表，并交付相关材料，如个人简历、学历证书、职称证书等。
第十一条资格审查环节：人事部门对报名者的资格进行审查，核实报名者的学历、工作经历等情况。
第十二条笔试环节：按照招聘计划，在资格审查合格的报名者中进行笔试，通过笔试主要考查应聘者的专业知识和综合能力。
第十三条面试环节：笔试合格者按照招聘计划进行面试，面试中应注重考察应聘者的综合素质、岗位胜任能力、沟通表达能力等。
第十四条体检环节：对面试合格者进行体检，体检内容应与应聘者所应聘岗位的工作性质相关。
第十五条考察环节：对进入体检环节合格者进行身份、学历、工作经历的认真核实，并可以通过面谈、走访等方式进行调查。
第十六条公示环节：对参加招聘的人员名单进行公示，公示期为7个工作日，根据公示结果确认拟录用人员。
第四章录用程序第十七条确认拟录用人员后，应当及时进行通知，并要求拟录用人员提供所需的录用材料。
物业管理公司人员招聘与录用
. . 锦城物业管理有限公司 招聘、录用 招 聘 招聘原则 (一)计划原则 1、公司总部、属下公司及物管中心根据业务发展需要增加人员时，须提前十五个工作日填写《招聘申请表》，提交拟增加岗位人员工作说明书，经所在单位行政与人力资源部审核，报所在单位负责人审批后组织实施。 2、如属于岗位编制外增加人员除履行上述手续外，还须同时履行增加编制审批手续。 3、所有干部的引聘须严格按照《锦城物业管理有限公司人事管理权限规定》执行。 (二)本地化原则 1、为降低人力资源成本，充分利用和发挥各地区人力资源优势，稳定员工队伍和便于管理，如无特殊情况，各属下公司原则上在当地招聘员工，尽量实现人员本地化。 2、在实行人才本地化同时，可根据工作需要通过岗位轮换、岗位交流等形式实现系统内人力资源共享。 (三)先内后外原则 当公司总部、属下公司及各物管中心产生招聘需求时，各单位行政与人力资源部首先应进行内部筛选，考核现有员工中是否有合适人员进行调配，当内部无法满足招聘需求时，即组织进行外部招聘。 2、在现有人员进行配置过程中，必须确保达到岗位任职资格要求，坚决杜绝任人唯亲和因人设岗，保证配置合适人选到合适岗位上工作。 (四)公正原则 1、招聘中应对所有应聘人员一视同仁，做到任人唯贤，行政与人力资源部及用人部门在招聘过程中必须严格遵守公司招聘制度，不得有任何徇私行为，坚决杜绝任人唯亲和因人设岗，保证配置合适人选到合适岗位上工作。 2、各级管理人员不得利用职权或关系强行推荐不合格人选，或对正常的招聘工作施加影响。 (五)回避原则 1、在招聘过程中如遇家属、同学、亲友或以前同事时，须主动回避，做到举贤避亲，为公司招聘创造公平、公正的竞争环境。 . . 2、公司总部及属下公司内如有配偶、亲属、子女等关系的员工，相互间应回避从事业务关联的工作岗位，公司有权进行相应的工作安排和岗位调整。 招聘方式和途径 1、公司内部选拔、晋升和竞聘； 2、组织社会公开招聘； 3、招聘应届毕业生； 4、公司内部员工举荐等。 内部招聘程序 公司总部及属下公司根据工作需要，实现内部人力资源合理配置，做到人尽其才，充分挖掘公司内部人力资源潜力，为员工提供良好发展空间，激发员工工作积极性，增强员工的竞争意识和企业的凝聚力，在必要时可通过内部调配来满足部分人员需求，内部调配须事先征得员工本人及所属部门负责人的同意。 内部招聘分公开竞聘和直接调配两种。 1、公开竞聘 (1)根据审批后的招聘计划，当公司总部及属下公司有新增或空缺岗位时，在公司系统内或所在公司范围内发布内部招聘信息，员工可根据自身条件参与竞聘； (2)参加竞聘人员要求： ①竞聘上岗采取个人自愿和所在公司推荐的形式，即首先个人提出申请，所在公司填写推荐意见，体现员工具有主动向上、不断接受挑战的勇气和信心，同时由所在公司推荐可以保证不影响竞聘上岗者所在部门正常工作开展； ②参与竞聘上岗人员须是公司正式员工，但不受原所在公司、工作部门和岗位限制； ③参与竞聘者在原工作岗位表现良好。 (3)根据竞聘要求，由招聘单位行政与人力资源负责组织成立临时考核小组，考核小组由所在单位领导、竞聘岗位部门领导、行政与人力资源部以及其他相关人员组成。 (4)内部招聘流程 ①公司总部、属下公司、物业管理中心行政与人力资源部根据招聘要求公布内部招聘的岗位、任职资格以及竞聘时间安排； ②有意参与竞聘的员工根据通知要求在规定时间向招聘单位行政与人力资源部提交申请材料，经所在部门及公司履行推荐手续后报名； ③招聘单位行政与人力资源部根据竞聘岗位任职资格对竞聘者进行资格审查，签署意见并将符. . 合条件的竞聘者推荐给竞聘岗位主管领导，同时对不符合任职资格的竞聘者做好解释和说明工作； ④竞聘岗位主管领导签署意见，每个岗位挑选三个候选人向考核小组推荐，由考核小组组织考核工作； ⑤考核小组通过组织笔试和面试对候选人进行考核，确定初步人选，笔试由综合素质题和专业试题两部分组成，面试将由竞聘考核小组成员进行评估； ⑥招聘单位经营班子根据考核小组的考核情况确定最终上岗人员(如果没有合适人选将另行组织面试考核)； (5)竞聘岗位试用期考核 竞聘上岗获选者将有一个月的岗位试用期，试用期间待遇为原工作岗位待遇，试用期满后接受考核小组的集中评议，试用合格后公司将正式聘用，试用不合格者将回原岗位工作。 2、直接调配 根据工作需要，公司可按照第五章有关调配程序调动和重新安排员工工作岗位。 外部招聘程序 1、公司总部、属下公司、物业管理中心根据审批后的招聘计划，依据岗位任职资格和工作说明书，结合岗位特点选择适当的招聘方式和途径从公司外部组织招聘活动。 2、行政与人力资源部根据任职资格对应聘人员资料初步筛选后，再向用人部门负责人推荐，共同确定面试人选，应聘人员面试前须填写《求职申请表》。 3、为了确保招聘人员符合用人部门的基本要求，行政与人力资源部负责对应聘人员进行初试，并核实其有关资料和证件的真实性。若初试合格，通知用人部门按下列程序进一步面试。 ①主管以下岗位，行政与人力资源部初试后，对符合基本要求的应聘人员，将其资料提供给用人部门进行第二次面试，并决定是否录用。 ②主管、主任岗位，用人部门面试合格外，还须由分管领导进行第三次面试，并决定是否录用。 ③经理助理以上岗位，用人部门面试合格、分管领导面试合格后，须由总经理面试，并决定是否录用；或用人部门面试合格后，由经营班子集体面试，决定是否录用。 4、对应聘人员的评价及意见填写在《面试考评表》上，用人部门负责专业知识和专业技能考评。所有干部聘任须遵守《锦城物业管理有限公司人事管理权限规定》的有关条款。 5、对于一线保安员、保洁员和临时工的招聘，各单位可根据自身实际情况制定相应的招聘程序。 招聘效果反馈 为了解新员工试用期工作表现，使得新员工更快熟悉公司、了解公司、融入公司，同时也便于. . 公司不断评估招聘的效果，健全招聘制度，完善招聘流程，有必要建立招聘效果反馈机制。招聘效果反馈包括三部分： 1、行政与人力资源部定期与用人部门沟通了解新员工工作表现； 2、用人部分负责人或新员工直接上级定期与新员工面谈； 3、行政与人力资源部定期与新员工进行面谈。 录 用 外部招聘人员录用
商品房小区物业人员招聘胶录用管理制度
标题：商品房小区物业人员招聘录用管理制度一、引言随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，商品房小区作为城市的重要组成部分，其物业管理水平直接关系到小区居民的居住品质和生活质量。
物业管理人员作为物业服务的重要执行者，其素质和专业能力对物业服务的质量有着直接的影响。
因此，建立一套完善的物业人员招聘录用管理制度，对于提高物业服务质量，提升小区居民的生活水平具有重要意义。
二、招聘原则1. 公平公正原则：招聘过程中应坚持公平公正，对所有应聘者一视同仁，按照公开、公平、公正的原则进行选拔。
2. 能力匹配原则：根据物业管理的具体岗位要求，对应聘者的专业技能、工作经验和个人能力进行综合评估，确保应聘者具备胜任岗位工作的能力。
3. 绩效导向原则：重视应聘者的业绩和实际工作能力，优先考虑那些在以往工作中表现出良好业绩和优秀工作态度的应聘者。
4. 持续发展原则：注重应聘者的学习能力和职业发展潜力，选择那些愿意不断提升自己，与物业公司共同成长的应聘者。
三、招聘程序1. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘职位、任职要求、薪资待遇等。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对应聘者的简历进行初步筛选，选出符合要求的应聘者进入下一轮面试。
3. 面试考核：通过结构化面试、情景模拟、技能测试等多种方式，全面考察应聘者的专业能力、沟通能力、团队协作能力等。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人简历中的相关信息，确保其具备良好的职业道德和职业素养。
5. 录用决策：根据面试考核和背景调查的结果，综合评估应聘者的综合素质，做出录用决策。
6. 通知录用：向拟录用人员发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作内容等相关事项。
四、录用管理1. 入职培训：为新入职的员工提供必要的入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等方面的培训，帮助员工快速适应工作环境。
2. 试用期管理：设立试用期，对员工的工作表现进行评估，确保其具备胜任岗位工作的能力。
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第二章 员工招聘
第五条 综合办每年根据公司年度经营发展计划和公司内部人力资源情况，制订年度人力资源编制和招聘计划，以此作为实施招聘的依据。
第六条 各部门根据内部人力资源和任务匹配情况，要求增补人员的，须填报《人员需求审批表》，向综合办提出招聘申请。综合办根据《人员需求审批表》组织招聘。原则上，一线岗位一个月内、管理技能岗位三个月内配置所需人员。
1. 因员工离职而需补充人员，由申请部门负责人签署意见后，经综合办审核报公司总经理审批后实施招聘。
2. 因扩大编制或人员储备等其它原因而需补充人员的，由综合办签署意见后报公司总经理领导审核，并报集团总经理批准后由综合办实施招聘。
3. 列入公司年度招聘计划的无需申请，由综合办按计划实施。
第七条 综合办根据拟招聘职位的具体要求，可通过内部员工推荐和外部ห้องสมุดไป่ตู้聘的方式来获取候选人。内部推荐的执行以下流程：
第十四条资料整理与保存。
1.将已录用人员、待考虑人员、不合要求人员资料分门别类存放。
2.将需补签的已录用人员资料送有关领导签名确认。
3.已录用人员资料待员工报到入职后，存入员工人事档案。
4.待考虑人员资料保存期限为一年。
5.不合要求人员资料保存期限为六个月。
第三章 员工录用
第十五条 员工试用期
1.部门经理（含主办）以上人员试用期3至6个月。
第十条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
第十一条 应聘资料筛选：资料初选主要考察学历、技能职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。对应聘资料进行严格地筛选，明显不符合职位要求的，进行归档处理，不予退还；对符合职位要求的进行归类，并对应聘者发出通知，统一组织面试。
第十二条 面试过程
1. 基层岗位（秩序维护员、保洁、绿化等岗位）采取一次面试的形式。服务中心前台接待人员，指导求职者在休息区填写好《应聘人员登记表》，综合办和用人部门负责人共同对其面试。
4. 上岗。经评审合格的员工应在一周内做好工作交接，并到综合办办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，由综合办协同部门对其进行必要的转岗培训。
第八条 若采用外部招聘形式，综合办通过媒体、互联网、招聘会、猎头公司等渠道发布招聘信息，组织实施招聘。招聘信息内容包括：招聘职位、要求条件、薪金待遇、联系地址／方式等。对专业性较强职位应邀请申请部门负责人参加相关招聘活动。
对拟录用为经理助理以下职务的人员，综合办提出录用意见，并根据公司《薪酬管理制度》拟定试用期限及试用期工资，由公司总经理审定，报集团总经理批准。
对拟录用为经理助理（含经理助理）及以上职务的人员，综合办提出拟录用意见，由公司总经理拟定薪资及试用期时间，报集团总经理审定，董事长批准。
第十三条 综合办应对拟录用管理人员进行资格及证书审核、社会调查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等，并根据核查结果填写《应聘人员背景核查记录》。对调查结果与应聘资料不符的，公司不予考虑录用。
对于面试合格者，直接通知其报到时间、地点及所需携带的证件资料。
对于不合格人员要有礼貌或有技巧地告之。
2. 管理岗位采取初试和复试形式。
（1）初试由综合办负责。首先服务中心前台指导求职者在休息区认真、详细地填写《应聘人员登记表》，综合办根据求职者的情况，有针对性地进行提问，并客观地填写初试意见。
对初试合格者，由综合办当天通知用人部门／管理处，确定是否复试及复试时间，并通知应聘人。
对待考虑人员和不合格人员要有礼貌或有技巧地告之。
将推荐复试及待考虑人员资料及时送给用人部门／管理处参阅并签名确定，对“待考虑”人员要确认是否通知复试：需通知复试的，由综合办及时通知应聘人员。不需复试的人员资料归入不合格人员资料中保存。
（2）复试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括：综合办主任、用人部门负责人、总经理、集团总经理（必要时）等。填写《面试人员评价表》，对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
第九条 应聘人员录用的基本条件
1. 年满18周岁；
2. 品行兼优、无重大违法违纪记录；
3. 仪表端正、身体健康，无任何遗传或慢性疾病并经体检合格；
4. 管理员以上岗位的学历要求：（1）拥有大专及以上学历；（2）有丰富的实际管理工作经验的，学历可适当放低；
5. 从事专业性较强工作人员的录用一般须具备：受过中专或以上文化教育或具有相应岗位从业资格证，并有一定的同类工作经验。
5. 与原单位解除劳动合同证明（管理人员提供）；
6. 其它所需提供的证件原件和资料。
第十七条 综合办负责引导新进人员按《新员工入职程序单》办理报到手续：
1. 核查并留底相关证件的复印件；
2.部门经理以下管理人员（含维修工），试用期2-3个月。
3.秩序维护员、保洁员、绿化员，试用期3个月。
第十六条 对同意录用的人员，综合办应及时告知在规定时间内到公司综合办办理报到手续，并通知录用人员携带下列材料：
1. 身份证原件；
2. 毕业证书及学位证书原件；
3. 职称证书/从业资格证原件；
4. 近期一寸免冠照片三张；
员工招聘录用管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范台州XX物业管理有限公司（以下简称“公司”）员工招聘录用程序，根据《劳动法》等有关法律法规及公司有关规定，特制订本管理制度。
第二条 公司招聘与录用坚持“促进公司发展需要”和“择才录用、先内后外、任人唯贤”的原则，使选人用人机制更趋科学、合理。
第三条 本办法适用于公司人员招聘与录用管理。
1. 发布内部招聘通告。综合办通过内部网络和公告栏发布内部招聘公告，详细说明竞聘的岗位、要求等。内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。
2. 内部报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向综合办报名申请。（填写报名表，并由主管签字同意报名方可）
3. 竞聘。综合办将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据岗位要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，综合办组织内部公开竞聘会，由评审小组出具评审结果，评审通过的报总经理批准。