简约大气电商运营体系打造与管理模式介绍宣传PPT课件

利润模式
公司体系
用体系去带动各个平台店铺的成长，成本控制和 定位体系明确，聚集驱动力
利润是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具 体体现
25
超越自我
共创明天
精益求精
国际化视野
独立创新思维
追求品质卓越
拒绝平庸
良好沟通互动
真诚合作 互利双赢
26
｜ 汇报人｜ 20XX.10 ｜
3 公司员工风采 4 团队理念
公司发展历程
2018年
新目标销售2.5亿
2017年
强势破亿，100人销售1.1亿
2016年
势如破竹，70人销售5000
2015年
万
茁壮成长，45人销售2800
万
2014年
逆境重生，20人销售1215
2013年
万
初遇危机，7人销售128万
2012年
扬帆起航 6人销售285万
10
用人理念
充分授权让员工去发 挥自己的能力
用人不疑 疑人不用
授权
参与
共同参与决策，做企 业的主人翁
让业绩为员工的晋升 说话
晋升
价值
能者多得 给有价值 员工加薪
11
企业晋升制度
高层管理 者
中层管理者
资深专 家
专家
基层管理者
技术骨干
骨干员工 普通员工
12
3
打造高效的电商团队
1 公司发展历程 2 公司七大体系
平台工具：
淘宝
天猫
苏宁
唯品会
小程序 亚马逊
快手
抖音
京东 阿里巴巴
拼多多
微选
eBay
商超
……
4
平台工具
市值超过7000亿美元 的互联网企业
中国最大的自营式电 商企业
它实现了应用“触手 可及”的梦想
淘宝网
阿里巴 巴
天猫
京东
拼多多 小程序
中国最大的网购 零售平台
中国最大的网购 零售平台
中国最大的社交 电商平台
2
准确定位 把好尺度
4
博览群书终 身学习
6
角色互补 互帮互助
8
1
理解团队 带领团队
3
加强沟通 高效协调
5
敏锐观察 头脑清醒
7
奖罚分明 客观公正
18
4
管理体系和发展模式
1 管理体系 2 成本控制 3 供应链管理
4 定位理念 5 发展理念
管理体系
员工
财务 行政 产品 运营 设计 客服 仓库
平台
客户
供应商
对中国产业带 有深刻的了解
和供应商保持 友好亲密关系
与中国产品最 好的厂家合作
22
供应链管理
打包流水线
高层货架
网络设备
总部办公室
流水线
23
定位理念
我们的定位
客户人群
风格人群定位 客户人群定位
定价体系
定价决定销售利润
24
发展理念
发展理念
可持续发展规划
可持续经营，用盈利所得来的资金全部投入 去发展，驱动企业发展
电商创业 体系打造与管理模式
｜ 汇报人｜ 20XX.10 ｜
目录
CONTENTS
1
电商创业平 台选择
2
发挥人才的 力量
3
打造高效的 电商团队
4
管理体系和 发展模式
1
电商创业平台选择
1 平台工具 2 经营理念
3 企业创业十大禁忌
平台工具
借助平台的力量来发展
第三方平台是我们的工具，而不是我们的命运。
5
我们的理念
平台工具
平台是基础
管理模式
管理模式让我们做对事
创业决心
创业决心决定我们做好事
创业成功
6
企业创业十大禁忌
没有大梦想
1
没有创业规划 2 不重视人才 3 刚愎自用太固执 4
穷人思维看问题 5
企业创业十
大禁忌
6 差不多思维 7 畏首畏尾顾虑太多 8 心思太细专做小事 9 埋头经营从不看世界
10 贪图小利不讲诚信
20
成本控制 成本
1 供应链
对产业带的熟悉，采购量提升，降低产 品成本；
2 流程化
各岗位工作流程化，提高工作来自百度文库率；
3 设备化
对各个部门的硬件投入，提升工作效率， 数据化运营。
21
供应链管理
供应商洽谈
1
供应商实
2
地考察
客户反馈问
7
题处理
供应链 管理
6
产品上线测
5
试数据
样品检测
3 样品采购
4 部分样品 入仓
14
公司七大体系
营销 1
公司
七大体系
7 产品
仓储 2
6 设计
3
5
行政
4
财务
销售
15
公司员工风采
全体员工
公司领导团队
营销骨干
设计团队
行政和财务
16
团队理念
明确的岗位说明岗位 操作流程
打造
海纳百川：容纳吸收 各方人才
公司学院理论实践相 结合的培训
团队
制定绩效考核制度激 励员工
17
注重执行力
全神贯注 善抓关键
7
2
发挥人才的力量
1 人才理念 2 人才培养
3 用人理念 4 企业晋升制度
人才理念
聆听员工建议，缔造交流桥梁
2
工作上共同进步，1 资源共享
尊重人才
4 从细节做起,了 解员工的需要
9
人才培养
1 争取人才
千军易得一将难求，一个优秀的人才值 得去争取。
2 舍得投入
舍不得孩子套不住狼（不要担心培养起 来的员工离开而不去培养员工，不培养 员工，员工如何创造更高的价值）从亮 朵毕业离开是为了更好的给社会做贡献， 永远是亮朵家人。