企业战略整合与资源整合的关系

企业战略整合与资源整合的关系

企业战略整合与企业资源整合，都是并购整合的重要内容，二者相互联系、相互依存、相互制约，能否正确处理好二者的关系，关系到企业并购内部控制的成效，关系到企业并购整合的价值目标能否圆满的实现。企业战略整合是指并购企业在全面、深入、综合、分析并掌握被并购企业的情况后，把被并购企业的生存与发展纳入其发展战略之内，使被并购企业的全部资源服从、服务于并购企业的总体发展战略以及为此所作的相应的调整和安排，使并购双方各业务单位、各部门之间形成一个密切联系、互相配合的战略体系，从而取得战略上有效协同的动态过程。企业战略整合内容包括企业使命、企业发展目标、企业总体战略、企业经营战略及企业职能战略的整合。通过并购整合，形成一个新的战略体系。

企业资源整合是指并购企业在获得被并购企业的资产所有权、控股权之后进行的固定资产、流动资产、人力资源、技术资源、品牌资源、组织机构、管理体系、企业文化等资源要素的整体系统性安排，以使被并购的企业，按照并购企业的发展战略和方针政策组织经营，从而实现创造和有效提升合并整体价值的宗旨。资源整合的内容既包括实物资源、财务资源等有形资源，也包括文化资源、品牌资源、管理资源、技术资源、信息资源等无形资源。企业的战略制定与调整及并购后的企业战略整合，都是建立在企业所能拥有、控制和可以利用的各种生产要素的基础上，否则就是空中楼阁。因此，对并购后的企业的战略整合，应立足于已获得及所拥有的全部资源，及预计资源整合后企业内外部条件要发生的变化进行综合考量。应考虑重组后资产的具体情况，对企业资源和竞争能力进行分析。应全面分析重组后企业的内部条件，客观地评价现有的资源和能力，发现企业的竞争优势、劣势、存在的威胁和面临的新机遇。同时，还应对重组后企业所属行业的情况、客户特点、市场需求、产品供应以及同行业的竞争形势进行分析。通过分析，了解并购后企业发生的各种变化及所属相关行业的市场定位，根据市场定位的变化相应地调整自身的发展战略，以进行最佳的战略定位。

对被并购企业的资源整合，应以调整和重新定位的企业发展总体战略及经营战略、职能战略为导向。根据并购后新确定的企业战略需要，进行资源的整合，使资源整合服从于、服务于重新调整和定位的企业发展战略。否则，资源整合就失去了正确方向。

为了处理好战略整合和资源整合的关系，在并购整合中应遵循正确的程序，使战略整合先行一步，进行重新的战略调整和定位。而资源整合要紧紧围绕调整后的战略体系，进行全面、系统、有序的整合。尤其是在有形资产和无形资产整合方面应注意坚持以下原则：

1．坚持有形资产与企业发展战略相匹配、相协同的原则，使有形资产全部成为促进战略目标实现的正能量。首先应对被并购企业固定资产进行全面的鉴别，根据资产对业绩的贡献，分别对高效资产和低效资产进行分类。同时，根据企业发展战略和生产工艺的客观需要，鉴别与发展战略和生产工艺相匹配的资产，及应淘汰的落后设备。对长期未产生效益的资产，与生产工艺不匹配的资产、与企业战略不适应的资产、难以被并购后企业吸收的资产以及影响企业有效运营的资产，该剥离的应进行剥离。对企业发展战略和生产工艺需要的，该引进、该购买的应进行购买，以优化资产的配置，改善资产的结构。通过整合，充分提高资产的利用率，达到促进技术进步、提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力的目的。其次，应深入分析与现实生产经营规模、与固定资产总体相匹配的流动资产存量是多少，从而消除不适用或多余的流动资产，优化资产组合。对应收账款中有可能形成坏账、呆账的不良资产，对存货中变质、损坏或过时的进行及时处理，以控制和提高流动资产的质量。同时，应对被并购企业资产负债表进行分析，发现资产结构中存在的问题，采取必要的整合，以改善、优化流动资产结构()。还应分析现有流动资产的存在状态，弄清现有流动资产是否存在占用量过大、是否存在呆滞积压的问题。分析整合期内各形态资产流量的大小，分析流动资产循环周转的渠道畅通与否，以采取措施，提高流动资产周转的速度和资金使用效益，使其更好地

适应企业战略发展的需要。

2．坚持无形资产与发展战略相匹配、相协同的原则。使全部无形资产，对战略目标的实现都发挥正作用。无形资产整合的内容，包括专利权、专有技术、商标权、特许经营权、土地使用权、品牌使用权等。对被并购企业专利权的保留还是转让的决定，应视其综合价值、技术先进性、市场前景、剩余的有效时间及与企业的经营方向、战略目标的需要来决定。专利技术有巨大的市场价值，一般来说，应予以保留并利用好，但也要审视专利技术与企业发展战略的关联度，对已经过时的应果断淘汰，对与企业调整和重新定位的发展战略无关的应予以转让。对并购后获得的商标权，应对其商标在客户和消费者中的形象、地位和对市场的近期和长远价值进行综合评估，应了解和摸清该商标产品在市场的占有率，以决定取舍。特许经营权是企业借此能获得超额利润的重要的无形资产。企业并购后，当获得授权人同意继续拥有此项权利时，应认真审视是否与企业的发展战略和经营方向相适应。若与经营方向相左，应进行转让或停止使用；若与企业经营方向一致，能获得良好的收益，应保留和使用。土地资产是稀缺资源，从长期看会导致土地价值的增值，对土地使用权的整合和土地资源的利用，既应考虑当前，也应着眼长远，既应考虑现有企业发展战略的需要，也应考虑当前的使用效益，从而盘活和利用好存量土地资源，提高利用效率与效益，为企业近期的经济效益提高和长远的发展搞好服务。

总之，无论是有形资产还是无形资产的整合，都应围绕企业发展的总体战略和各层级战略服务。通过整合，使企业各种生产要素与企业的发展战略相适用、相配合、相协同，从而为整个战略目标的实现打下良好的资源基础，促进和提高企业的核心竞争力。