全能型人才培养计划

全能型人才培养计划

一、目的

随着运营规模的不断扩大和各项业务的迅速发展，公司对人才的需求日益迫切，需要通过培养更多具有良好的技能水平、具有良好敬业精神和创新精神的人才来不断提供公司的市场竞争力，保证公司的可持续发展。更需要通过骨干人才队伍充分发挥带头和先锋模范作用来带动团队的积极性。为了更好的为销售部各区域完成业绩目标，实现企业和员工的共赢，特制定此培养计划。

二、培养方向和目标

1，培养方向

培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力；具有较强的语言表达能力和沟通能力；具有健康的心理素质、较高的职业道德水平和规范的职业行为；具有较强的实践和创新能力，工作中能够独当一面，认同公司价值观、适应公司发展需要技术全能型人才。

2，培养目标

使培养对象1-2年内成为可独立完成规划设计和方案报价的全能型人才。

3，培养对象

营销中心技术部全体人员。

三、培养方案

1，导师-培养对象制

成立导师-培养对象制度，一对一交叉辅导，规划设计人员学习方案报价，方案报价人员学习规划设计，两两互为导师，互为培养

以上导师-2

四、人才考评

1，被考评人每月按培训和实践计划内容主动完成各项工作事项，需提交完成事项部门归档。2，导师每周需与对应培养对象沟通交流工作进展，了解培养对象心理动态和成长情况。

3，部门负责人每月或每季度需与培养对象面谈一次，并对各培养对象施行考评评分。

4，培养对象培养期为1年，经考评合格后结束培养。

五、任用激励

1，考评合格后，可任命为销售区域技术负责人，对接销售区域内所有技术事务。

2，各区域业绩完成较好的，可推选为公司评优评先。

3，各区域技术负责人考评优秀的可晋升为主管工程师或者部门主管。